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工程項目信息管理的核心范文1
關鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統；界面管理
1引言
大型項目的合同種類繁多，傳統的手工管理方法耗時費力，很難實現合同信息的快速提取，對合同執行狀況難以進行動態跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持?；诠芾砹鞒痰暮贤芾硇畔⒒哪繕耸菍Υ笮褪┕て髽I的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理；對合同狀態進行跟蹤；通過信息平臺實現合同評審的網絡化；根據合同確定項目的預算成本，作為成本控制依據，并對合同執行情況進行對比跟蹤；依據歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。
近年來，信息技術的高速發展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯的管理過程作為系統加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關系，從而提出并優化有關管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規范化、科學合理的管理工作流程，將有利于對整個項目系統或系統中的某個過程及其相互作用進行動態的、系統的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性，最終有效地保證項目合同管理目標的實現。
2大型設計項目的合同管理流程簡介
2．1大型設計項目合同管理流程的概念 管理流程是指管理活動中一系列相互關聯行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先后順序、承轉關系，制約、推進和輸入輸出的客觀規律。按其性質和作用可以分為總體流程、局部流程和細部流程，總體流程規定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關系；局部流程反映各管理階段重要環節的相互關系；細部流程則反映各管理環節中業務活動的相互關系和流轉過程。 大型設計項目合同管理流程是它反映了工程設計項目管理的客觀規律和管理活動的特點，將設計過程所需要的信息流和物質流進行有機結合，并為設計技作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。
2．2大型設計項目合同管理流程的特點 管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的特點。
2．2．1目的性是指管理流程表達了管理業務完成的過程，一定以實現相應的管理業務為目的：
2．2．2必然性指管理業務的完成必然要通過某種流程；
2．2．3多樣性指許多管理業務完成方式不具有唯一性，指一個管理系統中總是存在多種管理業務，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關的，是嚴密的組織的。一個管理系統的流程是由多種不同的流程構成的流程體系；
2．2．4層次性指由于管理系統的功能具有層次性，相應的管理業務與流程也具有層次性，即一個綜合性的管理業務的流程可以分解為若干較管理業務流程組合。
2．3大型設計項目合同管理流程的構建步驟 為了保證設計項目合同管理的成功實施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結構應該滿足以下兩個條件；(1)流程同步，指流程應具備在質量、數量、時間等方面準確滿足設計項目合同目標實現的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來計算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項目信息流程、資金流、物資流的運轉。管理系統流程設計的主要內容有管理業務分解、相關管理業務分析、構建管理流程責任分配矩陣、繪制各級管理流程圖等。
管理流程設計是大型設計項目造價管理系統設計的重要組成部分，管理流程設計通過將某項管理工作分解為各個管理活動，直到管理工序，并區分具有不同性質或特點的工序，根據管理科學原理采用不同的工序完成方式，在此基礎上確定的管理工作完成過程，為科學地確定系統結構、系統的管理規范奠定了基礎。特別是在現有管理系統重新設計中，通過流程研究，優化與再設計，使進一步通過結構再設計實現系統整體優化有了較好的基礎。項目合同管理工作的分解及相應流程的構建一般經過如下幾個步驟： (1)對設計合同管理工作進行研究與探索，確定分解的準則，是按管理職能劃分或是按工程實施順序劃分等準則； (2)確定某項管理工作的管理活動組成，并理清管理活動中各個管理工序，初步擬定某項管理工作完成的綜合流程和相應的子流程； (3)去除每項管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。
2．4大型設計項目合同管理流程的控制
大型設計項目合同管理流程控制是利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，通過對影響設計項目合同管理的目標的因素進行識別、設計環境進行分析，對工程項目設計合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對設計行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對設計項目管理職能的履行，最終實現工程項目的設計目標。
