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積極開展企業文化建設范文1
關鍵詞：文化建設；示范點建設；方法；對策
0 引言
隨著石油產業的發展以及企業之間競爭的加劇，油田企業面臨著管理規劃和生存發展方面的新挑戰。為了提升企業自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業管理水平，尤其是文化建設一定不能忽略。企業有必要通過加強文化示范點建設，積極發揮示范點的引領作用，從而加快企業整體的文化建設，提高企業軟實力。
1 企業文化示范點建設存在的不足
1.1 對企業文化建設認識不足。在當今社會，經濟利益對于很多企業來說都是首要的發展目標，油田企業也不例外。在這些企業看來，只要通過正常的生產和經營，最大程度的獲取經濟利益，就能較好地實現企業的發展目標，而對于企業的文化建設往往只進行簡單的描述和規定，并沒有真正提起重視。企業忽略企業的文化建設，用于文化建設的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導致企業的文化建設相對滯后。對于文化建設的示范點來說，對于文化建設的重要性認識不足，就很難真正發揮示范點的示范引領作用，嚴重阻礙了整個企業的文化建設。目前，油田企業在文化建設的過程中，普遍存在著“空想”現象，在文化示范點建設過程中，往往將企業文化建設方案設計的過于理想化，嚴重脫離了企業的實際情況，這很可能阻礙企業的發展。
1.2 企業示范點文化建設基礎工作還不夠堅實。企業在進行文化示范點建設過程中，雖然按照油田企業文化示范點建設標準逐一落實，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設還需進一步細化和完善、制度落實還需堅持日?；?，這都需要企業加大力度進行進一步建設實踐。
1.3 企業文化示范點建設工作缺乏特色和創新。目前，大部分企業在進行文化示范點建設時還是按照傳統的企業文化建設方法進行，不能充分利用示范點的特色來開展企業文化建設，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經驗和方法，這不利于示范點文化建設效果的長期有效性，也很難發揮文化示范點建設的指導性作用。
2 推進文化示范點建設的方法和實踐
2.1 提高對企業文化建設的重要性認識。企業文化建設是企業可持續發展的有力保證。為了實現企業的科學、可持續發展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業文化建設。在進行文化示范點建設的過程中，要形成獨特的價值觀念、人才觀念和團隊精神，提高員工對企業的認同感，讓員工從心底里接受、情感上認同統一價值理念，增強企業的凝聚力。在示范點創建實踐中，各單位主要領導要起到帶頭作用，積極宣傳企業的價值理念，廣大員工也要結合自身實際情況積極配合，明確企業目標，提高對企業文化建設的認識。
2.2 精心策劃，嚴格落實，確保企業文化示范點建設工作扎實開展。通過分析近幾年石油市場的環境變化，可以看出企業文化雖然不是推動企業持續穩定發展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強以示范點為重點的企業文化建設，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業的發展上來，形成團隊，不僅能夠實現企業發展和個人發展的有效結合和動態平衡，還能有效塑造和提升企業形象。因此，企業應嚴格按照關于企業文化建設的各項要求，精心策劃、嚴格落實，逐步推進以地區為代表的示范點文化建設。
2.3 開展豐富多彩的企業文化建設活動。為了加強企業文化建設，有效發揮文化建設示范點的積極作用，示范點應定期開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點的先進工作人員和先進事跡，以此來強化員工的思想政治修養，提高企業員工的思想道德水平。其次，企業文化建設示范點可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強員工的體魄，還能豐富職工業余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業水平，并且通過將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責有效結合，發現生產經營過程中的薄弱環節，進而有針對性的對員工開展教育培訓，提高員工的知識水平和技能水平，進而提高企業員工的整體綜合素質。
2.4 切實發揮示范點的作用。通過推進油田企業文化示范點的創建，取得了一定的成效，各示范點的員工隊伍綜合素質和工作業績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團隊凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點建設中，企業完善了相關的績效考核制度，大大激發了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業的發展注入了強大的動力。
2.5 文化建設要與實際工作相結合。企業文化建設的目的就是促進企業發展，提高企業凝聚力，塑造良好的企業形象。所以，要建設具有自身特色的企業文化，必須結合企業實際的工作特點進行文化建設，避免與現實工作脫節。只有源于實際的文化理念，才能發揮它的引領與指導作用。
3 結語
綜上所述，油田企業在進行文化示范點建設的過程中還存在一些不足，比如對文化建設的重要性認識不足，示范點文化建設基礎工作還不夠堅實，而且缺乏一定的創新性。因此，企業必須推進企業文化示范點建設，提高對企業文化的重要性認識，嚴格落實文化示范點的工作，積極開展有效的企業文化宣傳活動，發揮文化示范點的引導和示范作用，進而推進整個企業的文化建設，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王姝.扎實開展企業文化示范點建設工作促進基層基礎工作上水平[J].新建設：現代物業上旬刊，2011（9）：156-157.
