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工程項目質量管理現狀范文1
隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。
二、工程項目施工質量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質
如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。
2、加強工程項目施工的設計質量控制
工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。
三、結束語
工程項目質量管理現狀范文2
近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業也進入了一個高速發展的階段，建筑工程項目的質量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時，問題和矛盾同樣存在，具體表現在：缺少以顧客為中心的指導思想，顧客滿意才是項目質量的終極目標，而在實際工程質量管理中，將滿足相應的技術標準當成是項目質量的最終目標，認為高質量就意味著高成本。管理制度不健全，體系不完善，責任不明確，項目質量管理水平低。項目管理人員素質低，質量管理意識淡薄，難以將先進項目管理理念貫穿到項目管理中。工程質量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質量影響因素不斷出現，項目活動各環節管理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質量管理中更是偷工減料，造成了很大的質量隱患。
2施工項目質量控制措施研究
針對工程項目施工階段質量管理現狀及存在的問題，我們以杭州灣新區市政工程項目為載體，對工程項目施工階段的質量控制體系和措施進行了積極的探索。杭州灣新區市政工程項目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區工業經濟和社會發展空間的一項重大基礎工程，將為城市TOD和SOD開發模式提供必要的延伸空間，同時是改善開發區投資環境、城市管線及城市基礎設施建設的需要，工程點多、面廣、線路長，參建單位多，協調難度。
2.1完善工程質量保證體系建設，提供組織保障
本工程質量管理目標結合合同目標、企業目標綜合考慮，嚴格執行國家有關的質量管理條例和驗收標準，工程質量必須達到一次性驗收合格，以優質工程作為控制目標，爭創市級以上工程質量獎項。針對項目質量目標及實施中難度，任命有多項國家執業資格并具有豐富的實踐經驗和先進管理理念的柴工、王工分別為項目經理和項目副經理，調既有扎實理論基礎又有豐富實踐經驗的工程技術、經濟、施工管理等人員組建項目部，項目組織機構分五個層次：項目經理項目副經理采購經理、現場經理、綜合經理質量經理、安全經理、投資經理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質量系統，對質量目標層層分解，層層落實。建立崗位責任制度，確保從項目管理人員到現場操作人員都樹立起良好的質量意識。
2.2加強工程質量因素控制，推行全面質量管理
影響工程項目質量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機”“法”“環”，對這五個質量因素進行嚴格控制，是保證工程項目質量的關鍵。人是工程項目施工的主導者，要從思想素質、業務素質、身體素質等方面進行綜合考慮，對此進行全面控制。加強施工操作人員的管理，對進入本項目施工的人員進行勞務實名制管理，對每個人員進行考核，不合格人員堅決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對操作人員的工作內容、過程進行檢查，對達不到質量要求及標準的務必整改。材料是構成工程項目的基礎。