前言：中文期刊網精心挑選了房地產項目工程管理模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
房地產項目工程管理模式范文1
房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統籌協調工作，因為在房地產開發建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現協調合作，最大限度地發揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統籌管理，使各個部門之間彼此協調，避免工作內容的沖突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。
二房地產工程管理的有效途徑
目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發之前準備工作不足、對施工過程的監管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統一等。這些問題的存在對于房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現，對房地產公司的長遠發展和我國建筑業的發展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發商及相關部門實現房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：
1采用高效、先進的房地產工程
管理模式先進、有效的管理模式，是當前實現房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現對整個工程項目的統籌管理、協調分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。
2選擇專業能力強、認真負責的管理者再大的房地產工程項目
其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產工程管理者的素質和能力高低對管理的實際效果產生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產工程管理的質量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經驗，并能夠認真負責、承擔責任、有良好的執行力、重視管理細節的管理者，尤其是項目經理。在這方面，房地產開發商必須有深刻的認識，大量的事實論據已經表明，房地產工程項目經理的良好的管理能力和管理態度是提升房地產工程管理質量的重要保障。此外，對于施工企業也應當慎重選擇，一方面，要衡量施工企業的施工能力是否能夠勝任房地產工程項目；另一方面，要對施工企業以往的施工信譽度、施工質量進行考察，確保施工企業的施工能力和施工資質能夠按照標準完成工程項目。
3竣工后驗收和前期報建相統一
工程竣工后的驗收工作，其驗收標準不僅需要按照國家相關的行業標準確立，也需要和工程報建之初的內容相統一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內容，使驗收工作名存實亡。為了實現竣工后的驗收標準和前期報建相統一必須做到：首先，驗收標準要體現報建時對工程建設的要求，尤其是一些關鍵環節和基礎性內容，確保工程建設是按照既定的方案進行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規定的工程質量問題，及時發現沒有達到前期報建要求的質量的工程內容，對這部分內容進行科學處理，保障房地產工程項目的綜合質量和細節質量，對工程負責，對住戶負責。
三結語
房地產項目工程管理模式范文2
關鍵詞：房地產；工程管理；技術支持；居住理念
一、房地產工程管理定義
房地產工程管理是指將房地產項目的各類工程設計變為實體的全過程的管理，它包括成本、質量、進度、安全的控制和技術支持等管理要素。
1.1要點
與一般意義上的工程管理相比，房地產項目的工程管理有以下特點：
管理幅度更寬：不限于從破土動工開始，而要從營銷策劃（現場施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規劃設計（土方的平衡、基礎的選型、主體結構的形式等）階段就介入。
對管理要素的控制更嚴：房地產項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，容不得開發企業有絲毫馬虎。
1.2概括來講，房地產工程管理主要有以下五個要素：
1.21成本：直接影響項目的競爭能力和經濟效益。建筑成本在房地產項目成本中所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著土地市場及整個房地產市場的規范化運作，利潤空間主要來自于管理效益。
1.22質量：質量是產品品牌的基礎，也是企業品牌美譽度、忠誠度最好的注解，現在有些品牌企業有近1/4的客戶是來自于老客戶的介紹，產品質量起了很大的作用。
