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軟件工程與項目管理范文1
【關鍵詞】計算機；軟件工程項目；自動化管理
自動化管理是計算機技術趨于智能化的一種表現和具體應用，以往復雜的、繁瑣的、專業的、需要大量人工進行的工作，可以由計算機代為完成。包括高速公路收費系統、智能交通等多個行業領域均使用了自動化管理手段，計算機軟件工程項目具有較高的操作要求、較為專業的知識需求，對人才、專業性的要求也越發加大，行業發展因此受到限制，將自動化技術應用到計算機軟件工程項目管理中，可以緩解這一局面。
1自動化管理在計算機軟件工程項目中的意義
1.1提升管理效率
傳統的計算機軟件工程項目管理，內容復雜、繁瑣，項目眾多，需要大量人力，自動化管理模式下，借助計算機可以較為方便的完成大部分工作，效率大為提升。從項目被提出開始，涉及到人員的確定、工作的組織、項目研發、資金調配等方方面面工作，傳統模式下，需在總體負責人領導下分層負責，工作進度、問題等也要逐層上報，效率較低，在自動化管理模式下，相當一部分管理內容以計算機設定程序的方式自動運行，只要計算機不出現問題，管理就是有序的，效率因此得到提升。
1.2有利于行業更快速的發展
我國目前的計算機軟件工程項目，從開發到試用、修改，各個環節都缺少人才，這是由于計算機行業出現時間相對較短，引入我國的時間同樣不長，認可度不夠，因此人才也變得稀缺，這限制了行業發展，應用自動化技術，可以有效緩解這一問題。在自動化管理模式下，只需一個經驗豐富的人員設定和調整默認程序，就可以完成多臺計算機的持續高效工作，解決了需求大量人力資源的問題，也就不存在人才不足的情況，行業發展的制約一定程度上被解除，有效提升了發展速度。
1.3有利于行業的規范化
傳統模式下，管理依賴于人員，如果出現人員流動、人員能力較差、態度不夠端正等問題，管理的效果和效率等均會下降，在自動化管理模式下，這一問題得到了避免。自動化管理的依托是信息相關技術，運作在虛擬平臺上進行，通常無需人員干涉，只要程序設定上合理、計算機硬件性能良好，就可以持續進行工作，人員對管理工作的影響被降至相當低的水平，規范化程度得到了明顯提升。
2計算機軟件工程項目的自動化管理
2.1計算機軟件工程項目自動化管理的主要內容
2.1.1研發過程管理軟件研發過程主要包括可行性分析、需求分析、系統設計、編碼，單元測試、系統測試、系統維護六個方面，也是自動化管理的主要內容?？尚行苑治龊托枨蠓治龅淖詣踊芾?，主要是以現有經驗、未來發展需求為基礎，對研發內容進行可行性、需求相關分析，利用計算機存儲、計算方面的優勢，使分析得以快速的、自動化的進行，省去人工分析計算的麻煩，并提高了結果的可信度。系統設計、編碼工作目前依然主要依靠程序員進行，自動化管理只能在這一階段為人員提供數據庫相關支持。單元測試和系統測試，是指在軟件主體完成后，利用虛擬平臺進行測試，這一階段的自動化管理包括平臺建設、選擇、數據記錄等，在測試過程中，計算機可以根據測試對象自動選擇平臺，并代入相關模型，記錄測試結果，使測試快速、科學的完成。系統維護是指在測試完畢后應用階段的維護，該階段的自動化管理相對較為常見，比如我們日常所用的智能手機、個人計算機，均帶有軟件升級提醒、系統漏洞修復提示等功能，這即是系統維護方面的自動化管理程序以及內容。2.1.2數據管理數據管理是計算機軟件工程項目自動化管理的核心內容之一，貫穿項目全程，對所有的必要數據進行記錄和分析，從而指導實際工作。一般而言，計算機軟件工程項目的研發不可能是一蹴而就的，往往需要大量的進行計算、建模、測試、調整、完善、重建工作，而且以上內容通常需要反復進行，這會生成大量的數據，通過自動化手段對問題環節的數據進行記錄和匯總分析，有利于針對性的進行調整，使工作可以更有效的進行。在項目最終完成時，所有的數據也需進行保留，方便在未來的工作中作為參考資料，調整項目軟件、指導其他項目研發工作。
2.2計算機軟件工程項目自動化管理的問題
在計算機軟件工程項目中，項目的提出到完成往往需要一個過程，如果軟件開發的難度較大、分項目較多，工作量通常也比較大，由于過程中有許多不可控因素，包括程序員的能力、客戶的需求變化等，自動化管理的工作量也因此變得不可確定，不利于自動化管理工作的進行等。計算機軟件工程項目中，自動化管理的對象是軟件相關內容，但本身自動化管理也需要以軟件的形式出現，也需要程序的設定，其工作能力也有強弱之分，在工作量難以確定的情況下，自動化管理軟件的選擇、程序設定會受其影響，無法有效進行管理工作。
2.3計算機軟件工程項目自動化管理問題的解決對策