對材料的控制上，首先材料質量性能必須符合設計和合同要求，對進入施工現場的材料都要進行嚴格檢查、驗收，嚴防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發、儲、運等各環節的技術管理，做到標識清楚、防護可靠、限額領料、物帳相符，保證材料正確使用。對機械的控制，根據本項目的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，做到技術上先進、經濟上合理，同時要做好管理和保養。為此本項目建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度“、技術保養”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術措施等的控制，首先是做好圖紙會審及設計交底工作，其次編制相應的作業指導書，對技術上進行保證，再次要做好技術交底工作，落實質量計劃。影響工程質量的環境因素有很多，如地質、水文、氣象等自然因素，也有如質量保證體系、制度等管理因素。根據工程特點，對影響質量的環境因素采取有效措施進行控制，建立文明施工的環境，為確保質量創造條件。
2.3采用過程控制方法，實行項目質量動態控制
工程項目質量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當中，各種影響質量因素不斷出現，為此，對本項目質量控制我們堅持“質量第一，預防為主”的方針，實施PDCA循環工作方法，隨著工程項目進行動態控制。首先，從工程實體形成過程中物質形態上，我們實施了從資源投入到完成工程施工質量最終檢試驗的全過程控制，主要從如下幾方面落實：明確投入的物質、資源質量的管理規定；在施工過程中，加強對影響工程質量的各因素、各環節及中間工序的質量進行控制；對完成的工程半成品、成品進行嚴格的檢查與驗收。其次我們根據本工程項目的施工層次結構，實行從工序、分項工程、分部工程、單位工程到單項工程的質量過程控制。最后我們根據工程進度，實行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位工程或整個工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。
2.4推廣質量控制工具在項目質量控制中的應用
質量管理的數據是控制工程項目質量的重要工具，它能形象的反映工程質量現狀和未來的質量發展方向，為質量管理者掌握工程質量，解決質量問題提供依據。在本項目中我們積極將直方圖法、排列圖計、魚刺圖法、分層法等運用到工程質量問題的分析與處理中，取得了良好的效果。
3結束語
工程項目質量管理現狀范文3
關鍵詞：石化工程 項目 質量管理 控制
在石化工程項目的施工過程里面，通常會出現幾個專業隊伍同時交叉施工的現象，這對石化工程項目質量目標的正常實現帶來了很大的困難。加上石化企業生產具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點，導致石化工程項目要達到高要求、高標準。因此，石化工程項目在其建設的初始階段就應當重視質量管理，整體提升質量管理的水平，為石化工程項目建設提供質量保障。
一、明確石化工程項目質量管理的目標
石化企業要想加強自身的工程項目質量管理，就需要進一步明確質量管理的目標，主要應當從以下兩個方面入手。
其一，在進一步的細化以及量化實話工程的質量管理目標當中，主要是以WBS作為重要的參考依據。將質量管理從石化工程項目設計的角度進行考慮，其是可以分解的，而其中主要是包含了設計方案是否具備可行性、設計出來的成品的優良程度能夠達到哪一高度的步伐；在材料的采購當中，材料設備的合格率、交付率等等都關系到了質量管理的目標；考慮到施工過程，土建工程的質量事故發生的頻率以及優良率等也于質量管理的目標有著重要的聯系；而考慮到工程竣工之后的驗收，那么一次性調試的成功率、設備正常使用的比例等都將成為質量管理目標的參考參數。
其二，考慮到對于工程項目的實施需要針對性的制定目標制度，就需要在質量的控制與管理推進當中將質量目標作為其基礎。而這一項內容主要包含了管理目標的設置、實施以及評價這單個方面。業主主要是需要將項目質量管理目標設定出來，然后再通過分級的分解以及細化，從而將質量管理的目標圖繪制出來；在質量管理目標的實施過程當中，需要按照事先就已經制定完善的依據進行，在期間也需要做好不定期的修改于檢查。
