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電力工程安全技術交底范文1
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。因此，加強和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。
1電力工程施工安全管理的特點（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點與事故引發點比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機械比較多，人員數量比較多，用電比較多以及勞動比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業性比較強，一般可應用于電氣安裝工程，設備調試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設工期也比較長。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險。
2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設計圖紙問題 電力工程圖需要按實地勘察情況進行設計，不要破壞安全環境，不要顛倒順序進行挖地，
甚至破壞道路，同時要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應的施工危險點。
2.2 施工人員電力施工企業人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識較差，都是導致企業安全事故發生的主要因素。
2.3 施工工期 建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經常在設備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業，造成電力施工企業加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業，機械設備得不到及時維修養護，存在一定安全隱患。
2.4 管理管理管理人員對安全管理的認識不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。
2.5 設備是否合格 同樣的設備不同的廠家生產，安全裝備標準就不一樣。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現場施工企業創造設備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業。3 加強電力施工安全管理的措施3．1 堅持預防為主
安全施工的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發生與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除，在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，采取應對措施，明確責任。
3．2 建立健全施工現場的安全保障體系 電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，通過安全策劃,從人、財、物、機、法、科、環方面制定預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面，從源頭上抓，實施封閉管理。
3.3 電力施工現場的安全管理
3.3.1 建立電力工程施工的應急預案
在施工現場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電力施工現場中，制定的主要預案應該包括：(1)火災事故處置應急預案；(2)化學危險品應急預案；(3)機械設備應急預案；(4)射線事故應急預案；(5)食品中毒應急預案；(6)防臺風、防汛應急預案；(7)傷亡事故應急預案等。 應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范，有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等)，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業審核，并在審核各簽字頁處簽字。
3.3.2 電力工程施工安全管理技術措施的制定 施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化，使作業層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業性較強的配合工種，應由專業配合的工種提出單項施工安全技術措施。編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現場掌握實際情況，進行系統分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工；施工安全技術措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準；如果在實施過程中發現問題，應停止實施，修改需按原審批程序批準。
