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發揚企業文化精神范文1
【關鍵詞】 湖湘文化；企業文化
一、繼承中華優秀傳統文化精髓，建設湖湘特色現代企業文化
中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。中華優秀傳統文化源遠流長，博大精深，對我國企業管理思想的形成和企業文化建設有著重要的影響。一是和諧的人本主義精神。中華優秀傳統文化主張“中庸”、“和諧”、“仁愛”，并推及萬物，實現人與自然的和諧。提倡交往“以和為貴”。二是誠實守信的道德要求。儒家文化提倡的“仁、義、禮、智、信”是中華優秀傳統文化的核心價值，通過與時俱進，賦予時代的內涵，可成為企業的核心價值。三是倡導個人價值與社會價值的統一。中國傳統文化主張個人“修身、齊家、治國、平天下”，主張在實現國家、社會價值過程中實現個人價值等。湖湘特色現代企業文化建設，應把中華優秀文化精髓作為堅實的根基。
二、借鑒西方企業文化優秀成果，建設湖湘特色現代企業文化
以美國為代表的西方企業文化注重引導員工樹立競爭、開放、效率、效益意識，培養為推進企業市場化、國際化競爭提供強有力的精神動力。一是強調市場競爭意識。美國企業十分重視為員工提供公平競爭環境和競爭規則，充分調動積極性，發揮其才能。IBM公司對員工的評價以貢獻來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應用技術專家。二是提倡獨立創新精神。美國蘋果電腦公司認為，企業要突出開發每個員工智力的閃光點，此公司的“人人參與”、“群言堂”的企業文化，使公司不斷開發出具有轟動效應的新產品。三是重視組織制度的文化建設。西方企業通過組織制度文化建設把員工自我價值實現、重視競爭和獻身精神引導到為企業發展服務。四是倡導團隊精神。西方企業文化特別重視團隊建設，通過有效溝通增強員工協作意識，提高企業效率。湖湘特色現代企業文化建設，要大膽借鑒和發揚西方企業文化的優點，豐富湖湘特色現代企業文化的內涵。
三、吸取個性鮮明的湖湘文化精華，建設湖湘特色現代企業文化
1.發揚湖湘文化“心憂天下”的精神，強化責任意識。從偉大的愛國主義詩人屈原，到變法圖強的譚嗣同、中的湖湘志士，以及時期等無產階級革命家，瀟湘大地上一代又一代偉人先賢心憂天下、以天下興亡為己任、以救國圖強為理想的偉大精神凝聚成了湖湘文化的核心精髓。在加速推進新型工業化、實現富民強省的宏偉事業中，更需將“吾湘變、則中國變；吾湘存、則中國存”的使命感與責任感，轉化成加速推進“一化三基”的堅強決心和富民強省舍我其誰的豪邁氣魄，引導企業廣大干部員工把個人的追求同企業的發展緊密相聯，把個人的理想融入到湖南經濟振興、富民強省的宏偉事業之中，使之成為全省廣大企業干部員工的精神共識，進而凝聚為加速推進新型工業化進程和富民強省宏偉事業的文化驅動力。
2.發揚湖湘文化“敢為人先”的精神，強化創新意識。IBM首席執行官帕米沙諾說，今天的IBM，不是“電腦公司”，不是“服務公司”，甚至也不是“IT公司”，而是一家“創新的公司”。創新“基因”使“藍色巨人”多年來一直傲立于全球IT業王者之位。創新使美國企業每年雄踞世界500強企業30%以上的席位。敢為天下先的創新奮進精神，也是湖湘文化的突出特點。創新引領世界前進的時代，要將湖湘文化“敢為人先”的創新奮進精神，切實轉化為加速推進新型工業化、建設創新型湖南的強大精神動力；要秉承這一偉大精神的思想精髓，培育敢為人先的創新型企業文化，并在建設創新型湖南、實現富民強省進程中給這一優秀的湖湘文化精髓賦予新的時代內涵，不斷發揚光大。
3.發揚湖湘文化“兼收并蓄”的精神，強化開放意識。從明末清初思想家、哲學家王夫之率先打破當時占統治地位的程朱理學和陸王心學的思想禁錮，創立了具有唯物主義與辯證法思想光輝的哲學體系，到魏源提出“師夷長技以制夷”的新主張而成為近代中國對外開放思想的首創者，再到率先將同中國革命具體實踐相結合，實現了中國化的第一次偉大飛躍，湖湘文化開創了中國近現代思想解放之先河，為推動中國文化與時俱進、促進中國經濟社會發展做出重要貢獻。
