前言：中文期刊網精心挑選了市政工程項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
市政工程項目管理范文1
我們國家的市政工程建設項目同其它建筑行業的建設工程項目相比有許多不同之處。
首先是工程實體質量要求高，市政設施使用頻繁，交通人流、車流比較集中，其質量的安全可靠，將直接影響到廣大百姓生命財產的安全。
其次是工程建設過程受主管部門干涉較多，一些市政建設工程為了向政府獻禮或當地政府的面子工程具有一定的政治含義，要求開工建設的工程項目向來都是想要急于投入使用的，故要求施工單位日夜趕工盡早完成。
第三是工程投資管理要求高，現在一般的市政工程都投資量極大，在施工過程中根據現場情況的發生的變更、簽證也比較多。這種情況一方面要求投資者合理控制投資的規模；另一方面也要求管理者要根據資金的充足情況，及時調整工程建設項目的進度計劃。
第四是市政工程所涉及的行業多，包括道路、排水、橋梁、照明、綠化、供水、供電、電信、燃氣等工程，各行業資金來源的渠道不同，需要管理人員跨行業、跨部門協調。
根據上述工程特點，要求市政建設項目的工程現場管理者必須具備多種專業知識和相當強的與人溝通和外部協調能力，能夠正確處理好所建工程項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系。
1. 提高當前市政工程建設項目管理的主要措施
1.1 要組建一個對工程項目能夠認真負責、具有良好敬業精神的項目管理班子
市政工程建設項目的單一性決定了項目部管理班子的針對性。作為項目經理，在組織項目班子時首先應明確這樣一個共識，這個項目班子必須滿足能夠完成這個建設項目的全部要求。基于此目的，作為項目經理最開始要理清該項目工程的基本要點，包括工程規模大小、工期長短、質量要求水平、可能遇到的惡劣天氣情況等等，為工程建設項目的順利完成打好基礎。同時項目部的領導班子成員還必須具有高度的敬業精神和專業的文化水平。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，我國的市政行業也引進了大量先進的、科學的工程管理方法，使得市政行業的總體施工管理水平有了一個很大的飛躍。在這種情況下，不斷的提高項目管理班子每個成員的自我學習能力，才能在市場經濟大潮中不斷前進。
1.2 抓好項目管理的關鍵環節
1.2.1 工程質量管理方面
應參考我國工程建設施工合同示范文本有關的規范、標準的規定，制定較為完善的市政工程建設項目質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位的現場管理在項目部內部進行分工、授權，使平時的質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清各個管理者之間的責任界限，既要能夠認真負責，又不能越俎代皰，做到既嚴格管理又責任明確。
1.2.2 工程進度管理方面
應依照工程建設施工合同示范文本中有關工程進度、施工工期的要求，采用網絡計劃技術等對工程建設的進度進行科學管理、有效控制。同時要同市政工程的特點結合制定明確的進度管理工作制度，做好內部組織協調工作，提前考慮多專業、多單位交叉施工時的難度，及早采取有效措施，避免因協調的原因延誤寶貴的施工工期。在確保工程質量的前提下，適時調整工期，保證工程項目總目標的實現。
1.2.3 工程投資管理方面
應參照工程建沒施工合同示范文本要求，結合市政工程項目建設的特點，制定嚴格的關于工程變更、簽證工程量確認等投資控制措施。并注意保留齊全、完整的原始記錄、數據，便于出現糾紛時的處理及上級有關部門的審查。在工程進度與投資管理目標沖突時，科學合理地調整計劃，實現工程目標。
1.3 加強民主管理是項目管理的有效手段
提高項目管理水平必須建立一套自我約束機制，而實行民主管理則是建立自我約束機制的基本方法。首先建立健全民主監督體系，組建項目管理委員會。在施工過程中遇到的重要決定和重大決策、項目經理要在民主管理委員會上說明自己的看法和態度，征求項目委員會全體成員的意見，重要問題的處理決定要及時向上級領導請示匯報，謀求領導同志的支持與監督。其次要提高項目部全體員工的事業心和責任心，做到人人重視質量，做到安全人人有責，抓好安全生產，預防事故發生。此外涉及采購合同等問題須經過有關人員集體商量、研究，最后由項目經理綜合大家意見做出決定，使財物使用權在共同參與決策的基礎上集中在項目經理手中。
2. 創新管理機制、提升運行質量
2.1 創新為先導，管理為根本，夯實技術核心系統
以科學技術的創新為導向，建立建設項目的科技創新體系，營造一個創新的良好氛圍。平時要堅持以重點工程建設項目為中心，以降低工程施工成本和提高工程施工質量，提高企業經濟效益和社會效益，發展科學技術優勢為目標，通過制定項目技術創新的管理辦法，鼓勵工程技術人員開拓創新，建立起以工程項目指揮部為主體、兄弟單位協作為載體的技術創新局面。平時工作中藥加大技術管理的力度，技術工作要首先到位，形成以項目總工程師為核心的技術力量網絡體系。多組織工程技術人員對重要的技術問題的提前研究，不斷優化施工方案和技術措施，使技術上的難題事先有預案，開創靠技術保質量，以質量促技術的新局面。
2.2 項目經理部責任制為主體的牢固組織中樞系統
建立以項目經理部責任制為核心的項目領導班子，組建有效的項目管理體系并正常運轉。項目領導班子成員因本著精干高效、運作有序的原則，以工程建設項目為對象，以項目經理負責制為前提，以項目的投標預算書為依據，以創合格工程為目標，以工程合同文件為紐帶，以求得項目的最佳經濟效益為目的，從工程建設項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程實現。
