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工程項目管理計劃范文1
關鍵詞：高速鐵路；計劃統計；注意事項
一、對計劃統計與項目管理的初步認識
計劃統計即統計工作者運用一定的方法和數據，對工程項目施工者的工程量進行合理規劃，通過一定的步驟，對數據進行行之有效的調查、整理、分析、研究，從而制定出總體的統計報表，將項目發展動態、項目款項資金使用情況等呈現出來，使項目管理者在第一時間有效把握項目工程進展情況、項目資金的具體流向，使項目管理者在決策上做到有據可依，這就是計劃統計獨有的科學內涵。
項目管理即通過對項目本身進行定量、定性分析考核，對與項目有關系的建筑材料、勞動力資源、施工設備等的價格、生產廠家、市場分析進行評估、預測。
通過計劃統計的數據、指標對投標報價、貸款利率、保險費率、擔保收費等項加以核算，最終通過這些數據展示項目管理的綜合性。在項目管理的過程中，計劃統計主要體現在招標的前期準備準備、項目的中標、施工竣工后的復審，以及整個項目的預算決算等方面，可以說，計劃統計在項目管理的整個過程中都得到了貫徹實施。在項目管理的整個實施過程中，計劃統計信息的有效性、及時性、準確性，是否解決了項目管理中出現的問題，對整個項目管理的有效實施起到了重要的促進作用。下面就以我國近幾年快速發展的高鐵建設項目為例，談談計劃統計在工程項目管理中具體運用。
二、計劃統計在工程項目管理中的具體運用
（一）計劃統計在工程項目組織管理中的具體應用
在高鐵項目施工管理中，由于其任務艱巨，工程量大，所以在建設之初，一個高效、完善的組織管理機構十分有存在的必要。它的職責主要是對管理機構制度、規則、職能等的設定，通過對上報資源進行合理分配、選擇、籌劃、確定，進而進行綜合的、數據的考量和分析，制定出一套行之有效的項目管理組織章程，對工程項目進行有效監督和管理。
（二）計劃統計圖表在工程項目中的應用
高鐵建設屬于國家重點施工項目，因此在工程項目管理過程中，計劃統計信息是否嚴格要求，對具體的施工工序起到很大作用。在這個過程中，如果不能及時、有效、完整地對信息進行決策優化，只是進行簡單的數據羅列，那么計劃統計就會淪落為“紙上談兵”，毫無實際意義。
1.我國鐵路建設施工單位有很多，因此在項目進行前期招標準備時，首先要廣泛收集相關資料，對項目的進度、財務等進行綜合性的客觀評估，然后做出決定，避免投資不當給施工單位造成巨額損失。
2.鐵路作為國家重要的經濟命脈，在施工過程中要嚴格把控制質量。這就要求在施工過程中，要將具體的施工進度和實際會發生的狀況進行有效比對，確保誤差在可控制的范圍內。計劃統計為這一工作的實施提供了可靠的數據呈現，失去這些數據支撐，質量把控根本無從談起。
3.因為鐵路施工項目的周期較長，且施工環境較為惡劣，導致施工設備和材料的運輸成本加大，出現勞動力、物資、設備等的上漲，所以成本控制就顯得尤為重要。要知道，成本控制是一個系統工程，能衡量一個企業的生產耗費與供給尺度，成本也是提高競爭、應變能力、開拓能力的重中之重。因其數據極其龐大，所以計劃統計就為其替工數據前后的對比、分析、鑒別，確保施工成本在控制范圍內。
三、計劃統計在工程項目應用中的注意事項
（一）提升計劃統計工作者的業務能力
在高鐵施工過程中，任何一個環節都和整個工程以及千千萬萬人民群眾的安危有著千絲萬縷的聯系。因此，就要求計劃統計人員必須具備專業的技術水平，在項目計劃的具體制定中，請專人進行統計。在對施工圖紙進行復核時，要保證數據的真實性、有效性，不能讓工作人員產生盲目應付的心理，采用責任制，讓計劃統計人員對施工數據高度負責，實行輪換制，工作人員進行內部監督，保證專業性、公平性。如果統計數據出現偏差、失誤，計劃統計工作就失去了本質意義，也就不能在整個項目施工中有效開展。只有保證了計劃統計的合理、有效，才能保證數據的真實，計劃的完備，確保施工進度按照計劃如期進行，施工質量牢固可靠。
（二）提高相關領導思想認識水平
由上可知，計劃統計在整個工程項目管理中扮演的是一個督導員的身份，它在保證項目正常運行、提高工程施工項目經濟和社會效益方面有著不可替代的作用。因此，必須要加大項目管理者和領導的思想道德水平，避免在工作中出現失誤，給工程進度和施工質量帶來嚴重影響。領導的覺悟提高了，才能在工作中影響員工，并對專業的計劃統計人員進行有效指導和監督，讓其認識到自己工作的重要性，在項目管理中發揮良好作用。
結束語
計劃統計因其自身特有的優點而在鐵路施工界得到廣泛認可和運用，它貫穿整個項目管理和建設的始終，對項目工程能否如期、保質完成起到重要作用。這就要求廣大計劃統計的工作人員在具體工作中端正態度，不斷創新工作方法，提高自身業務能力和領導的思想道德建設，以高水平的業務素養，為社會主義現代化事業貢獻力量。
參考文獻：
[1]姜文海.企業計劃統計工作的幾點思考[J].中國新技術新產品，2010（20）
工程項目管理計劃范文2
關鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應用
電力工程是我國基礎建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關系到百姓民生，與社會主義建設息息相關。隨著我國現代化項目的開展，用電量持續增多，電力工程的建設規模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節，任何一個環節完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現象，電力工程項目必須完善管理工作，結合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。