它涉及到利用信息系統所提供的信息，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃?？刂葡到y的決策、指令及執行，是由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現的，三個層次的水平將直接影響目標計劃的實現。信息系統的信息敏感程度，與控制系統的決策優化水平關系極大，而控制系統的決策優化水平，直接影響到計劃與實際的差異程度。因此，信息系統與控制系統必須設計成相匹配的系統。
2．5合同管理流程的界面分析與管理 界面，又稱接口，是指相互作用的子系統之間的界限，是子系統之間既相區別又相聯系的紐帶。界面管理是指協調相互作用的子系統之間的能量、物質、信息交換以實現系統目標的活動，除了組織上、管理上、技術上的協調之外，還要協調各系統界面的相互關系。
在現代工程項目管理中，人們越來越強調系統的集成，在工程項目中界面具有十分廣泛的意義，項目的各類系統，如目標系統、技術系統、行為系統、組織系統等，他們的系統單元之間，以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。
我們可以看出項目管理系統與外界以及項目管理系統內部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復雜的關系，他們之間互相作用、互相聯系、互相影響，設計項目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來描述： (1)項目的各類組織系統之間以及項目整個系統與外界環境系統之間存在復雜的管理界面。例如，政府主管部門、項目管理組織、承包商、材料供應商等項目參建單位之間的工作往來形成了復雜的管理流程界面：從總體上，項目所需要的資源、信息、資金、技術等都是通過界面輸入的，項目向外界提品、服務、信息等也是通過界面輸出的，所以整個系統與外界也存在著復雜的界面。 (2)在工程項目生命周期的各階段之間的管理流程界面。設計項目自可行性研究至設計、設計到施工、施工到驗收，在這些界面的兩側的管理環境及參與單位都有著顯著的不同從而導致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項目管理實施過程之間的管理流程界面。 (3)各管理子系統之間的職能管理流程界面。在設計項目的管理中，項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關系，互相依賴、互相影響，由于各子系統的功能不同、目標不同，按其職能可將項目管理系統分解為進度管理子系統、成本(投資)管理子系統、質量管理子系統、合同管理子系統等，從而各個子系統之間構成復雜的職能管理流程界面。 (4)在項目設計的各個管理職能系統內部也存在管理流程的界面，例如進度計劃管理系統中，進度計劃的編制分為總體實施計劃及各年度、季度、月度計劃的編制。在總體計劃編制的管理模塊中，輸入是項目管理目標及上層系統組織的意圖，輸出是項目的總體實施進度計劃，對于年度進度計劃的編制而言，其輸入是總體實施計劃，輸出是項目的年度實施計劃。所以，不同階段的計劃編制工作之間存在流程界面。 (5)部門間流程界面。部門間流程是跨越兩個或兩個以上職能部門的流程，即流程的系列活動是由不同職能部門的人來共同完成的。部門間流程的活動是不同的，但卻是相關的，活動之間有著內在的聯系，有些活動乍看起來是不相干的，但通過某些其他活動的媒介，這些活動間也發生了遠程聯系，通過這些不同部門間的相關活動的共同作用產生了特定的結果，從而構成某一工作完成的特定流程。例如，在設計項目實施過程中, 對項目管理組織者而言, 首先必須讓各專業對自身圖紙電子版驗收合格,然后組織專業間會簽交底, 之后方能協調出版部門按計劃出圖。這項管理工作的實施跨越了不同的專業、不同的行政科室和院內不同部門，產生了部門間立體交互的流程界面。 因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，保證各管理子系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動，同時要處理好系統與外部環境的關系，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。
3大型設計項目合同管理流程的設計與實現
3．1背景分析 某大型項目的合同管理流程系統需要全面地歸納設計項目合同管理的事務，其中包括招投標文檔，并通過分類登記、關聯管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個部門和各個人案頭、柜子中的所有合同臺賬、費用往來、文件往來、進度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊地記載到該系統中，使原本難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。要求該系統不僅本身具有強大的管理功能，還可很好地橋接工程項目的其它業務管理，如：對進度計劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質量安全管理等各個管理系統之間起到協調、監控作用。
3．2本項目合同流程管理的目標分析 本項目的合同流程管理主要是實現對項目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結算等的全過程跟蹤管理，同時為決策提供相應的支持信息和完整的文檔管理。具體包括： (1)實現對合同簽約的流程化管理，該部分內容可鏈接到招投標管理子系統中； (2)以合同為主線，以費用回收與設計產品交付為中心，實現對合同全生命周期的管理； (3)對合同變更、索賠等重要合同事件進行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計量支付中的工程變更管理； (4)對項目會議、方案變更、資源供應、進度調整等進行記錄，以便查詢。 本系統所涵蓋的業務范圍是針對工程相關合同生命周期中的各項業務，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監控、變更、索賠、終止、結算等業務和工程備忘錄。 按照合同的生命周期，本系統合同管理子系統涉及的業務過程有合同的申請審核、工程各類合同的簽約、履約、計量與支付、變更和索賠、終止、結算等業務。本系統主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。 合同管理子系統采用目錄樹層狀結構，對合同申請、審核、簽訂、索賠、計量、支付、變更等合同相關業務進行全面、有效地管理，使工程項目各有關單位之間建立有機的聯系，相互協調，共同實現進度、質量、費用三大目標。
