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建設工程管理工作的核心范文1
【關鍵詞】監理;安全管理;風險分析;核心網工程;旁站監理
一、前言
隨著信息時代的發展及移動上網終端的普及，移動互聯網已經成為我們生活中不可或缺的一部分，而作為移動互聯網發展基礎的傳統運營商，為了更好的提供服務，滿足各類用戶的需求，也在對其網絡進行大規模的建設及升級，作為其網絡控制層及交換層的核心網絡也首當其沖，在大規?？焖俳ㄔO。
核心網作為整個運營商網絡的心臟，在整個網絡中起著至關重要的作用。在這種大規?？焖俳ㄔO的同時，也對我們的安全管理工作提出了更高的要求，為了確保核心網工程建設的安全零事故，本文針對核心網工程的建設特點，分析介紹了核心網工程建設過程中的風險環節，同時針對各個風險環節提出了監理旁站的工作方式及檢查措施，從而闡述了監理在核心網工程建設中的安全管理作用。
二、核心網工程建設中的風險環節及風險源
風險經常存在于人們習以為常的細節當中，因此要從根本上抓安全，首先要識別安全隱患。根據以往核心網工程監理經驗，核心網工程的風險環節及風險源主要有以下幾方面：
1.設備加電環節：任何新增設備都要進行上電，電源是設備正常開啟運行的前提條件。但如果在設備加電前沒有按照要求做好各項檢查確認，電源不僅會造成被加電設備損壞，甚至可能引起設備短路、火災及人員傷亡事故。加電產生事故的很多原因是加電主操作人員未持證上崗、加電前未檢查工具性能、工具未做好絕緣措施、風險區域未做保護、加電前未進行電壓測量及接線端子接反造成的。
2.設備擴容、割接：擴容割接階段是核心網工程安全事故發生的重災區，事故發生后往往會造成網元出現大量告警，甚至影響用戶業務，造成客戶投訴。但是究其原因往往是準備工作不充分造成的，如資料不準確、未準備備辦備件、方案不全面、方案未審核、割接前未進行檢查確認、割接所需資源未到位等;影響割接階段的另一個因素是割接人員的素質，因割接人員業務不熟悉、責任心不強、不細心造成工程事故也比比皆是。
3.設備搬遷、退網：由于搬遷或者退網的設備建設年份往往比較久遠，許多資料都不是很準確，因此在設備搬遷、退網時由于誤拆除了現網設備或者線纜，從而導致安全事故的發生。
三、監理人員對核心網風險操作的監理方式及檢查流程
針對核心網工程各風險環節的每一步操作都是風險源的特點，核心網監理應該采用旁站的監理工作方式，同時應該嚴格按照方案及監理工作流程進行檢查管理，從而預防安全事故的發生，做好安全管理。
圖1 設備加電審批表
各個風險環節的具體檢查方式如下：
1.設備加電
（1）設備加電前，組織設備廠家、施工單位根據《設備加電檢查記錄表》中的每一項進行嚴格的檢查，設備機架、板件、線纜等的數量、規格、接線及安裝位置、走線路由等應與符合設計要求，電源容量、熔絲及地阻應滿足工程要求，電源、中繼電纜連接方式應符合設計、設備廠家規范，設備相關電源開關應置于OFF狀態，設備各種選擇開關應置于初始位置，設備供電電源線、內部電源線接線處必須牢固、正確，無短路現象;及時發現問題，解決問題，以保證設備加電工作順利進行;
