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工程項目材料管理范文1
Abstract: In this paper, the author discusses the construction project material management concepts, and introduces the essentials management key points.
Key words : construction project; material management
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時還要通過各種因素進行機械設備的選擇。只有在此基礎上，才能知道科學的管理策略，才能完成工程的管理工作。
1．施工項目現場材料管理
凡項目所需的各類材料，自材料采購進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現場材料管理的范圍。
1.1 現場材料管理責任
施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者，施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人，班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料?，F場材料人員應建立材料管理崗位責任制。
1.2 現場材料管理的內容
1.2.1 材料計劃管理
項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據，根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，列出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，材料供應不間斷。
1.2.2 材料進場驗收
為了把住質量和數量關。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對材料的數量和質量進行驗收；
1.2.3 材料的儲存與保管
進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度，要日清月結、定期盤點、賬實相符。
1.2.4 材料領發
凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。
1.2.5 材料使用監督
現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。監督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。
1.2.6 材料回收
班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。
1.2.7 周轉材料的現場管理
按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面朝上，露天存放的周轉材料應夯實場地，墊高 30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要裝入容器保管，按合同發放，按退庫驗收標準回收。
1.3 大力探索節約材料的新途徑
材料量的節約，途徑非常之多，哪些途徑最有效？這就必須運用科學的管理成果進行探索，以下方法應大力研究應用：
1.3.1 找出材料管理的重點：主要材料是管理的重點，最具節約潛力。
1.3.2 組織施工管理人員學習存儲理論知識，用以指導節約庫存費用：理論來源于實踐，也反作用于實踐，要善于管理施工材料，施工管理人員必須要加強自身的理論修養與管理知識，熟悉市場運作規律，掌握市場動態，對于如何節約倉庫面積、科學的進行采購、加速資金周轉等都具有重要意義。
1.3.3 注重實踐經驗的積累，施工管理人員不僅要研究材料節約的技術措施，更重要的是研究材料節約的組織方法及措施。因此，一般情況下，組織措施比技術措施見效快、效果大，有效的組織能大大地提高材料的利用率，要特別重視施工規劃(施工組織設計)對材料節約技術組織措施的設計，做到有的放矢，做好規劃管理。
1.3.4 科學地選擇降低成本的對象：價值分析的對象，應是價值低的、降低成本潛力大的對象，這也是降低材料成本應選擇的對象，應著力“攻關”。
1.3.5 及時地改進設計、研究新材料的代用效能：按照價值理論的分析結果得知，提高建筑施工價值最有效方法，就是改進設計和使用代用材料，它比之改進工藝的效果要大得多，因此應大力進行科學研究，開發新技術，以改進設計，尋找代用材料，使材料成本大幅度降低。
2．施工項目的材料采購及供應
施工項目材料管理的目的是貫徹節約的原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑，材料采購供應是材料管理的首要環節，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。
2.1 材料供應權應主要集中在承包法定人層次上
承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，可以把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統一的企業內部建筑材料市場，進行材料供應的動態配置和平衡協調。承包法定人的材料供應地位既不能被社會材料市場代替，又不能被眾多的專業施工隊所代替。
