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工程項目管理內容范文1
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言
推行工程項目管理是改革我國工程建設項目組織實施方式、保證工程質量、提高投資效益、規范建設市場和全面提高工程建設管理水平的有效途徑。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。
一、全面充分的項目溝通是實施項目管理的前提
項目公司在承接到項目后到項目實施前，應充分與業主展開溝通，充分細致地了解項目情況，包括：項目規模、項目特點、周邊環境、業主要求、專業特點、合同要素、管理目標、風險識別、產品定位、招標采購方案等等，在充分的溝通協商基礎上，圍繞項目合同及雙方責任界定訂好一份合同。只有充分的溝通，才能更充分地了解業主，了解項目，為項目管理方案策劃提供全面信息，做到對癥下藥，并為業主所接受，從而達成了項目管理策劃的途徑，同時也為下一步全面開展工作打下堅實的基礎。
二、工程項目管理的關鍵環節與內容
1、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2、設計階段成本控制
（1）設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%.由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。
（2）在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。
（3）針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。建設單位應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
3、進度控制
（1）編制可行的施工進度計劃
施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。在工程建設施工階段，項目部需要根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。
（2）施工進度計劃的落實
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
4、風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
5、工程施工項目質量管理
工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。
6、建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
7、施工項目安全生產與文明施工的管理
堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結束語
建筑工程項目管理是一項涉及學科眾多，專業性很強的工作，但作為建設方完全沒有必要對其有望而生畏之心，因為項目管理不管如何復雜，歸根結底還是一種管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的計劃、決策、組織、與控制等職能。只要掌握其內在規律，靈活運用管理學的原理，就一定能圓滿完成項目管理的任務。
參考文獻
[1]黃志成.淺談工程項目成本控制的措施[J].價值工程.2011(21)
工程項目管理內容范文2
【關鍵詞】市政工程；項目管理；問題；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
一、當前市政工程施工中存在的問題
1.1質量方面
就目前來說,在實際的市政工程項目進程當中,有些項目施工單位的質量保障意識甚為欠缺,其一般具備有較為突出的短期行為特性[2]。如此一來,便導致施工單位難以從全局的角度出發來緊抓施工全過程的質量工作,其通常是將注意力集中在經濟效益的優化提升方面,施工場地中存在有普遍的臟亂差情況,技術以及設備投人力度較弱,導致施工管理的核心被忽略,嚴重時還常?？梢砸姷揭源纬浜靡约巴倒p料等等行為的出現,施工質量.問題可謂是當前市政工程施工管理中的一個最大瓶頸現狀。
1.2施工現場方面
近些年來,市政工程施工安全事故在當前頻繁事故中占據了很大比例,導致這種現象出現的主要原因在于市政工程施工管理不到位所導致的,當前,在市政工程項目中,很大一部分施工人員的素質水平相對較低,施工現場安全管理工作落實不到位,經常會出現原材料質量難以得到很好控制以及一人多職等等情況,造成管理工作出現瓶頸現狀,嚴重阻礙與制約工程質量的提高。
1.3施工監管方面
在市政工程項目中,施工監管工作的重要性是不容忽視的。就我國目前的市政工程施工監管現狀來說,各個監理部門的專業水平存在有很大的禪意問題,特別是是在經濟發展較為落后的中小型城市中,施工監理部門存在有很嚴重的人力資源不足狀況,有些地方設置未設置有專門的監理部門,有些監理部門一味追求經濟效益的最大化,在進行監理人員選擇的時候未能實現嚴格篩選,其水平難以市政工程相匹配,造成施工監理工作難以被落實。與此同時,由于設備與資金的匾乏,使施工監理工作的執行步履維艱,導致市政工程施下管理存在有很大瓶頸[4]。
二、市政工程施工管理現狀的相關策略
2.1市政工程項目質量方面策略
首先，對于在市政工程項目施工中的質量管理要確定明確的目標，為了完成總的施工任務需要將一個目標分解成若干小的目標，分階段實現，對于大目標在完成施工時是很難進行的，往往有種丟了方向的感覺，但是如果能將一個大目標按照一定的順序分解成小目標，這樣不僅能夠明確的確定完工時間，還能有效的分析施工進度是否是按照預定來實施的。
其次，對市政工程項目施工的內容一定要設定清楚，要確定人在施工項目所有內容中的首要地位，要始終做到以人為本，安全第一，要始終把提高市政工程項目施工質量作為追求的目標，不斷進取，精益求精。在市政工程項目施工中，要杜絕相關管理者的隨意指派行為，杜絕出現裙帶關系，要始終保持施工隊伍內部人員的高素質性、高水準性。
再次，在防止市政工程項目施工質量管理出現問題時，必須要確保施工過程中工作的穩定性，在項目工程施工中，工程質量長期的穩定性是確定施工質量強弱的關鍵因素，在項目施工中，為鼓勵建筑施工人員努力工作，施工企業需要制定一定的獎懲制度，根據不同人的不同表現，對其進行鼓勵或者懲罰，這樣不僅能夠提高施工中人員工作積極性，還能夠為工程早日竣工提供保障。
最后，在工程項目施工中，為確保施工質量，還需要從根本上做起，那就是提高工作人員的基本道德素質，始終牢記質量安全是第一的宗旨，不管在什么施工中，只要規范施工管理過程，對施工過程進行科學化管理，這將對市政工程項目施工質量有很大的提高[3]。