3.3.3 電力工程施工過程中的監控
有了施工安全技術方案，關鍵在于落實，作業前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規定進行，但事故照樣發生，這就是施工過程中安全得不到有效監控。為防止事故的發生，作業過程中關鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態”進行監控，對屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監人員應具備良好的安、技、質素質，能在現場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術要求和安全規范進行實施。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，經處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告項目負責人，這是防止事故發生的重要措施。
3.3.4 電力工程施工每道工序事后應有檢查 每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡。 事后檢查是很有必要的。嚴格執行了安全監督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發生。真正達到通過檢查發現事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發生的目的。
結束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個非常重要的部分，關乎電力企業的生存和發展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產的因素，積累經驗，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統的安全運行。
參考文獻
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電力工程安全技術交底范文2
電力工程的安全施工是保護我國勞動者安全與健康，維持經濟可持續性發展的一個基本條件之一。也是安全管理工作者迫切需要研究和解決的課題。隨著我國電力體制改革和迅猛發展，傳統的安全工作模式，難以發現事故發生的內在規律并對事故進行動態預測，因此很難滿足當今對于安全管理工作新的要求，其結果導致在建設施工過程中出現人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產任務重、周期長、人員流動大的情況，以及需要高空作業的地方也比較多，體力消耗大情況時有發生，而且在機械施工方面又具有品種多、危險性高的特點。
因此在縣級供電企業電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運用現代管理辦法的過程中應該認真貫徹國家相關的安全生產法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認識到管理責任制度的意義，通過嚴考核建立責任安全體系，做到職責落實運行規范，扎實做好安全管理工作，全面推進縣級供電企業電力工程安全管理。
1縣級供電企業電力工程的主要特點
11縣級供電企業電力工程建設管理的廉政風險
電力工程建設管理涉及各個方面的人力、財力、物力的管理，在把握的過程中容易產生廉政問題。近年來，有許多案例的發生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復立項套取工程建設資金，以及設計施工監理單位的走形式?；蛘咴谡袠朔绞?，通過內定中標單位故意將大型項目拆解成若干小項目，從而實現在自行招標范圍內進行金額控制，或者是通過物資采購招標形式限制，指定中標。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競爭單位的信息，導致不公平的競爭。
12縣級供電企業電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多
電力工程投資往往比較長，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產，電力工程的建設日益趨于繁雜。而每一個環節都有可能隱藏著發生安全事故的隱患工程。
工程安全管理涉及施工單位部門和監理，運行維護單位等諸多單位，是以建設單位為主體，施工單位參與，以及監理監督保障綜合安全形成的一個綜合體系，在工程建設的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護工程的安全建設。
13縣級供電企業電力工程的專業性強
電力工程的建設是一項非常專業性的工程建設，由于工程建設的工序繁多，因此需要對土建工程、電氣安裝、水力設備調控等許多相應專業一并開工，而這些專業本身關聯性并不大，甚至毫無關系，但是卻需要將這些專業相關操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。
14項目施工安全控制的難點多