1進度計劃的概述
進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內容，也是施工單位生產和經濟活動能夠持續開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現施工問題引發的無法及時完工的現象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內容，關系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環節;其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規范系統，防止出現意外的偏差。
2影響進度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術水平要求非常高，如果技術采取的不恰當，很容易引發安全事故。同時，如果新工藝、新技術的運用出現問題，缺少經驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關單位的影響這里所說的有關單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。
3進度計劃在電力工程項目管理中的應用
進度計劃作為電力工程項目管理的重要內容，直接關系到工程的順利完工，以及項目經濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關鍵。對此，相關部門要逐漸提高相關人員的工作能力和綜合素養，選拔有責任心和專業能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
4結語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術要求嚴格的基礎工程之一，以往的工作中經常出現無法按時完工的現象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業，防止出現意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。
參考文獻:
［1］王恒．淺議計劃評審法在軟件項目進度管理中的應用———以C公司互聯網渠道統一管理平臺項目為例［J］．經營管理者，2016(18):239．
［2］李利．Primavera6．0軟件在田灣核電站擴建工程項目進度管理中的應用［J］．項目管理技術，2011(11):102～106．
［3］陳雪亭．創新理念和創新技術在電力工程項目管理中的應用研究［J］．中國科技信息，2009(19):69～71．
工程項目管理計劃范文3
關鍵詞：相互協調；合理編排；控制水平
施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。
1施工進度管理需要注意的問題
施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4 結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻
1任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
2王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
工程項目管理計劃范文4
關鍵詞：電力工程；項目管理；成本；質量；進度
Pick to: with the continuous development of electric power industry, electric power engineering project management in the electric power industry is highly attention. Due to power engineering project management is a discipline, manager should constantly explore new ideas and find out the problems existing in the engineering project management, make effective management measures, so as to achieve the objectives of the project is expected to provide prerequisite for enterprise credibility, efficiency, make the enterprise can better survive, develop and grow. This paper first analyses the characteristics of electric power engineering project management, then summarizes the problems existing in the current electric power engineering project management, and finally discusses from six aspects of power engineering project management countermeasures and Suggestions.