2.2施工現場管理
對與施工過程中的材料堆放安全問題，必須要認真的開展防火活動，不能把材料放在有明火的地方，不能帶著火源到存放處，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發生化學反應的物品與其他物品混合儲存，要將物料分類放置，認真的開展防火活動。對與施工過程中的機械操作等安全問題，機械的控制和操作一定要有專人來執行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質量安全報告，防范于未然。
針對實際工作者的安全來講，第一，要切實的提升他們的安全思想和綜合素養，通過多種方式來開展有意義的教育以及培訓等活動，項目企業要在規定的時間中對這些群體開展全面的安全知識講座，通過有獎勵的方式來激發他們的學習積極性，進而將他們的安全思想調動起來，這樣在開展項目工作的時候就能夠將這些思想牢牢地記在心中。除了這項內容之外，建設方還應該對場地的安全防護活動進行管理，所有的工具都是需要認真對待的問題，它的拆裝等都要起始點按照規定來進行，而且要做好警戒活動。
除了上面講述的內容之外，如果是在較危險的區域開展施工的員工，要佩戴充足的防護設備，所有的施工者都要戴上防護帽，場地應該有堅固的安全防護裝置。同時，還應該有專門的安管工作者和項目的監理親臨場地開展檢查活動，如果發現有不按照規定開展工作的，要對其進行相應的處置。
2.3實現市政監管水平的優化提升
在市政工程施工過程中,在監督施工質量的同時,仍需做好其他的監理工作,譬如說,針對人員資質狀況以及設備配置情況進行合理監察,還應不斷健全與完善相應的法律法規,強化相關監理部門的執法力度,夯實其工作基礎,保障市政工程施工管理工作的順利完成。
市政公用工程通常指道路和橋梁工程。首先，地質勘探工作一定要落實到位，地質勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設計。其次，必須在施工開始以前，施工設計圖紙必須由建設單位委托的施工圖紙審查機構審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工[2]。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質量監督責任落實到監理公司。最后，施工竣工以后要有建設單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。
2.4路橋工程設備、工程管理及環境因素應對水平
路橋工程設備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機械工具，路橋工程是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據實際情況來選擇相應的路橋工程設備，并完善機械設備操作、交接、維護等一系列機制，以保證工地機械化工作良好運轉，避免因操作失誤或安全事故產生的不利影響。
路橋工程施工的管理水平，其本質仍在于施工者。必須制定嚴密周全的工程運行計劃，嚴格施工環節管理，保障路橋工程穩步有序地進行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低路橋成本，節省路橋資源； 2) 提高路橋工程安全指數，提高路橋工程的使用價值，提升路橋行業的整體專業性和規范性[1]。
由于路橋工程施工多在露天，因此受環境因素影響較大。對突發的環境因素的應對機制和方案，直接反映了路橋工程質量的受保障程度。更因為極端天氣和突發自然事故對施工現場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應急措施，避免因環境不利因素導致的惡性循環。根據施工單位的實際情況和工程進度，要制定相應的保護方案。
三、總結
綜上所述，市政工程對于城市形象起著十分關鍵的作用，做好市政工程項目管理對于城市的整體形象十分重要，這項工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把生產貫徹到市政工程項目管理的每一個環節，使施工過程中發生事故的可能性減小到最低限度，實現科學化管理,提升管理水準。
【參考文獻】
[1]李立爭。 對市政工程中加強施工管理的幾點看法[J]。 中華建設,2013,(2)。
工程項目管理內容范文3
關鍵詞：水利工程；目標控制；施工項目；管理方案；成本控制；進度管理
1 施工項目主要管理內容的分析
（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。
在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。
（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。
2 水利工程施工項目管理方案
（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。
（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確?，F場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。
（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。
為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。
（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。
在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。
（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。
在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。
在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。
在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。
（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。
3 結束語
為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。
參考文獻
[1]高靜，徐雙喜.淺談水電工程項目施工成本管理與激勵機制[J].四川水利發電，2009（2）.
