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電力工業的發展范文1
一、關于提高能源效率
我國電力工業的能源利用效率同發達國家平均水平比較，差距較大。拿發電來說，發達國家平均每千瓦時供電煤耗為335克，我國2000年為392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”規劃，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的發電量計算，供電煤耗每降低1克，全國每年可節約205萬噸標煤。如果到2010年末實現供電煤耗比2005年降低15克的目標，全年就可節約4542萬噸標煤。再進一步，如果達到發達國家平均水平335克，按照2010年的電量來計算，全年可節約10598萬噸標煤，實現“十一五”規劃綱要提出的節能降耗目標就有了保證。
關于廠用電率，世界主要先進國家平均水平是4%，我們去年是5.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果廠用電率每降低一個百分點，按照去年的全部電量計算，可節省標煤925萬噸。如果按“十一五”規劃的要求，將廠用電率降到4.5%的目標，到2010年可節約1826萬噸標煤。如果達到發達國家平均水平，按2010年的電量計算就可節約2493萬噸標煤。
我國電網“九五”末期的線損是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而發達國家平均水平是6%。到“十一五”末要力爭降到7%，同2005年末相比，降低0.18個百分點。線損如果降低一個百分點，按去年年末的電量計算，可節約925萬噸標煤，如果達到發達國家平均水平，全年可節約1333萬噸標煤。
電力工業提高能源效率，就要積極采用先進技術，推廣使用高效節能的發電及輸電設備，改進發電調度方式，實施節能環保調度，加快淘汰能源利用效率低、發電煤耗高、污染排放重的小火電機組以及損耗高的老舊輸配電設施，加大技術改造力度、提高設備利用效率，在熱冷負荷比較集中或者發展潛力較大的地區，因地制宜推廣熱電聯產或者熱電冷汽多聯供技術，加強電力需求側管理?！笆晃濉逼陂g還準備加大熱電聯產機組建設力度，建設規模初步定為4500萬千瓦，煤矸石綜合利用發電2000萬千瓦，大力發展潔凈煤技術，包括IGCC、CFB，開工建設一些示范工程。
二、關于保護生態環境
我國能源結構以煤為主，電力生產高度依賴煤炭，按2005年末的統計，燃煤機組的比例占75%，發電量占82%。煤炭大量開采和燃燒，引發了嚴重的生態環境問題，包括地面沉陷，地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等等。2005年全國排放的二氧化硫總量約2400萬噸，其中，發電占1300萬噸，超過了一半；二氧化碳排放總量約22.2億噸。規劃到2010年，燃煤電廠每千瓦時二氧化硫排放量降到2.7克，要達到國際先進水平，二氧化硫年排放總量控制在1000萬噸以內，安裝脫硫裝置的機組要達到3億千瓦。每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，煙塵年排放總量控制在300萬噸以內，廢水排放的達標率要實現百分之百。擬采取的措施包括重點加強二氧化硫排放的控制，鼓勵火電廠控制氮氧化物的排放，煙塵排放做到增產不增污，包括對新機組嚴格控制排放量，根據排放標準，采用高效率的電除塵器和袋式除塵器等。
三、關于加強電網建設
當前電網建設存在的主要問題：一是尚未建立科學合理的電網投資收益機制；網架結構不合理，電網企業資產負債率較高，投入不足；二是電網建設體制缺乏自我約束和成本控制意識。因為電網是自然壟斷的，目前改革滯后影響新的電價機制的形成。三是各區域電網的主網架相對薄弱，尚不能適應更大范圍電力資源優化配置的需要。四是局部電網卡脖子的現象還存在，城市配電設施的負擔比較重。五是電網調度監管體系不健全。
我國電網建設的總體思路是：推進西電東送、南北互濟、全國聯網，在更大范圍內實現資源的優化配置。“十一五”期間，要加快推進“西電東送”三大通道線路走廊建設，包括北通道、中通道、南通道；建設堅強、可靠的區域電網；推進大區電網互聯，適當控制交流同步電網的規模。再有，就是繼續推進城鄉電網建設與改造，形成安全可靠的供電網絡，加強農村電力建設，為新農村建設提供電力保障。還有就是堅持二次系統和一次系統的協調發展。
四、關于有序開發水電
