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通信工程預算范文1
關鍵詞：網絡信息工程；質量控制；信息監管
一、計算機網絡工程和信息系統工程的特點
計算機網絡工程和信息系統工程能夠幫助人們在同等的時間內完成更多的工作，從而提高人們的工作效率，減少所需的成本。網絡信息系統工程主要為用戶提供服務，為避免用戶難以操作系統，從而產生抵觸情緒，網絡信息工程的方案設計都盡量貼近生活，便于人們學習與使用。此外，在使用過程中，網絡信息系統工程盡量保證人的舒適度，從而便于人們更好地使用?？傊?，網絡信息系統工程的最大特點就是可用性強，方便用戶的學習與使用[1]。
二、計算機網絡工程與信息系統工程質量控制的原則
關于計算機網絡信息工程質量，一般表現為對用戶需要的滿足程度，以及對用戶需求變化的滿足程度。針對計算機網絡工程與信息工程的質量控制，需要堅持以下幾個原則：首先要堅持事前控制，由于網絡信息工程高技術高投入的特點，在工程進行過程中，任何質量問題都會引起大量的投資浪費，并導致工期拖延。因此在工程開始之前，應當將一切可能的問題予以消滅，從而設計出科學的信息系統。其次要堅持規范化控制原則，遵循應有的技術規范和管理標準，從而保證網絡信息工程的順利進行。此外，要堅持分階段控制原則，網絡信息系統工程建設是一個根據用戶需求，加以設計與實現的過程，這就決定了網絡信息系統工程的質量控制應該分階段控制，通過實現各階段的質量控制來完成整個工程質量的目標。最后還要滿足客戶的需求，用戶是網絡信息系統工程的最后使用者，因此工程的質量必須滿足用戶的需求，依據客戶的需求設計出相應的工程規劃，進而予以實現[2]。
三、計算機網絡工程與信息系統工程質量控制的方法
至于如何把握對計算機網絡信息工程質量的控制，需要首先做到對質量管理規劃標準的制定。項目管理層制定出質量控制的過程，對質量控制的階段、范圍和程序予以確定。對工程的各個環節，包括網絡設計、網絡工程施工、網絡工程驗收等制定相應的標準與規范。制定的標準規范具有可操作性，以及一定的獎懲條例。其次是建立質量保證的制度，通過在系統目標與功能、技術方法、投資規模等方面的協調，制定一個用戶認可的質量標準，以及能保證此標準能夠達成與保持的制度。在網絡信息系統工程進行過程中，不能以犧牲性能為代價來爭取目標的達成。在建立質量標準的同時，建立起相應的質量保證制度，從原料檢驗開始，貫穿整個過程，從而保證質量標準的達成。此外，由于網絡工程的復雜性與特殊性，為避免在使用過程中出現嚴重的質量問題，需要加強對網絡信息工程的監理，從而避免網絡信息系統工程變成豆腐渣工程。如果是工程投資大、工期時間長的網絡工程，還要選擇專業的公司負責工程監理，從而保證網絡工程的使用質量。只有注重在網絡信息系統工程中的監理工作，分階段的完成各個階段質量標準的監理，才能實現整個網絡信息系統工程的質量標準[3]。最后，還要做好一定的網絡規劃，包括投資預算、需求分析、方案設計等，其中需求分析是整個網絡規劃的重要組成部分。通過對用戶的需求了解，包括用戶的數量及位置，網絡的服務范圍，網絡采用的體系結構，合適的網絡操作系統等方面，從而加以分析，進行投資預算，設計出合理的方案。通過對各方面進行充分的網絡規劃，從而做到對網絡信息工程質量的控制，滿足用戶的需求。
結語
隨著網絡工程與信息系統工程的使用日益廣泛，人們對網絡工程與信息系統工程的質量控制也日益關注。在質量控制的過程中，堅持事前控制、標準化控制、分階段控制和滿足用戶需求的原則，制定出質量管理規劃標準，建立質量保證制度，加強對工程的質量監管，并做好充分的網絡規劃，從而實現對網絡工程與信息系統工程的質量控制，從而滿足用戶的需求。
參考文獻
[1]王燕平.淺談計算機網絡工程與信息系統工程[J].信息系統工程,2012,06(04):146-147.
[2]崔遠輝.淺談計算機網絡工程的質量控制[J].網絡安全技術與應用,2013,05(08):53-54.
