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財務管理執行情況范文1
一、提高認識，成立機構
小冀鎮黨委、政府對本次財經紀律執行情況高度重視，專門成立了以書記荊瑞芳為組長的財經紀律執行情況專項檢查自查自糾工作領導小組，并組織相關人員認真學習，充分認識到此項工作的重要性。
二、自查自糾情況
1、私設“小金庫”方面。按照有關文件的要求，我鎮財務管理均按照國家有關財經法規執行，收入、支出全部納入鎮財政所法定賬目統一核算，設立專職人員負責票據保管、領用和核銷工作，嚴格控制財政資金支出。沒有以任何形式進行隱瞞、滯留、占壓應當上繳國庫和財政專戶的各項規費收入和罰沒收入行為，不存在私設“小金庫”。
2、財務管理方面。我鎮嚴格執行“收支兩條線”的財務管理規定，嚴格執行主要領導“一支筆”簽字制度，嚴把財務程序，要求財務人員對于不合理、不規范的票據堅決不予入賬。同時嚴格要求機關干部在接待費用上嚴格執行規定，做到一客不多陪，盡量安排大伙就餐，嚴格控制待客標準。公車不外借，同時也不借用企業等部門車輛，公車不私用，降低油耗和維修成本。
3、財經紀律執行情況。我鎮認真執行財經紀律的有關規定，做到了“七五”，一無私設“小金庫”，侵吞、截留、挪用、做支公款情況；二無用公款報銷應當由個人負擔的費用或讓下級組織、私營企業、鄉鎮企業報銷應當由個人負擔的費用情況；三無索取、收受或者以借用為名占用管理、服務對象財務的現象；四無侵吞、截留、挪用、揮霍或違反規定借用集體資產、資金、資源情況；五無以虛報、冒領等手段套取、騙取、或者截留私分國家強農惠農資金項目情況；六無違反規定扣押、收繳群眾款物或在管理、服務活動中違反規定收取費用、謀取私利現象；七無監用職權，不廉潔履職的行為。
三、努力方向
一年來，我鎮因財務的各方面工作措施得力，執行到位，工作人員嚴格遵守法律法規，全鎮領導干部執行財經紀律情況良好，但我們仍感肩上責任大，任務重。今后，我鎮將更加嚴格地執行財經紀律。
1、認清形勢，不斷提高對財經紀律執行工作重要性的認識
我鎮首先從思想上提高認識，加強管理，努力形成保持財經紀律執行行為規范的長效機制，在已有成績的基礎上，力爭把財經紀律執行工作做得更實更好。
2、堅定目標，把財經紀律執行工作的各項任務落到實處。
嚴格遵守有關財經紀律的法律法規，建立健全財務管理，合理編制開支預算，預防各種違法、違紀、違規行為的發生，扎實推進財經紀律執行工作再上一個新臺階。
財經紀律自查報告（二）
根據市教育局《關于對全市中小學財產物資管理工作進行評估的通知》〔淄教計字（20**）29號〕和縣教育局《關于召開全縣中小學財產物資管理工作會議的通知》（高教函發（20**）25號）精神，為嚴肅財經紀律，加強學校財務管理，提高教育經費的使用效率。由校長牽頭，對我校的財務管理工作進行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
1，財務管理制度建設情況：我校財務管理制度健全，制定了健全的固定資產管理制度，對固定資產的購置、領用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規定。建有《報賬員管理制度》《現金管理制度》《財務管理制度》等制度，并做到制度上墻。
2，財會隊伍管理情況：學校配有財務辦公室一間，配有兼職財務人員2人，設立報賬員崗位，由鎮教育辦公室財務中心統一管理。財務人員具有一定的專業理論素養和較強業務能力，能按照有關財經規定記賬，經費使用合理，平時報表準確、及時，數據真實。
3，會計核算中心建立和運行的模式及學校的事權、財權如何劃分：財務辦公室配備了必要的計算機、打印機等設備，且能夠正常使用，實現了固定資產實行數字化管理；數據準確，入賬及時；校長執行“一支筆”對教育局及學校負責。
4，學校收入管理情況：學校收入主要是財政撥款及事業收入，嚴格執行“收支兩條線”管理，嚴格杜絕“小金庫”及“賬外賬”等違規行為，書雜費收入由教務處核對義務教育及免費補助情況，報賬員按照教導處核對的人數及有關規定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門。
