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電力建設工程管理范文1
關鍵詞：電力建設 基建 施工管理
引言
隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢，各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理，外拓市場，以增自身的競爭力。對于電力建設企業而言，其管理的關鍵在于現場的施工管理，下面就從安全、質量、工期、成本四個方面分別分析了電力建設基建工程中的施工管理。
一、現階段電力建設基建工程施工管理存在的問題
（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
（二）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。
（三）管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。
二、電力基建工程管理在基層供電企業的重要性
（一）08年，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害，造成數以千億的巨大經濟損失讓人難忘。其中，電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定，而電力基建設施卻是電力生產傳輸和一轉換的平臺。
（二）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任?；鶎庸╇娖髽I的工作目標是全力做好電力供應，為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手一段是強化電力基建工程的管理。
三、強化電力建設基建工程管理的對策
（一）強化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中，嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實抓，達到標本兼治的目的。
（二）加強對基建工程合同簽仃履行的
管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
（三）嚴格時基建管理人員資質
認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
（四）加強電力工程成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
（五）加強施工中的質量管理
第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙施工及驗收規范施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。
第二，電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。
第三，施工進度控制。電力施工企業的進度控制任務，是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面，在對工程管理中，首先應在確保工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益。
總結
總之，基建工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，加強電力建設工程項目土建施工管理，努力打造高質量、會經營、善管理的施工管理隊伍，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢，各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理，外拓市場，以增自身的競爭力。
參考文獻：
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[4] 王志堅.基層供電企業強化電力基建工程管理的思考[J].云南電業.2008（12）
電力建設工程管理范文2
【關鍵詞】電力工程；安全質量管理；措施；分析
前言：
電力建設工程是國家戰略安全工程項目，事關國計民生，對施工人員的技術要求非常高，一般情況下，電力建設的基礎設施的施工人員，是不允許直接參與電力設備的安裝環節的，這在確保電力設備的安裝質量以及使用性能的同時，也將施工人員與電力設備的安裝環節獨立開來，增加了施工人員在施工進度的把握方面的工作難度。此外，社會上的各個領域對于電力資源的需求量也在與日俱增，為了滿足社會的發展需求，電力工程的建設項目越來越多，建設規模也越來越大。基于此，加強對電力建設工程安全質量的管理工作力度，已經上升為時代的要求了。
1.電力建設工程安全質量管理存在的問題總結與分析