二、健全質量管理組織，明確石化工程項目質量管理的職責
為將業主定位帶來的虛擬化的弊端有效的規避掉，作為石化工程項目就需要在質量管理的組織的設定當中將業主所具有的主體地位加以明確，從而建立健全質量管理機構，將質量管理職責加以明確，從而為了石化質量管理的順利實施提供有力的組織保障。
首先，業主所擁有的主體地位需要樹立出來。其一，在企業內部，業主需要樹立出質量管理的主體意識，并且對于業主質量管理的主體地位，石化工程建設的參與方需要給予肯定與成人；其二，對于質量管理有關制度的完善也離不開業主，為了控制并且有效的管理好工程質量，業主就需要針對性的設立質量部門，從而對整個工程當中的管理制度進行適當的規范；其三，在質量管理的具體實施過程當中，業主也需要承擔起自己應盡的義務，從而將每一條的規范與制度加以落實。
其次，健全質量管理機構。在建立健全質量管理機構的過程中成立起質量管理的專門工作小組，負責控制存在于工程項目各個階段的質量工作，并實施監督職能，有效解決石化工程項目質量管理過程中可能會遇到的防調問題，促進石化工程項目質量管理的整體水平得到合理的控制。
最后，明確石化工程項目的質量管理職責。業主有必要跟一些專業的咨詢工程公司合作，要求他們監督石化工程項目的質量管理工作，從而使設計階段會面臨的設計審查問題所帶來的質量問題以及項目可能蒙受的損失得到最大程度的降低。業主要明確并規范監理公司發生在石化工程項目過程里面的每一個質量管理行為，對其進行必要的約束；針對設計單位推進第三方監督檢查制度，審查設計方案的使用要求以及它的功能價值；對項目采購實施第三方檢測制度，加強招標采購環節的公開、透明，完善招標采購體制，加強對設備及材料的監督；完善石化工程項目現有的承包管理體系，明確承包方的質量管理地位，通過驗收強化監督承包商的質量管理。
三、建立質量管理體系，重視控制石化工程項目質量管理的過程
根據石化企業需求、石化企業的質量管理體系、石化工程項目的特征等內容，石化工程項目應當建立起完善的質量管理體系，實現完善石化工程項目實體項目得以形成這一目標，從而促使生產運營正常、持續。
另外，針對質量管理的過程，石化工程項目也需要注重控制。第一，在工程項目的設計之初，作為業主就需要讓設計單位明確工程項目質量保證體系需要進一步的建立健全，并且將可靠、真實的項目資料提供給設計單位，并且對設計單位說提出的設計方案進行實施跟蹤；對于采購環節也需要做到嚴格的把關，對于工程當中所需的原材料以及機械設備都需要進行嚴格的控制，如果發現設備與材料不符合設計要求，嚴厲禁止其進入施工場地；第三，對于施工過程當中的質量管理的控制，則需要從具體的施工工序著手，并且采用質量控制點的方式來進行質量的控制管理，并且對于一些具有特殊性的工藝過程，則需要做好防腐與隱蔽；第四，控制驗收階段的質量，認真檢查設計完成的現狀，抓好漏項工作，監督存在于施工過程當中的質量隱患，并針對問題責令承包商限期整改，最后完成評定質量的工作。
四、結語
科學的、高水平的石化工程的項目質量管理是保障石化工程項目施工順利、安全的基礎，因而加強石化工程的項目質量管理是一項不得不行的工作，它體現著石油化工企業核心競爭力的水平，是企業立足于國內市場并成功邁進國際市場的依據。
參考文獻
工程項目質量管理現狀范文4
【關鍵詞】 市政工程項目 實施階段 質量管理
1 前言
市政工程項目屬于基礎性建設項目，在國內各項建設項目中起著舉足輕重的地位。當前，國內時有發生市政安全事故，因此在市政工程項目實施階段質量管理方面也提高了重視程度。較之其他各種工程項目，市政工程項目本身具備要求高、時間緊以及任務重等特征，而提升市政工程項目實施階段質量管理整體水平也體現出十分重要的現實意義。
2 市政工程項目實施階段質量管理基本現狀
2.1 質量管理相關機制缺乏健全性
市政工程為城市化進程中必不可少的構成要素，能推動城市朝著又好又快方向發展。市政工程項目實施階段質量管理相關機制是否完善，直接決定了質量管理程序是否能夠順利開展。然而，就目前而言，國內市政工程項目實施階段質量管理相關機制普遍缺乏健全性，以至于施工環節出現各種質量問題，而質量管理操作程序也無法得以有效落實，不僅會對工作人員責任意識、積極主動性造成直接影響，同時也不利于提升質量管理整體水平[1]。