我國水電經濟可開發容量為4億千瓦，現有裝機1.17億千瓦，實際利用不到三分之一。目前在建的水電裝機有8000多萬千瓦，一批特大型水電站，如溪洛渡、向家壩、龍灘、小灣、錦屏一級、錦屏二級等正在建設之中。水電開發建設面臨的主要問題已由過去的技術和資金制約轉為移民和環保制約。關于移民問題，國務院今年出臺了新的政策。環保問題日益受到各方面的關注。正確的方針是：既要高度重視移民和環境問題，又要切實加快水電建設，在權衡利弊時應本著兩利相權取其重，兩弊相權取其輕的態度，不能顧此失彼，要處理好兩者之間的關系。在解決好環保和移民問題的前提下，水電建設應該搞快一點，到“十一五”末期裝機要達到1.9億千瓦，即“十一五”期間新增裝機7300萬千瓦，包括一部分抽水蓄能電站，要重點做好金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、黃河上游等流域的開發工作。要進一步加強水電建設的環境保護，安排落實好移民工作。繼續發揮國有大型流域公司在水電建設中的主導作用，同時積極引導和規范非公有制經濟主體投資水電開發。
五、關于優化發展煤電
煤電的發展需要綜合平衡煤源、水源、電力市場、電力系統、運輸、環保等因素，實現煤電合理布局、優化結構、節約資源、保護環境、節約用水、提高技術水平和經濟性。要推進大型、高效環保機組的建設，積極促進熱電聯產，利用低熱值煤炭、煤層氣、高爐氣、余熱余壓發電，實現資源綜合利用，提高能源利用效率?！笆晃濉逼陂g，要推進火電機組節能減排工作，一是加大“上大壓小”的力度，加快關停小火電機組；二是優先安排靠近用電負荷中心的環保項目；三是建設坑口電站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石項目，以及港口、路口等運輸條件優越的電廠；四是鼓勵建設高參數大容量機組，如60萬千瓦及以上的超臨界、超超臨界機組；五是火電項目要符合國家的環境保護、用水政策及熱電聯產政策；六是建設有利于電網安全、多方向、分散接入電力系統的項目。以上是“十一五”期間應該優先安排和考慮的項目。
六、關于積極推進核電建設
世界核電發電量占總發電量的17%，整個投入運行的核電機組為442臺。目前，我國的核電裝機容量是684萬千瓦，占總裝機容量的1.3%。核電屬于清潔能源，應積極推進建設。到“十一五”末期，規劃裝機要達到1000萬千瓦。規劃到2020年，我國核電裝機容量將達到4000萬千瓦。核電存在的問題是技術路線不統一，現在有法國、加拿大、俄羅斯的技術，也有我們自己的技術。核電自主化程度不高，主要的設備、大件還要靠國外進口。另外，體制機制改革也滯后。核電的發展應堅持以我為主，中外合作，采用先進技術，注重經濟性和安全性，統一技術路線，實現百萬千瓦級壓水堆核電工程的設計、設備制造本土化、批量化的目標。引進第三代核電技術是我國核電建設的一件大事，預示著在未來的一段時間內核電建設步伐將加快。
七、關于可再生能源發電
可再生能源資源豐富，目前具備規模化發電條件的主要是風能和生物質能，但也面臨一些問題：首先是產業體系和基礎工作薄弱，其次是支持政策和措施落實難度比較大，第三是市場保證機制不完善?？稍偕茉磳儆谇鍧嵞茉矗瑖沂谴罅μ岢椭С值?。為了促進可再生能源發電的發展，“十一五”規劃提出，到2010年，風電裝機容量將達到500萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦；生物質能發電容量到2010年將達到550萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦。 “十一五”期間，國家將實行優惠的財政稅收價格投資政策和強制性的市場份額政策，鼓勵生產和消費可再生能源。大力發展風電，“十一五”期間，擬建成30個10萬千瓦級的風電項目，在內蒙、河北、江蘇、甘肅等地形成4個百萬千瓦級的風電場。加快發展生物質能發電，支持秸稈發電和垃圾填埋發電，建設一批秸稈和林木生物質電站。我國太陽能發電技術成熟，面臨的問題主要是成本太高。要結合無電地區電力建設，推進小型太陽能發電裝置的應用；同時，在西部有條件的地區建設并網式太陽能光伏和熱發電示范工程。引導和培育太陽能發電市場，促進太陽能發電技術進步和產業化發展。到2010年，太陽能發電達到30萬千瓦，到2020年達到180萬千瓦。
電力工業的發展范文2
論文關鍵詞：工會,電力企業,職工利益,企業發展
1 工會具有的優勢
工會在電力企業中屬于文化建設的范疇，具有維護職工權益的義務[2]。除此之外，工會還為職工學習提供了平臺，有助于職工綜合素質的提高，而這一點對于電力企業來講是非常重要的。企業文化是企業在長期發展過程中形成的，是職工價值觀與企業發展理念的集中反映，因此，作為企業文化建設的重要影響因素和職工群體的利益代表，工會無疑是影響企業發展秩序的重要一環。
就本質而言，工會屬于群眾組織，代表的也是工人階級的利益[3]。但與其他組織不同的地方在于，工會與群眾的距離更近，因而其能夠發揮的作用也就更大。工會與企業凝聚力密切相關，這是由其群眾組織的性質決定的。所以，企業若能夠合理利用工會的作用，對其自身的發展將是極為有利的。
