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弘揚企業文化精神范文1
1.1工會具有組織優勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業融洽人際關系，提高職工綜合素質、宣揚企業精神、培養職工企業歸屬感的有效途徑。可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情，為企業文化建設營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。
2、工會組織推進企業文化建設的對策
2.1發揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業文化建設的內涵，在提高人的意識、統一人的思想，塑造的人精神、規范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業文化對職工群眾的影響力。2.2發揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶頭作用，充分發揮他們在培育企業文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。2.3發揮凝聚作用，服務企業大局。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。把企業文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質和幸福指數，促進企業文化建設水平的不斷提升。
3、工會推進企業文化建設的途徑
3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設。企業文化建設的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業精神。工會推動企業文化建設，要以先進文化的發展方向引領塑造企業精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業之魂，強化職業道德建設，發揮職工文化創造力，把企業精神有機融入企業的生產環境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發展和諧勞動關系。制度建設是企業文化執行力的重要保障和具體內容，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。工會組織應該推動企業建立以人為本的企業經營管理制度，實現真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質建設工程，增強企業核心競爭力。工會在推動企業文化建設過程中，必須高度重視職工素質建設工程。3.3.1繼續開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學習、不斷創新的企業文化通過團隊學習、讀書成才充分激發每一個職工的學習潛能和創造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學技術、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規范企業內部刊物、企業網站的建設，把它們作為企業文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業文化建設，宣傳正面典型，發揮導向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統宣傳陣地的建設。還可以結合企業實際，建設微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業文化，促進文化落地。3.4.2要繼續建好文體活動陣地。工會要推動企業結合實際建設和更新適應時展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業文化的有利陣地。3.5建設一支隊伍，發揮各類文化人才作用，推動企業文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環境氛圍。