2.2 質量管理基本意識相對欠缺
當前，市政工程項目實施階段質量管理實踐活動中，部分施工人員與管理人員都存在著意識偏差的情況，將市政工程項目定位為城市建設過程中必然出現的一種過渡性產品，認為其質量方面并不需要制定出較高的標準和要求。在這種錯誤意識的影響下，大多施工人員與管理人員都將重心放在施工進度方面，力求最大限度加快建設速度，而忽視了質量管理本身所具備的重要性[2]。同時，施工人員與管理人員在基本素質與能力方面存在著差異，在監理部門未能加大監管力度的基礎上，就會頻發各種安全事故，給城市發展帶來更多隱患。
2.3 施工技術具有明顯的滯后性
市政工程項目實施經歷了數十年的發展之后，在施工技術、管理規范等方面已取得一定成效。然而，近年來施工技術、建筑設備以及建筑材料都處于不斷完善與更新的進程中，傳統的技術類型已經無法滿足當前市政工程項目實施需求，基礎環節和實際發展環節已呈現出脫節的狀況，這無疑會對市政工程項目實施階段質量管理實踐活動帶來不利影響，引進和利用各種新型技術也顯得愈加重要。
3 市政工程項目實施階段質量管理改善對策
3.1 不斷完善質量管理相關機制
鑒于質量管理相關機制缺乏健全性，因此不斷完善質量管理相關機制具有十分重要的現實意義，不僅能夠確保質量管理實踐活動能夠到達有章可循的標準，還能促使質量管理實踐活動充分發揮其功效，從而不斷提升市政工程項目整體建設質量。因此，市政工程項目實施階段質量管理實踐活動中，應當建立與落實管理責任機制，采取責任負責制，當實施階段出現任何質量問題后，應及時追究有關負責人，以此方式提升管理人員責任意識與積極性，控制質量問題的出現。與此同時，還需建立完善的管理考評機制，以制定制度的方式實現對市政工程項目實施階段質量管理相關環節的客觀考評，以免施工隊伍中出現厚此薄彼等情況。
3.2 不斷更新與完善質量管理基本意識
市政工程項目實施階段，作為基本的構成要素即為人，質量管理實踐活動也離不開人的參與和執行，因此若要提升市政工程項目實施階段質量管理整體水平，必須充分發揮人的作用，不斷更新與完善其質量管理基本意識。首先，加強對項目管理組織機構的建設力度。結合項目實施情況，組建一支項目管理隊伍，為其配備齊全的設備與人員，并賦予其相關的權利與職責，由該管理隊伍負責項目實施階段質量管理整個程序[3]。其次，組建一支具有較高整體素質的技術團隊，并給予所有技術人員定期在崗培訓的機會，以此方式豐富其理論知識與實踐技能。再次，加大對所有工作人員的思想道德教育、質量教育、素質教育以及安全教育等措施，通過提升其技術水平，從而促使工作人員養成自覺遵守質量規范、技術規范以及自覺履行各項義務的好習慣。最后，推行崗位責任機制，確保所有工作人員都能明確自身崗位職責，從而促使各項工作都能得以有效落實。
3.3 不斷引進各種新型施工技術
新型設備、新型技術和新型材料的應用有助于提升市政工程項目實施階段質量管理整體水平?；谑┕ぜ夹g而言，其先進性和優越性對于提升工作效率、縮短工期、降低勞動強度以及控制施工成本都起著十分重要的現實意義，同時還能夠在一定程度上提升施工質量，因此必須不斷引進各種新型施工技術[4]。市政工程項目本身具備規模大的特征，若僅僅以人力、傳統設備作為原材料進行施工，通常無法達到既定效果，在擁有先進性施工設備與施工技術的基礎上，市政工程項目實施階段質量管理實踐活動的開展可以最先限度節約人力開支與資金支出，同時還能高質量、高效率地完成既定任務，因此具有較高可行性。
4 結語
市政工程項目實施階段質量管理無疑是一項任務艱巨、工作量繁重的項目，同時也是保證施工質量的重要手段。為了不斷提升市政工程項目實施階段質量管理整體水平，需要相關部門不斷完善質量管理相關機制、更新與完善質量管理基本意識以及引進各種新型施工技術，從而提升市政工程項目實施階段質量管理實踐活動的存在價值，為城市經濟發展做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]陳界明.芻議建設單位如何做好水運工程項目實施階段的管理工作[J].中國水運，2012，12（02）：108-111.