積極開展企業文化建設范文2
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對培訓企業理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部；視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。
二、對于企業文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
（一）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。
積極開展企業文化建設范文3
【關鍵詞】石化企業;構建;特色;和諧文化
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0062-01
近年來，各級石化企業領導日益重視企業文化建設，不斷豐富干部職工企業文化生活，用先進文化占領企業的意識形態陣地。但是隨著社會市場環境的日新月異和石化企業工作的發展變化，企業文化建設出現了許多新情況、新問題。過去的一些傳統做法，已經難以滿足新時期企業干部職工的需求。企業文化建設仍有許多不盡人意、不符合時展需要的地方。
1 為什么企業文化建設發展緩慢
（1）動力不足，缺乏保障機制。近些年，隨著社會主義市場經濟的發展，石化企業功能不斷拓展，基層戰時除了要完成艱巨的防、滅火任務外，還要積極參與日益繁重的搶險救援行動，這些都是石化企業的中心工作；平時除了要開展專業崗位培訓外，還要應付各種檢查評比和考核驗收，許多單位疲于應付，在組織企業文化建設方面時間、精力、動力不足，重業務實績、輕文化工作的現象普遍存在?；鶎宇I導也不能把企業文化建設作為企業建設的一項重要工作統籌規劃，不能把企業文化建設作為企業管理教育、助推中心工作的一個重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據了解，部分基層單位對企業文化建設不夠重視，沒有將其作為一項重要工作擺上企業黨委議事日程，領導認識不到位，從思想上、思路上沒有對本單位企業文化建設做出很好的規劃，導致在許多基層單位重企業業務工作、輕文化建設的現象還普遍存在，對企業文化工作的定位偏低。進而導致在開展企業文化建設上投入經費少之又少，極大地制約了企業文化建設的健康有序發展。同時，有些基層企業因工作任務繁忙、人力不足等因素，與地方有關文化部門溝通聯系較少，影響了企業文化建設的發展空間?？傊?，企業文化建設還缺乏組織領導、經費保障、部門協調等一整套保障機制，保證其正常有序運行。
（2）骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業因編制原因人力嚴重不足。在為數不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術細胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔綱文體活動的人才不多，再加上許多單位不夠重視對文體活動人才的培養，不善于充分利用企業內外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養干部職工開展和參與各種文體活動的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵和引導積極投入、置身于豐富多彩的文體活動中，導致許多基層單位不能形成良好的文化活動氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業文化建設的潛能不能得到有效發揮和充分挖掘。人才是企業文化蓬勃發展的動力源泉。但是，基層企業因遠、小、直、散等分布特點，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓、培養人才因企業分散和工作任務需要，不便于集中，培訓文體骨干工作在時間和空間上均受到制約。即使有些基層企業通過利用當地社會資源，通過努力來培養干部職工的興趣愛好，培養了一些文體骨干，但受企業其它因素的影響，文體隊伍不夠穩定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導致基層企業能夠善于組織文體活動的骨干隊伍比較缺乏?，F在的職工大多數都是獨生子女，接受的都是現代社會的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動。但目前基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式比較單一機械，除了一些唱歌、打球、看報、下棋等傳統項目，就是逢年過節和共建單位合辦一臺一陳不變的老套節目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業文化建設的氛圍不濃。