通過經常開展文化交流和創作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發現、培養企業文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業文化骨干、職工明星，發揮他們的示范帶動作用，創作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產生活、展現企業和諧發展的優秀文化產品，彰顯企業文化職工文化建設的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業文化建設積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業文化職工文化建設，夯實文化賴以生根發芽的群眾基礎，營造人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設、人人為企業文化建設作貢獻的良好氛圍。
弘揚企業文化精神范文2
一、高速公路企業文化建設的意義及特點
交通部把交通行業定位為公益事業，是為社會服務、為人民服務的，也就是說公路行業是服務性行業。而服務質量和服務水平靠什么來保證和提高，最終要靠文化建設。廣東省交通集團倡導的“陽光之路，陽光服務”的服務宗旨，是高速公路企業文化建設的宗旨。圍繞這一宗旨，高速公路公司的根本任務一是建設，二是服務。因此，推進高速公路文化建設也是公司生存發展的自身需要。要不斷充實高速公路行業文化內涵，要珍惜、繼承和發揚這些管理經驗和精神財富，不斷豐富高速公路行業文化，為企業的發展壯大注入新的活力。高速公路行業的特殊性賦予了高速企業特殊的文化。
（一）高速公路文化建設能推進物質文明和精神文明建設步伐。高速公路文化本身就包括物質和精神兩個方面，因此它既有利于物質文明建設，也有利于精神文明建設。同時，針對高速公路建設管理點多、面廣、高度分散的特點，高速公路文化的輻射功能將對整個行業的兩個文明建設發揮橋梁紐帶作用。
（二）高速公路文化建設能增強思想政治工作效果。雖然高速公路文化建設不完全是思想政治工作，但它的激勵、溝通和導向功能都屬思想政治工作范疇。加強高速公路文化建設，可以使思想政治工作收到更好的效果。
（三）高速公路文化建設能增強企業凝聚力。高速公路文化建設能使企業員工形成利益共同體。企業員工在工作中能自然地用共同行為準則約束自我的行為，并以此調節人與人之間的內部關系，排除發展過程中一些人為的阻礙和摩擦，建立一種和諧的內部關系，促使廣大員工彼此尊重，相互學習，增強凝聚力，使企業上下一心。
（四）高速公路文化建設能增強企業競爭力。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，高速公路企業必將作為市場競爭主體。要在公路建設管理中占有一席之地，必須增強競爭力，而高速公路文化建設正是凝聚團隊精神、增強核心競爭力的重要手段。
（五）高速公路文化建設能塑造企業社會形象。形象塑造是文化建設的重要內容，塑造高速公路良好的社會形象是高速公路文化建設的重要任務。企業文化推動文明服務、優質服務水平的不斷提升，為社會提供更多、更好的產品和服務，逐步樹立良好的企業形象，從而在社會上建立高度的信譽。
（六）高速公路文化建設能促進企業改革的深化。改革是一個不斷深化的過程，也是人們逐步轉變觀念、提高認識的過程，健康向上的高速公路文化是幫助職工轉變觀念、提高管理水平行之有效的助推器。
二、高速公路文化建設的主要內容
高速公路文化具有精神的、行為的、制度的、科技的內涵，它們相互聯系、相互影響、和諧統一、協調發展。
（一）精神文化。精神文化是企業核心價值體系，是企業的靈魂。高速公路文化要以歷代公路前輩和當代公路人戰勝困難、攻堅克險、不怕犧牲的拼搏奉獻精神為核心，大力弘揚“筑路架橋，為國為民”的傳統美德，大力弘揚“艱苦卓絕，勇赴國難，不怕犧牲”的公路精神，大力弘揚開拓創新、勇于進取、構建和諧、服務社會的時代精神，結合時代要求和企業發展需要構建文化體系，培育和塑造具有企業特色的理想信念、價值取向和道德規范，確立全體員工共同追求的發展愿景。加快高等級公路建設步伐，提高服務質量，構建和諧交通的精神力量，為企業的發展提供不竭的動力和源泉。