改革開放30年來，我國經濟社會發展所取得了舉世矚目的偉大成就，只有堅持改革開放，堅持解放思想，才能不斷開創中國特色社會主義事業的新局面。站在新的歷史起點上，要加速推進新型工業化，建設開放的湖南，實現富民強省的宏偉目標，必須繼續解放思想，增強開放合作意識，圍繞進一步推進“一化三基”戰略，全面提高對外開放水平。要把思想解放、兼收并蓄的湖湘文化優勢有效地融入新時期的企業文化建設中，引導廣大企業干部職工轉變發展觀念，打破思維定勢，創新發展思路，破除因循守舊、小富即安、固步自封等一切制約發展的思想束縛，在開放的平臺上積極整合全球的資金、技術、人才、市場等各種經濟要素與優勢資源；在開放的格局中激發創造的渴望與創新的智慧；在開放的世界里增強憂患意識、機遇意識、發展意識與競爭意識，積極應對挑戰，拓展發展空間。
4.發揚湖湘文化“經世致用”的精神，強化務實作風。湖湘文化的“經世致用”傳承了中國傳統文化“格物致知”的品質，強調學究自然與世界規律，引導實踐；強調既要通曉經典，又要學以致用。從湖湘學派創立之初，胡宏、張以其學術思想的精湛、不尚空談、講求實用而卓然獨立，到明清之際的思想家王夫之“力行而后知之真也”的重視實踐、強調力行，以及近代賀長齡、賀熙齡、陶澍、魏源、為代表的湖湘學者又把這一傳統推向新的，“經世致用”、“躬行實踐”成為湖湘文化傳統的一個重要特點。
當前，我省新型工業化發展正面臨著難得的重要戰略機遇期，機遇和挑戰并存。實干興邦，空談誤國，“一步實際行動勝過一打綱領”，這是被無數事實和歷史經驗證明的道理。廣大企業的干部員工，肩負著推進新型工業化的重任，這份重任必須在“求真”、“務實”上狠下功夫，切實把湖湘文化中重視實踐、強調力行的精神融入推進新型工業化的具體工作實踐之中，真正做到察實情、講實話、辦實事、求實效。大力培育既勤于學，又篤于行、求真務實的企業文化，樹立勤學篤行、求真務實的作風，用經得起實踐、群眾、歷史檢驗的業績，一步一個腳印地把富民強省的宏偉事業推向前進。
5.發揚湖湘文化的“民本”精神，強化和諧意識。湖湘文化不僅是一種充滿開拓精神和競爭意識的“剛性”文化，也是一種充滿包容情懷和博愛思想的和諧文化。心憂天下、敢為人先、經世致用、兼收并蓄的背后，是其深刻的“民本”精神。這種“民本”精神，恰是建設和諧文化、構建和諧企業與和諧湖南的重要基礎。
中外企業的發展實踐充分表明，建設和諧企業文化，是企業實現科學發展的內在要求，是企業增強核心競爭力的重要途徑。建設和諧企業文化，處理好企業內外部各種關系，創造良好的人文環境和文化生態，有利于增強企業的凝聚力和向心力，打牢團結奮斗的思想道德基礎。和諧出創造力，和諧出生產力，和諧出凝聚力，和諧出競爭力。隨著經濟全球化趨勢的日益突出和我國改革發展的不斷深入，復雜多變的國內外形勢，既帶來難得的發展機遇，也帶來各種復雜的矛盾和問題。建設和諧的企業文化不僅具有明確的價值取向，有利于化解矛盾、破解難題，促進企業、社會的和諧穩定，而它所蘊藏的巨大精神力量，必將鼓舞和推動克服發展道路上的各種困難，促進和諧湖南建設和富民強省宏偉目標的早日實現。
參考文獻
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關鍵詞：鐵人精神；大慶；發展
中圖分類號：G127 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）13-0180-02
鐵人精神作為中華民族中重要的精神文化遺產，可謂是大慶油田發展進程中尤為可貴的“傳家寶”。在大慶油田快速發展的進程中，鐵人精神發揚的先進作風、吃苦耐勞有效地促進了企業的推進。作為石油人的核心精神，鐵人精神可以說是精神支柱，亦可以說是石油人的靈魂，更是全面推動大慶油田不斷邁進的原動力。面對當前市場經濟較為混亂，行業競爭尤為激烈的情況下，大慶油田實現快速飛躍也面臨了較大的挑戰與機遇，如何突破瓶頸問題，鑄就輝煌的歷史，更好地傳承鐵人精神，實現經濟效益的大跨步。
一、堅持鐵人精神鑄魂聚力，加固企業發展思想根基
將鐵人精神作為重點培育精神，引導全體員工樹立起弘揚鐵人精神的歷史使命感，并將鐵人精神作為思想教育的主線，全力構建更加完備的教育系統，將全體員工的思想統一到企業的發展戰線上。
