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工程化項目管理范文1
關鍵詞：工程項目；信息化；管理
Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.
Key words: project management; informationization;
中圖分類號：TU71
我國的建筑行業，正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經在中國發展多年了，這其中給中國建筑行業的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業帶來了多少實惠呢？
一、工程項目信息化管理背景 工程項目在管理過程尤其是施工過程中任務重、工期短，涉及的行業多、專業多、交叉作業多，因此僅僅依靠傳統的手工管理將很難實現預期的工程管理目標。這其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。而工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對工程信息進行收集、存儲、加工、從而進行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達到管理目標的實現。
二、 目前我國工程項目管理信息化發展存在的問題
目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業來看還遠遠沒有達到現代化的生產方式，從我國建設工程項目管理來看仍停留在傳統的工程項目管理模式上 ，從我國應用信息化技術對工程項目管理進行主動和有效管理的水平仍然很低。同時，人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。
目前，國內很多建筑企業引進了管理信息化系統，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執行，建筑企業對于利用信息化降低施工成本、提高施工質量、提高勞動效率及提高企業獲利能力等各方面究竟發揮處多大作用都沒有明確的指標。
三、我國工程項目管理信息化發展存在問題的原因
1、通過對管理系統的分析：
我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目管理的不同階段和功能進行開發的，這樣的狀況造成了工程項目管理各階段、不同功能的信息和工程項目管理流程信息之間無法實現數據交換和共享；工程項目管理內部各個職能之間無法實現信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。
缺乏統一標準規范：
我國工程項目管理信息化領域缺乏統一、成熟的標準和規范，國內建筑企業工程項目管理信息化各自探索，獨立開發，嚴重制約著我國工程項目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內企業應用管理信息化系統主要存在兩種形式：購買成品和自主開發。購買成品，節省了開發時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業自身現狀進行開發，自然會出現可操作性差、運轉不暢等問題；自主開發，盡管適合企業自身現狀，但是開發時間太長。由于缺乏統一標準規范的指導，各個企業之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業之間軟件合作共享的機會很少，導致企業管理軟件重復建設。
3、企業決策層認識不足
在傳統管理模式下，隨著工程項目規模不斷擴大，實施難度不斷提高，施工信息量和數據量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業領導無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。
4、缺乏有效的項目管理系統和管理流程
在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。
同時，企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。
四、我國工程項目管理信息化發展的探討
有必要分析目前工程項目管理信息化發展現狀，就工程項目的管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的工程項目組織管理體系，從而確保工程項目管理信息化的實施。
中國建筑行業實現工程項目管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。只有明確了工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，才能有效地規避信息技術應用風險，這樣的IT治理的工程項目管理信息化，才是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題和應用實踐問題。
我國工程項目管理信息化建設不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括了業務流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個方面。工程項目管理信息化建設是一個包含了多個子系統的復雜項目工程信息化建設的過程。
我國工程項目管理信息化建設應從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業務模型，是否能以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統建立和使用的全部關鍵要素。）為基礎的設計方法，從理念上解決了用信息技術改造我們建筑企業項目管理和業務處理方式不確定及我們的企業反復強調的變化多的問題。