1.1權責劃分界限模糊
在所有的工程建設當中，每個部門都恪盡職守，分工合作，相互監督，相互促進，這是確保工程建設項目質量的重要因素以及基礎條件。然而，在部分的電力建設工程項目當中，由于缺乏相應的制度約束，各個部門之間的權責劃分界限非常模糊，這就直接導致了各個部門對電力建設工程缺乏高度的責任心，一旦電力建設工程出現嚴重的質量問題，甚至是發生重大安全事故，各個部門之間往往會出現相互推諉責任的不良現象，這對于整個電力建設工程的安全性能而言，是一個巨大的管理方面的漏洞。
1.2施工的檢驗工作欠細致
及時并細致地對電力建設工程進行檢驗，發現其中所存在的各種問題，并加以解決，是確保工程整體質量的重要環節與手段。但是，由于施工檢驗理念的缺失，在電力建設工程的實際施工過程當中，部分的工作人員未能及時并細致地對工程的施工效果進行檢驗，如果上一道工序的質量檢驗工作不到位，就會給下一道工序留下非常嚴重的安全質量隱患，導致安全質量問題層層疊加，直至威脅到整個電力建設工程的質量安全以及使用性能。
1.3施工過程的管理力度不足
對電力建設工程的實際過程進行全方位的監督與管理，包括施工技術、操作工序、所用原材料等方面的監督管理，有利于確保工程整體的性能合乎國家安全標準。然而，部分的電力建設工程的管理階層，由于對施工過程管理的重要性認識不充分，以至于監督管理的實施力度不足，放任部分職業道德較低的電力建設工程的施工人員在實際施工的過程當中，違反施工規定，脫離設計圖紙進行施工，偷工減料，甚至是使用存在嚴重質量問題的建筑材料，如強度不足的水泥、已經出現裂縫的鋼筋等不合格的原材料，嚴重威脅到電力建設工程的質量與安全性能。
1.4對設計圖紙的審核工作不到位
在任何的建筑工程項目當中，設計圖紙都是最為關鍵的，設計圖紙是否科學合理直接決定了建筑工程的安全性能以及使用壽命，其重要性不容忽視，如果設計圖紙存在問題，在實際的施工過程當中，無論再高端的施工技術，或是再先進的管理方法都無濟于事。當前，我國部分的電力建設工程在對設計圖紙的審核方面，普遍存在著審核力度不足的問題，施工人員按照存在問題的設計圖紙進行施工，對整個電力建設工程所造成的影響將會是毀滅性的。
1.5管理人員的專業素質偏低
電力建設工程所涉及的學科非常廣泛，往往設計到比如建筑工程學、電力學、管理學等學科的專業知識，并且對社會的發展有著深遠的影響，因此無論是對施工人員，還是對管理人員都有著比較高的要求。而當前我國的電力建設工程安全質量的管理人員的專業素質明顯滯后于時代的發展，難以對工程的安全質量問題進行強有力的控制與管理，一般情況下，僅僅依靠經驗對工程進行安全質量管理，這是遠遠不夠的，一定程度上會對工程的整體質量安全造成隱患。
2.加強電力建設工程安全質量管理具體舉措
2.1明確各部門之間的權責
為了確保電力建設工程的整體安全質量，避免在出現質量問題的時候，各個部門或是各個主要負責人出現相互推諉責任的不良現象，必須要對各個部門之間的權責進行明確，貫徹落實責任制，實行“專人專責”方案，一旦工程在其負責的范圍之內出現質量問題，追究其責任。如此，可以敦促各個部門以及主要負責人加強對工程的管理力度，增強其責任心。
2.2落實施工檢驗工作
落實電力建設工程的施工檢驗工作，首先是要革新施工檢驗人員的工作理念，使其充分認識到施工檢驗工作的重要性；其次是要合理地設定檢驗的時間間隔，通常情況下，我們提倡的是兩日一檢，檢驗的時間間隔最長不允許超過四天；最后，規定必須要完全確認上一道工序不存在任何質量之后，下一道工序才允許進行施工作業，確保施工的每一道工序都符合國家質量安全標準。
2.3強化施工管理力度
強化施工管理力度，關鍵在于加強對施工現場的各方面管理，根據施工的實際情況，采用合適的施工技術，要求施工人員嚴格按照正確的工序進行施工，對施工材料的采購到儲存，再到使用等環節都要雅閣進行監督管理，對于存在質量問題的原材料，堅決不能使用。此外，還要加強對施工人員對設計圖紙的執行力度的監管，避免出現脫離圖紙施工的不良現象，從根本上保證電力建設工程的質量安全。
2.4對設計圖紙進行嚴格的審核
設計圖紙對電力建設工程的重要性不言而喻，如果設計圖紙存在問題，難免整個工程將會是先天不足，基于此，務必要對設計圖紙進行嚴格的審核，確保其質量。在對設計圖紙進行審核的實際工作過程當中，要安排多名專業人士共同審核，確保審核工作的公正性，直到完全確認設計圖紙不存在任何問題的時候，才允許電力建設工程正式施工。
2.5提高管理人員的專業素質
這方面的工作可以具體分為兩個部分，一是開展對現有電力建設工程安全質量管理人員的專業培訓活動，豐富其專業知識，提高其專業技能以及綜合素養，滿足實際工作的需求；二是吸納高素質專業管理人才，主要的對象可以是工程管理專業的大學畢業生等。只有切實提高管理人員的專業素質，最大限度地發揮管理人員的主觀能動性，才能保證電力建設工程整體的質量。
3.結語
總而言之，電力建設工程對我國社會的各個方面都有著明顯的影響，對于促進我國的經濟發展，以及提高我國人民的生活水平有著重要的作用，因此，必須要加強電力建設工程安全質量的管理力度，對其中出現的問題進行及時而有效的解決，提高電力建設工程的安全性能以及使用壽命，從而促進我國電力事業的平穩發展。