通信工程預算范文2
1.國外教育信息化技術應用特點
信息技術已經進入Web2.0、云計算、多媒體時代，傳統Web1.0技術已經遠遠不能滿足人們對應用的需求。最近幾年一些發達國家率先應用Web2.0和云技術來支撐功能強大的云服務，滿足用戶日益復雜的需求，信息技術支撐的創新服務模式越來越貼近現實社會真實的環境模式，如：Facebook、Myspace、Ning、Linkedin、Twitter等。這些先進的技術和模式應用到教育領域正在引領教育理念、教育模式產生深刻變革。如：Linkedin、Ning in Education、We Are Teachers、 等。
（1）國外教育信息化的主要特點
1）網絡虛擬化模式，貼近現實真實環境；
2）各種應用實現模塊化集成，可以任意添加；
3）以師生為中心，自主建設，自主學習；
4）強調互動交流，形成泛在的溝通環境；
5）支持大并發量用戶使用，支撐大數據量存儲。
（2）國外教育信息化的不足
1）平臺功能相對簡單，各自獨立，相互割裂，未能實現互聯互通；
2）由于技術標準未統一，基礎邏輯架構各異，沒有形成創新的共建共享機制，因此未形成強大的教育資源云；
3）信息技術在教育信息化領域的應用遠遠落后于商業領域的應用。
2.中國教育信息化需要解決的問題
互聯網信息技術在國內商業領域的使用，緊跟國際趨勢，涌現出一批優秀的互聯網企業，如百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐等；與國外相比，在教育領域，信息技術的應用仍然十分薄弱，信息技術與教育學習各環節的結合基本處在Web1.0時代，主要存在的問題為：
1）現有網站的建設模式屬于Web1.0方式；
2）現有網站功能固化、呆板，用戶不能任意添減，無法參與功能拓展；
3）現有網站均是以專業建設者為中心，網民只能被動瀏覽，主動參與性弱；
4）現有網站互動溝通模式簡單，渠道單一，效率很低；
5）現有網站資源建設主要是網站管理者內容，用戶無法參與；資源固化老化，不能動態修改完善；用戶體驗不好，粘性不強；
6）現有網站不能支持大并發量用戶，不易動態擴展網站容量；
7）現有網站多媒體處理技術落后，尤其是視頻流處理技術相對較弱；
8）現有網站未采取真正的實名制，信息內容安全不易管控；
9）現有網站資源建設不能共建共享，網站之間不能互聯互通；
10）網絡用戶沒有屬于自己的可自由拓展的網絡空間，網站僅僅給網民提供一些訪問網頁的權限，把靜態網頁當空間；
11）網站不能深度支撐教育管理、教育學習、質量評測、后勤服務等應用，不能進行教與學、教與教、學與學的全面深度互動。
二、世界大學城云技術支撐平臺及全國教育云平臺集群的技術特色
世界大學城云技術支撐平臺及依托其構建的全國教育云平臺集群，是近年來教育信息化領域的一次突破性創新，已在湖南、新疆、山東、廣東、浙江、北京、廣西近200萬實名師生中使用，游覽學習用戶最大并發量超過5000萬。
1.世界大學城云技術支撐平臺的技術創新特點
（1）大并發量、海量數據處理云技術
（2）大并發量視頻流分發、搬遷、加速云技術
（3）云平臺和云空間：擁有Web2.0典型特點
1）每個平臺和空間均為中心；
2）網狀的溝通環境和邏輯關聯；
3）智能匯聚和整理獨特數據資源體系；
4）用戶自服務模式，長尾的力量。
（4）云平臺和云空間：互聯互通、共建共享
1）共享基礎邏輯架構，互聯互通，形成網狀整體；
2）共建共享型系統設計，全球資源智能匯聚與分享；
（5）云平臺和云空間：自定義、個性化管理
1）風格自定義：自選式海量模板；應用代碼個性化構建；
2）功能自定義：數百項基礎功能自由選擇；個性化應用功能自由創建；
3）展現層自定義：多形式展現按需選擇；自編代碼自創展示方式；
4）欄目設置自定義：自由增刪、自我擬定欄目；
5）管理權自定義：訪問權、評論權、分享權、推送權等均可自主設定；
6）隱私權自定義：隱私及權益，可個性化管理；知識產權自主管理。
2.依托云技術支撐平臺構建的全國教育云平臺集群創新特色
1）特定加密算法和隨機算法生成e2 ID，通過用戶唯一的與居民身份證號對應的教育身份號，鎖定信息者的真實身份，明確資源出處，實現有效管理；
2）快速生成功能強大的云平臺、云空間；
3）以自定義平臺和空間為構建元素。云平臺對云空間可進行智能化、個性化管理；
4）云平臺與云空間互聯互通、共建共享，資源自動匯聚，智慧融合；
5）運用Web2.0、云計算理念和技術；
6）融合SNS、KNS、WNS架構的優點；
7）集成各類應用：視頻直播互動同步課堂、仿真實訓、備課授課系統、課程資源庫、作業管理、數字圖書館、在線考試、學習評價、博客、威客、播客、微博等數百項基礎功能，可自由選擇。個性化應用功能可自由拓展；