難以確定工作量的問題是目前自動化管理的主要問題，可行的解決方法是設定合理的框架，將管理內容進行分解、填充到框架中。比如數據管理環節，在軟件開發工作進行前，可能只準備了適應5G存儲能力的管理系統，但在工作中，需要存儲的數據資料超過了5G，管理就會出現問題，可行的方式是，將管理工作進行分割，數據存儲工作由專門的人員負責，當數據量超出系統上限，由該人員進行后續保存，并將情況上報，由管理人員決定是否更換管理軟件、模式等。其本質是通過落實責任的方式對工作量難以確定的問題進行臨時處理。
3總結
計算機軟件工程項目是計算機相關行業的主要工作內容之一，計算機的工作需要通過各類軟件進行，對軟件工程項目進行管理是保證軟件性能的有效手段，在傳統模式下，項目管理存在著種種問題，將自動化技術應用于計算機軟件工程項目管理中，可以提升效率，也有助于行業的規范化和整體發展，是未來計算機軟件工程項目管理的重要趨勢。
參考文獻
[1]馬伽洛倫,尚艷萍.計算機軟件工程項目的自動化管理分析[J].電子技術與軟件工程,2016(02):64.
軟件工程與項目管理范文2
關鍵詞：項目需求工程理論；軟件需求；需求管理
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007—9599 （2012） 14—0000—02
一、引言
隨著社會的發展，軟件公司之間的競爭越來越激烈，加之用戶的需求變化非常迅速，這就給我們的工作帶來很大的挑戰，如何做好軟件需求的管理，不僅僅關乎到客戶的滿意度，更是影響軟件企業競爭力的一大因素。而在這一方面，目前，我國的很多軟件企業做的并不好，遠未達到比較成熟的階段。因此，對需求的分析、開發以及管理的研究不僅僅具有重要的學術意義，其實踐指導意義也不容忽視。
二、對于項目需求理論的概述
我們只有深刻的明白什么是軟件需求，才能在實際的工作中做好對其的分析、開發以及管理。
（一）軟件需求的概念
軟件需求指的是我們的軟件要使用什么樣的規格說明。它對于系統的行為、屬性等進行了一定程序上的描述，能夠約束開發時的系統。
本質上來看，需求工程指的是我們所關注的系統將要做什么以及將要怎么做。需求工程具有通用性以及實用性的特點，在我們的工作中，沒有一個能夠解決所有問題的方法及工具。
（二）軟件需求的分類
對于軟件需求的分類可以包括以下幾個方面：業務需求、用戶需求、功能需求、非功能需求、設計約束、商業約束以及系統的需求。
其中，業務需求主要是指客戶對系統的要求；而用戶需求值得是用戶在使用軟件時需要完成的任務；非功能需求包括Response、Accuracy、Frequency、Capacity、Throughput、Defect rates、Modifiability、Supportability；設計約束并不是指系統做什么，而是指系統怎樣被構建；商業約束是指關于軟件開發的時間費用等問題，這是軟件需求中最為重要的一部分。
（三）軟件需求管理的重要性
需求管理做不好，容易是客戶與軟件開發人員之間存在一定的分歧，也就是說客戶的期望得不到很好的理解與滿足，最終很可能導致整個項目的失敗，因此，做好對于需求的分析與管理可以為軟件開發工作起到很大的指導作用，使我們的工作事半功倍。
三、軟件的需求開發
軟件的需求開發是軟件工程的第一個環節，它是順利完成后續工作前提，是整個軟件工程是否滿足客戶需求的決定性因素。其中，軟件的需求開發主要包括以下幾個方面：
首先，調研客戶的需求，這一過程主要是通過各種方法了解客戶對于軟件最原始的需求。我們對客戶需求的調研方法主要有：和客戶進行溝通、向客戶提問、對客戶工作的方式進行考察、對客戶的操作方法進行考察、對目前使用系統的分析、市場調查、與同行進行交流等方式。
其次，對客戶的需求進行分析，通過以上方式我們已經獲得了客戶的原始需求，這一過程主要是對這些獲得的信息進行分析，對錯誤的地方要進行改正，對不足之處應注意補充，確保最終所得出的需求是客戶需求的真實反映。
最后，對客戶的需求進行定義，基于以上兩個過程，我們把客戶的需求按照相關的格式撰寫需求文檔，并將其作為后續工作的依據及指導。
四、軟件的需求管理
需求管理主要是針對于軟件需求的變更，由于用戶的改變、用戶經驗的增加、行業的變化等因素是不可避免的，這也就意味著需求的變更是必然存在的，如果我們不能很好的適應這些需求變更，便會給我們的交付如期、產品質量、團隊的士氣以及整體的開發成本帶來很多不利的影響。
針對于軟件需求的變更，我們在工作中最常使用的方法就是軟件需求的管理，可以說，軟件需求管理的水平如何直接關系到整個軟件的質量。因此，在具體的工作中，我們要制定合理的軟件管理策略，加強軟件管理的力度。
（一）軟件管理的內容
軟件管理的主要活動可以分為對于項目需求的評審、對于項目需求的跟蹤以及對于項目需求變更的控制。這些內容之間是存在密切關系的，我們要做好其中的每一個環節。
1.需求的評審
