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加強用工管理范文1
【關鍵詞】勞動關系，風險
在國家勞動管理法規及政策范圍內執行本單位人力資源管理制度，根據單位戰略實施人員調整和裁員計劃，把勞動爭議控制在內部解決，避免和妥善解決員工勞動爭議及投訴發生。另外，勞務隊分包管理方面，嚴格分包方的花名冊實名制，認真做好分包入職前的體驗工作，嚴禁使用體弱多病和未成年人進廠務工，為加強對勞務隊伍的管理落到實處，人力資源部門按照企業制定管理辦法認真監督并落實到各部門，
1、目前，企業人才流失比較嚴重，已經是普遍的現象。
失能性離職會使企業遭受很大的損失，我們在工作中要重視這一現象，對企業來說，人才流動比例過高或不流動都會妨礙企業的發展，因此要將離職率控制在一個適當水平上，這樣既可以使單位不斷保持新陳代謝，又不會對企業產生太大的負面影響。我們要利用勞動合同和細化的專項協議保證企業核心員工不流失，同時也要運用建立預防性的人才流失風險控制制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲備保證制度。在企業內部建立員工滿意度測評制度，加強溝通和法律制度宣傳經常化，也定期了解員工思想動態，增強企業員工對企業的歸屬感和凝聚力，和諧企業內部勞動關系。 下面針對企業人才流失嚴重的現象，我們專門就離職問題進行探討。離職分為：非自愿離職和自愿離職，在我們企業更多是自愿離職，這給公司帶來很大的影響。
2、自愿離職分為兩種情況：
（1）失能性離職是員工想離職，但失去該員工會使企業遭受很大的損失
（2）功能性離職則是該員工被強留下來對企業沒有什么價值了。我們要重視失能性離職。我覺得在處理離職員工中最重要的工作是做好保證公司核心員工不流失。我們主要通過兩種途徑來保證核心員工不流失。
（一）事前防范
2、1. 利用勞動合同和專項協議。（1）勞動合同期限、服務期不到的解約限制。（2）違反勞動合同責任的細化（建立違約金+賠償損失+其它責任制度）。（3）保密協議與競業禁止協議的簽訂。（4）各類崗位的協議書和各類臨時、中長期離崗不離職人員的專項協議簽訂
2、2.建立流動式風險控制制度：（1）合理的工作內容條款設計，事先授予了用人單位崗位調整權。（2）員工崗位變化（升職、加薪、培訓）先簽訂崗位協議，后任命到崗，崗位協議流動跟進。
2、3.單方的規章制度契約化，人力資源管理從單方限制與禁止轉向雙方約定與承諾。如員工管理制度、保密制度等。
人事保證的引進；辭職苗頭的捕捉（如突如其來的假條等情況）；建立員工溝通制度；苗頭捕捉后的面談跟進；關系調整與待遇承諾；連鎖反應控制（防范集體大逃亡）；引進人才隨調人員的合同安排。
加強用工管理范文2
關鍵詞：創新;完善;成本控制
文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02
一、創新市政公用工程質量管理模式
建筑管理工作在逐漸隨著社會經濟的進步慢慢復雜化，創新工程質量管理模式是我們立足當下的關鍵，我們將從以下幾個方面對管理模式進行創新分析。
第一步就是要創新管理思維，改變以往的舊傳統、老步調;只有將自身真正與市場經濟環境融合，才能體會到與時代接軌的重要性;只有在實事求是的基礎上，創新管理模式，做到審時度勢才是管理的最高原則;質量管理工作相當繁雜，任何一個細小部分的失控，都有可能會釀成大禍。
第二步就是要促進質量管理機制實現多元化;政府部門可以將激勵機制、監督機制、約束機制和競爭機制實現完美結合，在相互協調的基礎上，促進工程管理多元化的發展;這些管理機制的制定，不僅可以使管理工作者形成一種危機意識，在工作中，不斷提高自身修養，還有利于企業內部人員團結一心，在管理工作上達成一致。
第三步就是多學習借鑒國外工程管理模式，同時加強建筑安全監督工作;要想最大程度上實現建筑管理現代化，就必須要認識到先進的管理理念對于發展的重要性，要想最大程度上提高管理效率和管理水平就必須在現有的管理基礎上，進行全面改造，積極參考其他國家的優秀案例，此外還要在管理工作的硬件設備上進行改造;