8）全面的云服務模式：軟件即服務、自定義平臺即服務、基礎邏輯架構即服務、大數據自定義云存儲即服務、全球協同通信管理即服務、物聯網功能和資源智能匯聚即服務；
9）操作簡單，非專業人員即可輕松構建云平臺、云空間（方便用，用得起）；
10）服務器集群隨資源數量、訪問并發量的增長自由添加，即插即用；
11）支持移動智能終端（如智能手機、pad等）登陸操作、視頻播放等；
12）所有信息資源均分布式存儲于云平臺、云空間，克服了傳統網站將及時通訊數據存儲于用戶個人的客戶端，造成不能長期的、永久的保存及多終端隨時調用等缺陷。
3.世界大學城云技術支撐平臺在云技術、云服務模式方面的創新
1）軟件即服務；
2）大規模服務器集群（硬件）即服務；
3）智能管理、互聯互通、共建共享平臺即服務；
4）同構異構基礎邏輯架構即服務；
5）遠程、大數據、個性化、分布式存儲即服務；
6）全球協同通信管理即服務；
7）物聯網功能和資源智能匯聚即服務。
4.基于Web2.0、云服務理念與技術的中國教育信息化“三通工程”的技術與應用特點
（1）“三通工程”中的“優質資源班班通”工程云服務特色（建議標準）
1）為每一個班級搭建一個班級集體空間，實現國內外優質資源智能匯聚；
2）支持開設本班管控、全國共享的“視頻直播互動同步課堂”，共享全國所有學校班級開設的“視頻直播互動同步課堂”；
3）為每位班主任（或輔導員）、任課老師開通一個功能強大的實名的網絡學習空間，依托云空間開展教育學習管理服務，實現信息技術與教育各環節的深度融合；
4）依托班級集體空間創新教育模式、學習模式。
（2）“三通工程”中的“網絡學習空間人人通”工程云服務特點（建議標準）
1）為每個老師、每個學生快速構建實名的“網絡學習空間”；
2）實名的“網絡學習空間”實現全國互聯互通、共建共享，且匯聚互聯網領域的各種功能應用，與教育學習管理服務各環節全面深度融合；
3）實名的“網絡學習空間”已成為教育信息化的基本依托，優質資源、教學過程直達全體師生。“空間”可深度支持空間教學、空間學習、空間管理、空間服務等；
4）實名的“網絡學習空間”構建實現完全自定義，教育管理者空間、教師空間、學生空間、主題空間、班級集體空間、教育服務空間功能各異、精彩紛呈。
（3）“國家教育資源公共服務平臺”與“班班通”、“人人通”的邏輯關聯
1）“國家教育資源公共服務平臺”與各類院校的“云平臺”、“班級集體空間”（班班通）、實名的“網絡學習空間”（人人通）應互聯互通，深度交互，智能融合；
通信工程預算范文3
關鍵詞：通信工程 人力資源管理 研究
0 引言
通信工程項目具有鮮明的行業特點，有嚴格的市場準入制度、有嚴格的工程建設強制性標準，對人員的專業化要求也高，并且涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、設備商、終端用戶等，利益相關者眾多且層面復雜。對這一特殊類型的項目，多數通信企業對項目人力資源管理的重視程度不夠，并缺乏有效實用的項目人力資源管理程序。
1 通信工程項目人力資源管理的內容
通信工程項目人力資源管理就是項目經理針對通信工程項目實施的人力資源管理，包括項目團隊組建和管理的各個過程。主要內容如下：編制人力資源規劃、組建項目經理部，獲取人員、項目團隊的建設和項目團隊的管理。
2 通信工程項目人力資源管理的具體管理方法
根據自己的實踐經驗和研究，特為通信工程項目人力資源管理量身制定了下述管理程序。
2.1 編制通信工程預算
通信工程預算是編制通信工程項目管理計劃的依據，這里研究人力資源管理問題，所以只編制與人力資源管理最相關的通信工程概預算表三甲。
2.2 編制項目人力資源管理計劃
以通信工程預算為基礎，利用Microsoft Project項目管理軟件，編制出計算機項目人力資源管理計劃。
2.3 組建項目經理部，獲取人員。
根據公司法定代表人的授權建立項目經理部，并根據人力資源計劃通過最優方式獲取人員。
2.4 團隊建設
項目經理對項目團隊負責、盡早培育團隊精神、而關鍵成員，進行工作授權，并通過獎勵、表彰、集中辦公、會議、學習培訓等方式統一思想、加強溝通提高運作效率。
2.5 團隊管理
在團隊管理中項目經理可使用資源平衡對人力資源負荷進行調整和管理,而對團隊的有效管理就是建立績效考核體系和薪酬福利管理體系。
3 實例研究
3.1 項目簡介
滄州聯通寬帶提速傳輸工程，其建設單位為中國聯通滄州分公司，工程開工日期為2010年3月20日，完工日期為2010年5月15日。工程建設地點為滄州黃驊，施工單位為河北海星通信建設有限公司，工程采用包工不包料方式承包。
3.2 編制工程量預算表
使用通信概預算軟件編制工程量預算表。