參考文獻：
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電力建設工程管理范文3
隨著我國經濟發展速度的加快，城市化速度也進入了一個大跨越的階段，與城市化相匹配的電力建設也隨之有了較大的發展。電力建設的規模大、造價高、難度大，因此在整個電力建設過程中工程造價管理是一個非常重要的環節。本文主要對電力建設工程造價進行簡要的概述，并且針對當前電力建設工程造價存在的問題提出了一些切實可行的建議。
關鍵詞：
電力建設；工程造價；管理和控制
一、電力建設工程造價概念
電力工程造價指的是在電力工程假設的過程中所有費用和投資，這些投資包括土地投入、設備投入、勞動和技術投入等。將所有的投入全部綜合起來就是電力工程造價。其具有以下顯著的特點：首先，電力工程造價高，需要投入大量的資金進行建設，包括的因素復雜繁多；其次，有著固定的用途，可以有效地對整個社會產生一定積極的作用，并且整個建設的過程時間長，造價的計算需要根據建設階段的不同進行不斷調整；最后，具有鮮明的層次性，整個電力建設過程中包括總工程的造價、階段工程造價和單位工程造價。
二、當前電力工程造價管理和控制出現的問題
1.電力工程造價管控較落后
工程造價是一項精密性很高的學科，電力工程的造價問題和工程造價、設計、施工之間都是相互聯系的。而當前的電力工程造價管理中主要是卻將不同的單位之間相互的隔離。沒有很好的進行彼此的聯系，只將自身的工作完成，過多的關注自身的利益，導致了在各部門的銜接處出現了嚴重的問題，部門的交叉處，管理和控制力較為薄弱，使整個工程造價管理中出現漏洞。因此，加強工程造價管理是節約資金的重要因素之一。
2.工程設計變更大
電力工程施工前的設計時工程造價評判的主要標準之一。但是當前，很多建筑施工單位，在進行招標的過程中大多都是盲目的投標，以中標為重。很少考慮到自身的能力和建筑技術的側重點。而電力施工管理部門對施工的單位考察也較少，對投標企業的了解較少，這就造成了工程設計的盲目性和不確定性，為整個工程造價的評估帶來了一定的難度。對于電力施工不是很了解的建筑企業會在工程準備前急于施工，趕工期，對工程設計的關注較少，造成了設計遺漏點過多，使這個建筑過程不斷更改設計，從而大大增加了資金的投入，也為工程造價的控制和管理造成了很大的影響。
3.專業工程造價人員的缺乏
人才在每個行業都有著重要的作用，而當前我國在電力工程造價管理和控制的人才卻較為的缺乏。很難再工程設計、施工、竣工等不同的階段做出準確的造價評估。這對電力工程建設有著很大的影響。電力工程建設的不同階段都有著不同的特點，其造價問題許注意的問題也不同，這就需要在不同的人才對其造價進行分析、決策、監督和檢驗。但是，很多建筑企業在進行工程造價管理和控制都是由個別人員完成的，雖然這些人員具有全方面的知識，而在具體的階段還是無法和專業人員相比的。這也就使工程造價的估算和實際投資具有較大的差距，造成了資金的浪費。
4.在施工和竣工階段的造價管理疏忽
當前，很多電力工程建設單位對工程的造價都集中在前期，很少有關于在建筑過程中動態的監督和評估，這使得建筑過程中如果出現了造價的偏差很難及時的解決，很難及時的調整建筑方案。這時候再進行方案的調整不僅耽誤了整個工程施工的進度，這也在無形中增加了工程的造價。另外，在工程的竣工階段，很多建筑企業對其的重視程度不夠，導致出現很多質量和重復建設問題，這都是工程造價管理和控制不到位造成的。
三、針對造價管理和控制存在的問題的對策
1.重視工程造價各階段的管理和控制
首先，在電力工程投標上，電力工程管理和控制單位要重視對投標企業的考核，主要包括資金、技術、專業人員和經驗。只有對其進行深入的了解和考核，才會找到合適的建設方，減少在建設中出現的問題。其次，在工程建筑設計前要進行全面的調研工作，對建筑中可能出現的問題進行整體的、綜合的考慮，充分做好后期準備，保證后期施工的正常進行，將技術、經濟、地形、交通、水源等問題都考慮在內。做到節能的同時保證質量，在環保的同時保證施工的進度。
2.提高員工素質，吸納專業人才
工程造價管理是一項專業性很強的職業，這些都需要專業的人才。人才的吸納不僅包括對工程造價了解，還需要一些在不同階段有著很深研究的人才，保證在不同的階段都可以準確的進行造價評估和管理，真正的做到將資金用到切實的地方。人才固然重要，但是進行具體工作實施的人員的素質也是非常重要的，這是保證實施程度和實施效果的重要因素。只有具有相應知識的人員才能保證決策的順利實施。
四、結語
電力建設全過程包括的環節眾多，整個工程造價的管理和控制難度大，但是工程造價的控制和管理有著重要的意義，是提高資源利用率的重要措施，對整個工程的建設也有著監督和指導作用。因此，應該不斷提高電力工程造價的管理和控制水平。
作者：葉淇 單位：云南電網有限責任公司紅河供電局
參考文獻：
[1]賈澤艷.電力建設項目全過程工程造價管理和控制[J].江蘇電機工程,2003(12).