工會在職工中有著一定的權威性和影響力[4]，所以，企業文化的宣傳工作如果交由工會負責，將可以取得事半功倍的效果。工會也可以通過表彰優秀職工或者宣傳典型事跡的方式，激勵普通職工，使其自發地改進工作，調整心態，形成“人人爭上進”的優良風氣。工會肩負著組織職工活動的責任，所以，如果工會能夠將文化宣傳融入群體活動中，將能夠借助活動的形式，實現對職工的思想熏陶，有助于提高職工的思想境界。
2 工會在電力企業發展中發揮的作用分析
2.1 工會能夠幫助電力企業掌握職工需求
在當前形勢下，電力企業職工的特點在于：（1）價值觀多元化特征明顯。首先，隨著社會開放程度的進一步提高，電力企業職工在各種新觀念的影響下，思想上逐漸朝著多元化的方向發展。（2）職工大多崇尚務實。盡管職工思想與以前相比出現了巨大變化，但務實依舊是很多人的價值傾向，不少職工均認為務實才能獲得更好的發展。在付出與回報的問題上，大多職工開始加大對回報的重視，并認為回報應與付出成正比。（3）職工的競爭意識在不斷增強，對于危機的認識也大為改觀。（4） 職工的民主意識顯著提高，參與企業管理的愿望愈加迫切。
在此基礎上，職工需求主要體現在下述方面：第一，職工對于自身有著不斷提升綜合能力的要求，其中包括業務能力、個人素質等。此種需求可以看作是職工渴望改變現狀的表現，對于企業的發展是比較有利的。第二，實現人生價值的需求。每個人都有自己的價值，即使崗位不同、工作不同，職工心里始終都對實現自我價值懷有一份期望。在其看來，工作屬于實現價值的渠道，因而，電力企業職工在關注企業效益的同時，也在一定程度上關注著自我價值。第三，職工有被尊重、被肯定的需要。職工在做好本職工作的同時，其正當權益理應得到電力企業的尊重。
作為群眾組織，工會對于職工心理及思想狀況的充分把握，能夠幫助企業制定更合理的人力資源管理政策、增進團結，有助于集職工之力為企業謀得更好的發展。
2.大學生2 工會能夠協調職工與企業的關系
職工與電力企業的利益是聯系在一起的，但是，在具體的利益分配中雙方也會存在一定的矛盾。比如，有的時候為了保證企業利益，不得不損害極少數人的利益。在這樣的情況下，職工對于企業的做法可能會出現不理解、不認同的情況。對于這個問題，作為聯系職工和企業的紐帶，工會可起到重要的協調作用，有助于企業獲得職工的支持和擁護，對于提升企業的凝聚力是非常有利的。在具體工作中，工會必須明確自己所處的位置，并善于利用自己的功能為企業和職工謀取正當利益。從企業改革的視角來講，企業的目標與工會并不存在嚴重沖突。所以，在企業發展中，工會應積極行動，主動參與企業經營，充分發揮自身的積極作用，借助自身在職工中的影響力，促進企業生產經營活動的高效開展。工會在開展工作的過程中，應注意將職工要求傳達給企業行政層，使企業能夠及時掌握職工的思想狀況，為各項工作的合理安排提供參照。
3.3 工會能夠幫助企業改善管理工作
工會在各項工作開展中，應始終堅持以企業發展大局為指導，明確自身的責任與所處的位置，積極做好相應的工作，充分發揮積極作用。要想實現上述目標，工會在具體工作中必須慎重考慮自身能夠為企業發展做出何種貢獻、可以幫助企業做好哪一部分的工作等實際問題。在明確目標、正確定位的基礎上，工會應結合自身實際，確定目標實現途徑與具體實施方法。盡管工會可以代替企業進行一些與職工有關的管理工作，但嚴格來講，這項權力并不屬于企業行政管理的范疇，并且，工會也無法代替行政部門。因此，工會在開展工作的過程中，必須始終堅持工會的立場，明確自己的定位，不能“越俎代庖”。
電力企業將工會制度貫徹落實的做法，對于管理渠道的拓寬和職工覺悟的提升均可起到推動作用。工會積極發揮作用，可以實現職工發展與企業發展的緊密結合，有助于企業的健康發展。對于電力企業來講，工會的職能中包括民主參與，其主要表現形式為工會代表具有參與企業事務管理的權利，同時，這也是工會的一項義務。所以，在新時期的電力企業發展中，工會應重視職工要求，建立職工與企業溝通的橋梁，為職工參與企業事務創造機會，推動企業管理成效的改善，使電力企業能夠集中全部力量，求得更好的發展。工會在管理工作中應始終堅持以職工為本的方針，以促進職工能力的提升為宗旨，采取一切可行手段，借助自身對職工的影響力，充分發揮正面作用，為企業的可持續發展貢獻力量。
4 結語
綜上所述，工會是一種擁有廣泛群眾基礎的組織，對職工有著巨大的影響力，在電力企業中處于比較關鍵的地位，能夠幫助電力企業掌握職工需求，協調與職工的關系，改進管理工作，發揮著無可替代的重要作用。工會對職工思想的影響非常顯著，因此，電力企業發展中，應注意在充分認識工會工作重要性的基礎上，合理利用工會的影響力，實現文化宣傳、改進管理、增進團結、增強競爭力與凝聚力等目的，以適應不斷變化的電力市場環境。
參考文獻
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[2] 姜宇.工會在企業和諧發展中的重要作用[J].決策與信息，2015（27）：195.