3.3 編制項目人力資源管理計劃
3.3.1 建立任務工作表
在Microsoft Office Project項目軟件中，任務工作表主要包括大綱級別、WBS、任務代碼和任務名稱。
將通信施工項目作為綱要任務，將預算表中的項目名稱為任務名稱，定額編號為任務代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動生成WBS。詳見表1。
3.3.2 建立人力資源表
本工程項目中涉及的人員主要有，項目經理、技術負責人、工程師、安全員倉管員、線務員、光纜線務員和普工。項目經理要根據項目的實際情況，確定出可使用的人力資源表。
3.3.3 確定每項任務的前置任務
各個任務間的關聯性，在規劃時就要考慮周全，執行時才能切合實際。項目經理要確定任務項目的時間關聯，確定本項目各任務的前置任務。詳見表2中的前置任務。
3.3.4 確定每項任務的工期、開工時間和完成時間
任務的工期估算和開工時間，要根據人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項目經理經驗和管理團隊的共同智慧細致考慮后確定，本項目每項任務的工期、開工時間和完成時間。詳見表2。
3.3.5 人力資源分配
人力資源分配就是按需求為每一個任務分配人力資源，分配資源要參考任務的工期，更要根據現有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計劃階段最需解決的問題。
3.3.6 資源調配，工期優化
人力資源分配完后，項目的人力資源成本可以自動生成，這樣項目的初步的基礎資料就建立起來了，但還存在諸如工期不符合要求，人工成本過高，人力資源有超負荷現象，甚至還有一些低級失誤等等，這些都需要進行細致的優化調整。通過對進度做重新安排，資源做調配，使人力資源安排趨于合理，計劃更完美，形成本項目的基礎資料。見表2。
3.3.7 保存比較基準，完成人力資源編制計劃
在Microsoft Office Project項目軟件中將基礎資料保存比較基準，就完成人力資源編制計劃就標志著人力資源的規劃階段完成。建立的比較基準包括比較基準工時、比較基準工期、比較基準開始時間、比較基準完成時間和比較基準成本。詳見表3
3.4 組建項目部，獲取人員
本項目中項目經理、技術負責人、安全員、光纜線務員均選擇是長期在滄州地區公司工作的人員，隊長、倉管員、線務員和普工選擇長期在黃驊施工的人員。由項目經理負責組建項目部，嚴格執行面試溝通-篩選-獲取-輸出四步驟獲取人員。
3.5 項目團隊建設
施工中人的因素是關鍵，團隊建設主要通過員工素質管理、崗位責任和目標體系建設、團隊文化建設實現，明確團隊成員崗位職責，運用績效、培訓和晉升一體化的人力資源管理體系，建立培訓激勵機制，實現培訓管理的信息化。
3.6 項目團隊管理
本項目建立了Microsoft Project編制的人力資源計劃，就可以使用用項目跟蹤對項目團隊進行管理。通過將工程的實際情況資料輸入Microsoft Project來進行更新，就可以跟蹤項目，實現對人力資源更好的管理，這些資料包括，任務的實際開始時間、實際完成時間、實際的工期、實際成本，這樣我們就可以與基準進行比較比較。
項目人力資源管理的主要工作就是項目團隊的管理，一旦項目成員被分配到項目中，項目經理有兩種方法來有效地使用項目團隊中的成員，分別是資源負荷和資源平衡。
資源直方圖被用來表示資源負荷，同時也可以用來識別資源超負荷的情況。
隊長的超負荷問題見下圖
資源平衡是一種延遲項目任務來解決資源沖突問題的方法，是一種網絡分析法，他將以資源管理因素為主進行項目進度決策。資源平衡的時候，資源的利用夜就達到了最佳的狀態。
經資源平衡后，隊長資源直方圖，超負荷部分已平衡。
通信工程預算范文4
關鍵詞：工程造價預結算；主要因素；成本控制；方法
0前言
目前，我國正處于在一個發展迅速的大數據信息化網絡時代，并且伴隨著我國社會經濟水平的提高和科學技術的發展，通信建設行業發展的速度也越來越迅速，但在整個過程中，通信線路施工工程造價中預結算和施工成本管理之中依舊存在一定的問題，這些問題的存在將會嚴重影響到通信行業的后續發展。為了更好地改善這一現狀，必須更好地整理這類問題，分析這一問題出現的主要原因，制定出更加完善和合理的制度進行管理，提升管理整體力度，為企業節省更多的施工成本，確保通信建設行業可以更加長遠穩定的發展。
1影響通信工程造價預結算的主要因素
1.1宏觀環境