這一過程主要是對我們所撰寫的需求文檔進行評審，確保需求的的合理性，其中，評審的指標主要包括：正確性、無歧義、完備性、一致性、可驗證性、可修改性、可跟蹤性、可理解性以及重要性與穩定性的分歧。
需要注意的是，一致性是指客戶的需求與業務需求的一致；分級主要是針對當不能滿足客戶所有需求的時候，應根據級別來舍棄一些相對不重要的需求?？沈炞C性指的是所有的需求都應該是可以被測試的。
2.需求的跟蹤
這一活動的目的是建立和維護之間的一致性，進而確保這些工作的結果符合客戶的需求。在我們的工作中，需要特別指出的一點是，即便使用瀑布模型也不能確保每一個環節的結果與需求是一致的，這主要是因為我們的開發人員不可能像機器一樣不出任何問題，加上每一個員工之間的表達能力以及理解能力存在很大的不同，這些都會導致在開發中出現偏差。
3.對于變更的控制
變更出現的原因主要有：
（1）隨著開發的深入，客戶發現需求文檔并不能很好的滿足自身的需求，因而產生需求的變更。
（2）在開發過程中，市場出現了變化，導致以前的需求不能滿足后來的需求，這也會產生需求的變更。
雖然，需求的變更對于客戶而言是有利的，但是，每一次變更都意味著我們開發人員的很多工作不再有意義，也增加了我們開發的成本，因此，做好對于需求變更的控制具有不可忽視的重要性。
（二）軟件的需求管理中存在的問題
在軟件的需求管理中的問題主要體現在以下幾個方面：
軟件工程與項目管理范文3
關鍵詞：軟件項目 關鍵管控點 需求管理 質量管理 進度管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A
Abstract: The special characteristics of the implementation of the software engineering project in the enterprise informationization management determines the uniqueness and complexity of the software project management, software engineering project management effectively has become an important guarantee for information management in enterprise interior more effective software project. Analysis of the paper, key control points of internal software project management, only to provide personal opinions and views in order to improve the implementation of software project management efficiency.
Keywords: software project management critical control point requirements of quality management schedule management
一、前言
隨著大中型企業的快速成長，對計算機軟件的需求也愈來愈多，愈來愈復雜。企業信息化管理公司作為主要從事信息化的單位，承接企業內部愈來愈多的信息化軟件工程項目，將項目管理理論應用到軟件工程項目切實提高管理質量與效率越發必要，這樣才能在企業內部提高開展軟件工程項目的競爭力。同時隨著軟件工程項目管理理論的發展和成熟，項目管理的實踐方法和技術己受到廣泛重視，在很多行業都有了大量的實踐應用。本文從開展企業內部軟件項目實施方的項目管理工作的角度探討如何盡快實現公司軟件工程項目規范化管理，提高軟件工程項目管理效率問題進行闡述。
二、項目管理內容與特點
軟件工程項目管理是根據管理科學理論，結合軟件產品開發的實際，為了使軟件工程項目能夠按照預定的需求、進度、質量順利完成，從而對需求、成本、人員、進度、質量、風險、文檔等進行分析、管理和控制的一系列活動。軟件在項目實施全過程中，需要與客戶、合作伙伴進行充分溝通與交流，其中任何一個環節出現問題，都會影響到整個項目的進程。另外，在軟件項目管理中，常常會面應用技術、業務需求等方面的變化，這也增加了項目管理的難度。
目前公司軟件開業務正在起步發展階段，相對于外部專業公司開發力量及實力相對落后，在這種多項目并發、技術含量高、變化速度快、資源有限的環境下，必須通過科學的管理不斷提升企業競爭力。對企業、項目、資源實施科學的管理，加強團隊能力，實現軟件工程的生產規模化、規范化，是公司提升軟件項目能力面臨的最大挑戰。
