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建筑工程施工項目管理范文1
關鍵詞：建筑工程 施工項目管理施工
Abstract: construction project management should be conducted in a systematic and orderly manner. Project Manager Department of construction preparation stage should be set up, to start preparation of construction organization design and related information, and preparation of construction site; in construction progress control, quality control, cost control and safety control; in the acceptance stage, careful doing the closeout and completion of preparatory work, improve the scientific level of construction project management.
Keyword: construction project management construction
[中圖分類號] TU71[文獻標識碼]B [文章編號]
建筑工程施工項目管理是指施工企業為實現合同工程的質量、進度、成本、安全目標的有組織、有規劃的管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。施工項目管理應按部就班、有條不紊地進行。
一、建筑工程施工準備階段
建筑工程施工企業與建設單位正式簽訂了工程承包合同之后，應成立項目經理部，以便在項目實施過程中以項目經理部為主，與企業管理層和經營層、建設單位、監理單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的條件。
1、成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。
項目經理部是施工項目管理的工作班子，代表企業履行工程承包合同的主體，對最終建筑產品和建設單位全面、全過程負責的管理實體，因此，必須對項目經理部的機構設置加以特別重視，設計好、組建好、運轉好，發揮其應有功能。項目經理部的人員配置應面向施工現場，滿足現場的技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要，下設項目技術負責人，“五大員”、特種作業人員等。
2、項目經理部成立之后，應著手編制施工組織設計、施工專項方案、施工應急預案、施工進度計劃、施工平面圖、管理制度，以指導施工準備和施工。
在編制施工組織設計的組織措施、技術措施時，筆者認為應當把重點放在組織措施上，因為組織措施的潛力大、輻射面廣，可以收到比技術措施更大的效果，并應當把技術組織措施的節約效果的量和價計算出來，以便進行分析和評價。
3、進行施工現場準備，布置臨時設置，“三通一平”，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。
4、編寫開工申請報告，報送監理單位、建設單位審批。
二、建筑工程施工階段
建筑工程施工階段是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到竣工驗收的條件。施工階段的管理任務是進行進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。這四項控制，既是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。其中，前三項目標是指施工項目成果，安全目標則是指施工過程中人和物的狀態。下面將從這四方面談談施工過程控制。
1、建筑工程施工進度控制
建筑工程施工項目實施階段的進度控制是編制施工進度計劃。編制施工進度計劃應參照合同工期，結合項目經理部所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期，完成進度計劃的編制。實施進度計劃，要做好三項工作，即：①編制月（旬）作業計劃書；②做好記錄、掌握現場施工實際情況；③做好調度工作，調度工作包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應資料，控制施工現場按計劃進行作業條件準備等，調度工作要做到及時、靈活、準確、果斷。特別注意的是，應盡量避免趕工現象，因為計劃一經確定，就應嚴格按照計劃施工，趕工無疑將增大資源的投入，提高施工成本。
2、建筑工程質量控制
建筑工程施工質量控制主要包括人、材料、機械三個要素的控制。人的控制首先是要選好人，用好人，充分調動人的積極性。新進場的工人要認真對質量、施工工藝、作業環境等要素進行技術交底。及時發放工人足額工資，不能拖欠工資，使工人能夠安心地、按規范
要求作業。材料的控制要合理確定供貨商，把好材料進場關，然后對進場的材料進行有見證送檢，經檢測合格后才允許使用。機械的管理主要在開工前對項目所需機械進行計劃，確定是否購買、租賃或者使用原有機械。這樣，才能有條不紊地使用機械，確保機械有助于施工，保證工程質量，節約施工成本。
3、建筑工程施工成本控制
建筑工程施工項目成本控制是項目經理利用其責任制，管好項目、控制投入、降低消耗、提高效率，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制。這樣，既實現了成本控制，又帶動了施工項目的全面管理。項目經理部成本控制的工作就是編制施工項目成本計劃，成本計劃的關鍵內容是降低成本措施的合理設計。降低成本措施設計包括：a、從技術方面和組織方面進行設計。b、合理選用材料，降低材料費用。c、提高機械利用率和機械效率，降低機械使用費。d、提高勞動生產率，降低人工費用。e、合理計劃、縮短工期，降低間接成本。
4、建筑工程施工安全控制
建筑工程施工安全控制包括安全管理和文明施工管理。項目經理部在開工前應制定安全、文明管理制度，建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統，編制安全專項方案，對新進場工人進行安全教育，提高工人安全施工意識，提高安全操作技能。施工過程，應加強安全檢查，發現安全隱患及薄弱環節，要做到定人、定時、定措施整改，要經復查合格，才允許繼續施工，確保安全。定期召開工地安全例會，對安全生產責任制落實情況、工人的勞動條件及作業環境等是否安全在會議指出，從而解決問題，進行安全整改，提高安全施工水平。
三、建筑工程施工竣工驗收階段
建筑工程施工竣工驗收階段的特點是大量的施工任務已經完成，小的修補任務卻十分零碎。因此，這個階段，必須把各項收尾、竣工準備工作細致地抓好。
1、建筑工程施工收尾工作
（1）組織有關人員逐層全面檢查，檢查施工中有無漏洞，一旦發
現，確定專人限期解決，并在事后按期、及時復查。
（2）保護成品和進行封閉。
（3）有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和臨時管線。
2、建筑工程施工竣工準備工作
（1）組織有關人員繪制竣工圖。
（2）組織工程自檢，提交工程竣工驗收申請書。
（3）準備好工程質量評定的各項資料。
建筑工程施工項目管理是有計劃、有組織、有協調的控制工作，在這其中，不容任何一個環節出現紕漏，因此，建筑工程施工項目管理應建立系統性、合理性、科學性的管理，按部就班、有條不紊地進行，以提高科學的管理水平，從而促進企業的發展，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
【1】卜振華等建設工程項目管理中國建筑工業出版社ISBN7-
112-08006-1
建筑工程施工項目管理范文2
【關鍵詞】施工項目； 質量管理； 成本管理