火電工程施工過程屬于勞動密集型操作，人數眾多，在交叉作業的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機械的使用，施工過程事故的引發點多，控制難度大。
15安全事故的后果嚴重
縣級供電企業電力工程事故一旦產生，后果非常嚴重，往往關系到國計民生。產生嚴重的不利影響，從而難以保證可持續穩定的供電，甚至導致大面積的事故性停電現象。一個小小的操作失誤可能影響到整個電網的安全，造成巨大的不可挽回的損失。
2加強縣級供電企業電力工程安全管理可以采取的措施 1嚴格把控開工步驟
建設單位要嚴格審查承包方的施工資質。嚴格審查承包方相關工程安全技術和現場專員的落實情況，并且對于特殊工程的作業人員要對其上崗身份進行嚴格核查。要審核已批準的施工組織設計和安全技術施工總平面圖。核查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和交代。對于現場的安全工具和防護機械設備以及勞動保護作業和施工環境等情況也必須進行嚴格審查。
2簽訂安全協議，完善安全責任制
安全協議的簽訂對于建設單位而言，是對安全管理和經濟保障的重要手段，通過與承包方進行安全協議的簽訂明確雙方的責任和義務以及在事故發生后所應承擔的經濟責任分擔模式。通過實際規定獎懲和保證金的提取，當發生事故或隱患而產生的罰款時，可以在保證金中扣除。
對于安全的目標應該進行合理的分解和掌控，通過將目標分解到工程施工網絡的關鍵項目上去。與主體單位、監理單位簽訂施工安全監理責任書。做到動態考核，按照月度季度進行落實，防止偏差情況的出現，并且根據目標責任分解與考評所建立的施工安全體系。
3做好危險點的分析和預防
根據事故發生的經驗，對施工危險點進行分析，對于施工過程的危險點，應該展開危險源調查，并制定出詳細的危險點清單。對重點項目的重點部位進行監控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個沒有解決的問題。并且要做好對于特大事故的援助救援處理演練。對于大型的機械運作，應該詳細檢查設備組裝、維護和安全管理過程，確保其在整個施工過程中的安全性良好。
24嚴格掌控進場人員，注重安全培訓和教育
對于進場人員，必須通過身體素質檢查，以及對于安全意識的考核。如果出現身體狀況不符合要求的人員則應該嚴禁入內，而且所有入場人員都必須經過三級安全教育和考試，只有安全意識合格者，才能通過簽訂施工責任狀書入內，從而在源頭上抓好安全管理工作。
要進行有重點、有層次的安全教育和培訓，根據不同的工種和職務系統地進行培訓，同時要對培訓的結果進行跟蹤評價，并及時改進和提高，從而實現提高員工安全意識和水平的目的。
25確保安全設施的資金投入
現場的安全管理保障離不開安全設施的建設，而縣級供電企業容易忽略對這方面資金的投入，施工單位應該嚴格按照規定，確保安全設施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進度的錯誤思想。只有這樣，才能避免因作業環境不安全導致事故的發生。
26重視安全現場宣傳，開展各類安全活動
對于縣級供電企業電力工程，對安全的宣傳不能只注重于形式而應該在具體的細節方面，例如，對于危險因素識別的知識和防火防爆，以及緊急醫療救治等，針對具體的實施方案進行宣傳。同時現場可以布置和安全相關的一些警示標牌，并放置在其中人員集中的地方，使得相關的施工人員能經?？吹?。
有別于安全的培訓和宣傳，通過多樣化的安全活動，使得員工能夠切實體會到安全的重要性，形成團結互助以及在施工過程中互相提醒的氛圍。促進不同單位項目組員工內部之間的感情交流，進一步減少違章和安全隱患導致的事故。
27切實做好安全技術的檢查落實工作
在項目施工之前應該要通過項目負責人對各類人員進行安全技術的徹底交底，使大家充分了解不同時期安全施工的不同要求，這也是保證安全技術措施的關鍵。施工單位負責人應該對于是否符合技術方案的施工措施進行完善，防止漏洞的發生，在施工的過程中應該要按照安全措施的基本要求對于詳細操作流程進行安全技術的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責和操作方法，并且貫穿到每一個施工的規范過程中。安全交底的工作要緊密結合標準規范進行，同時要避免流于形式認真履行并簽字，從而提高交底人員的責任心，并且要實施常態性的檢查糾正違章現象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標。
電力工程安全技術交底范文3
關鍵詞：電力 工程 管理問題 對策
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
現代電力工程施工方式由人工型逐漸向機械化、標準化、連續化程度很高的施工方式轉變，施工中如果某個環節出了問題，小則停工停產，造成經濟損失，大則人員傷亡，設備遭到破壞，影響電力企業的聲譽和形象。
1.電力工程質量控制與安全管理要素
1.1施工人員
電力施工企業人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護 意識較差，都是導致企業安全事故發生的主要因素。
1.2 施工工期
