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工程項目風險管理范文1
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)12-0037-01
1 工程項目風險管理現狀
現代項目管理開始于上世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，它可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
2 工程項目風險管理識別及評估方法及模式
2.1 工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險；按照分布情況分國別風險和行業風險；按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險；按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍分為局部風險和總體風險；按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險；工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險；施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險；工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險；自然環境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險；組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險；進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險；成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險；合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當；索賠管理不力的風險；人員配置中業主、設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險；在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題的風險；設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險；資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
2.2 工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T?L?Saaty創立的一種系統分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法，能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
3 工程項目風險管理分析及控制措施
3.1 工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發計劃、確定項目過程優先級時考查工程進度風險和工程項H費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發弄清楚鋅個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
工程項目風險管理范文2
關鍵詞：工程項目；風險管理
中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0118-02
1 項目風險管理
項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化、使潛在風險最小化。
風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現項目的總目標。還必須在此基礎上對風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果。所謂控制，就是隨時監視項目的進展，注視風險的動態，一旦有新情況，馬上對新出現的風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。
1.1 風險分析
風險分析的第一步是風險識別，其目的是減少項目的結構不確定性。風險識別首先要弄清項目的組成、各變數的性質和相互間的關系、項目與環境之間的關系等。在此基礎上利用系統的、有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風險的諸多事項。
風險估計就是估計風險的性質、估算風險事件發生概率及其后果的大小，以減少項目的計量不確定性。風險估計有主觀和客觀的兩種?？陀^的風險估計以歷史和資料為依據。主觀的風險估計無歷史數據和資料可參照，靠的是人的經驗和判斷。
風險評價就是對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度順序。評價時還要確定對風險應該采取什么樣的應對措施。風險評價方法有定量和定性的兩種。進行風險評價時，還要提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法，并將其列入風險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。
1.2 狹義的風險管理
狹義的風險管理就是在風險分析之后，針對風險做出決策。一般有規劃、控制和監督三階段。
規劃階段有兩個方面。第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。一經選定，就要制定執行這一行動方案的計劃。為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或將要做出的決策沖突，為以后留出余地。第二，選擇適合于已選定行動路線的風險規避策略。選定的風險規避策略要寫入風險管理和風險規避策略計劃中。
風險控制就是實施風險規避策略的控制計劃。該計劃的內容就是在必要時向項目提供必要的資源。有時還要修改項目計劃，隨時對項目的費用和進度重新進行估算，并采取相應的糾正步驟。風險控制的關鍵是采取果斷的行動。風險監督是在決策付諸實施之后進行的。
2 建設工程項目中存在的主要風險因素
在建設工程項目的開發實施過程中， 對開發商而言， 項目各個階段都存在著風險， 而風險的大小，發生與否，發生造成的損失如何都與項目本身有關。由于在建設工程項目中各方所遇到的風險各不相同，以下僅列舉項目管理過程中常遇到的主要風險因素來分析。其主要風險有：
預測風險。在項目的前期策劃階段，開發商都會對項目進行經濟效益預測，選定不同的指標體系將會有不同的指標結果，如動態指標的凈現值、內部收益率，靜態指標的投資收益率等，而指標的確定又是通過預測的財務報表確定的。
決策風險。開發商根據自身的條件、項目的設計方案、預測的結果對項目是否實施、按照什么方案實施、實施時間等進行決策。這其中的可變因素很多，決策者稍有不慎，就會造成決策失誤。