（2）對設備進行加電，督促相關單位按照交流屏-低阻屏-高阻柜-機架排-機架-機框-板件的順序逐級進行加電、測量，其中給機架、機框及板件加電的時候應按照廠家相關規范要求的順序進行加電工作;應仔細檢查操作區域是否存在安全隱患，并要求施工人員必須做好絕緣防護措施;加電過程中，應逐級做好電壓、電流等的測量工作，并進行記錄。并填寫《設備加電檢查記錄表》;
（3）設備加電后，旁站監理軟件調測（廠家）人員對被加電設備進行檢查，確認設備運行正常、穩定后方可離場（如圖1、2所示）。
2.設備擴容、割接
（1）設備擴容割接前應讓督促施工單位提交擴容/割接方案，并組織相關單位召開擴容/割接方案方案討論會，針對方案的內容是否完善、操作步驟是否合理提出修改意見，做好記錄，并督促施工單位及時修改、定稿;
（2）設備擴容割接前應做好網元健康檢查，割接條件確認。在各項條件具備，正式割接后，應旁站監督相關單位進行網元擴容割接，要求相關單位嚴格按照方案制定的操作步驟進行，并記錄全過程。一般情況下，核心網網元的擴容割接如果在凌晨5：00未成功且無法解決的話，需按照倒回方案啟動倒回，以保證不影響白天的話務量。擴容割接完成后，立即組織相關單位人員按照準備好的測試表格進行業務測試，測試正常后離場，并安排白天守局人員值守。
圖3 擴容、割接旁站記錄
3.設備搬遷、退網
先與維護確認已無業務，并已完成下電;所有的電線、電纜不準剪斷，拆下來的線頭都要有標號，對有些線頭沒有標號的，要先補充后再拆下，線號不準丟失，拆線前要進行三對照（內部線號、端子板號、外部線號）確認無誤后，方可拆卸，否則要調整線號。
四、結論
采用監理手段（旁站）確保核心網施工安全零事故。旁站監理是通信工程安全控制中最經濟、最可靠的手段。核心網監理項目中，影響業務操作的，如設備加電、擴容、割接、設備搬遷等，都應安排監理現場全程跟蹤，以便及時發現安全隱患，杜絕安全事故的發生。旁站監理主要的職責如下：
1.旁站監理人員到達施工現場首先檢查施工單位人員到位情況，如工程施工人員、技術人員、安全員及特殊作業人員，其中檢查特種作業人員是否持證上崗。
2.根據各類監理檢查表格檢查施工單位是否按要求進行了操作。
3.旁站監理人員在現場做好旁站記錄，并請施工單位人員現場簽字確認。
五、結束語
實施監理的目的就是要加強管理，提高管理水平，作為受業主委托的對工程施工安全管理的監理單位是工程建設的主要見證人，也是保證工程安全的主體之一。通過分析重要的風險源，制定相應的管理制度，最終通過實施旁站監理落實到位，構成了一個完整可操作的管理體系。即可以充分發揮監理單位技術、管理優勢，還可以通過現場旁站及時發現施工單位的違規行為，糾正錯誤，確保工程安全施工。但安全管理不僅僅是一個“意識管理”，需要落實在具體的人及操作方法。監理人員只有保持高度的安全意識，才能從根本上有效的配合業主進行安全管控，體現自身的作用。
參考文獻
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[2]建標（2000）259號，中華人民共和國工程建設標準強制性條文.