3. 結論
一個市政項目管理目標的良好實現不僅能夠有效促進項目和企業的可持續發展，推動市政行業的市場不斷前進，也能夠對項目和企業創造良好的經濟效益，對國家和社會產生積極的社會效益。因此作為項目管理者我們一定要有開拓創新的精神，在工程施工中不斷的總結，在市政工程管理項目的具體實踐中不停的摸索，力求創造出一條施工項目管理的成功大道。
參考文獻
市政工程項目管理范文2
【關鍵詞】市政工程；項目管理；創新；實踐
前言
市政工程是指市政設施建設工程。在我國，市政設施是指在城市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。隨著社會經濟的快速發展，當前市政工程項目的建設規模和投資也在逐步增大，為人們提供了更多的服務、休閑場所，因此，我應重視對市政工程項目的管理，通過對項目工程中各項要素的管理，來切實保障市政工項目的質量、進度、成本和安全。
一、市政工程項目管理中存在的問題
首先，在很多市政工程中，建設單位在前期投資中缺少合理的規劃，往往只憑過去的經驗施工，使工程中的各種管理制度和施工標準無法得到落實，并且在施工過程中很可能產生各種類型的問題，威脅著市政工程的施工質量。一些施工單位為了能夠獲取更多的經濟效益，而采用質量較差的機械設備和施工材料，在人員配置上也盡量選擇價低的農民工，使得市政工程既沒有得到硬件質量方面的保障，也沒有達到基本的施工技術標準。
其次，在當前我國建筑施工隊伍中，很多勞務人員尚不具備安全防范意識，即不懂得如何加強對工程質量的保護，也不懂得如何防范自身的危險。一部分施工人員還常常忽略施工中的施工規范和標準，只是按照自己以前的經驗來進行施工，且缺乏安全防護措施，使安全事故發生的頻率增加。而且很多建筑工地環境較為惡劣，違章用電等現象時有發生，使得施工中的安全管理存在著很多問題。
最后，施工中，很多施工單位為了能夠早點收回成本，而盡可能縮短施工周期，大幅度提高施工進度，但是這種做法不僅會使施工人員承受較大的勞動力和壓力，還會影響市政工程的質量，也將對使用者的生命安全產生威脅。
二、加強市政工程項目管理的主要途徑和方法
1.加強前期的規劃和設計管理
在市政工程的決策和設計階段，常常忽略了對總體進度、總體投資的把握，對于建設地點沒有明確的了解，很對施工圖紙在設計之后，沒有雨實際情況進行核對，使得施工過程中發現很多問題，產生設計變更，不僅耽誤了施工進度，還提升了工程造價。因此，在施工前期規劃和設計階段，應重視對建設地點的勘察，明確當地的土質、水文、溫度、濕度特點，收集與工程建設有關的材料和信息，按照施工實際情況進行施工方案設計。并且，應組織建設單位、施工單位、設計單位、監理單位共同對施工圖紙進行會審，及時發現其中存在的問題，防止由于監督不足造成的設計變更，為施工的順利開展奠定良好基礎。
2.加強對材料和機械設備的質量控制
建筑材料與機械設備的質量直接影響到市政工程的整體質量，也影響著施工安全、成本和進度。為了能夠對材料與機械設備的質量進行嚴格控制，應該在采購過程中就選擇擁有合格證、出廠證和具有良好社會聲譽的供應商，選擇適當的數量、尺寸、規格的材料和設備，對其質量進行嚴格把關。在材料和機械設備進場的時候，要對其質量、數量和型號進行二次篩查，確保其質量符合施工的基本情況，才能夠讓材料和設備進入施工現場。在對施工材料和設備進行使用的過程中，要按照施工總體進度按批次入場，防止材料的堆積、設備閑置造成的施工現場擁堵現象。在儲存材料和設備時，應將其防止在防潮、防火、防雷電的位置，杜絕操作不當造成的質量損害。
3.加強對施工安全的控制
現階段，我國很多工程建設過程中都會發生或大或小的安全事故，很多還是較為大型的安全事故，不僅給政府、建設企業帶來了很大的經濟負擔，也使施工隊伍產生較多人員傷亡。因此，在市政工程項目施工過程中，必須嚴格落實安全生產責任制度，在進入施工現場前，應對所有人員進行安全方面的培訓，使其具備基本的自救措施；在施工現場應布置好安全標語，并增加安全防護設施，使施工人員能夠在安全、舒適、寬敞、溫度適宜的環境下施工，保障施工人員的生命健康；在施工中應向施工人員傳授保護成品的有效措施，可以使施工人員更加注重對施工成品的保護，防止出現質量問題和安全問題。
三、結語
從上文的分析中我們可以看出，隨著市政工程項目在城市中的不斷建設和發展，在為人們生活提供方便的同時，更應重視對市政工程項目的質量、安全、成本和進度的控制和管理，為城市經濟的快速發展和人們生活安康奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]李小林.談市政工程項目管理的創新與實踐[J].山西建筑，2012，26：279-280.
市政工程項目管理范文3
關鍵詞: 市政工程;項目管理;現狀;解決措施
我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程,形成了具有現代管理意義的項目管理機制,但還存在很多問題和不足,特別是在近幾年我國市場經濟逐步完善的情況下,更需要不斷創新,探索有中國特色的現代建設工程項目施工管理模式,以適應市場經濟發展的需要。
1市政工程項目管理的現狀
市政工程質量管理主要存在如下問題:
1.1市場規范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工
許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量的質量問題。
1.2質量意識不強
由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系,大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料甚至出現假資料。
