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建設工程項目管理經驗范文1
關鍵詞：海外工程；質量管理；經驗
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
人人創造質量，人人享受質量。
質量是工程建設項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環”的總體質量監控模式，具體操作過程描述如下：
人
確保工程質量，以人為本；從項目經理部到每一位中方員工再到每一個當地雇員，都應具有較強的質量意識。為此，項目經理部應組織成立由經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規范及驗收評定規范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據指導現場施工；在當地雇員中大力宣傳質量觀念，現場工程師以身作則，嚴格按照規范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當地雇員不正當的施工方法，有效的提高其質量意識；監理對項目的質量監控也起到了關鍵作用，項目經理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優先的工作作風及施工成果取得監理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。
料
工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。
對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。
對于自產材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現場的三角聯系網絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現場油面攤鋪質量。
對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。
機
保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。
項目經理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養、檢修，排除現場設備出現的故障，小修不過夜；同時要求現場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態，從而確保了工程質量。
法
先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規范要求的前提下，項目經理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。
在實施較關鍵、重點工程之前，項目經理部組織有經驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現場工程師對重點工程的全面帷幄，以確?，F場施工的質量。
加強現場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數據，用實驗和檢驗監控現場施工；加強現場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數據定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。
環
除了做好“人、料、機、法”外，“環”是總體質量監控模式中很重要的一部分，為此，項目經理部應建立較為健全的質量管理保障體系。
以“保證施工質量，實現優良工程”為質量主導方針，項目經理部建立以質量監督小組、現場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規程等情況進行檢查監督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。
通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環”總體質量監控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經驗：
1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監督小組，包括經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監控；
2. 在實施關鍵或重點工程前，質量監督小組組織現場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規范要求、實驗及測量標準等；
3. 加強現場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現場質量隱患，發現質量問題及時查明原因并解決；
4. 加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產材料定期抽檢，嚴把質量關；
5. 加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規范常規性實驗，嚴格監控施工材料質量，嚴把配合比設計關；
6. 加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；
7. 加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；
8. 質量質量監督小組不定期現場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監控經驗、總結質量監控成果；同時與項目監理保持溝通，定期去現場聯合質量監查。
結語：綜上所述，海外工程建設項目經理部通過質量監督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監控項目的工程質量。質量管理的實踐經驗應在項目管理過程中不斷地積累、優化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。
