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酸棗的管理范文1
關鍵詞:工程項目；預結算；管理控制
1 預算的管理與控制
1.1施工圖預算的復核
（1）建設單位、施工單位、造價咨詢單位應該設置專門的預算復核部門，挑選經驗豐富、業務熟練的造價人員專門負責施工圖預算的復核工作。對于專門的造價人員，應努力做到：首先應熟悉工程勘察報告及設計文件、設計圖紙和所用預算定額，并熟悉標準圖集、施工規范等資料，并要求熟練操作有關造價管理軟件。其次是應重點審查工程量計算是否正確；除此之外，還應審查定額套用是否有漏項，是否重復列項，材料的型號和價格是否準確，費用計取是否合理。同時，要特別注意定額規定的調整系數是否適用，有無國家政策性調整，有無使用特殊施工技術措施等。
（2）如果沒有設置專門的復核人員，應該安排同專業的造價人員進行互相之間復核檢查。這樣既可減少預算中的差錯，又可以互相學習，取長補短，以不斷提高造價人員的業務水平。
（3）即便人員很少，也應進行復核。這時應該加強自我審核，盡量減少由于疏忽造成的差錯。
1.2在施工中檢驗并調整預算
對于施工企業造價人員而言，在條件允許的情況下，在單位工程預算編制完成之后，可深入施工現場，結合施工現場情況來檢驗預算編制是否合理和準確。這樣做不僅可以直觀地積累造價管理經驗，更可以為定額的修訂提供實踐依據。在單位工程施工中如何檢驗工程預算呢?筆者認為，根據施工企業規模大小和要求不同，可選擇：
（1）對比施工圖預算和施工預算
目前，施工企業內部推選兩種預算，即施工圖預算和施工預算。前者是施工單位向建設單位進行工程結算，實行經濟核算和考核工程成本的依據；后者是施工單位內部向施工隊、班組簽發施工任務書和材料領料核算的依據。而所謂“兩算”對比，是指施工企業把施工圖預算與施工預算進行對比，以加強企業的經營管理，并找出節約或超支的原因。
（2）對比工料計劃和實際情況
根據施工圖預算中的工程量，結合施工定額、勞動定額和材料消耗定額，計算用工數和材料消耗數，并以此簽發施工任務書和限額領料單，如果班組實際用工工數材料消耗數與所下任務書的數量相差較大，就需重新計算施工圖預算中的相關工程量，進而檢驗施工圖預算編制的準確性。
1.3做好設計變更后的預算增減工作
設計變更是指施工圖完成后，經過三方(設計單位、建設單位和施工單位)同意，對原設計進行局部修改，并以變更單的形式表示。一般情況下，設計變更前，三方或兩方(建設單位、施工單位)進行的協商過程稱作洽商。設計變更的形式有時由設計單位發出設計變更通知單，有時是根據洽商結果寫成洽商記錄。但無論哪種形式，經過三方或兩方簽證后，就有與施工圖同等的作用，并作為施工和編審增減施工圖預算的依據。而增減工程預算，是指由于設計變更，增加或減少了某些工程項目或工程量，因而對原來編制的施工圖預算進行相應的調整。在實際施工中，也會出現一些雙方簽證，雖然不屬于設計變更，但由于某種原因，施工單位提出有關經濟洽商，經建設單位同意簽證后所辦理的預算調整，也稱增減預算。
1.3.1設計變更及經濟洽商的內容
（1）在建設單位組織的有設計單位和施工單位參加的技術交流會上，經施工單位或建設單位提出，各方研究同意而改變原來施工圖做法，都屬于設計變更，而為此增加的新的圖紙或補充文字說明都由設計單位和建設單位負責。由于技術交流會上的設計變更，都屬于一次性的，故而可以直接作為編制施工圖預算的依據，從而補充編制施工圖預算。
（2）施工企業在施工過程中，會遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理，因而會發生設計變更。例如在基礎施工過程中遇到與原地質勘察報告不相符的地質，需改變原設計的基礎類型或樁徑、樁深等，經設計單位或建設單位同意，即可變更。這類設計變更應注明工程項目、位置、作法、規格和數量，有時還附有改變后的施工圖，經三方簽字后，作為施工和編、審、增、減施工圖預算的依據。
（3）工程開工后，由于某方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工做法，或增減某些具體工程項目等，經與施工單位研究同意(較大變更特別是影響結構質量的變更還應征得設計單位同意)雙方或三方簽證后，作為施工和編、審、增、減施工圖預算的依據。
（4）施工企業在施工中，由于施工方面的原因，例如，由于某種規格的材料一時供應不上，或者施工條件不便，認為需改用其它材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等，因而引起的設計變更，經雙方或三方同意后，作為編、審、增、減施工圖預算的依據。
（5）由于建設單位原因、較大設計變更或供料不及時造成的停工、窩工損失。
（6）在施工過程中，發生停水停電，造成工程不能進行，經調查核實屬建設單位原因造成停水停電，若時間較長，施工企業又無法安排停下來的施工力量，或者雖作為安排，仍受到一定經濟損失，則所受經濟損失，應由建設單位負擔。
1.3.2設計變更后增減預算的處理方法
（1）內容應符合有關規定。在編制增減項目的預算時，應首先考慮設計變更或經濟洽商的內容是否符合有關規定，與預算定額和應取費用中的相應項目的內容是否重復。如果有上述情況，應與原簽證人員聯系修改，使所簽洽商記錄符合有關規定后再進行編制。
