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市政工程項目施工管理范文1
關鍵詞：市政工程 項目管理 文明施工
一、引言
市政工程項目的文明施工管理是一項科學的工作，它的實施不僅能給市政施工企業帶來中的經濟效益， 而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康， 實現節能環保等。只有市政工程項目進行文明施工，才能科學合理地完成施工任務，促進和提高整體管理水平， 在市場競爭中獲得更好的發展。
二、市政工程項目文明施工中存在的問題
1.基礎施工準備階段存在的問題
（1）基礎施工前的準備工作欠缺， 一般見于施工場地不平整， 工地容易積水， 排水渠道不暢通。（2）樁基礎施工存在的問題， 施工現場地面較泥濘，影響樁機行走，土方挖運施工場地不平整，施工稍有動作灰塵到處揚起， 土方較濕潤。（3）市政工程往往在道路上施工， 往往由于施工范圍較大也沒有合理規劃施工周圍環境，導致居民出入通道不暢通。（4）施工前施工區域與非施工區域沒有設定嚴格的分隔，沒有掛牌施工， 管理人員身份沒有標識。
2.主體施工階段存在的問題
（1）鋼筋水泥等材料分項工程施工時， 沒有及時保護， 日曬雨淋造成鋼筋生銹水泥腐蝕，同時亂動亂放，造成不同規格種類的鋼筋混亂，施工挑揀因難。（2）模板分項工程施工， 切割后模板雜亂堆放，天氣干燥時容易發生火災。（3）排柵分項工程施工時， 排柵容易堆積雜物， 安全網在施工過程中容易受損。（4）混凝土分項工程施工中的常見問題是施工時容易弄臟排柵，其噪聲會影響居民生活。（5）裝飾階段的砌磚、抹灰分項工程施工過程中， 常見問題是砌塊澆水養護和淋濕墻面時容易造成積水， 影響施工作業。剩余砂漿、砌磚塊嚴重影響道路安全及暢通， 也影響美觀。
3.過程管理及考核制度存在的問題
（1）文明施工的前期規劃不充分， 相應的制度沒有建立， 對于文明施工沒有統一的標準及嚴格的規章制度， 這樣文明施工得不到根本的保障。（2）現場檢查力度不夠，管理人員很少到現場檢查施工進展與狀況，缺乏責任約束，管理人員監督管理的積極性不高，領導沒有給予文明施工足夠的重視， 施工人員文明施工的意識不強。（3）文明施工的過程檢查和考核沒有和員工的工作成績掛鉤，只重視項目完成的程度和速度，沒有設立相應的文明施工專項檢查，文明施工的考核機制沒有建立和完善。（4）文明施工的主體是全體職工， 而對于全體職工從行為上就沒有控制，班組基礎管理工作沒有抓好，即使制定了文明的規章，也沒有定期檢查和強化班組文明施工的基礎工作，對很多行為上不文明操作沒有提出針對性的要求。
三、市政工程項目文明施工管理的措施
1.基礎與主體施工文明施工措施
在每步施工及每項施工作業前， 按“安全文明施工樣板工地”的各項標準， 狠抓施工現場各項設置， 做好準備工作。（1）當樁機進場時，由于場地地面軟弱，嚴重影響樁機行走，施工隊應挖除足夠厚度的表面土并回填相應厚度的碎石，以確保打樁的質量進度與安全，同時因為要錘打樁機，應選擇適當的時間段進行施工，盡量減少對周邊環境的噪聲。（2）土方挖運施工時， 租用經改裝合格， 已辦理散體物料準運證的車輛進場裝運土方。在挖運土方施工之前， 要按照規定辦理好余渣排放證、準運證等各種證件。（3）鋼筋、要料進場后按施工平面布置圖分類堆放整齊，按各種規格掛牌標識清楚，設置棚保護。堆放場地要保持整潔， 不準堆放其他雜物， 分類堆好的物件要掛上標識牌。（4）保持施工道路居民出入道暢通， 應設置施工區與非施工區告示牌，施工時注意開展文明工地為主要內容的思想教育工作。（5）工程將近完成時，剩余的砂漿、砌磚、邊角料等要及時清理運走，不要堆放亂丟， 要收集存放， 搞好施工現場衛生。
2.按標準和操作規程科學組織施工
按科學標準組織施工，遵守施工過程的規格與流程，對施工現場組織的行為規范加以管理約束， 這是抓好施工現場文明有序管理的保障。施工本是復雜而細致的專業技術管理工作， 市政施工要遵循科學規律，一能增強安全意識，二能文明有序施工。這需要管理層和管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒布的有關建筑施工安全管理標準和規章， 自覺加大執法力度。更進一步要求作業層和作業工作人員要認真按照建筑施工安全文明操作規程，精心施工，嚴禁違章操作，要有防患于未然的意識。
3.落實施工現場經濟責任制
施工現場經濟責任制是項目經理負責制， 企業管理層對項目管理目標的考核中不僅考慮經濟效益，還應包括安全施工考核和文明施工考核。項目經理在施工現場應實行安全文明管理責任層層負責制、劃分區片管理責任制，并同現場各作業班組簽定作業班組責任書，實行目標的安全文明管理。定時定點進行考評任務完成落實情況， 把安全文明管理目標，現場管理目標與經濟利益掛鉤起來，形成紐帶環環相扣，真正落到實處。
4.廣泛深入開展創建文明施工工地活動