建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經常在設備、圖紙、土建等 條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業，造成電力 施工企業加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業，機械設備 得不到及時維修養護，存在一定安全隱患。
1.3安全設施
隨著電力投資多元化和招標市場的不斷完善，追求經濟效益最大化 成為投資者的主要目的。加上電力施工企業之間的相互競爭，往往以最 低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設單 位不斷壓低工程造價，導致施工企業沒有足夠的資金購置安全設施，往 往用簡陋設施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。
1.4 設備合格率
同樣的設備不同的廠家生產，安全裝備標準就不一樣 。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現場施工企業創造設備安 裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要 把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業。
1.5 設計圖紙
設計圖紙按需交貨是導致電力施工企業安全環境條件重要因素。實 際中很多工程圖紙經常顛倒順序，沒有按照工程順序提交，到處挖地，破 壞道路和行走，堆如山，破壞安全環境，為安全施工留下了隱患，應該盡 量減少交叉作業，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業，共同營造 安全施工環境。
2.提升電力工程質量控制及安全管理的對策
2.1 強化施工現場管理
電力工程施工單位要認真貫徹落實《工程建設標準強制性條文》，保障電力工程施工質量和安全管理。加大現場施工安全監理力度，堅持文明施工，為創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，應明確將施工區和生活區分片包干，建立責任區，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任落實到人，使文明施工、環境衛生工作能保持制度化。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。電力工程施工各相關單位對工程的建設進行全方位安全把關，統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監督管理，督促其嚴格遵守安全生產各項規章制度，切實保障電力工程施工安全。
2.2合理布置施工現場
布置施工現場的第一步就是桿塔的組立施工，施工現場布置的有效性、優質性直接影響工程竣工后的質量。布置工作分為：
2.2.1固定鋼繩系統。吊點位置的選擇，要依據桿塔的中心和結構高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應位置，并予以捆扎作為標記。在進行桿塔的兩點起吊時，應在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現起吊。施工現場一旦發生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關死卡主，掛鉤加封。
2.2.2牽引力系統的建立。為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環連接，另一端與復滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復滑車組鋼繩長度的制定，必須結合施工現場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。
2.3 設備與材料方面的質量管理要求。
設備與材料方面的管理是工程中必須要保證做到優質的重要環節，其與工程項目的施工成本息息相關，因為在工程中使用的材料設備的采購及供應，會直接對工程的成本、質量及進度構成影響。因此必須要通過專業的采購人員依據明細的采購計劃進行完成，采購過程中必須由專人做好全程監督，以避免采購人員虛報采購價格，私拿回扣等事件的發生，出現因不合格的材料設備進入工程現場，使工程質量受到影響。
2.4確保安全資料真實性
在電力工程開工之初，施工單位應建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能隨意調動資料管理人員。安全資料必須保證其真實性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字，這是必須要杜絕的現象。如果發生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責任。這時需要查閱有關安全技術交底，專項技術交底的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣安全管理人員就難辭其咎，如果確實是安全資料真實有效，違章工人就需要負主要責任。
2.5 工程施工隊伍的選擇。
電力施工中就施工隊伍的選擇，應當做到全面的了解，選取施工資質較強的專業施工企業，最好是選擇以往有成功施工經驗的隊伍，這樣對于電力工程的施工管理能夠起到良好的規范意義，減少在施工中出現對工程的不利影響。