（2）手續應齊全。凡是設計變更或經濟洽商，都應有建設單位和施工單位及代表人的簽字。比較重要的設計變更，還應有設計單位及負責人的蓋章簽字，才能生效。在編制變更預算時，應注意上述手續是否齊全。
（3）內容應清楚。設計變更或經濟洽商記錄，都應該詳細、清楚，并能夠滿足編制與審核增減預算的要求。
1.4無施工圖工程的預算管理
設備檢修工程、零星維修工程大都沒有完整的施工圖，只是有一份工程聯絡單或者檢修方案。為了合理控制工程資金，在簽訂合同前需要首先作出工程預算。這樣的工程難度較大，這要求造價人員既要具有豐富的工程管理知識，熟悉施工規范及操作規程，又要熟練掌握各類定額，準確套用，并做到與工程內容相吻合。
2 工程結算的管理與控制
2.1工程結算審查步驟
（1）審查工程施工合同。施工單位出示的合同復印件應該與原件一致，有關工程結算的條款應該仔細研讀，有歧義或不明確的地方應該仔細詢問合同雙方或當地建設工程行政主管部門的造價管理機構。
（2）審查所有的工程結算資料。首先應查看預算資料是否齊全，包括工程竣工驗收單、竣工圖紙、設計變更單、工程簽證、工程結算書及其計算底稿、電子文檔等。審查這些資料上是否有甲乙雙方工程管理人員、部門領導的簽字蓋章，是否蓋有單位公章等。其次應重點審查工程簽證內容上是否與圖紙上工程內容相重復，若有重復，一經發現，應立刻把重復的內容剔除。
（3）審查工程量的計算是否正確。包括是否高估冒算、漏算以及不按定額計算規則計算等問題。
（4）仔細審查所套定額是否符合合同規定，套用是否準確，工程內容是否存在重復套用定額現象等。
（5）審查費用的計取。根據合同的規定，一要注意準確確定工程類別，二要注意取費費率區間。各地、市對于安全文明施工增加費的取費費率有特別規定的，應該從其規定?？傊畱獓栏駡绦许椖克诘厥 ⑹?、自治區等有關結算的相關規定。
2.2工程結算審核的主要方法
（1）分組計算審查法。分組計算審查法是把預結算中的項目劃分為若干組，并把相連且有一定內在聯系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。如：①地槽挖土、基礎砌體、基礎墊層、槽坑回填土、運土。②底層建筑面積、地面面層、地面墊層、樓面面晨、樓面找平層、樓板體積、大棚抹灰、大棚刷漿、屋面層。③內墻外抹灰、外墻內抹灰、外墻內面刷漿、外墻上的門窗和圈過梁、外墻砌體。
（2）對比審查法。此方法是用已建成工程的預結算或雖未建成但已審查修正的工程預結算對比審查擬建的類似工程預算的一種方法。根據工程的不同條件應予區別對待，對比審查法一般有以下幾種情況：①兩個工程采用同一施工圖，但基礎部分和現場條件不同，其新建工程基礎以上部分可采用對比審查法，不同部分可分別采用相應的審查方法進行審查；②兩個工程設計相同，但建筑面積不同，根據兩個工程建筑面積之比與兩個工程分項工程量之比例基本一致的特點，可審查新建工程各分部分項工程的工程量；③兩個工程面積相同，但設計圖紙不完全相同時，可把相同的部分，如廠房中的柱子、屋面、磚墻等，進行工程量的對比審查，不能對比的分部分項工程按圖紙計算。
（3）全面審查法。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，編制工程預結算的技術力量又比較薄弱，可采用全面審查法。此方法具體審查過程與編制預算基本相同，比較全面、細致，且經審查的工程預算差錯比較少，質量比較高，但工作量大。
（4）重點抽查法。工程量大(如混凝土量)、造價較高、工程結構復雜的工程以及對補充單位估價表，計取的各項費用的計費基礎，取費標準等一般用重點抽查法。此方法審查時間短，重點突出。效果好。如對補充單價進行重點審核。由于某些工程內容定額缺項，施工單位可根據有關規定編制補充單價。在審核結算時，應把補充單價作為重點，主要審核補充單價編制依據和方法是否符合有關規定，是否與工程內容、施工程序相吻合，材料用量和材料預算價格組成是否齊全、合理、準確等。
（5）利用手冊審查法。把工程常用的預制構配件，如洗池、大便臺、檢查井、化便池等按標準圖集計算出工程量，套上單價，編制成手冊，利用手冊進行審查，可大大簡化預結算的編審工作。
（6）篩選審查法。建筑工程雖然有建筑面積和高度的不同，但是他們的各個分部分項工程的工程量、造價、用工量在每個單位面積上的數值變化并不大，把這些數據加以匯集、優選，歸納為工程量、造價、用工三個單方基本值表，并注明其適用的建筑標準。這些基本值猶如“篩子孔”用來篩選各分部分項工程，篩下的就不審查了，沒有篩下的就意味著此分部分項的單位建筑面積數值不在基本值范圍之內，應對該分部分項工程詳細審查。
3 有關問題的探討
3.1嚴格工程簽證管理
工程預、結算的依據是施工圖紙和工程簽證。有許多大修和維修項目都是沒有正規圖紙的，因此工程簽證對工程造價的影響極大。由于此類簽證不比標準圖紙具有標準性和規范性，一般只會列出工程的表面情況，這時就需要造價人員熟悉工程施工的規范及措施，能準確對簽證中的內容進行分析。要確定它的作法，進而能夠合理確定所套定額。因此作為造價人員應具有豐富的施工及設計方面的知識，并應深入施工現場，才能達到對工程造價的合理確定的目的。
3.2編制合理的補充定額,有效控制費用