建設工程管理工作的核心范文2
關鍵詞：建設工程，造價管理，問題，對策
前言：
雖然建設工程造價目前在我國已經形成了一個獨立、完整的體系，但是造價管理工作中還有許多急需解決的問題?，F在的造價管理體系中的許多監管單位僅局限在施工階段的進度和質量管理上，而且大部分都缺乏系統性、綜合性、協調統一性，使得建設工程造價的相關的法律法規不夠完善，貫徹也不夠徹底，同時在確定方法上比較落后。所以，這些問題不但給建設工程造價管理帶來了障礙，而且還阻礙造價管理控制的順利進行，因此，我們需要改善工程造價控制就顯得十分重要。
1建設工程管理工作中工程造價的常見問題
1.1承包方工程造價問題
當前建設工程的實施過程中管理工作存在落實上的問題，特別是對承包商資質、招投標過程等方面存在管理和覆蓋的問題。導致承包商在資質認定和招投標等環節上采用蒙混過關、投機取巧的方法，通過不規范操作在資質不足的情況下取得建設工程合同，在總價不變的情況下利用不平衡報價法增加單價和數量，不但出現建設工程管理的隱患，也使工程造價和相關費用猛增，侵害業主方和整個社會的利益。
1.2業主方工程造價問題
業主方在工程造價方面存在的問題主要有：一是，業主方對工程設計沒有優化意識，只是將注意的重點放到投標價格上，沒有正確理解工程設計優化對整個建設工程的經濟價值和系統價值，導致應該節約的成本沒有得到控制，工程造價出現浪費的實際問題。二是，業主方追求時尚與新穎，忽視了建設工程建設的實際和成本約束的理念，導致建設工程施工中不成熟技術和材料的應用，給建設工程帶來巨大的開支和成本。三是，業主方為了審批快速通過人為壓低工程造價，這樣不但影響了建設工程的整體質量，也會給建設工程造價帶來控制和管理方面的難題。
1.3管理制度方面的問題
當前在建設工程管理工作中存在制度上的漏洞，特別在工程造價環節上更是留有體系上的弊端，出現對工程造價管理、監督、協調等方面的問題，影響工程造價功能與價值的發揮。在管理上，一方面，建設工程設計人員對工程造價沒有相應重視，對建設工程的重點項目沒有展開成本和造價的控制工作；另一方面，建設單位財務人員只針對設計內容進行造價預算，出現對內容的審核和對實際的分析，導致控制工程造價工作出現漏洞。由于兩方面本身存在問題，且有難于及時溝通和有效協調，導致工程造價得不到管理上的全面覆蓋，進而出現工程造價的施工，影響到具體的建設工程管理工作。
1.4建筑工程造價管理方法滯后
目前，我國的許多企業都沒能夠樹立現代化的管理思想，大部分企業的工程造價管理觀念都較為陳舊，無法充分滿足建筑工程的需要。在建筑工程造價管理上，許多企業經營管理觀念不科學，信息收集不到位，導致缺乏充分的資料依據。在收集信息時，沒有及時對信息進行分析整理，沒有制定法定程序進行審核，致使建筑工程造價的信息資源缺乏科學性和合理性。
2建設工程管理中強化工程造價的對策和方法
2.1突出工程造價的限額控制
在進行工程項目的投資預算時，相關工作人員應制作出初步的設計總概算文件，然后嚴格按照有關部門所批準的設計任務書來。為了讓工程造價管理工作變得更加靈活，對于工程項目的投資限額還可以進行一定的變更管理，也是施行投資限額的動態控制。
2.2完善工程造價管理模式
對工程建設全過程實施動態管理，注重事前與事中的控制，結合事后的控制，實施有效措施控制好建設工程的造價。同時，要注意材料造價的管理，掌握市場價格的變化，材料淡季購入，可以有效減少材料的造價。按照施工的進度做好材料購入量的安排，保證材料的庫存和施工的進度要保持一定的平衡與比例?？刂坪貌牧系馁|量，有效地防止施工中出現質量的隱患問題，減少返工量。
2.3加強建設工程的招投標管理
在招標時，業主要在進行工程項目設計時一定要避免選擇的片面性，應該注重設計的合理性與優化性，而不是只一味追求工程項目設計單位報價的高低。還有，業主還應該監管工程項目的設計方案，如果業主本身對這方面的知識并不太了解時，就應該請專業人員來幫忙監管。加強工程招投標管理，合理確定才造價。在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制。利用市場競爭達到優勝劣汰，合理確定工程造價的目的。①堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督；②工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監控；③在批準項目招標申請時應認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業也應加強自我保護，不要盲目投標，謹慎擇標；④各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關。一方面不干預交易各方的市場競爭，一方面保證價格競爭的合法性和合理性，依法維護建筑市場主體各方的合法權益。
2.4加強建設工程的設計管理
督促工程項目設計人員在設計項目方案的過程中要注意設計的優化性與造價的控制是工程項目的設計方案進行監管主要目的，不能單純進行技術方面的設計，而是在設計時多方面的因素來對工程項目進行合理的投資估算。