創建標準化文明工地，是市政施工人員體現自身工作價值，向社會展現文明風采的需要。搞好文明施工既是內在美，增強“內功力”，也是外樹形象的途徑。通過創建文明施工工地， 可以有效地進行市政施工行業的規范化， 培養高素質的施工隊伍， 展示企業的實力與外在形象。因為施工現場環境面貌是展示市政施工企業的窗口， 是企業操作水平、市場信譽及社會形象的"活廣告"， 也是企業經濟效益及管理水平提高的落腳點。文明創建工作主戰場在施工現場， 推行現場文明施工， 是按現代化、標準化組織施工的一個重要標志。把安全管理與文明施工結合運作，為施工創建了一個良好的環境，并為安全施工管理奠定了基礎。兩者相互結合，有利于抓好文明建設、控制資源消耗，降低事故隱患， 減少財產損失的捷徑。
四、結束語
總之， 在市政工程項目施工過程中， 文明施工不僅能夠對施工現場管理中安全生產、環境保護、職業健康等方面提供保障，而且是客戶滿意的重要手段，對企業提高經濟效益產生積極影響， 同時也對控制環境污染產生積極的作用。本文根據當前市政工程項目施工中文明施工的狀況及其存在的問題進行分析， 并根據這些問題提出應對的措施， 以便實際操作中進行改進。
參考文獻：
市政工程項目施工管理范文2
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準確性的一個基本前提條件，對于當前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現在以下幾個方面:
1)對于當前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導致其施工現場的環境一般來說都比較復雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設，這種施工環境的復雜性導致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設還涉及到了大量的高空作業，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業，這種高空施工作業也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應的施工管理提出了更高的要求和挑戰，需要引起相關管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統稱，其涉及到的具體施工項目是比較復雜的，對于這些極為復雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術要求是比較高的，進而也就對相應的施工技術管理提出了更高的要求。
4)規模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規模都是比較大的，而這種較大的施工規模必然會造成管理的任務量增加，并且隨著這種規模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應的管理水平才能夠適應這種難度較大的管理需求。
2市政工程項目管理的要點
對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應的市政工程項目管理工作，具體來說，當前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內容:
1)市政工程項目的施工質量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質量才能夠保障其具備應有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發展做出應有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發的一個重要手段，對于具體的施工質量管理來說，其涉及到的內容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質量存在密切關聯的影響因素都是其管理的目標和任務，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內容和主要目標所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質量，必須要加強相對應的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設單位都極為關心的一個話題，這直接關系到建設單位和施工單位的獲利狀況，理應得到全面有效的關注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應該做好相應的成本預算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監控，保障其成本支出的準確性，避免出現無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應該針對最終的市政工程項目做好相應的結算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關注，力求盡可能的減少經濟損失。