對于新建和擴建工程，只要在結算時認真審閱工程圖紙，準確計算工程量，合理套用定額，就能準確計算出工程造價。但對于裝飾裝修工程，因其是時尚性很強的工程，國家頒布的定額往住是跟不上的，這就要造價專業人員根據現在施工的實際情況，運用自己的工作經驗，合理使用定額，確定工程造價。對無定額可套的特殊項目，需要甲乙雙方協商，認真測算出人工、機械、材料的耗用量，編制出合理的一次性補充定額，以達到控制費用的目的。
3.3工程造價人員應注重工程編制及審核完成后的總結及評價
（1）數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，會產生大量有關工程造價的數據資料。造價人員應認真、細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，并得出影響工程造價的各項因素，有條件的可建立相關數據庫。為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪墊。
酸棗的管理范文2
關鍵詞：預算定額；工程造價管理；特點
定額是工程造價管理的標準，也是管理調整的主要依據，定額的具體數量需要參考以往的經驗，而且需要結合工程的材料與人力等消耗情況?；陬A算定額的工程造價管理，需要了解工程項目造價的特點與構成，這樣有助于找到控制造價的措施，從而提高建筑企業的經濟利益。降低工程成本是建筑行業提升競爭力的主要措施，這也考驗了工程造價管理的水平，只有不斷的改進管理措施，才能做到與時俱進，才能加快企業的發展。
一、工程項目造價的特點與構成
1、工程項目造價的特點
1.1單件性
建筑工程包含的內容很多，而且具有一定的復雜性，其包含的工程項目種類較多，具有獨立性的特點。工程中不同的項目有不同的用途，其之間既是相互獨立的，也是相互促進的，而且不同的工程項目，其結構、造型等具有一定的差異性，這些工程項目在施工的過程中，需要采用不同的工藝技術與設備，而且用到的材料也不盡相同。另外，雖然有的項目用途相同，但是施工中采用的技術仍然具有差異性。這些因素是導致項目工程造價出現差異性的主要原因，所以，在進行工程項目造價時，一定要詳細的劃分項目細節，對不同的材料進行單件計價。
1.2多次性
工程項目的施工周期較長，而且消費較大，所以在施工過程中，需要對工程項目造價多次審核，才能保證工程造價的合理性與準確性。工程項目的制定包括對項目可行性的研究、項目設計、招標、竣工驗收等等。在這些過程中，很容易發生需要改動的情況，這些變動會對工程造價的準確性造成影響，在工程不同的階段需要對工程造價進行重新計算，所以，工程造價具有多次計價的特點。
1.3分項性
工程項目包含的內容很多，通常情況下，一個工程項目由多種單項工程構成，這些單項工程又由不同的分部構成，而這些分部工程又是由多個分項工程構成的。在進行工程造價時，首先需要從分項工程進行計算，然后再將這些不同的分項工程造價進行相加，最后再計算出所用設備等材料的費用，匯合到一起就是整個工程的造價。
2、工程項目造價的構成
根據上文的內容可以看出，工程項目是由不同的分項構成，而且工程項目的造價需要考慮不同構成的單價，再將其相加。工程項目造價需要結合安裝費用、設備材料費用、人員工資費用等等。安裝費用主要是安裝單位在施工的過程中產生的費用，有安裝材料的費用，還有人力勞動費用以及稅費等。另外，施工設備費用不光包括設備的購置費，還包括家具購置費。
二、工程造價上升的原因
1、設計標準及配套水平的提高
人們的生活水平越來越高，對建筑質量的要求也有所提升，不光希望建筑單位可以提高建筑的質量，還希望建筑單位在施工的過程中，注意環保，提高建筑的舒適度。隨著建筑行業的不斷發展，建設工程的設計標準也有所提高，而且相關的配套水平也相應的提升了，這些都使得工程造價不斷提升。
2、材料價格的上漲
隨著經濟的發展，材料的價格上漲是必然趨勢，特別是不可再生的原材料（比如煤、石油、天然氣等等）尤其如此，材料價格的上漲必然會引起工程造價的上漲。為了有效地控制工程造價的上漲，我們首先要盡快提高技術裝備水平，加大科技的投入力度，通過使用更合理的施工方法、更先進的施工設備節約材料。其次要加強管理，防止施工材料的“跑、冒、滴、漏”。最后，在材料的采購環節上要加大監督力度，真正做到質量、價格貨比三家，通過網上采購、集團采購即是可取的好辦法。
3、取費標準的提高和取費項目的增加
原有取費標準的提高和新增取費項目對工程造價也造成了顯著的影響，有些是由于國家政策的變化引起的，比如在最近幾年里，與人工工資有關的附加費就由原來的福利費 14%、工會經費 2%、教育經費 1.5%等基礎上，新增加了基本養老保險 20%、基本醫療保險 3%、失業保險2%、工傷保險 2%、女工生育保險 1%、住房公積金 6%、補充養老保險5%等 7 項共 39%，共計56.5%，比過去增加了 2.23 倍。還有一些是由于為了提高施工質量或加快施工進度而使用了更先進的施工設備或施工技術而增加的，比如，在許多工程施工中機械化施工就肯定比手推肩扛花費更多的費用。
三、基于預算定額的工程造價控制措施
1、決策階段的控制