2.2項目經理部有材料采購供應權
為滿足施工項目材料特殊的需要，調動項目管理層的積極性，企業應將材料采購權下放到項目經理部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。隨著建材市場的擴大和完善，項目經理部的材料采購供應權越來越大。
3．工程施工材料管理要點
為確保土建工程的順利進行，土建工程應首先對以下幾個方面建立起嚴格的質量控制體系和質量控制措施。
3.1 嚴把混凝土質量關混凝土質量的好壞，對結構物的安全、使用壽命、造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環節。此外，影響混凝土強度還有其它不可忽視的因素。
3.2 嚴格控制鋼筋焊接質量。鋼筋工程的好壞直接影響到整個土建工程的安全性、可靠性。鋼筋的質量確認合格后，在用于工程的過程中往往還需要進行焊接，焊接后的鋼筋在受力的情況下，接頭部位會出現應力的集中，所以焊接后的鋼筋能否正常受力，焊接的接頭是關鍵部位。
3.3 充分考慮各種荷載。比如：自重、施工、風、雪，溫度等作用產生的荷載。地震作用等某些混凝土結構因過分強調利潤而采用模糊不準確的計算模式,降低合理的安全系數，導致鋼筋配置偏少，使混凝土結構開裂。設計合理的混凝土結構體系安全有效地傳遞，以精確的理論計算或完善的試驗結果作為前提保證。
3.4 采取合理的構造措施設置合理的構造系統，必要的構造鋼筋，采用有利于結構耐久性的最小配筋率，配置限裂鋼筋。準確計算配合比對特殊環境中的混凝土，應通過計算和試驗給出較為準確合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉強度。完善施工圖在施工圖中，應詳細寫明混凝土結構的特點和施工注意事項，對施工單位提出具體的技術要求。
4．結語
對建筑施工項目而言，材料管理及機械設備的選擇是影響工程質量及進度的重要環節。為了保證建筑工程的進度及質量，施工單位應該從各方面進行考慮，按科學規律制定工程計劃及管理程序。對材料管理而言，對材料的現場管理及采購是主要的核心部分，而機械設備的選擇則是機械設備管理的首要影響因素。
參考文獻：
[1] 劉春梅．項目管理的區域實現研究[D]．北京化工大學，2008．
工程項目材料管理范文2
關鍵詞：工程項目；建筑材料；管理
中圖分類號：TU5文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑材料是一個企業施工的基礎，是必不可少的，任何一個建筑都是由建筑材料來構成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑施工中，注重建筑材料管理，施工產品的質量就有了保障，施工項目成本也就會相應降低。因此，如何加強材料管理，在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數量和質量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產和施工的需求，同時也要嚴格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經濟效益,具有十分重要的意義。
1、建筑材料在工程項目中的地位和作用
建筑材料和建筑、結構、施工、預算等學科分支，是建筑工程學科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結構、施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對建筑工程的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑材料數量和質量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑材料的生產和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發展的。而其他有關科學的日益進步則為建筑材料的發展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，材料決定了建筑形式和施工方法。新材料的出現，可以促使建筑形式的變化、結構設計方法的改進和施工技術的革新。理想建筑中，應該是使所用的材料都能最大限度地發揮其效能．并合理、經濟地滿足建筑功能上的各種要求。
2、工程項目中的建筑材料計劃管理
沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間加強協作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據施工進度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協作各負其責，提高材料計劃質量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經濟量。
3、工程項目中的建筑材料質量管理
能夠直接影響一個建筑物好壞的因素就是施工材料的質量，尤其要重視的是用于結構施工材料的質量。所以要求材料管理部門在采購原材料、構（配）件和半成品的時候，都要建立完善的驗收和送檢制度，不能讓不合格的材料進入現場，一切要嚴格按照公司的相關規定及相關質量體系的文件進行操作和管理以保證材料質量。具體措施如下：
3.1 通過市場調研,認準合格材料