3．3合同管理綜合流程圖 根據本項目的特點，建立的合同管理綜合流程圖。
3．4主要的功能模塊的分析
3．4．1合同簽約管理模塊 本功能模塊是保證項目的順利進行，規范經濟行為，有效控制投資規模，規范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點： (1)實現合同文本審核流轉單的增、刪、改； (2)實現合同文本審核流轉單的在線流轉； (3)實現合同文本電子文檔的掛接； (4)實現對合同模板的增、刪、改； (5)實現對因招標項目的信息查詢； (6)實現合同文本電子文檔的在線批注、審核。 合同簽約管理流程。 3．4．2合同進程管理 合同進程管理主要包括進度信息管理、質量信息管理、計量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。
1、進度信息管理 該模塊主要反映工程的進度計劃與完成情況，可由各標段的進度計劃與完成情況的相關數據編制匯總得出進度匯總表。該功能模塊要實現的功能如下： (1)實現進度計劃、完成情況的調用； (2)實現進度計劃、完成情況的信息查詢； (3)實現各標段進度計劃、完成情況的對比分析。
2、質量信息管理 該模塊主要提供工程檢測與評定及質量事件的信息?？捎筛鳂硕钨|量檢測、評定及其相關數據匯總得出工程質量匯總報表。該功能模塊要實現的功能如下： (1)實現質量信息的調用：
(2)實現質量檢測、評定與質量事件的信息查詢： (3)實現各標段質量情況的對比分析。
3、計量信息管理 該模塊主要是對各標段每期工程計量信息的查詢與匯總，可由各標段審核后的計量及相關信息，如工程量清單、中間計量表匯總出審核后的中間計量總表。其流程圖。 該功能模塊要實現的功能如下： (1)實行計量信息的調用： (2)能夠察看其他模塊中相關的支付、質量與進度信息，能夠對累計完成數據進行統計，并且用直方圖對合同完成情況進行統計分析； (3)能夠對完成項目進行費用分攤； (4)對以往審核后計量信息的查詢。
4、支付信息管理 該模塊主要是對各標段每月支付信息進行查詢與匯總。可由審核后的各標段支付及其相關信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。 該功能模塊要實現的功能如下： (1)實現調用支付信息； (2)實現對中間支付信息的查詢； (3)對支付金額超過支付比例的進行預警； (4)對支付款項做支付跟蹤，查詢實際支付時間、支付數量，及累計各期的支付數。
3．4．3合同變更 主要實現合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計算審核，實現對非合同變更(工程變更和設計變更)的量價分析，并設置是否記人合同總價調整的功能?？蓪崿F由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內容、變更時間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。 該功能模塊要實現的功能如下： (1)當有新合同變更單進入系統時報警，提示相關工作人員； (2)對各標段合同變更單的查詢： (3)對各類變更進行量價分析； (4)對合同變更審核過程進行查詢； (5)能夠通過查詢相關的設計變更單審核工程變更單。 3．4．4合同索賠 該模塊主要實現合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價以及工期。本功能模塊不實現索賠的錄入，索賠申請審核在投資控制子系統系統中實現。該模塊可實現由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內容、索賠審核意見等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實現的功能如下：
(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；
(2)合同索賠與相關工程問題關聯：
(3)合同索賠需進行量價分析和費用分攤。 合同索賠的基本流程圖見圖7所示
3．4．5合同終止管理
1、合同中止和終止合同中止和終止后要進行結算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實現的功能如下：
(1)合同中止申請審核信息和終止信息的增、刪、改：
(2)合同中止申請審核信息和終止信息的查詢。
2、合同結算 合同結算指系統根據結算日期匯總合同投資的各項信息，如合同金額，發生變更金額，累計完成投資額，累計進度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實現合同結算功能。該功能模塊要實現的功能如下：
(1)合同結算信息的增、刪、改；
(2)合同后生成合同剩余工程量清單。
3．5接口 合同控制系統不使用外部專用軟件，因此本系統的接口主要是指與其他子系統的接口。 在工程項目實施中合同管理是投資、進度、安全/質量控制的依據。
(1)與投資控制子系統通過合同分解編碼和清單分解編碼相聯系，兩個系統的交叉主要在實際計量支付的管理和變更、索賠對投資的影響上，實際審核的流程交由投資管理子系統實施，審核結果的支付數額、變更索賠數額等傳給合同子系統做進一步查詢分析。