5，學校支出管理情況：學校支出嚴格按照審批制度，購買執行先審批后辦理的制度，報銷環節要求各部門分管領導簽字核準，各項支出要據實列支。嚴格執行政府采購制度，重大事項須通過全體行政會通過，嚴格執行“一支筆”審批制度。堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節余?！?/p>
6，學校資產管理情況：學校設立了專門的固定資產管理人員，建立健全資產的購置、驗收、保管等內部制度，建立學校固定資產管理臺帳，定期組織資產清查并及時和主辦會計對賬，報廢及毀損的固定資產及時上報。嚴格管理資產，未發現有學校固定資產對外出租、出借的情況，安全防護措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
7，學校收費管理情況：嚴格執行收費管理制度公開收費項目，公開收費標準，每學期開學都把收費項目、收費標準張貼于校門口，接受師生和學生家長的監督；統一使用財政部門印制的收費（收款）票據。經過學校自查，未發現自立收費項目、提高收費標準現象。
此次自查工作中學校領導高度重視，通過自查工作的開展充分認識到財務管理工作的重要性，今后我們要規范基礎管理，強化經費監督深化服務內涵，扎扎實實地把財務管理各項工作落到實處。
財經紀律自查報告（三）
興義市財政局認真開展財經紀律執行情況專項自查工作根據《貴州省財政廳關于在財政部門開展財經紀律執行情況專項檢查工作的通知》（黔財辦〔20**〕21號）要求，興義市財政局對此項工作高度重視，嚴密組織各部門按省廳要求開展自查。召開專門會議進行了工作安排部署，成立了以局長肖勇同志為組長的財經紀律執行情況自查自糾工作領導小組。擬定了工作實施方案，將自查自糾等相關工作具體分解落實到局黨組成員和各部門負責人，要求涉及到的人員站在財政反腐倡廉的政治高度，增強責任意識，加強溝通協調，通力合作，按要求圓滿完成此次迎檢工作。
自查工作主要圍繞以下幾個方面進行：
1、財政部門內部控制制度建設；執行《會計法》及機關財務會計制度；
3、工作流程、工作職責分工、廉政風險防控等；
4、財政監督管理情況；
5、現行財政體制執行情況；
6、財政收入質量管理情況；
7、地方政府性債務管理情況；
8、財政國庫管理基礎工作情況；
9、財政結余結轉資金管理情況；
10、縣級財政管理績效綜合評價情況；
財務管理執行情況范文2
關鍵詞：醫院；財務；管理措施
醫院不但要提高醫療服務質量與水平，同時也要求醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗來獲取最大的收益。例如，在財務管理內容上，就比較注重抓日常的財務管理，但財務風險管理、無形資產管理、有些醫院則流于形式；做好醫院財務管理對提高醫院經濟效益，具有重要的作用。當前，隨著新醫改政策的實施和醫療衛生體制改革的進步深入，醫院的財務管理工作應逐步適應新醫改的要求。在只有這樣，醫院才談得上可持續發展，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展的間。以下是筆者對醫院財務制度的一些不成熟的看法和意見。
一、醫院財務人員自身素質的提高
醫院的財務人員的綜合素質是決定醫院財務管理質量的決定性因素，要加強財務人員的業務水平，提高其業務能力，財務人員業務能力的高低直接影響著財務管理水平的高低。除了領導的榜樣應當加強外。加強會計人員道德教育和職業技能培訓更為重要。一方面，開展形式多樣的思想道德建設活動，使財務人員愛崗敬業，自覺履行職責，廉潔自律，自覺遵守財務制度，嚴格要求自己，維護醫院利益。醫院要求財務人員應不斷擴展自己的專業知識水平建立合理的知識結構，精通相關的財務準則和規范。
要求財務人員不僅應該具有多學科的專業知識以及熟練駕馭計算機的能力，還要具有較高的業務理論水平，能從整體上把握醫院財務管理工作的進行強化對財務人員的培養和教育，更新知識、更新觀念，提高其綜合素質，已成為現代醫院財務管理中日益緊迫的課題。