參考文獻：
建設工程項目管理經驗范文2
【關鍵詞】建設工程；項目管理；工程監理
一、建設工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。
建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。
（二）業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：
1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5.協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
（三）相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設工程監理
（一）涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
（二）業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
（三）相關法律法規與規章
從實施建設工程監理到現在，建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：1．《中華人民共和國招標投標法》；2．《中華人民共和國合同法》；3．《中華人民共和國建筑法》；4．《建設工程質量管理條例》；5．“工程建設標準強制性條文”；6．“工程建設監理規定”；7．“建設工程監理規范”等。
（四）發展回顧
建設部于1988年的《關于開展建設監理工作的通知》，明確提出要實行建設監理制。我國建設工程監理發展大體經歷了三個階段：
1．1988～1993年，是監理的試點階段。1989年建設監理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統試點。隨后，試點工作發展到全國28個省市(自治區)和20個工業交通部門；
2．1993～1995年，全國地級以上城市穩步開展了工程監理工作；
3．1995年召開的全國第六次建設工程監理工作會議上明確提出，從1996年開始，在建設領域全面推行工程監理制度。1996～2000年，在《建設工程監理規范》(GB50139—2000)頒布前，是我國建設監理制的發展期，自1996年起在全國大、中型建設項目、國家投資工程，成片開發的住宅小區、外資和中外合資工程等實行建設監理制。此間監理企業的迅速發展，使工程項目的建設質量、進度和費用都得到了有效控制，成效顯著。
我國建立建設工程監理制度的最初構想是對工程建設實施全過程、全方位的監理。即從項目決策階段的可行性研究開始，到設計階段、招投標階段、施工階段和工程保修階段都實行監理；在施工階段對工程質量、進度、費用都要進行控制。但由于監理的產生和發展基礎，首先從施工階段質量、進度、費用等內容以實施監督為主，人員的配備、工作內容等方面都較強地體現了施工階段的監理，加之當時我國正處于計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的過渡期間，人們的思想認識要有一個過程，以及政府部門的條塊分割，建設監理的理論研究不到位，使對監理的概念、定位、作用和職責的理解有反復，導致目前監理單位在工程項目前期的可行性研究、設計階段開展監理工作較少，建設監理主要集中于施工階段，而且多側重于工程質量監理。
目前絕大部分建設工程監理單位從事的是施工階段的監理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監理工程的調查統計，從事施工階段質量、進度和投資控制的有148192個，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等階段咨詢服務的僅占13．92％。
三、建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關系及區別。
（一）服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
建設工程監理則不同。根據《建筑法》第三十二條，將建設工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
（二）業務范圍
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等?！督ㄔO工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理(某些情況下還可以承擔相應的設計工作)，甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策劃。
（三）法律責任
由于我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善。同時項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，根據項目規模、性質不同其實施的靈活性較大，一般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業主簽訂的合同中約定，明確責任。
建設監理制從產生至今發展已有18年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定，制定了一套適用于監理的標準合同文本。
（四）行業準入
國家對建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業；監理工程師已經成為一種專業人士，必須通過考試發證注冊登記才能執業。
根據建設部2004年頒布的《建設工程項目管理試行辦法》可以看出，國家沒有對建設工程項目管理市場設定新的準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。這符合建設工程項目管理的本質和要求，也將有利于建設工程項目管理的發展。
四、小結