三、軟件工程項目的需求管理
需求管理是軟件開發生命周期的初始階段，它對最終提交的軟件產品的質量起著至關重要的作用。在企業內部開展軟件工程項目建立軟件需求管理尤為重要，主要體現在用戶需求的文檔化確認和對用戶需求的控制中，并保證項目的計劃、系統產品都與需求一致。
由于企業內部公司時常對需求具有模糊性、不確定性與主觀性的特點，只是有個“大概”的想法，需要我方根據甲方的需求進行細致詳盡的描述，并與甲方進行有效的溝通雙方一致確認，同時還會存在需求變化、業務變化的問題等等一系列問題，只有通過需求管理使需求在受控的狀態下發生變化，而不是隨意變化，需求管理就是要按照標準的流程來控制需求的變化。
所以，一定要做好需求文檔的版本管理記錄用戶需求、系統需求、軟件分配需求的文檔都要作為基線確定下來，做好相關文檔的管理工作。需求分析人員在充分與客戶用戶進行溝通的基礎上形成第一個版本的需求文檔，這個需求文檔在通過需求評審后即可以建立第一個需求基線。此后每次需求變更并經過需求評審后，都要重新確定新的需求基線，以免將來用戶需求發生變更時，原來的需求無法查找。為有效進行需求變更控制，必然要做的工作就是保存好各個版本的需求基線，維護需求基線文檔，以備不時之需。
四、軟件工程項目質量關鍵管控點
軟件工程項目質量管控目標主要是在充分溝通需求基礎上，確保項目交付的產品能夠達到需求部門接受的質量水平。軟件工程項目質量管控關鍵點主要包括：形成有效的溝通機制、加強軟件項目質量檢查、督促強化軟件項目文檔管理。
1、形成有效的溝通機制
軟件項目成功質量標準的制定與需求方的認可密切相關，首先項目管理要協調需求部門定時進行軟件開發工作的溝通，對已完成部分進行確認，出現問題及時修改，最終按照需求部門需求完成工作。
2、加強軟件項目質量檢查
軟件項目質量檢查是軟件項目質量管控的重要內容，可以采取定期或不定期的軟件項目質量檢查。定期是指在預定的檢查周期內執行的檢查工作。不定期的檢查可以在關鍵任務或里程碑任務的計劃完成時間進行。軟件項目質量檢查首先需要收集項目的質量信息，主要包括總體質量情況以及各子模塊的質量信息。在此基礎上，將項目質量信息與項目目標進行比較。如果沒有偏差，檢查到此結束；如果存在進度偏差，則需要針對這些偏差進行分析和研究，發現其中的問題，針對問題尋找解決方案。
3、督促強化軟件項目文檔管理
系統的開發應以文檔的描述為依據，而系統的運行與維護更需要文檔來支持。軟件項目質量管控需要督促軟件支撐方強化軟件項目文檔管理。必須對文檔進行規范管理，包括各開發、運行階段要提供的文檔，制定各種文檔的編寫規范。避免當項目質量出現問題時，沒有有效的文檔可查，致使軟件項目延期或失敗。
四、軟件工程項目進度關鍵管控點
軟件工程項目進度管控目標是使軟件項目在預定的時間內，達到預期的項目目標。軟件工程項目進度主要因素包括：項目組的溝通和協調工作不力、不能充分發揮項目組成員的作用、忽視項目外部組織的影響、項目組織工作能力不強、工作方法不佳等，針對以上關鍵因素，實行有效的軟件項目進度管控需要把握如下關鍵點：制定合理進度計劃、提高進度執行準確率。
1、制定合理進度計劃
軟件項目進度計劃是軟件項目進度管控的基礎，直接影響到軟件項目能否順利進行，資源能否被合理使用，直接關系到項目的成敗。合理的軟件項目進度計劃應在項目總體計劃基礎上細化為階段計劃和個人計劃。對于不成熟的項目和管理水平不高、資源能力不強的項目，力度不能太大，否則難以實現項目的控制；對于成熟的項目和管理水平高、資源能力強的項目，任務的力度就可以適當大一些。每項任務需要有明確的責任人、明確的工期。
2、提高進度執行準確率
軟件項目進度執行準確率差是軟件項目管控過程中面臨的最大挑戰，要提高軟件項目進度執行準確率，需要重點管控如下關鍵點：
1) 避免憑經驗拍腦袋式的粗放式評定，切實提高項目進度準確率。
2) 實現項目里程碑與項目進度合理匹配，避免過于依賴里程碑，反而使項目進度執行出現偏差。要在關注里程牌的情況下，實現對項目過程的監控，從而保障項目里程碑能夠按時完成。加強對項目里程碑變更的管控，避免出現里程碑大多按期完成而項目卻不能按進度完成的現象。
五、結語
軟件工程項目管理正在發展階段，具有普遍科學規律的理論模式，將這一理論恰如其分地運用到實際活動中，制定適合軟件開發項目的管理規范、過程、流程、模板，并借助于適當的管理工具進行管理，對軟件工程項目的成功非常有效。本文通過分析通訊公司實施軟件工程項目管理的現狀，結合當前海油內部軟件系統發展要求，在三個方面討論了公司軟件工程項目管理的關鍵管控點，為公司更好的開拓軟件工程市場，提高公司整體開發能力，提出了幾點意見，希望公司在軟件工程項目開發有更進一步的發展。
參考文獻：
[1] 劉積仁,康曉東,饒友玲.軟件開發項目管理[M].北京:人民郵電出版,2002.