(2)對于計劃進度控制子系統可通過合同編碼直接和進度子系統相聯系，合同子系統關于進度計劃與計劃完成情況的信息由計劃進度子系統調用，由合同子系統進行查詢分析。
(3)對于質量控制子系統可通過合同編碼直接和合同子系統相聯系，合同子系統關于質量檢測、評定與質量事件的信息由質量控制子系統調用，由合同子系統進行查詢分析。
(4)對于招投標項目的合同相關信息可由招投標子系統調用，包括在合同申請過程中招標項目的中標信息。
工程項目信息管理的核心范文2
關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化
1 引言
我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑?，F在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。
2 工程項目信息管理的目的
2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。
2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。
3 影響工程項目管理信息化的因素
在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。
3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。
3.4建立適合的組織文化
現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變?，F代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
5 結語
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作。克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。
參考文獻
［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001
［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003
［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003
工程項目信息管理的核心范文3
關鍵詞：工程全壽命期管理；動態管理；工程全壽命期信息庫
一、工程全壽命管理信息概述
（一）工程項目全壽命期管理
工程項目全壽命期管理是從項目構思、可行性研究、勘察設計、施工、運行，直至被廢棄或再生，是對項目各個階段的有機集成。
工程項目全壽命周期管理是一種先進的項目管理思想，其以工程全過程管理為核心，以流程優化為重點，以信息化為手段，運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數學模型方法，實現工程項目LCC最小。達到項目全壽命周期的整體最優管理目標。
其創新在于：變以項目為核心的單項目管理為以組織為核心的多項目管理的理念；變項目離散管理為集成化管理；變項目成本管理為價值管理。
（二）工程全壽命期信息管理
1.工程全壽命期信息基于工程全壽命期的規劃、設計、采購、施工、運行、維護、拆除等各個環節，以及業主、設計院、承包商、監理、運營商等之間產生并被加工或處理成特定形式的數據。如文字、數字、圖像、工程現象錄像等。
2.工程全壽命期信息管理
工程全壽命期信息管理是指，對信息的工程全壽命期的各個環節、各個參與者之間所產生的信息數據組織收集、加工整理、科學存儲、有效傳遞與應用等一系列工作的總稱。
3.建設工程全壽命期信息管理原則：
（1）標準化原則；（2）有效原則；（3）定量化原則；（4）時效性原則；（5）高效處理原則；（6）可預見性原則；（7）系統性原則。
二、傳統工程信息管理存在的問題
（1）工程中的獨立信息中心太多，會導致信息堵塞和“信息孤島”現象，使信息難以共享。
（2）信息的各自重復存儲和管理，使修改和維護困難，造成信息不一致和冗余度高。
（3）信息溝通手段和方式落后，信息傳輸時間延遲，對信息缺乏有控制。
（4）由于工程組織和信息技術的原因，人們常常會隱藏一些信息，加劇了信息不對稱。
（5）工程壽命期階段界面上信息的衰竭。
由此可見，傳統工程信息管理會造成大量的信息資源浪費，使許多信息收集工作重復，信息加工、信息儲存和信息維護工作量加大，實質上是費用的浪費；無法形成信息資源在工程參加者之間共享，造成工程中“信息孤島”現象和信息不對稱現象；無法構造工程全壽命期信息體系，不利于新工程的學習、決策和良性反饋。
三、工程全壽命期信息庫建立
（一）工程全壽命期信息庫的建立原則
（1）整體信息的結構化，在描述信息時不僅要描述信息本身，還要描述所有信息之間的系統聯系。
（2）信息共享性高，是指信息可以被多個用戶同時使用，并能在工程全壽命期的各階段使用，還可以被其他新工程借鑒等。
（3）信息冗余度低。冗余度是指同一信息被重復存儲的程度，結構化可以使信息的冗余度降到最低。
（二）工程全壽命期信息庫的內容
工程全壽命期信息涵蓋了決策、建設、和運行等過程，涉及技術、經濟、管理、法律等各個方面的各種信息，其要求能夠全面反映工程的歷史、現狀、走勢以及健康狀況等。
（三）工程信息庫的作用
（1）實現信息在工程全壽命期的動態更替：工程信息庫的建立應將工程各個階段的相關信息、參加者各方之間逐漸積累起來的工程信息都記錄到工程信息庫中，保持較高的透明性和可操作性，同時要求參加者各方在統一組織的數據庫中對工程全壽命期信息進行動態補充、完善和變更。
（2）形成集成化的信息管理系統：工程信息庫的建立將現存的工程決策、建設、運行、維護管理和健康管理中各種軟件加以集成，形成統一的集成化信息管理系統。
（3）有利于工程各環節信息管理的一體化：工程信息庫建設可以促進工程各環節全壽命期管理，有利于工程信息管理的一體化建設，實現工程全壽命期信息管理目標。