[2]張群力.市政工程施工項目成本控制與項目施工質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，21（21）：114-115.
工程項目質量管理現狀范文5
關鍵字：建筑工程 施工項目 質量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言：隨著市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業在國民經濟中的地位不斷提升，在整個市場競爭中發揮著越來越重要的作用，同時建筑工程施工項目的質量管理好壞也決定著建筑企業的未來發展和市場占有率。因此在目前的建筑工程施工中，加強建筑工程施工項目的質量管理作用就決定著建筑行業的發展速度與方向，只有在工程中結合科學的施工技術措施進行研究和分析，探索出一條符合企業自身發展和質量管理模式，才能適應高速發展的社會趨勢，進而取得房屋建筑工程的經濟效益、社會效益和環境效益。
建筑工程施工項目的質量管理
建筑工程施工項目的質量管理主要是檢測某些特定的工程項目成果，然后根據檢測結果推斷出這些工程項目是否符合相應的項目標準和規范準則，與此同時，建筑工程施工項目能夠消除一些能夠引起不利后果的原因。應當接受檢測的項目成果主要包括活動過程的結果，如工程投資，或者是活動的本身，如工程項目的進度實施情況等。
建筑工程施工項目的質量管理包括以下幾個方面。首先是建筑工程施工項目的質量改進，具體的是指采取措施提高項目的效率,給負責施工項目的企業增加更多的收益。其次是處理驗收不合格的建筑工程施工項目，經過質量檢測驗收不合格的建筑工程施工項目將被要求返工。再次就是不合格建筑工程施工項目的返工，對不合格的建筑工程施工項目所采取的返工要求,以使其經再次施工后能夠滿足規定的要求。
建筑工程項目質量管理的目標
建筑工程項目采取質量管理措施的目標有以下幾個方面，只有達到以下的各種目標，一項建筑工程施工項目才能通過質量管理檢測，成為一項合格的建筑工程施工項目。首先是工作質量控制目標，工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度，該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等四項。
建筑工程項目的實施是通過一道道工序來完成的，沒到工序的質量都會對整個建筑工程項目的質量產生影響，并且必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。因此建筑工程項目進行質量管理時，要控制好每道工序的質量，包括材料、施工技術、施工環境、施工設備等質量控制。
除了以上質量管理目標，建筑工程項目還要達到產品質量目標。工程產品質量是指工程項目滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括產品在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等多個方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。
質量管理在建筑工程施工項目中的應用
3.1加強管理控制
建筑工程施工項目的管理中應當加強管理制度，必須靠制度來實現對員工的管理，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的環境中來。對于建筑工程施工項目的質量管理而言，應該加強一下管理制度的控制：
項目經理制度必須加強管理，因為項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，在一個建筑工程施工項目的管理工作中必不可少，對建筑工程施工項目的質量負有直接責任。
項目技術負責人的作用也比較重要，它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規范上，應當嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工。
在建筑工程施工項目中，最基層的管理就是施工隊或班組人員。他們是執行項目技術負責人的具體操作者，其發揮的作用及影響也往往直接影響到整個建筑工程項目的施工質量，在規范制度上應當領會項目技術負責人的施工要求，按照規定的要求完成自己分內的工作，為按照科學施工的原則變成現實打下堅實的基礎。
3.2控制建筑項目的施工材料
建筑工程施工項目中材料的質量控制非常嚴格，首先是要進行材料進場驗收?；A環節是對建筑施工材料的外觀、尺寸、性狀等方面進行檢查。然后要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。
材料進場驗收后要進行材料的抽樣送檢。在材料的抽樣送檢過程中，對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣的質量符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。建筑工程施工的過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很嚴格。