2.6做好工程監理工作
監理企業要正確處理與建設單位和施工單位之間的關系，各自找準自身的定位，靈活處理三方之間的關系，創造一個和諧高效的工作環境。在電力工程建設監理過程中，建設單位委托監理單位進行工程管理，要竭力避免建設單位的管理越位和監理單位的管理缺失。要明確質量管理責任主體是施工單位，監理企業是監督主體。施工單位必須建立起一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，在此基礎之上是監理企業的質量監督體系。施工企業的質量管理不到位或者監理企業管理越位，都會破壞正常的質量管理體系，進而無法保證電力建設工程的質量控制力度。只有建設單位、監理單位和施工單位的管理理念“對號入座”后，明確三方之間的互助協作關系，才能為工程管理建立一個穩固的基礎。
2.8安全管理方面的管理要求。
電力施工必須以施工人員的安全管理作為基本的管理原則，為施工人員在施工前做好施工交底，明確其施工的技術流程，確保施工人員了解施工安全隱患節點。在施工危險的施工節點，應當由技術經驗豐富，有類似施工經歷的人員實施，最大程度降低安全事故率，依此類措施保證施工的安全開展。
2.9做好竣工驗收工作，必須滿足以下要求：
（1)輸配電工程項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；(2)主要工藝設備配套設施經試車合格，能夠順利進行輸配電的運行。(3)必要的生活設施，已按設計要求建成；(4)生產準備工作能適應投產的需要；(5)環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。
3.結語
電力行業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，隨著我國電力體制改革的不斷深化，電力施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，其中電力工程的安全生產更是在理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，在電力施工企業建立和實施安全管理體系，在實踐中不斷發展和完善，確保電力施工中的安全管理工作落實到位。
參考文獻
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電力工程安全技術交底范文4
一、概述
在當前電力企業的改革與發展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規范化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業發展多變的要求。從當前發展情況看，我國電力工業的發展已經進入到了一個新的階段，電力企業更加注重在發展中的資源優化和管理升級，以及能源的高效利用。因此，在繁重的生產任務下，電力企業更注重管理集約化水平的提升，使用信息管理技術來助力企業發展，提升電力工程項目的質量、縮短建設工期、降低工程造價，推動電力工業的可持續發展。
電力工程中信息管理系統是由人和計算機等組成的能夠提供信息以支持一個組織機構內部的作業、管理、分析和決策職能的系統，它利用計算機的軟硬件、手工規程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數據庫對信息進行收集、傳輸、加工、保存、維護和使用。信息管理系統在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業特點，能滿足電力企業生產、經營和管理需要的電力信息網絡的建設之路，并加以深入利用無疑是具有重要意義的。
二、電力工程進度信息管理現狀分析
20世紀90年代開始，電力工程建設的速度加快，電力工程信息化建設也得到了快速發展，涌現出了很多工程管理信息化產品。然而電力工程建設涉及面廣、專業性強，能夠完全覆蓋工程建設管理各個方面的系統還較少，大多數工程項目針對不同的業務內容采用不同的信息系統產品，并通過建立系統間接口，搭建電力工程建設全過程的信息平臺。這樣的平臺或缺少系統管理思想、或開發深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對各類信息進行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。
圍繞工程項目來說，進度是工程的主線，進度管理始終是工程項目管理的核心，一個工程項目只有進度主線有了框架后，才可能開始配置相應的各類資源。為此，應建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統，把各類工程信息與進度關聯，形成一個相輔相成的信息管理平臺，這樣將會大大的提高管理效率，同時也能為決策提供更為科學的依據。
三、電力企業信息管理系統建設及總體思路
（一）電力企業信息管理系統建設
電力企業信息管理指的是實際工作中電力企業對涉及工作所需的各類信息進行收集、加工和輸入、輸出活動。電力企業信息管理系統一般由計算機及其網絡系統、數據庫、應用軟件、數據管理機構和其維護人員四個部分組成。進入21世紀后，由于電力工程的飛速發展，以及信息管理技術的不斷發展，電力工程的各個方面都應用到信息管理系統。但是，電力工程具有一定的特殊性，不僅規模大，而且需要運用到的資金也多，所以這一問題也是對信息管理系統的應用所必須考慮的。