在通信建設行業當中，大多數的線路施工項目都需要耗費非常多的時間，但是在整個線路工程的施工過程當中，由于市場經濟的原因，許多的施工材料價格也會出現相應的變化，導致施工造價也出現一定的變化?；蛘呤且驗楣こ淌┕ぜ夹g的改善，使得項目施工量以及項目的損耗量得到了很大程度的降低，施工成本降低，導致整個工程項目造價的預算結果發生改變。此外，某些項目在施工時，國家可能會出臺一部分的政治措施以及法律法規，使得施工所需的材料和技藝受到影響，進而使得工程預算結果發生滯后。
1.2施工方案的變更
通信線路施工屬于綜合性比較強、施工工藝相對簡單。尤其是線路施工規范，如若在工程施工過程中，國家或者是政府出臺了新的施工要求，施工方就需要依據最新的要求進行項目的施工，這也就導致了施工節奏的變慢以及方案的變化。此外，如果施工所在地方地形出現變化，也會導致實際施工情況和設計方案存在一些差距。這類方案的變更均會對工程造價造成一定的影響。
1.3材料價格變化
由于市場經濟的影響，施工材料的價格常常處于變化之中，但是許多的通信工程造價的預結算材料價格成本都是依據工程造價管理部門定期所的價格信息進行一定的調節的。在這一背景之下，價格在下次部門之前都是固定不變的。然而，市場之中材料的價格卻是一直處于波動狀態的，這樣就導致了部門公布價格和市場價格之間的差異性，導致造價員在進行工程預結算的計算過程之中難免會發生一些差異，導致計算結果不準確。
1.4現場簽證的影響
在施工過程當中，現場簽證是不可或缺的環節。因此通信建設工作自身所存在的復雜性，使其必然牽涉到各個方面不同的施工內容，所牽涉的施工內容又有著非常強的不可預知性。所以，在大多數施工項目之中均會采取現場簽證的方式來控制施工過程，尤其是施工環境較為復雜或者是條件比較差的線路施工項目[1]。但是，因為現場簽證容易被影響以及人為因素的原因，使得現場簽證在施工成本方面存在較大的變動，最終影響到后續的預結算工作。
2通信工程成本控制的主要方法
2.1對工程造價之中的預算工作管理力度進行強化
成本管理是通信工程設計項目中的關鍵環節，對企業的經濟效益有著重要的影響。企業在進行投標之前都會先對項目進行一定的施工預算，以此來對自身在項目當中的投資收益水平和盈利空間進行計算，所以對工程預算工作管理進行一定的強化。首先在正式招標前，招標單位會舉行答疑會，施工單位可以在答疑會當中就招標文件內容、招標細則、設計圖紙進行了解。其次，施工單位需要將投標過程之中細致環節進行把控，成立專業的投標小組進行管理。仔細計算項目之中的工程量，并且嚴格審查招標圖紙的準確性。最后，企業需要依據施工單位自身情況和工程報價編制情況，依據投標方式和策略來確定報價，提升報價的合理性。
2.2提升對材料市場的掌控力
通信線路施工工程造價預結算結果的最主要影響因素是材料價格，施工方必須對施工過程之中有可能涉及到的施工材料價格進行及時和全面的掌握，對進入到施工現場的材料價格和質量進行嚴格的控制。相關的工作人員需要采取多方面和多元化的方式對施工過程之中所需材料的價格波動情況和臨界點進行知曉，除此之外，施工單位以及企業還可以根據自身的情況和方向制定出比較完善的施工材料信息收集體系，采取計算機技術和網絡技術創建具有現實作用的市場價格信息網絡系統[2]。依據材料在市場之中的區域差異、規格和時間差異編制出比較全面和完善的材料價格信息管理庫，施工企業也可以根據數據庫來進行招標編制，確保企業利潤的最大化。
2.3對材料用量進行嚴格控制
通信線路施工成本的主要部分在于施工的材料，由于施工技術含量低施工工藝相對簡單，所以也就導致施工成本增加，對工程材料進行嚴格全面的把控一直是通信線路施工的關鍵。一般來說，線路項目施工成本之中，施工現場測量的不準確其對于施工成本造價的影響是非常大的[3]。所以，在施工過程當中，施工單位必須對材料進場價格和用量進行嚴格的控制，制定出比較完善的材料監督制度，確保材料的及時回收和合理利用。
通信工程預算范文5
通信工程在整個電信行業中有著十分重要的地位，它對電信服務質量的優劣、運營成本的高低等方面都起著極為關鍵的作用。如通話效果、網絡覆蓋程度、網絡數據傳輸速度、故障率等等。隨著中國加入wto后，通信工程企業間的競爭十分激烈，對通信工程進行成本管理，可以從成本上降低通信工程造價，縮短通信工程周期，最終達到提升通信企業競爭力的目的。
1、掌握通信工程項目的成本控制
1.1人工費的控制
項目經理必須合理地組織施工人員，采用科學的現場管理措施，減少與避免施工人員惰性造成的工期延時，提高勞動效率。建議每個施工小組每天對工作量按照事先制定計劃任務量去完成，提前完成的小組可以適當進行獎勵，這樣可以提高勞動人員的積極性，減少延時或加班費用的支出。
1.2材料費的控制
材料費包括主材費和輔材費。材料費控制是通信工程成本管理的關鍵，也是項目經理應該重視的環節。