3.3加強事中檢查力度
建筑工程施工項目非常復雜，在施工前期及施工中采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。建筑工程項目在施工中的檢查工作非常重要，是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，保證此類問題得到及時處理，避免影響到整個建筑項目的施工質量。
3.4控制好施工環境
在建筑工程施工項目的質量管理中，環境因素對于建筑工程的影響是巨大的，并且環境因素的涉及面比較廣，常見的有氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面都關系著整個建筑工程施工項目，并也每個施工工序都是互相關聯的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下面施工的環境。另外，工程單位必須要實施季節性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。建筑工程項目的管理層需要做好責任管理制度，積極貫徹科學的施工現場管理制度，引導操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題。
我國建筑施工項目質量管理現狀
近年來我國的建筑行業發展飛快,但是建筑工程施工項目的施工管理水平和施工質量卻是普遍存在的問題。依據我國建筑施工項目質量管理的現狀來看,還有許多問題沒有解決，如質量管控理念缺失、施工質量管理體制不健全、施工企業法律意識淡薄、創新全面項目管理理念缺失等問題。建筑工程施工項目的這些質量管理問題都需要結合實際找出相對應的解決方案，加強質量管理，改善我國建筑施工項目質量管理現狀，只有這樣才能是我國建筑施工項目的質量管理更加高效。
結論：全面有效的建筑施工項目質量管理應用是市場經濟條件下建筑行業及企業發展的必要手段。建筑工程施工項目在發展的同時，應當總結國內外及以往的施工經驗，在建筑工程的施工和設計中都要加強質量管理,切實保障我國建筑施工項目質量,尋求建筑企業和消費者的共同可持續發展。
參考文獻：
[1]程輝淺析建筑施工項目質量控制管理U].城市建設理論研究(電子版),2012(25).
工程項目質量管理現狀范文6
關鍵詞： 業主方 質量管理階段 控制手段
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著社會的進步，建設項目規模的不斷擴大，建筑業得到了空前的發展，工程質量管理工作逐漸成為業內和全社會普遍關注的熱點問題。在當今高速發展的市場經濟中，項目質量管理已探索出許多相對成熟的管理模式，逐漸被市場和社會所接納，本文僅就業主方質量控制與管理談談微薄之見。
一、目前國內工程建設項目質量管理的現狀
質量管理活動，自推行至普及，再到深化提高以來，已取得了顯著的經濟效益和社會效益。國家為之也相繼出臺了不少文件，在其過程中起到了一定的約束作用。然而標準的項目管理環境至今仍未完善，實際情況不容樂觀。業主們由于缺乏專業技術知識，雖然對工程實體質量問題比較重視。但對建設項目質量管理的認識和決策存在著一些偏見，主要存在以下幾個問題。
（一）顧此失彼，質量管理模式缺乏全生命周期綜合管理意識
許多業主認為，施工質量應當是工程結構實體質量的關鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，忽視了設計質量監督管理，造成在質量管理及隱患造成根源上產生了明顯偏差。
（二）厚此薄彼，管理模式缺乏全方位的綜合管理意識
在質量審查及竣工驗收中，問題整改通知單上多集中在土建方面，對水、暖、電、設備等配套設施檢查力度薄弱，質量驗收中容易被忽略。
（三）避重就輕，管理模式缺乏全責任的綜合管理意識
一般性工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，而對較隱蔽的質量問題容易忽視。再加上部分現場管理人員質量責任意識不強，往往會造成某些表面質量不錯就被評為優秀工程，實際還存在著這樣或那樣的問題的現象。
（四）科學統籌薄弱，偏重現場管理而忽視準備工作
施工過程中往往盲目追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，對工序進行前可能出現的問題預料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人機料以及資金的不必要浪費，延誤正常施工進度。
綜上所述，隨著社會發展速度的不斷提高，工程項目管理體系亟待完善。建設工程項目質量管理是建設工程項目管理的重要任務之一，它又貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。項目管理中需要適時的協調和平衡，只有符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現項目的最大整體效率。