1.23進度：產品的交貨期是商品流通的一個重要環節，加上房地產產品生產周期長、環節多等特點，進度的問題對企業的信譽起著十分重要的作用。
1.24安全：從房地產本身來講，安全問題較多的是從風水角度來考慮的，另外就是配合營銷的現場看樓安全。
1.25技術支持：采用新技術、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設周期、提高項目的技術含量。
1.26管理的內容更廣：隨著社會的進步與發展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的環境、氛圍、內涵等有了進一步的需求，這就要求房地產產品具有多方面的附加值，為了滿足這種需求的變化，工程管理就不能局限于以往的做法。
二、房地產工程管理方式
如何做好房地產工程管理呢？我認為其方式有如下三：
2.1選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計，優化工程結構，減少并且不必要的浪費。節約了工程造價并加快了工程進度。
2.2選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構，如，施工企業資質，施工企業技術力量，施工企業機械設備，近三年的工作業績，企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命，企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽，一個游戲的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用，他經驗豐富，對工程的把握恰到好處，員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面的了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
2.3建立高效合理的管理模式，高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量，工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。
三、房地產工程管理存在的問題
我國的房地產企業正處于行業高速發展的環境中，企業每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的開發項目建設或者項目銷售，而是處理成百上千不斷發生和變化的項目工程相關事件或是對繁蕪的各種資源進行整合，房地產企業實質是管理眾多不斷變化因素的系統性平臺。項目相關事件不斷變化的原因是多種多樣的，但做根本的原因是房地產與國際政策及社會生活密不可分――政策與社會環境的一個小的變化或許就會引起整個行業的動蕩。在這樣的快速變化、資源又有限的環境下，失敗與挫折是經常發生的。大多數房地產企業都遇到過這樣的環境――項目因為失控而受挫。不少房地產開發項目存在著質量低劣、交房延期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題，這表明了當今房地產開發企業中項目管理人員匱乏，項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題，開發企業就要在管理模式上下功夫，加強對項目管理的研究和應用，把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模塊，給予積極關注。
四、房地產項目工程管理的對策
4.1質量管理
工程質量體現設計意圖的實現程度。工程質量管理是以合同約定的質量標準以及國家規范為目標的監督活動。質量管理的主要任務是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設計要求和合同約定。質量管理工作主要由以下幾項：
4.11檢驗原材料，保證材料質量；
4.12對工程施工過程中的工藝和配套設備進行檢驗；明確施工過程中控制質量的具體措施和評定方法；
4.13建立相關的質量文檔體系，保證有據可查，特別是隱蔽資料的完整性。
4.2進度管理
進度對項目的管理極為重要。據調查，房地產企業50%的投訴為逾期交房。項目開工之后，由于資金銷售的壓力，項目開盤時間和交付時間基本不會變更，這就要求項目進度必須滿足計劃要求，避免前緊后松的進度脫節。項目進度管理主要分計劃控制、過程控制和偏差控制；
4.3計劃控制
主要在開工前制定科學合理的總進度計劃作為控制的依據。由承包單位的技術部門、質監部門等負責，在項目經理的主持下編制?？傔M度計劃主要用橫道圖形和網絡圖表示。
4.4過程控制
主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制，主要采用甘特圖、計劃網絡圖和WBS（工作任務分解）等。
4.5偏差控制
主要是防止一些對項目進度有重大影響的變化出現，和影響成本和質量的非常規進度的發生。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量或者工時數，衡量、分析與修訂工作每月一次。