在材料保管環節，項目經理必須要建立健全驗收制度。材料進倉庫就進行材料質檢分析，檢驗材料的數量、品種、規格與采購計劃是否相符，合格后方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質檢人員負責。材料采購進廠時進入倉庫登記，由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺賬。
在材料領用環節，項目經理必須建立領用審批制度，即按圖申請發貨，審批后貨物方能出庫，建議采用材料領用月報表，材料領料單來控制材料成本開支，保證材料領、用到位，杜絕浪費與管理松懈等狀況。
在材料采購環節，也是項目成本支出的重中之重，我認為可以有以下幾個方法：
1）通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。
2）把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，項目經理應注意價格變動的規律，把握好采購時機。必須經常進行市場價格的信息收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。比如鋼管是通信工程常用的材料，每年的夏秋天為價格高區，如果項目經理能把握好時機和采購數量，會使工程成本降低很多。
3）以采購招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，比如硅芯管和pe管，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商本文由收集整理的相互比價，最終得到底線的價格。對于輔料等非關鍵性材料，可以采用就近購買等方式，降低倉儲及運輸成本，同時減少資金占用。
1.3機械使用費的控制
工程機械使用成本通常包括：折舊費、大修費、日常修理費、安裝拆除及進退場費、人工費、燃料動力費、機動車輛的養路費以及保險費等等。隨著施工生產機械化程度的提高，工程機械使用費在工程成本中所占的比例越大，所以作為項目經理應該努力控制工程機械使用費，從而降低工程成本的目的。我認為有以下幾個方法：
1）科學合理地制訂和實施施工方案，制訂完善、有效的工程機械使用計劃；不斷改進、優化作業方法，可以運用關鍵路線法科學安排工序，合理調度，提高設備作業效率，盡量減少窩工、返工現象。
2）執行綜合承包責任制。綜合承包責任制就是工程機械操作人員實行工、料、機綜合承包。在生產施工中，將人工費、工程機械物耗費用進行分解，確定內部單位工程數量結算單價。工程機械物耗費用通常包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）、替換設備和工具損耗費、脂和擦拭材料費等。項目經理選派責任心強、工作認真負責的人員操作機械，這樣無形中使施工人員也意識到節約成本的好處，對于大型機械的操作要合理安排、集中進行，避免分散施工導致的運費增加。除了承包制度，也可設“節約獎”，對節約燃料等消耗品的人員進行獎勵。
3）對于小型機械設備費，在現場作業時，也要提高機器的利用率，對于用完的機械設備及時退場消賬，方便其他隊伍使用機器，對于少數工程隊為了方便自己壓著設備不退場，或不參與整個項目設備周轉的行為予以糾正。
4）實行設備租賃辦法。隨著科技的發展，機械設備的技術更新換代也越來越快，機器用兩年雖然是好的，但跟不上新項目的需要了；另外，在傳統的郵電部工程預算定額中，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程施工的特殊性與復雜性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平。因而施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，從而形成機械設備維修、折舊等費用的超支，所以對施工中所需要的特殊機械設備就只能租用。項目所使用的工程機械采用租用方式取得設備使用權，這時的設備使用費全部表現為設備租金。這樣可以減少資金占有率、固定資產折舊，有效地降低成本。
2、實行全員控制和全過程控制
1）項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績。也與每個員工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，成本管理（控制）也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，防止成本管理人人有責又都人人不管的現象發生。在進行成本管理時，如果單位領導不夠重視，成本管理意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I導雖然強調成本管理，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本管理時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本管理的積極作用。