（4）集成化的數字工程系統：對于某個工程領域，應制定統一的信息系統技術標準和數據庫接口標準，制定信息共享的有關規定，指導政府各部門和相關企業信息系統的建設和資源開發，形成集成化的數字工程系統。
（5）工程健康診斷的指導作用：工程信息庫為工程維修部門對工程健康診斷提供了重要的歷史數據，避免了重復檢查或延誤維修，使工程發生的問題可以得到及時準確的解決，并指導工程健康診斷，同時還減少了工程全壽命期的運行費用。
（6）新建工程的借鑒作用：在一個新工程策劃前，可以對類似工程信息庫的數據進行研究，借鑒此類工程容易發生問題的教訓，加強設計和計劃，提出避免相同問題發生的措施，做到防患于未然。
（7）可以有效避免工程類似問題的發生：將工程的各個問題產生的征兆、狀態、原因及解決措施等保存在工程信息庫中，一是對于類似的工程在進行診斷時候可以作為參考使用；二是在類似工程發生類似問題時，可以及時查找相關的數據資料來制定相應的預防措施，避免問題的惡化；三是在編寫或修改維修規程、審查維修質量、匯編員工培訓材料和提供司法審判證據時可以參考工程信息庫。
四、結語
機電工程項目發展迅速，技術水平不斷提高、大型項目越來越多、項目實施難度提高，加上機電工程項目的管理涉及多個專業和多個學科，隨著技術的提高和學科發展而對項目的管理提出了更高要求。項目管理軟件和網絡技術在機電工程項目管理中正在得到重視和應用，使項目現場與總部的溝通和信息交流更加便捷，項目的管理更加高效。
參考文獻：
[1]安雪暉.基于信息技術的建設項目生命周期管理[J].智能建筑與城市信息，2003（4）
[2]叢培經.實用工程項目管理手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1999
作者簡介：
工程項目信息管理的核心范文4
工程項目管理是一個龐大而復雜的系統工程,隨著工程規模的日益擴大,專業分包單位的增多,施工項目管理中的信息量會相應大量增加。為了提高信息管理的現代化水平,必須依靠計算機和信息技術;而國內為建筑業培養復合型項目管理人才的教學研究起步較晚,教學方式普遍缺乏創新,教學內容偏重系統理論學習,計算機信息管理技術和項目管理知識的交叉教學內容嚴重缺失。因此,以建構主義學習理論為教學指導思想,從素質教育入手開展《工程建設信息管理》教學勢在必行。
二、實驗指導思想
建構主義是一種在認知主義基礎上發展起來的獨特學習觀,構建主義倡導:學習不應被看成是對教師授予知識的被動接受,而是學生以自身已有的知識和經驗為基礎,主動探索、主動發現和對原有所學知識意義上的建構活動。換言之,基于建構主義的實驗教學思想重在倡導學生在依據現實工作需要所創設的一定情境下,借助已學理論知識、實習經驗和團隊成員(包括教師、小組同學等)的幫助,主動探索、積極交流并相互協作,從而獲得嶄新知識架構的一系列學習過程?？紤]到建設工程項目信息管理特點和當代大學生強烈渴望社會實踐的心態,為突破以往局限于課本的教學模式,教學將依據構建主義學習環境中的 “情境”、 “會話(溝通)”、“協作”和“意義構建”四大要素展開設計,把團隊合作學習作為教學改革的主要策略。
1、教師引導,營造“情境”。建構主義學習理論把創設情境視為“意義建構”的必要前提,指導教師的首要責任是:根據工程管理專業理論知識與實際建設工作需要,創設目前建筑企業信息化建設與信息管理過程中的各種情境,讓學生意識到構建工程項目信息管理系統的急迫性和重要性。
2、借助項目信息門戶技術,實現“會話”?！皶挕笔菧贤ǖ膶嵸|,協作的前提。實驗教學過程中除了教師要隨時協調、指導之外,更要求學生自行組建團隊,借助項目信息門戶技術和所學知識對建設工程項目信息管理活動展開合作,交流彼此觀點,通過團隊共同努力來實現項目信息協同管理平臺構建。
3、學生自主開展“協作”,“意義建構”。學生與周圍環境的交互作用在對學習內容的理解上起到了關鍵作用。在教師的組織和引導下,學生相互討論和交流,共同建立起學習群體,融入到建設項目信息管理的真實環境中,根據自身構建的認知框架和實踐經驗來獲取新知識。
三、實驗平臺
工程項目信息管理是指在施工項目實施過程中,對各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等與項目相關的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的全程管理。丁士昭指出,集成管理信息平臺必須具備以下三大核心功能:文檔(數據)管理、工作流管理、協同工作。所以,為確保項目信息管理工作順利進行,首先實驗平臺應至少滿足上述要求;其次應考察實驗平臺是否適應構建主義下團隊合作的教學模式;最后實驗平臺的各項功能應益于學生在短時間內掌握和實際操作,軟件應用程序不能過于復雜。參照上述選取標準,以項目信息門戶技術為核心搭建起來的協同管理平臺符合本次實驗平臺要求。
1、項目信息門戶技術。自20世紀九十年代末,項目信息門戶(簡稱PIP)技術開始為我國工程項目管理領域所熟悉。項目信息門戶是在項目實施全過程中對項目參與各方產生的信息進行集中式存儲和管理的基礎上,以項目為中心對項目信息進行有效的組織與管理,為項目參與各方在網絡平臺上提供個性化的用戶界面和用戶權限設置,為項目各參與方提供項目信息共享、信息交流和協同工作的環境,并為項目參與各方在Internet上提供獲取個性化項目信息的單一入口。作為支撐項目管理信息系統的一項核心技術,PIP主要提供項目文檔(數據)管理、項目信息交流、項目協同工作及工作流程管理四方面基本功能。
2、SPS實驗平臺。構建項目信息協同管理平臺的綜合實驗是一個針對信息管理系統設計與應用的實驗,它讓學生從相對容易掌握的PIP技術應用學起,培養學生協同管理能力。由淺入深開展教學實踐活動,讓學生逐步掌握建設項目信息管理平臺的全過程。