只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。
五、工程項目管理信息化建設的框架
1.文檔與數據管理信息化
(1)以工程項目施工的整個周期為對象，全部信息實現無紙化。 (2)建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關的知識庫(包括專家庫)，便于共享和利用。
2.數據利用信息共享
(1)建立基于互聯網的管理信息系統，使項目管理的各部門利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺，使項目管理的各部門可以在遠程進行交流，及時解決問題。 (3)建設建筑業電子商務網站，建立材料、設備、勞務等數據庫，通過網上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業主提供材料、設備、勞務等優化選擇的新空間。
3.過程控制信息化
建立實時監控系統，實現遠程專家咨詢、遙控指揮工程現場。 (2)建立科學的預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重的損失，以達到項目管理目標的實現。
在此基礎上建設我國工程項目管理信息化統一、成熟的標準和規范。
六、工程項目信息化管理的實施
1.強化工程項目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優化資源配置，提高工程項目施工管理效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和成本控制等，積極推動信息化，讓各管理職能部門保證崗位責任目標的實現，讓項目責任人感受并認可信息化的重要性。
2.加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。
項目管理軟件開發需要專業支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發根據施工企業的具體要求進行，但是，部分施工企業對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發進行專業性指導。此外，目前國內大多數項目管理軟件的開發工作均由軟件公司承擔，而軟件公司開發人員都是計算機專業出身，并不熟悉工程管理，其開發依據主要基于施工企業的要求和對于施工企業的調研，或者通過對企業曾經應用的相關軟件做出的需求分析，結果開發的軟件智能滿足企業模糊的技術需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結合。項目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項目管理信息化軟件需要既熟悉計算機軟件開發又熟悉工程項目業務處理流程的復合型人才，才能開發出適合項目信息化管理的軟件系統。
軟件應用主體是企業員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。
3.加大基礎設施的投資力度。基礎設施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導項目信息化管理軟件、硬件運營商資金的投入，擴大第行業(如信息化建設服務指導部門)的投資力量。
4.大力培養跨專業信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，通過網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業人才建設。
七、結束語
工程化項目管理范文2
排，根據工程的需要及時編制施工項目管理實施規劃。
關鍵詞：土木工程；施工項目管理；質量控制；安全監管
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項目管理及其發展現狀，然后研究了土木工程施工項目管理的具
體實踐及規劃，最后提出了土木工程施工項目管理的建議和發展前景。
1、土木工程施工項目管理及現狀簡述
土木工程項目管理是現代工程的重要組成部分，對工程整體施工質量具有重要作用?，F代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質量。隨著施工企業對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規范，還存在
質量及安全等不穩定和不合規因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規范，施工單位非法包轉等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節的現象等。施工項目管理規劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規劃，編制施工項目管理規劃，并對進度、成本、質量等因素進行嚴格控制，實現
對施工現場的有效管理。
2、施工項目管理的實踐及規劃分析
2.1 施工項目的成本管理
土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實現利潤最大化就成為施工項目管理的重要研究項目之一。因此施工項目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實現企業利潤最大化。土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。例如，加強對施工現場原材料的管理，經過精密計算合理安排材料運送時間和次數，這樣既節約材料保管費，又能節約場地，降低運輸成本。