另一方面，要加強財務人員的職業道德教育，加強財務人員執行各項法律、法規、遵守財經紀律的自覺性；要加強財務人員的職業道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質。要求財務人員愛崗敬業，提高財務人員思想道德覺悟，積極開展形式多樣的思想道德建設活動自覺遵守財務制度。只有通過不斷學習，提高自身素質，財會人員才能發揮財務責任監督的作用。加強會計人員繼續教育，培養高素質的財務人員。
二、預算管理的全面推行
為提高醫院的資金利用效率，應在醫院推行全面預算管理。醫院預算是為了實現醫院既定的目標，通過編制業務收支計劃、投資計劃等預算，并運用行政手段在實際工作中貫徹執行的一種管理形式.根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃，反映了醫院資金收支、業務活動和事業發展的規模和方向。
1.應該是全面的預算管理，通常是以醫院經營發展目標為預算目標，根據醫院財務活動的實際情況和醫療市場的情況編制的業務收支計劃、投資計劃等預算。它作用于醫院的一切醫療活動領域，并將各個預算統一在總預算體系下，所以是全面預算
2.醫院應以財會部門為基礎，建立專門的預算管理組織機構，制定完善的預算管理制度，各部門相互協調，共同參與，要根據實際情況反復進行全面、系統的調查研究，遇到法律法規或者經營狀況發生重大變化的情況可對預算進行適當調整，體現預算指標的科學性和合理性。
考慮醫療市場、醫院本身特點及醫院發展的要求，由醫院通過一定程序討論通過，是醫院未來一定期間經營目標、經營決策和經濟責任的約束數據。在制定和執行預算計劃的同時不斷完善預算管理制度。
3.要在全面分析醫院歷史數據，考察當前政策、醫療市場、社會環境、地域特殊性等因素變化對醫院的影響，樹立并倡導預算管理是全局性財務管理行為，將預算編制、執行、考評看作一個完整的系統，無論在哪個環節都要嚴格控制，實行歸口管理，根據現金的流入量來安排現金的流出量，同時應對預算執行情況建立嚴格的考核制度，定期對各部門預算執行情況實行考核，如果預算制定的依據發生重大變化，則應對預算進行適當的調整。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況
財務管理執行情況范文3
關鍵詞：績效評價；博物館；基建項目
財政支出績效評價制度是我國財政體制改革的重要內容，它是市場經濟條件下，政府管理模式發展到一定階段進一步加強公共支出管理，提高財政資金有效性的一種制度選擇，使財政資金的管理的關注點從投入轉向講求績效?；窘ㄔO中的博物館建設項目是關注度高、影響力大的社會民生事業，財政部門、主管部門和項目業主單位需要運用科學、合理的評價方法，設置、選擇合適的評價指標、按照統一的標準和原則，對項目進行科學評價，進一步強化財政支出管理。博物館建設項目一般設置一級評價指標三個：項目決策指標、項目管理指標、項目效率指標。
一、決策指標即項目立項宗旨及審批，具體又分設細化為5個明細指標，分值為10分
（一）戰略目標的適應性
項目是否根據博物館的發展需要建設，該項目的設立是否有相關文件的支持，分值2分。
（二）論證充分性
項目前期論證充分，主要有建設必要性、建設環境、建設條件、建設方案、社會效益等，手續完備，包括是否通過項目的項建、可研、初設審批，分值2分。
（三）依據充分性
項目是否符合社會經濟發展要求和城市總體規劃，是否符合民生需求、公共財政支出保障的要求，分值2分。
（四）目標明確性
總體及年度是否投資計劃明確，可細化為項目實施范圍、形象進度、投資計劃細化、量化，分值2分。
（五）目標合理性
建設任務設定和建設方案的確定是否符合客觀情況，分值2分。
二、管理指標共計80分，包括3個二級指標工程建設管理、基建財務管理、成本控制管理，具體又分設細化為10個明細指標
（一）工程建設管理
1.工程管理制度保障，包括制度的健全性、執行的有效性，從建設前期工作管理、招投標管理、工程監理、建設合同管理、工程變更管理、廉政建設等工程建設管理制度以及制度是否有效執行，分值3分；