2.5創新工程造價的管理體制
加強工程項目設計人員與財務人員之間的交流溝通，使建設工程中各個部門的人員都聯系起來，進行工程造價的控制和估算工作時要讓兩者共同協力，從而避免因為溝通不善所造成的成本增加。為了避免在工程建設的過程當中發生偷工減料等情況，在有效的管理體制之下對各部門的工作人員還可以進行嚴格的監督。
2.6優化設計方案，全面控制工程造價
一個工程的設計方案要準確地實現對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優化設計方案，因為它決定著這個工程的建筑結構、建筑用材等方面。建筑工程的質量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經濟效益等方面就是設計方案所包括的內容。把優化放到第一位，利用各種數據、指標對建筑布局進行深入的剖析，從平面到立體是建設監督的單位在考核該單位的設計方案需要注意的。總平面圖設計和工業建筑的空間設計不僅對工程造價產生重大影響，同時也對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。
3結束語
建設工程管理是建筑企業科學管理的核心內容，建筑企業要突出建設工程管理工作，以更為科學而規范的方法執行建設工程管理，發揮建設工程管理的功能，達到對建設工程更為有效地約束與規范。造價是工程建設的基本要素，建設工程管理要以造價工作為中心，實現對建設工程管理細節和全面地控制和管理，進而做到建設工程投資、施工、管理等各環節取得最大的經濟效益，做到對建設工程更為徹底而全面地強化與管控。
參考文獻：
[1]彭淑珍.建設工程造價控制的現狀及其問題分析[J].科技創業月刊.2010（01）
建設工程管理工作的核心范文3
關鍵詞：工程管理；成本支出；質量控制；風險
近年來，我國社會經濟呈現了快速的發展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發展起來。與此同時，隨著建設工程企業以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個環節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。
1工程管理的范疇分析
對于建設工程項目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環境因素、人為因素等。因此，有必要加強建設工程項目的管理工作，并在實際管理工作中明確管理的具體范疇?？偨Y起來，工程管理的軘范疇如下：
1.1前期準備環節的管理分析
對于建設工程項目來說，其前期準備環節的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環節主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當地的社會現狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設項目可行性分析過程中，需結合設計方案、施工技術工藝等，進行整體性分析，一般條件下某個建設項目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項目規模偏大，那么需消耗更長的時間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項目潛在的問題，優化管理手段及方法，進一步作出相關決策；當然，決策的確定需根據諸多權威數據，避免失誤決策等問題的出現。
1.2建設環節的管理分析
對于建設工程項目，建設環節包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環節不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環節，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續[3]。
2工程管理的重要性及有效舉措分析
在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實質上，建設項目工程管理是非常重要的，一方面加強工程管理，能夠使建設項目各個環節的工作順利、有序地展開，避免風險事件的發生；另一方面，加強工程管理，能夠確保建設工程項目的質量得到有效提高，進一步為經濟效益及社會效益的提高奠定有效基礎。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進行分析，具體內容如下：
2.1對成本支出進行嚴格掌控
對于建設項目的成本來說，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現，進而使建設工程企業的經濟效益得到有效提高。
2.2質量控制工作的強化
