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工程項目管理精細化范文1
關鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創新舉措經濟效益
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節、重質量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的重要意義
工程項目粗放型的管理，其主要表現在沒有固定的標準規范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內容缺乏嚴肅性和權威性，各個單位的責任和義務不明確；在項目管理方面，監督、考核體制落實不到位，例如一些項目經理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關不嚴，項目管理制度沒有體現工程的程序化、標準化和規范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質量，也加大了工程項目的建設成本，使工程項目管理處于混亂狀態。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現代工程建設中，工程項目精細化管理是企業獲得經濟效益的關鍵，只有對工程項目中的各個環節管理到位，才能確保建筑工程的質量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環節實行全過程的精細管理，并且形成相互聯系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規范要求進行施工操作，采用先進的施工技術，完善施工中的各個工序，從而實現整個建筑工程項目管理的規范化、系統化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質量，確保工程項目的經濟效益。工程項目精細化管理的核心目標是是實現建筑企業經濟效益最大化，管理最優化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質量、低成本、高效益為基礎，做好工程項目的執行與監控全過程的管理，實現粗放式管理向精細化管理的轉變，有效提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程項目精細化管理的相關創新措施
（一）施工前期工程項目材料的精細化管理
建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應做到以下幾點：第一，制定科學、合理、精細化的材料采購規程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應根據審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經濟、實惠的商家，同時也應注重材料的質量。在材料的管理中，應建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環節，通過實地考察并分析歷史數據，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。
對于材料供應的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎，根據建筑工程的建設進度，合理供應施工材料，并且制定限額領材料制度；第二，施工人員在領材料過程中，經相關部門審批簽字后，才可領材料，尤其是限額領材料，嚴格按照規章流程辦理相關手續；第三，建立全過程追蹤控制系統，實時監測，從而降低材料的損耗率，同時也應建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領料名字等，使材料管理精細化。
（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理
1、施工質量、安全的精細化管理
建筑工程項目負責人應對施工圖紙和設計方案進行嚴格審核，優化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業的經濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監理單位、建設方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設計方案應落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規范設計進行施工，以確保施工質量。
2、建筑工程施工進度管理
工程項目施工前，各部門應做好相應的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設備等準備齊全，項目負責人應編制施工進度計劃，細化各個工序相關負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應按照招標簽訂的合同條款和施工技術規范要求制定項目施工計劃，施工人員應根據自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應采取有效的措施或與建設方協商解決，施工進度發生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應合理分配資源，有效調整施工結構，避免因成本加大而影響企業的經濟效益。
3、施工機械設備、儀器的精細化管理
施工機械設備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設備的采購，在施工前期，待機械設備、儀器調節合理后，才可進行施工。由于機械設備在施工階段中會時常出現故障，因此，需要對機械設備進行維護和保養，報廢的機械設備也需要合理處置，第一，建筑企業的資產管理部門應做好機械設備的相關工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設備資料的記錄和歸檔保存，機械設備在記錄的過程中，應把機械設備的產品型號、規格記錄在檔案中；第三，機械設備在施工運行中，應做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設備的使用主要應用在施工全過程中，若施工人員需要機械設備對各個工序進行施工，施工單位的相關負責人應以書面計劃書提前上報，這樣資產管理部門就能合理的調配管理，使機械設備落到實處。
三、建設單位、監理單位、施工單位的人力資源精細化管理
人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構計劃，根據各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數，同時根據建筑工程的施工規模，合理計算監理人員人數，使監理人員有效的對施工全過程進行監控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統籌安排，科學合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態調整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經理，設計個人發展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經理為企業工程項目建設作出重要貢獻；第三，規范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務，分包結算由專門負責的人員簽單、核對，分包結算資料不齊全的禁止辦理結算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業的經濟效益。
結束語：
采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業獲得更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學,2012.
[2]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學,2013.