通過比較,由微軟公司開發的PIP軟件(簡稱SPS)被選定為此次實驗平臺。SPS技術是微軟公司提供的集文檔管理、信息檢索與共享和協同工作功能于一身的個性化PIP解決方案,它利用單點登錄和企業應用程序集成功能,以及靈活的部署選項和管理工具,將來自不同系統的信息集成到一個智能門戶站點中,使得端到端的合作更為容易,實現了個人、團隊和信息的無縫整合、組織和搜索。SPS具備共享性、協同性、集成性、靈活性、安全性等多重特點。利用SPS門戶網站還能大大減少建筑企業管理費用,因為它無需支付任何使用費。在當前流行的windows2000+officeXP系統環境下,接入互聯網的任意一家企業都可以隨時從微軟公司的官方網站上免費下載SPS軟件包。
四、實驗意義
在建構主義團隊合作的教學方式下,應用SPS技術建設工程項目信息協同管理平臺的實驗意義在于:深化學生對建設工程項目信息管理知識體系的理解與應用;指導學生熟練應用項目信息門戶技術,自主創建項目信息協同管理系統平臺,全面了解信息管理流程;提高學生的溝通、組織與協調能力,培養團隊協作精神;鼓勵學生借助互聯網信息交流平臺開展廣泛而深入的專業探討。另外,試圖通過實踐教學活動,為利用項目信息門戶技術實現工程項目信息化建設的構想提供可行條件;摒棄傳統信息交流的“紙質”媒介,采用網絡協作技術建立聯機協同管理工作平臺,將信息管理流程由過去的單向直線式傳播轉變為連鎖交互式網絡傳導,提高信息傳輸準確性與時效性,實現信息資源多方共享,達到降低管理費用的目的。
五、實驗內容
實驗設計從實用性角度出發,設計內容主要針對的是工程項目信息管理團隊內、外的信息溝通與管理活動。首先,以項目管理單元為考核對象,對學生隨機分組,根據項目信息門戶四大基本功能進行任務分配,這樣做是為了保證每位同學都能分配到學習任務,從而有效避免“搭便車”現象;然后,各小組內部自行劃分崗位職責,設定權限;接著以案例考核形式,要求學生根據具體工程項目信息,自行擬定項目信息管理平臺建設方案;最后,團隊自主設計并創建信息協同管理平臺,實現項目管理團隊協同管理目標,由指導教師對完成情況進行考評。(表1)
六、結論
盡管信息化建設的管理理念已逐步得到國內建筑行業的重視,但有關建設工程項目信息管理的教學研究才剛剛起步。為適應社會需求,提高專業教學質量,改革教學方法,使教學內容與實際更加切合,我們還需要不懈地探索與實踐。
1、該實驗對學生的專業理論知識掌握程度要求較高。建構主義的教學思想強調學生要在已有的知識體系上探索新知,因而參與實驗操作的學生必須具備全面而扎實的工程項目信息管理知識基礎。
2、指導教師在編寫實驗任務計劃書時,其內容既要貼近建設工程項目信息管理現狀,又要考慮到學生學習的實際接收能力。這要求指導教師充分把握學生的平均認知水平,力圖使實驗教學深度與教學目標相匹配。
3、受教學時間限制,實驗內容僅涉及項目經理制下管理團隊內、外部的信息協同管理活動,未擴展至其他應用領域。實際上,工程項目管理包含多個目標控制環節,信息量巨大,不同職能部門都急需實現信息化協同管理,以滿足目前行業信息化建設的總體發展需要。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]郭麗敏.談施工項目信息管理[J].山西建筑,2005.8.
工程項目信息管理的核心范文5
關鍵詞：通信工程；信息管理系統；結構
中圖分類號：TP3115文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02
隨著通信行業的高速發展，通信工程項目建設規模持續擴大，產生了許多跨地區跨省市、投資規模超大的工程項目。這些工程項目關乎國計民生，為了獲得良好的經濟效益和社會效益，確保工程能夠實現節省工程投資、高質量按期完工等目標，就必須采用科學合理的項目管理方式。信息管理系統能夠對通信工程各類信息進行有序管理，為工程項目決策、管理、運營提供客觀依據。
一、通信工程項目信息管理系統的結構
通信工程項目信息管理系統的結構分為外部結構和內部結構。通信工程項目信息管理系統的作用、效率、性能在很大程度上取決于信息管理系統的外部結構與環境，這是其和企業信息管理系統的主要區別之一。
要合理規劃設計通信工程信息管理系統的外部結構，就需要構建正確的工程項目信息源的處理流程與總體結構。通常，通信工程項目信息管理系統的建設會涉及到多方面的項目參與方，例如規劃設計、項目業主、勘察設計、相關政府管理部門、監理單位、施工單位、調試單位、材料供應、設備制造和供應等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個項目參與方的工作也不同，與之對應的信息管理系統的功能與結構也有所不同。
從內部功能角度來看，大型通信工程項目信息系統的建設通常包括項目造價管理信息系統、項目進度管理信息系統、項目設備管理信息系統、項目質量管理信息系統、項目物質管理信息系統、項目合同管理信息系統、項目決策管理信息系統、項目辦公管理信息系統、項目檔案管理信息系統等。在通信工程項目信息管理系統建設的不同階段，各個管理信息系統的目標與核心功能的側重點存在著一些差別。例如，規劃階段，通信工程項目的圖檔處理、設計管理是信息系統的重點；實施階段，通信工程的業主項目、造價、質量、項目進度等信息系統的重點。
二、通信工程項目信息管理系統的處理流程
因為通信工程項目信息管理信息系統存在著功能和目標的差異，所以項目信息管理系統不同生命周期階段的內部處理流程也不同。通常，通信工程項目信息管理系統的處理流程應當注重以下四個方面的內容。首先，在分部工程項目的劃分和編碼上，造價管理、質量管理和進度管理必須保持一致。其次，通信工程項目信息管理系統的處理流程的基礎是概預算數據庫和施工圖設計，工具是進度計謀網絡圖，自動產生包括施工機具需求、人力資源需求、舞姿需求等內容的工程項目資源計劃。以實際財務數據和實際進度為依據，產生實際的機具、物質、資金、人力等資源的消耗支出數據，并且和目標數據進行比較，為成本控制、合同結算提供實時、動態的信息依據。第三，物質需求計劃和采購合同的編碼應當相互對應。概預算項目的劃分編碼和項目財務管理信息系統設置的科目應當相互對應。財務科目編碼、概預算編碼和采購合同編碼應當相互對應。從而根據財務支付數據和時間，自動匯總月度、季度等資金需求；按照項目進度進行動態分析，形成動態的費用和資金需求分析報告。第四，文件編碼、圖紙檔案編碼和質量驗評項目范圍應當相互對應。驗評數據匯總成單位工程、分項工程、分部工程、分段工程驗收文檔后，和圖紙檔案信息管理系統共享數據，立卷歸檔，自動生成數字化通信工程項目技術檔案。