投資決策階段作為工程建設的起步階段，對工程造價控制具有決定性的作用，應在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算。建廠地區的選擇對于保證所建項目能否達到較低的生產成本和較高的經濟效益，對工程造價具有重要影響，要根據各種生產要素的情況進行認真選擇。一般來說，農產品、礦產品的初步加工企業應靠近原料產地，日用消費品生產應靠近消費地等等。工藝是指擬建項目生產產品所采用的工藝流程和制造方法等，選擇標準是先進適用和經濟合理。設備的選用要根據需要選用國產設備或進口設備，同時要注意兩者的配合問題，還要注意設備與廠房的配套問題等。
2、設計階段的控制
設計階段是建設全過程中對工程造價影響最大的階段。據統計，至初步設計結束，影響工程造價的程度由95%下降到75%，至技術設計結束，影響工程造價的程度由 75%下降到 35%，至施工圖設計結束，影響工程造價的程度由 35%下降到 10%，而施工階段，通過技術組織措施節約工程造價的可能性只有 5%到 10%。因此，要特別重視設計階段的控制。首先是要搞好設計的多方案選擇，嚴格監督審查初步設計、技術設計、施工圖設計和施工組織設計，深入研究在技術方面節約投資的可能性。
四、結語
建筑單位的施工技術水平在不斷提高，建筑工程的管理機制也在不斷完善，各項管理措施也隨著建筑施工的進行再不斷改進?？刂乒こ淘靸r是降低工程成本、提高企業經濟效益的重要手段，筆者基于預算定額對工程造價管理進行了研究，首先分析了工程造價的特點，又分析了當前工程造價上升的原因，從這些內容可以看出，控制工程造價需要從細節入手，工程項目包含的內容很多，而且具有一定的變化性，隨著施工要求的改變，工程造價也會出現相應的變化，為了保證其準確性，必須對其進行多次審核與更改，這樣才能保證工程造價管理的有效性?！?/p>
參考文獻
酸棗的管理范文3
關鍵詞：工程結算；造價控制；審核管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02
工程結算是控制工程造價的最后一個過程，對控制工程造價有著重要的影響，直接影響到企業的長遠利益，因此，在現階段成為多數企業及預算、審計人員比較關心的問題之一。結算審核雖然在工程造價控制中處于最后的位置，但是它的作用不能忽視，他不僅能夠幫助建設施工單位做出合理的報價，對整個工程建設投資起到節約的目的，還是對建設過程的造價管理水平的一個準確反映，這也必然督促建設單位加強控制，提高造價管理水平。
工程結算是一個綜合復雜的問題，涉及的范圍非常的廣泛，具有技術性、政策性、經濟性強等特點。合適的審查方法、技巧以及施工前必要的準備工作，將對工程結算審核的效果產生直接的影響。
1.結算審核的準備與方法的選擇
1.1做好審查前的準備工作
1.1.1熟悉施工圖紙。施工圖是編審結算工程數量的重要依據，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀。
1.1.2了解結算包括的范圍。根據結算編制說明，了解結算包括的工程內容。例如配套設施、室外管線、道路以及會審圖紙后的設計變更、合同等。
1.1.3弄清所采用的單位估價表。任何單位估價表或預算定額都有一定的適用范圍，應根據工程性質，收集熟悉相應的單價、定額資料。
1.2審查工程預結算的技巧
為實現工程結算的快速審查，就要按照從粗到細、對比分析、查找誤差、簡化審查的原則，對編制的預結算采用對比，逐項篩選和利用統籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達到事半功倍的實效。
1.2.1分組計算審查法
分組計算審查法是把預結算中的項目劃分為若干組，并把相連且有一定內在聯系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。
1.2.2分解對比審查法
是把一個單位工程，按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預結算進行對比分析的方法。對比分析審查法一般有三個步驟：
第一步，全面審核某種建筑的定型標準施工圖或復用施工圖的工程結算，經審定后作為審核其他類似工程結算的對比基礎。
第二步，把擬審的工程結算與同類型結算單方造價進行對比，若出入在1%-3%以內，根據本地區要求，再按分部分項工程進行分解，邊分解邊對比，對出入較大者，就進一步審核。
第三步，對比審核。其方法是：經分析對比，如發現應取費用相差較大，應考慮建設項目的投資來源和工程類別及其取費項目和取費標準是否符合現行規定；材料調價相差較大，則應進一步審查材料調價統計表，將各種調價材料的用量、單位價差及其調增數量等進行對比。
經過分解對比，先檢查所列工程細目是否正確，結算價格是否一致。發現相差較大者，再進一步審查所套預算單價，最后審核該項工程細目的工程量。
1.2.3其他審查方法
全面審查法。對于一些工程量比較小、比較簡單的工程，編制工程結算的技術力量又比
較薄弱，可采用全面審查法。此方法具體審查過程與編制預算基本相同，比較全面、細致，經審查的工程差錯比較少，質量比較高，但工作量大。
利用手冊審查法。把工程常用的預制構配件，如檢查井、化糞池等按標準圖集計算出工程量，套上單價，編制成手冊，利用手冊進行審查，可大大簡化結算的編審工作。除此之外還有重點抽查法、分組計算法、篩選法等。
2.工程結算審核的主要控制項
2.1工程量的審核