工程項目管理精細化范文2
【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工管理
1引言
現在實行的前臺管理模式，是以項目經理責任制為核心的，然而隨著施工企業規模的不斷擴大，存在管理責任不清、管理模式滯后、管理執行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發展的新社會，難以適應新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現通過粗放型管理向精細化管理方向的轉變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態，不僅是企業體質增效的唯一選擇，也是企業體制機制進行創新的內在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細化管理理念研究具有較大的價值意義。
2實施工程項目精細化管理的意義
2.1精細化管理簡述
所謂精細化管理，是利用給出規則的標準清晰化、細致化，應用程序化、自動化以及數據化的方式，促使整個系統的內部管理更加科學和細致的管理模式。在精細化管理過程中，要做到準確、嚴格、精密和細化，建筑工程施工過程中的精細化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質量，都需要進行精細化管理和控制。
2.2實施工程項目精細化管理的意義
2.2.1抓住發展新機遇的重要基礎
國家簡政放權，國內的水利水電、城鎮化建設、城軌交通、市政環保等領域的發展方興未艾，建筑施工企業也正處于重要的發展機遇期，進一步調動了地方政府基礎設施建設的積極性，加之東北老工業基地的振興，海上及陸上絲綢之路經濟帶、長江經濟帶，京津冀一體化等區域經濟的快速發展，提供了較多的市場機會給施工企業。然而，是否可以積極地抓住這樣的機遇，也是一個重大的挑戰?，F如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設得不到應有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規范，施工企業要緊緊地抓住這次機會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進行創新，通過抓住現場來贏得市場，全面改善企業發展的經濟效益以及發展質量，充分釋放企業的生產力，做實筑牢企業發展的根基。
2.2.2提升經濟效益的根本措施
企業發展的根本目標是追求利潤的最大化。近些年，施工企業的資產負債率不斷攀升、存貨居高不下、企業利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業的發展效益和發展質量逐漸提升，歸結起來都是管理上的問題。加強企業法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細化管理的根本目的。實現工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細化管理的觸角覆蓋到勞務隊伍管理、接卸設備租賃、節能減排、安全質量管理、物資采購供應和環境保護等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標、施工生產組織、調概索賠等環節，從而創造出更大的經濟效益和更高的管理效率。
2.2.3企業科學管理的精髓
精細化管理，是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業管理規則的細化和系統化，是企業科學管理的精髓，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式。
3應用于施工管理全過程中的工程項目精細化管理理念
3.1施工過程中的精細化管理
抓好質量管理，是施工企業管理體系中的重要內容。保障施工質量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設在施工期間有嚴重的質量問題產生，為了防止事態的進一步擴大，需要立即采取合理的措施進行處理；還需要加強對施工人員的培訓和教育，從而加強質量管理體系，促使工作人員意識到施工技術和施工質量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質量，需在遇到問題時及時地和技術負責人員，以及施工人員進行溝通，必須嚴格依據設計圖和操作規程施工，從而避免不必要的損失。
3.2科學化方案的制定
為了節約施工成本，保證施工質量，從而帶來經濟效益，需要制定科學合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質量的多種問題，并制定解決方案，應對在施工過程中可能出現的各種問題，需之最出真正科學合理的方案。在施工時，應當嚴格依據方案指導施工，有問題出現需立即向專家反映，從而制定解決方案，需要保證修改的內容符合實際的施工情況。
3.3施工安全的精細化管理
在工程施工過程中，精細化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。
4結語
精細化管理的理念，已經被越來越多的企業所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結、提煉管理過程中的技術精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質量保證體系，增加企業的核心競爭力。
【參考文獻】
[1]陳津.淺談工程項目精細化管理在施工企業的應用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.