高層戰略風險。在城市總體規劃不變的前提下，開發商面臨的主要風險是項目開發權的競爭，而項目開發權的取得是以土地開發權的獲得為標志的。土地開發權的獲得可通過劃撥、招投標、拍賣等方式，而不同的獲得方式造成的地價風險不同，如開發者的指導方針、戰略思想錯誤則會造成項目目標設計錯誤，給自身造成損失。
技術設計風險。主要包括勘察設計風險和施工技術風險。在初步設計階段，由于開發商的原因其設計委托書過于簡單，設計時間緊迫，設計單位與開發商就設計任務未進行細致反復溝通，設計人員業務不熟練，致使設計施工圖的設計深度不夠。同時由于采取邊設計邊施工的方式，其設計的進度過于緩慢，造成施工進度受阻，延誤工期，最終造成經濟損失。
計劃風險。計劃是對工程實施過程進行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計，是為保證實現總目標而做的各種安排。目標是計劃的靈魂，計劃必須符合總目標的要求， 受總目標的控制。為此要求計劃必須符合環境條件，必須反映項目本身的客觀規律性， 反映工程各參與者的實際情況，同時必須滿足項目的經濟性要求，否則將會導致計劃的失誤， 造成經濟損失，形成計劃風險。
實施控制風險。在項目實施控制階段， 開發商所面臨的風險更復雜，如合同未履行、合作伙伴爭執、責任不明確、產生索賠要求的合同風險， 供應拖延、供應商不履行合同、運輸中損壞以及在工地上損失的供應風險，項目中采用新技術新工藝的風險， 由于分包層次太多，造成計劃執行和調整實施控制的困難和風險， 以及各種原因造成的管理人員管理水平低下造成管理失誤的風險等。
政策性風險。政策性風險是每個承包商必須考慮的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時緊缺、施工當地的社會治安、地方保護主義等。作為承包商來講，雖然這些風險往往能夠得到一定量的補償，但由于目前國內的索賠制度尚不健全，施工項目的管理者應該認真考慮這一類風險。
3 風險的識別與方法
3.1 分解原則
就是將項目管理過程中復雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物,將大系統分解成小系統,這也是人們在分析問題時常用的方法(如項目工作分解結構)。
3.2 故障樹法
就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險,或對各種引起風險的原因進行分解,這是風險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細,由大到小,分層排列的方法,這樣容易找出所有的風險因素,關系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。
3.3 專家調查法
由于在風險識別階段的主要任務是找出各種潛在的危險并作出對其后果的定性估量,不要求作定量的估計,又由于有些危險很難在短時間內用統計的方法。實驗分析的方法或因果關系論證得到證實(如市場需求的變化對項目經濟效益的影響,同類軟件開發商對本組織的競爭影響等)。該方法主要包括兩種:集思廣義法和德爾菲法,其中后者是美國著名咨詢機構蘭德公司于五十年代初發明的它主要依靠專家的直觀能力對風險進行識別,即通過調查意見逐步集中,直至在某種程度上達到一致,故又叫專家意見集中法。
4 風險化解策略
風險化解是對項目風險提出處置意見和辦法,通過對項目風險識別!估計和評估,把項目風險發生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮,估計項目發生各種風險的可能性及其危害程度,確定項目的風險等級,從而確定應采取的措施。風險化解策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據不同項目的不同風險,采取相應的措施”
4.1 風險回避策略。
是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,從而規避風險的一種策略。例如,企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目,如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅,項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險,甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施,避免巨大的風險事故和財產損失。
4.2 轉移風險策略
是指將風險轉移至其他人或其它組織,其目的是借用合同或協議,在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方,或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上,同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。
4.3 減輕風險策略
減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險,降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果,以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。
4.4 接受風險策略
接受風險策略也是積極化解風險的策略之一,它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時,可采取接受風險的方法。接受風險可以是主動的,即在風險規劃階段已對一些風險有了準備,所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因,對風險的存在性和嚴重性認識不足,沒有對風險進行處理,而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時,應盡量避免被動接受風險的情況,只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
4.5 儲備風險策略
儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就動用后備應急措施,項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金,用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出,不能分散到具體費用項目下,否則,項目管理組織就會失去對支出的控制。
風險管理的最終目的是要對風險的相關因素采取措施,規避風險,化解和轉移風險,或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。工程項目投資對于一個企業是很重要的,項目能否成功關系到企業的未來發展,企業應該加大項目投資方面的風險管理,做到盡量少失敗,這樣才能增強企業的競爭力,使企業立于不敗之地,長久發展。
參考文獻
［1］Kathy Schwalbe．鄧世忠等譯．IT項目管理［M］．北京：機械工業出版社，2004．11.