Key words: power engineering; Project management; Cost; Quality; The progress
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
電力工程項目管理的特點
（一）工程質量的嚴重性
電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。
（二）工程施工的特殊性
在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。
（三）影響因素多變性
由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析辨別解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。
當前電力工程項目管理中存在的問題
（一）資金短缺問題
電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業往往陷入到一種負債經營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業主、承包商、施工單位之間會產生較大分歧，而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導致項目的成本核算和責任目標變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質量，使整個工程最終取得的經濟效益低于預期，結果損害了共同利益。
（二）項目組織結構不完善
組織結構作為項目管理的一個重要載體，一定程度上決定著項目管理三要素——工程進度、工程質量以及工程成本能否達到要求，伴隨著我國電力工程復雜程度的提高，這就客觀上要求項目施工方進行組織結構的創新，從而增強其應對市場競爭的能力。組織結構本身沒有好壞之分，關鍵是組織結構能否適應項目發展本身的需要。隨著項目本身規模的擴大以及項目管理本身復雜程度的提升，依賴傳統的組織結構進行電力工程項目的開展已經不能滿足其日常管理發展的需要。
（三）項目成本管理不規范
成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業往往過于忽視這一環節，沒有參取招標制，從而讓許多供應商有機可乘，靠拉關系、走后門等方法獲得供應機會，并從中亂加差價，導致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應的成本控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現象。除了對成本管理的意識不足外，我國現階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。
（四）招投標中存在違規操作
電力工程招投標是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經濟規律的競爭行為。正規的招投標活動有利于整個行業乃至整個市場的良性發展。然而，現階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規操作的行為。受到利益的誘使，不少企業之間存在互相照顧、拉關系的現象，陪標、串標的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產生十分消極的影響。
電力工程項目管理的優化對策
（一）電力工程進度管理的優化
電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現偏差時及時進行糾正，并控制整個計劃的實施。在電站的工程項目建設中，進度控制與質量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施，以保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。
要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執行情況進行有效地控制?？刹捎镁W絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關的要素如范圍、目標、約束條件發生變化時，采取適當的措施來確保項目計劃的進展。同時應當對進度評審結果及時進行分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后控制。
（二）加強電力工程項目的質量保證與控制
電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質量保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。
（三）提高協調管理力度
這里的協調管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現，如制定管理創優體系，并根據實際情況制定更詳細的條例，確保執行時能有具體的參考依據和有效落實，另外應該定期召開協調會議，有突況時要及時進行協商，促使施工各參與方之間協調發展，保證工程的順利施工。此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規章制度對其行為進行約束和規范，根據企業的實際情況選擇適當的方法，表揚和支持有益行為，及時制止和按照規定處罰錯誤行為等。
（四）健全成本控制體系，做好成本預測
所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
成本控制是電力工程項目管理中的重要環節。企業應當建立健全以項目經理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經驗證明，設計階段對整個工程的成本起到決定性作用。做好成本控制，不僅要求企業限制不必要的花費，降低成本以實現利潤最大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保證。在設計階段，就應保證工程的設計滿足“安全可靠，經濟適用，符合國情”等要求。
此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環節進行投入產出分析，做好責任成本管理，必須保證工程成本的核算與施工生產過程同步進行，對機械設備的租金、施工人員的勞務費、材料的采購等進行合理的分析預測和監督，從而做到對工程成本的全面監控，以最低的投入獲得最大的利潤，提高經濟效益。
（五）強化技術管理
先進的技術是先進生產力的代表，是企業發展的根本動力，是衡量企業競爭力的重要標準，尤其是電力企業，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質量，更是實現管理創優的重要保障，因此，電力企業在施工過程中，應從自身條件出發，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調整和改革創新，在不斷改善技術中提高施工質量。
（六）提高安全施工的項目管理與控制
1、制定安全生產責任制
企業的法人代表就是安全生產的第一責任人。由項目經理作為項目安全生產負責人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項目經理、班組等，都要簽訂安全責任書，一旦發生安全事故，追究相關人員責任。
2、加大安全設施投入
隨著電力企業改制步伐加快，不能忽略安全設施的投入力度，如果發生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產生嚴重負面影響。
3、各項安全工作落實到位
（1）項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
（2）加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。
（3）對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理，搞好文明工地。
結語
綜上，電力工程項目管理，要根據本單位的施工特點、人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，
同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，使企業立于不敗之地。
參考文獻
[1]徐光，楊生忠.試析電力工程管理創優過程中的控制策略[J].科技風，2012.5.