3)加強相應的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業有著較高的危險性，理應得到足夠的關注，并且很多市政工程項目的外界環境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩定。
4)對于市政工程項目的管理來說，還應該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的，很多工程項目都要求必須在規定的工期內完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴格按照相關的規劃和設計進行施工，避免出現工期延誤問題。
3結語
市政工程項目施工管理范文3
關鍵詞：市政工程；施工項目；管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工項目管理是市政工程施工企業經營管理和企業生產管理的重要組成部分。合理組織完成全部施工過程，充分利用現場人力和物力，保證施工協調，最終達到工期短、成本低、質量好、安全生產的目標，發揮出投資效益，是市政工程施工項目管理的基本任務。
1 市政工程施工項目的技術質量管理
1.1 市政工程施工項目的技術管理
市政工程施工項目技術管理的好壞是工程項目順利開展的前提和保證，也是施工項目管理過程中的基礎性管理工作，是生產正常進行的前提和保證。施工方案的優劣和可操作性，直接影響到項目的施工效率和經濟效益。
a）建立技術資料有效的管理系統，明確專人負責，進行分類管理、分類存檔。
b）充分吸收國內外先進技術和施工工藝理念，不斷創新，運用新技術和新工藝提高工程效率，同時編制施工技術交底單，做好技術交底工作。
c）對施工設計圖紙進行組織研究，做好圖紙審核工作，如發現問題，應與設計人員溝通，及時處理缺陷與問題。
d）對于有特殊性、重大性的分項工程，需要編制專門的施工方案。
1.2 市政工程施工項目的質量管理
市政工程施工的質量管理是全方位、全過程、全員的管理。面對日益激烈的市場競爭，企業應樹立“質量第一”的管理理念，制定切實可行的質量管理制度，提出相應的預防控制措施，做到事先控制。
a）建立質量保證體系
為了使質量工作能夠全面系統的落實，首先要建立切實可行的質量保證體系。施工企業可根據工程項目特點，建立自己的質量保證系統，同時制定質量方針、編寫質量手冊，使之更具有系統性、協調性、指令性、可檢查性和可操作性。
b）人員、材料、機械的控制
員工是工程項目質量的創造者和保證著，質量控制應以員工為核心，加強員工的質量生產意識，調動其積極性和創造性。材料是構成建筑工程的基礎，材料的優劣對建筑項目的實施有直接影響。施工機械是現代化施工項目中必不可少的要素，對施工進度和質量都有著直接影響。
c）施工環境的控制
環境影響工程質量的要素很多，有工程管理環境，如質量管理制度和質量保證體系；有工程技術環境，如工程地質、氣象、水文等；有勞動環境，如作業場所、工作面、勞動組合等。根據工程項目的特點和條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施進行嚴加控制，尤其是施工現場，更應該建立良好的文明生產和文明施工的環境，為確保質量和安全創造提供良好的條件。
2 市政工程施工項目的成本管理
項目經理部是工程項目的成本中心，施工企業是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業只有降低項目成本，才能提升企業的市場競爭力，才可能獲取更大的利潤空間。施工項目成本管理是項目管理系統中非常重要的一項，它具體包括了成本計劃、成本預測、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理的具體措施包括以下幾點：
2.1 建立項目成本管理責任制
項目管理人員的成本責任，和工作責任不同，工作責任的完成不等同于成本責任的完成，例如只強調質量而忽視了成本，只做到及時供貨卻忽視了昂貴的價格等。所以在工作責任完成的同時，還應對成本責任進行考慮，使每一個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
2.2 按照業務進行分工負責