在驗收材料進場時，一定要求供貨商隨貨提品的合格證或質保書，在驗收鋼材、水泥等物料的時候，要及時做復試和分析報告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復試報告、分析報告等全部合格的。
對需現場拌制的砼，在施工前必須經市檢測中心試配，出具各種不同標號的砼級配報告后才能施工。同時要求在澆筑時，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養護，及時試壓以確保砼的施工質量。
我們還應該按同樣的辦法嚴格控制甲供材料。不管是甲供還是自購材料，不合格的，都不得在施工現場使用，要堅決退貨。為了保證用在本工程上的各種材料都是合格優質的材料。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“三把關”及“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”。
3.2 提高材料計劃的準確性
為了實現材料計劃的準確性、全面性、及時性和預見性，材料部門需要加強與造價部門及施工部門之間的協作。為了共同促進提高材料計劃的質量，相關部門要能互相協作，各負其責。在編制施工總進度計劃，階段性進度，目施工進度等控制進度的時候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考慮人、財、物和任務量的平衡。根據進度，各項目部要提前提出材料、設備等需用計劃，并注明進場時間、質量要求等，這是土建、裝飾與安裝共同實施統籌施工的基本條件， 只有這樣各分部分項工程的安排實施才能得到保障，防止待料，窩工現象發生。
3.3 加強材料進場檢驗制度
(1)在檢查原材料、成品、半成品進場的時候，首先看是否復合國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄，其次施工單位還要對某些材料按規定進行復試，最后決定是否使用。要杜絕使用無出廠證明或質量不合格的材料、配件和設備。
(2)施工管理人員以及質檢人員應隨時對操作人員的施工內容、過程進行檢查，進行質量標準測試，要求操作者整改達不到質量要求和標準的部位，及時在現場為他們解決施工難點。
(3)重要工程的主要材料的檢驗需要委托各級質量技術監督部門認可或授權的有相應資質的檢測單位進行材質檢驗。
4、工程項目中的建筑材料價格管理
材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應模式和材料進行招標采購是控制材料價格的有效手段。
4.1 掌握市場動態降低材料價格
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。
4.2 采取合理采購模式
(1)施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料。
(2)由業主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規格、質量等標準，要求承包商去采購，甲乙雙方直接結算，或者簽訂三方合同，業主負責材料款項的支付，承包商負責提供采購計劃及采購清單，供應商負責供貨。
(3)工程結算時，材料價格以實際的采購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式進行計算。少數由承建方自行采購的輔材就執行信息價。
綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優勢比較明顯，利于降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然，合理的供應模式還應根據具體情況合理選擇。
4.3 充分利用市場，合理組織運輸
對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節約材料的運輸費用,也同樣是降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮: 材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下,應就近采購，合理進行線路安排。并且材料盡量一次運輸到位,減少二次搬運，規避不合理增加了運作成本。
5、工程項目中的建筑材料驗收管理
為了把住材料質量和數量關，材料人員必須根據材料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對進場材料進行質量和數量檢查驗收。驗收工作按質量驗收規范計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續，對于每批進場鋼筋、水泥、商品混凝土等材料實驗部門都要復檢，并出據檢測復檢報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。對驗收合格的材料應按日、按月完成“一志、三臺帳”。一志就是每天對進場的材料做的原始記錄，數據應是簽字認可的送貨單數量。它不僅反映了材料進場時間和數量，而且反映了進貨來源、采購價格及費用組成，是雙方結算原始依據之一。一帳，材料名細臺帳。材料名細臺帳按月分規格品種單價金額錄入，是材料報表的依據。通過計算機利用篩選法可以即時統計各時間段、各單位、各品種規格相關數據。二帳，材料質量控制臺帳。它是反映材料來源、質證書及相對應的復檢報告合格的記錄，同時又反映質證書的傳遞、材料使用部位，便于追蹤。三帳，材料資金控制臺帳。它是反映項目供方貨款應付已付貨款金額，也是履行合同程度具體體現。