工程項目管理精細化范文3
1.1黔西縣附廓水庫工程項目管理總承包問題工程項目管理總承包將對該工程建設項目實施全過程、全方位的總承包，包括進行項目的設計階段的管理、施工階段的管理、項目采購與合同管理以及工程驗收階段的管理。涵蓋項目參與各方，包括投資方、總承包方、設計方、施工方、供貨方、營運管理方。工程項目管理總承包建設模式作為目前水利水電工程中越來越應用廣泛的建設模式之一，對水利經濟建設起到越來越重要的作用。但是，因為黔西縣附廓水庫工程總承包建設項目的復雜性，每個項目都有自身的技術以及管理特點，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部協調的影響;各個參建方對項目總承包管理模式的認識差異性比較大，具有參差不齊的管理水平;對于合同簽訂方面還不是很周密，各個參建方的部分比較模糊;具有不同的團隊精神，沒有較好的總承包管理能力等，使得在該水庫總承包項目實施中出現了一些問題，很可能導致工藝的拖延、造價的提高，質量等堪憂的問題。因此，為了解決總承包項目中存在的問題，必須對EPC總承包管理模式采用精細化的管理手段，不斷提高工程管理和施工水平。
1.2精細化管理的內涵精細化是現代工業化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳;準是準確、準時;細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細;嚴就是執行，主要體現在對管理制度和流程的執行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協作，進而從總體上提升單位整體效益?？偠灾毣芾砭褪且髮⒐芾砉ぷ髯龅街贫然?、格式化、程式化，強調執行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現代化。同樣，如果說實現了管理現代化，那么具體管理工作也一定做到了規范化、精細化。
2.黔西縣附廓水庫總承包精細化管理措施
2.1成本控制精細化管理工程總承包項目的成本費用由施工費用、直接設備材料費用、分包合同費用、院本部費用、調試開車服務費用、其他費用等組成。工程先進行成本費用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點。成本精細化管理手段如下:
2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
2.1.2技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.1.3經濟措施控制工程成本要嚴格控制人工費，從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機械費用三方面的工作。
2.1.4加強質量管理，控制返工率加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.1.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，成本控制與成本預測相輔相成。
2.2質量控制精細化管理根據該水庫項目管理活動特點，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標;第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設計、施工準備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復雜項目管理系統引入層次分析法，將項目管理目標系統按層次建立多級遞階結構模型。
2.3進度控制精細化管理建立項目分解結構圖、進行資源配置和采購管理、建立項目網絡進度計劃，跟蹤項目進展情況，及時發現進度偏差，分析偏差產生原因，合理優化和調整進度計劃及資源配置，從而最終保證項目進度得以實現。
2.3.1確認項目結構分解圖(WBS)根據項目的工作分解結構(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機構逐級進行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應的組織單元去完成。
2.3.2確認各項目流水作業根據項目的特性、項目的結構分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內容施工方案和確認對進度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業，以最大限度實現資源(人、機械設備和材料)配置的合理性，保證合理地實現項目的進度和成本的控制。
2.3.2.繪制總進度網絡圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內容所需消耗的時間和資源，確定各工作內容之間的工藝和組織邏輯關系，編制工程總進度網絡圖和分項目的詳細子進度網絡圖，編制出相應的資源需求量進度計劃，材料供應、采購、運輸計劃等，從而實現了整個項目動態的計劃和控制。