工程量的計算應力求準確。在計算各分部的工程量時，各分部都要按其規定的計算規則進行計算，必須按照定額的規定執行，掌握定額子目中所包含的工作內容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。例如：土建工程的混凝土部分的板、梁、柱工程量的計算，柱在樓層中以凈空高度計算(即扣除板厚)，梁要扣除板厚進行計算。工程結算階段，由于工程量計算工作量較大，常需由技術人員協助。技術人員對施工圖及變更、現場情況較熟悉，但所計算的工程量在項目劃分、計量方式上常不能滿足結算要求。因此，造價人員應先根據施工圖選用定額及其它相關資料列出項目及計量單位，并注明計算規則，避免不必要的返工。計算過程中發現漏項或項目劃分不確切的，再進一步調整。工程量計算應利用相關表格遵循由下部到上部、由里及外、同一張圖從左至右、自下而上原則注明每一項目計算所依據圖紙編號，并提交詳細的工程量計算書要準確計算工程量，對工程量計算書的復核至關重要。工程竣工結算階段，應對定額有關規定詳細交底，避免因項目劃分差異，單位不符合要求給結算帶來偏差。特別施工圖無標識，但定額規定可以計算的項目，如施工腳手架、場地平整等，應避免漏項。
2.2審查變更項目、簽證，核準工程量
現場簽證及設計修改通知書，應根據實際情況核實。如果有一部分已施工完畢了的，就應計算返工費，如果還未施工便通知變更的，即應扣除原圖紙的工程量部分。除此之外，還要審查簽證內容是否與合同中包干費中的內容重復?？⒐D、竣工資料通常在工程收尾階段組織專人整理，此時因施工點人員調動，負責竣工資料人員不一定由始至終擔負現場施工管理，常忽視了工程簽證的收搜匯總，導致部分施工簽證項目及工程量在竣工資料中無反映，造成工程竣工結算不必要的扯皮及損失。對于某些零星工程，業主常要求施工單位代為施工或代付相應款項，結算時，應著重搜集這類工程的文字批復或協議，避免引起爭議。施工組織設計同樣是工程結算的重要依據之一，不可忽視。如，其中技術措施費用是結算的重要組成部分。尤其應注意某些施工方案中提及或定額規定可以計算但實際并未發生的項目，該部分可視為方案優化，在結算中體現
2.3單價套用的審核
單價套用的審核也就是審核其套用標準定額是否合理和準確工程項目有否重復套用例如：在裝飾工程中，墻面的工作內容，在套乳膠漆的單價時要扣除掃．灰水部分。如果是投標工程，則審查其單價是否與投標報價的單價相符。定額缺項的，應根據其它定額結合實際編制補充定額。這就要求結算人員在施工時深入工地，搜集分項工、料、機消耗等基礎資料選擇相近定額客觀分析其定額水平，從而合理編制補充定額。
2.4審查套用的定額主材價差計算是否合理
在套用定額單價過程中，所使用的主材料與定額的主材料的價格不同時，要依有關文件和定額的規定執行。要注意材料價不能列入定額成為定額基價，應當按原基價計入直接費差價部分作為主材價差另計，否則等于多計算了綜合費。
2.5取費的審核
取費審核應根據建設工程造價管理部門頒發的文件及規定執行。在認真深入理解有關文件的精神下，合理準確套用相應文件及規定。在工作中應注意如下一些問題：審查執行的取費表是否與工程性質相符。例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表；施工企業的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符；所取的各計費費率是否正確；主材進行調差的價格是否按工程合同規定的材料價格所取的時間一致；價差調整的材料是否符合文件規定。招投標工程的取費是否與投標報價的費率相符。
總之，工程造價中的結算審核對整個工程建設有著重要的影響，我們一定要引起足夠的重視，要想做好這項工作，不僅要重視施工前的準備工作與方法的選擇，還需要控制好的各個環節，從根本上實現工程造價的合理控制與管理。
參考文獻：
1 潘荷生；工程造價的預結算審核[J]；安徽科技；2006年11期
2 錢芳；論建設工程工程量清單計價的發展[J]；安徽職業技術學院學報；2011年01期
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（一）鋼筋計算軟件：在建筑工程特別是大型工業建筑工程中，鋼筋量的計算是最龐大而復雜的工作。這類軟件目前主要采用直接輸入、表格法、平面標識法。要求工作人員根據圖紙選取構件相應配筋方式并輸入鋼筋數據，如直徑、間距、級別等。系統會自動計算鋼筋用量，并且給出各類型鋼筋的形狀和數量，也可以輸出匯總量而不要詳細的下料形式，對于較規則的框架、框架結構的梁、板、柱等來說，該類軟件均可解決問題，結果準確。但一些非標準的結構或工業構筑物、大型設備基礎等使用起來很不方便，只能采用手工抽筋的方法來計算。因此這類軟件在適用范圍上還有待于進一步的開展。