建設工程項目管理經驗范文3
【關鍵詞】建設工程；項目管理；模式探討
一、我國建設工程項目管理的現狀分析
工程項目管理對整個工程的順利推進都具有十分重要的影響，當前我國建設工程項目管理雖然受到了越來越多的重視，但仍然還存在一些問題。
（一）工程項目管理程序中缺乏相應的控制
工程項目的程序管理，指的是在建設程序中的各個階段，管理執行者都應該要處于一種主動的地位，比如在工程項目的可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、施工階段、竣工驗收階段等，都應該要進行積極主動的控制，但是當前的工程項目程序管理過程中，相關的領導者沒有發揮相應的功能，導致工程項目的管理模式存在一定的欠缺。
（二）工程項目人力資源的配置存在一定欠缺
在工程項目的管理過程中，施工階段是整個工程的重點過程，項目管理隊伍的管理人員和技術人員都是影響工程項目質量的關鍵因素，對于整個項目的建造和實施都有重要的影響。在當前的工程項目管理過程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術人員的水平還比較低，導致工程項目管理模式比較落后，對工程建設的進度有很大影響。
（三）建設工程項目管理模式比較落后
建設工程項目管理模式有很多種，在工程項目建設的發展過程中，形成了很多種適應不同工程類型的項目管理模式，但是隨著經濟的快速發展，這些模式逐漸變得不再適用于當前的工程建設過程，導致工程項目管理效率不高。
二、建設工程項目管理模式
（一）DBB模式
這種模式是一種比較傳統的建設工程項目管理模式，DBB指的是在工程項目的設計、招標、建造過程，這種管理模式在國際上是一種通用的方式，國際上很多工程項目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國的第一個利用世界隱含貸款進行建設的項目采用這種管理模式進行管理。不僅保證了經濟效益，還保證了一定的社會效益。
（二）EPC模式
EPC模式及設計、采購、建造。這種管理模式中，從工程項目的設計開始，就會經過相應的招標工作，委托一家公司對工程的設計、采購以及建設等進行相應的承包工作，并且對工程進行全程的管理。這種管理模式中，中標的工程公司要按照相應的承包合同的規定，對工程項目的進度、費用、安全以及質量等多方面進行控制和管理，以提高工程項目的經濟和社會效益。
（三）PMC模式
這種模式也叫做項目管理承包模式，在這種管理模式中，業主會聘請專業化的項目管理公司，對工程項目的全過程或者其中的幾個階段進行管理。由于工程項目的承包商在工程項目的各個階段中的功能以及職責不同，因此在管理過程中的靈活性比較大，可以進行靈活的變通。
（四）BOT模式
這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對本國的各種基礎設施的建設以及相應的運營市場進行開放之后，授權相應的工程項目公司對項目進行建設，政府可以為公司的建設工作貸款，工程項目完成之后，公司應該負責運營、償還相應的貸款并且將基礎設施移交給政府的過程。這種管理模式在我國的工程項目管理過程中是一種比較常見的方式。
（五）合伙模式
合伙模式指的是對建設過程中各方的利益都進行了充分的考慮，在此基礎上確定工程項目的目標然后再進行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設過程中的各方都應該相互信任.并且對于工程項目管理的目標、方式等都能夠達成一定的協議，能夠在工程建設過程中對出現的各種問題進行共同管理，共同分擔相應的風險以及費用，最終保證工程項目的目標能夠得以實現，并且參與建設的各方也能獲得一定的經濟效益。
三、建設工程項目管理模式的選擇
建設工程項目管理過程中，選擇一種科學合理的項目管理模式對于工程項目的建設質量具有十分重要的影響。當前我國的工程項目管理大多是通過臨時組建一個部門對工程項目的各個階段和過程進行管理的模式，比如某工程立項之后，成立了工程指揮部，對工程建設過程中的設計、采購、施工、竣工等過程進行協調管理，這種管理模式對于大多數工程項目適用，但是隨著經濟的發展，工程項目建設過程中對組織管理者的專業化水平以及經驗的要求越來越高，在工程建設過程中也應該要加強管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。
（一）根據工程建設項目的規模選擇項目管理模式
不同的工程項目具有不同的規模，由于規模不同，工程管理過程中的很多方面都存在差異規模比較大的工程項目存在的風險、投資等方面都比規模小的工程項目要大，這些特點也決定了對于規模較大的工程，在進行項目管理模式的選擇時，應該要更加嚴格、規范采取更為謹慎的態度進行工程項目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規模以及投資比較大的工程項目，或者業主方由很多公司組成，彼此對工程的技術工藝不太熟悉時都可以采用PMC模式進行工程項目管理。如果工程項目是利用銀行或者金融機構貸款進行建設的項目，應該選擇PMC模式進行項目管理。
（二）根據投資主體的不同進行選擇
我國的工程項目建設過程中投資主體主要有兩種，一種是以國有控股投資為主的一種國有性質的開發和投資，另一種是與之相對的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點、業務范圍等，在進行項目管理模式選擇時，也有差異。一般說來，對于國有控股的工程項目而言，應該要在管理的基礎上，實現投資和建設工作的分離，促進更多優秀的建設企業能夠參與到工程建設過程中來，提高工程質量。而對于民間投資或者控股的投資主體而言，應該要對各種管理模式進行創新，比如積極建立并且推行項目法人責任制，從項目的源頭上對工程管理的過程進行相應的控制。
（三）結合相應的管理經驗進行管理模式的選擇
我國的工程項目管理可以結合國際上一些先進的經驗進行改進，但不能完全照搬，應該要結合我國的實際國情以及建設工程的特點進行相應的選擇。EPC，CM等模式在國際上是比較常用的工程項目管理模式.我國的建設工程在進行選擇的過程中，應該要促進各個參與方之間的聯系，加強各方之間的理解與合作，營造良好的工作環境，為我國的工程項目管理提供堅實的基礎。
四、結語