基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。
2.3充分控制相關風險因素
對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。
2.4冶金工程管理策略探索
冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強冶金工程的管理水平。一方面，加強對參加冶金工程建設的勘察、設計、施工、監理、構配件生產單位的資格等級、生產許可證和業務范圍的管理。監督以上單位在資格等級和允許的業務范圍內從事與其相應的活動；另一方面，冶金建設單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質量監督站辦理工程質量監督手續；組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審；在建設過程中，建設單位必須依據國家或行業標準、規范及合同規定對設計質量、施工質量及設備、材料的質量進行檢查。對重要的設備要進行設備監造、嚴把質量關。
3結束語
通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環節的管理、建設環節的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的專業技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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建設工程管理工作的核心范文4
關鍵詞：工程管理；建設工程質量影響；措施
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A
現代建筑施工活動中，工程施工質量管理是施工管理工作體系的核心內容，始終貫穿于施工管理的整個過程。工程質量管理的結果直接影響著工程的整體質量、企業的效益，同時也威脅著施工人員和建筑使用者的生命財產安全。因此，實踐中建筑施工企業必須在理清施工質量管理影響因素的基礎上，明確施工質量管理的基本思路，通過對質量控制要點的把握，切實做好對建筑工程施工質量的有效管理。
1工程管理對建設工程質量影響的因素
1.1施工過程管理對質量造成的影響
在建設施工中，施工隨意性較大，經常會出現沒有按照施工工藝進行建設的情況，導致質量方面存在很大隱患。在另外一點，建設施工單位在施工過程中，沒有很好的進行質量控制體系落實，現場質量控制管理人員并沒有認真進行質量把關，思想意識不夠重視，只是一味的督促提高建設速度，對于一些明顯的質量欠缺之處進行糾正，而對于一些隱性的質量隱患沒有進行分析，施工現場混亂，建設工程使用材料隨意擺放，嚴重的制約著整個工程的順利進行和安全施工。
1.2施工管理問題
施工管理，在建設工程中的作用至關重要，想要建設出優質工程，必須有一個專業技能、職業素質高的管理團隊的參與。施工現場管理工作缺失是導致建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的管理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。
1.3材料管理問題
材料選擇不當同樣會影響到工程的質量。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
2建筑工程管理提高質量的基本思路
為了在施工過程中明確施工質量管理的中心，切實提升建筑工程施工質量管理的整體水平，施工質量管理工作主要按照以下思路進行開展：做好事前的質量監控。即要求相關施工質量管理人員在建筑工程施工之前進行必要的質量監控工作，做好施工的準備工作，并將質量管理的準備工作貫穿于整個施工的過程中。做好對施工全過程的質量管理。也就是說將施工質量管理工作滲透于施工的各個環節中，在全面監控的基礎上對不同的施工工序進行必要的重點管理與監控。而在具體實施的過程中，應注意對工序的交接、質量監控、材料測試、技術保障、隱蔽工程、圖紙的會審與復核等工作進行關注。切實做好事后的質量檢查。事后檢查也就是說建筑工程施工完成之后，管理人員需要對建筑的整體質量進行監控，對建筑進行自檢，組織初步的驗收，并對建筑的質量進行評定，而后進行終檢工作的有效組織。需要注意的是，該階段還應當做好對各種資料的有效驗收。
3.改進工程管理提高工程質量的正確措施
基于建筑工程施工質量管理的基本思路，結合建筑工程具體的施工工序來看，要切實做好施工質量管理，有效推動施工質量管理工作的全面落實，建筑施工人員及相關管理人員應將以下幾點內容做為控制要點：
3.1完善工程管理體系