工程項目管理計劃范文5
本文對通信工程項目集成化管理的定義、優點進行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。
關鍵詞：
通信工程；集成化管理；可行性；優點
1通信工程項目集成化管理的定義及優點
1.1通信工程項目集成化管理的定義通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統工程技術，根據通信工程項目起始與結束過程發生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關系以及利益關系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據。是為提高參與項目建設的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術的應用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現在以下幾點:1）項目由多個小項目組成，結構復雜。2）項目管理的操作覆蓋全過程。3）項目管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優點通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優點：1）通信工程項目集成化管理讓業主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務。2）主要是根據業主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協調發展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統規范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來實現項目的最大產值。3）通信工程項目集成化管理提升施工執行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無誤的執行到位。現在，通信工程項目集成化管理已經在通信工程建設行業當中得到合理應用，不僅保證了通信工程項目的質量安全以及縮短了通信工程建設當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設的資金投入，工程建筑企業要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結構、相關用途和規模的不同，可是還有些地方是相同的。
1）每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關的關系和正確合理的合作。
2）每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進行處理，傳送的過程。
3）為了滿足項目工程業主的各種需求，所以才實施各種通信工程?，F在多種項目工程當中，都需要項目工程業主的參與，項目工程業主來洽談建筑工期建筑成本建筑質量等各項事宜。
4）進行雙方協作和雙贏的合作關系，在雙方和諧溝通的基礎上，進一步規范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。
5）通信工程項目集成化管理的基礎是建立在信息技術高速發展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協調共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業分工，一些專業技術和專業管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統的統一性，就像是管理信息、管理技術、管理人才的統一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術等各種資源的正確協調發展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來達到合理發揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。
通信工程項目集成化管理理論把相關知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據業主的需求為原則，建立在高速發展的信息技術為支撐的集成化管理的基礎上，來達到項目雙方之間互惠合作與協調發展，從而保障施工質量、降低施工成本。
3結束語
我們還要利用工程項目管理的網絡格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連系方式進行整合，來實現通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統一企業信息系統的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成信息內容的集成工作。
參考文獻：
[1]萬冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，（S2）:18-19.
工程項目管理計劃范文6
關鍵詞：工程項目；進度計劃；空間模型
1引言
在大型工程項目進度計劃管理中，主要使用甘特圖、單代號網絡圖、單代號時標網絡圖、雙代號網絡圖、雙代號時標網絡圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個項目的分解表很長，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號網絡圖和單代號時標網絡圖以及雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項目管理實踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們在項目管理中的應用。
2大型工程項目進度計劃基本原理分為以下兩種
2.1多級計劃