建設工程項目管理對于工程項目的質量具有十分重要的意義，隨著工程建設的深入發展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質量，需要結合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，常見的工程項目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍，比如DBB模式是傳統的建筑項目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設施建設相關的管理模式。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據工程項目的規模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。
參考文獻
[1]陸術堅，工程項目管理模式發展探討[J]科技信息（科學教研），2014（04）
建設工程項目管理經驗范文4
在現代工程管理學科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產過程中對生產要素進行優化管理、合理配置，從而實現工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關鍵詞：工程項目；管理；問題對策
0.引言
工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。
1.工程項目管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關政策由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國建設部2004年頒發了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規范性和發展造成了非常嚴重的影響。
1.2管理人員素質較低目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統建設管理體系，他們的專業知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規則。另外專業培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程項目管理業務。
1.3缺乏管理經驗相對于國外的發達國家，我國工程項目管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現項目管理的全面性和系統性，專業化較弱。據調查發現，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發達國家中，中、高層項目管理人員的專業性越來越強，形成了具有自身特色的行業。他們必須要通過培訓獲得專業資質證書，還要參加行業學會或者協會。而我國目前還沒有建立項目管理專業人員職業資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現。
1.4信息化管理水平較低隨著建設工程項目發展速度的不斷加快，它的發展趨勢也越來越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統的管理模式早已無法適應目前的建設工程項目，必須使用現代化的管理手段才能真正滿足目前建設工程項目的管理需要。無論是企業還是國家和政府部門，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業都只開發單機版的應用軟件，沒有將網絡很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術和管理方法比較重視的設計企業才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。
2.加強工程項目管理的對策
2.1成本管理對策若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業對資金的分配才能更加合理化，并符合企業的經營目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業進行全面預算時，要組織專業人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來激發員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態進行成本監控時，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現場的管理上，管理人員也要進行定期的監督和檢查，相關記錄要定期匯總。（如圖1）。
2.2合同管理對策企業要保證合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產生。由于工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。
2.3質量管理對策對一個工程項目來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現對工程項目的管理。為了使工程項目質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統時，企業要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業務培訓和專業知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業務水平，從而使工程項目的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業的管理隊伍當中，為企業的工程項目管理提供充足的人才資源。
3.結語
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業的競爭愈演愈烈，只有提高企業的工程項目管理水平，才能使企業在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業工程項目管理的質量和水平。