在建設工程施工中，首先需要建立良好的施工質量管理體系。只有首先進行質量控制體系的建立，才能按部就班的在施工過程中更好地控制工程質量。在制度的建立過程中，建設管理需要對圖紙，施工環境，施工資源等方面有一個更深的認識，將所有的施工條件匯集起來，認真分析。這個過程不僅僅有利于管理人員加深對建設工程的認識，從另外一個方面，所參與人員能夠集思廣益，查漏補缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理過程中明確管理方向，更加有利于建設“和諧工程”。確定相關的質量崗位負責人，加強質量責任人的思想意識，實行“質量安全責任制”，獎罰分明，嚴格落實。
3.2 機械設備管理
對施工所需的機械設備的管理應將合理裝備、服務生產、安全使用作為基本任務，以便于在保證施工質量的基礎上，有效加快建設施工的進度，在提升企業生產效益的同時，還能為施工企業創造效益提供良好的條件。但要切實做好對機械設備的管理，管理人員需要將尊重科學、規范管理和安全第一、預防為主作為基本原則；在施工之前根據施工工藝的要求以及技術水平等選擇適宜的機械設備，并對機械設備運行的狀況進行核查和確建設認；同時，機械設備的管理還需要從人員操作規范上進行注意，配備足夠的操作人員，盡量做到誰使用、誰管理，如此便可將責任落實到人；最后，管理人員還應當定期對設備進行檢建設修，做好設備的日常保養與維護，避免設備帶病運行。
3.3 場地環境管理
場地環境管理需要施工質量管理人員做好對建筑場地的合理設計和規劃，采用封閉施工的方式規范施工現場的管理。施工場地出口與入口的地面應當做好硬化處理，并保持一定的整潔度；才用環境衛生管理的責任制度，由不同的施工部門對施工過程中所形成的各種建筑垃圾進行及時的清理，避免因施工垃圾的長期堆積影響施工活動的正常開展或者是造成環境的污染。需要強調的是，施工場地的建筑垃圾的清理工作不能交給個人或者是未經審核的單位來進行處理，必須通過專業的團隊來清理。
3.4加強材料管理
按照規范設計要求，結合國家行業相關標準，對建設工程中所使用的材料進行嚴格管理。從材料選到環節，材料進場環節，材料儲存環節，材料使用環節乃至材料廢棄環節等進行嚴格管理。此外，在施工過程中，還需對建設工程進行一定頻率的抽樣檢查，確保工程建設質量合格。對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在工程中實施綜合管理，主要是針對整個工程的各個環節進行管理控制。具體說來,一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，施工單位需要將這一崗位放在對待工作認真、負責，且又有一定采購經驗及施工技術的人員。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建筑施工企業需要建立起相應的臺賬，對材料的收、發、儲、運等不同的環節進行技術性管理。要從源頭上做好對材料質量的控制，選擇具備完整知識體系和較強質量鑒定能力的人員作為材料采購人員，使其對不同材料生產廠商的基本情況進行全面熟悉，以便于選擇高質量的建筑材料；其次要做好對建筑材料的施工現場管理，安排好材料的運送規劃和運送路線，當材料進場的時候，做好對材料質量和數量的檢查驗收，避免混料與不合格材料進入施工現場；施工的過程中，還應做好對施工現場材料的有效存儲，切實提升施工現場材料臨時倉儲的防潮及防水能力。
結語
綜上所述，建設工程是我國涉及范圍廣、消耗資金大、社會意義影響深遠的建設工程。只有高質量的建設工程才能滿足社會經濟的發展，提高人民的生活水平，緩解住房壓力，促進國家的繁榮。在工程建設過程中，從各個環節進行分析、掌握，運用合理的施工管理辦法進行控制。提高建設管理人員以及直接參與工程建設人員的思想認識，嚴把質量關，組建高素質的建設團隊，建設高質量的建設工程。
【參考文獻】
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建設工程管理工作的核心范文5
關鍵詞：工程管理；重要性
隨著現代社會的發展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產也越來越精細，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業最早出現在上世紀80年代后期。由美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協調與決策等。具有系統性的復雜、綜合性。
在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規劃、和一些高端新產品的開發、生產、制造管理等。而在一些轉型企業發展的管理上，其產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協調，最終幫助工程順利實現整體目標的過程。在管理過程中的系統理論和系統思想的應用，是在現代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經驗、具有不同經歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環境內，在多種約束下為工程順利實現預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產管理的地位。