為了保證鐵人精神能夠更加持久穩固的傳承，大慶油田當務之急應當重視對教育體系的構建，通過不斷強化鐵人精神的精神意義，提高對鐵人精神的認識，將鐵人精神提升到民族精神的層面上來；并結合大慶油田的企業文化，將兩者合二為一，從而提高鐵人精神在企業發展中的精神地位[1]。同時充分認識到鐵人精神在企業發展中的推動作用，將其作為企業發展的重要動力源泉，并始終堅持高舉鐵人精神旗幟，以先進作風引領企業的推動。將以上提到的基點要求作為基礎點，不斷建立健全鐵人的教育系統。第一，結合大慶的發展規劃，不斷提升鐵人精神的檔次，近年來，大慶油田在強化鐵人精神方面投入了大量的物力、人力，打造了一批又一批具有傳統與現代融合的教育系統。第二，結合時代特色，將教育以更加靈活多樣的形式來進行展現。從開創到締造鐵人精神的前輩們，他們在這方面的感受更加深刻，對鐵人精神的感受與感想也尤為濃厚，這些用雙手打造出鐵人精神的開創者們，大多還健在，這可以說是一種現有的資源，既可以說是我們最為寶貴的人力財富，亦可以說是我們的潛在能源，更是鐵人精神傳承的重要來源。因此，可通過前輩親身講述來展現鐵人精神的現實意義，進一步強化員工對鐵人精神的重視。第三，正所謂“沒有規矩不能成方圓”，通過建章立制，將鐵人精神融入到各崗各位中，使員工從踏上崗位那一刻起，充分領會鐵人精神的深刻含義，并將其作為重要的課題，并始終伴隨著他們走過職業生涯。第四，隨著時代的進步，人們的思想也在日漸變化，因此，鐵人精神也應當隨著時代的變化而變化，結合時代特色賦予其新的含義，使其更加具有時代特點，符合時代的需求。就當前全面貫徹科學發展觀、創造和諧社會的趨勢下，需不斷激發干部職工對國家的熱愛，并充分體現在各自的崗位中，從更高、更廣的角度出發，努力維護企業發展的各項戰略，并借以落實執行；同時引導員工將創業激情展現到工作中，通過開拓創新，不斷推進企業發展上臺階；將求實的態度展現在對工作的精益求精中，以一絲不茍的態度創造一流的成績；將甘于奉獻的精神發揮在以大局為重的層面上，并能夠通過全面踐行積極推動，使鐵人精神更加充滿活力。
二、堅持鐵人精神強化軟實力，堅實企業文化建設的基礎
企業文化在凝聚人心、強化軟實力等方面有著重要作用，而鐵人精神作為大慶人傳承的精神內涵，其精神地位是不言而喻的，這也就說明了，鐵人精神是大慶企業文化的核心精神，其在有效提升軟實力上有著不可替代的作用[2]。可將上述提到的“愛國情懷、創業精神、求實態度、奉獻精神”作為大慶的基礎，并在此基礎上以鐵人精神作為企業文化建設的引領，不斷開創符合企業發展的競爭文化、創新文化等重要文化理念，并使之活躍企業發展，使其更加具有競爭力，隊伍更加具有凝聚力，以此開創一條嶄新的歷史道路。
1.在思想轉變中增強文化建設。只有將鐵人精神貫徹到工作中，才能夠使其更加具有真實感。因此，應將鐵人精神融入到企業發展的生產中，通過各崗各位的實踐，廣大干部職工在全面構建文化的過程中，潛移默化地加深了對鐵人精神深刻內涵的理解，同時亦能夠養成更加良好的行為習慣，從而有效地推動企業文化的建設，也更便于鐵人精神的理解，不至于使其神話，產生虛無縹緲的情況[3]。同時將鐵人精神作為文化建設的支撐，結合時代的腳步，深化其精神含義，使其更加具有期待氣息，成為文化建設的精神“引擎”，成就大慶特色文化，激發員工對鐵人精神的思想轉變，進而有效將員工的發展目標與企業的發展目標統一企業，實現企業與員工的雙贏效果。
2.在增強競爭力中打造企業品牌。當前的市場環境中，企業品牌的影響力無疑是促使企業競爭中永站潮頭的重要因素。而鐵人精神在國內甚至是國際都有著其響亮的名聲，這可謂是給大慶企業提供了更高的起點。為此，將鐵人精神貫穿到企業品牌的鑄造中，結合到企業品牌的宣傳、策劃中，借以實施全面性品牌戰略，制訂出符合企業發展進度的品牌建設計劃以及各種細節。并配合整體立體研究、利用媒體進行推介、結合會議的交流等多種形式，擴大鐵人精神的宣傳范圍，強化其品牌效應，使之知名度、名譽度不斷提升，進而增強大慶油田企業品牌的影響力，從而有效促進企業的競爭力。
三、堅持鐵人精神育人，打造“鐵人式”員工隊伍