一、建筑工程施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制， 以適應內部及外部環境并組織高效益的施工， 使生產要素優化組合、合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現代化的管理技術和手段， 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目， 由于項目是一次性的， 故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理， 具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”， 即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金， 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性， 是一種相互結合的立體多維的關系， 這就說明項目是具有系統性的施工， 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析， 認真研究并強化其管理。
二、建筑工程施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能， 提高項目整體管理水平， 以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題， 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備， 建立一個能完成管理隊伍， 令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構----項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構， 可以有效地完成施工項目管理目標， 有效地應付各種環境的變化， 形成組織力， 使組織系統正常運轉， 產生集體思想和集體意識， 完成項目部管理任務。
三、建筑工程施工項目質量管理
1、人、材、機的控制。1） 人是質量的創造者， 質量控制應以人為核心， 把人作為控制的動力， 調動人的積極性、創造性， 增加人的責任感， 樹立質量第一的觀念。2） 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質量控制是舉足輕重的。3） 施工機械是實現施工機械化的重要標志， 是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
2、控制施工環境與施工工序。在項目施工中， 影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境， 如工程地質、水文、氣象等； 工程管理環境， 如質量保證體系、質量管理制度； 勞動環境， 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此， 根據工程項目的特點和具體條件， 應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現場， 應建立文明施工和文明生產的環境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通， 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素， 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到“以預防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析， 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常， 其步驟為： 實測分析判斷。
四、建筑工程施工項目的成本管理分析
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材， 輔材， 構配件， 周轉材料的攤銷費或租賃費， 施工機械的臺班費或租賃費， 支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制， 不僅是專業成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經理負責制， 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制： 項目管理人員的成本責任， 不同于工作責任， 工作責任完成不等于成本責任完成。如： 單方強調質量， 忽視了成本， 單方做到供貨及時， 但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時， 還應考慮成本責任的實施， 進一步明確成本管理責任， 使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制： 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系， 項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理， 同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制， 由施工隊自身管理， 項目部不應該過多干預。
五、建筑工程施工項目安全生產與文明施工的管理
1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步， 管生產必須抓安全， 安全熔于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因， 人、物和環境因素的作用是事故的根本原因， 從對人和物的管理方面去分析事故， 人的不安全行為和物的不安全狀態， 都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產各因素狀態的約束和控制， 根據施工生產特點， 安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任， 實施責任管理， 加強安全教育， 例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要， 首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度， 做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理， 開展文明施工競賽活動， 有布置、有檢查、有考評、有獎懲， 評比結果公布于眾。
六、結語
施工項目的管理是全方位的， 要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理， 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益， 對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理， 能促進項目和企業的發展， 能推動建筑市場不斷前進。開拓創新， 總結經驗， 在項目的實踐中不斷摸索， 最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
建筑工程施工項目管理范文3
關鍵字：施工項目管理 進度 成本 現場
一、工程項目管理規劃的作用
施工項目管理規劃大綱是整個項目管理的綱要文件，對工程的投標文件的編制、投標報價、施工組織設計的編制、施工項目管理實施規劃的編和整個工程施工具有戰略的、總體的和宏觀的規定性。施工項目管理規劃大綱的作用：
（1）作為編制投標文件的戰略指導與依據。
（2）在投標、合同談判和簽訂合同中貫徹執行。
（3）作為中標后編制施工項目管理實施規劃的依據。
二、施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。
1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設備的連續作業；有時，又因為加快施工進度和工種配合的西藥，造成施工機械設備日夜不停的運轉。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設備的平衡調度，提高機械設備的利用效率。
三、施工進度管理
1.進度的管理目標
在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。
在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：