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軟件工程與項目管理范文4
[關鍵詞]計算機； 軟件工程； 管理項目
中圖分類號：G712.11 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0254-01
一、 計算機軟件工程項目的特點及管理內容
1、特點
1）軟件產品具有不可見性。由于軟件不是直接可見的，需專業軟件工程方法結合有效測試才可感知其存在。2）軟件類產品具有不確定性與多樣性的特性，更加沒有標準軟件編輯過程。3）大型軟件工程通常是一次性工程，其需求用戶源不確定、結構復雜、工作量大、風險大，而且應用國際先進新技術較多，如多維分析（OnLineAnalysiSProcess）、數據挖掘 （DataMining）等。
2、軟件管理的內容
目前軟件開發的自動化程度很低，在研究與開發過程中，人是最重要因素。因此，軟件工程管理絕大程度上是對工程開發人士的管理。我們首先需根據軟件工程的個別特性，來分析安排軟件工程管理的具體事項，具體內容包括對開發工程人員、組織部門、用戶需求、檔案資料等等方面的管理。
1） 工程開發者。 工程開發者一般分成：項目負責人、系統分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員。根據項目的規模大小。有可能一人身兼數職，但職責必須明確。不同職責的人，要求的素質不同。如項目負責人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力；系統分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力；程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。
2 ） 組織部門。組織部門一般分為三種部門。其一，主程序員組織部門。他的目的是為保證全部門協調與統一。其二，專家部門。即由許多計算機軟件專家組成的專業開發部門。這種部門能發揮大部分人員積極性。其三，民主部門。民主部門由從事各方面工作的人員輪流擔任部長。它對調動大家積極性有著具大作用。
3）用戶部門組。身為一軟件工程管理項目負責人，與用戶保持良好溝通關系，善于了解用戶心理是必不可少的工作。要意識到在需求領域，對計算機持消極態度的客戶的心理輔導工作非常重要，通過業務骨干，切實了解其用戶需求。使其認識到：計算機發展與應用是現代化必然的趨勢，應早日學習了解熟計算機軟件的應用。而對那些盲目期望早日用上計算機軟件的客戶來說，必須讓他們了解到開發一個軟件工程不是一朝一夕就能完成的，我們需根據現有的條件量力而行，通過一系列的團隊配合，深入交流，取長補短，加強合作，才能夠確保軟件設計工程按預期計劃完成。
4）、檔案資料。開發軟件過程的各種活動都需以檔案的形式顯示標明。每階段檔案資料不僅是前各階段工作備案復審，更是后各個階段工作的堅實地基。軟件工程管理優缺點在于很大程度上可以用檔案資料管理的好壞來反映的。因此，在每一次的開發過程中我們必須都要把初步設計、中間過程、最后結果這三個方面建立起一套完整的檔案資料。并使其文檔管理都有著一定的細致化、標準化。
二、計算機軟件工程項目管理存在的問題
1、軟件工程需求分析與實際業務之間的差距。這是軟件工程中最令人頭疼的問題，其原因是軟件工程在需求分析階段，對業務需求的實體、數據及實際活動要求進行調查，而這些工作往往被研究業務認為是表面的工作，作出的檔案資料對詳細設計單單具有框架式的作用，但是作為研究業務的本質，即研究業務規則被嚴重忽略了。這便使軟件設計工程師在后續設計中，憑空想象研究業務規則，導致最后設計的產品與實際業務有大偏差。
2、軟件工程項目管理的工作量是難以預計的。眾所周知，軟件工程實際工作量具有很大彈性，開發過程中的人為因素對其開發進度具有很大的影響。如開發者的投入程度、業務員的管理水準、用戶積極配合的程度等等。若撇開人為因素，則在確定業務規則的基礎下，軟件開發的工作量必然是很好估算的。
3、風險管理意識較弱.。任何項目都有風險，風險一旦發生便會產生難以預計的損失，項目風險管理特別重要 。但是某些項目負責人沒有充分認識到風險管理在軟件項目管理中的重要作用，對計劃書中風險管理章節部分敷衍了事，對項目風險管理所必備的知識不能充分掌握，以至于對事后的風險防范起不到較好的抵御作用。
4、項目團隊內部溝通、協作問題
在當今信息時代，任何項目都離不開人的協作，只有這樣，才能確保開發工作井然有序地進行，計算機軟件項目更是如此。有時，項目團隊內部會出現各階段各角色間責任分工不清晰，導致推卸工作、推卸責任的現象常有發生；但是即使這種不同角色之間責任分工比較清晰，若各項目開發成員悶頭各做各的事，不愿意主動與他人合作，最終導致工作效率下降。另外，由于系統各部分人員只關注自己工作還可能造成系統集成難以運行，產生不必要損失。