（二）工程預（結）算軟件的應用。它的主要功能是套定額單價、取費、計取價差。目前，有幾種版本經過多年的發展已比較成熟，已廣泛推廣應用。它一般由四個系統組成：消耗定額管理子系統、預算價格管理子系統、計價管理子系統、取費管理子系統。軟件開發商為了適應不同地區的材料預算價，設置了各地方的價格庫以滿足不同地區在使用時特殊需要。同一套軟件在不同的地區，只要選用相應的價格庫就可以使用而不必重新購買軟件。軟件功能也正從單一套價、出預算書向多方擴展：一是向上擴展，增加工程管理功能，可以把一個工程分為若干部分分別處理，也可以把分別編制的一個工程的幾個部分合為一個整體計算輸出，這就給預（結）算的管理帶來極大的便利；二是功能進一步細化，加強了計算結果的瞪眼系多樣性輸出。比如可以把費用反算到各子目中去，以適應施工單位在按國際慣例用綜合單價法招標報價時使用，三是預算方式的改變，可把申報方的預算文件、工程量自動計算文件、鋼筋計算文件直接用軟盤恢復到自己的計算機中，在自己的計算機上直接審查修改，并且匯總輸出時可以顯示詳細的增減帳條目，以供雙方檢查確認。這可減少子目錄時間，提高勞動效率，減輕勞動強度。據實調整材料的指導價格，可事先按不同的價格時期安裝到計算機中，選用時只要點取相應價格時期即可全部以按不同時期占的全重來加權平均，免去了市場價輸入操作過程，也避免了手工錄入時可能出現的誤差。
（三）技術經濟指標積累與分析系統：預算編出后，常要進行各種技術經濟指標的分析工作，以便衡量工程的經濟效果，和給控制工程造價起信息作用，尤其是在快速報價時它的準確與否對報價起關鍵作用，用技術指標也可以對預結算的準確性做初步的評估，施工圖預算完成后可以從造價指標中得到幫助，從資料中找出類似工程并將其指標與施工圖預算指標進行分析對比，從中發現施工圖預算的各項指標是否合理，有無偏差，必要時進行復核，提高預結算的準確度。所以技術經濟分析系統是預算編制工作中的一個重要軟件，目前，這一軟件系統正在發展中。
二、在概預算工作中發展應用網絡技術
以上預算軟件只是預算編制和管理的軟件，還是停留在高度集中計劃經濟時期的做法里，市場經濟下，概預算要反映當前活的市場價格，這就要求預算員既要掌握當前新的施工組織和施工技術的勞動力，材料、機械消耗情況和費用情況。這些信息資料是分散在各種資源市場和各自企業內部的各個部門里的。如何把這些信息掌握到計算機里來，活化單價生成，預算編制，快速報價等工作，成了當前工程造價管理工作應用電子計算機技術中的一重要課題?，F在，國外已經在應用電子計算機網絡技術解決這一問題。我國的工程造價管理部門應急起直追，否則，我們將無立足之地?，F將網絡技術的情況簡介于下：
（一）網絡技術也就是一種聯網技術，將各網站連結起來，信息共享。Internet網是目前全球范圍內最大的信息資源網，人們通過Internet網可以進行方便而快捷的信息獲取和，進行遠程的技術交流和業務洽談。過去，企業信息管理系統通常采用局域網，它比以前手工匯總計算、統計分析、文件查詢傳遞的傳統方式有了很大提高，節約了大量的時間和勞動力，減輕了工作人員的勞動強度，這是一場革命。Internet網是企業管理系統新的發展契機，它革命性地解決了傳統MIS開發中不可避免的缺陷，打破了信息共享的障礙，實現了大范圍的協作。同時以其圖文并茂、使用方便、訪問快捷的特點，形成了新一代管理系統的框架。目前可以通過直接上網和撥號上網接入Internet網，通過Internet網可與全國乃至全世界各地的工程造價管理部門及各兄弟單位取得聯系，以電子郵件、文件傳輸的形式進行技術交流，信息互換。這不但在時間、資金和人力上非常經濟合算，也是現代企業管理的一個重要標志。隨著中國加入WTO組織，在造價管理工作中運用計算機（網絡）技術也是與國際接軌的必然要求。中國“入世”后工程造價領域必將受到沖擊，國內的造價管理機構和管理人員的在外國咨詢機構進入中國以后將面臨更激烈的競爭和挑戰，這就要求我們現在著手進行造價管理工作的現代化改造，而計算機網絡技術的運用就是其中很重要的一環。
（二）內部網絡的建立，要把與造價管理相關的部門計算機聯成一個網絡，也就等于一個整體。將一個建設項目從開始的可行性研究，立項，投資概算，圖紙設計，施工合同的鑒定，到造價文件的審查、結算等相關的信息數據都輸入計算機中。管理人員只要在任何一臺客戶機上均可查詢相關的資料數據。這就大大方便了造價管理工作者。
三、總結
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關鍵詞 預算管理 制造企業 應用 對策
一、前言
隨著企業管理理念的進一步加強，預算管理的意識也逐漸深入制造企業，這不僅有利于制造企業加強自身的戰略能力，而且可以促進制造企業的資金健康發展。而我國制造企業的預算管理工作在財政體制改革的影響下，做出了相應的努力，但是還存在許多問題，這些問題不僅會影響預算管理工作的效率，而且還會阻礙制造企業的戰略地位。因此，加強預算管理中制造企業的應用探討是十分有必要的。
二、加強制造企業預算管理應用的重要性
預算管理可以更好地規劃財務的使用，協調各個部門的財務使用情況，從而使預算管理達到最優化，因此加強制造企業預算管理應用的重要性不可小覷。
（1）完善制造企業預算管理制度和預算監督機制。只有加強制造企業預算管理制度，才會使制造企業的預算管理工作積極有序地開展，工作人員才會在重視制度的前提下，做好自己的本職工作，領導才會在制度的基礎上，管理單位的各個部門，協調好各個部門的工作。所以，加強制造企業的預算管理的應用，有利于完善各個部門以及工作人員的工作。而預算監督機制是制造企業公正公平的代表，因為它可以監督權力的濫用行為，而加強預算監督機制，有利于完善監督的方式和方法，從而提高制造企業的工作效益。
（2）加強制造企業的內部控制和戰略部署。加強預算管理應用，有利于確定制造企業預算管理的目標，并且使工作人員對預算管理的各個過程進行分析，從而發現預算管理中存在的問題，促使預算管理各個部門的工作協調有序，使制造企業內部控制得到有效的管理，工作人員做好預算管理的戰略部署，實現制造企業的目標，促進制造企業的發展。