（3）缺乏有效載體。在一些基層企業，開展的文化活動可以概括為打打球，看看碟，過年過節搞聯歡，平時打打撲克，看看書、讀讀報。甚至上述活動也不能很好地開展，活動形式過于單調，普遍出現了“內容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領導簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動當成是企業文化工作的全部。而現在的干部職工自我意識很強，善于獨立思考，知識面寬，思想活躍，表現出對文化的需求也是多角度、多樣化的。基層企業文化內容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業文化活動比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業文化氛圍。
2 如何構建石化企業特色和諧企業文化
近年來，隨著石化企業工作任務的日益繁重，構建有石化企業特色的和諧企業文化，更好地為中心工作服務，已日漸成為各級石化企業建設發展的形勢需要。那么如何構建石化企業特色和諧企業文化呢？
（1）強化文化建設理念，做到組織領導制度化?？倳浽邳h的十七大報告中明確提出要建設和諧文化，培育文明新風。貫徹落實到石化企業就是要建設和諧企業文化，豐富干部職工業余文化生活。企業文化建設應當以科學發展觀為指導，堅持以人為本，創新發展。因此，石化企業各級黨委必須充分認識企業文化工作的重要性，把企業文化建設作為單位育人的一個重要載體擺上議事日程。一是建立組織領導機制。要制定文化工作領導責任制，明確企業文化工作由黨委統攬，黨的主官為第一責任人，負責本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評范疇，并實施獎優罰劣，為企業文化建設提供堅強的組織保證。二是建立經費保障機制。確保充足的經費保障企業文化建設常態化運行，每年拿出一定的文化建設專項經費，支持基層文化建設。三是建立部門協調機制。要積極與團委、工會等有關部門協調，爭取重視支持，把石化企業企業文化建設納入了企業文化工作和精神文明建設范疇，將單位小文化融入到企業大文化環境中去，為企業文化建設提供更廣闊的發展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺。
（2）盤活文化建設資源，做到文體隊伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設資源，才能更好地為企業建設服務。基于此，各級企業黨委要緊緊抓住更能體現企業特色和展現干部職工特點的文體骨干隊伍這個富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊伍建設，帶動和推動企業文化建設的全面開展。一是要選拔培養好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進來的模式，深入基層進行面對面指導和專業培訓，不斷加大對文體骨干的選拔、培養力度，充分發揮廣大干部職工的特長，培養干部職工的文化興趣和文藝細胞，并通過政工干部、新入廠大學生職工隊伍的傳幫帶，確保基層單位均能夠成立相對固定的文體骨干隊伍。二是要組建特色文藝小分隊。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊、武術隊、軍樂隊、舞龍隊、街舞表演隊等各具特色的企業文藝小分隊，來提升企業文化活動的層次。要結合單位實際，積極聘請地方專業老師到單位授課，依托圖書館的資源優勢和當地媒體雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動小組，積極開展書法、美術、攝影、球類等各種文體活動，不斷盤活企業文化建設資源，鼓舞干部職工積極參與企業建設。
積極開展企業文化建設范文4
【關鍵詞】 工會 企業文化 實現途徑
所謂企業文化是指企業中所有員工在創業、發展中形成的并且是共同遵守的最高目標、價值標準和行為規范。其中包含了精神、制度和物質層面上的內容。企業文化應該是扎根在企業每個員工心中的，而且在實際工作中能夠讓員工因此而更加向企業靠攏。企業文化強調的員工在企業中的價值，重視企業員工個體的人格以及對人才的挖掘。只有企業建立了自身的文化建設才能夠使得員工感受到企業的精神文化，在良好的文化氣氛中工作，這樣員工對企業也會有歸屬感，其工作也會更加的努力，更好的為企業風險。因此，企業文化內容的建立是至關重要的，需要基于企業的發展需求確定企業的文化。此外，企業的文化建設還應該突出個性化，能夠彰顯企業的特點。
一、工會在企業文化建設中的作用
（一）教育作用
工會存在于企業中是為了能夠提高企業員工的整體素質，可以為企業建設一支“四有”團隊。通過工會對企業員工進行職業道德和公德教育，讓員工認識到自己在企業中的責任和使命，讓員工全心全意置身于企業改革中去。只有推動著企業的文化建設才能夠更好的促進企業的向前發展。