工程項目風險管理范文3
【關鍵詞】煉油化工；工程項目；風險評估
【中圖分類號】TU714 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0090-02
在市場經濟的條件下，化學工業和其他行業，面對激烈的市場競爭下。煉油化工工程項目風險是指在工程建設過程中的損失的不確定性，是該項目在建設項目中，設計、采購、施工、質量保修期階段，每個環節都可能暴露出風險，是在定義的項目目標的條件下，這一目標無法實現的可能性。石油化工工程建設項目，安裝一個巨大的數量、質量、進度、成本和HSE控制難度是很大的。從建設項目業主的角度來看，經常項目的前提下，保證安全，投資少，建設周期短，質量高，但質量，進度，投資，安全性之間的關系四個是相互影響和制約對方是統一的，互相對抗，彼此是完全獨立的。對項目管理項目風險事件的過程中，除了了解風險管理的投資者，投資和交易，但還必須有正確的指導思想，風險管理，包括風險管理的內容，目標和管理水平，否則，這將是在風險管理上的混亂現象。
一、風險管理的現實意義以及現狀研究
項目建設的風險，主要是指干擾施工項目目標實現的各種不確定性因素。目前，中國的建筑市場正在逐步完善階段，風險管理體系不完善，相關當事人或風險管理意識，或者不具備相應的風險管理功能。在工程建設過程中，業主把主要精力投入到建設資金的控制和施工質量和進度控制，容易忽視風險的化解項目建設。事實上，化工項目建設中許多不確定因素，可以說，風險無處不在，如果任何一個環節出現問題，都會影響有效地使用建設資金，失去了資金的時間價值，影響投資效益的充分發揮。同時，也由于延長項目完成并失去寶貴的市場機會。現代項目風險管理理論，任何項目可能的風險。風險管理是確定是否計劃成功的關鍵。目前，世界上已形成由業主，承包商，咨詢服務的中介機構，行業協會和政府部門等，完善的風險管理系統。而反觀中國化工項目風險管理的現狀，雖然大多數單位采取一些地方轉移風險的措施，但它往往是有限的投標保證金、保函，保證模式只有缺乏存款，全過程的建設項目集成風險管理意識，努力避免其他許多風險。因此，加快改革傳統項目管理模式，加速與國際慣例接軌，介紹了國際工程風險控制管理經驗，項目可能遭受的損失降到最低，是提高工程管理水平的必然要求，也是提高企業經濟效益，得到了長足的發展重要措施。筆者認為，建設項目的風險管理，風險識別，估計是采用風險管理模式的選擇，計劃的執行，檢查和評估，以確保項目目標的實現。在本質上，它是一個低風險的負面影響的決策過程，是有效防范風險，減少風險損失控制過程。化學工程，由于高溫和高壓，有毒，易燃易爆生產的特點，對工程質量和設備運行的安全性和穩定性的要求，加上化學的市場變化，技術更新迅速變化等特點，確定風險，它面臨著更大的程度，但也更難控制。隨著項目的進展，資金的不斷投入，項目的風險將增加，特別是在即將完工的項目，其風險的最高。
二、煉油化工工程項目風險管理中主要的風險及解決辦法
2.1 經濟風險
以其他不正當方式籌集資金，使成本增加，從而導致不必要的損失；低信譽的項目業主，支持度和滿意度低，推遲支付給承包人的費用；工資和原料價格增加承包商的成本和經濟損失也基本失效原因很多工程項目。
采用全過程全方位的動態投資管理項目投資風險的防范措施。項目實施的投資指標分解，責任，有限授權，遞階控制，嚴格的檢查。項目可行性研究階段投資分析應考慮材料價格波動，批判性的分析?？傮w設計階段開展技術經濟分析，運用先進，合理，結構緊湊的工藝，注重科技含量的投入，減少非生產性支出?；驹O計根據國家規定達到預期的深度，推行限額設計?？刂颇繕朔纸獾礁鲉挝缓透鲗I，責任到人，做到估算控制概算控制預算，結算。嚴格控制設計中的變化。材料采購和集中采購，批量，捆綁，有效化解價格風險。完善內部控制體系和流程，加強內部控制功能。設備和材料采購成本控制，總控制的專業，遞階控制。為確保各個控制量不超過。
2.2 施工技術風險
施工技術落后，無法合理的施工工藝和方案，安全施工措施不當，應用新技術，新計劃失敗，不考慮現場情況。工程設計變更，使承包商建造計劃被打亂，可能會導致的人工，材料，機械的增加或任何其他廢物，影響項目的成本。
繪圖系統的設計工作，嚴格執行，認真進行特別審查，審批制度，良好的技術過關，施工組織設計和施工措施，以消除在施工前的問題。積極優化施工方案，在方案選擇，施工工藝和施工過程中的技術和經濟性，施工現場的特殊的反復分析和比較，進行比較幾種方案的目的，達到很好的選擇，以降低工程費用。嚴格控制設計變更，善于變化，簽證申請。合理控制材料，避免產生由低代高，從小替大“的代表。
2.3 質量風險控制
石油化工生產過程中，由于高溫，高壓，低溫，真空特性，所用的原料，介質或產品本身是易燃，易爆，有毒，有害，有腐蝕性的物質，因此，輸送，服裝，這些材料和產品生產的管道，閥門，設備，材料，制造和建設的要求，如果稍有不慎遺漏，否則可能會造成嚴重的后果不可想象。質量風險控制措施，以充分滿足了工程需要。石油和化工行業，其生產設備事故發生后，造成了很大的影響，因此，相對于投資和進度，質量控制，特別是施工程設計階段的質量控制更重要的是，必須引起高度認真對待項目管理人員。
在工程質量控制階段的準備工作是從開始，直到最后驗收的全過程結束控制系統，可以分為前，中，后的情況下，分三個階段。事前控制是指在施工準備階段，包括技術，人才，設備等方面的風險因素的識別，分析，評估，控制，確保消除或減少潛在的質量風險準備階段?？刂频氖虑槭窃谑┕み^程中，可能影響質量的危險因素或關鍵過程控制，采取必要的措施，以消除或減少質量隱患?？刂剖侵竿瓿山ㄔO后塑造的結果，包括數據最后的門。影響施工質量的主要危險因素，可以從（5MIE）即：人，機器，材料，方法，中央五大因素。在實施該項目，根據風險因素（5MIE）的建設，設備安裝，管道，電氣，儀表，防腐保溫，消防，暖通，供水和排水工程專業的學生，結合具體的操作過程中工程特點，合理建立“質量控制點”的過程中，質量控制風險的關鍵因素，保證施工質量，保證施工順利進行。
三、結語
煉油化工工程項目存在很大的風險，一旦風險發生，將造成無法彌補的重大損失。但只要建立有效的項目風險管理系統，事先對可能出現的風險識別，制定可行的預防措施，并實行動態管理，以確保項目目標的實現。石化工程項目風險具有多樣性，全球性，通用性，可變性，相對性能。項目一旦風險發生，其影響力在很多方面，如導致設備性能指標能滿足需要的項目，該項目計劃被迫推遲或停止安裝，項目實施過程中的質量事故，或留下隱患，項目實施和成功也帶來了負面影響。因此，我們必須加強對建設項目的風險管理，及早預防。
參考文獻