三、預算管理在制造企業應用中存在的問題
預算管理在制造企業應用中存在的問題是阻礙制造企業預算管理精細化的關鍵，而問題作為強化制造企業預算管理應用對策的起點，可以促使我們在此基礎上，找出加強預算管理應用中存在問題的對策。因此了解預算管理在制造企業應用中存在的問題是解決問題的第一步。
（1）制造企業缺乏預算管理的意識。預算管理的范圍非常廣，因為它涉及制造企業的各個部門，因此預算管理不只是財務部門的事情，它需要各個部門的全面配合。但是有些制造企業只是把預算管理局限于財務管理部門，并沒有在其他部門推廣預算管理的重要性。在預算意識缺乏的情況下，就會使預算管理工作進程慢、效率低，從而損害了制造企業的利益。
（2）制造企業沒有建立完善的預算管理制度和預算管理監督機制。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，對于制造企業而言，預算管理制度就是制造企業預算工作的規矩，只有在遵守規矩的基礎上，制造企業的預算工作才可以順利進行。但是有些制造企業對于預算管理制度沒有給予高度的重視，這主要表現在兩個方面：首先，制造企業對于平時預算工作中存在的問題并沒有明確要用預算管理制度來約束。其次，預算管理制度只是形式的存在，并沒有真正地被施行，在這樣的情況下，制造企業預算管理制度并不完善。監督機制可以約束預算工作人員的工作，以避免濫用資金的謀私行為，但是有的制造企業的預算管理監督機制只是一個幌子，他們的監督是間斷的，因此并不能使制造企業的預算管理機制達到精細化。而以上所說的制造企業沒有建立完善的預算管理制度和預算管理監督機制，都會影響預算管理工作進程。
（3）制造企業缺乏一套科學的預算編制方法。科學的預算編制方法有利于促進預算管理工作，減少預算管理工作的負擔，鞏固預算管理的程序，而有的制造企業在建立預算編制方法時存在以下問題。首先，在編制預算方法前，并沒有根據制造企業的情況和需要進行。其次，在編制預算管理方法時，并沒有明確一個目標，也沒有具體的實施方案，因此導致預算編制方法不系統。
四、加強制造企業預算管理應用的對策
預算管理雖然在一定程度上取得了進步，但還是存在許多問題，而以上所提到的預算管理在制造企業應用中存在的問題，對于制造企業而言，是一顆不定時的炸彈。因此，加強預算管理應用的對策很重要。以下幾點就是在調查研究的過程中，加強制造企業預算管理應用的對策：
（1）加強工作人員的預算管理意識。有的制造企業不夠重視預算管理，因而使得預算意識也逐漸被淹沒，從而導致制造企業預算效率低下，所以加強預算工作的意識是尤為必要的。首先，制造企業預算管理的意識要大力地被推廣，需要領導和工作人員的共同努力。領導在召集大會時，要強調預算管理的重要性，并且要指正預算管理中存在的不足，對單位的影響，以及今后的發展方向等。因此在領導的帶領下，工作人員就會意識到預算管理的重要性，從而會認真對待預算管理工作。其次，要加強各個部門之間對于預算管理的交流，在交流的過程中，工作人員會意識到預算管理中存在的不足，在以后的工作中就會及時更正這些不足。加強工作人員的預算管理意識，是制造企業預算管理有效性的前提。
（2）運用信息化手段評價預算管理，提高預算績效水平。預算績效指的是在完成了預算指標之后，預算指標取得的成績和效益。預算績效作為預算管理工作的一部分，是評價預算管理工作的重要指標，同時也是判斷預算管理對制造企業資金預算取得效益的方式。隨著國家經濟以及科技的不斷發展，信息化的手段也越來越重要，因此在進行預算管理的同時，要運用信息以及科技的力量來加強預算管理，以提高制造企業預算績效水平。首先，要定期地對預算管理進行評價，比如每周、每月、每年的預算管理評價，以便在信息能夠及時得到更新的條件下，促進預算管理評價的有效性。其次，要了解預算管理的更新工作，以及預算管理在每個部門和每項活動中預算與未來實踐活動的差距，為更好進行預算管理評價作鋪墊。最后，要從不同的角度來評析預算管理的各個方面，以使預算績效水平全面提高。
（3）建立一套科學的預算編制方法?？茖W的預算編制方法能夠有效地防止制造企業預算管理中存在的紕漏，提高預算管理的效率，因此建立一套科學的預算編制方法，是解決預算管理中存在問題的關鍵。首先，在編制預算方法前，要先了解制造企業預算管理的具體情況，然后根據具體情況再進行。其次，要明確預算管理編制方法的目標和具體的實施方案。最后，在進行預算編制方法時，要結合科學的預算管理知識。
（4）創新預算管理的方式。有的制造企業總是沿用舊有的預算管理方式，這樣會嚴重阻礙制造企業持續健康的發展，因此創新預算管理的方式是十分必要的。首先，制造企業在進行預算管理時，要結合單位預算管理的內容與特點不斷地更新，以符合現代社會發展的需要。其次，要在與其他相關企業交流預算管理的基礎上，吸取其他企業的優點，再結合自己企業的實際情況，不斷進行創新。
五、結語
預算管理是制造的重要部分，它能滲透到制造企業的各個領域、各個環節之中，因此在預算管理的過程中，要不斷發現預算管理在制造企業應用中存在的問題，以便能夠及時加強預算管理的應用對策，促進制造企業的發展。
參考文獻
[1] 謝桂芳.論全面預算管理在中小制造企業的應用[J].財經界（學術版），2015.