工程項目管理內容范文4
【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；控制措施
建筑工程項目施工管理的目的是通過工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，生產出業主滿意的建筑產品，使項目取得成功。其內容主要是采用多種措施，來高效益高品質地實現項目目標。在市場充分競爭的環境下，采取措施，提高工程施工管理與控制是企業生存和發展的立足之本，對項目的開發與建設舉足輕重。
1 建筑工程項目施工管理的內容
1.1 項目施工管理的目標：
包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。
1.2 項目施工管理制度的構成：
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。
1.3 項目施工管理的架構：
作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。
1.4 項目施工管理的階段：
項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。
2 建筑工程項目施工管理的控制措施
建筑工程項目施工管理的控制包括進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。這些要素互相關聯，有機結合，同等重要。
2.1 項目施工管理的進度控制：
建筑工程項目都面臨著工期緊、工序多、工種多、勞動力投入多、材料規格品種多、機械多、各工種交叉多、配套工作涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。故需根據計劃要求，根據豐富的施工管理經驗，確定合理的施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃。在充分掌握工程情況、工程量及工序的基礎上，確定計劃工期，并對實施監控進度計劃的完成情況進行控制。即在項目施工實施的全過程中，對于施工實際進度與施工計劃進度進行比較，當出現偏差時采取措施加以調整。
項目施工管理的進度控制，可采取以下措施：
2.1.1 及早組織項目管理隊伍并充分準備資金；
2.1.2 進行技術論證，充分考慮施工組織設計；
2.1.3 對于交叉施工準備充分、統籌安排；
2.1.4 編制進度計劃、突出重點，抓住關鍵線路；
2.1.5 抓緊辦理各項審批手續；
2.1.6 做好材料、機械設備的計劃安排供應；
2.1.7 進行動態管理，針對突況有應對措施；
2.2 項目施工管理的質量控制：
企業始終要把工程質量放在第一位，提出高標準的質量目標?？茖W完善質量的過程控制，通過各參建單位的配合，健全控制措施。企業要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
項目質量目標的控制包含目標制定、目標展開和目標實現三個環節。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而實現工程質量目標。
項目施工管理的質量控制，可采取以下措施：
2.2.1 建立健全的質量控制制度；
2.2.2 做好全面檢查督促工作；
2.2.3 加強技術管理，明確施工工藝做法；
2.2.4 做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面工作；
2.2.5 做好首件樣板制度；
2.2.6 做好合格供應方的審核工作；
2.2.7 做好質量通病的防治工作。
2.3 項目施工管理的安全控制：
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
項目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：
2.3.1 建立安全文明生產責任制；
2.3.2 加大安全文明施工檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴肅追究責任；
2.3.3 加強重大事故應急求援體系建設，控制盒降低事故危害結果；
2.3.4 加強教育機制，深化施工安全文明理念；
2.3.5 嚴抓重點防護安全措施；
2.4 項目施工管理的成本控制：
利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要指標。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵。在進行成本控制時，應遵循以下原則。一是成本最低化原則，施工單位應根據市場價格編制施工定額，并應根據市場價格的變動，經常地進行調整。二是全面成本控制原則，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。三是動態控制原則，在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。四是目標管理原則，項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性。五是責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中，項目經理、各部門在承擔成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。
項目施工管理的成本控制，可采取以下措施：
2.4.1 建立完善的現場簽證制度；
2.4.2 建立嚴格的材料管理制度，禁止浪費；