以生產經營為中心，建立以項目經理為核心的成本控制體系，實行項目經理負責制，對施工質量、進度、成本、安全等進行全面負責，特別是把成本控制放在首位。
2.3 實行分包成本控制
建筑工程項目部門和施工隊伍間建立勞務合同關系，項目部門支付勞務費用，并對施工隊伍的質量、安全、進度等進行監督管理。施工隊伍的成本控制，由其自身負責管理，項目部門不多加干預。
3 市政工程施工項目的安全文明施工管理
安全文明施工管理不僅對市政工程施工項目順利施工負責，更是企業項目工程施工中綜合素質與管理水平的具體體現。
3.1 市政工程施工項目的安全管理
a）編制施工方案，有針對性的對工程施工特點以及可能出現的危險情況，提出安全防護措施，并將其作為施工隊伍作業參考的主要內容，同時應編制安全事故應急的預案。
b）對所有將要進入工地現場的施工人員進行安全教育，提高員工的安全防護意識，所有工作員工必須經過考核合格后才能持證上崗。
3.2 市政工程施工項目的文明管理
做好在市政工程施工過程中的文明施工，首先要建立完善的文明施工管理制度和管理機構組織，做到由各個工程環節，各個部門負責的機制。在施工項目中進行文明管理評比，開展文明施工的活動。
4 市政工程施工項目的進度管理
市政工程施工項目的進度管理是為了實現工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協調等活動，具體包括以下幾個方面的內容：目標總體進度計劃的編制；項目進度計劃的調整和控制；使用計算機負責施工項目管理的控制；項目進度計劃的調整和控制等措施。
5 總結
市政工程項目施工管理范文4
【關鍵詞】市政工程；施工項目；管理探析
前言：
市政工程項目管理在整個市政工程建設施工之中占重要地位，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成，只有對市政項目能夠進行整體把控必須進行有效的管理。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，我們準確掌握市政工程項目的特點才能提高其管理效率，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。
1市政工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不健全
我國市政工程行業的起步較其他國家發展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發展過程中將重點僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項目管理體制的構建，導致我國市政工程行業直到現在仍然不完善。健全市政工程項目管理體制，能夠使市政工程項目管理管理力度加強，充分的發揮管理的作用。
1.2管理制度不完善
針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業的施工項目管理制度都是不健全的，再加上相關的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執行任務缺乏合理性，標準型和規范性，導致工作形式化，這很嚴重的影響了市政工程項目管理的規范，同時也不利于建筑企業的發展。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。
1.3管理手段不科學
我國目前市政工程發展相對較快，管理方法也逐漸有所創新，但是在這種社會狀態下許多市政工程項目的管理部門仍舊使用傳統的管理手段，因而便導致管理效果不明顯。因為市政工程的有一定程度的創新和發展，假如管理手段還在延用傳統的方法去規劃，控制，監督相關的施工項目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴重的是導致管理作用失效，促使市政工程項目更加難以實現規范化。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的另原因之一便是市政工程項目管理手段不合時宜。
2施工現場的現場管理
施工現場的管理主要是施工階段保證質量的組織工作和管理工作。工期短！成本低！質量好！生產安全是組織施工的目標。
2.1按計劃組織綜合施工
首先應提高施工計劃的可靠性。不斷提高計劃的準確性和嚴密性，必須有可靠的物質基礎。其次，在施工中要有預見性，做到施工的連續和均衡，掌握施工組織指揮的主動權，做到組織指揮工作遵守既定規劃和部署保證重點。接下來，為了彌補計劃和指揮上的不足，提高指揮隊伍在綜合施工中的自我調節能力，應當建立健全崗位責任制和承包制。最后，要組織好綜合施工工作，避免施工成為純粹的紙上談兵，必須做好保障技術物資工作。
2.2施工過程的全面控制