2.2 施工項目管理的質量控制與進度控制
土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。施工的進度關系著整個工程的經濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規劃中
應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發經濟賠償的后果。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協調好質量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質量，要在保證質量的基礎上，控制好工程的進度。
2.3 施工項目管理的安全監管
目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發，設置專門的監管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規劃和保養，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環境，保障施工設備的完好。同
時注重培養施工人員的安全防衛意識，提高監管人員的專業水平和素質，建立規范的監管體系，對施工項目進行全程監控，促進工程順利平穩實施。安全管理工作關系到企業的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。
2.4 明確責任和義務，逐步實現項目管理的信息化
在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析預算，以預算目標成本為預算分割依據確定各項經濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監管，出現問題時能及時解決，并能有效節約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發展方向。
3、土木工程施工項目管理的建議和發展前景
施工項目的規范管理對整個工程的高效率、高質量發展具有十分重要的現實意義。要提高土木工程施工項目管理水平，首先需要加強土木工程的安全管理，對于施工設備、工具等硬件設施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強化企業管理者的質量合規意識，嚴格把握原材料質量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質量。最后還需做好成本控制預算，提高成本管理效率，加
強工程監管，實時對施工項目和施工設備進行監管。
施工項目管理是一個復雜、系統的管理過程，從編制項目管理規劃大綱到項目竣工，每一環節都必須做好規劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強項目管理經理的法律意識，提高合同管理者的素質。完善土木工程施工項目管理的運行機制，促使項目管理的各項要素協調運行。在施工過程中，嚴格落實項目經理負責制，做到權責明確，堅持規范的運營管理機制，保障項
目管理工作有條不紊地運行。同時，建立成本控制機制，力求節約成本，提高效益和質量，實現經濟效益最大化。
隨著我國經濟建設腳步的不斷加快，工程建設施工也極具發展潛力，而土木工程又是工程管理的重要環節，因此，加強對土木工程施工項目管理的規劃和研究，發展現代化的施工項目管理方式具有重要的實踐意義。土木工程項目管理的信息化發展將極大地提升施工項目管理水平，施工項目管理的信息化還有巨大的發展空間。在新形勢下，土木工程施工項目的管理方式還需要不斷地進行創新，才能促進我國土木工程施工項目管理水平得到進一步提升。
4、結語
總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，就必須注重施工的各個環節，制定完善的項目管理規劃，并在實踐中嚴格遵守相應的法規制度，才能控制好工程的進度、質量以及成本等問題。隨著信息化技術的發展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發展。
參考文獻
[1]林林．土木工程施工項目管理的規劃與實踐[J]． 中國房地產業，2012， (12)．
[2]高碩含．土木工程施工項目管理的初步討論[J].科技資訊，2011， (9)．
工程化項目管理范文3
關鍵詞：工程項目；供應鏈；集成化
一、工程項目供應鏈管理概述
工程項目供應鏈管理是基于供應鏈管理的基本理論，根據工程項目管理現有的基本構架構造的一個對工程項目從咨詢、立項直到竣工驗收的全過程進行綜合管理、規劃和集成化管理的理論與方法。根據目前的工程項目管理理論和供應鏈管理理論，建立工程項目供應鏈管理的基本理論和實施方案，達到改善工程項目管理現狀、變革現有工程項目管理模式的目的。工程項目供應鏈管理是以供應鏈中的上下游企業的同步協調的和集成化的計劃為指導，以各種技術為支持，通過對供應鏈上的信息流、項目流、資金流的設計、規劃、協調和優化控制來滿足項目業主對于項目的工期、質量、服務等多方面的要求的集成化的管理思想和方法。它包括以下幾個內容：戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理；企業之間的項目供應和需求管理；供應鏈中項目的需求預測和管理；供應鏈的交互信息的管理；供應鏈的設計（節點企業、資源、設備的評價、定位和選擇）。供應鏈管理注重的是物流成本與用戶服務水平之間的關系。而這里定義的工程項目供應鏈管理也是為了降低管理的成本，理順項目業主與設計單位、施工單位之間的關系，提高工程項目的質量，以及整個項目市場的收益，縮短傳統的工程項目管理中的冗余工期。
二、工程項目供應鏈的結構模型和特征