（二）行為文化。企業文化必須通過員工的言行加以體現,這是企業文化發揮作用的必然途徑。這就要制訂員工行為規范，以員工守則的形式，對全體員工在工作和生活當中的言行作出規定。員工守則要明確提出企業精神、職業道德、經營理念、發展戰略、遠景規劃等，明確描繪企業及員工共同追求的長期愿景；對員工本職工作的質量、效率、目標提出明確要求，對工作用語、動作手勢、儀表儀態等作出明確規范。特別對收費站、服務區等面向社會的窗口單位，要制定優質服務的詳細標準，樹立熱情、友善、文明、人性的服務態度，體現快捷、暢通、安全、舒適、美觀、怡人的服務質量，營造一種公路消費者自覺自愿、心情愉快的收費環境，取得全社會對公路建設事業的理解和支持。
（三）制度文化。制度文化是企業成員共有的行為規范。管理制度是在生產經營管理中帶有強制性義務、起規范保證作用的各項規章制度，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過制度來加以保障和落實。而各類規章制度要體現以人為本，體現為駕乘人員提供快捷、暢通、安全、舒適的高速公路通行環境的社會責任，形成每一個企業員工所追求的價值取向。通過嚴格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設的責任落實到企業所有員工，形成單位有指標、員工有責任、全員參與、人人盡責的建設局面。
（四）科技文化。當代公路人把人馬驛道建設成為現代公路，最終發展為今天的高速公路，這不僅需要攻堅克險的勇氣和智慧，更是社會進步和科技創新的結果。這些科技創新成果是高速公路文化的重要組成部分，要通過文化建設大力弘揚這種開拓創新、敢于進取、勇于探索的創新精神，推動公路建設和運營管理領域的科技進步，不斷提高營運公路的管理和服務水平。
三、高速公路文化建設的措施
（一）培養文化意識，是高速公路文化建設的思想保障。領導層是文化建設的倡導者、培育者和踐行者，更是企業文化的設計者、推動者；管理層是企業文化的執行者、實施者。因此，企業領導干部要確立合乎時代精神和企業特點的文化戰略，帶頭示范，身體力行，大力開展企業文化知識的宣傳普及工作，通過規章制度、管理措施、管理風格等滲透到每個部門、每個職工，營造企業文化氛圍，讓廣大職工充分接受，形成對高速公路文化的共識，使職工自覺參與建設，從而奠定良好的思想基礎和群眾基礎。
（二）支持文化產品的生產，是高速公路文化建設的前提。要重視文化生產，投入必要的勞動力量和生產成本；要尊重和弘揚文化生產的精神和物質產品，對文化生產給予必要的支持和扶植。這樣，才能培養和造就一批自己的文化生產者，創造健康向上的文化產品，繁榮企業文化。
（三）物質文化建設，是高速公路企業文化建設的物質保障。物質文化表現在高速公路建設與管理的工作活動場所、路容路貌、站容站貌等建設。物質基礎是高速公路文化建設的基本保障，也是公路文化建設工作的第一步。企業文化的形成反過來又會推進生產建設和經營管理工作的不斷提升，促進企業的持續健康發展。
（四）行為文化建設，是高速公路文化建設的制度保障。行為文化是員工在長期的生產生活中形成并自覺遵守的行為規范，通過提煉總結就形成企業管理的規章制度。行為文化要通過員工守則、服務公約、操作規程、儀表儀態、服裝服飾、效益和效率標準等來加以體現，這些都要通過特定的規章制度把它固定下來，并根據時代的進步和企業的發展不斷修訂完善，為企業文化的形成提供制度保障，為文化建設的延伸發展提供保障。
（五）精神文化建設，是高速公路文化建設的核心。精神文化是企業文化的核心，它隱藏在高速公路文化的深層，滲透在職工心靈深處，但一旦形成群體力量，就能決定企業的發展方向。精神文化是企業的核心價值體系，是企業精神的高度升華。因此，建設高速公路企業的精神文化要從三個方面入手。
一是弘揚公路行業的傳統文化。犧牲與奉獻是歷代公路人的精神特質。當代高速公路企業文化就要繼承和發揚這種傳統美德，塑造企業精神，不斷推動公路建設事業的進步和發展。
二是培育高速公路企業精神。首先要從企業的特點和實際出發，要有獨特的個性；其次是把企業員工的行為和追求引向健康向上的軌道，具有強烈的激勵性；第三是要體現時代精神，與時俱進，有鮮明的時代性。要以準確深刻、簡潔生動、富有個性特色的語言和主題，對員工進行引導和感召，形成強大的凝聚力。