五、結束語
隨著我國城鎮住房制度改革的不斷推進，房地產業呈現出蓬勃發展的態勢，成為國民經濟的支柱產業。目前我國有數萬家房地產開發企業，但相當多的企業規模小，只重視項目開發而不重視項目管理，使房地產項目開發過程中的諸多風險因素得不到有效控制，從而導致項目失利。因此，對房地產開發項目風險進行分析和研究，有著尤為重要的理論和現實意義。為了對房地產進行有效的控制管理，有利于房地產行業健康發展，有利于國民經濟穩定運行。
參考文獻：
房地產項目工程管理模式范文3
一、當下房地產工程項目經濟管理的現狀
傳統的管理模式在房地產項目經濟管理中取得不錯的成績，為房地產帶來發展的機遇，為房地產工程項目管理積累的大量的經驗，隨著房地產事業的不斷發展，其管理模式已經不能滿足經濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經濟管理。下文將會詳細分析當下房地產工程管理項目存在的問題。
（一）對房地產工程項目管理觀念意識不強
房地產工程項目管理能力的強弱，直接關系到房地產事業的開發，因為房地產項目工程經濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產工程項目經濟管理中，都側重于房地產工程項目帶來的經濟效益，而不是將主要的精力放在項目經濟管理的模式上，并且認為工程項目經濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產工程項目風險加大，房地產事業也得不到最大限度的發展。
（二）缺乏完整的管理體系
缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協助工程項目經濟管理。在實際的房地產項目工程管理中并沒有過多的規章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執行，從而導致很多房地產工程項目建設得不到有效的執行，并且說明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產項目經濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產工程項目經濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產工程項目經濟管理，應加強對工程項目經濟管理制度的建設和完善相關的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質水平。這樣房地產工程項目經濟管理才能得到有效的開展，保證項目的順利進行。
二、改善當下存在問題有效對策
（一）提高管理人員的素質水平
經濟管理人員是否遵守相關的管理制度，是房地產工程項目經濟管理工作開展的基本前提，因此提高經濟管理人員的素質是非常必要。因為在房地產工程項目經濟管理工作主要是有經濟管理人員執行的，其素質的高低直接影響到執行相關規章制度的力度，因此要做好經濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保證房地產工程項目經濟管理工作得到有效地進行。在培訓中應加強對經濟管理人員的素質水平培訓，尤其是對一些素質水平較低的經濟管理人員，并鼓勵經濟管理人員自我學習，以此提高綜合素質。在招聘環節也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質人才，以此協調項目經濟管理工作的有效進行。
（二）注意施工階段的過程的控制和管理
在經濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產工程項目經濟管理的主要環節，做好相關的監制和管理是房地產工程項目經濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。并加強對房地產工程項目的質監制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產工程監制中，各個環節的房地產工程建設都應認真貫徹相關的程序，并做好安全工作，盡量避免出現一些不必要的意外。最后，要嚴格要求各個環節的工程建設都要認真地執行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產工程項目的進行，并在預期的時間內完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節約成本，降低消耗。
（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產工程項目經濟管理
縱觀當下的局勢，關于我國的房地產經濟管理的規章制度有較大的改善，但還是相應存在著漏洞，并妨礙著我國房地產工程項目經濟管理的發展。因此，房地產工程企業想要做好經濟管理的工作，首先就要加強房地產工程項目經濟管理規章制度的建設，建立健全相關的管理制定，并加強對項目經濟管理的約束，從而促進我個房地產事業的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執行，那也相對于擺設，因此還應加強對房地產工程項目經濟管理制度的執行力度，況且執行才是制定相關規章制度的最終目的。