要提高效益無疑是人的工作，要鍛造出具有創新、吃苦精神的隊伍，就必須結合鐵人精神，發揚鐵人精神的先進作風，不斷提高員工的整體實力，打造一支能征善戰的鐵人隊伍。
1.傳承優良作風，發揚先進精神，鍛造鐵人作風。在大慶油田的優良作風中，“三老四嚴”等傳統精神是大慶經過多年風雨承載鍛造而來的，具有較高的實際意義，在社會發展中也具有一定的影響力[4]。因此，傳承和發揚這一系列精神在當前依然非常重要。通過鐵人精神帶隊伍進行作風及精神的錘煉，不斷地提升隊伍優良作風的傳承，并通過工作戰線，將其發揚光大。由于長期持久地繼承和發揚優良作風，進而有效地推動隊伍的整體素質提升，成功打造出具有思全局、精業務以及政治立場堅定的隊伍，在作風上更能夠充分發揮“吃苦耐勞精神、敢于挑戰、敢于創新、甘于奉獻”的鐵人隊伍。
2.強化基層建設，開創“鐵人式”標準化隊伍。要構建更高層次的企業王國，應從基層建設開始重視，根基牢固發展起來也更加穩固。因此，在發展企業的工作中，應將基層組織作為緊抓不放的重點工程，不斷從領導組織、健全制度、崗位培養等方面強化基層組織建設，進一步提高根基力量，從固本強基中促進整體發展。
3.塑造典型領頭雁，鍛造“鐵人式”團隊。不同時期的大慶總是在隊伍中樹立起一批又一批的典型員工，并能夠以此激發員工的工作激情，創造了一系列的輝煌業績。因此，通過典型事例、人物的帶領，是有效促進員工形成良性競爭、奮發向前的重要方法，形成更加活躍的氛圍，也說明了隨著時代的推進，樹立符合時代形象的典型人物，對傳承鐵人精神有著重要的意義，更是構建持久戰斗的有效形式。
四、堅持鐵人精神構建和諧，全面營造和諧發展氛圍
就當前構建和諧社會的形式下，全面打造和諧發展環境也被提升到了企業發展的戰略層面上，而大慶也始終堅持著“奉獻能源，創造和諧”的宗旨，將報效社會、構建和諧氛圍、回報人民等作為鐵人精神的最高目標，并堅持將成果與職工群眾共享。
1.創新改革惠及職工群眾，促進企業與職工更加和諧。作為推動發展，創造成果的主體力量，對待職工群眾應樹立起全心全意的信任感，并不斷將職工群眾的利益作為和諧發展的重點，更好地維護職工所享有的權益，全面實現企業與職工共同進步的雙贏局面。
2.全面促進地方經濟發展，推動企業與社會更加和諧。加大與地方企業的合作力度，構建與地方企業的生產體系，營造和諧的氛圍。多年以來，大慶油田始終堅持著“發展共謀、責任共擔、和諧共抓、環境共建”的理念，在各項問題中，通過妥善解決問題，有效地營造了企業與社會和諧發展的局面，并始終在國家、社會、地方危難時，站在第一線上，發揚鐵人精神不斷幫助構建和諧社會。
3.積極推動綠色油田建設，促使企業與環境更加和諧。打造綠色油田，構建綠色生態是全面踐行科學發展觀的重要理念，也是大慶油田不斷踐行的使命。經過長時間的見證，大慶油田在社會及群眾的監督下，始終堅持貫徹綠色油田[5]。同時將安全工作擺在會議桌上，經過長久的教育，使干部職工樹立起“安全第一，環保優先”的先進理念，并通過不斷引進新技術、新設備維護著生態環境。
總之，隨著時代的前進，大慶油田面臨著重大的機遇與巨大的挑戰，而鐵人精神作為大慶人長久的精神支柱，在推動企業不斷發展中有著重要的作用，因此，將鐵人精神貫徹到企業發展的各個環節中，融會貫通，是推進企業發展的重要手段。
參考文獻：
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發揚企業文化精神范文3
提升傳統教育引導力
讓大慶精神、鐵人精神深入人心，必須搞好宣傳教育，做到宣教內容“求實”、宣教形式“求活”、宣教載體“求新”。 大慶油田第一采油廠實施請進來講歷史，走出去憶傳統的做法。在大慶油田發現50周年之際，邀請了“石油魂——大慶精神鐵人精神”宣講團宣講，請石油會戰的親歷者作報告，使廣大干部員工在懷念前輩中感悟精神，在追憶歷史中體驗崇高，對大慶精神、鐵人精神做到了深學習、深理解、深認識。采油廠還分批次、分層次組織基層干部員工到中四采油隊、北二注水站、5-65井組等優良傳統發源地等傳統教育基地參觀學習、交流經驗，讓員工直觀地回顧歷史、溫習傳統；到鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館等地，感受大慶精神、鐵人精神和油田發展歷史的厚重。通過一些寓教于樂的活動，如組織開展“會戰傳統火炬傳遞”“看發展歷程、聽會戰傳統”等主題活動，對大慶精神、鐵人精神能有一個更加全面深入地宣傳教育。