2.4.3 大宗材料集中批量采購，降低采購成本；
2.4.4 對成本進行實時控制，及時校正偏差；
2.4.5 技術管理創新，減少施工過程中不必要的程序和環節；
2.4.6 合理選用機械設備，充分發揮機械效能；
3 結語
建筑工程項目施工管理包含進度、質量、安全文明、成本等多方面內容，有著人、機械、材料、方法、環境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據，并嚴格按照控制的步驟實施管理，才能給企業的經濟效益和品牌形象帶來良好的效果。
參考文獻
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工程項目管理內容范文5
1．1工程項目管理的相關內容
改革開放以來，建筑行業迅猛發展，在國民經濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現建筑行業順利發展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規范》，這標志著我國對現代化建筑行業的關注，同時也為我國現代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。《建筑工程項目管理規范》中明確規定了項目管理的主要內容，要求從項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面，實現工程項目管理目標，促進工程項目保質保量完工。
1．2工程項目管理效果的相關內容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言，通過對項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經濟性和質量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經濟性理解，主要是指工程項目在投產后，是否獲得了預期的經濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發揮有效配置，以最小投入獲取最大經濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內容而言，通過分析工程項目管理最終產出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現預期效果的原因，以此對施工手段以及相關管理手段進行制度優化，總結經驗，從而實現工程項目管理的進步和發展目標。工程項目管理效果的質量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質量性效果分析時，會對項目的規劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現的質量問題進行論證和調查，對施工過程進行全程監控，確保工程項目高質高效完工。
2工程項目管理效果評價的原則
2．1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個環節，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現在兩個方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經濟性效果的同時，也要考慮到質量性效果，兼顧效益和質量。
2．2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發展的客觀規律，一切以規律為出發點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發，保證評估的客觀性和可信性。
2．3現實性原則
現實性原則是對投產后實際施工過程中出現的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發點?，F實性原則要求工程項目評估過程中，評估數據是現實發生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3．1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據搜集的相關數據，計算出權重向量，通過數據對比，分析工程項目管理效果。模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析。其具體方法如下:(1)選擇相應指標，將質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內各個指標計算數據，A=總監理工程師分值的70%，B=項目目標成本與實際發生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%，E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A，B，C，D，E}，進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權重向量。
3．2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權重數值，這種評價方法取決于對象專家的經驗以及知識儲備，最終的評價結果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下:(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數值進行評價，并根據相關經驗選取u因素作為評價結果。