(1)對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。
(2)結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。
(3)合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。
做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。
2.單項進度控制
在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。
四、施工項目現場管理
1.施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
2.施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。
3.施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。
建筑工程施工項目管理范文4
關鍵詞：建筑工程；施工管理；控制
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A
很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協調管理控制與管理措施進行簡要探討。
1 工程進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潯Ｒ獙嵤﹦討B控制，確保材料供應及時，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量，提高勞動效率。
2 項目成本控制
項目負責人是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負責人和預算員要參與投標書的編制，以便中標后對成本控制心中有數。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
2.1 材料用量的控制包括
2.1.1 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各分部只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
2.1.2 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
2.1.3 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
2.1.4 認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。
2.1.5 加強現場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。
2.2 材料價格控制包括
2.2.1 買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。
2.2.2 運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。
2.2.3 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。人工費控制。根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出用工總量。
2.3 用工數量和用工來源方面進行控制
2.3.1 根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工計劃指標下達到班組進行控制。
2.3.2 要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。
2.3.3 對于技術含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費。
2.3.4 可以根據市場需要，依據當地的人力，物力情況，充分而合理的利用當地的資源優勢，做到人員開支的節約；另外控制建筑材料的用量，加強對材料的管理，嚴格執行用料制度，對施工期間用到的較大的主輔材，實行承包制。以減少施工方的浪費，達到節約材料的目的；要機械的使用上，采用充分利用原有的設備，在公司內部進行合理的高用，力求做到提高主要設備的利用率，反對上一個項目就購置一批設備。在選購設置時，要充分考慮到，一機多途，從而減少設備養護和使用人員的開支，以及設備增加設備維護的費用。對于不常用的設備，采用租賃的方式，以減少固定資產的開支。這樣在加快工期的同時，又可以減少投資。
2.3.5 制定方案時就得考慮其科學性，經濟性相結合。這樣的方案既能減短工期，同時又有提高施工質量，降低成本。所以施工方案的選擇必須是先進的，合理的；在施工過程中盡量選擇新技術、新工藝及新材料，嚴格把住質量關，盡量一次投入，做到按圖紙施工，按合同約定施工，按規范規定施工。避免返工，做到節約人力成本和材料成本。
3 嚴格加強質量的管理，控制質量成本
3.1 確定保證主體結構的施工質量
主體結構的質量關系到整體工程的安全和質量，同時也涉及到現場工人的生命安全，因此，必須保證主體結構的質量。重視外部裝飾質量。在施工裝飾的階段，一定要克服各種質量通病，做好細部的處理，在裝飾水準上要技高一籌，做到既有有創新又有特色。
3.2 重點抓住關鍵位置的施工
在整個建筑結構中，地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是比較關鍵的部位，總之人不經常去的位置或者容易發生質量問題的地方，越是施工過程中的重點和難點，也是是檢查的重中之重，所以更應該引起項目方的極度重視。
3.3 積極推廣應用新技術新材料
隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3.4 加強培訓、提高員工素質
施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
4 施工過程中的安全控制
百年大計，質量第一。同時我們不得不提到安全的問題，施工現場的安全不僅是我們對材料成本的保護，同時也為人們生命安全提供一個安全的環境。企業法人應該做為安全生產的責任人，項目經理應該做為生產安全的第一責任人，對安全生產負有重要的責任，做到文明施工，文明工地。工地的工活區與工作區必須嚴格分開，做到建筑材料安放整齊，道路無阻，標識要醒止，污水排放需要有專門的排放系統。公司從上到下必須制定安全責任書，一旦發生安全事故，則逐層追究，各自承擔一定的經濟與法律責任。做到關鍵的人員，關鍵的設備，關鍵的部位關鍵對待，做到崗前培訓上崗，安全要落實到位，安全員要天天查崗，即時發現問題及時處理。無論是新員工還是老員工必須增強自我保護的意識。
結語
總之，在施工項目管理控制中，充分調動了人的積極性后,還要注意成本控制的影響因素，努力提高企業管理人員、技術人員和生產工人的科學技術水平、業務能力、勞動熟練程度，降低施工成本，提高經濟效益。
參考文獻
建筑工程施工項目管理范文5
關鍵詞：項目管理；建筑工程；施工
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑業的發展，現代建筑企業管理意識及管理辦法逐步完善。然而，伴隨著國外許多建筑企業在中國建筑市場中的發展，在日益激烈的市場競爭中，我國建筑企業面臨著巨大的挑戰。建筑工程項目管理作為建筑項目施工過程的關鍵環節，對提高企業的市場競爭力、推動企業的可持續發展具有重要意義。因此，如何提高建筑工程的項目管理，確保施工安全和施工質量，做好成本管理工作是當前建筑施工企業面臨的重要課題。
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
（一）建筑工程的施工成本管理
成本的管理和控制是確保企業經濟效益的重要環節之一，加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，對提高建筑單位的市場競爭力具有重要作用。施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
（二）建筑工程的施工質量管理