2.工程質量管理監督指標分值共計14分，包括：（1）對設計單位資質的管理；（2）對監理單位資質的管理；（3）對施工單位資質的管理；（4）隱蔽工程管理；（5）日常質量檢查；（6）工程內容變更管理；（7）工程例會制度。
3.投資規模執行情況指標分值4分，包括①建安主體工程：實際建安面積偏差率=（實際建安工程面積-初步設計批復面積）/初步設計批復面積，絕對值偏差率在5%內得2分；絕對值偏差率5%-10%得1分；絕對值偏差率大于10%不得分；②規劃執行情況：整個項目建成后是否符合規劃的建筑密度、高度、規劃道路、容積率、車位、綠化等相關指標。
4.目標完成質量指標包括，分值18分：（1）招標投標管理制度執行情況，招標投標程序是否符合規定，項目的設計、施工、監理、政府采購等依法招標； （2）工程監理管理制度執行情況；（3）工程月度月報制度執行情況；（4）工程安全管理制度執行情況；（5）工程完成質量；（6）驗收的有效性：各階段是否均按《建筑工程施工及驗收規范》驗收通過。
5.工程完成及時性：參照初步設計批復工期，按開工報告完工的得3分；
（二）基建財務管理指標包括資金申撥執行情況指標、資金使用情況指標、財務制度保障指標
1.資金申撥執行情況即建設單位按財政資金管理要求申撥建設資金，分值2分；
2.資金使用情況，分值9分：（1）支出及時性指標：資金使用率≥95%得2分，≤60%不得分（資金使用率=累計財務支出數/累計到位資金）；（2）支出相符性：根據批準概算內容，資金實際用途的相符性；（3）支出合規性：工程費用支出完全符合國家財經法規和財務管理制度以及有關專項資金管理辦法等法律法規、規章制度要求的得3分；
3.財務制度保障指標，分值15分：包括信息真實性；信息完整性；信息及時性；制度的健全性；執行的有效性。
（三）成本控制指標包括：資金籌措成本、概預算執行情況
1.資金籌措成本，分值6分：（1）資金到位率：資金到位偏離率={實際到位資金-（累計完成投資*90%）*100%}/（累計完成投資*90%）*100%，絕對值到位率偏離應控制在10%以內，分值3分；（2）到位資金結構：按實際到位資金來源與初步設計批復中資金來源相比，相符的得3分；
2.概預算執行情況，分值6分：（1）建安工程概算執行情況：按實際發生的建安工程金額與概算相比，分值2分；（2）設施設備概算執行情況：按實際發生的設備采購金額與概算相比，分值2分；（3）待攤支出概算執行情況：按實際發生的待攤支出金額與概算相比，分值2分。
三、項目效率指標設置產出效益、社會效益、延伸效益3個二級指標，分值10分
（一）產出效益，總分值5分
包括長期規劃的健全性，分值1分；項目是否達到預期功能，如收藏展覽功能、研究功能、教育功能，分值1分；整體外觀設計與場館周邊環境的預期協調性，分值1分；展廳安全標志、疏散通道、出入口通道設置是否符合規定，是否有利于藏品保護等，分值1分；場館周邊交通設施便捷性，如場館公交車方便以及是否有便利的交通設施，分值1分。
（二）社會效益，總分值3分
其中項目周邊居民滿意率，分值1分；項目使用者滿意率，分值1分；可持續性影響，分值1分。
（三）延伸效益，總分值2分
預期經濟效益引擎功能、信息資源傳播功能，分值1分；預期文化休閑娛樂及文化產品孵化功能，分值1分。
財務管理執行情況范文4
一、工作目標
通過開展專項治理，嚴肅各項財經紀律，全面規范財務管理，履行好財務管理主體責任和監管責任，從源頭上防范違規違紀行為的發生，切實把“錢袋子”管住管好，斬斷滋生腐敗和不正之風的通道。
二、治理范圍
辦、中心各處室。
三、重點內容
重點檢查發現2017年7月1日一2017年6月30日期間財務管理違規違紀問題；省委巡視組巡視中發現違反財經紀律方面主要問題的整改落實情況；檢查《省財政廳關于印發〈關于進一步加強行政事業單位財務管理的意見〉的通知》(x財行一發〔2017〕x號)和《關于印發〈湖北省行政事業單位財務支出票據管理辦法(試行)〉的通知》(x財綜發〔2017〕x號)貫徹執行情況。對重點問題將延伸檢查并追溯到以前年度。具體檢查下列方面存在的問題：