三是高速公路企業精神的提煉和升華。通過對企業精神進行提煉、總結和升華，明確界定企業精神的名稱、內涵和外延，然后開展大量的宣傳普及工作，使廣大員工從思想上了解和接受，從行動上實踐和體現，最終轉化為員工精神的個體意識，使員工成為具有企業精神的“公路人”，使企業精神成為員工完全自覺的行為，成為一種“本能”。
（六）內涵與形式的統一，是高速公路文化的生命力。要實現文化內涵與外在形式的統一，就要有意識地將高速公路建設和管理工作與文化建設結合起來，要以企業文化為主線廣泛開展群眾性立功競賽活動，并通過廣大員工具有積極性和創造性的實踐活動，不斷總結和充實文化內涵，給企業文化注入新的活力；要充分利用企業文化的凝聚、激勵、約束、導向、紐帶、輻射等功能，調動全體職工的積極性和創造性，不斷推動高速公路建設與管理的持續健康發展。
弘揚企業文化精神范文3
電力是基礎能源，是經濟社會發展的重要動力。當前，供電企業正處于加快創新提升、推進電網發展方式轉變的重要階段，要想實現更高層面的發展，就必須把文化建設擺在突出位置，以社會主義核心價值體系為核心，以弘揚國家電網公司統一的企業文化為重點，用足文化凝聚力，提升發展軟實力，不斷增強電網保障能力，全力服務地方經濟社會又好又快發展。
一、統籌兼顧，優化文化發展環境
一要做好科學規劃。要站在服務經濟社會發展的全局高度，緊緊圍繞文化發展要求，結合企業性質和發展目標，以凝聚人心、服務發展為主線，科學定位文化價值，理清文化發展思路，認真研究制定企業文化發展規劃和階段性實施方案，納入企業發展總體戰略，做到與生產經營同部署、同檢查、同考核。細化實施步驟和管控措施，形成完備的文化建設體系，為企業文化持久健康發展奠定良好基礎。
二要強化機制建設。牢固確定“文化就是發展動力”的思想意識，建立長效機制，構建黨委統一負責、黨政齊抓共管、部門協調聯動的企業文化發展格局，層層量化任務，分解責任，營造良好氛圍；建立資金保障機制，為文化機理研究、活動開展、環境建設、人員培訓等提供資金支持；建立過程指導機制，定期分析企業文化發展動態，對企業文化建設全程指導，促進企業文化發展繁榮；建立效果評價機制，落實考核制度，加強績效管理，定期評價文化建設成果，改進不足、總結經驗，促進文化繁榮發展。
三要創新文化載體。以建設堅強電網、助力經濟發展為載體，強化大局意識、責任意識、服務意識，立足社會主義核心價值體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，以強素質、提能力、履責任、講奉獻為主線，創新載體，筑牢平臺。以深化讀書活動、提升綜合能力為載體，把文化建設納入員工日常學習和行為準則，增強學習力，拓寬知識面，著力提升員工思想素質、專業素質和文明素質；以環境建設為載體，精準應用國家電網品牌標識，傳播國家電網公司統一的企業文化，營造看得見、摸得著的文化環境，陶冶思想情操，加強道德修養；以文明單位創建活動為載體，加強社會主義、理想主義、職業道德等方面的教育，以文化引領風尚、教育員工、促進文明、推動發展。
二、以人為本，加快文化發展進程
一要培養高度的文化自信和文化自覺。堅持的指導地位，堅持辯證唯物論和歷史唯物論的立場觀點與方法，為培養高度的文化自覺和文化自信奠定更扎實的信仰基礎。堅持弘揚中華優秀文化與吸納外來先進文化的有機結合，以科學的態度、開闊的視野、寬廣的胸懷對待外來文化，批判自主地吸收外來文化成果，繼承發揚中華民族在文化自覺和文化自信上的優良傳統，以文化自覺和文化自信促進文化繁榮發展。
二要加強社會主義核心價值體系教育。在弘揚優秀傳統文化的同時，要大力推進社會主義核心價值體系進機關、進基層、進班組活動，在全體干部員工中深入開展形勢政策教育、革命傳統教育、改革開放教育等，強化國家意識、社會責任意識、民主法治意識等價值理念，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，著力增強對民族的認同感。深入開展反腐倡廉教育，推進廉政文化建設，打造廉潔高效發展環境。
三要踐行企業核心價值觀。誠信、責任、創新、奉獻，是國家電網公司企業文化的精髓，是規范員工思想行為、價值取向的文化綱領，體現了企業的奮斗目標、前進方向和價值追求。要把國家電網公司企業文化“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）要求，融入每位員工的思想和行動，引導員工積極踐行企業核心價值觀，努力打造誠信文化、責任文化、服務文化、創新文化，構建濃郁的文化發展格局。加強行為引導，把企業文化建設滲透到生產經營等各個環節，用先進的理論武裝員工思想，用社會主義榮辱觀引領風尚，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，把核心價值追求變為自覺行動，為企業文化的發展繁榮營造良好環境，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的文化氛圍，不斷增強文化的凝聚力、推動力，形成以文化繁榮促進科學發展的生動局面。