3．3動態評價方法
動態評價方法是一個信息動態提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現的偏差進行系統評價，及時發現施工過程中出現的問題。動態評價方法的步驟如下:(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n為項目管理中的問題;(2)根據sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相對應，其中k為i發展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發展和運行狀態，構建動態平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態評價。
4結束語
工程項目管理內容范文6
一、環境工程項目管理專業概述
我國環境工程項目管理專業于20世紀70年代末開始發展，在80年代末期逐漸形成規模，90年代后期受到高校擴招的影響發展速度得到了大大加快。在環境工程項目管理專業的初期發展階段，開設該專業的僅有部分工科高校，隨著社會發展水平的提高，對環境工程項目管理人才的需求也在不斷增加，使得各高校加強了對該專業的重視，提高了招收學生的力度。環境工程項目管理專業旨在培養具有工程項目管理專業基礎理論知識及應用能力的綜合型人才，對學生解決工程項目實際問題的能力進行培養，課程教學內容包括工程項目管理的專業知識、基本項目設計能力及管理技能，還包括培養學生的團隊協作能力等。由于工程項目的開展與管理涉及到多方面的知識與能力，因此法律、自然科學、工程信息的獲取與應用能力及外語應用能力等都包括在其課程內容體系中。此外，環境工程項目管理專業的學生還應具備較強的創新能力、市場意識、工程項目成本意識以及國際工程項目承包的交流與合作能力等，以適應工程項目環境市場的要求與變化。
二、當前環境工程項目管理課程教學中存在的問題
一方面，各高校在開展環境工程項目管理專業課程的過程中，以該專業的培養目標及自身辦學特色為導向，將工程項目管理專業的課程納入環境類專業學生的課程體系，主要包括公共基礎課程、專業課程及實踐課程等，而對與工程項目管理相關的經濟類課程重視較低，開設較少，部分開設該課程的院校大多以選修課的形式進行。同時，由于理工科學生對文史類課程的重視程度普遍較低，使得經濟課程未得到學生的重視，導致環境工程項目管理專業的學生對經濟學知識掌握較差。另一方面，由于環境保護行業的發展在很大程度上會受到人力資源價格變化以及原材料價格上漲的影響，這對其成本控制等方面提出了新要求，工程項目管理方面的知識與能力對環保行業相關從業人員具有重要作用。環保項目的開展與實施需要以項目管理的理念為依據，從項目成本、效益、進度及工藝等多方面進行考慮，以項目實際情況為依據制定具有可行性的方案并進行最終篩選。工程項目管理對環保項目經濟、環境及管理效益的提高具有十分重要的作用，因此，環境工程項目管理課程的開設具有尤為重要的作用及現實意義。
三、促進環境工程項目管理課程教學改革的實踐與探索
1.明確培養目標、優化課程內容
環境工程項目管理專業旨在培養應用型人才，因此在設置教學內容時應以培養目標為導向，結合環保行業的發展形勢，對教學內容進行優化，通過適當調整教學大綱將環境管理課程體系知識內容及相關行業的發展情況進行融合，突出環境項目管理的重要性。充實學生工程項目管理方面的基礎理論知識，使其在把握理論知識的基礎上提高解決環境工程項目中實際問題的能力，如項目的組織策劃、投標與招標以及具體實施策略等。課程改革的實踐過程中應對環境項目管理的基本理念、管理措施與方法等加強重視，以學生未來就業形勢為依據，轉變傳統的教學模式，結合企業工程項目管理的實際需求，對課程內容體系進行優化設置。
2．積極探索多樣化的教學方法
在傳統的教學模式中主要側重于對理論知識的灌輸，而環境工程項目管理專業具有較強的應用性與實踐性，要求學生深入掌握教學內容并將其應用在實際問題的解決中，因此教師應利用多種教學方法對學生的管理能力與工程項目的規劃能力進行培養，以課堂講授的方法結合討論、練習及實踐訓練等方法對學生的知識掌握及應用能力進行檢驗。利用現代信息技術及多媒體技術對工程項目現場管理、施工及運行等知識進行模擬和展示，擴充學生的知識信息量，使其對教學內容能夠更深入地理解和掌握。
3.改革考核方式、全面把握學生的學習情況
在傳統的應試教育中，考核方式主要針對學生理論知識的掌握情況，未從學生的學習全過程進行考核，對學生的知識應用情況不能全面把握和綜合反映。因此，在課程改革實踐過程中采用“442”式的考核方式能夠較好地彌補傳統考核方式的不足，即課后作業與課程小組表現成績占40％，課堂測驗占40％，共兩次分別占20％，平時課堂表現成績占20％。針對課程教學改革前學生論文寫作形式化及抄襲的問題，究其原因大致可以總結為實踐教學的缺失，教學內容未結合市場實際需求等，導致學生的學習動力降低，以應付的態度完成論文作業。因此，在課改實踐中應加強對實習作業的重視，通過小組合作探究的形式讓學生對環保工程項目進行分析，對項目執行的可能性進行歸類總結，就不同情況產生的原因進行分析并提出相應建議，反映在論文中。教師在對學生論文進行考核時應就其內容的邏輯性、流暢性、完整性等幾方面進行評分。
4.以學生評價的方式促進教學質量的提高
通過讓學生填寫課堂教學情況反饋表的方式能夠及時將教師的授課情況反映出來，作為學院改革課程教學內容及方法的各方面的依據，從而提高教學水平，對增強學生的學習積極性也有一定作用。在反饋表中應將授課教師的教學內容、方法、態度、效果以及學生的建議等方面的內容涵蓋進去，發揮出促進教學改革的積極作用。
四、結語