（二）電力企業信息管理系統的總體思路
電力工程管理系統是建立在企業多年從事電力工程項目基礎之上的，創造出可以控制和跟蹤企業在建工程的技術狀態、統計分析質量、安全質量，與此同時還能保證相關信息得以快速的傳遞，而且方便企業其他人員及時進行信息查詢和瀏覽的管理系統；開發此項系統的目的就是為了統計和收集工程相關信息、文件的網上審批與流轉。通過工程管理系統對與工程相關的原始資料進行最大范圍的收集，此外還有企業相關人員或者系統自身對資料進行整理和分類，進而將這些資料通過管理系統實現企業人員共享，配合企業的網上辦公以及網上流轉等方式，逐漸提高企業的辦事效率，從根本上提升企業對電力工程的管理水平。
四、電力工程中信息管理系統的內容及應用
（一）電力工程的安全管理
安全管理就要堅持“安全第一，預防為主”的方針，主要包括事故管理、安全執法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內容。
1、對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應當及時將有關安全管理的各類臺賬信息及時、準確的錄入電力工程管理系統，并且需要及時對相關數據進行更新，確保工程現場情況與管理系統內的資料一致。
2、編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
3、電力工程信息管理系統的安全事故管理包含車輛交通事故情況、機械事故情況、大型起重機械事故情況、安全月報、失竊情況、傷亡事故報表、傷亡事故管理、火災施工情況等，這部分需要工程現場的治安管理人員以及安全監理工程師共同填寫，這些數據主要是用于以后進行安全事故的統計。
（二）電力工程的技術管理
電力工程施工地點一般離總部較遠，工程前期準備階段缺乏管理人員，工程技術人員需要同時負責多個工程，施工期間需要進行現場試驗、出廠檢驗、廠內試驗等工作，由此導致不能及時處理來回傳遞的文件。針對這一問題，電力工程管理系統可以對往來的文件進行網上審批、網上錄入，接通網絡后可以實現文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時性。
1、工程技術管理的缺陷臺賬統計可以對工程施工設備缺陷情況進行有效的跟蹤，確保設備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統計由各專業的施工管理人員負責，將施工現場出現的缺陷情況及時的進行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統會依據缺陷處理預期完成的時間，及時提醒缺陷的相關負責人。
2、工程竣工圖可以真實的反映出工程施工情況，是進行工程項目驗收的依據，而且對以后電廠的擴建、改建、維護、運行以及生產都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準確的反映電力工程竣工情況，應當在施工期間對施工圖紙變更進行跟蹤，確保最終竣工圖準確、無誤。
電力工程安全技術交底范文5
一、外協安全管理工作上存在的問題
（1）對承包單位的安全資質審查流于形式，只注重對承包方資質的靜態審查，而忽視對承包單位的人員素質、技術力量、施工機械、施工方法等動態因素的審查和管理。（2）發包單位以包代管，在安全管理上對承包單位的管理較少，全憑外包單位自己自律管理。有的單位甚至在與承包單位簽訂施工合同時就寫明不管發生任何傷亡事故，均由承包單位負責，這種以包代管的現象造成承包單位對作業中的安全問題置若罔聞。（3）外協人員流動性大，大多數沒有經過系統的安全教育和技能培訓，安全意識淡薄，成為安全生產一大隱患。（4）外協安全工具管理混亂，有的施工方為了節省資金，有的怕麻煩，很多外協單位的工器具不能進行周期性預防性檢測，甚至有的檢測不合格的產品依然被使用，這就導致外協施工單位的工器具存在諸多安全隱患。（5）電力施工現場點多面廣，安全監控力量薄弱，外協施工方普遍存在“重進度、輕安全，重干活、輕培訓”現狀。違章現象屢禁不止。（6）外協隊伍的培訓機構和獎懲制度不健全，由于沒有整體平臺支持，各個施工隊伍的管理制度和培訓考核五花八門，流于形式，作為甲方的供電企業的監管滲透性不強。
二、他山之石參考反思
（1）渤船重工“狠抓兩頭，嚴控中間”。兩頭是嚴抓分包商準入和清出；一是在源頭嚴格控制素質低下人員進入外協隊伍，對有獨立法人的外包隊伍，嚴格對其安全資質進行審核，從事特種作業人員必須具備特種作業人員操作證等。二是嚴要求清出，對外協隊伍進行考核，將每月違章次數多、隱患治理慢的隊伍列入“黑名單”，并對屢次進入“黑名單”和發生事故的外協隊伍實行嚴格“清出”。（2）湖北武漢東新供電公司對外協隊伍注重平時的教育和培訓，為公司常駐施工隊伍搭建了一個網絡交流平臺，2011年建立了東新供電分包商交流群，十多家施工方負責人，安全員，資料員加入該群，公司每月定期將省、市公司相關指示要求，稽查通報，兩票問題上傳到共享區，組織大家進行學習，通過互動的方式加強平時的安全教育培訓，也方便了各分包隊伍在技術上，安全管理上的資源共享。
三、外協安全管理工作上的建議。