（一）工程項目供應鏈的結構模型
根據以上定義的工程項目供應鏈的定義，可以將其結構模型歸結為圖1。在整個工程項目供應鏈中，供應源是項目的業主，節點企業在需求信息和項目的實施信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作，以項目流/服務流和資金流為媒介實現整個供應鏈的不斷增殖。
（二）工程項目供應鏈的特征
1、復雜性。一個工程項目供應鏈通常具有多層次、多跨度的鏈式結構，由不同類型的多個企業構成的，因此工程項目供應鏈的結構模式比一般的企業的結構模式要復雜。
2、交叉性。一個企業不僅僅屬于一個工程項目供應鏈，它同時還可以為其他的工程項目供應鏈服務，作為另一個工程項目供應鏈的成員。因此，眾多的工程項目供應鏈形成交叉結構，這樣為工程項目供應鏈的管理增加了難度。
3、不確定性。工程項目供應鏈具有明顯的動態性。這是因為工程項目供應鏈處于一種動態的穩定當中，它必須適應市場的需求條件和各個企業的戰略。另外工程項目供應鏈中各個節點企業的不斷變化使得這一特性更加明顯。
4、用戶需求驅動性。工程項目供應鏈的形成、存在、以及工程項目供應鏈的重構都是基于市場和用戶（項目業主）的需求而發生。同時，從圖1也可以看出，工程項目供應鏈中信息流、項目流/服務流以及資金流都是由用戶的需求信息進行拉動的。
三、工程項目供應鏈設計
利用供應鏈對工程項目進行管理時，供應鏈的設計是非常重要的。只有有效的供應鏈才能提高用戶服務水平，達到成本和服務之間的有效平衡。但是設計不當的供應鏈則會導致浪費甚至失敗。工程項目供應鏈設計的步驟如圖2所示：
（一）分析工程項目管理的市場環境
現行的工程項目管理的很多做法已經為施行工程項目供應鏈管理提供了基礎和平臺，例如對工程項目進行的分類、施行了招標投標制度、工程監理制度等。
（二）分析企業現狀
建筑行業歷史悠久，企業總數眾多，在就業人數方面可以說是各行業中最大的。目前建筑企業需要解決的問題：一是提高收益能力。由于市場競爭的激烈，個別項目的收益日益惡化，調整公司內部的管理、利益責任體制勢在必行。二是行業內部淘汰制的發展。企業淘汰已經開始，由于放棄債權后的競爭力復活，所以嚴峻的競爭狀況并沒有什么明顯的改變。三是規模差距極大的雙重化的機構。以大型綜合建筑為最高層，從專業工程部門到提供勞動的承包企業機構呈現多重化，因此不同工程的合作伙伴是不同的。最后企業中信息的交換要求全面電子化。當然由于工程項目的日益發展，很多企業之間都進行過良好的合作，因為大型的工程項目往往不是一個企業依靠自己的力量能夠完成的，特別是對于施工企業來講，通常就需要幾個企業的合作。
（三）供應鏈實施的必要性分析
利用工程項目供應鏈，可以將各個作業單位中估算的不合實際的多余時間，集中在一起統一管理，減少單個項目的工期并增加了工程項目供應鏈上企業工作的有效時間?，F行的招標、投標制度是對每一個項目都進行一次招、投標，而且每一次都是孤立進行的，容易增加整個工程行業的成本。利用工程項目供應鏈，將工程項目作為一種產品，形成集成化的管理，可以到達有效節約成本的目的。利用工程項目供應鏈，可以使各個企業之間的競爭關系轉化為戰略伙伴關系，與合作企業共擔責任、風險與成本，同時共享收益，提高工程項目供應鏈的運作效率，贏得工程項目供應鏈上企業長久的競爭優勢。工程項目供應鏈上企業之間信息的共享，這樣可以迅速調整和組織自己的生產、以最快的速度和最有效的方式來滿足合作伙伴的需要；還可以降低成本。特別是實現了工程項目供應鏈上企業之間的信息共享，推進了整個工程項目行業的技術水平。
（四）工程項目供應鏈上企業的組成分析
工程項目供應鏈是以工程項目作為一種特殊的產品，對其實行集成化的管理。工程項目供應鏈設計時有必要對參與方設定甄別條件，進行遴選。
（五）提出設計方案
根據工程項目供應鏈的設計步驟，分析了實現供應鏈的環境和條件，就可以對工程項目供應鏈進行設計。
一般來講，相對穩定的工程項目供應鏈，其主要目標應該是那種工程項目數量大，而單個工程則相對比較簡單（從設計、施工的技術角度、復雜程度等）。這樣的供應鏈設計以一個地區以往的項目容納能力、建筑資金投入以及工程建筑企業的資質、能力以及數量為基礎，分析、整合地區建筑市場的時間規律；同時考慮供應鏈的建設成本，最后提出供應鏈的設計方案。
參考文獻：
1、Kerry London,Russell Kenley,Andrew Agapiou.Theoretical Supply Chain Network Modeling in the Building Industry[Z].1997.
2、Kerry London,Russell Kenley,Andrew Agapiou.The Impact of Construction Industry Structure on Supply Chain Network Modeling[Z].1998.
3、陸惠民.工程項目管理[M].東南大學出版社,2002.
4、劉國靖.現代項目管理[M].西安交通大學出版社,2002.
工程化項目管理范文4
關鍵詞：房地產開發；工程管理；管理策劃；管理措施
Abstract: real estate development and project management is a complex systems engineering. Pre-project planning critical to the success of the operation of the project. The real estate development and project management of the operation of the real estate company the basis of a programmatic document of the project, to study the management of the project has a very important role.