建筑管理工作涉及范圍較廣，針對施工階段的管理工作來講，鑒于其復雜性和重要性，加強安全管理工作是非常必要的，究竟該如何確保施工安全，成為任何一個施工單位都必須要慎重考慮的問題，同時由于管理失誤而造成的人員傷亡和資金浪費現象也是屢見不鮮，這也是影響施工質量和施工進度的一大因素。
二、完善工程建設管理措施
在市政公用工程的質量管理中，應該重點管理的有施工單位、施工質量、施工進度、施工成本等，實現高效率施工和高質量完工的前提就是，必須要有一套系統完善的管理體系以及一套實事求是的管理政策，只有這樣才能提高建設質量，保障施工安全。
第一點就是在施工單位的選擇上，政府部門可以根據實際情況采取招標和投標方式。確保施工單位整體水平，對其施工能力進行整體考評。第二點就是要加強施工過程的質量監督，質量是施工的靈魂，包括材料的整體質量以及施工質量兩大方面，是對原材料和施工成果的整體考核。第三點就是在施工進度的管理控制上，施工人員要做好自己的本職工作，禁止在施工中出現為趕進度而忽視施工質量和施工安全的現象，要盡可能的實現質量安全和速度的平衡。第四點就是在建筑成本的管理控制上，工程建筑一個非常龐大的施工體系，需要雄厚的資金做建筑堅實的保障，在出現問題的時候，要及時補救，要將資金用到刀刃上。資金成本控制會在一定程度上影響到施工中的材料選購、設備使用等，對建筑成本進行管理控制的主要目標是在質量得到保證的前提下，貨比三家，在市場經濟中選取對自身更加有利的消費方式，我們將在下文進行重點論述。
三、加強市政公用工程的成本控制力度
成本控制是工程質量管理的一個重要手段，并非說要盡可能地降低預算，而是通過一定手段將有限的資金發揮出最大效益，一方面明確了工程建設要求，另一方面為后期建設積累了財富。成本控制其實是促進施工全程的安全、高效生產非常有效的一個管理辦法，工作人員可以在緊張有序的管理措施中，找到自己的崗位，明確自己的職責，發揮自己的長處。例如：將成本控制與工作人員激勵機制結合起來，通過物質方面的獎勵或懲罰，督促工作人員，這樣就能夠發揮出“一加一大于二”的效果。下文中我們提到了幾點有關成本控制的措施：
第一是在資金方面的控制，成本控制主要是盡可能的減少不必要的開支，因為市政建筑，并非為了盈利，主要是幫助附近的居民，豐富業余時間，提高居民服務質量等，以下重點論述了資金方面的控制措施。
首先是在施工材料費的控制，高效完成材料的購進工作，是材料費控制的開端和關鍵，要提前考慮到材料使用價值與市場公允價值之間的高低關系，另外就是在施工材料的運輸上，要盡可能在不延誤工期的基礎上降低成本。
其次就是在建筑過程中對人工費的管理控制，為勞動者提供必要的生活保障是建筑企業的責任和義務;政府部門在敲定施工合同時，就要明確各項人工費的大致數額，完成準確的預算工作，盡量避免超支現象的出現，這部分的開支也是不可避免的，作為自己消耗固定成分，不是要想辦法減少，而是要想辦法實現既定方案，將花銷控制在預算之內，因此，人工管理費用也要保持數額穩定。
然后就是在工具使用費上的管理控制，施工機械是施工工作順利開展必不可要的工具，對機械設備進行定期或者不定期的維修、保養直接決定了設備的使用年限和使用質量;要想降低這部分的預算開支，主要有兩大措施：一是提高操作人員的專業技術水平，確保工作人員能夠嚴格按照要求操作流程，降低對機械設備的使用傷害;二是要根據施工的具體情況，對使用時間進行合理的把握。
最后就是關于現場管理費的管理控制，主要涵蓋建筑過程中出現的意外狀況時，而造成的資金消耗;因為突發狀況是人力無法預測和解決的問題，所以我們能做的就是提前對可能發生的意外進行大致的估測，不至于在事故發生時手忙腳亂，雖然說這項開支是很難控制的，但是工作人員要盡一切可能，將這部分的成本降到最小，要求工作人員提高風險意識，提前做好應急準備。
第二是在制度方面的控制，要想使成本消耗得到有效控制，就必須制定一套完整的成本管理體系，以確保資金的正常消耗和正常運行;從這個角度來說，我們一方面要加強成本管理體系的權威性，另一方面還要實現多體系的相互交融，實現雙效益的完美結合。