1）所有施工現場為保證合理使用場地！現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工，都應以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，經常的進行施工總平面圖管理工作；2）在計劃管理的基礎上，圍繞施工組織設計和其他經濟技術文件，進行準確！及時果斷的施工調度工作。施工調度工作是及時解決矛盾！保證正常施工的必要手段，是貫徹企業相關決策人意圖的橋梁；3）施工過程中必須進行對質量！進度！安全！節約等方面的檢查。
3施工質量管理
3.1建立質量保障體系
為了能全面的落實質量工作，首先應當建立有效可行的質量保障體系。與此同時，市政施工企業應該按照質量保障體系，建立適合自己企業的質量保障系統，編寫合理的質量手冊，制定嚴格的質量方針和技師任務目標，使之具有系統性、指令性、協調性、可操作性和可檢查性。
3. 2完善施工質量過程
為了達到施工過程中形成的工程質量的項目目標，必須加強其過程管理。所以，必須對施工前的準備工作以及施工的方案措施進行準備工作；對工程的檢查交接和隱蔽工程必須嚴格驗收，堅持進行不經檢查驗收不準進行下道的工序選擇；監督工作人員的操作并對其進行嚴格要求，不符合要求，堅決否決。
4施工項目的成本管理
即增收又節支，既開源又節流是降低施工項目成本的主要途徑。其主要措施有：組織措施，經濟措施，技術措施。
4.1組織措施
1） 項目經理是市政工程施工項目成本管理的第一負責人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握盈虧狀況并及時分析！采取有效措施；2） 經營部主管合同實施工作！合同管理工作，主要負責處理賠償問題，工程進度款的申報和催款工作。經營部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；3） 財務部主要管理工程項目的財務工作，隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
4.2技術措施
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。為了提高質量！縮短工期和降低成本，項目經理部門可以制定以確定合理的施工方法！選擇施工機具！安全施工順序和組織流水施工為主要內容的先進！經濟合理的施工方案。在施工中嚴把質量關卡，堅決杜絕返工，減少返工帶來的經濟損失。各種能降低消耗！提高工效的新工藝！新材料！新技術能應當積極尋找并應用，以降低成本。
4.3經濟措施
1）妥善控制管理人工費用。建議采取以下措施：a.加強作業人員技術教育和培訓工作；。0實行改善勞動組織，盡量減少窩工浪費的現象；b.加強作業勞動的紀律，嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用功；c.改善并實行合理的獎懲制度。
2） 妥善控制管理材料的費用，建議采取以下措施：a.改進材料的采購！收發！運輸！保管等工作，盡量減少各環節的消耗，減少采購費用的支出；b.嚴格實行材料進場驗收和限額領料的制度，必要時可以改進該措施；c.合理放置堆砌現場材料，盡量避免二次搬運；d.合理使用材料，制定并貫徹節約材料的技術措施，綜合利用一切可用的資源。
5施工項目的安全文明施工管理
5.1施工項目安全管理
必須本著安全管理的原則。即堅持安全與施工同步，安全優于施工，安全與施工相結合，安全起著促進施工發展和保證施工效率的作用。堅持“四全”動態的管理，保證工作安全是
所有與施工相關人共同的事情，而不是少數人與安全相關機構的事，如果沒有全員的參與那么安全與施工是不會有效結合的，安全管理體制也不會健全。
5.2施工項目文明管理
改革開放以來，我國工程施工技術逐漸與西方接軌，也讓我們逐步意識到文明施工也是非常重要的，因此做好施工項目的文明管理也越發的重要。健全文明施工管理體制，做到不同部門，不同崗位有不同的文明措施。加強文明施工教育，以提高施工人員的文明意識，并落實安全與文明相結合的施工行為。
結束語
總之，施工項目管理不僅貫穿著市政工程而且還貫穿著其他工程，這督促著項目的管理者從項目本身出發對各個方面，包括質量、成本、組織、安全文明等進行監督，這樣才有利于各項工作的進行。市政工程施工項目管理是企業與項目發展的基礎，沒有一個好的管理系統就不會有一個好的企業，做好施工項目管理不僅能為自己企業帶來收益，而且還能加快市場的發展，為國家經濟也帶來效益。
參考文獻：
[1] 李小林 . 談市政工程項目管理的創新與實踐 [J]. 山西建筑 ，2012，38（26）.
市政工程項目施工管理范文5
【關鍵詞】市政工程;施工項目;造價風險管理
市政工程施工項目的造價管理，是一項重要的風險控制過程，在具體的運行中，要形成工程項目造價風險的有效控制手段，形成多方面的控制手段，突出在材料控制、風險擔保、支付、維修等方面的市場主體作用，形成多方面的綜合功能與實現。
