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積極參與企業文化建設范文1
職工群眾參與是基礎
企業文化是一個由企業的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。毫無疑問，企業負責人在企業文化建設中起著關鍵的作用，既是企業文化的塑造者，也是企業文化的推動者。但職工群眾才是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。企業精神的培育、企業形象的樹立、企業品牌的打造，都需要職工群眾的參與和創造，開展各項活動也需要職工群眾的積極參與?？梢哉f，如果沒有職工群眾的參與，企業文化的深層次滲透就不可能實現。
當然，工會組織在企業文化建設過程可發揮許多作用。一是拓展作用。企業高管層或企業經營者對企業文化有了構想和規劃后，工會組織就可以積極跟進，圍繞這些思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。在此基礎上，制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求等。并依據企業文化開展的進程，不斷延伸和擴展。二是組織作用。有了企業文化建設的規劃、方案之后，工會要把員工群眾組織起來，積極參與到企業文化建設中去。三是指導作用。工會組織要把握企業文化建設的大方向，以點帶面，全面推進。四是協調作用，工會要主動協調、理順各種關系，努力營造企業文化建設的良好氛圍。
主動推進企業文化建設
工會應積極主動地將文化活動納入到企業改革發展的過程中，有目標、有步驟、有秩序地推進企業文化建設。
首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這個優勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業文化?；鶎庸?，可通過宣傳窗、黑板報、企業刊物、廣播、網絡等媒體，及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神。其次可通過分工會、車間工會、工會小組等網絡，將企業文化滲透到每一個角落，深入到每一個職工的心中。
在企業文化建設中，要切實把提高職工隊伍素質擺在工作的重要位置。要貫徹人才強企戰略，大力實施職工素質建設工程，全面提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力，打造知識型、創造型、專家型、復合型的高素質人才隊伍。
分類指導與分步實施
積極參與企業文化建設范文2
隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。
一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。
以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。
當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。
二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。
三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。
四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。
五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。
作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。
同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。
積極參與企業文化建設范文3
【摘要】企業有無自己特有的先進文化,直接關系到企業能否持續健康發展,永葆生命力。加強企業文化建設,必須結合自身實際,科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用,并提出加強企業文化建設的對策。
【關鍵詞】業文化建設意義對策
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展?！鞍倌昶髽I靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。
一、更新觀念,正確認識企業文化的作用
優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點,塑造企業核心理念
企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。
企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。
三、“適域”進行,建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。
四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感
企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。
“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。
六、規范管理,建立配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。
企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言,應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系,即:規范性的因素是創新的產物,現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標,同時,又是下一輪創新的基礎。只有這樣,企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善,不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。
積極參與企業文化建設范文4
—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結
2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。
黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。