（二）凝聚作用
做好企業的文化建設需要經過工會來將企業的員工凝聚，然后使得員工的潛力和才智充分的發揮出來為更好的推動企業建設奉獻。工會在企業中通過舉辦各種文化性活動，諸如社會勞動競賽、技術攻關活動等等來激發企業員工的積極性，實現員工和企業的共同成長，這是作為工會存在于企業中一貫的傳統，也是推動企業文化建設中的一個重要的方面。開展群眾新的活動激烈了企業員工學習科學和學習技術的興趣，更為重要的是將企業員工這個群體的創造精神凝聚起來，體現了工人階級在文明建設中的巨大影響力，也激發了這個群體在積極性和創造力，為企業培養大批的具有素質的人才。
（三）引導作用
企業進行文化建設是為了能夠促使職工參與到企業的民主管理中的，能夠創建一種和諧的民主氛圍，推動著企業的健康和持續發展。這是企業發展的一個重要目標也是工會的主要任務。工會參加廠務公開工作，對員工關注的敏感和熱點問題公開，主動的接受職工的監督，其效果是良好的。諸如，對于一些工程的招投標和干部自律等工作在公開欄上公開，公平的接受員工的監督，以此來發揮民主管理以及監督的功能。
二、實現途徑
（一）積極開展文化體育活動
工會可通過開展文化體育活動來豐富企業的文化。文化體育活動可以說是工業參與企業文化建設最常使用也是較好的一種方式，更是工會的一貫傳統。各種文化體育活動的開展能夠潛在的對員工進行教育，基于文化體育活動來做好企業的文化建設，構建文化網絡加強文化陣地的服務作用。各種文化體育活動的開展為員工建立健康文明的氣氛，讓各種員工相互溝通了解，加強彼此間的感情。企業在不斷的深化改革當中，工會開展的文體活動也要基于企業員工的實際需要以及企業改革中員工的心理和生活情況，能夠把握員工的內在心里想法，才能為員工打造出一個滿意的文化建設平臺，員工才能積極的參與進去。
（二）做好宣傳思想工作
企業在進行文化建設時其主要的對象就是人，應該體現出對人的理解和關注，是基于人本思想的對其進行管理。工會組織應該采用員工喜歡和感興趣的方式來對其進行信念任務教育和理想教育。而且，還要善于利用其優勢是來對員工進行思想工作，能夠讓思想政治工作不再使人覺得厭倦和嚴肅，而是人充滿性化和人性化。工會應擺正自身的位置，能夠真心的為員工辦好事情，維護員工的權益，及時掌握員工的思想情況，在矛盾萌芽階段就能將矛盾扼殺。
（三）提高員工主人公意識
員工是企業的基礎，也是企業得以生產和發展的一個必要條件，如果沒有員工又何談一個企業呢。因此，重視人力資源的開發很重要。工會盡管不會直接參加企業的生產等活動，但其工作是以企業的活動為中心進行的，其目標也是以促進企業發展為主的。工會應當積極的同企業制定相關的發展目標和制度，讓員工認識到企業的制度和自身的責任感;工會還應當落實好工會法中的相關規定，能夠健全企業的民主制度，擴大民主監督和管理的渠道，提高企業員工參與企業管理和監督的意識。
（4）提高職工素質提升企業文化
工會從員工的素質出發來提高企業的文化建設。因為，員工的素質同企業文化之間的聯系是相輔相成的。企業只有具備高素質的員工隊伍才能有更高層次的企業文化。
參考文獻：
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[2]俞世周.圍繞中心積極發揮工會在企業文化建設中的作用[J].中外企業家，2013，08.
[3]江文.發揮工會在企業文化建設中的獨特作用初探[J].企業與文化，2014，04.
積極開展企業文化建設范文5
【關鍵詞】石油企業；文化建設；發展；新時期
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02
石油文化，是數代工作在石油行業人員意識、精神、文化的積淀，是一個石油企業存在與發展的精神支柱[1]。石油精神始終伴隨著我國石油事業的發展，在艱苦奮斗的創業年代，石油文化是指腳踏實地、銳意進取的革命精神；在新時期，石油文化又被賦予了新的定義，要緊跟時代的發展，科學管理，積極創新，以人為本。
一、石油企業文化建設的重要性
石油企業隨著我國的體制改革一直在做著轉變，企業職工的思想觀念隨著形式的變化也在做著調整。在這種轉型時期，石油企業文化具有穩定人心的作用。通過加強企業文化建設，可以營造良好的文化氛圍，重新樹立企業形象。
企業文化是支持企業長期發展的精神動力，油品銷售企業更是如此。企業文化建設工作的重點是員工隊伍的文化建設，它是推動企業不斷發展和社會進步的重要思想保障[2]。
加強企業員工文化建設，就要積極開展各種文化活動，引導員工主動參與文化建設工作。此外，還要充分理解我國深化體制改革政策，尋找合理的方式改善石油企業的管理制度，加深石油企業的改革。同時要注重企業的思想政治建設，只有把思想建設工作做好，才能有效提高員工的政治思想覺悟，更好的發揮員工的才能，提高員工的工作積極性，養成員工的主人翁意識，讓員工更好的服務于企業建設。
二、石油企業文化的發展現狀