三、工程項目管理對策
1、以重視人才為根本，完善人力資源管理體系
人才是根本。若想占領市場，做好軟件項目管理，企業必須堅持以人才為核心的理念，擁有一支高素質項目管理人員隊伍，需懂得進行人力資源優化管理。首先，加強軟件項目管理方的知識培訓。軟件項目經理必須接受系統的項目管理知識教育，需重視人力資源管理與溝通管理方面的學習，將實踐與知識、經驗有效結合，用以提高自身項目管理水平；其次，嚴格的獎懲規定，建立軟件開發人員升職途徑。逐步進行人事制度改革，設置與行政職位平等的技術職位，為開發人員升職創造更好的條件，激發他們的主動性、積極性與創造性，更好地為項目工作服務。
2、有效地對項目進度、風險管理控制與調整
第一，加強工作進度管理 ，嚴格控制任務與跟蹤管理。制定項目管理運行表，定期舉行項 目狀態會議，監督進程的進度 ，嚴格控制動態調整。第二，建立有效的風險管理制度。項目經理運用風險管理的知識，熟悉掌握風險識別、量化和控制的方法，在項目啟動后能對風險進行識別。第三，風險在整個項目的生命周期中都有可能出現，所以要定期做出識別和處理。處理風險時一般要按風險等級采取不同的手段進行控制，可 以采取規避、減緩和轉移等處理策略及時進行調整。
3、加強溝通協作，建立高效團隊
首先，制定有效的溝通制度，采取多種溝通形式，改善員工的溝通環境 ，以增強溝通意識，提高溝通的有效性。如通過制度規定，對于特別的信息要采用多種方式進行有效溝通，以保證消息及時、準確地傳達到位。其次，進行合理分工。在軟件開發行業，人是創造力的主體。因此，合理分工必須建立在人的基礎上，不僅要按人員職位劃分工作任務，更要根據每個人的特點、專長進行分工。再次，培養團隊的積極性。一個組織能否成功，其團隊情緒的培養發揮著重要作用。團隊積極性的激發是保證項目開發工作順利進行的重要前提。針對具體的對象提倡激勵、完善的解決方案，“動之以情曉之以理”，加強感性與親情的融合，能有效激發人員潛在動力，更好的投入到計算機軟件工程之中。
綜上所述，計算機軟件工程項目管理的目標就是保證軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量按期、順利地完成并交付用戶使用。在計算機軟件企業中，軟件工程項目管理起著至關重要的作用，成熟有效的軟件項目管理才能確保工程的成功，從而提高企業的核心競爭力。
參考文獻
軟件工程與項目管理范文5
關鍵詞：計算機；應用；問題；軟件工程管理；主要內容；措施
中圖分類號：TP311.5-4
隨著信息化的發展，中國的計算機軟件項目管理卻未能得到在社會上特別大的關注。但是，形成計算機軟件工程管理存在的問題有很多原因，形成的原因可能是在兩個方面：第一，在我國計算機軟件工程學科也屬于一個新的領域原因，一些關于計算機軟件工程健康的問題也是被發現沒多久。其次，中國人受在傳統觀念的影響下，會受到很多限制和約束，在使用計算機軟件工程管理工作時。與此同時，由于計算機軟件本身就是一個特殊的性能，因此在進行計算機軟件工程管理工作時應該涉及到多個學科的知識。所以，想要做好計算機軟件項目管理工作，是一個非常困難的事，我們需要找到在軟件工程的管理問題，并拿出出及時，有效并科學的處理方針，從根本上解決這些問題。
1 計算機的軟件項目管理的主要內容
1.1 管理員工
計算機軟件工程人員的主要工作是編制和實施各種項目的后續處理任務，并找到各種項目信息，如負有主要責任的主要工作，因此，想要努力把工作做好，它根據需要崗位職責的不同位置和工作人員的工作內容分配不同的工作。因此，了解項目的性質和其規模大小，根據計算機軟件開發人員各自的職責進行合理安排，角色必須明確。但是，由于不同的素質和專業技能的專業工作人員的不同之處在于及時，合理的管理和部署人員，應與實際情況相結合。員工不僅有一個團隊，也有因為需要進行復雜的計算機軟件專業技術和其他工作人員一起工作。
1.2 管理用戶
軟件開發的最終目的是越來越多的用戶使用該軟件。在軟件開發的全過程中，應首先做好調查工作，全面了解用戶的習慣與需求。并且因此，來自外部世界的干擾應減少到最低限度。當軟件開發使，為了得到用戶足夠真摯的反饋意見，就應考慮用戶的利益，為其提供正確的軟件，該軟件的實用性和可操作性，必須要有可持續改進的潛力，為用戶帶來更簡單的操作。
1.3 組織管理
所謂組織其實就是：為了使信息更準確的傳達以及確保分工的明確，就應重視人員配置和組織結構的完整性，而不只是停留在簡單的集合。但是，因為不同的項目有不同的要求，所以到目前為止也不能提供一個統一的系統模式。
2 計算機軟件項目管理問題
2.1 要求分析和實際業務有相當大的差距存在