6、工程項目中的建筑材料存放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放發放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意以下幾點：
6.1 選擇合適的庫房，并派專人看管
庫房的選擇要盡量避免潮濕和雨淋，因為水泥一旦遇水就可能凝固則無法使用；另外，要派專人看管，避免出現不必要的損失。
6.2 注意分類存放，以便日后使用
一般來講，材料由于作用不同都是不一樣的，就是水泥也有不同的種類，所以要分類擺放，這樣，在用的時候就可以省時省力又能避免出錯。
6.3 保證施工的正常進行，本著節約使用材料的原則
在材料發放環節，必須嚴格根據批準的工程施工進度計劃。結合材料消耗量定額、工程預算定額和規定的材料審批手續做好發料工作。材料定額與標準，原則上根據《建設工程定額》、《建筑材料手冊》、《五金手冊》和適用的材料預算價格等執行，要注意結合施工進度，考核材料的消耗量和根據市場情況考核材料價格的變動，分析原因。
7、工程項目中的建筑材料使用管理
材料的使用過程，是材料管理的中心環節。材料的物質價值是通過各個施工過程轉化為其他經濟價值的。所以，充分、有效地利用材料，使其發揮最大的效益，是降低工程建設成本、提高經濟效益的最有效途徑之一。在材料使用過程中，管理的主要任務是：依據審核的施工圖紙和批準的施工組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉費用。使用時若發現異常，將材料及時送質檢員、保管員檢驗、研究處理對策，明確責任，核對后簽字辦理退料單。連同退料追繳回倉庫。工程建設主要材料的使用對象集中在各施工及勞務班組、臨時設施及現場的安全文明施工等方面。在此階段．應以各施工及勞務班組為重點，以施工現場為中心，牢固樹立“管施工的管材料”、“誰使用誰管理”的思想，對現場鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要嚴格控制，并會同業主及監理，做好隱蔽工程記錄和材料代換簽證等工作。
8、竣工后期建筑材料的管理
在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進行梳理，并統計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統計入庫；并合理查處臨時設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。
結束語
總之，對建筑工程材料進行有效的驗收管理，驗收得出的質量檢驗結論是評定工程材料質量等級和認證的依據，不僅可以對材料質量起到預防和把關的作用、而且可以對材料質量信息進行及時反饋。避免各個環節的材料損耗，節約費用支出，制定并貫徹節約材料的條例措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻：
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工程項目材料管理范文3
【關鍵詞】 建筑材料；管理；施工；成本
一、材料的采購管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
1.施工前的準備工作
這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
2.施工中的組織管理工作
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。
3.施工收尾階段
施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。
三、材料的成本管理
1.制度控制
樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.主材控制
加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
四、材料存放發放管理
1.材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：其一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。其二，標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
結 語
綜上所述采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻
工程項目材料管理范文4
關鍵詞： 采購管理；工程材料；項目
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0079-02
0 引言
隨著信息技術和生產技術的不斷進步，市場競爭也日益激烈。企業降低成本、提高產品質量、增強企業競爭力的壓力也越來越大。因此，如何降低成本、提高提潤，從而提升企業競爭力成為企業關注的重點問題。經有關數據顯示，建筑工程材料成本占項目建設總成本的比重可能在45-55%之間，幾乎占總成本的一半，直接控制總成本[1]。但材料管理在傳統工程建設管理活動中卻沒有受到應有的重視。因此，研究工程項目中材料采購問題，探索解決問題的途徑已成為當前迫切的需要。
本文從采購及采購管理的概念出發，討論了工程項目中存在的主要問題，并提出了相應的解決措施，希望能夠為工程項目建設企業在材料管理方面提供一些有用的思路和幫助。
1 采購及項目采購管理