一“八項制度”理順內部管理程序。
黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。
二“四個到位”，落實內控體系建設。
黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。
一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。
二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。
三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。
三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。
由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。
黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。
四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。
（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。
黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步?！包h員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。
（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。
積極參與企業文化建設范文5
【論文摘要】：認清企業文化的精髓所在，通過了解現階段企業文化的種種實施誤區，使企業在建設企業文化的過程中盡量避免這些問題，建立優秀的企業文化，最大限度發揮企業文化的重要作用。
企業文化是企業中形成的文化觀念，歷史傳統，共同價值觀念，道德規范和行為準則等企業的意識形態，是企業的核心競爭力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性，都在開展企業文化建設工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，使企業文化的作用得到最大程度的發揮，那么尋找企業文化建設過程中的誤區就是非常必要的了。
1.企業文化的概念
經濟學家魏杰在《中國企業文化創新》一書中指出：企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是企業在長期的經營管理實踐中形成的，反映企業特點的價值觀念、經營哲學、道德規范、行為準則、團隊精神、規章制度等方面內容的總和。其核心內容是吸取傳統文化精華，結合先進管理思想，為企業建立起一套明確的價值觀念和行為規范，并利用它幫助企業進行有效的經營管理活動。
2.企業文化建設六大誤區與相應的對策
2.1 企業文化建設的誤區之一：企業文化是不能照搬的
企業文化口號化、公式化表現為對于企業文化建設沒有與企業戰略、企業愿景目標相結合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，要防止機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不求其全，但求其特，獨具文化魅力。如果抱著追逐時尚的心態去構建企業文化，雖有共性，卻缺乏必要個性的企業文化是很難取得什么實際成效的。
2.2 企業文化建設的誤區之二：企業文化建設文體化
對企業文化涵義的片面認識：如認為企業文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業文化建設工作發展成為了形式主義的企業文化。其結果是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業制度不配套，領導者言行與企業文化不配套。
2.3 企業文化建設的誤區之三：企業文化不是領導者或老板倡導的文化
有些企業領導者以為企業文化就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對管理者正確理解企業文化的內涵非常有必要。企業文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領導者為企業所設計或所倡導的"企業內的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標語和口號。在推進企業文化建設的過程中，領導者起著倡導作用，而企業員工的積極參與也不可或缺。
2.4 企業文化建設的誤區之四：企業文化建設的目的不是塑造員工
在一些公司的企業文化建設中，采取的行動都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達到預想的效果應是情理之中的事情。其實，員工應成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵員工參與并反饋情況。
2.5 企業文化建設的誤區之五：企業文化建設中領導者的短期行為普遍
企業文化建設中的短期行為有多種表現形式：
⑴ 文化建設物質化。一些企業領導把企業文化建設簡單地做成VI系統設計（視覺形象識別），似乎建設企業文化就是創造優美的企業物理環境，注重企業外觀色彩的統一協調，員工服飾的整潔大方，商標與包裝的圖案優美等。
⑵ 文化建設言語化。有些企業領導者學了一些時髦的名詞，自己設計或請人設計一些標語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團結"、"求實"、"創新"、"拼搏"、"奉獻"等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格？是否能引起員工們的認同和產生共鳴？是否符合行業特色與企業特色？是否能促進企業的未來發展？是否有相應的管理措施與之相配套等等，有時候恐怕連企業的決策者本身都難以說清楚。
⑶ 文化建設靜態化。一些企業初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業經營環境和管理水平的變化，不斷地總結提煉，推陳出新，引導企業文化不斷發展。
⑷ 文化建設廣告化和運動化。一些企業不顧實際效果，只是從領導者的意愿出發，采用形式主義的手段，在一段時間內大力宣傳領導者所設計或倡導的文化觀念，用廣告和思想運動的方式來搞企業文化建設。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業文化。只有常抓不懈， 才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。