第三是在技術方面的控制，市政公用工程的最終目的是用最少的資金建設最好的工程;以滿足人民對生活質量的要求，對集體環境的要求。在未來市政公用工程的建筑中，制定科學合理的施工方案和施工工藝是尤為重要的;既要滿足最基本的娛樂需求，還要選取符合大眾審美的建筑物，還要根據適用人群，有針對性的添加建筑物。21世紀的青年人已成為主流，促使21世紀的老年人也邁進新世紀的門檻，他們的審美并不亞于年輕人;因此市政公用工程要做不僅是實用還要努力實現建筑現代化和先進化，在市政工程建設中應用新工藝，提高各項材料的使用率和回收率;
結語：市政公用工程的建筑質量直接關系到人民群眾的生命財產安全，如何才能真正做到高質量和高效率，是政府部門以及建設施工單位要首先解決的問題;本文重點中創新管理思路，完善管理措施以及最后的加強成本控制，這三個方面進行了論述說明，希望能夠為各位同仁提供一定的理論依據。
參考文獻：
[1]董紅梅，王麗.市政排水管道施工質量管理的探討[J].職業技術. 2011（07）
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[3]張瑞玲. 項目管理在市政公用工程中的應用[J]. 科技信息. 2009（23）
加強用工管理范文3
【關鍵詞】公路養護管理
1 引言
作為全國經濟最發達的東部沿海城市---溫州現有公路里程達13965.528公里，其中等級公路13273.391，等外公路692.137，這些公路的建成對溫州乃至全國起到舉足輕重的作用，也為經濟社會的發展起到了不可推卻的能動效應。當前，隨著我國經濟建設的不斷發展，公路建設亦處于迅猛發展時期，公路通車里程在不斷增加。每當我們看到拔地而起的大橋、車流穿梭的高速公路、以及會帶給農民喜悅的農村公路時，自豪感、成就感就會油然而生，感嘆生活之美好、感嘆人類之偉大。然而，光華鮮麗的背后，人們也會看到橋梁的“衰老”、裂縫，路面坑洼等問題，這給人民群眾安全、暢通、和諧的出行帶來諸多不變，嚴重時甚至會帶來生命及財產的安全隱患。因此，維護好、管理好、養護好公路的基礎設施，使公路養護逐步向社會化、專業化、機械化方向發展，是公路管理者所面臨的新課題。
2 養護管理工作存在的問題
本人從事公路管理工作多年，深刻認識到在公路建設中，養護工作的優劣直接關系到百姓行車的安全、快速、經濟、舒適。隨著公路建設的迅猛發展，長期處于計劃經濟體制下的傳統型、經驗型養護管理模式，已不能適應其發展要求。具體表現為：養護觀念陳舊?！爸亟ㄝp養”思想嚴重，運行機制落后；養護管理體制不順．管養不分、責任不清：養護投入不足，缺少養護定額與規范，且缺乏科學的規劃和決策；養護機械配套率不足，設備規模跟不上，養護科技含量低；養護專業化水平不高，養護管理人員力量薄弱、總體素質普遍偏低等。公路養護就是指為經常保持公路及其設施的完好狀態所進行的作業。即指為保持公路經常處于完好狀態，防止其使用質量下降，并向公路使用者提供良好的服務所進行的作業。而這些問題的存在嚴重制約了公路安全，快捷、舒適、經濟等性能的充分發揮，已成制約我國公路事業發展的瓶頸。
3 加強公路養護管理的幾點建議
養護是建設的延續，良好的養護可以有效延長公路使用壽命，降低路橋設施的全壽命周期成本。在公路養護工作中，我們要樹立科學的發展觀，堅持持續發展的理念，將各項工作措施落實到實處。今年開春以后，溫州當地連續多日下雨天氣使我們更加認識到養護工作的重要性。據溫州氣象臺統計，1-3月份90余天總共下了70天的雨，造成路面嚴重破損，其主要原因是瀝青路面排水系統不暢，所以平時能很好將養護工作落到實處對公路的使用壽命絕對有正面的作用。
3.1 體制改革
首先，根據目前公路養護與管理的實際情況，建立合理的養護管理制度，實行集中養護與分散養護、專業養護與群眾養護、正常養護與季節性養護相結合的辦法，做到建養并重，實現公路的持續發展。其次，按現公路養護管理站布局配備路政管理人員?？茖W合理的接結合利用政策、人力、資金資源，實現公路養護管理和路政管理一體化，進而利“養’利“?！?，有利于優勢互補、降低運轉成本。第三，順應公路發展趨勢和產業特點，在建立公路養護管理體制時優先考慮集中統一原則。第四，公路養護要走向市場，一方面，通過招標選擇施工隊伍，建立競爭機制；另一方面，建立企業化管理機制，執行勞動用工、分配制度，使養護工程實現從計劃任務形式向合同管理形式的轉變，適應公路養護工程逐漸向信息化、市場化方向邁進的特點。