(一)單位建立健全財務管理責任體系的情況。
(二)單位預決算管理情況。包括將各項收入和支出全部納入部門預算管理情況；嚴格人員編制政策，嚴禁超編制安排人員經費情況。
(三)單位財務支出管理情況。包括公務卡結算制度執行情況；銀行賬戶開設和存款管理情況；津貼補貼發放情況；會議費、培訓費、接待費管理使用情況；政府采購制度執行情況；“小金庫”和“賬外賬”治理情況；工會經費和職工福利費計提及其他管理情況。
(四)單位資產管理情況。包括資產配置、使用和處置管理情況；對外出租、出借資產的管理情況。
(五)單位內部控制制度建設情況。包括建立健全內部控制制度情況；單位依法設置財務機構、配備合格的財務人員情況；會計、出納分設，銀行賬戶預留印鑒管理情況。
四、方法步驟
專項治理工作分為三個階段。
第一階段：自查自糾階段(4月初至6月中旬)。
綜合處負責制定自查工作方案，落實工作措施，認真開展自查，主動糾正存在的問題，做到不走過場、全面覆蓋，自查面必須達到100%。各處室負責人對自查自糾情況負總責。對自查出來的違規違紀問題，必須如實填報，不得隱匿不報或少報、漏報。2017年6月5日前，綜合處收集匯總并向省專項治理工作專班上報自查自糾報告和《財務管理違規問題專項治理自查(重點檢查)情況統計表》。
第二階段：接受檢查階段(6月下旬至9月中旬)。
綜合處定期匯總上報專項治理情況，隨時做好接受上級檢查準備。
第三階段整改提高階段(9月下旬至10月底)。
針對檢查工作中發現的問題，研究制定整改措施并抓好落實，做到財務管理違規問題整改到位、違紀責任人員處理到位；要深入剖析問題原因，健全完善制度，強化源頭治理，建立和完善規范財務管理的長效機制。
專項治理工作結束后，綜合處將專項治理情況報告及有關表格于2017年10月25日前報省專項治理工作專班。
五、工作要求
(一)加強組織領導。成立專項治理工作專班，設在綜合處，搞好組織協調和日常督辦，落實工作責任，把握時間進度，不折不扣落實工作任務。
(二)搞好宣傳發動。對專項治理活動以適當形式進行動員部署。設立舉報電話、舉報信箱，建立舉報登記和查處督辦制度，充分發揮群眾監督作用。
財務管理執行情況范文5
關鍵詞：財務管理 企業經濟運行 作用
在預算期內，對企業的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經營成本、財務狀況、現金收支等，這就是企業的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內，通過預測、戰略規劃、決策等方法來對企業的經營行為和資金運動進行控制、監測等的活動。企業通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業的資金與流轉，能夠使企業的變現能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內，還能夠對企業的各種資源進行優化配置，總之，企業實行財務預算管理能夠促進企業的良好發展，但是當前很多企業在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。
一、企業財務預算管理中存在的主要問題
（一）沒有在長期發展規劃上做基礎進行財務預算的編制
很多企業在經營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業長期發展戰略沒有相應的預算管理做保證，使得企業很難獲得長期的利益或者企業長期利益受損。很多企業在編制預算的時候都是靜態的看問題，缺乏對長期發展規劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業短期預算指標和企業長期發展相矛盾，這樣導致企業各個期內的預算不能順利銜接，使得企業在進行預算的推行的時候，對于實現企業的長期發展規劃目標是沒有幫助的。
（二）預算的編制缺乏客觀性