⑸ CI式的企業文化。CI式的企業文化模式具體表現為：企業文化各個部分內容嚴重脫節。中國企業文化走CI式的建設誤區，其原因是企業在進行企業文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業組織結構的重組。因此企業家希望通過CI式的企業文化一方面提升了企業形象，另一方面也可以說是提升企業文化內涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業文化建設的名頭。但重形式而不注重內涵的企業文化卻無法讓企業員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業文化的認識和理解以一個"虛"字概括的結果。
3.結束語
立足于中國文化的背景，結合企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中的種種誤區，創建符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有中國特色的社會主義優秀企業文化。
參考文獻
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積極參與企業文化建設范文6
關鍵詞：工會的基層組織；供電企業；企業文化；參與作用
供電企業的工會組織以實際發展情況為基礎，參與到企業的文化建設過程中，實現企業文化的豐富，促進企業職工素質的提高，這已經成為當前企業發展必須重視的問題。作為供電企業工會組織的一名工作人員，我認為應從以下幾個方面入手，參與企業文化建設，把國家電網公司和四川省電力公司的企業精神學習好、貫徹好、落實好，從而促進企業實現跨越式發展。
一、以培育企業精神為抓手，積極參與企業文化建設
縱觀國內外，只要是成功的企業，具備良好的企業文化都是必不可少的。企業文化在企業的生存和發展中有著十分重要的作用。就目前企業的發展現狀而言，雖然面臨著比較嚴峻的競爭，但是也伴隨著知識技術快速更新的機遇，科學技術的快速更新，使企業文化也受到了一定的沖擊。當前，加強企業文化建設，將企業文化與企業發展戰略統一起來，已經成為工會組織的工作重點。事實上，只有將質量意識滲透在企業發展的每個環節，增強企業的競爭力，發揮企業文化對企業發展的重要作用，才能從真正意義上認識企業文化的價值。工會是代表著企業職工利益的組織，對企業文化的建設有十分特殊的作用。首先，工會與職工之間的關系十分緊密，這是工會最大的優勢，借助這一優勢工會可以更加直接的在職工中宣傳企業文化。對于基層企業工會而言，也可以采取黑板報、廣播和新媒體等方式進行企業文化的宣傳工作。其次，工會組織網絡在企業文化工作中也發揮著不可忽視的重要作用，企業可以借助這種形式將企業文化滲透到每一個崗位當中。最后，工會本身還具有教育的職能，工會的教育職能對企業文化的培育有很大的幫助，工會將精益求精和團結拼搏等精神傳達給企業職工，促進企業職工學習企業的文化和精神，并將其用于具體工作中。
二、正確認識工會扮演的角色，發揮在企業文化建設中的作用
企業工會在企業文化建設中有著十分特殊的角色，可以在企業文化建設中發揮出不可忽視的重要作用。首先，企業工會在企業的民主實施中扮演著特殊的作用。企業文化不是單一的概念，既包括企業民主，還包含著企業制度和企業發展目標等內容。企業在發展過程中，制定發展規劃或出臺重大措施等重大決策也是企業文化的重要組成部分。我國提出的廠務公開要求，決策要通過職代會審議通過，而這些工作恰恰都是由工會組織的。由此可見，工會在企業發展中可以協調關系，它是企業形成利益共同體的重要橋梁。其次，企業工會組織在企業價值觀的形成中扮演著重要的角色。企業的價值觀是企業文化中的中心內容，在企業文化中占據著十分重要的作用，而企業價值觀的形成與企業的工會組織是密切相關的。以工會為主體的民主管理、競賽活動、技術培訓等活動不僅能促進企業價值觀的形成，還對企業價值觀的傳播和凝聚企業職工有十分重要的作用，對企業文化的培育也有特殊的作用。除此之外，在工會工作的地方，借助工會工作的設施，傳播企業價值觀，開展多種形式的文化活動，在滿足企業職工各種需求的同時，實現企業文化的宣傳目的。最后，企業工會組在企業精神賦予人性化過程中扮演著重要的作用。企業精神是企業文化中的精華，企業精神對激勵企業職工方面有十分突出的作用，主要體現在各種評先活動當中，企業需要什么樣的典范，在一定程度上是由工會組織決定的，工會需要將具有先進性、具有先進生產力、維護廣大企業職工利益的職工代表推向評優的講臺，從而實現企業的穩定長遠發展。
三、突出重點，發揮主動性進行企業文化建設，促進企業工會工作的進步
1.建立公平競爭的工作氛圍
營造良好的工作環境對建設企業文化的建設有十分重要的作用，企業的工會組織是加強企業職工與企業管理層聯系的重要紐帶，工會只有充分了解企業職工的實際需求，采取積極有效的激勵機制，將企業職工的個人利益與企業發展聯系起來，在企業中營造學習的良好氛圍，才能推動企業的進一步發展。不僅如此，企業工會也需要成為考核企業管理者的重要組成部分，調查職工群眾對管理者的意見和評價，在激勵企業職工的同時，約束可能不利于企業發展的行為。
2.采用有效的方法留住人才
一方面，企業在發展的過程中，要尊重、重視企業已經存在的人才，使這些人才留在企業中，還要積極引進外面的先進人才，在企業體制、機制以及環境方面進行創新，將人才用在改用的地方，最大限度的發揮人才的優勢，使其發揮工作積極性。另一方面，工會還要建立管理人員和企業職工之間的溝通渠道，將企業職工的心聲傳達到黨政有關部門，使領導及時了解職工的心之所想，也可以采取座談會或聯誼會的形式，加強企業職工與相關領導之間的聯系，為企業職工營造良好的工作氛圍。
3.及時對工作進行總結，提煉出其中的先進思想，發揚職工的優勢
工會要及時總結工作，發掘職工中的先進思想，加強員工的凝聚力和對企業的歸屬感，使企業員工從心里上愿意為企業的發展添磚加瓦，重點做好職工維權上訪接待的工作，開展好各種送溫暖的活動，主動維護職工的合法權益，解決職工實際問題。
4.創新工作理念
在企業發展中還要引導創新的工作理念。隨著社會的發展，創新的作用越來越突出，已經成為企業保持活力的關鍵。企業創新的本質就是要進行思想創新，員工有了創新意識和創新精神，就會將這種能力運用到實際的工作當中，工會通過對職工進行培訓，這也是企業進步和發展的巨大推動力。四、結論工會組織通過積極參與企業文化建設以及開展各種形式的文體活動，加強廣大職工之間的聯系，不斷轉變企業職工的思想觀念，發掘他們的優勢，在很大程度上實現了職工的自我管理，也創新了職工的工作生活與為企業服務的能力，對企業的發展起到推動作用。
參考文獻
[1]鄭苗苗，程湘瓊.電力企業工會與企業文化建設關系探討[J].廣東科技，2013，（20）：183-184.