大型工程項目進度計劃一般使用三級管理計劃。第一級為項目總進度計劃，一級計劃一般稱為里程碑計劃，一般反映重要的形象進度控制點。第二級為項目各階段進度計劃，二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業主工程部門編制，其編制依據是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級為各承包單位的實施進度計劃。三級進度計劃是由承包商根據二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，通常用滾動計劃。滾動計劃是在同一個計劃上，在一個固定的時間，根據輸入的實際進度，推算將來的進度。而每一次提交審批的，都是從這個計劃內，抽取部份內容更新后提交?！赌隄L動計劃》就是每年提交整個計劃?！都緷L動計劃》就是每季提交數據日期后180天的推算?！对聺L動計劃》就是每月提交數據日期前30天的進度和數據日期后90天的推算。《周滾動計劃》就是每周提交數據日期前7天的進度和數據日期后35天的推算。
2.2 多層計劃
多層計劃的編制是在里程碑計劃完成之后，由各個應用單位編制自己的基于里程碑計劃的獨立計劃，由業主項目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計劃，由下而上地匯總實際進度。多層計劃是由參與各方共同編制完成的，各個利益不同的參與方，分別編制自己的計劃，而業主（或業主的項目管理單位）對該計劃進行平衡。
由此，我們可將項目目標分成多級層疊、多維分解結構系統：項目總目標大目標小目標階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬個工序和步驟。這些眾多的工作均是以時間為測量尺，以邏輯關系或組織關系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項目進度計劃管理，建立成一個多層、多維管理工作模型
3.1工程項目結構分解的新形式
工程項目結構分解是將項目行為系統分解成相互獨立、相互影響、相互關聯的工程活動，國外的項目管理中人們將這項工作的結果稱為工作分解結構。
3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進度計劃模型
將上述矩陣表中各單元放在進度計劃網絡圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時間坐標，就形成一般意義上的單代號時標網絡圖：橫向是每個技術系統的實施過程各階段，縱向是項目每個階段中并行工作著的各技術系統。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項目各系統專業均有一個實施過程，比如建筑、結構、機電、裝修等技術系統均有設計、招投標、施工、驗收等實施過程，從圖的縱向看，項目的設計、招投標、施工、驗收的每個實施過程均有項目各技術系統的人員在并行工作。
在該時標網絡圖中，各單元項被放置在時間坐標中，則其承載數據也就隨之被放置在時間坐標中，進而隨這得到有時間坐標的人員計劃、圖紙計劃、材料計劃、設備計劃、場地計劃、資金計劃、機械計劃、施工計劃、驗收計劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進行統計，進而可以得到有時間坐標的設計、招投標、施工等各階段計劃，或者有時間坐標的項目各技術系統的分包實施計劃，其中包括各技術系統的設計、招投標、施工等工作。
4 大型工程項目多層進度計劃的空間模型
4.1多層進度計劃的空間實現
在實踐中，大型工程項目進度計劃僅用一個二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進度計劃的表現形式，則多層計劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套?？梢砸M電子表格EXCEL的表現模式，將三維的項目模型，用各表格嵌套的表現和計算模式，進行項目管理。即一個項目進度計劃為一個工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項目總進度計劃表，以后的表為各階段多層進度計劃表或各承包單位的實施進度計劃表；而且各表格中的單元格可以相互關聯數據，以實現大型工程項目進度計劃分級多層管理的目的。
4.2 多層進度計劃的空間模型
建筑設計的過程是用二維平面圖來表現三維建筑物的過程（目前也可以在電腦上用動畫形式表現建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現三維建筑物時，一般將建筑物分解為數個樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現模式，可以將大型工程項目進度計劃層次視為“樓層”，將項目實施過程與項目技術系統組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來分別表現多維項目管理模型的各個側面，并可以建立項目各管理層的進度矩陣計劃，相當于上述多層進度計劃模式，還可以按剖切面的方式建立項目各階段的進度計劃，或建立項目各專業系統的跨階段工作過程進度計劃。同樣，還可以針對項目中各工作包建立詳細工作步驟，建立并下發工作任務單。各《工作任務單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項目階段匯總或向項目各專業系統匯總，再向項目各管理層次匯總，最后匯總成項目總狀態數據，例如，最終匯總為項目的技術總狀態、總工期、總投資、資源總需求等。
5 結論
結合單時標網絡圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎上提出大型工程項目多級進度計劃空間模型，這樣既發揮了單代號網絡圖或雙代號網絡圖的優勢，并克服了WBS無表格化的缺陷，同時解決了多層進度計劃模式問題，以期提高大型工程項目管理信息化效率。
參考文獻：APPENDIX ，REFERENCES
[1]成虎 工程項目管理[M],北京：中國建筑工業出版社，2001.6