Keywords: real estate development; project management; management
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
引言：傳統的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型工程項目的管理中經常會出現組織重疊、職責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。對于大型房地產開發工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。
一、房地產策劃的重要性
房地產策劃是連接市場需要和項目開發建設的中間環節，是開發商將潛在的市場機會轉化為現實市場機會，從而實現企業自我發展的有效手段。因此可以說，房地產策劃是關系房地產開發經營成敗的關鍵。個人認為項目策劃是預先對整個項目進行定位和包裝然后通過一些列的宣傳手段完成項目銷售目的，實現預期利潤。下面本文簡單論述一下做好房地產策劃幾點淺見：
1、清楚房地產市場產品的特點：
在進行項目策劃之前，我們首先要清楚自己是在對什么樣的產品進行策劃，這類產品有著什么樣的特點。
商品住房，是一種很特殊的商品。住房可以通過市場自由買賣也就是近二十年的事情。在二十年以前，住房是由國家統一分配，并不是一種可以買賣的商品。但是隨著我國實現住房改革后，住房成了一種商品，可以買賣，但仍要受一定限制的商品（個人之間買賣住房，需要到房管部門辦理過戶手續，并繳納契稅等法律的限制）。有一個安身之所是人類生存的最基本需求，而馬斯洛的“需求層次理論”也將安全需求列為僅次于飲食（生存）以外最重要的需求。同時我們國家人口眾多，18億畝的土地紅線決定了土地的稀缺性，這同樣決定了商品住房在我們國家具有價格高，很可能具有唯一性消費的特點。在一個像濟南章丘這樣的三線地級城市買一套商品住房都需要五十萬元，這基本上是一個普通家庭一輩子最大的支出。但對于高收入人群來說，住房從某種意義上是身份的象征，高貴奢華的高檔社區代表了居住者顯赫的社會地位。
2、進行準確的市場定位：
進行項目策劃，定位是關鍵。項目定位是在目標客源建立的基礎上，為最大限度的滿足客戶的需求而對項目的整體把握。它是圍繞目標市場將項目的功能、形象作特別的有針對性的規定。在什么位置建什么檔次的樓盤，建多大面積的戶型，在進行策劃之前都要很準確的弄清楚這些問題。高、中、低端樓盤的定位，中式風格、歐式風格等項目建筑形式的定位都很重要。在一個低端樓盤的項目里搭配古典浪漫的歐式風情建筑，顯然是不合適。甚至可以打破傳統的按人口、地域、收入等要素進行項目定位的做法，重新針對未來十年最具潛力的購房者群體設計、建造具有定制意義的房子。
3、以人為本，通過差異化的手段完成房地產項目策劃：
在個房地產行業競爭激烈的年代，更要注重以人為本，通過差異化的手段完成好項目策劃。注重人們對住宅新功能的要求，例如強調舒適性、注重娛樂性和多功能等方面的要求，在設計的細節方面做好項目策劃。
二、房地產工程項目管理的特點
l、實踐性
工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。
2、獨立性
工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌措資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項目經得起歷史檢驗，取得最佳經濟效益和社會效益。
3、靈活性
一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
4、系統性
工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務社會化，管理結果商品化。
三、建設工程項目管理內容
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使開發商獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化的情況，及時、有效地調整計劃，分析偏差，采取措施，加強控制以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的綜合體開發建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，資金使用，對外談判簽約，設備、材料采購，價值功能實現的客觀條件等等。
4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的全過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理
確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的向上進取心和技能。
7、溝通信息
確保及時正確的產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