（1）外協隊伍安全管理要在管理標準和流程分工應清晰，工作分步驟有序進行。分包商的資質準入關、合同控制關、前期準備關、過程控制關、業績評價關、工程結算關層層傳遞，責任到人，管理標準中還形成了資質審查、合同控制、教育培訓、過程管理、安全業績評價、預警和停牌六個步驟，從細節做起，層層管控。（2）建立統一有效的內部管控平臺，將分包隊伍的培訓、考核、日常工作、評價、通報等內容整合公開，讓外協隊伍工作上清楚明確、培訓上點面俱全、考核上公開透明、形成良性循環的競爭機制。（3）加強對承包方的安全培訓和監督，由安監辦組織對承包單位的全體人員進行必要的安全教育，并經過三級安全教育并考試合格才允許進入施工現場作業，考試卷和安全承包合同一同備案；發包方對承包單位的安全施工負有監督和指導責任，對其施工的組織措施、技術措施、安全措施實行監督管理。如果是勞務發包，發包方是安全施工第一責任者，承包單位勞務人員應在發包方的直接指揮和管理下進行勞務作業，確保發包方對承包方的有效安全監督。（4）對工程施工的危險因素進行分析、預測和預控，在開工前首先對施工工程進行危險因素預測、評價，然后，根據危險因素危害程度提出相應的防范措施，并組織承包方作業人員進行認真的學習，以達到事前控制事故的目的。（5）推行現場安全技術交底制度，現場的安全技術交底，是保證施工人員現場作業安全的必要條件。為進一步明確甲、乙雙方的安全責任，建立外包工程現場安全技術交底制度，以文本形式實施《外包單位(項目)安全文明生產現場交底備忘錄》。《外包單位(項目)安全文明生產現場交底備忘錄》對現場安全文明生產需遵守的有關規定、遇到各類情況的處理及施工期間雙方的職責作出了明確、詳細的規定，在項目開工前，發包方該項目負責人對所有承包方施工人員按照《備忘錄》上的規定，結合現場周圍情況逐條進行交底，交底結束后所有被交底人員在《備忘錄》上簽名；該《備忘錄》一式兩份，一份由發包方項目負責人保存，一份交承包單位工作負責人保存。（6）注重外協人員中技術人員的培養，提供交流、培訓、獎勵等方面激勵機制，帶動其他外協人員共同進步。
參 考 文 獻
電力工程安全技術交底范文6
關鍵詞：電力工程；施工；危險源；安全管理
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
1 實施危險源風險及應急管理的意義
在電力工程建設中，導致重大、較大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉化為破壞力的機理復雜，傳統的“經驗控制型”及“過程控制型”方式，已經不適應電力建設工程施工安全生產及管理需要的狀況。所以，運用現代安全管理理論，做好建設工程施工安全危險源的研究工作，是貫徹落實國家《安全生產法》和國務院《建設工程安全生產管理條例》，完善和提高電力建設施工安全管理水平，建立輸變電施工安全重大、較大危險源預警機制，實施電力建設施工應急救援的重要內容；也是有利于提高各參建單位安全管理水平，減少各類人員傷亡事故的發生，提高企業綜合效益；更是對保障生命和財產安全，建立、建設工程安全生產管理的長效機制，具有重大的經濟和社會意義。
2 危險源風險及應急管理的應用
2.1 重大和較大危險源的風險識別
為了便于風險辨識，將電力工程風險的等級劃分為：①重大危險源，為一級風險管理，指有可能發生群死群傷事故的施工作業；②較大危險源，為二級風險管理，指有可能發生死亡事故的施工作業；③一般危險源，為三級風險管理，指除了重大危險源和較大危險源以外的，可能會造成人身危害的施工作業。
2.2 重大和較大危險源的分類
電力工程重大危險源風險及應急管理，從工程類型、工序、施工設施、機械和物質及其影響范圍考慮，對輸電線路工程、變電站(換流站)建筑工程、變電站(換流站)安裝工程、電力沉井隧道工程施工中有關重大、較大危險源進行辨識分析，認為可能造成的危害(事故)主要有以下類型：觸電、高處墜落、機械傷害、起重傷害、物體打擊、坍塌、
火災和爆炸等。
2.3 危險源風險管理的內容和方法
2.3.1 重大和較大危險源的管理
1)重大危險源 必須開展施工現場安全保證體系的認證、專項施工安全技術方案(包括監控措施、應急方案以及緊急救援措施等內容)，通過專家認證并對專家論證審查的施工安全技術方案所提意見進行完善，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字，通過相關部門對屬于重大危險源開工項目安全生產條件審查后執行。監理單位必須制定專項監理實施細則，施工單位必須辦理電力工程安全風險作業票。
2)較大危險源 必須制訂施工安全技術方案，包括監控措施、應急方案以及緊急救援措施，由施工單位專業技術人員編制，經過技術負責人審批，總監理工程師審核執行。監理單位必須制定專項監理實施細則，施工單位必須辦理電力工程安全風險作業票。
3)一般危險源按照《國網公司輸變電安全文明施工規定》(國家電網科E2009]211號)有關要求開展安全管理。
2.3.2 危險源的風險管理與防范
1)工程開工前，業主項目部編制項目安全文明施工總體策劃，經建設管理單位批準后分發至各參建單位組織召開第一次安委會，組織參建項目部進行安全技術交底，收集并向參建項目部提供作業環境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求。
2)工程開工前，監理項目部應建立以總監理工程師為第一責任人的安全監理工作體系，明確各級監理人員的安全監理工作職責 編制安全監理工作方案，報業主項目部審批。審查施工項目部《項目管理實施規劃》(施工組織設計)中的安全技術措施，《專項應急預案》、《危險源辨識、風險評價及控制措施》、施工項目部安全管理體系，主要施工機械／工器具／安全用具的安全性能證明文件，施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業人員資格證明文件。