三、通信工程項目的信息流路線
一般情況下，通信工程項目信息流路線就是通信工程項目的工作路線，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和橫向信息。
首先，由下而上的信息。通信工程項目決策離不開大量的一線基礎信息。這些來自基層的信息，如通信工程項目進展情況、執行情況等，是項目管理者進行決策的重要依據。由下而上的信息是通信工程項目管理者獲得信息的基本渠道。通信工程項目管理者必須掌握以下基本信息：通信工程項目的約束條件和目標的實現情況，具體包括工程項目的質量、成本、進度、任務量等情況；人力物力等各項資源計劃的變化情況和干擾因素；參與通信工程項目的成員和工程項目涉及的相關單位、部門的基本情況。
其次，由上而下的信息。一般情況下，由上而下的信息指的是上級管理者傳達給下級執行者的相關信息，其可以分成下級必須了解的信息、下級應該了解的信息與下級想要了解的信息。下級必須了解的信息，指的是下級執行者為了順利完成工作任務，而必須了解的相關信息，具體包括通信工程項目的規定、標準、條例，工程項目的進度、程序、結束時間，工程項目各部門的職責與任務，工程項目的組織系統和相關工作單位，工程項目的約束條件和目標等。下級應該了解的信息包括工程項目進展情況，約束條件和工程目標的變化情況，工作中可能出現的困難或問題等。下級想要了解的信息通常是通信工程項目的近期安排、原因及特殊情況等。
最后，橫向信息。通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間相互傳遞的信息。橫向信息關系不屬于正常的信息流，只有在緊急、特殊的情況下才允許發生。對于線性的通信工程項目管理系統來說，橫向信息流能夠在一定程度上節約信息傳遞的時間。
四、通信工程項目信息管理系統的運行基礎
通信工程信息管理系統的運行基礎是規范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應的文檔，例如合同分析資料、合同文本、會談紀要、信件、各種原始工程文件、用料單、記工單、索賠文件、各種工程報表、技術鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統輸出。因此，文檔系統是通信工程信息管理系統有效運行的基礎。建立合理的文檔管理系統，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內容性數據的性質，根據資料特征對各項資料文檔進行收集、分析、編碼、存檔，從而更好地為通信工程的工作人員提供常用的或專用的信息。
工程項目文檔管理包括建立資料特征編碼和建立索引系統。首先，建立資料特征標識。規范化的文檔管理的基礎是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統一的編碼系統；能夠區分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內容對象、日期序號等。其次，建立索引系統。資料索引系統能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統在通信工程項目實施前，就應當進行專門的設計。索引系統表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調用。
五、結束語
信息管理系統是提高通信工程項目信息管理水平的有效途徑。通信工程項目信息管理系統以數據庫、網絡通信、計算機等技術作為支撐，高效、準確、及時地分析、管理項目各個階段產生的信息數據，為通信工程項目的決策、管理、工作人員提供高質量的信息服務。為了充分發揮通信工程項目信息管理系統的作用，就必須明確項目信息管理系統的目標和任務等。通信工程項目信息管理系統的核心目標和任務，就是建立項目不同階段信息系統之間的接口和數據流程，以財務管理、合同、進度、質量、造價為主線構建信息管理系統。在具體的操作中，質量項目劃分、費用項目劃分、進度項目劃分必須相互對應，以確保通信工程項目信息管理系統能夠有序運行。在實際工作中，領導者先用起來是確保通信工程項目信息管理系統順利、成功運用的關鍵。
參考文獻：
[1]劉啟，張靠社.基于B/S的電力通信工程項目管理信息系統研發[J].信息與電腦(理論版),2010(09)
[2]趙泉.對信息管理與信息系統專業定位的思考[J].中國管理信息化,2012(01)
工程項目信息管理的核心范文6
關鍵詞：電力工程；項目管理；信息化
Abstract: the power engineering project due to its complex, high investment, project is difficult and other characteristics, the requirements in the engineering construction process information construction or implementation of great significance. This paper expounds the power of information management of the construction project, and puts forward the necessity examples construction project informationization management methods, and enterprises to improve project management informationization construction are proposed.