電力建設工程管理范文4
【關鍵詞】電力工程；建設管理；質量；安全；技經；進度
引言
隨著我國電力行業的迅速發展和電力體制改革的不斷創新，在電力行業中電力工程建設管理變得越來越重要。部分地區的電力設備雖然在冰災中抵抗住了寒冰的侵襲，但是還有一些質量較差的豆腐渣工程，從冰災的慘痛教訓我們應該反思電力工程建設管理的重要性。施工是項目建設是將涉及的意圖轉化為實際工作的過程，是一個重要的工作環節，如果設計中考察欠缺，或與實際情況不同，相應問題都會一個一個的顯現出來，甚至以后使用維護的相關問題也能暴露出來，它的每一個過程都會對工程質量產生很大的影響，是電力工程中最主要的環節。
電力工程建設管理有資源密集、技術密集、資金密集、交叉施工、專業眾多等特點，同時還要受設備制造、工程設計、材料采購運輸和其它很多工程的外部因素影響。因此，怎樣合理的計劃、協調、組織、管理和控制好工程項目中出現的問題是電力工程建設管理中的一個大難題。
1電力建設管理的性質與任務
1.1電力建設施工管理的性質
電力建設施工管理是電力建設單位在施工過程中，施工過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。
施工管理具有雙重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，施工管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我國目前電力施工企業的施工水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，采用了現代化的施工技術，吸取了發達國家的經驗，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有較大發展的表現。在社會方面，施工管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。
1.2電力建設管理的任務
電力建設管理的基本任務是：遵循電力建筑生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。
2加強安全管理，確保安全生產
安全是企業的生命底線，安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。具體措施是：第一、對進入項目部的所有施工人員進行安全教育培訓，并經考核合格后方能持證上崗。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外來施工人員進入施工作業，都要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制危險源及危險點控制措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。第二、嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。同時要利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
3電力工程項目的質量管理
質量是企業的生命，關系到企業的存亡。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，以保證工程項目的質量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質量標準，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規范和技術要求，時刻監測工程實施的進度和質量，嚴格執行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經濟處罰。
4合理規劃工程進度，及時完成電力工程項目
針對電力工程施工管控中出現的工程進度安排不合理的問題，施工管理部門要進行科學的工程進度規劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴謹的成本預算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現場的環境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內進行展開，這樣就防止出現一些違規操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現場施工人員起到一定的監管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。
電力建設工程管理范文5
關鍵詞：電力建設項目，施工，進度管理；
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01
電力工程項目施工是現代化背景下利用計算機等高科技對技術資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現網絡化和自動化操作，能夠實現進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工能夠為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平。施工現場進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并依此檢查工程現場進度計劃的執行情況，一旦發現實際執行情況與計劃進度不一致，需及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現場進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
一、項目管理的概念及其主要職能
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規劃、地質勘探、可行性研究、設計、采購、征地、施工、投產后消缺、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、時間管理、范圍管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等方面所做的各項工作。
二、工程項目施工中進度控制的原理
（一）系統控制：把對項目施工進度的控制管理當做一個系統的工程，形成有效具體的進度管控流程，并進行項目進度控制規劃系統的編制。
（二）分工協作實現控制：對進度的控制職責進行劃分，形成橫向控制與縱向控制兩個系統，橫向進度管理系統由工程師、技術人員、項目經理組成；縱向的進度控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成。
（三）彈性控制：現代電力工程項目施工具有周期長、影響因素多及變化因素多的特點，所以，對進度的安排不能實現準確的安排，因此，非常有必要進行彈性的控制。
（四）封閉循環實現控制：項目施工進度計劃應按照計劃、調整、實施及協調等四個階段，形成一個封閉的循環體系。在項目實施過程中，對進度出現的偏差，要及時反饋到進度的控制主題，控制主題進行及時的糾正，做出相應的調整，使進度朝著規劃的方向進行。
三、電力建設工程項目施工中的進度管理的具體策略
（一）制訂科學合理的施工進度控制方案
電力工程建設施工進度應在項目總體規劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質、保期的前提下，應對施工材料供應、材料檢測、材料運輸、施工人員技術、機械裝備量、施工工藝、人員數等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態管理，在過程中如果發現與要求不相符的情況，要及時進行調整，以更為均衡、合理、高效的進度進行。
（二）建立電力工程項目全過程施工進度控制
1、在電力工程施工前，要全面的分析電力工程，包括電力工程的復雜程度、電力工程的整體情況。
2、要做好施工進度的跟蹤分析工作，要確保實際施工是按照施工進度要求實施的。
3、要加大電力工程實施階段的工期落實控制，電力工程的整個施工要按照進度要求和計劃執行，如果出現一些突況，要及時地采取補救措施，保證施工進度不受影響。
（三）明確進度的控制目標
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標，電力工程的施工過程是比較復雜的，所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標，結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。
（四）加大對施工現場進度管理力度
在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證電源工程、地基工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，特別是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。
四、結束語
總之，控制電力工程建設進度，不但可以確保電力工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序，樹立電力行業優秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視，并做好相應的前期準備和應急措施，從而制定出切實可行的項目進度計劃，并嚴格的按計劃進行，以確保工程的按計劃順利完成，從而實現工程項目投資的效益最大化目標。
參考文獻：
[1]王志標.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創新與應用，2013，35：190.