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工程結算造價管理
一、工程結算管理的目標描述
工程結算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動手，準確計量，據實結算；優質高效，降低造價，提高項目結算管理水平，進而提高造價管理水平；工程結算管理的目標：做到工程項目竣工多少完成多少，工程結算按期完成率100%，每個工程項目結算費用均控制在批準概算之內，并有一定節余；工程結算管理的范圍：實施工程結算全過程、全電壓等級、全方位集中監督管理。切實做到簽證手續齊全，合理支付工程進度款和設備價款，有效控制結算工作進度，不斷提高結算質量，提高基建投資效益。
專業管理的指標體系及目標值：以概算為控制指標，通過實現全過程、全方位結算管控，提升結算管理水平，降低工程造價。建設方從工程招投標、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使工程結算管理貫穿于項目建設全過程，確保結算目標順利實現，使工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發生額，有效防止預算超概算、竣工結算超預算現象的發生，最大程度地合理使用了人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。
二、工程結算的管理是造價管理的基礎
輸變電建設工程結算管理機構為省公司基建部及各建設管理單位基建部，推行全過程管理，嚴格執行省公司結算程序，明晰結算內容及工作時效，規范結算格式，在工程結算的前提下進行造價分析，為工程的造價管理提供有力的支撐，即通過提高工程結算管理水平來提高工程造價管理水平。
為了提高工程結算管理水平，必須建立工程結算標準化管理工作程序，健全工程結算全過程管控機制，明晰各個階段結算管理內容及工作時效，任務、職責明確并落實到各具體部門、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結算管理標準工作流程和各電壓等級的結算管理流程。
確保流程正常運行必須有人力資源保證，組織機構圖如下：
高度重視技經工作，配置結算人員：為了保證結算質量，專門配備有資質的，且從事技經工作多年的技經人員擔任工程結算的編制人員；不定期組織技經人員下工地，了解進度，熟悉工程建設工序、施工工藝、施工環境。
必須高度重視培訓工作，科學合理使用概預算及結算軟件。在設備配備上訂購了三套博微結算軟件，同時邀請江西博微軟件公司技術人員對我局所有技經人員進行了培訓工作，依靠高科技軟件規范結算工作，提高了結算工作的及時性和準確性。使工程竣工結算按期完成率達到100%，每個工程項目結算費用均控制在批準概算之內，并有一定節余。
保證流程正常運行的結算管理的績效考核與控制。我局在工程結算管理工作中，依據國網公司及陜西省電力公司的要求，積極推行精細化管理、標準化建設，完善組織機構，建立健全工程結算管理制度和工作標準，規范工程結算管理工作流程，制定考核評價管理辦法，對各個參建單位結算書的質量和時效進行評價，對不按流程時效完成的單位，按月獎的5%進行考核，對結算質量過差的單位限期重做，如果還達不到要求該單位的費用不予結算。
三、工程結算管理是工程造價管理的總結
1、工程結算管理的評估
（1）工程結算管理的評估方法：工程造價分析法。
（2）工程結算管理的評估內容：經濟性評估。對工程主要設計技術方案、應用通用設備典型規范、技術經濟指標、工程投資合理性和先進性做出評價；管理水平評估。重點評估工程結算管理方法所取得的效果；評價的步驟：按照省公司要求，對公司系統110-330千伏的輸變電工程進行造價分析。在造價分析執行中根據新技術的應用和工程建設條件的變化，加強工程造價資料的收集，為深化輸變電工程造價指標體系提供基礎資料，然后以現有的輸變電工程單位造價評價指標為基礎，結合輸變電工程造價實際情況，結合考慮影響輸變電工程造價的關鍵因素，構建輸變電工程造價指標模型，以期建立反映輸變電工程造價規律，更為合理的輸變電工程造價評價指標，使造價具有可比性，為進一步分析和評價輸變電工程造價提供基準和平臺。
2、存在的問題
（1）目前工程建設普遍存在趕工期、施工任務重、施工投入和費用增加較大，加之場地費和材料費不斷漲價，工程實際支出成本大幅增加；而項目前期估算和概算投資控制嚴格，結算時雙方分歧很大，造成意見難以統一而延長結算時間。
（2）由于建設項目多、工期緊，設計任務繁重，造成部分工程設計深度不夠、變更較多，不但增加了結算階段建設單位與施工單位爭議和糾紛，使工程結算價超出預算價和合同價，還對工程造價的控制造成困難。
（3）工程監理公司沒有配備技經人員，現場工程量的審核沒有有效發揮作用，結算時容易引起爭議。
3、改進方向或對策
（1）試行月度結算或季度結算或形象進度結算，保證工程建設與結算同步實施，對于結算有爭議部分可以現場測算，避免甲乙雙方竣工結算時差異較大，保證工程竣工結算按期完成。