三、塑造品牌，服務科學發展大局
積極實施落地、傳播、評價“三大工程”，教育和引導黨員干部和員工，秉承企業價值理念，積極履行社會責任，為經濟社會發展提供堅強的電力保障，全面樹立國家電網的品牌形象。
一要提升為民服務能力。秉承國家電網公司統一的企業文化核心理念，立足為民、便民、幫民、富民，利用政治學習、主題討論、思想引導等方式，強化為民服務意識，做到思想上“一條線”、行動上“一盤棋”。以比學習、比進步、比技能為重點，深化對標定位、崗位練兵、技術比武、勞動競賽活動，并通過以強帶弱、以老帶新和業績展示等多種方式，構建廣闊的能力提升平臺，不斷增強員工為民服務本領。積極推進學習型、創新型、服務型、廉潔型、節約型、和合型“六型”機關作風建設，用機關作風的轉變帶動企業作風面貌的持續好轉，形成為民服務的合力。
二要提升電網保障能力。緊緊圍繞企業文化發展戰略，積極發揮文化的獨特優勢和作用，立足“十二五”電網發展規劃，大力弘揚企業精神，在時間、方法、標準上努力超越，在安全、質量、管理上追求卓越，全面提速電網建設，著力打造民心工程、優質工程、形象工程，以經濟高效、運轉靈活、適度超前的統一堅強電網，為地方經濟社會發展提供強有力的電力支持。
弘揚企業文化精神范文4
但是隨著國有大中型企業的并購擴張，民營企業的崛起，以及連鎖經營模式的蓬勃發展，越來越多的企業面臨著全國化發展戰略帶來的跨地域文化建設與管理上的諸多問題。
這種跨地域的企業文化建設雖然沒有不同種族、語言、國別之間的跨文化管理那樣復雜，但是，我國幅員遼闊，各地文化差異很大，決定了我們在進行跨地域的企業文化建設時，需要投入更多的精力，采用更多創新的手段，才能增強此種類型的企業文化建設的輻射力和影響力，把握好企業文化建設的統一性和靈活性。
跨地域企業文化建設的必要性
從狹義上來講，“企業文化一般是指企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合”。從廣義上來看，企業文化包括由企業哲學、經營觀念信條、企業目標等組成的隸屬于精神方面的價值體系；由組織環境、組織結構、戰略、規章制度、習慣、慣例等構成的行為體系；由組織風尚、傳統、行為規范、成員行為能力等構成的經營風尚三大部分。
無論從狹義還是廣義上來看，企業文化的重要性都不可小覷。狹義上的企業文化建設是鑄造企業靈魂的工程，成功發揮企業文化的“鑄魂”作用，可以很好地吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，形成職工對企業的高忠誠度，使企業具有更強的凝聚力和向心力。而廣義上的企業文化建設則與企業管理有機地融合在一起，成為其不可分割的一部分。
盡管企業文化有如此之高的重要性，但是在企業經營管理實踐中，人們對于企業文化的重要性卻往往是后知后覺。隨著企業發展規模的擴大，僅憑單純的制度管理無法駕馭龐大的企業體系的時候，企業文化的張力和地域輻射力更好地顯現出來。所以，對于跨地域的集團化、連鎖化的企業來說，建立一致認同的企業核心價值觀、清晰的戰略目標、嚴格的規章制度以及上下同欲的企業凝聚力，進行卓有成效的跨地域的企業文化建設，是保證企業規模擴張、高效發展的前提。
跨地域企業文化建設的幾點原則
跨地域的企業文化建設普遍面臨的問題是，一抓就死，一放就亂。如果事無巨細地由總部全面管理，雖然保證了企業文化建設的高度一致性，但是這不僅大大增加了總部相關部門的工作負擔，而且長此以往，會使得分部和外地分公司的相關工作人員養成消極被動的惰性，喪失自我造氧的功能，從而無法造就一棵枝繁葉茂的參天大樹。但是全面放開的做法顯然也是行不通的，如果沒有一個統一的精神風貌、行動準則和價值觀的指導，企業的規模再大，也只能是一盤散沙。
正確的做法應該是區分開企業文化中不同層次的要素，區別對待，寬嚴并舉。既保證核心層面的精神文化、制度文化的高度統一，同時在淺層的行為文化和表層的物質文化的建設上，適度放開，充分發揮各地分公司和分支機構的積極性、主動性，這樣才能保證企業文化建設在統一的企業核心理念和價值觀統領下的百花齊放。