石油企業文化，不是一時的企業文化氛圍或者員工一時的精神風貌，它形成于石油企業的開發、勘探，在企業的成長建設中不斷演進，既是企業發展歷史文化的積淀，也是時代精神的展現。它被員工稱為職業道德、價值觀念、行為規范。石油企業文化彰顯的是石油工人不怕苦不怕累的敬崗愛業精神；是自主創新、不斷學習的創新精神；是實事求是、腳踏實地的求實精神；更是努力奉獻，支援祖國建設的偉大愛國精神。可以說，我們今天在石油事業發展上取得的重大成就離不開石油精神的支持。
在實施石油工業整體改革后，石油企業由計劃經濟時代進入了市場經濟時代，為了進一步提升企業的發展競爭力，需提升企業文化的競爭力。新時期，石油企業必須建設符合自身發展需要的企業文化，提高員工對企業文化的關注度，激發廣大員工熱情，鼓勵他們參與企業文化建設。我國石油企業文化的發展要順應時代，在改進體制、改善形象中謀求新的發展[3]。
三、石油企業文化建設中存在的不足
雖然我們在建設石油企業文化的道路中已經取得豐碩的成果，但是我們必須清醒的認識到企業文化建設中存在的缺陷。下面就是筆者根據了解到的各個石油企業的文化發展狀況，并結合本單位文化建設工作，總結出的幾點不足：
（一）對石油企業文化認識不足
1.認識片面化
部分石油企業只是把石油文化當成員工的文娛活動，認為發展文體比賽、旅游就是發展企業文化。還有些企業把企業文化建設當成行政部門的任務，其他員工不用參與企業文化建設。這種認識的偏差，將企業文化發展引向了錯誤的道路。實際上，企業文化反映的是企業的經營理念，是企業領導對企業未來發展規劃。文娛活動雖然也是企業文化的一種，但它僅僅能促進員工互動，不能形成濃厚的企業文化氛圍，也不能發揮它對生產工作的推動作用。片面發展企業文化，不能促進企業凝聚力的發展，不能為員工樹立一致的價值觀。
2.認識單一化
目前，我國石油企業文化建設中出現的問題很相似――企業文化單一。石油企業是與我國的社會建設一同發展的，它對國家建設貢獻了巨大的作用，所以它的企業文化形象應該具有獨特性。但是，現實卻是大多數石油企業文化并沒有彰顯出石油行業的鮮明特色，文化形象單一，內容空洞。部分石油企業不重視文化建設的創新，只是挪用他人的文化建設創意，樹立起一個“標準”卻沒有實質內容的企業文化。
（二）員工參與企業文化建設積極性不足
1.制度帶來的積極性不足
石油企業員工存在工作不積極的問題。目前，我國石油企業沒有很好的激勵機制，缺少競爭的意識，員工參與企業文化建設的積極性不高[4]。而文化建設的主體就是員工，沒有員工的積極配合與參與，企業文化建設工作難以開展。
2.石油企業員工缺乏愛崗敬業意識
石油企業的長期發展，不只是需要企業制度和管理方式的改革，還需要員工的積極工作。不少石油企業只重視了當前的生產發展，卻忽視了企業發展的核心――員工。部分石油企業缺少專業的思想政治工作人員，企業文化宣傳力度不足，不能較好的引導員工的思想，長期下來使得員工對企業的歸屬感降低，敬崗愛業的意識淡化。
3.石油企業員工自我意識過強
社會改革深化、多樣化進程加快，使得石油企業員工的群體意識開始淡化，而自我意識卻逐漸增強。員工沒有把握好自我意識和群體意識的關系，過度關心個人利益。此外，在石油企業文化建設中，政工部門與行政部門不能較好的協同配合一起工作，各個部門之間孤軍奮戰，嚴重影響了文化建設工作的進展。
4.文化建設方式落后
文化建設沒能很好的考慮時代特點，一直采用陳舊的建設方式，通過文件、會議等方式傳達信息和企業精神。在對員工進行思想教育時，沒有抓住員工關心的問題，教育內容抽象、籠統，不符合員工的實際生活情況，沒有設身處地的為基層員工考慮，不能形成有效的影響力[5]。
5.思想政治建設隊伍缺乏專業性人才
目前來看，做思想政治工作的人群普遍年齡偏高，年輕人對這項單調的工作不感興趣，這就導致思想政治建設隊伍老化，沒有新鮮血液補充，企業缺乏專業的人才引領思想政治工作[6]。
年齡偏大的員工，雖然比較了解企業的發展，但卻容易出現思想僵化現象，他們的工作手段和工作理念可能不能適應當今企業發展的快節奏。而且，老員工一般都存在守成的心理，他們對發展企業先進文化的積極性較低。
此外，企業對政工部門的不重視和裁員也是打擊年輕人加入政治思想建設隊伍意愿的重要原因。
四、新時期石油企業文化建設之路
石油企業文化建設對石油企業的長遠發展具有重大影響，我們不能滿足于現在的發展成果，要尋求更好的發展方式，推動企業文化更上一層階梯。在新的發展時期，國內外經濟、文化、政治發展迅速，給石油企業的發展帶來巨大沖擊，此時，就需要企業文化為企業發展提供精神支撐。
（一）培養企業精神，引領員工形成正確價值觀
企業精神是企業發展理念與員工工作狀態的綜合體現，員工的價值觀是指員工對企業發展的認識和評判標準，這兩項影響到石油企業的正常運轉。
石油企業的一項重要精神就是“愛國、創業、求實、奉獻”，它彰顯了員工熱愛祖國、奉獻集體、奉獻社會的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，對于如今的石油企業發展仍具有重大意義，是今天與未來石油企業文化發展的核心。