3.2 人員改革
要建設一支能適應公路養護管理工崗敬業、樂于奉獻的高素質、高水平、專業化的全面發展的養護隊伍。只有技術全面、人員精干、操作熟練、訓練有素、且具有較強責任心的專業化養護隊伍，才能從根本上保證每一個工程、每一道工序的質量，進而完成公路各種突發事故的搶修工作。其次，要加強養護維修安全教育，即定期對養護工人進行安全培訓，提高養護人員對安全牛產重要性的認識，樹立“安全第一”的思想。再次，要規范養護作業。一方面要讓上路的養護作業人員必須穿帶標志安全服：另一方面要加強施工車輛管理，保證上路車輛燈光齊全，年況良好，避免事故發生。特別是養護作業工作是高危風險行業，工人相對老化，要從根本上做到安全生產。
3.3 機械改革
首先，要加大養護經費的投入力度，通過資金補助、招標約定等方式，支持、引導公路養護單位和企業加大養護設備投入，加快機械化進程。同時，為使有限的資金發揮最大的效益，須對養護預算的合理性進行科學的決策。其次，逐步更新和淘汰那些污染高、技術含量低、水平落后的傳統工藝和設備，應選用具有作業能力大、操作性能好、自動化程度高、污染小、速度快等特點的機械設備，以保證養護工作的效率。再次，學習，引進國外先進的加工設備和工藝技術，提高養護機械的制造技術和工藝水平，進而提高產品質量及機械性能的可靠性和使用效益，使養護機械向大功率、多用途的方向發展。
3.4 技術改革
首先，在確保養護質量的前提下，不斷研究、積極推廣和采用新材料、新工藝、新技術，如SMA路面技術、改性瀝青技術、乳化瀝青，t工合成材料、稀漿封層等，以鋒約能源、降低成本、縮短工期，提高路面耐久性和穩定性、延長公路使用壽命，進而實現公路交通可持續發展的目標。另外，要加大對公路養護技術的研發投入，對特大橋隧設施監護、公路交通安全、公路快速養護、公路災害防治等公路養護中的技術難點開展攻關，形成實用科技成果，指導公路養護生產。其次，公路行業信息化、數字化、網絡化是我國公路行業發展的必然趨勢。因此，應充分利用互聯網、物聯網技術及交通地理信息系統，對公路路況建立管理平臺，通過功能強大的軟件，使數據管理及時、準確、便捷、高效，進而能夠將公路路況、行車路線，重要構造物、道路通阻等信息實時發給公路使用者，也為公路交通的發展、科學管理和決策提供依據。再次，利用高科技檢測技術促進工程質量監測和公路養護智能化，通過利用高精度傳感器、雷達技術、RS技術等高科技手段，實現人工檢測向自動化檢測發展，由破損類檢測向無損檢測技術發展，從而及時掌握路面的狀況、路面的損害情況及原因，使公路質量的檢測、評估和病害分析更加快捷，使公路養護更加合理經濟的同時，提高工作效率。
加強用工管理范文4
關鍵詞：安全意識；監督管理；安全用電體系；防控措施
1 加強用戶電工監督管理工作，規范用電單位應急安全措施
（1）電工應牢固掌握供電知識和操作規范，持有“國家電力監管委員會魯電監資質【2008】108號文”要求，由電力管理部門頒發的進網作業許可證，全面了解用電單位用電設備及配電室設備狀況，加強配電室設備的日常巡視、檢查和維修等日常用電管理工作，并注意操作安全。日常維護中發現安全隱患或故障點時，應及時與供電部門用電檢查人員溝通，排除隱患。
（2）電工日常應做好備用電源、發電機（若配備）的維護保養工作，保證設備健康運行，保證發電機隨時投入使用。
（3）用電單位在臨時施工用電的施工現場及配電設施附近有建筑施工的工地，要加強安全巡視，施工現場要設立線路防護警示牌，必要時需預先與供電部門用電檢查人員溝通。非用電單位工程但在用電單位配電線路等設備附近其他單位施工的，應加強用電單位設備的防護，防止外力破壞影響用電單位用電。
2 加強專變用戶配電室管理工作，確保電網和進網客戶受電設備的安全穩定運行
2.1 安全組織管理