1.1 采購 采購是一種最常見的經濟活動，它與人們的日常生活、企業的運作等都息息相關。關于采購的定義眾說紛紜，至今尚不統一。一般而言，采購是指以不同方式從系統外部獲取貨物、工程和服務的行為過程，在交易過程中，會發生所有權的轉移。采購的主要特點有：①采購的基本功能就是幫助人們從資源市場獲取他們需要的資源，包括物質資源（材料、設備、工具等）和非物質資源（軟件、技術、信息等）。②采購的本質是資源從供應者轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，包括兩個方面的內容轉移，首先是資源的所有權的轉移，其次是資源的實體的轉移。前者是商流，后者是物流。采購過程就是這兩者的完整結合，缺一不可。③采購是一種經濟行為，企業要追求采購經濟效益的最大化，就要使用科學的采購方法，不斷的降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益[2]。
1.2 項目采購管理 項目采購管理是整個企業供應鏈中的重要環節，項目采購管理的好壞直接關系到企業的效益，甚至是企業未來的發展。有效的采購管理可以保證工程建設質量，提高業主的滿意度，提升企業的市場競爭力[3]。項目采購管理是指通過科學的管理方式，在正確的時間，以合適的價格購買良好質量的原材料、服務和設備。它包括采購需求確定、采購方式選擇、采購合同簽訂、財務結算及采購驗收等的整個采購過程的計劃、組織、指揮和協調的管理活動，有效的采購管理可以為大多數現代企業做出顯著貢獻[4]。
2 材料采購管理中存在的問題及對策
隨著市場競爭的日趨激烈，材料采購管理在工程項目中的作用正明顯增強。材料采購管理的主要作用如下：首先，材料采購管理對于材料供應和質量有保障作用；其次，它對于材料成本起著控制作用，在總成本控制中具有舉足輕重的作用；最后，選擇成本低性能優的材料是采購管理的重要目標，嘗試物美價廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采購管理能促進新型材料的開發應用。
2.1 采購管理中存在的問題 目前，材料采購管理主要面臨以下幾個方面的問題：①材料采購管理體制的不健全。在實際工程項目中，材料采購基本由采購部門獨立完成，材料采購管理是一個復雜的過程，因此，往往會出現較多的問題，具體表現為采購計劃制定不完善，或者有章不循，執行不徹底，采購價格受人情影響，如領導直接決定貨物供應商，不考慮性價比，導致工程材料成本難以控制，貨物儲存管理混亂，出現丟失報廢現象嚴重，存儲貨物不進行定期盤點或盤點后的結果不及時處理，責任不落實等；②材料采購管理人員履職不夠。工程項目中材料采購一般由采購部獨立完成，該部門權限過大缺少相應的約束機制。因此，采購管理人員的素質與采購的控制直接相關。在實際過程中，有極少數人為了個人利益與少數供應商串通一氣，抬高材料價格，更有甚者以次充好，從中謀取私利。這樣不僅損害了企業的利益，更敗壞了企業的聲譽；③材料采購管理水平低。目前，大部分工程項目的材料采購工作都還是停留在手工操作的階段，信息化程度低，不能對工程需求做出快速的反應。這樣，必然導致工作效率低下、成本費用高、時效性差、管理不規范且難以控制。④采購信息管理難度高。由于工程項目需要的材料數量大且種類多，因此，選擇一個最佳的供應商對工程項目成本控制意義重大?？紤]到在材料采購過程中，采購方和供應商為了各自利益都會保留自己的信息，不能進行有效的信息溝通，這樣不經提高了交易成本，也帶來了交易風險，導致采購難度增大。
2.2 解決問題的措施 針對材料采購管理中存在的問題，提出了以下幾點有效措施：
①建立健全的材料采購管理體系。首先，材料采購計劃包括了目標任務、采購原則、程序等，它是項目采購工作的指導性文件。嚴格控制材料采購計劃的制定是項目材料采購管理工作的順利進行的重要保障。其次，采購是一項專業性很強的工作，它具有風險大、業主要求嚴格等特點。因此，建立專門的采購組織隊伍，與供應商達成戰略聯盟，得到最低價格。另外，專業化的隊伍能極大提高工作效率，規范采購工作，從而降低采購成本，增大利潤，增強項目部投標競爭力。②定期人員培訓和考核。材料采購管理人員的業務素質與工作效率直接掛鉤。因此，定期組織材料采購人員進行相關培訓，提高其道德素質和業務素質。同時，建立考核機制，定期對采購人員的業績進行考核，將相應的經濟責任和法律責任落實到個人，并實行獎勵機制，刺激員工的積極性。③建立材料采購信息系統。材料采購信息系統包括價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統等幾個子系統模塊。采用計算機來取代人工的事務處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動態監控材料采購信息，能及時對采購信息的變化做出反應。④加強供應商管理。選擇信譽良好的供應商，并與之建立相互信任、長期合作的關系，則供應商勢必會提供更多的優惠，這樣直接降低了采購成本。另外，長期合作的供應商進場材料質量穩定，驗貨的頻率大大降低，降低了驗貨成本，也避免了進場材料質量不穩定影響工程質量和進度等問題。
3 結束語
項目材料采購管理一直以來都是每個企業關注的重點，也是難點，它需要理論與實踐的不斷融合。選擇合適的采購管理模式和策略，同時加強采購管理建設，對降低工程項目主要材料采購成本，從而降低總成本，提高提高工程經濟效益，提升企業市場競爭力具有重要指導意義?？紤]到每個工程項目的特點、要求都不一樣，這些都會影響到其材料采購管理模式。因此，針對不同的工程項目，材料采購管理模式也是靈活多變的，這些還需要進一步的研究與實踐。
參考文獻：
[1]苑東亮.工程項目建設材料采購項目化管理研究[D].西安建筑科技大學，2011.
[2]邱小平，徐玖平.項目采購管理[M].北京：經濟管理出版社，2008.