一、分析市政工程項目的特點
1、整體概述
工程項目的實施過程中存在很大的不確定性，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、開放的、涉及到許多關系與變數的過程。市政工程項目包括城市給水、排水、道路、橋涵、隧道、燃氣、供熱、防洪等工程項目，是城市的重要基礎設施，是城市不可缺少的物質技術基礎，是城市經濟發展的基本條件。市政工程項目與其他建筑工程項目相比，具有投資大，工期要求緊的特點，由于城市人口的增長，基礎設施項目都具有一定的規模效應，大部分基礎設施項目如供水、燃氣等不能因需求的少量增加而隨之相應地擴建，只能進行階段性發展。市政工程項目中有相當一部分基礎設施項目如道路、管線等建成后如需拓寬和增容，則受客觀條件限制，項目實施難度大，費用高，而且要影響其他設施的正常運行，這些都要求市政工程項目在時序上要超前，設計容量上要留有余地，以保證城市建設的協調發展。
2、特點概述
市政工程項目不論規模大小，其建設地點和設計方案確定后，項目的位置即固定了，也使其項目作業表現出流動性的特點，施工人員、機械設備、材料等等圍繞著項目產品進行運動，一旦項目完工，施工單位即把項目產品原地移交給投資方。市政工程項目根據建設單位的要求，在特定條件下單獨設計，每個項目都有其不同的結構、造型、規模等，即使同一類工程，由于地質環境、施工方法、氣候交通條件等的不同，在進行建造時也需要對每一項目作出獨特的設計及有針對性的解決方案。市政工程項目體積龐大，所消耗的材料量非常驚人，從而占用大量的流動資金，由于市政工程項目建設周期短則一二年，長則幾十年，資金的回收期也較長。
二、案例分析
1、工程項目概述
某市二環快速干線工程，是解決市區主城區交通擁擠，科學建立交通干線網絡，打通進出入主城區城市交通口，提升整個城市路網運行能力，保障主城區暢通的關鍵性工程。二環線全長27公里，與7條快速路和高速公路、18條主干路、21條次干路道路交叉，除北二環一部分為地面道路以外，其余全部為高架并與地面道路復合。高架道路為雙向6車道，有匝道口28個，地面路設為雙向6車道、非機動車道及人行道。
2、項目風險控制
針對某市二環線復雜的市政道路工程項目，應做主要的風險因素分析。
一是材料價格風險。材料價格風險是指施工材料、構（配）件、燃料在施工期間由于市場價格波動影響工程造價的風險。該環線工程受到了當地物資供應、現場施工、市場價格及本地區的定額水平等因素影響，這些因素將帶來價格風險。
二是工程量增加或減少的風險。工程量增加或減少，均可能給道路工程的施工造成不利的影響，但也可能給道路工程的施工造成有利的影響。在對工程量的預算和評估時，一定要力求較高準確率，
三是工期風險。工期決定了該工程的造價，道路工程的定額工期是以社會必要勞動時間為基礎確定的，因此定額工期是影響道路工程造價的主要因素之一。
四是工程量計量風險。根據國內市政道路工程建設采用的計價規范和定額標準，對工程部位的項目清單分解和工程數量的變動，都應做出詳細分析，計量和簽證力求準確和完整，避免應設計變更或現場處理而產生的計量誤差，造成不必要的支出。
五是施工模式風險。根據結構類型、施工區域環境和設備使用條件等因素，應在結構和施工工藝上努力創新，探索最佳施工方案，盡可能地采用有利于模塊化、標準化和機械化施工的方式，即縮短工期，又能最大限度地減少對道路阻斷的影響，從而節省施工費用，降低工程造價。
六是安全施工風險。由于該項目存在許多工種交叉、并行施工、現有道路使用與新建道路施工相交等特點，施工安全風險驟然增大。安全生產、文明施工制度的建立，安全生產責任的落實，施工人員的安全意識和安全教育培訓，都是決定項目能否安全、順利實施、造價能否控制的關鍵因素。任何安全管理的疏忽，都可能帶來無法彌補的損失和危害。一旦出現安全事故，給受害者是終身的損害或遺憾，給工程造成的安全成本也是無法估計的（遺憾的是該項目工程某標段由某施工單位在進行立交橋交叉施工時還是發生了坍塌事故，導致人員傷亡）。
三、市政工程項目造價風險控制的措施
1、進行充分的風險評估
良好的風險評估措施在在工程項目的實施過程中能夠有效提高整個項目的內部控制。管理人員通過對項目造價進行全面細致的風險評估，能夠在項目實施前對相關影響因素做好充分的準備工作，使用有利措施來防范和解決已知的項目風險，從根本上杜絕市政道路工程項目所存在的風險。例如，在進行招標活動前，招標人應充分分析研究過項目實施中的風險，針對投標方可能因增加或減少的道路工程量項目做到合理增加利潤的報價，要盡可能準確的做好對工程投資的預算。只有這樣，在進行工程決算時，才不會造成工程款短缺等不良現象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。
2、建立良好的控制標準與流程