（1）進網客戶要設有專人負責的管電組織，并有完善的管理制度。電力客戶高壓變電所、高低壓配電室，以及運行值班、維護檢修等崗位的工作人員，經過專業培訓，取得國家電力監管委員會頒發的“進網作業許可證”后，要按規定進行繼續教育培訓，操作人員人數應滿足《電力安全工作規程》要求。
（2）進網客戶變配電室應配備齊全足夠數量的各種安全用具，
且試驗合格或按試驗周期試驗，應配備變配電一次系統圖模擬板，觸電急救模擬板、操作規程、交接班記錄的運行記錄，巡回檢查記錄等各種規程和記錄。
（3）變配電室要求門窗齊全，關閉嚴密，進出變配電室的門加有擋鼠板，電纜溝洞應封堵，變壓器室要有散熱通風的孔道，做到防火、防汛、防漏、防雨雪、防小動物，并有良好的通風。
（4）變配電室應配備足夠數量的滅火消防器材，要配置相適應的二氧化碳、干粉、1211等滅電火的消防器材，并保持有效；應配備觸電急救圖版、模擬圖版或系統操作圖（電氣主接線圖）；箱變、臺式變壓器的外部圍欄，應根據實際需要配置。
（5）變配電室要求備有各種標示牌。
（6）進網客戶應定期開展配電設備的巡視、檢查、檢修，定期清掃內部變配電設備（每年不少于二次），架空進線的變配電室應按周期結合設備清掃做好戶外設備防污閃工作。
（7）對雙電源和自發電客戶要按“雙電源協議”、“調度管理協
議”及“自發電協議”等嚴格執行，經常檢查、試驗電氣互鎖系統裝置、自投裝置或自動電源切換裝置，以確保操作準確，杜絕倒送電事故，未經許可，不準私自改動協議確定的運行方式。
2.2 設備安全管理
（1）要求進網客戶電工人員每天巡視檢查變配電室電氣設備，
高供高計客戶值班人員交接班時要加強檢查，特殊天氣（雷雨、風雪、大霧）加強巡回檢查，并按安規要求做好自身安全保護。
（2）檢查進線設備（如電纜頭、刀閘、避雷器、穿墻套管等）是否有發熱、破損、放電現象。
（3）檢查變配電室內高壓設備（如高壓開關、PT、CT、避雷器等）是否運行正常，觀察各種表計指示是否正常。要做到電氣設備外觀清潔，無滲漏油，設備編號正確、醒目，圖實相符，設備主人明確。
（4）檢查變壓器的溫度、聲音、油位、瓦斯繼電器是否有異?，F象。變壓器大修或小修應按實際運行情況和制造廠家規定執行。
（5）檢查各種繼電保護裝置是否運行正常，動作可靠。
a.超前管理，做好節前重要客戶、重點部位的隱患排查。認真貫徹落實公司安全管理工作要求，進一步完善客戶安全等級檔案，針對春節期間客戶的用電特性，對節假日用電量變化較大的客戶，超前開展重點檢查；對重要機關、交通樞紐、主要旅游景點、劇場、商場、醫院等公共場所、人口密集場所的供配電設施進行全面排查，及時發現、處理安全隱患，以確保春節期間供用電安全穩定，嚴防因供電原因導致的事故發生。
b.加強監督，落實整改，嚴格執行“四到位”要求。細化措施、加強管理，確保檢查實效。重點對配電設備的運行情況、電氣設備的預防性試驗、安全工器具的周期性試驗、雙電源的電源切換裝置等進行檢查。對檢查發現的存在問題，要詳細記錄，并書面通知客戶，監督整改；對暫時無法整改的缺陷、隱患，要記錄在案，協助客戶采取臨時措施，保障安全用電，并嚴格按照“四到位”（服務、通知、報告、督導到位）的要求，及時向當地經信（發）局、安監局匯報，依靠政府，加快督促完成隱患的整改治理。
c.細致全面，深入開展臨時電、低壓電的安全檢查。
3 開展客戶安全檢查，降低客戶配電故障
（1）全面開展營銷檔案普查。完善客戶用電地址、聯絡方式、用電電源等信息，確保營銷基礎檔案準確率100%。
（2）開展高壓客戶專項檢查。發放《關于加強用電單位安全管理的通知》到每一高壓完成年度用戶故障頻發線路所帶用戶用戶設備普查工作。發現的隱患及時整改，對短時間內無法完成的隱患，報經信委督辦，并加強督查、監控。
（3）嚴格客戶設備故障后送電管理。要求客戶認真分析故障原因，舉一反三，故障徹查清楚且試驗合格方給予送電。
（4）完成客戶分界開關信息統計。做好管轄客戶所在線路、容量和接線方式等信息收集工作，報送運檢部門，以便制定分界開關加裝計劃。
（5）開展客戶設備監督檢查。
4 強化業擴報裝管理，加大監督考核力度
4.1 業擴入口嚴格把關