工程項目材料管理范文5
【關鍵詞】甲供材料；項目建設；管理模式；控制措施
一、引言
這些年，隨著建筑行業的發展規模越來越大，對項目管理的要求也越來越高，根據大屯礦區金屯房地產公司集約化管理、規范化運作、集中規模招標的有關文件精神，大屯公司系統的物資供應與管理的方式發生了化，大屯礦區金屯房地產公司在新城嘉苑住房小區A、B、C、D、E區項目建設工程的主要施工材料全部采取了集中規模招標的甲供方式，有力保證了材料的及時供應和質量要求，有效降低了工程造價。甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協調單位多，因此，做好甲供材料的管理與控制，對整個項目的管理和工程質量的控制都起到了關鍵的作用。
二、甲供材料管理中存在的問題
1、供應商履約能力不足或其他原因造成甲供材料供應不及時，從而影響工程建設的進度
2、目前甲供材料管理還不到位，控制流程不閉環，在計劃、領用、退料、結算等環節中出現漏洞，普遍存在多領、重復計列、不準確等現象。
3、可以甲供的材料卻沒有甲供，增加了采購成本，造成工程成本提高。
4、甲供材料管理混亂，工程之間相互串項，工程與成本之間相互串項。
5、承包人在使用甲供材料時，“跑冒滴漏”現象普遍，造成浪費比較嚴重等情況。
6、承包人不按規定的供應范圍使用或主觀挪用。比如，在招標文件中明確規定：甲供材料僅用于主體工程單價承包項目，而總價承包項目（如臨建設施等）所需材料則由承包人自行采購，但承包人在實施時卻把甲供材料挪用于臨建設施工程。
三、存在問題的主要原因分析：
1、法律意識不強，存在僥幸心理
公司系統內部的一些相關單位由于法制意識不強，往往存在“僥幸”心理，在招標、材料采購、供應等環節中對相關的法律法規的執行不嚴，合同管理不善，造成甲方的項目管理的被動，增加了工程建設的風險、投資的風險。
2、甲供材料管理不被關注
大多數人認為甲供材料僅僅是一種實物，因而不太予以關注，大多數甲供材料涉及關聯交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價，可能產生嚴重的違法違規問題。
3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業工程，其管理橫跨多個部門，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監督不到位，導致甲供材料的規范管理嚴重缺失，給企業造成了嚴重的損失。
四、加強甲供材料管理與控制的措施
1、進行甲供材料的事前控制，做好招標階段的控制措施
（1）、建安工程招標，在招標文件中明確約定甲供材料僅用于單價承包項目，總價承包項目如臨建設施等）不屬于甲供材料范圍。發包人按耗用指標×工程量（由總工程師確認）的總額控制，超領、超用按照市場采購價+運雜費+采購管理費計取。
（2）、做好材料采購控制，招標文件中明確規定供應商的資質、能力，明確材料供應的數量和質量，保證材料穩定，及時供應，從源頭上將不合格的供應商拒之門外。
（3）、制定實施管理辦法，結合實際情況，制定關于甲供材料的申報、審核、核銷等有關規定，細化實施細則，規范操作流程，是甲供材料合理消耗，從而減少浪費現象。
（4）、編制甲供材料相信使用手冊，可根據承包人在投標書中列出的甲供材料的消耗指標，安裝合同標段匯總整理、編制《甲供材料使用手冊》，以供材料管理使用。
（5）更新管理理念，確保實現預期管理效果，必須更新管理理念，實現由“職能型管理模式”向“流程型管理模式”轉變。
2、加強事中控制，根據專業工程特點，不同的建設工程采用不同的管理模式。
（1）基建、技改、電力安裝等工程的材料供應可采用甲定乙供模式，即由施工單位自行控制材料量，按照招標價格向廠家購買，不與建設單位發生實物移交關系，工程管理部門根據設計施工用量進行結算。這種模式可稱為甲定乙供模式。該類工程大多由多經單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經招標中心進行招標，材料價格由業主控制即可。甲定乙供模式的優勢在于：一是減少中間管理環節，物資處可大幅減少材料管理人員；二是進一步促進工程結算的精細化管理，避免工程結算時，出現責任不清，推諉扯皮現象，導致增加工程投資；三是有利于施工單位的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費
（2）外包工程、大修工程、裝飾裝修工程等仍實施原有的甲供材料管理模式，這些工程項目與基建、技改等項目相比要小得多，項目散，較適合采用甲供材料的管理模式。
（3）、土建項目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，隨著消費型增值稅的實施，土建項目（含小型基建工程）中的設備材料都能進行增值稅抵扣，因此土建項目（含小型基建工程）的設備材料供應仍采用甲供材料管理方式。
（4）加強現場監管，業主可派駐專業能力較強的管理人員加強現場監管，要求供應商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規格、數量和金額，并經甲、乙、監理、供應商四方的核對簽字；財務竣工決算時必須要求供應商提供經四方核對簽字認可的交接單據作為憑據，及時核對與供應商的往來賬款。
3、強調事后控制，進而完善項目管理，控制工程投資。
根據工程進度，對甲供材料的實施及時進行總結，及時收集甲供材料實施過程中有關招標、采購、供應等相關資料，對甲供材料的管理與控制再分析、比較實際材料采購供應與控制目標或標準之間的差異和問題，采取相應的措施進行防錯糾偏，進而完善項目管理，控制工程投資。
五、結束語
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業工程，其甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協調單位多，因此，不論采用哪種模式，必須要先健全內部管理制度、控制流程和操作程序，加強制度、監管的執行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料過程，這對整個建筑項目的管理、工程質量、投資控制都起到了舉足輕重的作用。
參考文獻：
[1]李杰 工程甲供材料管理方式探討與研究 浙江電力公司
[2]茍代友 淺談水電工程建設甲供材料的控制與管理 四川水力發電 2009.NO.02
工程項目材料管理范文6
關鍵詞：建筑工程；材料項目；成本管理
Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple exposition of the material of construction project cost management, for reference.Key words: construction work; material projects; cost management
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