2.4項目安全精細化管理項目安全精細化是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境。從事故發生的過程看，要想不發生事故，只有針對事故構成的人、物、環境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態，是安全動態管理的重要任務之一，是項目安全控制的重點。根據本工程特點，分析可能的安全影響因素，側重在以下方面制定技術保證措施，并嚴格執行，杜絕安全事故的發生。
2.5風險的控制精細化管理對工程整個建設過程的目標系統根據進度、質量和投資三方面在項目建設的整個過程內進行系統化的分析，找出影響三大目標實現的風險因素，對其風險存在的大小進行分析，在工程進展的各階段向業主提出風險預警報告，并向業主提出規避風險的策劃方案。
3結語
工程項目管理精細化范文4
【關鍵詞】房地產項目；精細化管理；措施
前言
我國房地產市場如火如荼的發展帶來了激烈的競爭，并且隨著市場選擇、政府宏觀調控的不斷進行，在未來的競爭中必將淘汰大量缺乏核心競爭力的房地產企業。房地產項目是房地產企業向市場提供的唯一的產品，同時房地產項目的好壞與否更是房地產企業生命得以延續的靈丹妙藥，在未來激烈的競爭中房地產企業能否取勝，能否具備強大的競爭力，在很大程度上取決于其所實施的項目的質量。因此，房地產企業的管理應該將重點關注到實際工程項目上來，激烈的市場競爭迫切的要求房地產企業全面提升其項目精細化工程管理水平。
一、房地產項目精細化管理的必要性
房地產市場的激烈競爭逐見漲勢，并且房地產項目的開發成本也在逐步增加，導致項目利潤被持續壓縮，而隨著客戶對產品的要求愈加提高，在新時期下房地產企業開辟利潤獲取的新手段，增強從項目管理中獲取效益的能力是十分必要的，這便要求房地產企業走向項目精細化工程管理的道路。這主要關系到以下兩方面：
1、關系到房地產企業的發展戰略
精細化工程管理對于房地產企業來說既是關乎企業未來走向提高其競爭力的戰略高度的問題，又是企業在實施戰略過程中的戰術手段。就整個房地產市場而言，房地產企業無疑是肩負著土地運營、資本運作、項目管理等三項重要職責的資源整合者。而無論是在囊括了土地運營與資本運作這兩項的公司發展戰略中，還是實際項目管理的戰術操作層面上來說，精細化管理必須要貫穿始終。
2、是房地產企業形成核心競爭力的重要手段
企業在市場中參與競爭最終的目的便是獲取利潤，而“利潤=收入-成本”是一個不變的模式，在市場競爭愈來愈加激烈的當下，收入增長勢頭雖仍然高漲，但放眼長久，壓縮成本更是不容忽視的極具戰略性的選擇。省錢就是賺錢，這在一定程度上道出了精細化管理對于房地產企業形成核心競爭力的重要性。房地產企業應該通過精細化管理徹底實現對龐大工程項目的層層剝筍式的綜合管理，徹底捋順工程項目中的一切不利因素并將其加以控制，以市場為導向練好內功，形成企業核心競爭力。
二、精細化管理的標準與核心內容
普遍的來說，精細化管理追求的便是企業利潤的最大化，其也是實現利潤最大化的最為有效的管理手段。房地產企業實行精細化管理主要體現在管理方式由傳統管理的隨意型、經驗型、機會型、粗放型走向規范型、科學型、戰略型、精細型，讓管理成為企業效益的有力保證，使企業利潤獲取新的增長點?？傮w上來說，精細化管理的標準為：實現目標計劃管理信息化、操作程序規范化、工種分工專業化、激勵考核分段化。
精細化管理可以高度概括為一句話――細節決定一切，房地產企業實行精細化管理就必須高度關注項目運行過程中的每一個相關細節，以每個細節的優化管理來綜合保證整個項目管理的系統性和持續性。就精細化管理的核心內容而言，便是要做到業務流程的精細化，即是在規范化基礎上對項目運作流程和管理流程進行科學、合理的優化。而房地產項目的業務流程管理包括流程制定、流程再造和流程細化三個階段：其中流程制定是指管理者根據系統的考量和分析，按照業務流程來審視企業運行正常與否；流程再造則是通過對各業務流程進行的系統化優化來建立合理的企業運行構架；而流程細化則是形成企業核心競爭力的最為關鍵的步驟。
三、提升房地產項目精細化工程管理水平的策略
房地產項目的精細化工程管理體系是一個科學的、精細的業務流程體系，做到項目的精細化工程管理必須要堅持幾方面的原則：
1、節約原則：精細化管理中的節約并不是要求過分的限制成本，而是要通過積極的手段創造條件，著重以事前監督、過程控制兩方面進行成本控制，以不斷優化的工作流程在項目開啟前做到成本浪費的有效預防，以不斷優化的工作流程在項目運行過程中找出偏差，以精細化的業務流程提高房地產企業的實際科學管理水平來實現節約。
2、全面控制原則：房地產企業本身具備著龐大復雜的特點，這也是精細化工程管理能起到作用的主要原因。從工程項目的前期規劃、施工管理、銷售策劃等等所有過程來看，只有實施無縫隙的精細化管理，全面控制每一個環節，才能將房地產項目這樣一盤復雜又龐大的棋局下活。