針對目前員工過度關注個人利益忽視集體利益的問題，石油企業的奉獻精神給了人們一個很好的指導。它教導員工認識自身、反省自身，增強員工的責任意思和憂患意識，重新樹立正確的價值觀。
企業通過樹立先進人物為學習榜樣，鼓勵員工學習他們的優秀品德，激勵石油工人不斷探索、創新，引導員工積極參與企業文化建設。
（二）塑造企業形象，彰顯文化特色
企業形象是企業對外的臉面，它象征著企業的精神風貌。
1.企業帶頭人的形象
企業帶頭人是受社會關注度較高的人群，他們的形象直接影響人們對企業的整體印象[8]。所以，各級領導要努力修身，提高個人修養，以積極向上的精神面貌面對公眾，以自強不息、頑強拼搏的優秀品質面對困難，以開拓創新的理念引領企業不斷發展。
2.廣大員工的形象
企業的整體形象是全體員工精神風貌的集合。企業要重視對員工的思想文化教育，培養一批思想端正、工作積極、技術過關的優秀人才，提升企業的軟實力。
3.注重石油企業文化特色
企業文化是企業發展的溫床，若要企業發展迅猛，就要培養優秀的企業文化。政工人員在開展文化建設工作時，要關注企業性質，考慮石油行業特征，建設一個特色鮮明、愛崗敬業、勇于奉獻、大膽創新的優秀企業文化[9]。
4.打造知識型企業
濃厚的學習氛圍也是一種優秀的企業文化。目前，我國科學技術發展迅猛，各種先進知識被運用于生產生活。一個優秀的企業，如果想要保證長期快速發展，就要保證集體知識不落伍。石油企業對先進科學技術的依賴性很高，需要一批技術可靠、本領過硬的專業人才保障企業正常運轉。所以企業可以通過開設補習班，向員工教授專業技能知識和先進的應用技術，增加企業的學習氛圍。指導員工將學到的理論知識應用到生產實踐中來，在實踐中不斷提高自己。企業支持員工學習是一項雙贏的事情，經過長期學習，不僅員工個人素質得以提高，還實現了企業的飛躍式發展，使得個人自身價值提升與集體蓬勃發展得到統一，促使石油企業文化建設工作取得切實進展。
（三）創新文化建設方法和內容
企業文化建設的內容需要綜合考慮企業的發展理念和時代背景。以下是在建設過中需要關心的問題：
第一，發展需以人為本，企業的文化建設必須貼近員工實際生活；
第二，文化建設要有針對性。石油企業文化建設不能盲目借鑒他人，需針對本企業的具體問題具體分析；
第三，員工思想教育內容要貼近實際，不能出現“假、大、空”的現象；
第四，文化建設應緊跟時代步伐，宣傳時政熱點；
第五，做好企業文化內部宣傳，樹立先進個人為員工學習榜樣；
第六，做好企業文化建設工作，需及時向員工通告企業最新動向，鼓勵員工提出建議，提高員工參與企業文化建設工作的積極性；
第七，重視政工人員的工作，引進專業的思想政治工作人才，提高思想政治隊伍的從業素質。
（四）思想政治建設與生產實際相結合
思想政治建設，乃至企業文化建設，都是為企業的生產發展服務的。在對員工進行思想教育時，要區分工作性質和個人素質使用不同的教育方法。
要做好員工的思想政治建設工作，需要考慮三個方面：
第一，在生活中，要時刻了解員工動態，關心員工的生活狀況，及時發現員工困難，為員工提供精神上的支持；
第二，在工作中，企業要關心員工利益，對于利益受侵害的員工應提供維權支持；
第三，在生產中，將思想政治建設與生產實際相結合，并全面推廣。
（五）規范考核評價制度
企業的良性運轉，離不開對員工工作的考核。企業應根據崗位性質分別制定考核機制，建立完善的獎懲制度。對于工作認真無誤的員工提供資金獎勵，對于工作頻頻出錯的員工批評懲罰。
（六）創建優秀工作隊伍
時代技術發展，科學技術更新換代快，給石油行業帶來巨大沖擊。為了應對時展帶來的壓力，石油企業迫切需要發展一批綜合能力較強的工作隊伍。石油企業的政工人員需緊跟時展節奏，不斷學習新知識，新理念，提高文化建設水平[10]。此外，政工人員要嚴于律己，不謀私利，樂于助人，在工作中以自己的個人魅力影響群眾，進而增強文化建設集體的影響力。
創建優秀工作隊伍的另一關鍵因素就是完善干部選拔機制，任人唯賢，選擇一批思想端正、技術過硬、發展空間大的員工充實文化建設隊伍，保持文化建設隊伍的活力。
五、結語
石油企業文化建設關系到企業的長遠發展，企業通過改進、創新文化建設方法，提高文化建設人員整體素質，完善追責制度和干部選拔制度，培養優秀企業文化，樹立新的企業形象，引領企業發展走向新征程。
參考文獻：
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積極開展企業文化建設范文6
【關鍵詞】工會 企業發展 文化建設
一、企業工會參與和推進企業發展與文化建設的重大現實意義
（一）工會的基本職責是代表和維護員工合法權益。當前，特別是要提升工會在企業建設發展、參與幫扶過程中，維護員工合法權益的能力，提升工會運用法律政策武器，維護員工權益的能力，切實保障員工的經濟、政治和文化權益。上級工會要積極支持基層工會干部依法維權、大膽維權，努力替他們創造適宜的環境，提升工會組織整體維權工作水平。
（二）工會最大的責任就是幫助員工解決困難和問題。工會是員工的“娘家”。工會不僅要主動解決一些有困難員工的具體問題，還要有針對性地開展一些前瞻性的具體工作，主動深入到工作一線為員工排憂解難，開展困難員工愛心互助活動。