工程造價的項目風險評估活動是建立在管理層所的指令上的，是項目得以順利完成的有力保障。因此，項目組織里的各個部門需要正確客觀的認識到道路市政工程造價的項目風險管理和評估控制活動，按照標準的業務流程設立風險控制活動，針對重要業務環節制定詳細的工作措施。一是投資決策階段。一項綜合市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法，實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項日過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統”，即技術質量系統、組織系統、經濟系統。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。二是前期階段。在這個階段，主要是項目團隊的組建、實施性規劃的分析和編制、項目正式開工前準備工作。作為公司高層，必須高度重視項目經理的任命、及其任命后組建項目團隊的監督指導工作。作為項目團隊的領導――項目經理，更須高度重視此階段項目團隊核心成員的選聘、項目管理實施性規劃的分析和編制及項目正式開工前準備工作。這個階段工作量大致占到整個項目實施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達到75%，類似于工程設計工作質量的好壞對整個工程項目投資的影響程度。三是建設階段。項目施工是一個非常復雜的過程，每個工程都有各自的特點，基于特點的不同每個項目施工都有不同的造價風險，構成了項目施工造價風險管理的復雜性。然而，任何工程都有一些共性，這又構成了項目施工造價風險管理的規律性，即項目施工造價風險是有章可循的。要發現項目施工造價風險的規律，首要任務就是收集和整理好所做項目的施工造價風險基礎數據。
3、完善風險監控的技術和方法
項目風險監控技術的基礎是建立項目風險監控體系，建立包括風險監控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監控的溝通程序等內容。另外項目風險審核是開展項目風險監控的有效技術手段，也是作為改進項目風險監控活動的一種有效機制。通過項目風險審核，可以確定項目風險監控活動和有關結果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對的計劃安排，查看這些安排是否有效地實施并能達到預定目標。在項目風險審核的監督作用下，對項目風險實行及時的監控，提升項目風險控制的有效性。還有，建立完善的項目風險控制的相關技術，還可以融入掙值分析的方法，對計劃工作與實際完成工作進行比較，確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，可進一步對項目的風險進行識別、評估和量化。這樣，能形成對風險控制的整體把握，實現工程項目造價的精細化管理。
四、結語
隨著市場工程項目建設的不斷深化，在造價風險控制上，要采用多方面的措施，在加強市政工程項目造價風險管理的基本理論的基礎上，形成不同的造價分析表，這樣，可以對整個造價實行全面的優化管理，有利于發揮出造價管理在市政工程建設中的綜合作用。
參考文獻：
[1]簡華晉.建筑企業施工項目的造價風險管理[J].中國高新技術企業，2009，6：151-152
市政工程項目施工管理范文6
關鍵詞：市政工程項目管理要點探討
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程項目是市政單位經濟效益的源頭，也是單位賴以生存的基礎。近年來，項目管理在理論上不斷豐富和發展，實踐中不斷改進和完善，有效的推進項目管理體制的改革，促進了市政單位經營方式的變革及生產力水平的提高。目前，市政工程項目管理還存在著許多問題，實踐中我們體會到管理的重要性，不加強管理是沒有出路的。因而，搞好市政工程管理是提高市政單位經濟效益的根本措施。
1 市政工程項目管理的目標
市政工程項目管理中，項目質量控制要有明確的控制主體，為了提高工程項目質量，項目經理部應按照工程具體情況安排組織質量管理小組和質量檢查管理人員，分工明確，負責好項目質量方面的監督，檢查，指導和驗收工作。在項目管理中，為了實現總目標必須要有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，只有分步驟成功地完成分目標，才能形成優良的整體工程。旨在一方面項目管理對象可以按照預定計劃的方向進行，目標性較強，另外一方面具體施工不會超出預定的資源限定條件。所以在明確整個工程項目管理的目標后，項目領導層要制定一定的管理計劃，始終以目標為依據，對具體施工過程中各要素進行合理而又科學的分析，分步驟進行，以保證工程項目目標的切實可行性和科學合理性，從而使整個工程可以達到相應的技術標準。
2 市政工程項目管理的現狀