[3] 劉建國.求真務實、開拓創新開展工會工作[J].決策與信息，2015（27）：197.
電力工業的發展范文3
【關鍵詞】供電企業，物流管理，模式發展
物流管理（Logistics Management），是指在社會生產活動中，遵循物質資料實體流動的一般規律，同時根據管理學的基本原理和科學方法，對物質資料實體流動的活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使物質資料實體流動實現最佳的組合，從而達到降低物質資料實體流動的成本，提高物質資料實體流動的效率和經濟效益的目標。供電企業的物流管理主要是通過訂購、運輸、儲備等方式有計劃的進行。我國的供電企業物流管理模式發展呈現出與我國經濟發展階段相吻合的特征。
（一）供電企業物資科管理模式
這種模式主要與計劃經濟模式相匹配。供電企業中最早的物資管理單位就是物資科了，無論是較高級別的供電企業，亦或是較低級別的供電企業，物資科作為供電企業的一個小科室，根本就不具有獨立采購物資的權限，財政方面更不可能獨立。物資科與供電企業是一種隸屬關系。物資科在這一階段主要具有以下幾項職能。第一，根據供電企業各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。第二，物資采購計劃經供電企業領導批準后，開始進行系統的招標、投標工作，從而進行采購。第三，所有采購的物資全部由物資科送入供電企業的倉庫并進行管理。第四，分發物資。供電企業的各部門將本部門所需要的物資上報給領導，有領導審批，審批通過后將指令下達給物資科，物資科進行具體的發放工作。在供電企業物資科的物流管理模式下，物資科的工作簡單且機械。
（二）物資公司管理模式
這種模式適應改革開放初期的企業自階段的企業物流管理要求。物資公司這一管理模式的產生有一個較大的前提，即電力體制的不斷改革，導致物資科管理模式逐漸向物資公司過度，但在這個時期，部分地方供電企業改革不徹底，存在著物資科與物資公司并存這一現象，導致的唯一結果就是管理混亂，對于物資的管理分工不明確最終導致歸屬不清，這樣就給供電企業在一定程度上造成了不小的損失。供電企業的分離改革區分不同的情況，一是與供電企業聯系緊密的部門依舊保留，這些部門如生產技術部門、調度部門、安監部門等，將繼續由供電企業集中管理。另一種情況是針對其余附屬部門，即與供電企業聯系不緊密的部門，將被分離出去。而物資科就屬于第二種情況，與供電企業聯系并沒有那么緊密，被單獨的分離出來，形成了物資公司。物資公司最大的特點就是財政獨立，而財政獨立則意味著物資的采購及管理方面在一定程度上享有自。主要表現在以下幾個方面：第一，享有獨立的招標、投標以及采購的自。根據供電企業各部門所需的物資清單，物資科進行分門別類，最后形成書面的物資采購計劃。物資采購計劃無需再經經供電企業領導批準，即可開始進行系統的招標、投標工作，從而進行采購。第二，已銷售的方式將采購的物資提供給供電企業，從中賺取利潤。第三，物資公司不單單服務于一家供電企業，而是可以同時與多家供電企業合作。相比之下，此時的物資公司享有較大的權限。
（三）物流中心管理模式
這種模式是我國市場經濟初步形成階段相比于物資科的物流管理模式，物資公司的管理模式是一種進步，畢竟，這種模式簡化了供電企業原本冗雜的行政體系。但是，物資科的物流管理模式也有其自身的缺點：第一，物資公司作為一個獨立的個體，脫離了供電企業的控制，供電企業將所需物資報給物資公司，由物資公司單獨采購，物資公司往往會將物資加價賣給供電企業，這樣，供電企業的物資成本就大大增加，相比于原來的物資科管理模式，這是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至縣，都形成了當地自己的物資公司，他們具有獨立采購的權限，但卻沒有一個明確的管理機構，各自為政，無法形成一個完善的體制，大大消耗了供電企業的成本。上述兩大弊端，促使著供電企業物流管理模式的發展，逐漸由物資公司的物流管理模式進入到物流中心的管理模式，這一物流管理模式符合現代物流的基本理念，可以說，是我國供電企業物流管理模式的發展趨勢。除了供電企業，其他企業的物流管理模式也大部分處于這個階段。物流中心管理模式好處在于取消了物資公司管理模式中的分散采購模式，而是形成了一個統一且集中的物流管理模式，這樣就解決了物資公司浪費供電企業資源的這一大弊端。
電力工業的發展范文4
1.1 員工群體分化，加大工會維權的難度
為了有效滿足現今市場經濟條件下的發展要求，我國對電力企業進行了深入的改革，并且創建了現代化企業制度，這在很大程度上轉變了施工企業員工團隊，因為員工群體存在差異，導致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業中，員工能夠分為文職員工群體、經營管理群體以及一線員工的群體，因為員工所處位置的不同，員工的實際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會需要及時進行管理措施和工作重心的轉變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實工會的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實際需求。
1.2以往的工會工作形式無法滿足企業發展的要求