1.3施工單位質量管理問題
現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
2抓好當前市政工程建設項目管理的主要措施
2.1管理班子
工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責人,在組建班子時首先應明確這樣一個認識,這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求?；诖?作為項目負責人最先要研究該項目工程的基本特點,包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神,有良好的素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展,建筑行業引進并創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式,使得行業總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下,不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質,才能在社會主義市場經濟大潮中站穩腳跟。
2.2抓好項目管理的關鍵環節
2.2.1工程質量管理方面
應參照我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關規范、標準的規定,制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理人中按監理模式進行分工、授權,使日常質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限,既要認真負責,又不能越俎代庖,做到嚴格管理、責任明確。
2.2.2工程進度管理方面
應依照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規定,采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制,明確職責,做好組織協調工作,提前預見多專業、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業主協調原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質量的前提下,綜合平衡,適時調整工期與投資控制計劃,保證工程總目標的實現。
2.2.3工程投資管理方面
應參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關規定,結合市政工程建設特點,制定嚴格的工程經濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限,及時、公平、合理地確認合同變更價款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據,便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序,在工程進度投資目標沖突時,科學合理地調整計劃,實現工程目標。
2.3項目管理體系
建立一個嚴密的強有力的項目管理體系,要加強“三個層次”的控制和各層次的職能,即政府監督、項目(施工)監理和企業自檢。要在建立工程監理制度上,逐步建立起三個層次的管理體制,又要理順“三者”的關系,即建設單位、監理單位(監理工程師)和承包單位三者的關系。并概括為:①建設單位與承包單位的關系,是依據工程建設發包和承包合同或協議,構成承發包的關系;②建設單位與監理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系;③監理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經濟關系,而僅僅是監理與被監理的關系。
同時,還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織:①監理工程師依據監理辦法和監理合同獨立、公正地行使監理職權,對建設單位和承包(施工)單位均具有監督權,以負責保護雙方利益;②建設單位要組織檢驗小組,對施工單位進行質檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點質管小組,負責自檢、專檢和互檢。
市政工程項目管理范文4
關鍵詞：市政工程；項目管理；質量管控
1 市政工程項目建設的特征
1.1 市政工程項目建設影響面廣
隨著社會經濟的發展，城市化進程越來越快，而市政建設在城市化過程中充當著至關重要的角色，其重要性日益凸顯，直接關系到城市的發展與進步、城市化發展、社會經濟的發展，更關系到民生，因此市政工程項目影響廣泛。
1.2 市政工程項目建設投入大
市政工程項目關乎城市、經濟、民生，對社會發展意義深遠，為了對社會各方面產生顯著的良好效果，市政工程項目一般規模大、人力、物力、資金投入高。
1.3 市政工程項目建設要求嚴苛
市政工程項目旨在推動城市發展、促進經濟進步、提升人民生活質量，關系到社會、人民的切身利益，因此對市政項目建設的質量要求、技術要求、安全要求以及對民生、環境影響等諸多方面的要求都非常高。
2 市政工程項目管理過程中的質量管控問題
2.1 市政工程項目設計階段的質量控制不到位