3、目標控制原則：目標管理是房地產企業實行精細化工程管理的重要原則及主要方法。做好目標控制便要在精細化管理過程中切實可行的制定目標，并且要做到目標的極度細致與目標責任的極度明確。
4、動態控制原則：針對項目管理所處的不斷變化的外部環境，精細化工程管理必須堅持動態控制原則，時刻注意將管理效果、目標與實際的動態條件綜合分析，檢查偏差并制定修訂措施。
房地產企業的精細化管理流程主要由設計方案、施工管理和客戶服務三大內容組成，根據以上所述原則，提升房地產項目精細化工程管理水平宜從以下幾點來入手：
1、重視設計方案的精細化管理
通常來說，房地產項目的設計方案所耗費的成本只占有項目總成本的很小一部分，但是其對工程總體成本的影響力卻是不可估量的，某種程度上甚至可以說工程造價即是由設計方案所決定。因此必須重視如何避免設計方案的先天不足，可采取以下幾項措施：
（1）嚴格管理設計招標，根據實際條件及要求擇優選擇設計單位；
（2）從設計階段開始嚴格考慮工程造價，開展限額設計；
（3）以合同形式有效控制造價，防止設計不斷變更所造成的消極影響。
2、加強施工階段的精細化管理力度
（1）以招標合理控制工程造價。作為工程項目中的甲方單位，房地產企業須對工程施工采取嚴格的招標把關，通盤對比各投標方施工方案的可行性、經濟性來擇優選取，在滿足工程質量和進度的前提下合理控制成本。
（2）減少工程變更。房地產項目進行過程中，工程變更是不可避免的，但是無節制的變更必然會對工期、質量、成本造成很大影響。房地產企業在項目精細化管理過程中必須做好工程開展之前的圖紙審核以及工程進行中的變更溝通，盡量減少變更產生。
3、客戶服務的精細化管理不容忽視
針對企業客戶進行精細化管理是保障項目收益同時更是保證房地產企業效益的重要手段。房地產企業可根據需要綜合管理客戶信息，建立客戶服務體系，在銷售、支付、服務等方面實行全程跟蹤。需要指出的是，客戶服務體系建立前期可通過建立大客戶服務體系來進行實驗和探索，然后再將成功的經驗復制推廣。
4、建立信息數據庫實行動態控制
針對前文所提到的精細化管理中的動態控制原則，在管理中使用信息化手段，綜合項目相關的人、財、物等要素建立信息數據庫，可有效的保證項目進行過程中對項目成本、進度、質量等信息的實時控制，輔助管理人員進行決策。
四、結語
精細化工程管理的實施，是房地產企業整合現有資源，最大程度的實現“開源節流”的重要手段，是工程質量、項目收益以及企業效益的重要保障。房地產項目的精細化管理是一個需要不斷細化、不斷深入、不斷優化的系統過程，建立高效務實的合作管理團隊，以科學合理的標準執行精細化工程管理必是未來房地產企業在激烈的市場競爭中獲勝的不二法寶。
參考文獻
工程項目管理精細化范文5
[關鍵詞] 公路工程；精細化管理；施工項目；探析
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：
1 實施精細化管理的重要意義
對公路工程施工項目實施精細化管理，首先有利于降低安全生產事故風險，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設置管理卡片并存檔，定期召開安全生產例會或調度會，從而實現了進一步完善安全設施，嚴加防范易發生事故的環節和漏洞出現。其次有利于工程成本控制，實現利潤的最大化；公路工程項目的實施，一是以質量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的基礎上獲得利潤最大化的經濟效益，實施精細化管理，可嚴格依照制度辦事，以預算控制價格為指導考核項目經濟指標的重要參數，嚴把原材料質量、單價關，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節省了費用，更保證了工程質量，凝聚了人心。
2 公路工程施工的精細化管理措施
2.1 搞好項目管理的策劃工作
公路工程項目管理總方針和總目標的策劃工作包括項目質量、環境、成本效益和職業安全健康等，將管理總目標分解至各個職能部門和相關層次，加強各部門員工的學習和溝通，不斷提高全體員工的執行意識，從而達到自覺貫徹執行項目方針和目標。精心策劃好施工項目的組織機構和職責權限等管理體系，建立高效的項目組織機構，完善行之有效的管理程序、制度和準則，明確各部門之間的職責權限，要求工程施工項目內每個部門和每位管理者都能清楚地認識到應該做什么，做到什么程度；同時，還要積極配合相關聯部門和部門同事，顧全大局，使各項工作有條不紊的開展運作。根據不同項目的施工特點，應分清項目的一般過程、關鍵過程和特殊過程，針對每個過程制定有效的控制程序和準則，并做到切實可行和易操作，對于關鍵和特殊過程尤其要做好設施能力、設備、人員等的確認工作，使整個項目的施工管理有法可依、有章可循。
2.2做好施工原材料和半成品控制管理工作