2）項目成本的全過程控制是指在項目確定以后，自項目準備開始，經過施工到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項步驟，都要納入成本管理的軌道。也就是說成本管理工作要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使項目成本自始至終置于有效的控制之下。在實際項目中成本管理經常被忽視，或由于控制方法等問題，成本管理經常處于失控狀態，許多項目管理者只有在項目結束時才知道實際開支和盈虧，而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。
通信工程預算范文6
關鍵詞：項目管理重要性；建議；應用
中圖分類號: R872.6 文獻標識碼：A
1、引言
隨著通信市場發展迅速，通信項目大量建設，企業每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，要求項目管理理論和方法更加適合通信工程項目的特點，對項目管理提出了更高的要求。
2、通信工程項目管理重要性
通信工程項目工期很長、工作量很大、專業化程度比較高，通信工程項目的質量、進度以及成本控制嚴重制約社會經濟的發展和進步，還影響到社會的和諧和人們的生活質量，對社會的可持續發展以及健康、穩定發展有很重要的現實意義和影響。通信工程項目實施前、實施過程中以及竣工后做好質量、成本以及進度的相關管理和控制能夠有助于社會的發展和進步，能夠提高通信企業在市場中的地位，增強通信行業在市場中的競爭力和凝聚力，還能夠對市場經濟體制的變革和發展起到一定的推動作用。
3、通信工程管理中存在的問題
3.1缺乏科學論證，設計不規范
通信工程屬于系統工程，我們在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，但是，現如今，部分通信工程開工前既沒有詳細的計劃準備，也沒有系統的論證，器材物資還沒有準備充足，工程就為了趕進度，倉促上陣，導致施工人員職責不清，缺乏科學論證，摸著石頭過河。另外，部分通信工程設計不規范，甚至還出現部分工程不正式履行設計程序，對通信工程進行私下設計，造成有些通信工程設計勘察不細、數據不準，設計粗糙，和實際情況出入較大。
3.2施工管理較亂，責任心不強
部分通信工程建設施工人員素質低，施工單位缺乏嚴格管理，施工標準不高，不按標準用料，施工現場管理混亂，分工不明確，計劃不全面，嚴重的降低了通信工程的質量，有的工程缺乏總體控制，互不配合，施工隊伍各行其是，甚至丟項落項，進度不協調。另外，部分施工現場管理監工人員工作不到位，責任心不強，不能及時發現一些問題，做不到及時糾正問題，造成工程返工浪費。部分施工隊伍嚴重違反施工要求，降低施工質量，做業程序、方法、場地不按設計施工要求進行操作，不按標準用料，一些隱蔽工程這類問題更加明顯。
3.3施工隊伍多，專業技術素質低下
承攬通信工程的隊伍紛繁復雜，有通信系統的專業施工隊，也有通信系統的非工程專業單位，有非通信系統的專業隊伍，還有一些外包的集體或個體隊伍，
除了專業施工隊伍外，許多的施工隊伍沒有嚴格的組織體系，并且缺乏必要的施工經驗和訓練，還有一些小型施工隊，屬于二包或者三包的隊伍，不具備基本的施工能力，少數人組織在一起就進行施工，嚴重影響了施工質量，還有一點，就是由于現代通信科技的不斷更新，但專業施工隊伍中的技術人員，沒有及時掌握或是學習這些新技術知識，往往也會影響到的專業施工隊伍的整體素質。
4、推動通信行業發展的意見建議
4.1在成本因素管理和控制上要落實項目的負責人，實行項目經理負責制，徹底改變一些企業重施工、輕成本的現象?？刂撇牧虾凸と速M用、防止浪費。一是通信工程量的計算，應該根據施工圖設計文件及現行的工程量極端規劃。分別對所劃分的每個工作項目進行統計。當施工圖設計文件中已有工程預算，且工作項目的劃分與施工進度計劃基本一致時?？梢灾苯犹子妙A算中的工程而不必重新計算。二是控制材料用量，加強材料管理，對施工現場耗用較大的材料實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目結束后立即歸還，減少租賃費用。最后還要制定經濟合理的施工方案。以便達到降低成本、提高質量、縮短工期的目的。