市政工程項目的前期設計規劃是整個項目建設的基礎，關乎項目建設的全局，建設單位如果在項目建設的設計階段沒有做好質量的管控，選擇了不具備相應資質的設計單位進行工程設計，使工程設計的過程不夠完善、不夠準確或不符合工程項目建設的實際，這些因素都會導致市政工程項目的質量。
2.2 施工單位在市政工程項目管理中對質量的管控不嚴
首先，由于施工單位對市政工程項目管理中的質量管控意識薄弱，忽視對工程項目的質量要求，同時具體參與建設的工人也缺乏質量控制的意識，就導致施工單位在整個項目工程建設中忽視對質量的管控。其次，由于施工單位為了趕工期，加快建設進度，就忽視了對質量的要求，再次，由于部分施工單位為了在市政工程項目中獲取高額的利潤，就以偷工減料、使用低劣的建材等方式來壓縮成本，這就使市政工程項目質量得不到保證。
2.3 技術水平達不到市政項目的質量要求
環境、天氣也會對工程項目建設產生各種不良影響，施工團隊也要對此類的環境因素采取全方位、多角度、不間斷的動態監管手段和處置措施。要求施工團隊具有專業的、高水平的技術水平，技術水平不達標必然影響市政工程項目的質量。
2.4 施工機器設備使用不合理
施工機器設備對于市政工程項目極為重要，施工設備使用的合理性也直接影響市政項目建設的進度及質量。由于在挑選市政項目建設方案的時候沒有選擇最合適、最與時俱進、最符合技術要求的專業設施使得在市政工程項目建設時對工程項目質量的管控產生不良影響。同時，一些用于項目建設的機器設備操作復雜、對操作人員的技術要求高，因而技術達不到操作要求或者不合理的操作都會為工程項目質量帶來隱患。
2.5 監理單位監督不到位
監理單位在市政項目建設中充當監督的角色，對于市政項目質量的提高十分重要。由于一些監理單位水平欠缺、管理能力差、監督水平不高、人員素質不高對項目工程的監督和管理不到位也就導致工程項目建設中出現一些質量問題，甚至由于監理單位的監督人員沒有做好監督，沒有認真履行監理應有的職責，使得施工單位在施工的過程中出現偷工減料、不規范施工的現象，都將會影響到市政工程項目的質量。
3 加強市政工程項目管理中的質量控制的措施
3.1 在市政項目建設設計階段加強質量管控
為了提高市政工程項目的質量，保證工程項目質量符合要求，必須從項目工程的設計階段開始抓好質量管控，做好設計單位的審查，選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計，切實提高設計的質量。同時，要配合好設計單位做好現場的測量和勘察，使設計盡可能的完善、準確和符合工程實際。設計完成后還應請設計專家對設計方案進行審查，對不符合要求的內容進行修改，以最大限度的符合項目工程要求。
3.2 加強宣傳，提高施工單位及從業人員的質量意識
提高施工單位及從業人員的質量意識對市政工程項目的質量管控有重要作用，可以起到保證工程項目質量的作用，因此提高市政項目建設應該從提高施工單位及從業人員的質量意識抓起。
3.3 加強從業人員的技術培訓，選擇專業能力強的施工單位
要想提高市政項目的質量，提高從業人員的技術水平是關鍵，因而施工單位因加強對從業人員的培訓，以提高從業人員的技術水平。同時建設單位在選擇施工單位時也要注重對施工單位的審查，選擇專業素質過硬的施工單位進行市政工程項目建設，這也將有助于工程項目管理過程中的質量管控。
3.4 合理選擇施工機器設備
施工設備對市政項目的質量的影響是不可忽視的，所以在工程方案的確定中，對施工機器的選擇一定要選擇先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，這對保證和提高工程質量有至關重要的作用。在施工機器設備操作方面也要選擇專業的、技術水平出色的從業人員，這對于機器設備的科學操作和市政工程項目質量的提高都有積極作用。
3.5 加強監理單位的監督作用
在提高市政工程項目的質量方面，監理單位起到監督的作用，對于提高市政工程項目的質量十分關鍵。因此在進行市政項工程目建設時，建設單位應該選擇專業的監理單位，以在工程項目建設過程中對施工單位進行嚴格監督，避免因偷工減料等原因造成的和質量問題。
參考文獻
[1] 呂峰.略論市政工程項目管理過程中的質量管控[J].四川水泥，2015（06）：190.
市政工程項目管理范文5
關鍵詞：市政工程；質量管理；成本控制
Abstract: This article mainly describes the construction project management and cost management measures in the municipal engineering, for your reference.
Key words: municipal engineering; quality management; cost control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
市政工程項目管理是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須采用科學的方法進行管理。
1充分認識市政工程項目質量控制的重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因而，分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。
2正確處理工程質量控制與投資控制、進度控制的關系
質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內，完成符合工程質量指標的建設項目。然而，單純過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反，對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發，確定出符合實際需要的質量標準。