現今，我國的經濟體制是社會主義市場經濟，電力企業出現了比較大的變化，企業得到了快速的發展?？墒窃谖覈F今的電力企業中，工會還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業發展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創新性，管理方式沒有辦法真實反映企業員工的需求，不具有時效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會通過工會，進行相應的維權工作，倘若工會無法起到有效的作用，那么員工就會對工會失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業需要通過使用現代化有效的企業管理模式進行相應的管理工作，從而滿足員工的需求，促進企業的發展。
2、工會在電力企業發展中發揮的作用
2.1維護企業員工的利益
工會最為基本的目的就是維護員工利益。工會不僅能夠凝聚人心，還可以加強內部團結，支持員工的工作，有效調節電力企業存在的矛盾，從而促進企業健康良好的發展。在企業的發展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業中，員工利益沒有得到有效的落實，工會組織需要給予重視，切實保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業內部關系才會變得更加和諧。在企業發展的過程中，企業想要使用最少的成本，達到最高的經濟效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業發展的過程中，利益分配問題屬于一個主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資，那么將會大大降低員工工作的積極性，倘若企業滿足員工期望的利益標準，那么企業將會承擔太大的壓力。而工??可以在企業和員工之間起到一個良好的協調作用，在這種情況下，工會組織需要充分發揮應有的作用，仔細了解企業員工真實的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時發放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對象，將比較困難的、低收入的員工作為進行利益維護的重點。只有有效落實這部分員工的利益，才能夠充分體現工會的基本職責，工會需要在企業發展的過程中找準定位，需要處理好企業內部各種復雜關系，只有通過這種方式，企業員工才能夠全身心的投入到工作中，創造出更高的效益，從而促進電力企業在未來的可持續發展。
2.2加快電力企業的文化建設
企業文化屬于企業靈魂，在很大程度上影響了企業管理理念，可以集中體現企業的價值觀念，對企業未來的發展起到引導的作用。工會的工作和電力企業的文化建設間有著十分緊密的關系。工會組織可以通過自身優勢，豐富企業的文化活動，在企業的內部創造出健康和諧的文化氛圍。在工會工作中，企業文化建設起到十分重要的作用，給工會工作給予活力。 同時，工會對電力文化宣傳十分重要，對構成企業的文化、提高企業員工的向心力、營造企業文化氛圍起到促進作用。
在電力企業文化建設的過程中，工會起到十分重要的作用，在電力企業相關的文化宣傳工作方面，工會可以給電力企業樹立起一個良好企業核心價值觀，使企業人員對自身所處在的企業有一個全面的認識，企業的內部員工還能夠按照自身的實際情況和對企業的相關了解，表達個人對電力企業的價值觀的理解，從而有效實現企業規劃的目標。倘若通過工會，能夠有效加強企業文化的影響，使企業內部員工形成比較統一的企業價值觀，那么企業內部將會變得十分團結，有利于提高企業內部的凝聚能力，對電力企業的發展起到積極的促進作用，企業內部的凝聚力不僅是企業文化發展中十分重要的組成部分，并且在電力企業文化建設的過程中，可以使企業的核心價值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業需要對企業文化建設給予重視，倘若無法使員工充分了解企業的核心價值觀，那么將不利于提高電力企業內部的凝聚能力，企業員工沒有將企業工作放在心上，覺得只需要做好本職工作，對工作沒有積極性，對電力企業核心價值觀的認同感也大大降低，企業內部沒有創新團隊，沒有優秀的團隊精神，大大限制了電力企業的發展。
2.3執行管理民主化、人性化
在電力企業發展的過程中，為了保證企業管理具有民主化和人性化的特點，需要落實職代會和司務公開的有關制度。實行職代會和司務公開制度，在一定程度上體現了企業管理人性化和民主化，在企業發展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業發展服務的基本制度的創建，還會對工會在基層民主建設方面的工作帶來影響。因此，企業需要實行職代會，還要確保職代會的權利，加強員工在思想方面的教育工作，提高企業內部的凝聚力。工會需要把員工思想教育和企業凝聚力進行緊密的聯系，這也是電力企業工會通過實行教育的職能，有效促進企業發展的一個體現，重點抓住提高職工的責任意識和團隊凝聚力，促進員工個人的發展，有效提高企業經濟效益。還有推行司務公開制度，也是對企業管理人性化和民主化的深層次體現。工會可以組織一些企業員工，參與到企業的發展規劃中，給企業發展提供良好的建議和意見，使企業員工能夠覺得自己是企業的主人，當電力企業在進行有關活動的時候，企業員工需要給企業發展提供更好的建議，有效提高企業員工的工作積極性。在企業內部創造一個具有活力的工作氛圍，電力企業的管理層也應該多聽取企業員工的建議，使企業員工提升自身對于電力企業的責任感，使員工能夠充分發揮主觀能動性，給企業創造更大的價值。