3)工程開工前，施工項目部應編制安全文明施工實施細則，識別并列出工程中存在的危險源及風險等級，編制“工程施工危險源辨識、風險評價及控制措施” 針對一級、二級危險源，必須做好以下工作：
(1)針對重大危險源，必須開展施工現場安全保證體系的認證、專項施工安全技術方案(包括監控措施、應急方案以及緊急救援措施等內容)通過專家認證，并對專家論證審查的施工安全技術方案所提意見進行完善，經施工單位技術負責人審批，報監理項目部審查。
(2)針對較大危險源，必須制訂施工安全技術方案，包括危險源辨識、風險評價及控制措施；應急方案以及緊急救援措施等內容，由施工單位專業技術人員編制，經過技術負責人審批，報監理項目部審查。
(3)針對重大危險源、較大危險源，施工項目部必須辦理電力工程安全風險作業票。向施工項目部全體人員，講清工程項目存在的主要危險源風險及采取的預控措施，并作好相關記錄。
2.3.3 危險源風險管理的實施
1)在項目施工過程中，業主項目部編制各類檢查表；組織各類階段性安全檢查；根據管理需要和現場施工實際情況，適時開展隨機檢查，監督檢查各參建項目部危險點辨識、風險控制措施的落實情況；做好數碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。
2)在項目施工過程中，監理項目部檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況；審查《特殊(專項)施工技術(措施)方案》、檢查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況；檢查施工項目部特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況；督促施工項目部建立施工危險點及預控措施警示牌；對施工現場安全情況實施監理巡視，做好數碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。
3)在項目施工過程中，施工項目部保證危險源風險的控制措施以及所需資源的配置和投入，及時進行風險評價和控制措施調整，通過動態管理，保證危險源風險控制措施的時效性；進行崗前教育培訓，對具有一般危險源的工程項目應采用每Et上崗前班組交底管理。
2.3.4 危險源風險的應急管理
1)建設管理單位負責組建工程項目現場應急工作組，組長由業主項目經理擔任，副組長由總監理工程師、施工項目經理擔任；現場應急救援隊伍由施工項目部負責組建。
2)業主項目部督促各參建單位成立應急管理機構，督促施工單位針對可能造成重大人身及設備事故的重大、較大危險源，制定和完善應急預案。會同施工項目部開展應急預案演練，檢查應急預案的有效性和響應的及時性。
3)工程開工前，施工項目部應分析并辨識出施工過程中可能出現的安全事故及突發事件，對可能造成重大人身及設備事故的重大、較大危險源，制定和完善應急預案。報監理、業主項目部審批后在施工過程中組織落實。組織開展項目應急預案演練，針對演練過程中發現的問題進行處理，對應急預案進行修訂并重新下發。確保預案的應急、準備與響應的時效性。當施工人員變動較大時，需重新組織應急預案演練。施工項目部按應急預案準備必要的應急物資，安排專人負責應急物資的管理，并定期檢查、維護保養。施工項目部應開展應急預案的培訓工作，培訓對象應包括全體施工人員。在施工項目部辦公區、施工區、生活區、材料站(倉庫)等場所的醒目處，以展板方式公布應急聯絡方式，張貼宣傳應急急救知識類圖文。
2.3.5 危險源風險管理的檢查
1)為了讓危險源風險及應急管理工作及時得到完善和改進，各參建項目部在工程開工前、施工過程中、工程竣工后應采用不同的方式，對危險源風險及應急管理工作落實情況進行檢查。檢查結果作為各參建項目部的危險源風險和應急管理工作評價的依據。
2)危險源風險及應急管理工作，按照各參建項目部危險源風險及應急管理工作檢查評價表進行。檢查表內容包括了工程施工全過程危險源風險及應急管理工作，分為危險源風險管理的策劃、危險源風險管理的實施、危險源風險管理的應急管理3個部分。
3)業主項目部危險源風險及應急管理工作的檢查由業主項目部自查，業主單位復查；監理項目部危險源風險及應急管理工作的檢查由監理項目部自查，監理單位核查，業主項目部復查；施工項目部危險源風險及應急管理工作檢查由施工項目部自查，施工單位、監理項目部核查，業主項目部復查。對于檢查中發現的問題應及時采取措施進行處理。
2.3.6 危險源風險管理的評價
1)工程的危險源風險管理評價工作是施工單位安全文明標準化工地評審、安全健康環境評價、承包商資信管理和工程各類評優工作的重要考核依據。
2)危險源風險管理評價工作可按照各參建項目部危險源風險及應急管理工作檢查評價表進行。各施工階段的危險源風險及應急管理工作檢查可根據該施工階段涉及到的內容參照檢查表進行，檢查結果采用得分率統計。
3)業主項目部負責對施工項目部、監理項目部風險管理工作開展情況及其取得的實際效果進行綜合評價，根據實際需要，在工程開工前、施工中和工程竣工投運后等不同階段分別進行過程檢查評價，做好相關記錄。在工程竣工后、施工(監理)合同最終結算前，由業主項目部審核確定最終評價得分，綜合評價得分將分別與合同結算、下一階段招投標資格預審及評標打分直接掛鉤。
4)施工單位、監理單位可以參照評價機制，對各施工項目部、監理項目部進行過程檢查和綜合評價。