3加強市政工程項目質量控制的措施
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督檢查引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：①要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的影響工程質量的要素進行科學合理分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。②要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部。為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督檢查指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。③要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施。有了計劃和標準不執行，施工中只憑經驗和想當然，工程質量的控制就難以掌握。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4市政工程項目質量控制的主要內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量控制的內容。①勞動主體的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度，堅持激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量的目的。②勞動對象的控制。原材料、半成品、設備是形成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。③施工機械設備的控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。④施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不像工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作檢驗把關預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。⑤施工環境的控制。環境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗拒因素，以及施工現場的通風照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環境變化，對變化作出預測，及時采取相關措施，盡量減小環境變化給工程質量帶來的影響。
5市政工程項目質量控制的方法
項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。①事前質量控制：確定工程質量控制流程中影響質量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質量的各因素和相關方面進行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。②事中質量控制：抓好質量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環節進行質量控制，是市政項目質量控制的主要階段。重點應做好工序質量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時驗收。在施工階段質量控制過程中，針對關鍵工序和主要因素設置質量控制點，并定期進行檢查紀錄，針對某些關鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應進行檢查，大型項目還應組織階段驗收，從各時段各工序各環節的重點控制做起，最終保證工程全過程的質量標準。對隱蔽工程組織驗收，質量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業標準組織驗收。③事后質量控制：施工項目完工后，應對整個項目進行整理，相關文檔應齊全。
市政工程項目管理范文6
關鍵詞:市政工程;項目管理;現狀;解決措施
Abstract:Municipal Construction Project Management is a municipal enterprise under the management strategy， according to enterprise operational mechanism， through the optimization of various factors of production and dynamic management to achieve objectives of the project contract， project benefit. Analysis of municipal construction projects construction management problems， and the corresponding solutions.