電力工業的發展范文5
關鍵詞：電力企業發展；思想政治工作；發展創新對策
隨著經濟全球化程度的進一步加深，我國與世界各國的聯系更加緊密，逐漸的參與到國際競爭中，這就對我國的電力事業發展提供了更廣闊的發展空間，同時也是一次全新的挑戰。在這樣的背景下，電力企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷的加強自身的管理，提高企業的市場競爭力。思想政治工作是企業管理的重要內容，我們要與時俱進，認真研究不斷變化的客觀實際，結合企業自身特點，及時的提出有效的策略，開創企業思想政治工作的新局面，為推動電力企業思想工作全面、協調、可持續發展打下堅實的政治思想保障。
一、思想政治工作在電力企業中的重要現實意義
思想政治工作是電力企業管理的重要內容，影響著企業的經營管理，是企業競爭力的有力體現，我們要加深對企業思想政治工作重要性的認識，積極的發揮思想政治工作的作用，為企業的進一步發展提供智力支持。電力企業思想政治工作的重要現實意義表現在以下的幾個方面。
1、思想政治工作是電力企業發展的理論依據
思想政治工作對企業的發展有著重要的指導作用，是企業發展的理論依據。電力企業想要發展，就要有科學的理論作為指導，這樣才能深化企業改革，解決發展中的困難。通過思想政治工作，可以明確國家的相關政策，符合國家的政策要求，增強企業的凝聚力、向心力。這樣才能解放思想、實事求是，促進企業的發展。
2、思想政治工作是電力企業發展的保證
電力企業想要更好更快的發展，在激烈的市場競爭中占有優勢地位，就要加強對思想政治工作的重視，將思想政治工作作為企業經營管理的重要內容。思想政治工作是增強企業員工事業心、責任感、提高管理水平的重要保證。電力企業的經營管理要僅僅圍繞企業的長遠目標，加強思想政治工作，增強企業的凝聚力，鼓勵員工振奮精神，將企業當作自己的第二個家，增強員工的責任感和主人翁意識，團結奮斗，這樣才能提高工作效率，保證工作質量，提高企業的經濟效益，實現企業發展的長遠目標，保證企業的可持續發展。
3、思想政治工作是電力企業員工隊伍建設的指導思想
電力企業想要更好的發展，離不開高素質的員工隊伍。這樣就需要企業加強對員工隊伍建設的重視，以思想政治工作為指導思想，積極的開展培訓活動，提高員工的技能水平和職業道德。企業開展思想政治工作，可以激發員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到工作中，保證工作效率和質量。
二、電力企業思想政治工作發展創新的對策分析
隨著我國市場經濟制度的日益完善，經濟形勢發生了巨大的變化，電力企業想要在新經濟形勢下更好的發展，提高市場的占有率，就要加強思想政治工作，與時俱進，解放思想、實事求是，在實踐的基礎上不斷創新。電力企業思想政治工作發展創新可以從以下的幾個方面著手。
1、深刻分析思想政治工作的各元素，積極開展工作
電力企業的思想政治工作包括很多元素，我們要深刻的對各種元素進行分析，抓住重點內容，開展思想政治工作。在實際的工作中要樹立先進榜樣，發揮榜樣的作用，激勵、引導員工積極的開展工作。建立具有時代氣息的企業文化，將新時期的思想政治內容融入其中，加強人文關懷，讓員工懷著一種感恩的心參與工作，不斷增強干部和員工的集體榮譽感，增強奉獻企業、回報企業的責任感。同時，加強對企業員工的培訓，不斷的提高員工的職業技能和職業道德，提高工作創造力、人格感染力。將先進的計算機技術應用到具體的工作中，利用網絡技術拓寬員工的視野，積極創新，為企業的進一步發展貢獻力量。此外，還可以開展一些主題活動，讓員工在活動中體會思想政治工作的重要性，增添思想政治工作的活力。
2、更新思想政治管理理念，適應時代的發展需求
時代在進步，傳統的思想政治工作理念已經不能適應時代的發展需求，電力企業就要結合自身特點，在實踐的基礎上積極創新，時刻把握員工的思想動態，將問題扼殺在搖籃里。以思想政治工作為基礎，積極的調動員工的工作積極性，發揮主觀能動性和創造性，創造更大的價值。
3、有針對性的進行思想政治教育工作
電力企業的思想政治工作不是簡單的理論工作，不是大話、空話，是實實在在為企業員工謀福利，促進企業健康發展的工作。在工作中，我們一定要注意堅持實事求是的原則，一切以事實為基礎，解決員工的實際問題。這樣，思想政治工作才能落到實處，發揮思想政治工作的功效，促進企業經濟效益的提高，提高企業的市場競爭力，促進企業更好的發展。
三、結語
隨著我國社會經濟的發展，為電力事業的發展創造了良好的環境，并且對電力事業有了更高的要求。在這樣的環境下，電力企業進行了一系列的改革，希望在激烈的競爭中占有一席之地。其中，思想政治工作就是重要的內容，在新形勢下，電力企業要積極的對思想政治工作進行創新，堅持以人為本的原則，將思想政治工作作為企業發展的指導思想，不斷的提高工作人員的素質來適應市場經濟的需求。這樣，企業才能不斷的提高經濟效益，提高市場競爭力，實現可持續發展。
參考文獻：
[1]楊萬忠.如何開展電力企業思想政治工作[J].現代企業文化，2010，(08)：72.