電力建設工程管理范文6
關鍵詞： 配電工程 建設 管理工作
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
配網工程建設涉及的每項因素都可能對配網系統安全、效率運作產生一定影響，所以加強電力工程建設與管理是重中之重。在配電工程建設階段，能夠科學控制項目運作成本，并保證工程工程與質量都不會受到影響；在配電建設工程投產時，要加大管理進程規劃執行力度，做好各方面工作，以此才能使得各項安全運營管理機制得以貫徹，促進電力建設中配電工程的發展。
一、配網工程量管理的相關意義
1推行全生命周期工程量管理
配網工程項目建設進程中，工程量的控制與管理階段的任務主要是在立項之初的設計階段、施工作業階段、以及項目竣工結算審核階段，而全生命周期工程管理也可稱為工程項目全程工程量管理。其主作用在于合理控制項目工程量，從而能夠使得項目工程量通過合理管理舉措限定在限值允許的范疇內，既不影響工程項目作業進程的工作質量，同時又能把項目投資運營成本控制在合理范疇之內，以此保障了項目投資成本總目標的得以實現，使得信息流、人力資源、物資流等譯充分利用，以取得符合建設管理需求的投資效益與社會效益。由于電力配網工程的建設作業工期相對較長，易受到外界因素影響制約其正常建設，所以在項目設計初始階段必須合理控制其工程量，并確保工程量變更設計得以控制，以此才能隨著工程建設作業的進行與不斷深入，有效確保工程量能夠科學控制。
2推行工程量清單計價控制模式
就目前來說，工程量清單計價模式，為配網建設項目工程量管理提供了新的思路。為了方便對工程量進行控制和管理，有必要研究設計統一的工程量計算與編制規范，在配網建設項目中統一各參與單位采用的分部分項工程的項目名稱、工程量計算規則和方法等，并采用通用格式。為區別工程量清單計價模式中的工程量清單文件，在本文中我們將各參與單位使用統一規范編制的對工程量管理進行管理的依據稱為工程量文件，它與工程量清單文件相比，主要減少了與費用相關的措施項目、規費、稅金等，保留工程量控制和管理的核心內容即分部分項工程量列表。在設計階段變電站工程量文件內容應該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、變電站工程量匯總表、變電站建筑工程分部分項工程量計算表、變電站安裝工程分部分項工程量計算表與變電站建設工程場地征用與賠償工程量列表；配電線路工程量文件內容應該包括：封面、填表須知、編制說明、工程概況、配電線路工程量匯總表、配電線路工程分部分項工程量計算表與配電線路工程場地征用與賠償工程量列表。在竣工結算階段，可在以上工程量文件內容的基礎上添加工程量對比分析表、主要設備供應表和主要材料供應表，以方便分析和確認最終工程量來完成結算工作。
二、現代配網工程項目管理主要內容
科學的配網工程管理在項目管理中屬于業主方的項目管理。筆者認為，管理實踐中我們應當把握好以下幾個問題：
1如何通過項目計劃做好項目的全過程管理
由于在項目管理內容上的差異所在，這就決定了業主方應該從項目立項、設計、施工、驗收以及質量保證全過程進行有效的管理。某供電分局屬于縣級供電企業，主要管轄lOkV配網的建設與管理。由于是新成立的單位，一切都是新的開始，在工程建設管理方面缺少經驗等不足是在所難免的。前4年分局的配網工程管理屬于粗放式，主要表現在立項粗糙，缺乏招投標，計劃管理不到位，施工質量難以保證等諸多方面。經過幾年的成長，分局對工程的項目管理也越來越重視，今年全面推出了工程的全過程管理。設立專門的技術負責人，從工程的立項、施工設計、招投標、合同、施工管理、竣工驗收到財務進賬，跟蹤、監督、調整，全過程、全方位的實現配網工程管理的目標。