（三）企業工會是企業的重要組織基礎和工作基礎。企業是社會的重要組成和基本元素，做好企業工會工作是適應新形勢新任務的需要，是推動企業又好又快發展、維護員工合法權益的需要，是推進工會整體工作創新發展的需要。企業工會要以高度的責任感和緊迫感，推動企業實現跨越發展、綠色發展、和諧發展，切實履行職責，充分發揮作用，進一步促進企業發展，維護員工合法權益，把服務和維護員工的合法權益，同組織、教育引導員工緊密結合起來，努力實現好、維護好、發展好廣大員工的經濟、政治、文化和社會權益。
二、當前企業發展與文化建設的目標和任務
（一）企業生產經營是企業發展的基礎。
近年來，企業一方面得到了長足發展，一方面又對環境造成了一定的破壞，環境是人類賴以生存發展的基礎和最基本條件。如何減少對環境的破壞，如何恢復和保護好環境，是企業當前必須要承擔的社會責任。環境的范圍涵蓋面極為廣泛，從大的方面分包括自然環境和社會環境，在企業可以細化為員工的工作環境、居住環境、生活環境、學習環境等等。
企業發展必須以實現安全生產和經濟增長為基礎，圍繞推動跨越發展，推進企業加強自主創新，調整產業產品結構，提高產品質量，開拓市場領域，推動綠色發展、保護和建設生態環境、促進節能減排、發展循環經濟，實現平穩較快發展，是當前企業發展的重點目標和任務。
企業的根本資源來自社會，因此企業更要認真履行社會責任，嚴格執行國家政策法規，努力增加就業平臺，穩定就業崗位，認真履行經濟責任，深化改革，加強管理，調整發展戰略，完善體制機制，增強創新能力，加強風險防控，做好環境保護，認真履行對員工的責任，善于利用工會組織引導員工，善于發揮工會作用服務、維護員工利益，善于通過工會工作調動員工群眾積極性、主動性、創造性，努力實現企業發展與員工權益雙贏。
（二）企業文化建設的重要性。
（1）企業文化建設是員工隊伍凝聚力的需要。
企業的根是員工的心，員工隊伍的素質和積極性、創造性是企業的生命。優秀的企業文化是一種粘合劑和催化劑，通過開展企業文化建設，豐富員工文化生活，改善員工工作環境，教育員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，養成團隊精神，推動企業健康發展。
（2）企業文化建設是企業現代化管理的需要。
企業文化是高級形態的企業管理手段，企業文化建設促進了企業管理的標準化、制度化和規范化，企業文化既是企業管理不斷進步的產物，也是企業現代化管理的需要。
（三）促進企業文化建設是企業健康持續發展的必由之路。
（1）企業文化建設是一項復雜的系統工程。企業文化建設需要企業黨政、工會、員工共同努力才能逐步完善、發展，企業工會是企業與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”參與，才能實現“雙贏”，才能創造濃厚的企業文化氛圍。工會干部要進一步強化創新意識，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，進一步強化政治意識、大局意識、責任意識，善于從政治的角度認識和處理問題，不斷提高服務廣大員工群眾、服務基層單位的能力，認真把工會的各項工作提升到一個新水平。企業文化是一種高層次的管理手段，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展，企業員工信念、道德和心理這三種力量形成了企業文化的另外一些特點，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
（2）企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化是一企業員工共同的認知，是企業一種無形的軟實力，更是一種企業內在的規范和理念。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化作為企業員工一種潛移默化的共同認知，就必須融入到安全生產經營管理的全過程，并結合企業管理實際不斷推進企業文化建設與時俱進。推進企業文化建設必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。把企業文化建設貫穿于文明創建的全過程，融入到全處各項工作中。要通過改進思想政治工作推進企業文化建設。只有把思想政治工作做好了，才能保證企業文化建設的發展方向，隨著現代傳媒手段日益多樣化，要求開展企業思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業文化環境，為增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。良好的企業文化是推進各項工作順利進行的前提和保證。建立健全企業文化建設運作機制對推進企業文化建設至關重要。企業文化與企業管理是相輔相成的，二者可以相互轉換和促進，企業文化是一種新型的管理，而管理也能體現企業文化的內涵。