（四）各部門要加強溝通，對管理工作協調進行
房地產工程項目經濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程項目經濟管理的完成需要各部門的有效配合、協調進行。為此，房地產工程項目企業首先要充分認識到各部門協調進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現的問題進行協調解決。這也要求房地產工程管理企業要改變傳統模式，尋找創新的管理模式，以滿足房地產發展的需要。創新是一個國家進步的靈魂，創新是一個企業永恒發展的前提。因此要不斷創新，從而經濟管理的各個環節進行改革，從人事制定、體系結構到技術上都要做出相應的改變，建立一個科學的管理體系，以此來提高經濟管理水平。在協調工作中，還應加強監督，一個部門相互監督的模式進行，這樣可以充分發揮監督職能，保證經濟管理工作有效進行。
結束語
房地產項目工程管理模式范文4
從前期準備、設計、施工三方面，簡單介紹了房地產工程管理體系，結合工程案例，闡述了通過專業咨詢解決房地產工程管理體系中常見專業問題的措施，指出專業咨詢在房地產工程管理中的應用有利于提高經濟效益，實現節能減排的目標。
關鍵詞:
房地產，工程管理，專業咨詢公司，經濟效益
1概述
當今我國房地產業飛速發展為改善人們居住條件做出了巨大貢獻，但同時因為我國在房地產方面起步較晚，房地產工程管理理念大多引用來自世界各國的管理理念，不免存在概念混亂，管理體系不完善，專業人員缺乏等諸多問題，這些問題導致了諸多房地產項目出現因項目管理導致的虧損、爛尾和質量問題，如何準確判斷問題的所在，并迅速的解決問題，就需要大量的專業人才對專業問題進行判斷和解答。但現實當中因為房地產項目開發周期較長而且管理體系龐雜，專業分布較為廣泛。從前期工作到設計施工再到最終交房，一個項目的開發周期最短也要兩三年以上，而且中間穿插交織著繁多的具體環節。在此過程中往往是一個管理人員分管多個環節，而這樣一個管理人員無法在各個專業都做到精通，不能對專業問題作出快速準確的判斷。一般遇到此類情況，地產企業往往盲目信任勘察設計單位，由勘察設計單位出具解決辦法，但是目前勘察設計行業分工細致，各專業之間的銜接較為松散，較難有覆蓋各個專業的高級人才，提出的解決意見往往也是顧此失彼［4］。由于以上矛盾的存在，一些擁有高級專家資源的勘察設計企業，通過對傳統專業團隊的不斷補充，形成了擁有較多跨專業高級專家資源的專業技術咨詢公司，通過以專家組的形式，對房地產公司開發過程中遇到的各類問題進行指導，甚至親身參與到項目管理當中去，以彌補房地產公司在專業問題管理方面的人員缺陷，在房地產項目的開發過程中取得事半功倍的效果［5］。
2房地產工程管理體系簡介
房地產工程管理體系包括以下內容［2，3］:1)前期管理。房地產項目前期管理包括:項目建議書，可行性研究報告，項目開發的產品策劃等。前期管理的質量是整個房地產項目成功的關鍵。前期管理就是從土地中標到實體工程建設開始為止，這一階段是整個階段管理的關鍵核心。在這一階段的主要工作是建筑規劃設計、建筑方案設計的招投標管理，施工招投標管理以及工程現場的實際情況踏勘等，任何一項專業問題出現漏洞或錯誤都會對整個工程后續的管理造成工作上的失誤和經濟上的損失，這一階段的管理決定了整個項目的成敗。2)設計管理。房地產工程的設計管理工作包括:選擇符合項目條件的勘察設計單位;與設計人員保持良好的溝通;嚴格控制設計質量，按照國家規范、招標要求和合同規定執行。設計管理在選擇勘察設計單位時不可以單純的按照低價中標進行控制，在控制勘察設計費用的同時應該選擇經驗豐富、實力雄厚的勘察設計單位;在日常設計過程中管理人員與設計人員保持順暢的溝通，把握設計進度，隨時解決設計中出現的問題，把對于項目的設計要求和目標準確的傳達給主要設計人員;嚴格按照設計管理程序和相關規定進行圖紙管理，一旦審圖通過，不可擅自變更，不可隨意提出修改要求。3)施工管理。房地產工程的施工管理工作包括:施工合同管理、工程質量管理和工程進度管理。高效的合同管理是合理節約開支，提高房地產項目投資回報率的重要環節;而工程質量管理是工程成敗的根本，只有在保證工程質量的前提下，項目才能生存，好的工程質量是樹立房地產企業形象的重中之重，房地產項目的工程管理人員，要能夠把握全局，協調促進設計、施工等單位完成好工程質量管理工作;工程進度管理關系到房地產企業和施工企業的資金成本情況，還切實關系到交房周期，在進度管理過程中，要監督配合施工企業編制出契合實際的施工組織方案和進度計劃，并確保工程嚴格按照進度計劃進行。結合合同管理、質量管理和進度管理建立有效的管理機制，完善管理體系的系統分類，將材料管理、人員管理、資料管理等具體環節穿插到整個管理體系當中，有機結合工程管理體系框架，實現不同維度的管理路線，使工程建設順利進行。
3房地產工程管理體系中的常見專業問題
3．1房地產項目前期管理中主要的專業問題