2如何制定項目進度計劃，并管理好整個項目，在項目
實施中進行動態跟蹤計劃的實施情況施工進度計劃的實施，應建立跟蹤、監督、檢查、報告的機制。具體就是要在施工工程中做好信息搜集工作，進而通過制定計劃書并落到實處。在實施中遇到情況的變化要及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。分局在前幾年的工作中對計劃管理都不是很重視，這就導致項目管理人員的工作一直處于比較被動的狀態，對工程的各個環節不是很清楚，上半年處于比較閑置狀態，到下半年為了完成指標而加班加點，疲于應付。雖然在年底也能完成任務，但是趕工的效果自然不言而喻，這給分局以后接受審計及考核都帶來了影響。所以今年分局全面推進全過程管理，由專門的項目技術負責人在年初制定整個項目的進度計劃，并隨時跟蹤工程的進度，發現偏差及時匯報，便于及時采取糾偏措施，確保項目計劃能順利完成。
3如何做好項目進度控制管理，通過項目進度計劃對各分項工程進行控制
配網工程項目的進度控制，需要嚴格按照項目進度計劃進行，確保各項工作在規定的時間內完成。實施進度的控制，實質就是對各項工作進行細化，進而落實到相關的負責部門和單位，甚至到主要負責人，使其各司其職，各盡其責。在都有了明確的工作目標和工作范圍的前提下，進而參照相關項目建設標準和要求，嚴把質量關。
4如何通過招投標選擇更好的施工單位
工程項目招投標是引入競爭枧制和價格機割的過程。招投標制度實施的初衷是通過競爭機制“擇優錄取”、“優勝劣汰”，盡量避免人為選定承包單位時的暗箱操作和行為，帶有明顯的市場調節的特性。因此，這項制度的應用不僅可以有效攤錨腐敗現象的發生，降低建設工程項舀的總價，還可以提高建設資金的投資效率，提高社會資源的配置效率。
電力工程由于自身的特殊性，因為屬于壟斷經營，很多單位都有自己的三產公司，所以導致招投標很多時候并不規范。就拿我所在的分局來說，前幾年的工程沒有開始招投標工作，有些需要外包的施工就直接轉包了，這些都是很不符合國家的法律法規和政策規范的。去年開始分局的土建等外包的工程開始實行招投標，雖然剛起步還有很多需要完善的地方，但是畢竟也是一大進步了。通過招投標選擇更適合的施工隊，對分局的工程質量也提供了更好的保證。當維護規模、面積較大時則另外商議，當路段出現配備機電人員無法完全解決的問題時，則采取自維化和市場化綜合模式。總之不管采取哪種維護模式，設備的型號和價格都只能在數據庫中選擇，在統一規范機電設備設施的同時降低了維護成本和難度。
4如何加強機電維護隊伍建設
提升機電人員專業素養機電人員專業技能偏低，實踐經驗缺乏是導致自維化維護模式無法實施的主要原因，針對該問題的解決方法是引進專業技術人才加強機電維護隊伍的建設，對機電系統維護人員進行定期培訓。要求維護人員對負責路段的設備設施結構有足夠的了解，認真虛心的向專業人士和廠家請教新設備設施的操作方法，使用方法以及維護方法，只有不斷的加強維護人員專業技能，才能促進后備維護隊伍的建設。
結束語
配電工程管理過程中還要做好安全管理工作，一定要處理好工程施工人員、機械設備、地理環境等因素，經常開展安全教育活動，提高施工人員的安全施工意識和水平，制定現場作業不安全點的相應施工和發生危險時的應急措施，落實各項安全管理制度，加強配電工程的實務管理，確保配電工程的安全、平穩運行。
參考文獻
[1] 黎海常.淺談配電工程中變壓器的選擇及安裝[J]. 企業技術開發. 2011(05)
[2] 周曉蘭.配電線路的隱蔽工程管理[J]. 農電管理. 2011(10)