在計算機軟件工程工作過程中最難得的一個工作差距就是需要分析和處理業務問題。專注于業務數據，里面有基本的因素，在調查的各個方面是需求階段的一個項目，測試和開發活動存在的問題。然而，調查數據的初步結果可以看出，在很大程度上忽略了這些業務規范的工作，只能作為開發軟件的框架的作用。這就使得軟件開發人員設計的業務規則的時候有很大的空間去自己發揮，這樣就使得最終產品的實際效果與預期的計算機軟件的開發效果有很大出入。
2.2 在工作時不能夠準確的估計工作量管理計算機軟件
正如我們都知道，計算機軟件項目管理的工作是由人來操作的，而工作量有極其龐大繁雜，因此對計算機軟件項目管理影響最大的因素是人。人為的因素對整個計算機的發展和進步起到決定性的影響。例如：工作態度，人力的投入，發展水平，管理，等等。在開發軟件時，如不能將人為因素考慮在內，在確定了業務規則的情況下，您可以輕松地估算計算機軟件開發。所以我們可以看到，當前項目管理軟件在計算機基礎上，仍然有許多需要改進的地方和研究。因此，跟隨著電腦軟件的重要前提條件是基本特性必須加以改進，因此，必須找到一個準確，快速，高效的數據處理和計算機軟件業務計劃的方法，這種多層次的標準化才能實現。
3 計算機軟件項目管理的方法和對策
3.1 軟件效率的提高
在過去，前臺進程來控制修改的數據的方法的操作。然而，這些近年來，這種方法已經逐步由網絡運營商的計算機所取代，這是因為數據庫和信息技術已被開發。所以，當你修改數據，該軟件程序，是提高效率的先決條件，而在其指定級別的其他計算機，這是最好的方式，可以提高效率。
3.2 計算機軟件項目，建立健全管理制度
第一步我們要找到一個在軟件項目管理系統方面的人才。人才才是發展的動力，為使項目目標順利完成，需要加強人力資源的管理，及時掌握項目的進展情況，要注意到人才所帶來的巨大創造力，并充分調動起人才的工作積極性；其次，對員工及管理人員的培訓，加強學習，使軟件工程知識得到普及，等等。我們要不斷的掌握新的軟件工程知識，使理論與實踐相結合，使軟件的人機交換更快捷方便，提高其價值，這樣會使項目管理效率提高到一定程度，那么，在實際操作中，全面實獎勵政策，建力監管和制度措施。這些舉措能夠調動全體員工的積極性，奠定了計算機軟件工程效率目標的良好基礎。
3.3 進行統一規劃軟件開發平臺
目前，操作系統軟件還沒有一個統一的平臺，這對計算機軟件開發過程產生了巨大的影響。每款新的軟件都從新建立新平臺，再進行開發。由于網絡的飛速發展，建立一個統一的規則的軟件開發平臺迫在眉睫。此外，全球的軟件開發人員可以共同開發計算機軟件。來創建一個統一的平臺。
3.4 加強軟件工程的風險管理
軟件開發各階段都會存在著風險。軟件項目的風險主要體現在四個方面：需求、技術、成本和進度。需求方面體現在客戶對軟件的需求表達不明確，因此這里就需要軟件工程管理人員要和客戶保持聯系，了解并明確客戶的需求?？蛻魧浖捏w驗效果不良，要求重新設計，或者是客戶提出的意見沒有被技術人員采納而沒有達到其預期需求的效果，導致其要求重做等；技術方面主要體現在如軟件開發技術人員編程不夠熟練，導致程序編寫失誤等等；成本方面，主要是軟件開發過程中成本問題，假若一家軟件公司為客戶進行軟件工程開發，在其開發過程中，由于工程管理不當，造成人力資源和開發費用的浪費，這就會增加開發成本，甚至有的成本比報酬高，所以要加強成本控制；進度風險體現在，由于開發過程中工程管理不到位，導致人員工作效率低、拖沓等，造成進度緩慢而不能按照客戶要求的時間成功完成軟件的編程。
4 在工作中計算機軟件工程管理的應用
在新世紀計算機網絡的發展是非常快的，因為計算機軟件工程有著高效，準確的工作特性，因此各行業使用計算機軟件工程也是非常普遍。換句話說，計算機軟件的功能，使人們在工作和生活越來越依賴它。今天，鋪天蓋地的計算機軟件，計算機軟件功能本身對校園也有非常顯著的作用。學生的信息可以利用計算機軟件的統計功能，老師在教學時可以使用多媒體軟件，進行更豐富的教學，學生將接受指導和及時傳遞信息的教師。計算機軟件的主要功能是使用一個軟件就能管理及其龐大的信息。此外，計算機軟件工程在各行各業都普遍的應用。然而，許多因素在都會制約著計算機軟件工程的開發，因此，為了控制這些因素的出現，要選擇正確的發展規劃，我們可以讓電腦軟件，以滿足廣大用戶的好評。
總之，21世紀是信息智能化社會，計算機在各行業都得到了廣泛的應用，計算機軟件為辦公的智能化、自動化提供了技術支持。計算機軟件項目開發對促進我國經濟的發展有著重要的意義。
參考文獻：
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[3]張愛群.淺析軟件工程管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12）：285.