業擴受理時，嚴格審核客戶報裝資料，分析、查驗是否具備政府批準文件及對供電可靠性的要求；業擴勘察時，對用電單位設備存在諧波、沖擊負荷及波動負荷的，嚴格把關，安裝無功補償、濾波器等裝置，嚴格供電方案的批復，滿足安全生產管理規定。
4.2 進網設備嚴格審查
設計和資料審查環節，加強對設計圖紙、設備廠家資質的審查、把關，不發生用戶降低設備標準的現象，確保進網運行設備的安全、合格。
4.3 工程質量嚴格管控
加強中間檢查、試驗和驗收環節的管理，強化驗收管理，執行標準化驗收，實行中間、關鍵環節質量見證，嚴禁不合格工程并網送電。建立施工隊伍安全質量紅黃牌制度，不斷提高業擴工程質量。
4.4 內部流程強化銜接
理順內部流程環節，完善業擴例會制度，加強與運維檢修、調度中心等部門的溝通協調，結合業擴工程同步實施配網改造工程，提高配網運行水平。
參考文獻
加強用工管理范文5
關鍵詞：技術管理工程施工控制制度
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
1、施工技術管理的意義
施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
2、施工技術管理的主要內容
2.1 建立健全施工技術管理組織體系
在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員(含各專業)施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。
在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2.2 做好技術管理的事前事后工作
（1）技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準(GB)、部(專業)標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，才能提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。
技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。
（2）建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
（3）技術檔案管理，包括的主要內容有：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的探索進步得以實現，才能使企業的管理活動正常有序，有章可循。
（4）技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。
（5）計量工作，包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態；③開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
3、建立和實施技術管理的基本
每個企業無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會導致工作混亂無序，無法開展，所以應有以下管理技術管理。
（1）圖紙學習審查和管理制度，圖紙審查必須提前完成，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。
（2）技術交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環節)對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底，目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。