提升先進典型輻射力
注重典型宣傳，讓典型成為“點”“光”“源”，輻射出去帶全面，形成人人學典型、人人做典型的良好氛圍，讓大慶精神、鐵人精神薪火相傳。近年來，采油廠結合發展實際，以不同年齡、不同層次、不同行業劃分，堅持每年評選獨具特色的先進典型。先后選樹表彰了廠杰出青年、優秀員工、巾幗建功標兵等先進典型。不斷擴大典型選樹廣度，加大典型表彰力度，以典型促激勵、帶發展、創佳績。堅持把發揮典型作用與“能力關懷”相結合，積極為典型成長鋪路子、搭臺子、架梯子，讓典型成為動力源。加大基層干部、生產骨干和優秀大學畢業生的培養力度，實現點的放大、線的延伸、面的拓展。通過開展主題活動、實施命名激勵措施等方法，讓典型“響”起來、“香”起來、“亮”起來，激勵廣大干部員工發揚傳統，以形成行業處處有典型、身邊事事有榜樣的格局。通過典型引領，極大地激發了基層干部員工崗位建功的積極性、開拓進取的主動性、探索創新的創造性。
提升企業文化內驅力
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大慶油田的企業文化是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化氛圍和團隊活力，而且這還不是個別現象。代表企業真正文化實力的，不是中十六聯、西油庫、采油43隊這些先進的典型單位，而取決于絕大多數基層單位文化環境和最廣泛的員工行為。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝，一個關鍵的環節。就是需要進行大力的文化傳播，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。
在基層團隊里，眾多的員工聚集在一起，如何共同去創建百年油田的大業?怎樣才能做到齊心協力?這些都需要靠企業文化的導向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能來實現。員工的個體目標和公司的集體目標、管理干部和崗位員工的磨合，進而達到協調一致。需要靠傳播溝通這根導線來串接，才能發揮企業文化各功能的積極作用。離開傳播與溝通。積極向上的企業文化不可能形成，而要鞏固和發展企業文化，用文化力來促進發展力，更離不開傳播與溝通。企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓。通過文化傳播。把企業文化的種子撒播在每位員工的心田。將大家的心凝聚在一起。塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們傳播企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。
企業文化傳播首先需要各級管理干部承擔起傳播的責任。管理干部要高度重視。認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化。努力的抓好企業文化建設。每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，自覺地加大企業文化的執行力度，為員工群眾做好表率。
搞好企業文化傳播關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切人口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位。豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。