8、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
結束語：
房地產開發項目管理是發展項目的范圍、質量、成本、進度的四個基本要素管理。在項目實施過程中工程質量、進度、成本控制，控制的基礎是項目管理規劃研究，從而實現知識管理和控制；執行能力同樣重要，團隊建設和溝通交流決定了項目管理團隊的執行能力，是建設高績效的項目管理團隊重要保障。這些因素都在時時刻刻影響著房地產開發質量，需要我們管理人員認真學習和思考。
參考文獻：
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[2]夏信華、項目管理淺論[J]、建筑時報，2006，(6)：89—90、
工程化項目管理范文5
關鍵詞： 工程監理;項目管理;轉化步驟
1 工程監理與項目管理的區別
1.1 在業務范圍上的不同
項目管理從設計到施工，可以介入該項目的所有階段。項目管理從前期準備階段，直到整個項目全部結束。其職責包括： 施工前項目建設的全部范圍和工程建設的全過程，編制項目的任務聲明，選擇施工單位的設計顧問，建立項目建設標準和項目管理制度，包括編制專業服務協議和成本控制計劃。編制預算評估報告，準備整體規劃時間表，針對施工單位有關的其他事項提出建議，實現項目成本的最優化; 在設計過程中，與政府有關部門陳述咨詢; 制定采購方案，在管理總承包的招標過程中，提出建議進行必要的協商，推薦適合工程項目的候選人，并準備各類商業文件，將前期設計文檔整理歸入計劃方案中。
工程監理是我國與國際接軌，并根據我國國情，在工程建設領域進行的一次變革，其主要職責是促使工程承包合同得以履行，依照監理合同和工程承包合同進行工程投資、進度、質量控制，并進行安全管理和合同管理。目前我國工程監理為業主提供的服務多數限于工程施工階段。
1.2 管理的層次和重點不同
項目管理是基于工程建設過程的宏觀和全局，在現有工程監理的基礎上，進行局部地方的微型項目管理調控，注重具體細節。項目管理方面比較宏觀監督有很大優勢，如在重點項目規劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設單位綜合考慮時間，成本，安全性和質量等因素。在工程建設的全過程中，考慮到和其他項目的關系，重點是促進項目效益最大化。微工程監理事宜多加注意，控制工程項目建設進度，成本目標，通?；陧椖康馁|量控制，包括使用合格的工程材料和優質的施工質量。如現場施工質量檢測，要嚴格按照規范的標準，文件和程序等執行。
1.3 各自立場、權限不同
從項目管理服務對象的角度來考慮，工程監理是一個相對獨立和具有公正性的監督模式，監理公司在工程建設過程中是具有監督職能的特殊地位。項目管理是基于建設監理合同的差異和施工不當做法時，對工程監理合同進行研究，以及共同討論監督施工單位建設的做法，最大的避免施工不當行為發生，這是監管的根本目的，當施工單位可能發生不當施工做法時，對建設單位可以提出適當的建議，以避免施工單位不當的施工做法。對具有建設行為的建設單位也可以起到制約作用。
2 工程監理向項目管理發展的必要性
2.1 需求趨向多樣化和系統化相矛盾
對于不同施工階段的質量監督，我們的工作監理企業也要承擔大部分責任，工程監理在整個項目建設期間，大部分時間沒有介入協調管理工作，工程監理與業主沒有良好的協商，同時由于承包商的關系與其他建設相關部門和單位接觸的機會很少，沒有實現進度和投資實質性控制。隨著項目法人制度的不斷完善，在業主的工程項目建設過程中，應該注重投資的效益。針對業主的工程項目建設管理服務，在整個過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業的監督下不能得到滿足。
2.2 建筑工程市場競爭日趨激烈
隨著我國市場經濟建設的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會經歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設管理咨詢服務行業的平等競爭，但也會導致市場競爭的加劇，中國企業只有實現從目前單一的施工監理向項目管理公司轉變才能具有同國外同行公平競爭的實力。
2.3 從發展的趨勢來看
由于目前監理公司，特別是一些中小型的公司，組織機構不健全，監理人員缺乏，專業組成不全面，施工現場發現和處理問題不及時，這些都導致工程質量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監理公司提供的服務大多只涉及工程項目的施工階段，而對工程投資影響最大的準備階段和設計階段的咨詢服務幾乎為零，這就使得監理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監理企業的發展看，好多中小企業已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業主全面地，在項目管理全過程中，提供一個單一的服務監督企業，這也不可避免地成為中國行業的發展趨勢。所以想提供全過程工程監理服務，必須提供全方位服務的項目管理服務，以加快公司的發展，適應市場的需要。
3 工程監理如何轉化為工程項目管理的要點及步驟