（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：①定位軸線；②標高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質、型號、規格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件、法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，開工前報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后具體實施，只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。
（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，都將導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后批示，有時在施工過程中，出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”，后，由設計部門出具技術變更圖后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。
4、結束語：
綜上所述，工程項目質量形成過程中施工技術和作業能力起著決定性的作用。從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環節的工作質量上，兩者相輔相成。
參考文獻：
[1]郭訪華淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作《山西建筑》07年24期
加強用工管理范文6
關鍵詞：程序化決策和非程序化決策決策因素決策理論
高新技術創業服務中心（以下簡稱“創業中心”），宗旨是為中小科技企業發展提供優質高效服務，為其創造良好創業環境，培育成熟高新技術企業，造就優秀高新技術開發、經營、管理復合型高級人才，促進高新技術成果商品化、產業化。創業中心作為企業孵化器，做好其管理工作意義很大。本文試從決策理論角度闡述，分析如何進行程序化決策和非程序化決策以加強創業中心管理工作。
程序化決策和非程序化決策是西蒙決策理論中提出的。
西蒙把組織活動分為兩類：一類是例行活動，指一些重復出現的工作，如定貨、材料出庫、入庫等。有關這些活動的決策是經常反復的，而且有一定的結構，因此可以建立一定的決策程序。每當出現這類工作或問題時，就利用既定的程序解決，不需要重新研究。這類決策叫程序化決策。另一類活動是非例行活動，不重復出現，比如新產品的開發，生產規模擴大，品種結構調整，工資制度改變等。處理這類問題沒有一成不變的方法和程序。因為這類問題在過去尚未發生過，或因為其確切的性質和結構捉摸不定或極其復雜，再或因為其十分重要而需用個別方式加以處理。解決這類問題的決策叫非程序化決策。
就一個組織而言，影響決策因素主要有：
一、環境影響
環境對組織決策影響是雙重的：首先，環境特點影響著組織的活動選擇；其次，對環境的習慣反應模式影響著組織的活動選擇。
二、過去決策影響
過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現任決策者的關系影響。
三、決策者對風險態度
組織及其決策者對待風險不同態度會影響對決策方案選擇。愿意承擔風險組織，通常會在被迫對環境作出反應以前已采取進攻性行動。
四、組織文化
組織文化制約組織及其成員的行為以及行為方式。在決策層次上，組織文化通過影響人們對改變的態度而發生作用。
五、時間
有人把決策類型劃分為時間敏感決策和知識敏感決策。時間敏感決策指那些必須迅速而盡量準確的抉擇，這類決策對速度的要求遠甚于質量，如戰爭中軍事指揮官的決策多是此類；知識敏感決策對時間要求不非常嚴格，這類決策的執行效果主要取決于其質量而非速度，是要求人們充分利用知識，做出盡可能正確的選擇，企業經營決策基本屬于知識敏感決策。
六、組織經營思想
就企業組織而言，經營思想是影響決策的很重要因素，組織決策都是在經營思想的指導下制定。比如企業是以生產為導向、以銷售為導向還是以市場為導向，不同的經營思想導致完全不同的企業經營決策。