電力工業的發展范文6
關鍵詞：電力市場；施工企業；生存；發展：對策
“十五”期間，我國電力體制改革取得重大發展，政企分開、廠網分開已基本完成，發電領域競爭態勢已經形成，電力企業活力得到增強。但隨著電力市場競爭的日益激烈和電力體制改革的不斷深入，電力施工企業所面臨的形式越來越嚴峻，惡性競爭、技術裝備嚴重老化、資源矛盾突出等困難已嚴重制約了電力施工企業的進一步改革和發展。如何解決這些困難和問題，本文就電力施工企業目前存在的困惑及生存和發展進行了探討。
一、面臨的形勢和問題
(一)負擔沉重，企業不堪重負
據統計，目前全國55家電力施工企業由于歷史原因大多數存在離退休職工和內退職工較多，已占在冊職工的41.3％，有的電力施工企業在冊職工與離退休人員的比例已達到甚至超過1：1，企業每年要為此支付巨額的統籌外費用。如華中地區一家電力施工企業，該企業每年必須確保完成產值3，5億才能解決該部分費用。
(二)長期微利經營，企業缺乏積累，技術裝備老化嚴重
近年來，由于長期的低價競標，已造成電力施工企業資金積累不足，無力籌出更多的資金來更換設備。所以，在當前施工過程中，大多數電力施工企業技術裝備已不能滿足施工生產需要，企業只能靠拼設備，吃老本來維持簡單的再生產，使在建工程的順利開展和繼續擴大市場領域方面受到很大的影響。2004年行業信息報道，其中全國電力(火電)施工企業資產總額307.84億，負債256.06億，資產負債率83％。
(三)資源緊張矛盾突出，人才流失現象嚴重
由于電力施工企業長期野外作業，工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引入比較困難，而且業務精、能力強的骨干甚至高層管理人員大批跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺，使企業的隊伍穩定和可持續發展遭到了嚴峻的挑戰。
(四)安全意識、質量意識、品牌意識不強
電力施工企業既是高危行業，又是技術密集型行業，同時技術性及專業性非常強，而大部分電力施工企業在“高速度、高質量、低造價”的市場競爭壓力下，造成職工安全意識、作業行為以及質量管理措施落實不夠，出現技術指導、過程控制不及時、不到位，施工工藝和施工方法缺乏創新和突破等現象，已嚴重影響企業的穩步發展。
(五)管理粗放，成本意識、效益觀念不強
目前，電力施工企業普遍存在著技術與經濟沒有有機的結合，在施工過程中，片面追求工期目標，關注人工成本而不注重施工機械、周轉性材料等成本的控制，存在“只干活不算賬，先干活后算賬，干完活返算賬”的現象，導致企業綜合經濟效益得不到有效的提高，產值和利潤率低，贏利能力差，可持續發展能力不足。
二、生存的對策及發展方向
根據國家《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，電力施工企業要抓住當前電源結構不合理，電網建設相對滯后，市場在電力資源配置中的基礎性作用發揮不夠等現象，全面落實科學發展觀，以改革促發展，超前戰略策劃，加強執行型文化建設，積極開拓市場，實現電力施工企業邁向管理型、技術型、一流的電力工程總承包商的跨越式發展。
(一)落實科學發展現，超前戰略策劃
隨著電力市場競爭機制的基本形成，電力建設施工已廣泛采用了招投標制，“十五”期間，市場雖然份額很多，投入很多，但是回報較小，利潤收益不大。所以，電力施工企業要認真分析當前面臨的形勢，超前戰略策劃，從戰略管理人手，通過企業定位，品牌確立，重新明確企業的發展戰略，并通過戰略計劃、層層分解職能指標、明確戰略措施和實施步驟，為企業更好更快發展指明方向。
(二)做精主營業務，保持國內電力施工建設主力軍到位
根據國家對電力市場的預測和中長期規劃，2010年全社會用電量將達到3.4－3.5億千瓦時，裝機6.5－7億千瓦，2020年全社會用電量達到5.6億千瓦時，裝機12億千瓦。所以，在這種形式下，電力施工企業要積極把握市場脈搏，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強企業管理，加強自身建設，認真做好現場的安全管理工作，樹立“精品”意識，打造優質工程，塑造誠信、服務優質的良好形象，努力維護職工隊伍的穩定，凝聚全體職工的力量，做精主營業務，保持國內電力建設主力軍地位。