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[3]李曉芳.對企業建設工程項目管理的思考[J].煤礦現代化，2010，（01）
工程項目風險管理范文4
1電力工程項目風險管理問題產生的原因
電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環節，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業的發展看，這是一個壟斷性質的行業，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業的風險管理處于一種可有可無的狀態，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統的抵制方法，即在風險發生時或風險發生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業規避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內部并沒有專門的風險管理機構，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業出身，缺乏專業的風險管理知識，即使工作人員已經學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質量。
2加強電力工程項目風險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業的管理中占據著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發展現狀，需要從風險問題的原因出發，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產生。
2.1構建電力工程項目風險管理制度體系
對于電力企業而言，構建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關部門已經加強了對電力工程市場的監管力度，并通過一定的調控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目的設計、招投標方面，只有具有一定資質的企業才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規定了相關的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風險；要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設單位之間的責任成本，從而最大限度地控制工程的建設成本，降低電力企業的成本風險。
2.2組建電力工程項目風險管理隊伍
面對電力企業缺乏電力工程項目風險管理人才的現狀，電力公司要積極引進專業管理人才，從而不斷壯大風險管理隊伍；應加強工作人員的風險管理培訓，通過灌輸專業的風險管理知識，從而解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產學習，再對其他員工展開培訓。
2.3采取風險轉移的方式
對于電力企業而言，風險轉移已成為有效的風險管理措施，在風險預防中發揮著重要的作用。一般而言，風險轉移是指在風險發生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發展。在電力行業中，在傳統保險公司的基礎上出現了以專業電力為險種的保險公司，并發揮著重要的作用。
3結束語
工程項目風險管理范文5
關鍵詞：電力工程;項目風險管理;建設;分析;研究
電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展，這樣一來，項目建設的穩定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監控，讓我國的電力工程項目建設實現最優化。
1我國電力工程項目管理現狀
1.1電力工程分析管理制度欠缺
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。
1.2風險管理意識淡薄
在我國的電力領域，電力行業可以說是一個壟斷性質極強的行業，它不像其他行業那樣競爭性非常強，電力行業在建設大型項目工程的時候，其規模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數據庫缺乏
建立風險管理信息數據庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現分析管理體系的動態化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數據庫建設非常緩慢，數據信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統計。
2電力工程項目風險管理問題的相關對策
2.1加強電力工程項目建設風險意識
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業現代化建設的全過程中。
2.2創新電力工程項目建設的管理模式
電力工程項目管理模式對于規范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。
2.3建立高效的電力工程項目風險管理制度體系
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。
2.4創建電力工程項目風險管理系統
創建高效的風險管理信息系統，以風險管理數據庫作為數據方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監控等風險管理措施，這樣一來就可以創建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統，風險管理信息數據庫基本模塊如圖一所示。
3結語
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。
作者:郭濤 單位:哈爾濱電力工程安裝公司香坊分公司
參考文獻:
[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發生模型及風險管理研究[C]//中國職業安全健康協會2011年學術年會論文集.2011.