房地產項目前期管理中主要的專業問題是缺乏專業的調研團隊，缺少前期調研論證，不具有可行性研究分析能力。不能對項目進行技術、經濟方面的考量和論證，這就造成了項目管理在前期無法進行預測和控制，導致后期出現諸如建筑方案不合理、戶型單一、結構設計不夠優化，成本較高，公攤和空置過大等一系列嚴重問題，影響著土地資源和資金流通的優化配置［1］。
3．2房地產項目設計管理中主要的專業問題
房地產項目設計管理中主要的專業問題包括:1)勘察單位選取不是以技術實力和方案的合理性為主要評判標準，僅僅依靠價格確定勘察單位，忽略勘察方案對地基基礎的指導意義，最終因小失大，導致地基基礎成本增加、工期增長等諸多問題。2)施工圖不能按照勘察成果進行設計，因為結構設計人員對巖土專業了解較少，現在行業細分的結果導致各專業人員隔行如隔山，結構設計不能理解勘察參數如何正確使用，從而造成設計上的浪費或者不安全。3)設計人員因技術實力問題，較難對規范、設計原理及其他項目經驗有較全面的了解，當經驗不足時，往往采用較為保守的設計方案，造成成本和工期的大大增加，也是對社會資源的極大浪費［2］。
3．3房地產項目施工管理中主要的專業問題
房地產項目施工管理中主要專業問題包括:1)施工單位對施工圖理解不到位，機械的按照圖紙施工，不能根據實際情況作出及時匯報及調整，導致返工，造成成本上的增加和工期的拖延［2］。2)施工單位有意識無意識的變更施工圖上內容，導致設計意圖不能表達，造成承載力不足或正常使用的不便，影響項目竣工驗收和后期使用。3)施工單位低價中標，為了實現盈利，施工產生較多非必要變更，甚至偷工減料，施工質量難以控制，導致工程質量不合格，釀成重大隱患。
4通過專業咨詢解決專業問題的案例
RK房地產公司在國內某項目上全程引入了專業咨詢公司參與項目管理的過程，取得了非常優異的成果。首先是在項目前期引入世界知名工程前期管理咨詢公司ARUP，在項目前期調研和方案確定方面提供了具有國際水準的大規模住區開發咨詢和產品規劃咨詢服務(整體規劃、戶型設計、配套咨詢服務)，讓RK公司在前期管理中的區域整體規劃、產品定位、戶型設計和配套設施方面有了較為長遠的開發眼光，結合國內咨詢公司YJ的實地調查分析成果，共同完成了對項目的開發推廣進度計劃和整體區域定位工作。在項目設計管理階段分別引入國內由專業領軍人物，國家級勘察設計大師領銜的頂級土木工程設計專業咨詢團隊，從地塊的方案設計階段介入，由專業咨詢公司提供勘察方案，在招標過程中咨詢公司協助RK公司審核勘察和設計招標文件、篩選中標單位。隨后輔導勘察單位提供了準確的巖土工程參數，并提供合理的地基基礎方案為結構設計工程師提供了強力的技術支持。在設計過程中，咨詢公司采用較為先進的鋼筋混凝土計算理念和豐富的應用經驗指導結構設計工程師進行設計［6］。在施工管理階段勘察施工全過程由咨詢公司指導監理單位，現場獲得第一手資料，地基基礎施工過程和結構施工過程中咨詢公司通過現場巡視和專門指導的方式指導施工管理。通過以上咨詢服務，取得了較好的成本控制成果和進度控制成果，該項目約20萬m2建筑面積規模與同區域其他房地產公司每平方米造價節約150元，整個項目地基基礎方面節約2000余萬元，上部結構方面節約1000余萬元，工期共節約3個月。該項目銷售獲得所在省的冠軍，RK公司借此項目一舉成名，打開了該省的市場［6］。
5結語
1)我國房地產業起步較晚，國內房地產企業的工程管理水平參差不齊，在各個環節缺少專業人才。2)國內外專業公司不斷整合技術力量，逐漸形成了以行業領軍人物帶領的專業咨詢團隊，依托專業咨詢公司開展房地產工程管理專業咨詢業務。3)在房地產工程管理過程中引入專業咨詢公司，提供專業的技術指導和咨詢意見，獲得了較好的經濟效益和社會效益。4)專業咨詢在房地產工程管理中的推廣有利于節能減排，契合建設節約型社會的需要。
作者：畢志宇 張力 單位：英國諾丁漢大學 上海長凱巖土工程有限公司
參考文獻:
［1］陳加慶．房地產開發項目工程管理問題及對策研究［J］．科技信息，2012(3):474-475．
［2］李輝．房地產企業工程管理模式研究［D］．長春:吉林大學，2015．
［3］伍興中．基于房地產開發工程項目管理的分析與探討［J］．廣東建材，2009(5):248-250．
［4］尹貽林，張勇毅．中國工程咨詢業的發展與演進［J］．土木工程學報，2005，38(10):129-133．
房地產項目工程管理模式范文5
關鍵詞：房地產項目，成本管理
Abstract: China real estate industry standard and mature prompted project management step by step focuses from fine management so as to ensure the realization of the target of the project cost management, it needs from organization and system, technical support and so on various formations foms the whole dynamic monitoring, universal coverage, full participation of the cost management mode.