企業文化傳播，重中之重是要對員工進行系統的培訓。首先。要對員工進行企業精神培訓。企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新、追求卓越等精神?；鶎訄F隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚敬業、奉獻、合作，創新精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神?；鶎訄F隊要注重行為文化建設，要對員工行走、乘車、著裝、接打電話、文明用語、參加會議、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術賽巧、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。
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黨的十給煤礦工會工作提出了新課題、新任務，明確新時期工會宣教工作的目標和任務，同煤集團面臨轉型發展新的歷史發展階段，煤礦工會要以三個代表和科學發展觀為指導，通過抓好創建學習型組織培育員工終身學習理念，選樹工人階級的先進典型，引領廣大職工解放思想，保持與時俱進的精神狀態，是工會宣教工作今后重點，是實現同煤集團提出的建設新同煤，打造新生活戰略遠景有效途徑。
一、充分發揮工會“大學校”作用，努力培育一支高素質的職工隊伍
第一，領會精神，把握主旋律。組織廣大工會干部和職工認真學習貫徹黨的十精神和黨的方針政策。充分利用工會各種宣傳教育陣地和工具，通過宣講、座談、討論、競賽、征文、演講、培訓等多種形式，把黨的方針、政策傳達到每一名職工，把全礦廣大職工的智慧和力量凝聚到同煤集團確定的工作目標上來。
第二，研究探索新形勢下職工思想的引導途徑。以開展各類主題教育活動為載體，抓好職工之家建設，建立工會組織和職工的溝通渠道，主動了解職工的需求和愿望，從源頭上把握職工的思想脈搏，及時化解職工隊伍中的不穩定因素，耐心細致地做職工的思想政治工作。
第三，深入開展職工職業道德建設和“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。激勵全礦班組以創建學習型組織、學習型班組（科室）為載體，帶動廣大職工積極投入“創爭”活動之中，著力培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工。評比表彰一批職工職業道德建設和“創爭”活動先進集體和先進個人。
二、繼續深入推進職工文化和企業文化建設，促進職工素質和企業創新發展能力同步提升
第一，繼續抓好企業職工文化建設。深化職工文化和企業文化建設內涵，抓好職工書屋、文化共享服務點等職工文化平臺載體建設，總結推廣班組文化建設典型，著力提升全礦職工文化和企業文化建設整體水平。
第二，廣泛開展群眾性文化體育活動，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。充分發揮職工群眾的主體作用，把職工群眾性文體活動作為加強職工文化建設和企業文化建設的主要內容，廣泛開展職工喜聞樂見、參與面廣、形式多樣、健康有益的活動，陶冶高尚情操，促進身心健康。特別是在“五一”國際勞動節、國慶節，安全生產月等節日期間，多開展豐富職工精神文化促進煤礦安全生產活動，有效發揮工會在煤礦企業的作用，擴大工會在煤礦企業影響力。
第三，加強職工文化陣地建設，要始終不渝地傳播先進文化，推進社會主義精神文明創建活動。特別是要在工會維護職工權益發揮作用，樹立工會在企業良好形象，推動企業和諧發展。
三、積極推進思想解放，使廣大職工始終保持與時俱進的精神狀態，改革的順利進行，需要廣大職工的理解、支持和積極參與。如果職工的思想不解放，必然會陷入迷茫和抵觸，影響國企業改革的順利進行。為此，在參與企業的改革過程中，教育引導廣大職工摒棄在計劃經濟條件下形成的思維定勢和不合時宜的傳統觀念，牢固樹立與社會主義市場經濟發展相適應的新觀念，強化機遇意識，發揚創新精神，在新的起點上統一思想，正確對待眼前利益與長遠利益、國家利益與個人利益，主動識大局、顧整體，為改革順利進行和社會穩定作出積極的貢獻。這就要充分發揮工會本身具有的密切聯系職工群眾的優勢和發揚善于做職工思想工作的傳統，不斷創新宣傳引導模式，以職工群眾熟悉的語言和喜聞樂見的方式宣傳好黨和國家方針政策和同煤集團的重點工作，把億萬職工凝聚起來，團結起來，動員起來，為實現全面建設小康社會的奮斗目標作出貢獻。