很多的企業在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業的未來的經濟活動。如果企業的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業務范圍、發展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。
（三）非客觀因素對預算審批的影響
在企業實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業的管理層在討價還價，企業管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業的預算指標和執行結果差距較大。
（四）預算執行缺乏激勵措施
在預算的執行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業預算方案執行的不到位，這樣不利于企業的發展。
二、加強企業財務管理的幾點建議
（一）對于財務方面的管理要實行集中管理
對于公司的財務一定要有好的規劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規劃，公司的資金核算會更加的合理，發揮它應有的價值。
（二）對于應收、應付款進行特別核算
公司的庫存現金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業發生的每筆業務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業務都要仔細進行應收、應付的核算。
（三）對預算執行的監控進行加強
要實施多層次的監控來監督預算管理的具體落實，第一，企業可以設立監事會，其作為企業最高的監控主體，負責對企業預算的執行情況進行監督。第二，要設立財務總監，董事會直接向財務總監下達指令，財務總監對預算的執行情況進行監督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監控中心，監控中心負責對經理層進行監控，對預算在各個具體部門的執行情況進行監控，任何一個企業都要設立監控中心來對預算的執行情況進行監督。只有這樣才可以確保企業的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。
（四）完善獎懲制度
在預算執行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業要根據實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。
（五）提高工作人員的專業素質
一個企業最重要的是工作人員的專業素質問題，所以一定要做好工作人員的專業素質教育，工作人員有了好的專業素質才能積極的完成工作，出現工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質教育，采用多渠道的形式。
三、結束語
企業財務管理就是企業發展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續發揚，繼續做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態，使企業達到的最好的效益。
參考文獻：
財務管理執行情況范文6
首先，通信企業的經營網點覆蓋率是非常高的，一般都是在全國范圍內進行分布的，這樣就導致進行總體的管理是非常困難的。總公司在制定經營目標的時候經常會出現財務信息無法掌握的情況，這樣是非常不利于企業進行財務管理的，同時很多的分公司在財務處理方面是存在著口徑不一致情況的，這樣就使得總公司無法對分公司進行統一的管理，給企業的財務管理增加難度。
其次，通信行業是資金密集型企業，在發展過程中是需要投入大量資金的，投入的資金主要的用途就是進行通信設施的建設，這樣才能更好的滿足日益增長的通信需求，但是，現在信息技術的發展是非?？斓模ㄐ判袠I在發展過程中要不斷進行技術的更新和換代，在設備方面也要進行更新換代，這樣就使得資金投入量在不斷的增多，因此，通信企業進行資金的有效管理是非常必要的。但是目前在資金管理上還是存在著一定的問題的，主要的問題就是通信企業存在著營業款舞弊的情況，這樣對通信行業的發展有一定的阻礙。