工程項目風險管理范文6
關鍵詞：工程項目；項目風險管理; 管理目標；
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
1 引言
工程項目建設過程是一個周期長，投資多，系統復雜的過程，在這個過程中，存在著大量不確定性因素，由此產生的風險直接威脅著工程項目地順利實施。我國目前正處在現代建筑事業的發展，多樣化的建筑設計加大了建筑的難度。而我國建筑工程項目風險管理工作還處于起步階段，建筑者不斷追求經濟利益，風險意識淡薄。加強建筑工程項目風險管理，提高工程項目管理水平，使工程項目處于安全的運行軌道上勢在必行。
所謂風險管理，是針對潛在的可能發生的意外損失進行風險識別、分析、評價，并據此采取應對措施和管理方法。而對工程項目進行風險管理是指以項目為載體，以風險管理理論的方法實際運用于項目之中，以保證項目按照預定目標完成。
2 工程項目風險管理概述
2.1 工程項目風險管理科學定義
在工程項目實施過程中往往存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的損失，我們把工程項目可能出現的災難性事件和不合意的結果稱為工程項目風險。工程項目風險管理實質上是對工程項目全過程風險的識別、評估、以及相應的風險應對，目的是最大限度地避免或減少風險事件所造成的偏離目標的損失。
2.2 工程項目風險管理的意義
2.2.1 為工程提供保障
實施工程項目風險管理為工程的順利進行提供了有力保障。隨著建設項目法人負責制、工程招標投標制、工程承包合同制、工程建設監理制以及工程保證擔保制等五種基本建設管理制度的逐步確立，工程項目的投資體制發生了質的變化，絕大多數工程項目需由業主采用多種形式、多種渠道籌措建設資金。并對建設資金的償還和投資效益直接負責，這就要求業主按市場經濟規律組織項目建設，對工程項目進行全過程管理,為工程項目發揮經濟效益和社會效益提供可靠保障。
2.2.2 提高決策水平
實施工程項目風險管理可以提高項目決策水平。從決策學的角度看，衡量一個決策的好壞，主要是看其結果是否與決策者的預期相吻合。工程實施過程中的不確定性極易造成工程項目實施的失控。如工期延長、成本增加、計劃修改等。最終導致工程經濟效益降低，甚至失敗。產生這種現象固然有管理不善和設計缺陷等原因，但更有可能是對影響和制約工程項目風險因素的估計不足，導致了決策失誤。因此，風險管理對于提高項目的決策水平有十分重要的意義。
3 我國建筑企業對于工程項目風險管理存在的問題
雖然風險管理在我國已逐漸被廣泛采用，并在大型項目管理中顯示了廣闊的前景，但在實際工程項目風險管理中仍然存在一些問題。例如:
3.1 風險管理意識依然淡薄
工程項目業主和攻府主管部門的風險意識淡薄是制約工程項目風險管理發展的主要摩礙。大多數業主不愿在資金緊張的條件下，主動增列風險管理費用，僅僅采用風險自留和風險不合理轉移的辦法。但是，自留風險可能會大大超過業主或項目所能承受的范圍。一旦風險真正發生。就可能導致業主破產和項目失敗。造成投資損失和資源巨大浪費。
3.2 風險管理手段單一
在項目研究階段。對項目的風險分析只是在項目可行性報告敏感性分析上有所體現。但敏感性分析只考慮了各因素可能的變化對評價指標的影響，它不能反映項目風險程度和風險大小，而且也沒有包含各因素變化的可能性大小及概率分布。無法對風險進行有效控制。另外，在我國工程實踐中，即使采用了一定的風險控鉗方法，也常常局限于以保險為常規手段。保險雖然可以將項目的風險轉移，使項目自身承擔的損失減小，但業主往往會忽視綜合利用各種控制風險的措照，在風險發生時，就會措手不及。
3.3 風險管理能力差
我國的工程風險管理由于起步較晚。各種歷史資料積累不齊備．也缺乏風險管理經驗的總結和交流，因此，在風險管理過程中，常常采用專家咨詢法。人的因素往往占據較大的分置。工程風險管理很大程度上依賴于參與者的經驗及對過去工程的經歷、對環境的了解程度、對項目本身的熟悉程度以及人的認識程度、冒險性、創造力等。目前的風險管理方法。不但風險識別成本大，而且存在很大的風險誤差。大大降低了風險管理的有效性。