隨著建筑工程行業市場競爭的不斷激烈、建筑投資風險的逐步加大，以及建筑企業經濟價值效益的降低，建筑企業應如何進行企業內部改革、提高施工效率等逐步成為現今建筑企業所面臨的又一挑戰。通過實踐發現，在建筑工程的實際施工過程中，工程建設的材料成本占據工程整體預算成本的60%左右，因此通過強化對建筑項目材料的成本的管理工作，可有效的實現企業投資效益的最大化收益。
1 項目材料成本管理中存在的問題
1.1 材料成本管理意識不強
在項目材料成本管理中，材料成本管理意識不強，雖然施工企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。材料成本管理責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，部分項目無材料成本經濟分析比較，沒有具體的節超獎罰措施，即使能從結算上反映項目材料成本盈虧，但弄不清盈虧原因。
1.2 材料管理人員素質不高，責任心不強
有部分材料管理人員管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目責任制、目標成本分解、責權利落實不到人，加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，造成材料管理人員責任心不強。
1.3 施工現場材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部雖然執行領料用料制度，但從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是有時只顧出產值，材料過量消耗，或下料計算不準確，損耗率超標。材料看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成材料成本失控的主要原因。
1.4材料成本核算留于形式，指導意義不大
項目在施工過程中沒有將材料成本預算和材料成本核算結合起來，由于項目沒有階段材料成本分析，沒有分部分項材料成本分析，沒有實際材料成本與預算材料成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，材料成本超支與個人收入無直接掛鉤，因此不少管理人員根本不知道自己所負責工程部分的材料計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目材料成本控制，沒有分部分項材料成本控制，所以最后項目完工后材料成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
2.1 加強項目部對施工項目材料成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目材料成本核算的管理體制
項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。項目材料管理部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門之
一，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工材料成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工材料成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。
2.2 加強施工材料成本核算監督力度，增強施工項目材料人員自身的素質建設和工作責任感
各工程項目經理部材料管理人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。公司應制定相應約束機制和激勵機制加強對項目材料成本管理，職能部門應加強監督力度，對未執行責任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費現象嚴重，造成項目虧損的部門和責任人進行資產損失責任追究，對責任成本考評優秀的項目和責任部門，包括材料管理人員給予表彰獎勵。改變以往責任不清晰、責任不落實、獎罰不分明而造成資產損失的狀況。要全面提高材料人員的技術業務素質，對哪些沒有經過專業學習和培訓，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證材料成本核算質量的材料核算人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。
2.3 抓好材料流通過程的管理，在保證施工生產需求的同時，力求獲得較好的供應經濟效果
流通過程的管理即為材料供應，它包括從購買材料開始，經過運輸、倉儲、直接進入施工現場的全部內容。項目材料成本的管理，首先必須抓好項目材料供應管理，企業應根據建筑市場的供應形勢，結合企業施工生產的特點，選擇正確的供應方式，以盡可能少的資金占用保質保量供應施工工程所需的各種材料。材料采購應實施集中批量采購，在材料采購前，要做好材料采購前的基礎工作。材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2.4抓好材料生產消費過程的管理，在確保工程質量的前提下，以盡可能少的材料消耗取得較大的經濟效果
加強材料消費過程管理是項目成本控制的重要環節，如果忽視材料消費過程管理，項目成本管理就無從談起。要抓好材料生產消費過程的管理，在工程從中標后，公司和項目部即組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算即作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。項目材料部門依據項目部施工部門編制的材料計劃來供應材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，必須強化材料計劃的嚴格性，通過實行限額領料等手段，嚴格材料的領發和報耗手續，必須要加強材料量的管理供應，各分項工程都要控制住材料的使用。在材料入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點材料使用和剩余情況。材料節約或超耗要分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。要及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
3 結束語
工程項目材料成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行材料成本管理以及材料成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內。進行項目材料成本管理，可以促使企業改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
參考文獻：
【1】薄遵彥.建筑企業材料供應與管理【M】.北京：中國環境科學出版社，2002.4- 15.