（1）我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善。監理人員持證上崗是保證監理工程質量的前提，由于我們當前建設監理市場的不健全和監督管理機制不完善，許多持證的監理人員由于身兼數職而不能正常上崗監理，而另外一些在崗的監理人員又沒有相關證書，甚至不具備相關監理資格，使得監理工作出現偏差 雖然有的公司給予相關的監理培訓，但沒有實質效果，使得監理隊伍質量不高，從而影響工程的監理效果。
（2）缺乏質量意識。由于某些市政工程為了應付檢查，往往只重視工期而忽視質量，埋下質量隱患，有的工程責任主體對強制性標準根本不熟悉，或者知道但卻不嚴格執行，甚至有的人沒有嚴格的質量意識，對道路工程結構安全問題重視不夠，于是人為地降低質量要求。
（3）市政工程項目市場化管理不夠規范。市政工程的建設單位應按照基本建設程序，執行項目法人制，招投標制，工程監理制，合同管理制等，但有的部門不自覺執行基本建設程序，或者不執行項目法人制，招投標制，工程監理制，合同管理制，在沒有簽訂正式施工合同，監理合同的情況下就開工 有些政府投資項目工程，為了早日完成 政績 ，一味地縮短工期，導致工程項目設計上功能不全，可能埋下施工質量隱患。
（4）質量管理不到位。隨著建筑行業的發展，許多分包企業成長為總包企業，而這些總包企業在分包工程的質量管理和現場施工質量控制上存在疏忽之處 而有的建設單位存在搞內部項目承包的情況，極大地削弱了企業的質量管理水平，甚至有的承包給一些不具備相應資質的施工單位，導致施工質量低劣。
（5）施工安全事故較多。建筑施工安全事故頻發充分暴露了安全生產上的一些問題 首先是安全第一，預防為主的的觀念比較淡薄，沒有時刻將安全意識灌注到每個施工人員的頭腦中；其次是有關安全生產的法律法規執行的不夠徹底，有些責任沒有落實到位，相關安全措施沒有起到相應的作用；另外還與建筑企業的安全管理密切相關，由于建筑施工市場競爭的激烈和企業規模的擴大，于是管理上相對粗放化，使得一些安全管理制度執行不夠嚴格，導致一部分員工安全知識，安全技能都掌握得較差，從而埋下安全生產方面的隱患。
3 市政工程項目管理的要點探討
市政工程項目管理是一個較為復雜而系統的工程，一般主要包括人員，機器，材料，安全生產等方面的管理。
（1）提高人員的素質管理。首先在市政工程項目管理中，對人員的管理是決定因素。因為無論從領導層的管理人員還是到一線的施工具體操作人員的自身素質的高低對整個工程的質量水平起到決定性的作用。人員素質的高低直接影響或決定工程質量，具體體現就是其工作質量，所以必須嚴格管理其人員的工作質量，其前提是崗位教育和技術交底，可以通過一定的崗位培訓和技術交底逐漸樹立全體員工的質量意識，同時要實行競爭機制和獎罰機制，通過這些制度激勵員工提供工作質量。
（2）加強原材料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程項目實體的原料，也是工程項目管理的基本對象和要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制可以采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
（3）選用合格的機器設備。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
（4）提升安全生產管理水平
1）政府要加強對安全生產的宏觀監管，對于國家安全生產監管，中央政府的監督手段主要為：法律政策和行政政策，并通過各級政府和安監機構加以落實。嚴格推行安全生產市場準入機制和市場退出機制，依法嚴把建筑施工單位安全資質關。按照《建筑法》規定的精神和有關地方建筑立法規定，建筑施工單位必須取得由建設行政主管部門核發的安全生產資格認證，否則視為不具備安全生產條件 因此，準入問題實質上就是建筑安全資格問題。建立建筑市場“退出”制度，以符合國家整頓規范市場經濟秩序的要求。
2）建筑施工單位要加強安全生產監管，切實加強工程監理在施工安全監管中發揮的作用。加強監理隊伍自身素質建設，在施工安全的監理責任難以明確的情況下，監理工程師能否做好工程項目的施工安全管理工作很大程度上取決于監理隊伍自身素質的高低。充分利用經濟制衡機制和手段加強施工安全責任主體的安全意識。施工安全問題源頭還在于責任主體的不良行為。
4 結束語
總之，搞好市政工程項目管理措施，不僅能夠有效促進項目和企業的可持續發展，推動建筑、道路、水利等行業的市場不斷前進，也能夠對項目和企業創造良好的經濟效益，對國家和社會產生積極的社會效益。因此，作為項目管理者，我們一定要開拓創新，總結經驗教訓，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，實現有效的項目管理的策略。
參考文獻
[1]任利鋒.淺析市政工程項目管理[J].價值工程，2011.
[2]余景林.淺析市政工程的施工管理[J].科技資訊，2011.