再次，通信行業在發展過程中存在著財務管理人員素質低下的問題，財務管理人員素質不高，面對復雜的財務關系經常會出現不能進行有效管理和監督的作用。同時，很多的財務管理人員還缺乏資本運營和財務管理方面的專業知識，對現代企業管理理念沒有進行系統的學習，這些問題的出現都會導致財務管理水平低下和財務管理作用得不到發揮的情況。
最后，通信企業在過程中缺乏相應的預算管理制度，特別是在資金預算方面，這樣就會出現監管機制不嚴格的情況，有些分公司在預算方面是有一定管理的，但是也存在著編制過于簡單的情況，這樣會導致資金出現利用效率不高的情況。
2通信企業加強自身財務管理的有效措施
通訊行業的發展速度非常快，現在通信企業之間的競爭是非常激烈的，為了更好的提高企業的競爭能力，在管理方面要不斷進行創新。同時財務人員也要為企業的經營決策提供有用的財務數據，這樣管理人員才能制定出正確的決策。較強通信企業的財務管理能力可以從以下的幾個方面入手。
首先，通信企業要落實資金預算執行情況，樹立全面預算的理念。管理人員要樹立資金預算的全局意識，落實各個職能部門的資金預算指標，這樣才能更好的對資金使用情況進行掌握。同時在資金預算執行過程中，要保證各個職能部門都是各司其職的，這樣才能更好地保證預算的執行情況。務實資金預算執行過程的監督制度，在實施具體營業活動時，各職能部門應當加強事中控制力度，有效監督預算執行情況，共同防范超出資金預算的大額支出。通信企
業應當定期召開會議，考核預算執行情況，并分析資金預算執行差異，超出差異產生原因，進而調整資金預算支出結構，從而提高資金預算執行的效率。其次，加強通信企業財務人員綜合素質。首先通信企業應當對不同地區的分公司設置相同的會計制度，從而方便總公司對分公司會計進行統一管理，提高合并報表的編制效率。其次，通信企業應當定期對財務人員進行培訓，分公司財務負責人定期講解基本法規、財經制度，讓新老員工認識到財經法規制度的嚴厲和不可違犯性；通過學習財務制度規范及管理流程，明確違法規范的處理情況，提醒財務人員繃緊財經弦不觸犯財經高線。最后，主管會計應當組織財務人員學習營收管理辦法和營收考核辦法，對平時操作過程中容易出錯的細節進行討論，提高營業人員工作效率和準確度，同時教給營業人員一些基本的辦公軟件運用和基本稅務知識。
再次，加強財務系統運行和維護，清理工作賬號權限，保障財務系統網絡安全。各個分公司應當嚴格落實系統相關賬號、口令的管理，保障財務系統信息安全。首先應當設立嚴格的審批流程，規范賬號開通、修改、刪除等工作，建立詳細的賬號臺賬。其次，應當實行賬號實名制管理，保證賬號登陸和操作行為的可追溯性。最后，應當明確第三方賬號的使用單位、負責人，嚴格限定第三方賬號的使用范圍、使用環境、使用時間，使用人員。另外還應當完善系統密碼策略，對密碼強度、密碼更新和密碼傳送等嚴格管理。完善財務風險預警機制，通信行業受到國家政策的影響較為嚴重，并且通信行業技術革新給企業發展帶來眾多不確定因素，因此通信行業應當提高規避風險的意識，根據通信行業不同的發展階段制定不同的財務風險預警體系。例如，可以根據不同時期對增長率、利潤率進行調整，及時幫助企業根據風險來源進行相應的戰略調整，從而促進企業的正常發展。
最后，建立成本控制及分析機制。通信行業營業網點眾多，其中的各項費用、設施投入較多，這無疑增加了通信企業成本，減少企業利潤，成本管理對通信企業至關重要。首先通信企業應當確定項目責任制，切實將責任分配到企業的各個部門和個人，防止個人侵占企業資產的情況。其次，通信企業應當建立成本分析模型，通過對各項支出的成本分析找出不合理之處，并加以修正。最后，通信行業制定相應的激勵制度，對為節約成本做出貢獻者給予獎勵，從而提高財務管理水平。
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