做好項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，控制管理原材料的高質量和低成本，是確保項目成功的關鍵之一。這就要求制定出符合工程設計要求并滿足施工要求的原材料技術標準，使材料組在采購原料時有著統一的標準和要求；在對原料供應商的考察評定時，要本著供應商資質合法、質量保證和價格適中、貨源充足、供應及時和服務優良，建立完整供求檔案，并記錄供方業績，作為二次評定的依據。根據實驗檢測后選定的材料規格和品種，材料組應及時對現場進料及半成品進行考察，堅持標準、堅持原則，嚴把原材料進場的驗收、檢驗和驗證工作關，做到合格品進場，贗品拒收，或退貨或報經領導授權批準后降級接收，隨后對接收后的材料做好標識并分類獨立堆放，禁止混放。公路工程施工過程中，一道工序完工后，要及時對其養生并妥善保護好半成品，養生期不足是決不能開放交通的。
2.3 做好施工進度的控制管理工作
公路工程施工項目的精細化管理還體現在對施工全過程的精心控制和有效管理，其中對施工進度的控制管理工作是確保總體目標按時完工的有力保障。在施工項目進場后，根據合同簽訂的路段施工項目作出整體的年、季、月度施工進度計劃以及短期作業計劃，由工程項目經理審核后，在各施工區域、隊伍和有關部門進行通報，有利于各部門之間的協調配合和工程項目的有效執行。在工程實施過程中，還要定期開展進度協調和調整總結會，在不改變施工進度的范圍內以更好的實現進度的調整和修改，還可利用計算機信息技術和網絡計劃控制公路工程施工進度，從而達到對工程施工項目施工進度科學的綜合管理和動態控制，使施工進度嚴格按照工程項目制定的計劃進行，保證工程如期完成。
2.4 做好施工過程的安全管理工作
公路施工過程中的安全管理包括施工質量和施工人員的安危，整個工程項目的施工應建立在完善和嚴密的施工安全管理和控制中，通過制定一系列的施工規章和制度來實現安全管理責任和安全施工的精細化管理，要求相關責任人嚴格執行安全生產法律、法規和規章，逐級落實安全施工責任制和責任追究制，做到安全隱患排查的經?；椭贫然?，并建立健全安全施工事故應急預案，特別對隱蔽工程、橋梁施工、崩塌或滑坡等地質災害地段等每道工序安全隱患突出點進行臺帳管理，切實落實安全施工經費投入和安全施工措施的落實到位，形成集排查、整改和治理為一體的長效精細化管理機制，保證項目施工安全管理的“雙零”目標。
3 精細化成本控制體系是產生管理效益的關鍵所在
成本控制方式，籠統來講，包括管理成本控制、人工成本控制、設備成本控制和材料成本控制，從質量、安全、進度成本控制，施工管理人員的工作效能和人工費控制，施工材料計劃、采購、招標、合同談判、購買、運輸、驗收、使用控制，一直到設備成本控制，這四個方面是一套科學合理的項目管理成本控制體系的基礎架構。這一體系的直接表現形式是建立健全施工單位的項目管理制度，形成完善的精細化制度體系，把成本控制、人工成本控制、設備成本控制和材料成本控制的環節和流程用制度的形式固定下來。從施工企業項目經理部角度來講，一是要嚴把原材料進場關，綜合考察各種材料的供量規模、材料品質等綜合因素，合理確定供貨商；二是嚴把料場建設關，對工程料場按照精細化管理標準進行硬化，設置完善的排水系統，各種材料隔離堆放；三是嚴把施工質量關，加強質量、安全及進度的管理和調度，每一道工序沒一個環節專人負責，落實管理責任，監督考核到位，確保公路工程路基堅實、橋隧穩固、邊坡穩定、排水暢通、路面平整；四是嚴把履約考核關，在與施工隊伍簽訂合同時盡可能從合同履約、計量結算、材料領用、安全生產等方面加以精細約定，督促承攬單位必須提高管理能力、技術水平，提高生產率，降低成本，每月從工程進度、工程質量、內業資料、安全生產等方面進行綜合檢查考核，及時督促整改，確保工程進度及質量。
4 細致的變更追加管理是提高經濟效益的一個重要手段
公路工程工期長、規模大、受自然條件和客觀因素的影響大，在項目實施過程中，實際情況與項目招投標時的情況有時會發生變化，如合同文件中國家技術規范調整，設計圖紙或施工工藝發生改變，材料價格大幅動蕩等等。因此，變更追加就成為公路施工合同管理的一個重要環節，也是提高經濟效益的一個重要手段。
具體操作流程是：根據實際情況，合理地利用變更談判，更換施工材料或改變施工工藝，要求重新認價，爭取使部分虧損的環節扭虧為盈，或者根據工程施工客觀實際，提出必須變更的理由，申請追加成本，達到提升施工效益的目標。
首先要對對合同關鍵細節認識非常清晰，督促學習提高變更追加業務水平；其次要厘清變更追加相關責任，明確引起變更追加的原因如項目前期審批手續滯后、項目建設資金短缺造成拖欠工程款、壓縮工期等；再次是在啟動變更追加申請前，對工程變更從不同的角度進行全面詳細的核實審計，準備好一個詳細的周密的審計方案或計劃，說明變更項目的樁號、部位、范圍、原設計情況、現場核查情況、變更的理由和依據、變更數量的增減情況；最后，向總監理工程師申請下達變更令，將業主指令的變更資料交給工程師、業主存檔，完成變更內容作業后，申請變更追加。
5 結語
在現代企業發展中，精細化管理已成為一種理念、一種意識，更是一種認真的態度和一種追求卓越的文化，精細化管理將作為公路工程項目施工的重要指導思想和管理理論，推動公路交通部門的蓬勃發展。
［參考文獻］
[1] 陳剛.淺析精細化管理在工程項目施工中的應用[J].管理學,2011.
[2] 吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技,2011.