三、工會在企業發展與企業文化建設中扮演的重要角色
（一）工會組織參與和推進企業文化建設是職能所在。工會最能反映員工的生活狀態和精神面貌。在構建社會主義和諧社會的形勢下，企業工會作為企業員工的群眾組織，必須堅持以科學發展觀為指導，把推進企業文化建設作為義不容辭的政治責任，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀?！按龠M企業發展、維護員工權益”既是企業工會的工作原則，也是企業工會發揮作用的基本要求。工會干部要牢固樹立企業與員工既是“矛盾統一體”，更是“利益共同體”的理念，充分認識只有促進企業發展，才能維護員工的根本利益和長遠利益。一要維護員工的勞動權利。加強員工技能培訓，提高員工工作能力。二要維護員工的經濟利益。積極開展工資集體協商，建立和完善工資支付保障等機制，保障員工合法權益。三要維護員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督、廠務公開等民主政治權利。及時公開員工關注的熱點問題，保障員工的知情權、參與權、監督權。在企業重大決策、涉及員工切身利益的問題及干部廉政建設等問題上充分反映員工群眾的意愿和要求。四要維護員工的社會保障權益。督促企業按時足額繳納員工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險，幫助和保障困難員工及時享受低保待遇。五是要督促員工加強科學文化技術學習，堅持激發員工勞動熱情和創造活力，深入開展多種形式的技能培訓和崗位練兵、技術比武、創造發明等活動，建設一支知識型、技術型、創新型的高素質員工隊伍。六是要規范員工行為，開展普法教育和法制紀律學習宣教活動，提高員工的政治素質。七是堅持不斷滿足員工日益增長的精神文化需求，深入開展多種形式的文體活動和心理健康教育活動，建設高素質的員工隊伍。企業文化建設不是企業某一個部門或某一個人的事，需要全體企業成員的共同努力，工會在參與企業文化建設中，具有企業黨委和企業行政難以替代的作用，而且工會開展的許多工作和活動，其本身對優秀的企業文化的形成和發展是一種力推動。
（二）工會參與企業文化建設發展的必要性。工會要積極探索企業文化發展的多種途徑和內涵，要不斷根據形勢任務的變化，賦與企業文化新的內容，提高企業文化品位。員工群眾是企業的主體，是企業文化的創造者和踐行者，員工群眾主要通過企業工會這個平臺參與企業文化建設，工會作為企業的重要組織之一，擁有最寶貴的員工群眾資源條件，在企業文化建設中凸顯了員工群眾是企業主體的重要地位。因此說工會在企業文化建設中扮演著不可缺少的重要角色。企業文化建設要與時俱進，要不斷滿足員工群眾日益增長的文化需求，一是發掘企業精神的豐富內涵。通過多種形式開辦企業文化建設專欄，用員工易于接受的方式，對員工進行企業文化建設教育，向員工宣傳推廣企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨、企業理念，企業目標等企業文化內涵，規范員工的行為、儀容儀表、文明用語等。二是加強員工精神文明的養成教育。培養員工崇高的敬業精神和良好的職業道德，建設素質過硬的員工隊伍，從一點一滴的小事抓起、從我做起，用企業精神規范員工的具體行為，把企業文化的基本知識滲透到員工的工作與生活之中。
（1）企業文化的根本追求是人文因素與企業管理實踐的高度融合。企業工會的責任之一就是把廣大員工有共同認知的正確思想行為轉化為企業文化發展的內在動力。工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把員工組織發動起來。工會組織只有堅持積極探索文化管理的新途徑、新機制，把企業的經營的各種理念融入到企業的各項規章制度、操作規范、作業標準和崗位職責的要求之中，成為員工的自覺行動，才能有力地推動企業與員工的和諧發展。工會要通過實現“文化”軟管理與管理硬“文化”的有機融合，把企業民主管理、民主監督、廠務公開等工作納入文化建設的范疇，使員工自覺參與到企業文化建設中來，自覺把個人目標納入企業目標之中，把自己的命運同企業命運聯系起來，以最佳狀態投入到工作中去，實現企業和員工天人合一的美好境界。
（2）在企業文化建設中，工會組織具有不可替代的作用和優勢。工會一方面參與企業文化建設，最大限度地把員工動員和組織起來，另一方面，工會參與企業文化建設是履行工會社會職能的具體要求。企業形象和競爭力是企業文化建設的重要目標之一，工會經常通過組織員工進行多種形式的勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，激發員工的勞動熱情，能夠幫助員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。企業文化建設體現在企業日常管理的方方面面，體現在員工的一言一行。開展企業文化建設應該通過靈活多樣、員工樂于接受的形式，才能收到較好的效果。