從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經驗,同時要掌握系統的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經驗?？梢哉J為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。
1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統性、綜合性、復雜性的基本特征。
我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業,同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉變。我國要借鑒各國的經驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊伍素質問題
工程管理是一門專業。要按專業要求建設工程管理專業隊伍,包括現有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業的職業教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。
改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產業結構趨同投資過度,資源配置失當,經濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產風險,工程項目管理混亂,質量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續發展原則造成生態和環境的破壞,對水體污染。我國社會經濟發展的第三步戰略是在21世紀進入中等發達國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預防安全事故發生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業性安全檢查、季節性安全檢查和節假前后的安全檢查?？梢跃唧w總結為如下幾點：①對施工安全管理制度的切實落實，②安全技術措施的制定、實施，③安全檢查的真實抽查驗收記錄，④由于季節變化的多樣性，對防火、防暑、防寒、防洪、防臺風等預防工作檢查。其中對防火的措施的落實要求更為嚴格，杜絕施工地火災隱患的出現，保證安全生產。
建設工程管理工作的核心范文6
關鍵詞：項目管理法；建設工程；施工管理；應用
1 引言
建筑行業作為國民經濟發展的重要支柱性產業，在市場經濟發展過程中取得了極大地進步，一些先進的管理方法和體系逐漸被推廣運用，相關理論和技術也不斷豐富完善。但是，從總體來看，建筑施工管理工作的發展嚴重滯后于建筑施工事業的發展，施工管理工作在內容上以及質量上都存在缺陷，體現在建筑施工企業自身管理體系不夠健全，建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，質量監管部門的職責沒有充分發揮，建筑企業的質量標準和國際接軌差距甚遠，安全意識淡漠等等。要解決上述問題，必須不斷的尋找適合本企業發展的管理策略，不斷擴充管理工作新模式，運用項目管理方法和管理學手段，通過簡潔高效、全面有效的動態管理，提高施工質量，縮短施工工期，節約成本，保證安全。從而推動建設項目目標的實現，為企業帶來巨大的經濟效益。
2 建設項目管理方法簡述
項目管理法是屬于管理科學中的一個分支，運用項目管理法對建設工程進行管理，將會對建設工程的整體效益產生重要的影響。對工程進行項目管理的最為根本的方法就是目標管理，目標管理是一種現代化的管理方法，正確合理的運用項目管理法可以非常顯著的提高管理效果。
建設工程項目管理目的就是使項目取得成功，它所進行的一系列活動如全方位、全過程的組織、協調和控制等，就是為了實現項目立項時所要求的工期、質量、造價和安全等目標。在建設工程中，施工管理是建設項目施工管理的重要內容，主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收等。合理地組織施工現場的各種生產要素，并對各個要素進行優化配置是項目管理成功與否的關鍵所在。
一般情況下，項目經理部在接到施工任務時，都會對各個目標進行初步的規劃，以便在建設工程的具體實施過程中對各個目標進行管理，從而實現最初的規劃目標。不難發現，工程項目管理的全部行為的本質就是要運用項目管理的原理以及科學的方法來降低工程的成本，從而取得利益的最大化。
由此可以看出，建設工程領域涉及的項目管理方法，就是在項目經理責任制的基礎之上，對建設工程進行有效的組織，并合理的利用各類資源，提高建設工程的工作效率，保證建設工程各個工序順利有序展開，從而保證在規定的時間之內高質量的完成建設工程并達到利益的最大化。它的主要目標有質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等，它的對象是建設工程的本身，它的具體操作主體是項目部。