Keywords: real estate project, cost management
中圖分類號： F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國房地產市場的日趨規范與成熟，市場的競爭、成本的上漲、政府宏觀政策的調控等因素導致房地產項目的利潤空間逐步縮減，特別是在國內二三線城市，房價對項目成本的天花板效應更為突出，為保障項目的利潤空間，房地產項目成本管理的重要性日趨凸顯。筆者參與了多個房地產項目成本管理工作，深感房地產企業欲贏得市場的認可，在競爭中立于不敗之地，建設集約式精細化的全過程動態監控、全面覆蓋、全員參與的成本管理模式是不可或缺的重要途徑。
房地產項目成本管理目標
房地產項目是房地產企業經營的基本單元，項目的成本是指在形成房地產產品過程中所有直接與間接的成本及費用，狹義的僅僅包括交付使用前的成本，廣義的還包括交付使用后運營維護成本以及最終報廢拆除成本。本文對象主要是基于房地產企業角度的狹義成本，房地產項目成本一般包括拆遷及土地費用、規劃設計費用、工程管理費用、前期工程費用、建安工程費用、大小市政費用、營銷費用、管理費用、財務費用、稅金，不同的公司有不同的歸類。
房地產項目成本管理目標是通過項目成本預測、成本規劃、成本實施監控、成本核算、成本分析、成本考核等職能活動在保障或提升產品品質的條件下，以合理較低的項目成本建設獲得市場認可的產品，在保障企業利潤的條件下實現企業的價值，同時得到投資者與大眾的認可。
房地產項目成本管理模式
全面覆蓋，房地產項目成本種類繁多，數據繁雜，在項目成本管理工作中，需要分門別類制定詳盡的工作制度、作業手冊對涉及項目成本費用支出全面統計，不遺漏重復，方能全面真實反映項目成本。
全員參與，管理的對象離不開人的活動，項目成本只有落實到具體的責任者形成全員參與的局面管理活動方具實際意義，由于房地產項目建設的特殊性，項目建設的參與者不僅僅局限于房地產企業，還包括規劃勘察設計單位、工料測量顧問、工程監理單位、營銷顧問、承包商、供貨商等，特別是規劃設計單位，因此，全員參與的概念須全面涵蓋上述項目建設參與者。
全過程動態監控：房地產項目建設周期包括項目市場及機會研究、可行性研究、土地獲取、規劃設計、工程施工、竣工驗收直至交付使用，項目各項成本以戴明循環（Edwards Deming recycle, PDCA-plan, do, check, action）模式貫穿于期間，這就需要房地產項目成本管理活動全過程持續進行；同時，由于房地產項目建設周期一般都比較長，特別是大型集群式房地產項目，建設周期多超過五、六年乃至十余年，各項成本動態發生需要采取各種措施及時動態反映，特別是在政策、市場等波動條件下，及時動態的真實成本管理往往能化解規避項目建設風險。
房地產項目成本管理原則
企業高級管理層重視：傳統的項目管理三大目標質量、成本、進度由于其自身矛盾對立統一的關系，這三大目標通過工作分解至具體的責任者后，如無企業高級管理層強有力的統籌協調，常常出現責任部門責任者相互推諉，相互制肘的局面，往往導致項目管理目標失控乃至項目建設失敗，因此，在項目管理三大目標分解落實至具體的責任者后，更需要企業高級管理層在更高的層面去統籌協調，以保障項目建設目標的協調發展。
價值工程：任何管理活動都沒有絕對的最好，只有結合具體條件的相對較好，由于項目管理三大目標質量、成本、進度之間矛盾對立統一的關系，一味的降低成本往往導致產品品質降低，工期延長乃至導致安全隱患。因此，房地產項目成本管理需要價值工程模式，應該在保證產品品質、安全與建設進度的條件下使項目成本合理可控。
區別對待，重點監控：由于房地產項目成本種類繁多，數據繁雜，邏輯關系復雜，貫穿于項目建設周期動態變化，在目前大多房地產企業尚無完善的成本管理計算機網絡系統平臺條件下，要想實時動態監控項目真實成本情況極其困難。因此，需要根據企業特點對房地產項目成本組成中比例較大、影響深遠的類別重點監控，如設計費用、建安費用、土地拆遷費用等，這樣方可在有限的資源條件下有的放矢，取得良好的管理效果。同時，需要根據不同成本發生情況及責任主體區別應對，如規劃設計成本占整個項目成本比例不大，但該階段是形成項目成本的重要階段，可以采取總費用預算包干結合限額設計進行監控；建安成本占整個項目成本比例最大，可以細分該類成本，采取適合的采購招標及合約模式以控制成本。