首先，保證企業精神文化的高度統一。
“企業的精神文化作為企業文化的核心要素，是在企業經營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和?！弊鳛槠髽I文化最核心層的精神文化，應在公司的核心領導層直接參與下建立起來，并且在各地分公司和分支機構中統一貫徹。
其次，制定與企業價值觀相一致的制度文化。
“企業的制度文化則是塑造精神文化的主要機制和載體。”這里的制度文化，指的是保證企業價值觀、企業道德、企業經營哲學得以良好貫徹和保障的企業的基本法，是所有企業成員必須遵守的規章制度。這種基本的制度文化，在跨區域的企業文化建設中，必須保持高度的統一，才能保證跨地域集團化企業的總部與分部以及各分部之間的良好溝通和對接，保證管理的高效實施。
第三，關于企業的行為文化，可以實現在貫徹核心價值觀基礎上的豐富多樣。
“企業的行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化?！睂τ诳绲赜虻钠髽I行為文化，因為地域上的隔離、組織實施的不便以及各地文化之間或大或小的差異，更多地是放手讓各地分公司或者分支機構自己開展實施。但是要注意兩點，一是在一些局部的活動中也不能忘記圍繞企業的核心價值觀來開展，從而“寓教于樂”。對于公司來說，任何形式的活動都是企業文化建設的手段。二是可以通過全國性的大活動，以更易為員工所接受的文化活動來傳播和強化企業的精神文化和核心價值觀。
第四，在企業的物質文化建設上，可以實行統一性與靈活性相結合的原則。
“企業的物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施諸如企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等構成的文化環境?！彼c企業形象中的VI系統比較一致。在跨地域的企業文化建設當中，對于VI系統中的基本元素應該實行嚴格的統一性，比如無論我們在哪里看到的中國工商銀行的標志和招牌都是一致的。這對于全國連鎖的大企業來說，尤其是在作為服務窗口的營業部、門店的VI設計來說，必須嚴格統一。但是由于分公司和分支機構所處的城市、區域不同，在內部的裝飾裝潢、企業廣告的投放形式、以及針對內部的不同產品的包裝上，都可以在標識形象統一的基礎上進行靈活的演繹和變幻。
跨地域企業文化建設與管理要點
跨地域企業文化建設，作為企業文化建設領域的一個相對較新的課題，沒有更多成熟的經驗可借鑒，但是也正為我們預留出了廣闊的探索空間。最后結合案例談些體會。
1、從品牌的應有之義出發，充分發掘企業核心理念的“核動力”。
如果把企業文化比作“鑄魂”工程的話，那么企業的核心理念就是這一核心工程的核心。確立和塑造企業的核心理念是啟動企業形象工程和進行企業文化建設的基礎和前提。
怎樣確立企業的核心理念或者價值觀呢？諸多成功的案例表明，從品牌的應有之義出發是事半功倍的好辦法。比如大紅鷹集團的“大紅鷹，勝利之鷹”的企業理念，就很好地借用了品牌名稱和形象所固有的不怕艱難勇于追求勝利的內涵，直觀生動地樹立了企業的價值觀。還有一家品牌名稱中就包含了“愛”和“家”的全國連鎖企業，確立了“愛家、共贏”的企業價值觀。這一對品牌名稱順理成章、簡單明了的演繹，不僅便于全體員工的記憶和認同，而且與其行業特點、企業文化特色高度吻合，同時還用“愛”和“家”這種張力極大的理念，很好地統馭全國的員工、客戶及其家人，并且還可以籍此進行后續豐富多彩的企業文化建設。
2、充分發揮總部在企業文化建設中的主導作用。
總部的企劃或者相關部門，在跨地域的企業文化建設中，當仁不讓地應承擔起主要職責。因為全盤及時地了解企業的戰略規劃、發展目標、組織結構、規章制度的變化動態，總部的企劃或者相關部門也會隨時對企業文化建設的重點做出調整，使得企業文化建設更好地為整體發展戰略服務。比如以上述全國連鎖企業為例，在前幾年，企業文化建設尚未成熟完善的時期，總部相關部門僅僅是通過舉行全公司性的文娛活動來簡單地增加凝聚力。近年來隨著公司價值觀和戰略目標的明確建立和傳達，總部相關部門通過一切活動來強化和宣講這一價值觀和戰略目標。在這個過程中，總部起總體策劃、組織、指導和實施的作用，各地分公司密切配合，從而使企業文化建設更好地服務于公司的戰略發展。