3.1 建立工程項目資料信息庫
對于一個企業要做到工程項目良好的全過程管理，必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統的收集研究，并建立企業項目庫。收集內容： 各種國際項目管理模式及內容管理過程，國際項目管理的各種項目相關的合同范本，國際項目管理相關的各種項目工程，項目管理軟件的數據，其他業務相關的項目管理文檔，搜集數據，吸取經驗教訓，研究和項目管理相關的各種專業性質的論文。
3.2 運用現代管理科學
運用現代管理手段是動態的，定量的，科學的管理和控制系統項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應用是培育具有國際競爭力的企業項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業應將科學管理手段和控制系統在項目管理中大力推廣、應用，并在此基礎上，努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。
3.3 加大市場開拓力度
目前我國各企業對項目管理的認知度還不夠，不足以形成一個良好的市場環境，有些建設單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業必須實施“走出去”戰略，加大宣傳力度。項目管理企業也要積極培養專業管理技術人員，注重企業實力的提高，雄厚的企業實力和建設單位項目管理的內容，詳細安排建設過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。
3.4 加強人才建設
優秀的人才是一個項目管理成功的基礎。作為項目管理企業，其業務范圍要比當前施工監理企業的業務范圍更廣、更全面，這就要求項目管理企業在人才培養、發展上狠下功夫，進一步加強項目管理的專業隊伍的建設，培養一大批企業需要的項目經理，如設計經理，采購經理，施工經理，控制經理，財務經理等，以及合同管理人員，以滿足國內和國際建筑市場的需求。企業需要制定中長期的人力資源規劃： 確定培育企業的人員，按照正確的復合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項目協調，并著力培育骨干企業的系統，以保持人際關系的協調，保持薪酬和條件，通過建設良好公司環境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項目的建設過程中，以實際管理需要為目標有計劃的引進一些既有設計能力，又懂管理的高級人才，同時引進一些有國際項目管理經驗的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會更勝一籌。
4 結束語
本文從業務范圍、管理的層次與重點、立場、權限等方面分析了工程監理與項目管理的區別，鑒于工程監理向項目管理發展的必要性，詳細介紹了工程監理如何轉化為工程項目管理的要點及步驟，對加快公司發展，適應市場需求具有重要意義。
參考文獻：
[1] 吳榮昌. 監理公司如何向工程項目管理公司轉型探討[J].福建建設科技，2006（4） ： 34-35.
工程化項目管理范文6
關鍵詞:公路工程;現場;精細化管理
精細化的管理是在傳統的常規管理模式中發展起來的，經過不斷發展和實踐，已經逐步成為一種現代化的管理理念。采用精細化管理不僅可以提高公路工程施工的質量，同時對于項目的施工成本、施工進度，包括企業的整體施工管理水平和核心競爭力的構建都有著非常積極的促進作用，具有較為現實的意義。
1公路工程施工項目精細化管理的意義
精細化管理需要從材料選取、施工設計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預防公路工程施工項目中可能產生的問題和風險。公路工程施工中開展精細化管理工作主要包括三個方面的積極作用:(1)通過精細化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應的預防工作、在施工過程中做好對應的監督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環節都進行嚴格控制，相互之間協調配合。(2)精細化管理有利于促進公路工程在建設過程中的施工進度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質量的基礎上，有針對性地提高施工效率，節約施工成本。(3)在整個公路工程施工過程中可以實現資源的優化配置，使資源得到最大化應用。
2公路工程施工項目中存在的問題
2．1路基不穩問題
路基不穩定的現象對公路工程施工的質量有非常重要的影響，特別是在公路建成投入使用之后，伴隨著公路使用日?；煌ㄟ\輸壓力的增大，公路路面出現裂縫、沉降，甚至坍塌的現象非常多，不僅影響交通運行，同時威脅社會群體的安全。表現在公路工程施工中的主要問題就是對于路基的勘察和處理不夠，投入使用之后的檢測和維修也不夠，在使用之后出現嚴重的安全問題。
2．2道路銜接問題