房地產項目成本管理保障
組織措施
房地產項目成本管理的組織措施主要是將項目成本目標分解至具體的責任承擔者。作為管理活動的責任載體，良好的組織形式是實現房地產項目成本管理目標的重要保障。
在房地產企業外部，主要通過合約關系將包括市場營銷顧問公司、規劃勘察設計單位、工料測量顧問、工程監理單位、承包商、金融機構等納入房地產企業主導的項目管理的組織架構，除了法定要求外，合約條件約定了各參建單位的項目管理責任、權利、利益與義務，明確了各自的項目成本管理責任，因此，從房地產企業外部，需要重視包括項目合約規劃、合約形式、合約變更與爭端解決機制等項目合約管理，以形成適合項目條件的組織架構，保障項目成本管理目標的實現。
在房地產企業內部，一般已有成熟的組織架構模式與崗位要求，主要通過勞動合同招募合適的員工將其納入項目管理的組織體系，組織與崗位所承擔的項目管理責任則更多的體現于企業的管理制度。
制度保障
任何管理活動離不開制度，它是人們在長期管理實踐活動中知識經驗的沉淀總結，是規范人們從事管理活動的準則，同時也是項目成本管理目標實現的保障。
房地產項目成本管理方面的制度包括項目成本預測、成本規劃、成本實施監控、成本核算、成本分析、成本考核等職能活動的各個方面，同時需要根據上述制度需編制項目成本收益預測編制、項目成本規劃與分解、項目責任成本、采購招標、合約管理、合約爭端與變更處理、合約中期付款與結算等方面的作業手冊，以指導項目成本管理責任者具體工作。
目前，越來越多的房地產企業將上述制度保障納入外部合約條件，通過合約的形式將外部參建單位納入項目成本管理活動中，以適應目前國內房地產企業主導的項目管理模式。
技術支持
目前傳統的人員密集手工作業方式已難以適應項目成本管理集約式精細化發展趨勢，因此，亟需從技術層面獲取支持。國內已有多家企業提供完善的成本管理解決方案，如明源公司的POM成本管理系統、用友公司的房地產行業整體解決方案等，上述解決方案均已在國內多家地產公司得到應用。但需要注意的是，上述解決方案多需要根據企業及項目條件進行二次開發。
房地產項目工程管理模式范文6
1 房地產開發項目管理的作用和意義
1.1 房地產開發項目管理能減小項目風險
房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由于設計公司的選擇存在著一定的風險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。
1.2 房地產開發項目管理能促進建筑項目的質量管理
房地產開發項目的管理能對建筑項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現資源的最優化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。通過對房地產開發項目的管理和促進實現最優的設計和管理模式，充分實現項目管理設計對整個建筑工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實現房地產開發項目對后續工作的促進和基礎性作用。
1.3 房地產開發項目管理能優化建筑項目的成本管理
房地產的開發項目管理能實現產品設計研發的整體控制和管理，實際上為房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目的開發設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯系的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建筑工程項目。
2 房地產開發項目管理過程中存在的問題
1 房地產開發項目的前期策劃準備不充分
房地產所開發的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。
2 房地產開發項目成本管理不及時
房地產的開發項目的成本管理應貫穿于開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯系起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發管理過程中的不及時造成的。
3 工程建設完成后質量難保證