3.4 風險管理的技術難點
風險識別困難，風險識別不夠全面，例如美國及其他發達國家均有專業的風險研究報告或風險一覽表，而目前國內不少企業在風險研究費用上的投入不多，企業自身工程項目風險管理還沒有完全信息化，更多的風險管理經驗存于具體項目管理人員心中，沒有建立完整的項目文檔以及風險管理數據庫。
4 避免工程項目風險發生的對策
4.1 決策層增強意識
企業決策層應增強依法經營意識，高度重視工程施工項目中的經濟合同管理，最大限度地減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。在加強合同管理上要做好三項工作。
(1)企業在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，為合同履行時創造索賠機會。
(2)充分明確合同規定的自己和對方權利，預測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略。
(3)在合同履行全過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以便合理履行合同，保護自己的合法權益。
4.2 建筑企業建立健全制度
建筑施工企業應建立健全系統的工程經濟合同管理制度，在經營管理方面，應當建立好“一套制度”，發揮好“兩個作用”，體現出“三種功能”。
“兩個作用”：一是通過規范合同管理，溝通各種信息，發揮及時預報合同糾紛的作用。首先，應對合同的簽訂、履行、違法等情況定期進行統計。其次，做到定期檢查，對合同履行過程實施跟蹤監督，對檢查出的問題，責成合同責任人限期整改。第三，要結合企業法定代表人變更、干部任免、年度考核、企業股份制改造、合資、聯營、合同履行完畢或階段性合同履行結束等時機，對企業重大經濟合同進行審計，以便及時發現問題，防止資產流失。二是發揮法律事務管理機構及時處置經濟合同糾紛的作用。經濟合同糾紛產生的原因多種多樣，發現有可能產生合同糾紛的問題時，要區別不同情況，因事施策，及時整改、化解矛盾，消除影響合同履行的阻礙。
“三種功能”：一是規范經營管理的功能。合同法是適應市場經濟需要應運而生的較為完備的一種法律，它對規范合同主體、交易規則、合同種類、維護合同自由有著重要作用。企業經營管理嚴格遵循和遵守經濟合同法，加強對企業經濟合同行為的管理和規范經營管理有著重要的現實意義。二是減少和避免合同糾紛的功能．對經濟合同的管理，大的方面要做到簽約謹慎，依法履行；小的方面要管好公章、介紹信、空白合同書、法定代表人身份證明書、簽訂經濟合同授權委托書、業務介紹信、票據及賬號等。在企業法律事務中，經營管理人員要有反欺詐、防詐騙的意識，要運用規避與反規避、擔保與反擔保等手段，減少和避免合同糾紛的發生。三是為訴訟準備證據的功能。企業分管法律業務工作的領導要不斷提高辦理非訴訟事務的技能和訴訟技術，從經濟合同簽訂開始，就應主動收集積累有關證據，關注對方經營活動的動向。這樣，在處理經濟糾紛、應對訴訟時才能有理有據，掌握維護企業權益的主動權，避免企業各類風險的發生。
5 結束語
建設工程項目風險管理是一項系統的、嚴謹的、全過程的管理活動，要做好項目的風險管理，必須根據項目的規模、技術難度、環境條件等，針對所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施和調整管理方案，督促實施并跟蹤檢查，才能充分體現風險管理的特點和優勢，才能對風險進行更有效地控制，才能使其健康、安全、有序的發展。
參考文獻:
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