在整個公路工程建設的過程中，施工問題中收稿日期:2017－03－03作者簡介:鄭文波(1984－)，本科學歷，助理工程師，現在內蒙古路橋有限責任公司工作。一直都存在的就是道路銜接不科學的問題，特別是在路基和橋梁的銜接部分，在投入使用之后，由于長期使用的原因很容易導致出現跳車以及卡車的現象，有的甚至會影響車輛的正常通行。通過針對道路銜接的相關研究發現，在整個公路建設過程中，不同的建設主體在施工執行標準方面存在一定差異，橋涵施工和路基施工單位之間在施工作業方式以及標準上面的差異，最終導致公路工程中銜接不合理的問題，使得整個公路工程的協調性較差，整體質量沒有達到實際要求。
3公路工程施工項目精細化管理的策略
3．1施工質量精細化管理
(1)建立完善對應的質量保障以及管理體系，對施工過程中和質量相關的內容進行全面的管理和控制，建立完善對應的責任制度，將具體工作落實到人，建立完善的責任機制。(2)建立和健全對應的機構和組織，有針對性地設置質量管理人員，對施工質量進行定期檢查，做好對應的記錄，以便進行查看和檢驗。(3)制定完善、科學合理的施工技術方案。在進行正式施工之前，需要工程施工項目部組織對應的技術人員和管理人員對公路施工圖紙進行會審，制定對應的施工組織設計，對公路工程施工建設中涉及的人員、設備、材料等進行配置。同時結合施工單位的實際條件，設計可行的施工技術方案，對于技術方案中的難點以及重點進行針對性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術方案在集體討論和完善的基礎上，一旦通過就需要認真貫徹和執行，如果出現特殊情況需要變更的，需要監理工程師進行審批。
3．2施工安全精細化管理
在公路工程施工中，施工的質量和安全是密不可分的，如果出現安全事故，施工項目的質量、進度以及成本都會受到影響。(1)建立和完善對應的安全管理機制。在施工現場對于安全管理一定要落實到人，必須有項目經理親自負責安全管理工作，制定對應的安全管理機制和辦法，落實相關責任，嚴格執行過程。(2)建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對應的安全施工規章和制度，制定對應的安全施工規范。建立對應獎懲機制，對于緊急事件需要制定安全管理應急預案。(3)加強施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應該嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》中的相關規定以及要求作業。安全管理檢查人員需要對每一個班組人員的安全措施進行檢查，如果發現安全隱患需要及時進行解決。
3．3施工成本精細化管理
公路工程施工項目精細化成本管理需要運用現代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設備等三個方面來實現整體成本的最低化。(1)有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數以及工日單價控制，優化和控制人工組合，建立完善對應的獎懲機制，保證員工可以按照規定積極完成對應的工作，對于超額完成任務的可以給予一頂的獎勵。(2)對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質量以及運輸等因素，優選供應商，在優選的基礎上和優質供應商建立長期穩定的合作關系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領用制度，控制和管理現場材料，杜絕浪費現象。(3)對于機械設備的費用控制。公路工程中一般的設備都是租賃的，成本的控制主要體現在對設備的施工方面，需要編制對應的臺班單價以及工程量單價，對現場的設備做好相關的調度工作。對于自有設備，在保證設備完好率的情況下，盡量減少空駛率。
3．4施工進度精細化管理
公路工程建設對于施工進度有嚴格要求，精細化管理需要從公路建設的總進度進行設計，編制對應的施工進度計劃，同時對施工過程進行動態控制，保證公路項目建設如期完成。(1)分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴格的工期控制。(2)明確各個分包單位的控制目標，將對應的責任落實到人，涉及的各個不同專業之間需要采取交叉的方式進行，做好對應的交接時間設計。(3)根據公路工程的不同情況進行施工段的劃分，可以根據路面、結構、路基等，明確好各個階段的施工進度目標。(4)按照年、季、月對施工進度進行目標分解和控制，采用不同的進度控制方式相結合，各個施工計劃期內的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現偏差。
4結束語
從整個公路工程項目來看，對公路工程施工項目進行精細化管理具有很強的復雜性，很多問題需要在具體情況中進行分析，還應該結合公路工程建設的實際需求以及現場情況進行分析，達到對施工過程、流程、工藝以及層次的有效整合，建立和完善現代化的公路工程施工管理模式。不僅要不斷提高公路工程施工項目的質量，還需要通過精細化的管理從整體上不斷提高項目的經濟和社會效益，實現公路工程的全面價值。
參考文獻:
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