創業中心如何利用決策理論加強創業中心管理工作，筆者有四點體會：
一是程序化決策一定要堅持按照既定程序完成。一般程序化決策多發生在基層工作，要求基層工作人員熟練掌握程序、嚴格按照程序辦事，可以確保這類決策的及時準確。比如創業中心職責之一是協助企業辦理各類企業開辦、變更等審批手續，這類審批手續的辦理都有嚴格而清楚的時限、程序、所需文件等規定。這就要求負責辦理此類工作的員工嚴格按程序決策，協助企業準備各類完全符合要求的、辦理審批手續需要的文件資料。同時，這類決策，高一級管理人員干預越少越有利，主要職責是及時監督，以及激勵和培訓基層工作人員。
二是隨著非程序化決策比例增加，必須對單位制度建設和各級員工的任用選拔等進行改革。比如無錫創業中心原來是按照政府部門的模式進行管理，日?？记?、工資制度、人員任用等都符合上級政府部門的要求。隨著工作深入，創業中心的工作本身發生變化，很大比例以創新型、探索型為主，以工作時間為例，只要管理服務對象有需求，中心工作人員就不下班，完全打破照九晚五、一周五天工作兩天休息的方式。在工作過程中，年輕員工積極型高，靈活型強，發揮作用巨大。因此，創業中心逐步進行各項改革，如在下達工作任務和考核工作成績時，采取重結果輕過程的方式，重點看工作任務有沒有按期按質完成，對員工完成任務采取的工作方法少干涉、少程序性規定。又如改變傳統的工資制度，將收入與崗位和績效緊密掛鉤；不拘一格選拔任用年輕干部等等。這樣工作人員有積極性充分發揮自己的才智，并主動探索通過溝通協調、通力合作等方式提高工作效率，完成任務時有很強的成就感和榮譽感，創業中心整體凝聚力也在這過程中得到提升。
結合決策理論看創業中心實際工作，反應了兩方面內容：一是隨著組織工作特征的轉變，日常工作中非程序化決策比例增加。二是這些日常工作非程序化決策導致更深層次的關于組織制度等方面的決策改變，而在制定這些新的制度方面的決策時，創業中心運用的又是非程序化決策。三是要善于適度下放決策權。隨著創業中心日常工作中非程序化決策的增加，所分管的部門工作人員越來越勤向分管領導進行工作請示。即使一些很小的問題，工作人員也一定要等分管領導決定之后才行動，或干脆把工作任務往分管領導那里一交就算完事，剩余工作全部由分管領導去處理。這樣一是不利于工作人員接觸更多工作機會和提高工作能力，二是分工出現混淆，同時降低了工作效率，因此分管領導必須考慮下放一些決策權。
首先，分管領導可以和屬下仔細分析部門工作職責，并詳細說明完成職責的步驟，協助屬下梳理部門與企業、其他單位之間的關系等等。通過這個步驟，幫助屬下真正了解部門業務，從而引導他們參與到決策制定過程中來。
其次，分管領導可以和屬下一起制定新的工作規則，規定哪些事情可以由屬下自主完成，分管領導只負責在遇到疑難問題時參與協調以及工作過程中必要的監督?！昂茫F在這事情是你的了！”之后，即使是最簡單的決定，分管領導也不再去影響屬下的決策。
第三，由于屬下不熟悉業務和需要接觸的其他部門人員，部門的工作效率略微下降，分管領導適時調整工作安排，給屬下更寬裕時間。屬下也曾跑來告訴分管領導：“這個事情我處理不了，還是你去吧?！狈止茴I導沒有同意，只告訴屬下應該怎樣做得更快更好，但一定要由屬下自己完成。當有人犯了錯誤時，分管領導應及時幫助他糾正錯誤，同時鼓勵他繼續學習和提高。
不久，這種下放決策權的行為就見效了。屬下的工作能力明顯增強，事情處理井井有條。而且，部門人員可以從實際工作中真正意識到，分管領導不是簡單給他們增加工作量，而是設法讓他們得到更多鍛煉，也為提高部門的工作效率和工作質量。于是，部門凝聚力提高了，分管領導也獲得了屬下更多支持。這個良好的結果，使得原來對分管領導下放決策權心存顧慮的創業中心負責人也放了心，鼓勵其放手按照自己的想法進一步開展工作。
最后決策理論要和培訓、激勵機制有效結合。
比如，年輕員工進取心強，工作積極性高，但工作能力和工作經驗缺乏，創業中心通過加強培訓、團隊交流、信息共享等，提升員工個體內在素質，使員工產生成長感，形成進一步動態學習能力，促使其在不同決策過程中發揮最大作用。
參考文獻