4.2組織因素的管理。根據通信工程建設項目特點，要保持資源配置均衡，在組織的人員配置時，按照項目的實際需要合理調整、配置成員的工作崗位、工作時間，不斷更新組織成員。項目團隊中的所有成員都有發揮自己的位置，并且能夠達到充分發揮的狀態。通信工程項目啟動后，在進行過程中會遇到各種各樣的問題，要使得這些問題能夠及時得到解決。使項目進度不受影響，在項目組織內部必須建立良好的溝通與協調機制。組織因素更多的是綜合的運用各種配置原則，采取逐層考核，最后由項目經理匯總。對項目團隊中的成員采用公平、合理、規范的給予評價，充分的調到各成員在項目中的積極性，在項目團隊內部形成良好的溝通協調機制，從而保障了項目的正常進行。
4.3質量因素的管理。在當前競爭日趨激烈的通信建設市場，質量就是企業賴以生產的根本，在工程建設的過程中，要注重對質量因素的要求，它的質量是以技術為保證的。在工程進度中要嚴格按照設計施工，遵循施工規范。事前控制的重點應放在專業設計方案的確定和施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于全過程。事中控制要嚴格按照工程圖紙施工，采用規范的專業技術要求，全面控制施工過程，重點放在控制工序質量。做到交接班有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，理有復查，質量文件有檔案。
4.險因素的管理。根據通信工程建設項目的特點和實際，一般在合同內重點明確以下內容，以規避工程項目帶來的風險導致項目進度受損：一是明確結算方式，在施工結束時，建設方是以工程進行驗收、審計后價格予以支付工程進度款的，在工程質量保修期滿后，將工程所以款項支付完畢。通過這樣的結算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風險。二要做到明確責任。合同內分別明確建設方和施工方的責任，有利于在工程中各負其責。三是要利用工程索賠降低風險損失，工程索賠是一種權利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項目實施的眾多變化因素的動態反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進行工程索賠，是減少通信工程項目進度中風險的基本手段。
5、項目管理在通信項目中的應用
項目管理委員會將項目管理的內容分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理等9個知識領域，已經融入啟動、規劃、執行、監控、收尾等整個項目執行過程。
5.1啟動階段
通信項目的啟動預示著項目即將開始運行，各種材料開始準備。項目管理者與客戶進行有效溝通，了解客戶的具體需求信息，結合通信項目本身的特點，將時間管理、成本管理、人員管理等項目管理領域的知識運用于項目可行性研究報告編制中，并制定相應的項目管理制度規范。
5.2規劃階段
通信項目規劃階段是編制項目總計劃，分解計劃的階段，其管理過程涉及整個項目管理領域，可以結合通信項目的微型化、分散化以及利潤低的特點，依據項目管理所提供的標準WBS模板，進行有效的、可執行詳細的總計劃，并建立進度網絡計劃、資源利用計劃、質量計劃，提高通信項目管理效率，促進項目順利完工。
5.3執行階段
在項目執行階段，項目管理者利用人力資源管理及綜合管理知識，協調通信工程相關部門，保證材料及時供應，人員配置及時到位，實現人力和材料的最優配置，促進各部門之間協調發展，避免出現“木桶”現象，造成工程人員“跑空馬”，為企業降低成本、減少風險，提高通信項目管理效率，順利完成項目計劃的相應工作，實現企業利益的最大化。
5.4監控階段
項目控制階段就是項目是否能夠按照計劃實施進行監督，并采取必要措施，糾正妨礙項目順利完成的措施。在監控階段中，項目管理者主要運用成本管理、質量管理以及進度管理理論對項目進度計劃、預算、項目質量計劃進行監控，并對影響項目進度、成本和質量的因素及時糾正，保證項目能高質量、低成本地按時完成。
5.5收尾階段
收尾階段是通信項目結束前的最后一個階段，涉及初步驗收以及項目資料提交等工作。項目管理者利用質量管理、成本管理以及綜合管理等知識，對項目工程質量進行初步驗收，對項目竣工圖件、工程決算書等進行規范化管理，保證項目順利通過驗收。
6、結束語
近年來，項目管理越來越為企業的管理層所認識。通信企業在逐漸完善了日常經營活動的信息管理系統建設后，加強對項目管理已經成為企業必須面對的挑戰。
參考文獻
[1] 鄧順光.通信行業網絡工程設計一體化管理研究[J].科學之友.2010(12)