(三)增強隱患意識，以改革促發展，積極開拓國內外市場，開發新能源市場
國內電力施工市場是有限的，“僧多粥少”的現象將長期存在，這意味著全國55家電力施工企業將有一半面臨被社會、被市場淘汰的可能。所以，電力施工企業必須擺脫單純電力施工的思維約束，要樹立強烈的憂患意識，要大力提高市場開拓能力，大力開發新能源市場和電力邊際市場，從業內轉向業外，從國內轉向國外。要根據國家能源開發戰略，積極拓展西部電源建設市場，開發風電、垃圾發電等新能源建設市場，大力開拓國外的電源建設以及電力相關產業的生產制造和安裝工程，不斷擴大市場占有率。
(四)加強工程價格資料收集、整理和分析，提高投標競爭能力
目前，由于電力市場發展尚不成熟，市場尚須進一步規范，惡性競爭、低價競標、招投標工作不規范等問題非常嚴重，大多數工程項目在招標階段往往無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程造價資料或參照工程概算價格進行投標報價。所以，如何保證工程資料的真實性、合理性，對電力施工企業顯得尤為重要。這就要求我們在整理工程價格資料時，必須將工程設計概算、施工圖預算、施工決算價與工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價、竣工決算等資料進行認真的收集、整理，并進行詳細的分忻和對比，力求數據準確可靠，使整個工程價格資料能真實反映企業的施工組織能力和管理水平，形成企業具有競爭力的內部定額和單價，為提高企業投標競爭力提供有力保障。
(五)推行精細化管理，增強成本控制力度
近年來，我國正處于電源點建設的高峰，施工任務比較飽滿，各電力施工企業施工產值也是一路攀升，但經濟效益并不高，成本居高不下，贏利能力不強。其中一個非常重要的原因是多數電力施工企業
仍存在著計劃經濟時期的消極因素，企業的管理水平和職工的思想認識仍處于較為粗放的階段。要想改變這種落后的狀況，企業必須大力推行精細化管理，要建立以效益為中心，切實加強和改革預算管理、資金管理、班組定額管理，要進一步優化施工方案、合理配置生產要素、提高施工班組的工作效率，提高內部經濟責任制考核，真正做到把各種成本和消耗控制在最優狀態，實現集約化經營和精細化管理，提高企業經濟效益和贏利能力。
(六)實行“多條腿”走路，促進多元產業發展，提高企業的綜合競爭實力
電力施工企業擁有大批實力很強的焊接、起重、電氣、熱控等特種作業隊伍，及相應的技術裝備、技術力量，高溫高壓焊接和大型設備吊裝運輸能力是其他行業不能比擬的。電力施工企業應充分利用自己的專業優勢，發揮自己的專業特征，跨入相關行業，拓寬業務領域，實行“多條腿”走路，向多元產業發展。如以新材料、新能源和環保產業為主導方向，開發新技術產業；利用企業機械加工優勢，發展“鋼結構”等周邊產業；利用大型起重吊裝設備和運輸能力，發展“物流”運輸等等。
(七)強化執行力，引領執行型文化建設
執行不只是一個戰術問題，它是一個系統、一個系統化的流程，是一個組織文化中的核心元素，一個再好的戰略計劃，如果得不到有力的執行，也無法達到預期的目標。針對目前電力施工企業出現的工作效率不高、內部管理滯后于企業的發展以及計劃與執行之間存在著很大差距的現狀，企業必須先從端正員工工作態度人手，強化執行力，將執行充分融入到企業的各個方面，滲透到它的戰略、目標和文化，包括對工作方法和目標的嚴密性討論、后續工作的不懈跟進、責任的具體落實等方面，倡導一種言出必踐，實事求是的執行文化環境，將計劃切實轉化為實際的行動，形成企業良好的執行文化氛圍。
(八)培養感恩意識，增強員工真誠度
《詩經》云“投我以桃木，報之以瓊瑤”。感恩是促進入與人、企業與企業之間和睦友善的一種方式，是一種積極的人生態度和良好的道德情操，更是一種忠誠度的具體體現，是構成企業良性發展的重要動力。在當前電力體制改革、發展和復雜多變的內外部環境下，電力施工企業可通過“愛心活動”和“平安工程”的開展，在建立公平的管理機制、良好的用人分配機制的同時，加強職工培訓、改變薪酬分配、為員工提供干事創業的成長空間和實現人生理想的發展通道等激勵手段，培養職工的感恩意識，增強職工的忠誠度，讓職工在共同創造的融洽寬松環境下，攜手并進，盡職盡責地為建設和諧、穩定的企業而奮斗。