3、通過開展全國性的活動和樹立典范人物弘揚企業的核心價值觀。
前面我們從縱向的角度，剖析了企業文化由深到淺的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次，并指出針對四種層面的企業文化可采用不同的建設方法。但是這四種層面的企業文化并不是孤立的，企業的精神文化或者其中的核心價值觀可以借助行為文化來弘揚，又可以通過制度文化和物質文化來表現。在跨地域的企業文化建設中，通過開展全國性的活動和樹立典范人物這種行為文化來弘揚企業的核心價值觀，展現企業的精神文化，就是一種卓有成效的方式。
前述公司就通過全國范圍內的精英評選活動，很好地引發和肯定了人們自我實現的需要，不僅將企業的核心價值觀通過一批批精英傳播到各地分公司，而且借助榜樣的力量，將公司的價值觀、人才觀、精神文化和制度文化得以廣泛的傳播和弘揚。
4、充分調動和發揮分部或者分支機構在企業文化建設中的積極性。
弘揚企業文化精神范文5
國企改革要求企業文化創新
國有企業在長期發展過程中形成了自己獨特的企業文化和價值觀念，其中既有積極優秀的精神，也存在著一些消極落后的思想觀念，諸如官本位思想、大鍋飯思想以及求穩不求新、危機意識淡薄等。這些落后的思想觀念已經嚴重制約著國企發展，阻礙著國企改革。而國企改革不僅要從經濟角度尋找存在的問題，也要從文化角度剖析問題根源，不僅要求制度創新，也要求文化創新。國企改革會對員工的思想觀念產生沖擊，隨著企業制度、運行機制等的改變必然會對員工思想產生相應的影響，而員工思想必須隨之改變，去適應新的管理觀念，形成新的價值觀，為國企改革的順利推行提供思想保障。所以國企改革要求企業文化進行相應的創新與變革，而且企業文化建設也應是國企改革的一項重要工作，通過企業文化建設有效保障和推進國企改革順利實施。
企業文化創新將推動國企改革
企業文化可以影響到企業內部所有人員的思想，從而影響到國企改革。企業文化創新將推進國企改革。首先，企業文化創新將為國企改革提供思想保障。企業文化的創新將會改變員工的思想觀念，對國企改革產生認同，樹立新的共同理想與目標，形成國企改革的新理念，從而根除舊的思想觀念阻礙，緩解國企改革帶來的摩擦，將員工的思想統一到國企改革上，為實現國企改革目標而共同努力。
其次，企業文化創新是國企改革的動力。企業文化是企業具有的獨特價值觀，而企業文化創新則包括價值觀創新、企業制度創新以及行為準則創新等，通過創新形成新的價值理念，形成更具活力和競爭力的文化，而且，理念形成具有不可逆性，一旦新的理念形成，舊觀念將被完全替代，新的理念會指導企業的經營活動，指導員工行為，進而形成國企改革動力。
再次，企業文化創新能夠推進國企改革進程。國企改革是一場艱巨而持久的戰斗，將面臨諸多困難和挑戰，在改革面前，必須有解放思想、不畏艱難、勇于創新、敢于開拓的闖勁。而企業精神是企業文化的核心組織部分，只有通過企業文化的塑造和潛移默化的影響，企業才能具有這些精神，企業文化創新可以通過塑造企業精神來增強企業員工的斗志，推進國企改革進程。
加強國企文化建設與創新的措施
創新國有企業理念。理念是行動的先導。有什么樣的理念，就會指導什么樣的行為。國有企業首先要樹立“改革創新”理念，既要頂層設計、高端謀劃，又要基層員工的首創精神，以創新的膽識、創新的思維、創新的方法、創新的舉措，推進國企改革。其次，樹立“以人為本”理念，將人的全面發展作為企業價值觀塑造的最終目標，把尊重人、關心人、理解人作為企業的工作任務，充分尊重職工的主體性、多樣性及主觀能動性，將員工的需求同企業發展有效結合。樹立“可持續發展”理念，企業改革和發展都不僅要考慮當前利益，還要考慮長遠利益，在激烈的市場競爭中尋求競爭優勢，保持可持續發展。
樹立國有企業形象。國有企業在我國經濟體系中的地位很重要，必須樹立良好的企業形象。樹立誠信守法的企業形象，國有企業在經營過程中必須誠實信用，在市場中與其他企業公平競爭，各項工作都要遵紀守法。樹立承擔責任的企業形象，國有企業屬于全民所有，不僅承擔著經濟責任，還承擔著提供稅收、創造就業崗位等重大的社會責任，通過社會責任的履行，國有企業能夠獲得政策扶持、市場開拓等方面的比較優勢。樹立良好的品牌形象，品牌是企業文化的標識和載體，人們可以透過品牌看到企業的價值觀和文化。因此，國有企業必須注重品牌文化建設，打造品牌優勢，通過品牌增強企業的形象和競爭力。
弘揚企業文化精神范文6