施工質量直接關系著建筑物的使用壽命及使用安全，因此，施工過程的質量管理是建筑施工項目管理的關鍵。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、材料因素、設備因素和環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，以提高工程的施工質量，從而確保建筑的使用壽命及使用安全。
（三）建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
（四）建筑工程的施工安全管理
施工安全是建筑工程項目管理的重要內容，加強建筑工程項目的施工安全管理能夠有效地減少建筑項目在施工過程中的安全事故，是保障員工人身安全和減少項目損失的基礎，對降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生率，以確保工程項目的順利進行。
二、建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題
（一）施工質量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
（二）施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
（三）施工進度管理中存在的問題
在工程建設的過程中，部分單位片面追求施工進度和經濟效益，不合理地壓縮施工工期，增加了施工人員的勞動強度，造成施工人員的疲勞施工，容易導致安全事故。此外，一些施工隊伍為了趕進度，省略了必要但繁瑣的工藝流程，嚴重影響了施工質量，導致工程建設中存在有大量的安全隱患，影響了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全造成了不利影響，對使用者的生命財產安全構成威脅。
（四）施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當的手段來控制工程的造價，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質量、工程進度與工程造價之間的關系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現象。
三、建筑工程施工項目管理與控制策略
（一）合理控制工程造價
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。
（二）建立健全施工項目管理制度
科學完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應根據工程的實際情況有針對性地制定合理的管理制度和管理辦法，借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合企業自身特點的管理模式。同時，為確保管理制度的貫徹落實，應建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到每個員工，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。
（三）加強員工培訓
人力資源是企業的重要戰略資源，是建設工程項目的基礎，提高施工項目相關工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，還應強化施工項目管理人員自身的管理水平，使科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，以充分發揮項目管理的作用。
四、結束語
建筑工程施工項目管理是確保建筑工程質量、施工質量以及有效控制工程成本的關鍵環節，直接關系著企業的生存和以及可持續發展。建筑企業應加強對項目質量、施工安全、工程進度及成本等的管理和控制，卻確保項目工程的順利進行。目前，我國建筑企業的項目管理還存在一定的問題，建筑企業還應加強管理辦法及管理制度的創新，并在實踐中不斷總結經驗，以促進企業的發展，推動我國現代化建設的又好又快發展。
參考文獻：
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建筑工程施工項目管理范文6
[關鍵詞]建筑工程；項目管理；具體實施
中圖分類號：TF335 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0175-01
1 施工項目管理的特點
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理；監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關.但不能算作施工項目管理。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
2 進行科學的施工項目管理
2.1 進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
（l）建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化.使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
2.2 進行施工項目管理確立項目經理的地位
2.2.1 建立施工項目經理部
項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，每一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
2.2.2 選擇稱職的項目經理
項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，選擇稱職的項目經理并確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
（l）項目經理應具有良好政治、領導、知識素質、實踐經驗和身體素質以及優秀的領導、協調能力。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定，
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
2.3 全面推行和強化項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來.這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象統一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
（2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向企業，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業化方向發展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業人經營決策層在精簡機構、提高效率、保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
3 搞好企業內部改革完善項目管理體制改革
（l）完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。主要設備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰制度。
4 建設工程職業艱苦安全與環境管理
4.l 建設工程項目的職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ骶鑶T工、臨時工作人員，合同方人員，訪問者和基地有關部問人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免使用不當對使用者造成的健康和安全的危害。
4.2 建設工程項環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調，控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源浪費。
4.3 職業健康安全與環境管理的任務是建筑生產組者（企業）為達到建筑工程的職業健康安全與環境管理的目的指揮和控制組織的協調活動，包括制定、實施、實現、評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