發揚企業文化精神范文6
【關鍵詞】企業文化，創新
在新時代，尤其是外部環境急劇變化，企業遇到各種困難的時期，企業面臨的一個重大挑戰是使內部環境、氛圍與外部環境保持同步，來快速適應變化、滿足市場要求。這要求我們各級管理者親自參與文化變革，培養企業文化的雙重力量（傳統與創新）來支持服務提升或鼓勵創新。
企業文化管理與組織轉型專家，同心動力董事長孫兵認為企業文化的8字箴言是：“核心不變，始終在變”。企業個性，絕非是整理策劃出來的。所有的組織個性和人的個性是一樣的。任何一種企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則——
一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去。
二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程。
三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
在膠片時代，柯達代表著一個產業、一種生產方式、一種生活方式，甚至是一種藝術的創作模式。這個跨國企業，市值曾高達300億美元，到如今只剩下1.75億美元，最后，它不得不求助于美國破產法保護不少新聞媒體認為柯達公司缺乏技術創新能力，因而在快速發展的照相器材行業被淘汰。其實，柯達公司從不缺少技術儲備，它曾長久地占據世界照相技術的巔峰，在膠片生產領域掌握著許多專利技術。技術主義是一種文化觀念、一種生產方式和思維邏輯。技術主義信奉技術至上的原則，迷戀創新和發明，過度依賴國家知識產權的保護制度。技術主義者希望用自己的專利和技術換取市場份額，并以此來獲取巨額壟斷利潤。但是，在互聯網絡時代，傳統的專利保護制度存在嚴重缺陷，一些企業在充分借鑒柯達公司專利技術的同時，利用現代數字技術，巧妙地繞開了有關專利保護的障礙，迅速地開發出廉價產品，提供給消費者。制度和標準的競爭，不僅僅是企業之間的決策競爭，同時也是企業之間文化力量的競爭。當一些企業揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品時，柯達公司仍然在傳統的技術領域精耕細作，試圖以自己無可比擬的市場占有份額，獲得消費者青睞?？逻_公司的經營者或許不知道，當文化成為競爭主要元素的時候，產品的差異化就成為競爭的優勢，而批量生產非但不是企業的優勢，反而加劇企業的劣勢?？逻_公司的悲劇充分說明，一家企業不了解行業和產業的趨勢，就很難把自己的技術優勢轉化為文化產品。這樣的企業，注定要被市場競爭的洪流所湮滅。
文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成為企業前進的絆腳石。
企業文化的創新主要有三方面——
首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變企業的道德觀念和價值觀念。
其次是企業管理模式的創新。企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。
最后是企業文化個性方面的創新。個性化的企業文化來自于企業自身獨特的發展歷程，是企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業文化，才能更好地推動企業的發展。
企業文化創新的幾個步驟——
一、要解放思想，更新觀念，認識先行。企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對于企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。
二、要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新。在企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。