軟件工程與項目管理范文6
1.在工作時不能夠準確的估計工作量管理計算機軟件
眾所周知，計算機軟件項目管理的工作量是巨大的，人的因素是其在發展過程中，眾多影響因素中最具影響力的因素。對整個計算機的發展和進步起到嚴重影響的因素是人為的因素。比如說：工作的態度，人員的投入，發展的程度，管理等等。在開發的過程中，如果不考慮人的因素，在確定的業務規則的前提下，就會很容易估算計算機軟件開發。所以可以看出，當前在計算機的項目管理軟件的基礎上，還是有很多需要改進和研究的地方。所以，必須加以改進的基本特征，跟隨著電腦軟件的重要前提條件，因此，只有找到一種準確、快速和有效的數據處理和商業規劃計算機軟件的方法，這樣多級的正規化就可以實現。
2.在計算機軟件工程工作中，要求分析和實際業務，有相當大的差距存在
軟件工程管理方面最難得的一個工作差距，就是在計算機軟件工程工作過程中需要分析和處理業務問題。專注于業務數據，處于基本的因素而有存在需求階段的一個項目，測試和開發活動等所有方面的調查就是這個問題。但從調查數據的初步結果可以看出，這些在很大程度上忽略了經營業務規則工作，只能起到一個軟件框架的開發作用。這就使得軟件開發商對未來的業務規則設計有很大想象的空間，并且直接導致了最終產品的實際情況，以及計算機軟件的開發了有很大的差距。
二、在工作中計算機軟件工程管理的應用
計算機網絡在進入新世紀以來發展的是非?？斓?，同時計算機軟件工程在各個行業中使用的十分廣泛，是因為計算機軟件工程具有高效、準確的工作特征。也就是說，計算機軟件的功能已使得人們在工作和生活上是離不開它了。如今，計算機軟件的功能無處不在，計算機軟件自身的功能在校園里有著非常顯著的作用。學?？梢赃\用計算機軟件的功能統計學生的信息，教學時教師使用計算機軟件，向學生傳授知識，學生將會及時的收到教師傳輸的教學信息。使用一個軟件就能夠管理上萬人的信息，這就是計算機軟件的主要功能。
除此之外，在其他的行業中計算機軟件工程也有十分多的應用。然而，許多因素與計算機軟件工程在開發工程中的需求量有關聯，他們互相制約并互相影響著，因此，要想控制這些因素的出現就要選擇合理的發展計劃，才可以使計算機軟件滿足廣大用戶的需求。
三、計算機軟件項目管理的方法和對策
1.軟件效率的提高
在過去，前臺進程才能控制修改后的數據的操作方法。但最近這些年，這種方法已經慢慢的取代了由網絡操作的計算機，這是因為數據庫和信息技術得到了發展。所以，修改數據時，此軟件程序是一個先決條件的效率提高，而其他的電腦中分配有它的電平，這是最好的方式，可以在很大程度上提高工作效率。
2.計算機軟件項目，建立健全管理制度
你首先需要的是建立一個軟件項目管理系統的人才。最根本的就是人才，同時是項目的進展情況，加強人力資源的管理，充分注意到人才的積極意義，充分的調動他們的積極性，項目的目標才能夠順利的實施；其次，員工與管理人員的培訓，加強學習，使軟件工程知識得到滲透，等等。要不斷的更新的軟件工程知識，使理論和實踐相結合，提升軟件開發利用水平和價值，才能使得項目管理效率得到一定的提高；然后，在實踐中，全面實施激勵措施，加強監管和制度建設，這樣的倡議可以動員全體員工同心協力，為計算機軟件工程的效率目標奠定了良好的基礎。
3.進行統一規劃軟件開發平臺