二、業主方現行項目質量管理模式與方法
目前，一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業主方對其進行項目管理模式普遍應用如下三種：
（一）業主方自行項目管理模式。
（二）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨詢服務代管模式。
（三）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同管理模式，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。
三、業主方項目質量管理具體控制方法探析
首先是立項決策階段，這是影響工程質量的關鍵階段。是業主要求建設某項目的文件擬建的過程，也是業主在投資決策之前分析是否可行的決定性階段。業主方提出自己的項目需求，委托相應的前期咨詢單位對擬建項目的可行性和可能性加以論證，這個論證的過程其中就包括對工程技術經濟質量的分析評價，業主方的質量管理就是負責咨詢方項目評價的可靠性。我們常常因為對質量管理集中在項目建設實施階段不夠重視以及對項目立項階段質量管理的必要性認識不足而忽視施工階段的質量控制，這需要業主單位對工程質量管理建立監督機制,選擇可行性研究人員且進行可行性研究的管理監督。
其次是工程項目設計階段，它是根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化的過程。在工程項目勘察設計階段，業主方委托相應資質的咨詢管理公司對項目的勘察和設計單位實行過程質量控制，負責圖紙等技術資料能滿足工程質量要求。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，均將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。實踐證明，由于設計失誤而造成的項目質量目標決策失誤、造成的工程質量事故占有相當大的比例。因此，應充分認識到，沒有高質量的設計也就沒有高質量的工程，精心設計是工程質量的重要保障。因此，設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。
目前，我國的建設監理主要是對項目施工階段的監理，設計監理做的較少。為了進一步保證工程質量，應采取措施加大對設計監理的推廣力度。在設計監理中，監理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監督，在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿足業主的功能和使用價值要求，以實現業主的投資意圖。
第三是建設準備與項目實施階段，招投標階段業主方通過招標機構或自己辦理招標事宜，通過招標投標程序選擇監理，控制工程項目的分包商和材料設備供應商。業主方的質量管理就是選擇能夠勝任工程質量實現的優秀監理、承包商和材料設備的供應商。而其中關鍵在于對施工單位，監理單位的選擇，一定要選擇有相應資質，優秀的施工單位，另外，招標的規范化與程序化也非常重要，現在是低價中標，這也需要施工單位在投標的過程中本著公平公正的心態，避免惡性競爭。三是機械與材料的采購和供應，建筑業的細節時代已經來臨，高樓大廈都是一磚一瓦蓋起來的，我們切不能放棄對細小和低價材料的選擇。
在項目實施階段，業主方通過監理的工作，監督總承包單位、分包商和材料設備的供應商的工程項目質量實現狀況，使其滿足工程項目質量需求。這主要是對施工質量的控制及對監理的質量控制監督。業主作為發包方要做好質量檢驗的工作，定時組織驗收，參與質量監理會議。對材料的檢查與試車也應積極應對，在這個過程中，駐現場工程師非常重要，這是業主與施工單位溝通的橋梁。與工程師的溝通的好與壞直接影響到工程的完成。工程師自身的素質也很重要，要以工作為重，為已任，更好的為業主方服務。
最后為竣工驗收與交付使用階段，這是對設計質量及施工質量進行檢驗評定的重要環節，是工程項目由建設轉為使用或投產的標志，體現了工程質量水平的最終結果。業主應以設計文件、施工圖紙、設計變更書、設備說明書、承包合同、施工驗收規范等為竣工驗收的主要依據，首先對工程項目進行現場預驗，并積極組織有設計、施工單位參加的正式驗收，同時申請政府質量監督機關對工程進行核驗，并且按合同履行付款義務。
四、結語
總而言之，工程質量問題關系到國家的和諧發展及人民群眾的生命財產安全，業主方應該學習借鑒發達國家成功的管理經驗，建立健全適合我國國情的工程質量監督管理體系，從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施上加強監管，對項目人員有效的評價、激勵，將質量管理制度落到實處，把好工程建設的每個階段的質量關，全壽命周期范圍內有效地實施質量管理，從而使質量目標得以實現。
參考文獻
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