3 如何運用項目管理方法
如何運用項目管理方法對工程項目進行有效的管理，是每一個工程管理人員需要認真對待的?？茖W合理的對建設工程項目進行管理，應當要從以下幾個方面入手：
3.1要明確項目的負責人
要想保證建設工程項目能夠有序的展開，首先必須要明確工程的項目負責人也就是我們通常所說的項目經理。作為項目的第一負責人，項目經理要對整個建設工程項目的質量、工期、安全和效益負責。因而，項目負責人必須要具備有良好的素質，要有一定的管理經驗和專業技能，同時要了解相關的法律法規知識和一定的經濟知識。
3.2要建立管理隊伍
建設工程的項目負責人確定之后，就需要以項目負責人為中心建立起一支專業的隊伍，這支隊伍應當具備類似項目的管理經驗和知識，定期組織培訓。在該機構之中，要根據工程的實際情況，劃分出各個職能部門，不同的職能部門要配備符合崗位要求的專職人員，項目經理通過不同的職能部門可以確保工程項目的順利有序展開，并對工程的各個目標進行有效的控制。
3.3要制定各類規章制度并嚴格執行
為了確保建設工程項目能夠順利的有序展開，就必須根據工程項目的實際情況建立起相關的規章制度，并以項目經理為核心，嚴格執行。要對各個職能部門進行明確分工，規范各部門的管理行為，防止職能部門在工程項目管理上的隨意性。相關規章制度的制定應當注重可行性，配套建立一套完善的目標考核和獎罰體系來確保制度能夠切實執行。只有這樣，才能夠激發員工的工作熱情和提升勞動效率，確保實現工程項目的各個目標，提升企業的管理水平，增強企業在市場中的競爭力。
4 具體管理措施
運用項目管理方法對建設工程項目行為進行管理時，應當注重項目管理過程中的具體措施。在采取具體措施的同時要以項目經理部為主體，以具體的建設工程項目為對象，按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞建設工程項目的質量、工期、造價和安全這幾大目標來開展。當前，運用于建設工程管理的具體管控措施有以下幾種：
4.1質量控制
建設工程管理過程中的質量控制，是指通過實際的管理工作來對工程的質量進行實時的管控，從而確保工程的質量能夠符合合同和設計要求。建筑工程的質量控制應當以人為核心并以預防為主，在項目形成的每一個階段和環節，應當對影響項目質量的人、機械、材料、施工工藝和環境等因素進行控制，并對質量進行階段性的驗證，一旦發現問題，及時采取措施，防止類似問題重復發生，使相關質量問題在工程初期就得以解決，從而減少經濟損失，控制工程的質量。質量管理是整個管理系統的核心，工序質量控制是施工現場質量控制的核心，這就要求施工企業除了從源頭抓起，規范建筑管理體制之外，必須提高計劃的應用水平，全面實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。
4.2工期控制
建設工程管理工期控制，是指通過制定相應的進度計劃，并按照計劃進行施工，確保整個工程項目的工期一直處于受控狀態。一個科學合理的工期計劃可以有效的對建設工程的進度進行控制，并加以分析和調整。施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。在建設工程的具體管理過程之中，應當統籌兼顧工期、質量、成本、安全等因素之間的關系，把對建設工程的質量控制同工期控制相結合，確保其一直處于最優化狀態。
4.3造價控制
建設工程管理過程之中的造價控制，是指工程的質量和工期能夠得到保證的情況下，使整個建設工程項目的成本降到最低，從而最大限度的達到企業的經濟目的的管理行為。在建設工程施工過程中，要有計劃的采取一系列有效的措施來協調項目所需要的人材機等各個方面資源的投入，并對各類資源進行優化配置，從而使得建設方能夠用一個合理的投資方式來對建設項目工程進行投資。值得注意的是，建設工程的造價控制應當貫穿于建設工程的全過程，并根據項目的不同階段，探索性的實現各階段預期的投資目標。
4.4安全文明控制
安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。當前，建設工程的安全文明目標主要倡導的是“五無一創建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災情況和無大型的設備事故，創建一個安全的文明施工作業現場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標，堅持以人為本，嚴格管理，做到獎罰分明并嚴防安全事故的發生，從而實現對建設工程項目的安全文明控制。
5 項目管理的創新
工程項目的管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行觀念創新，要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