國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，國有企業文化的建設直接影響著國有企業經濟的發展，也影響著我國特色社會主義文化建設的進程，目前我國國有企業文化的建設面臨著資本主義文化的沖擊，而且國有企業文化建設發展中自身存在著不平衡性與矛盾[1]。在遭遇嚴峻挑戰和自身矛盾的境遇下，建設充滿現代精神的國有企業文化需要我們進行科學的較深層次的研究與探討。從哲學的視角來考慮國有企業文化建設問題是一個行之有效的方法。
1.中國進行國有企業文化建設的意義
1.1國有企業文化建設有利于中國特色社會主義文化的建設
國有企業擔負著促進國家經濟發展、推動社會進步的重任，國有企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分[2]，如果國有企業文化得不到健康發展，社會主義文化也就難以興盛。特別是在當今競爭日益激烈的全球化環境下，國家之間的文化在競爭之中占有重要地位。加強國有企業文化建設，有利于促進國有企業的經濟發展，促進特色社會主義先進文化的發展與繁榮，提高我國的文化在世界的競爭力。
1.2國有企業文化建設有利于深化國有企業改革與發展
在國有企業文化建設中，文化建設與企業發展戰略是緊密聯系的，在企業經營管理過程中也處處體現著企業文化[3]，當從國有企業的實際情況出發，建設先進的、具有鮮明特色的國有企業文化，有利于促進國有企業經營管理理念與水平的提高，有利于促使國有企業發展戰略的改革，國有企業在文化建設中和不斷地深化改革中能增強企業凝聚力，促進企業的發展。
2.怎樣建設國有企業文化
2.1繼承和發揚中華民族文化精神
中華民族文化精神是國家的精神財富，也影響著國有經濟文化的建設，在國有經濟文化建設中，要注重對中華民族文化精神的繼承與發揚。堅持以人為本的管理思想，注重樹立和諧的文化價值觀，倡導企業之間和諧相處，和諧發展以實現企業之間的可持續發展，還要吸取傳統文化中自強不息的進取精神，我國的國有企業正在不斷的改革發展中，只有繼承和發揚傳統文化中自強不息的進取精神，在發展中不斷地開拓進取，不斷地創新，才能夠不斷地發展壯大。
2.2繼承和發揚中國特色社會主義文化精神
我國的國有企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，在文化建設中繼承和發揚特色社會主義文化精神有利于促進自身的建設，也有利于促進社會主義文化的發展。
國有企業文化建設要繼承和弘揚科學理性的精神，科學理性的精神能夠促進科學技術的發展，國有企業文化建設繼承和弘揚科學理性的精神能夠促進企業中科學技術的發展，從而提升科技水平。還要發揚開拓創新、與時俱進的精神，隨著社會發展的瞬息萬變，作為國民經濟支柱的國有企業在企業發展中，如果不進行及時的開拓創新，不與時俱進，將得不到可持續發展，最終會被淘汰，這對提升我國的經濟實力是無益的。開拓創新是企業尋求發展的重要手段。是企業增強實力的必不可少的方式之一。所以國有企業文化建設必須繼承和發揚開拓創新和與時俱進的精神，以文化建設的開拓創新、與時俱進促進企業的創新、與時俱進。
2.3借鑒東西方企業文化的優秀部分
美國企業文化中具有探索、創新、懷疑、實證、理性和獨立的精神，而且美國企業的管理中注重全面質量的管理。在日本企業文化中形成了人本主義的企業理念，企業員工忠于企業、信任服從領導的安排，企業內部團結一致，大多數企業以為整個社會服務為經營理念。這些優秀的企業文化因子都是值得我國在建設國有企業文化中進行吸收和借鑒的。
2.4建立現代國有企業文化建設體制機制
我國的國有企業實行董事會領導下的總經理負責制。在建設國有企業文化時，要建設相應的建設體制機制。首先總經理和黨委書記要負責企業文化建設工作，在提出經營管理理念方面，要從企業文化建設的目標和內容出發，在提出了正確的經營管理理念后，總經理和黨委書記還要身體力行，做出表率作用。
2.5建設國有企業文化建設管理體制
國有企業文化建設是是一項大的工程，企業文化的建設離不開企業的領導們的努力，因此為了更好地建設企業文化，需要建立相關的管理體制，將企業文化建設工作落實到領導的工作中去。可以建立考核機制，將文化建設工作作為領導考核的指標之一。還可以建設激勵機制，通過績效評估對企業文化建設的成果進行評估，對那些為企業文化建設做出成績的部門或者個人給予一定的獎勵。以此來促進企業文化健康、有序的發展。