Key words: electric power projects; Project management; information
中圖分類號：TM文獻標識碼： A 文章編號：
電力工程建設項目具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息技術對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業市場競爭能力具有十分重要的意義。隨著我國加入 WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發展。實現工程管理信息化，將各項工作任務通過現代信息技術，科學合理的組織、整理和管理，可以大大提高工程管理的可靠性和效率，降低勞動強度和充分利用現有設備的能力，節省資源。
1.建設項目信息化管理的必要性
對電力工程建設項目本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是施工項目管理的主要內容。電力工程項目管理主要有以下特點：
1）涉及面廣：電力工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2）工作量大：一個電力基礎設施的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與對所有這些施工環節, 及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想到工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
3）制約性強：項目管理工作必須符合電力工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸近的規律。因此，電力工程項目管理不僅要符合電力工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4）信息流量大：電力工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且電力施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理中信息流動的復雜和頻繁等特點。
電力施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在電力工程施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。網絡信息化管理（如圖1所示）有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；使信息處理和變換程序化，有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；使信息傳輸數字化和電子化，提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；使信息獲取便捷、使信息透明度提高、使信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
圖1基于網絡的信息處理平臺
2.建設工程項目信息化管理方法
從用戶出發，開發特定的子系統，是一個適用于建設領域的綜合型工程項目管理軟件系統，圍繞成本與進度為核心，實現工程從項目立項到竣工運行的全周期管理，不僅實現成本、進度、合同、信息、質量、安全等工程業務處理細節，而且實現資金、人力、材料、庫存、機械設備各個方面的資源管理，甚至擴充到辦公自動化、知識管理、電子商務以及決策分析，形成一個圍繞工程項目投資與建設的全方位、完整周期、整合型的管理。在進度、質量、投資上，對項目進行全局的宏觀調控。
1）工程注冊：投資方可通過互聯網進行工程注冊登記、隨時查看注冊信息的審批狀態、打印統一格式的工程注冊表，除工程注冊的最后審批需要到管理部門去辦理手續之外，其余工作均可在網上進行，大大減少了工程注冊的時間與費用。管理部門可通過互聯網進行工程注冊審批、監督任務安排、投資方資信查詢、審批預約等業務。
2）質量監督：工程質量監督實施部門可通過互聯網對所監督工程的監督信息進行提交、查詢以及填寫質量監督報告。
3）竣工備案：工程竣工后，投資方可在互聯網上進行竣工備案申請，填寫相關表格，查看審批結果，打印統一格式的備案文檔，除竣工備案的最后審批需要到有關部門去辦理手續之外，其余工作均可在網上進行，大大減少了竣工備案的時間與費用。
4）網絡地理信息系統：管理單位可在工程注冊時將工程的位置、投資規模、相關單位、類別等信息添加到信息數據庫中，這樣以后可隨時查看全市范圍內在監工程的分布、投資規模等規律，可為領導決策提供直觀、可靠的判斷依據。
5）公眾投訴：公眾可借助互聯網對影響日常生活的工程項目進行投訴。管理部門可通過互聯網查看、管理公眾投訴，便于及時處理。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
圖2變電站智能化巡檢信息管理系統
如圖所示：變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、移動基站、計算機和網絡服務器組成。變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，代表了設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可。每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統設定了“觀察類”“、記錄類”、“代碼類”“、測溫類”“、測振類”五種巡檢項目類型。巡檢器小巧輕便、操作簡單，還解決了巡檢到位問題，強大服務器軟件的信息處理與統計功能，可實現信息查詢、考核統計、報表功能和缺陷管理，省去了大量的數據錄入工作，十分適合現場使用，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量也起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、缺陷管理和性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然。
3.提高項目管理信息化建設水平措施
（1）企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，予以有效實施。利用信息技術提升管理水平成為大勢所趨。而不少施工企業的信息化程度，其核心主要體現在施工管理過程的信息技術應用水平。企業應結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統，并以PDCA循環過程加以控制。
（2）在需求分析的前提下合理設計應用模塊。需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發的內容，方便提出意見。應與客戶部門級負責人進行專門結構性需求的討論，此時不要拘泥于細節，而應力圖提煉出核心業務需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。如在送變電公司的工程管理系統中有勞務準入模塊。其主要功能是對公司正在使用的勞務層人力資源(勞務層職工、外協熟練、外協輔助工、外協安裝隊、外協基礎隊)進行安全審核，發放勞務準入許可，進而對本公司勞務層人力資源網絡(潛在資源)進行管理。建立這一模塊的目的是通過控制進入現場施工的勞務人員，進而降低安全風險。
（3）建立和完善法律法規，創造良好的市場環境。政府應盡快出臺相關的法律法規，如建立工程項目管理人員的執業資格制度，強制推行委托工程項目管理制度，強制要求相關企業建立和完善工程項目管理體系的規定，強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術，應用先進項目管理軟件等等。做到門類齊全，互相配套，充分發揮和運用法律法規的手段，培養和發展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。
4結束語
為了適應電力工程行業發展的新形勢，必須全面實行工程施工技術資料的信息化管理，保證工程施工技術資料管理做到規范、標準及其完整，提高工作效率及質量，以滿足項目發展的需要。根據“施工前預控、施工中監控、施工后可追溯”的思想，使工程技術資料能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為電力工程項目產生更大的管理效益和社會效益。
參考文獻：
[1]喻頌華. 工程項目管理信息化建設探討[J]. 華中農業大學學報(社會科學版), 2008,(06) .