工程項目管理精細化范文6
關鍵詞:水利工程;項目施工;精細化管理;實施對策
對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發展，同時也為我國社會經濟的發展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發展。
1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性
對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規管理上發展起來的，實現對常規管理上的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行文化。在社會經濟的快速發展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業中的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免了資源出現浪費等現象，從而保證企業中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業可以在行業市場處于不敗的地位［1］。
2現階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題
2．1人員配置上存在問題
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發展，傳統的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業中依然采取了傳統的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現代化的需求，同時也會造成人員配置上出現超員等現象，不僅占用了企業中的用人名額，同時也出現了資源浪費等問題。
2．2一線施工人員上的不足
對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。
3提高水利工程項目施工精細化管理的措施
3．1及時更新水利工程施工管理理念
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業中不僅可以展現出文化，同時也可以促進企業實現先進的管理。但是通過調查可以看出，企業對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業中的發展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發展的影響下，企業就要堅持從傳統的管理模式上入手，適當的進行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業中的管理效果，滿足企業的可持續發展需求［3］。
3．2做好施工現場中的控制
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現場管理的重要性，從實際情況上出發，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據上入手，做好細節上的指導工作，結合理論與實踐，借助數據進行對比，以此來保證施工質量。
3．3提高施工人員的綜合素質
對于水利施工企業來說，屬于密集型的產業，存在著施工人數較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業中實現精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識
在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業的發展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業的發展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結語
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業的經濟發展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
參考文獻
［1］劉雪麗．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．環球市場，2016(17):298－298．
［2］嚴冬梅．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．建筑工程技術與設計，2016(36):89－89．
［3］鄧廣發．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．住宅與房地產，2016(15):65－65．