Key words:municipal engineering; project management; status quo; solutions
我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程，形成了具有現代管理意義的項目管理機制，但還存在很多問題和不足，特別是在近幾年我國市場經濟逐步完善的情況下，更需要不斷創新，探索有中國特色的現代建設工程項目施工管理模式，以適應市場經濟發展的需要。
1市政工程項目管理的現狀
市政工程質量管理主要存在如下問題:
1.1市場規范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工
許可證，檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量的質量問題。
1.2質量意識不強
由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。
1.3施工單位質量管理問題
現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工;有的以包代管，質保體系不健全;有的不按圖樣施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
1.4監理機構不健全，監理效果達不到要求
建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式，效果不明顯，對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。
2抓好當前市政工程建設項目管理的主要措施
2.1管理班子
工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責人，在組建班子時首先應明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求?；诖耍鳛轫椖控撠熑俗钕纫芯吭擁椖抗こ痰幕咎攸c，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神，有良好的素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，建筑行業引進并創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質，才能在社會主義市場經濟大潮中站穩腳跟。
2.2抓好項目管理的關鍵環節
2.2.1工程質量管理方面
應參照我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關規范、標準的規定，制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理人中按監理模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限，既要認真負責，又不能越俎代庖，做到嚴格管理、責任明確。
2.2.2工程進度管理方面
應依照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規定，采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協調工作，提前預見多專業、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業主協調原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質量的前提下，綜合平衡，適時調整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現。
2.2.3工程投資管理方面
應參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關規定，結合市政工程建設特點，制定嚴格的工程經濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限，及時、公平、合理地確認合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據，便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序，在工程進度投資目標沖突時，科學合理地調整計劃，實現工程目標。
2.2.4合同管理及工程建設管理體制的改進
將建設監理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內容、格式簽訂工程施工合同，按建設監理理論規范合同管理制度及程序。在當前過渡時期，雖然市政工程建設管理機構中業主與現場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進行監理的因素，但是可以先采取將建設項目管理人員劃分為行使業主職能和行使監理職能兩部分的方式來改進管理體制。
2.3項目管理體系
建立一個嚴密的強有力的項目管理體系，要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目(施工)監理和企業自檢。要在建立工程監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位(監理工程師)和承包單位三者的關系。并概括為:①建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系;②建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系;③監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。
同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織:①監理工程師依據監理辦法和監理合同獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包(施工)單位均具有監督權，以負責保護雙方利益;②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢。
2.4加強民主管理是項目管理的有效手段
必須建立一整套自我約束機制，而實行民主管理則是建立自我約束機制的基本方法。我們的具體做法可歸納為幾點:①建立健全民主監督體系，成立項目管理委員會，對于重要決定和重大決策，項目經理要在民主管理委員會上闡明自己的看法和態度，征求大家意見;②經營方面重要問題的處理要及時向上級領導請示匯報，謀求領導同志的支持與監督;③讓項目部全體員工有高度的事業心和責任心，做到“人人重視質量”;④做到“安全人人有責”，抓住“標準化”不放松，切實搞好安全生產，預防事故發生;⑤涉及采購、合同等問題須經過有關人員集體商量、研究，最后由項目經理綜合大家意見做出決定，使財物使用權在共同參與決策的基礎上集中在項目經理手中。