參考文獻：
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014(11).
建設工程項目管理經驗范文5
關鍵詞：建設工程 跨國投資項目協同管理 多元適應
近年來，隨著全球經濟一體化，世界上各大公司越來越多地進入到中國的市場，國際建設工程項目也越來越多，這些項目大多要通過國際招標、采購、咨詢等方式運作。由于管理理念和文化等各方面的差異，這些國際項目的管理在中國運行時往往會碰到各種各樣的問題，如何使涉外項目能夠適應中國項目管理模式已成為一個亟待解決的重要課題。
一、建設工程項目協同管理的理論與作用
所謂協同，是指通過協調兩個或者兩個以上的不同資源與個體，使之協同一致地完成某一目標的過程或能力。協同的內容可包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環境之間、人與機器之間、科技與傳統之間等全方位的要素。協同管理指對組織中的“人、事件、資源”等要素之間的協同關系進行管理，以達到績效最優的目的。
建設工程項目管理的基本目標是在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡快的進度、盡可能低的費用圓滿完成項目建設任務。建設工程項目管理的一個核心問題是對各種資源的掌控、協調和優化，這正是項目協同所要解決的問題。從管理的角度上來說，協同的本質就是打破資源之間的壁壘和邊界，通過對各種資源最大程度的開發、利用，使它們圍繞共同的目標進行運作，并充分達成目標的一致。如在建筑施工行業中，協同管理指整個建筑施工作業過程中工作人員、技術人員和管理人員都要擔負起實現企業的共同目標、業務協同和資源協同的重任。
建設工程項目管理的主體是多方面的，在建設工程項目發展的整個周期中，除業主為項目的順利開展而實施的項目管理以外，還包括設計單位、監理公司、從事工程建設的施工單位和材料設備供應方面的項目管理。因此，協同管理的理念在建設工程的運作中主要體現在三個方面：首先是以“人”為中心的活動，最大限度地實現人本身的價值；其次是對各種業務的整合，以使業務能夠協調和平滑運作；再次是對各種資源的調配和優化，實現信息和資源共享，使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙，最終實現高效和通暢的運轉。
二、跨國投資建設項目管理的主要特征
隨著通訊技術的發展以及經濟全球化進程的加速，越來越多的企業跨越國界，在全球范圍內尋找更多的商機?？鐕洜I的企業數量日益增加，跨國經營的規模也在逐漸加大。尤其是近年來，隨著我們與國際間的交流愈來愈多，外商在華投資建設的工程項目也愈來愈多，這就要求我們的建設工程項目管理與時俱進，既符合國情，又接軌國際。
目前，我國境內的跨國投資項目主要有二種形式。一是外商在國內投資并且由國內建設承包商承包的工程；二是指外商在國內投資但由國外的建設承包或建設咨詢管理公司在國外承接，再發包給國內建設承包商的工程。這兩類工程由于外商投資方在實施過程中不同程度的參與，使得工程項目管理具有鮮明的國際特色。具體可概括以下幾點：
（一）具有完備的合約體系和法律規制
國際建設工程管理在實施過程中會簽署和執行多種多樣的合約，合約內容的完整性和執行過程的嚴肅性是國際工程管理中的核心內容。大部分國際建設項目的投資方來自西方發達國家。西方發達國家的建設項目管理起步早，已經形成了一套完善的法律法規以及相應的合約體系。目前國際市場上，最通用的合約體系是基于英美法系的合約。它們由于歷史悠久、體系完善，目前應用最為廣泛。在法規方面，比如美國，具有一套完整的項目管理法律制度，而且制度的內容非常詳盡，不僅具有約束管制項目建設過程本身的法律，而且包含制止貪贓枉法的配套法律。
（二）具有詳盡的過程管理和控制體系
由于建設工程項目投資總額大，建設周期長，建設環境復雜，需要控制體系、控制理論和控制方法來確保項目的順利實施。目前，國際工程在項目控制上已經形成了一套成熟、完備的體系，使項目管理在具體的執行過程中，能夠根據項目的生命周期特征，把項目分成設立和計劃、組織和交流、采購和合同、設計、費用、時間、質量、風險、價值、進度等十個管理流程，并把每個流程設計成若干個子流程，針對每個子流程制定實施和控制步驟，預先制定方案，使管理工作能夠量化到指標。
（三）具有成熟的管理模式和運作機制
目前國際上通用的項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他項目管理模式三類。在國際工程中，一般根據具體工程建設項目的特點以及施工階段的實際，由專業的工程管理咨詢公司將項目評估和分析后提供的項目建議書給業主投資方，再由項目業主綜合衡量工程建設項目各方面的因素后決定具體選用哪種項目管理模式。
（四）具有嚴格的方案審計和效益評價
國際工程一般比較重視對項目管理方案的審計和評價，包括在項目實施過程中對每個管理環節和步驟進行審計，內容通常有：項目經理回顧和審計、公司回顧和審計、外部獨立人的回顧和審計。這種評審主要是考核計劃制定的科學性和針對性，計劃實施的效率性，并提出問題和解決方案。通過這樣的評審來保證項目在可控制的目標下運行。
（五）具有良好的團隊合作和多元互動
任何項目都是在一個特定的環境中建設的，在實施過程中不可避免地要和政府、投資人、建設人及社會大眾發生千絲萬縷的聯系。因此，國際工程非常重視交流管理。項目管理過程中通常把交流分為內部交流和外部交流，內部交流指項目管理團隊、項目合同人、業主之間以及他們自己內部的交流；外部交流指項目方和政府、行業、項目未來的消費者及社會的交流。項目管理公司針對每個交流環節制定交流方案，設立交流的控制流程，并進行信息傳遞和存儲，使這些方案都能符合項目建設的總體要求。
三、我國國際工程項目管理中面臨的挑戰
我國建設工程項目管理理論起步較晚，加上國際項目管理的封閉隔離，導致國內企業不熟悉國際市場的運作規則及市場趨向，不能真正參與國際競爭；同時，由于目前我國很多建設企業沒有按照國際慣例的標準要求建立相應的管理體制，令我國的項目管理與國際項目管理在很多方面存在差異或差距。
（一）缺乏接軌國際的工程項目規制體系
我國建設工程項目管理起步較晚，建設工程市場的法律制度還很不健全和完善，沒有一套較完整的與國際接軌的法律法規及合約體系。在規范監控制度方面，缺乏對建設單位約束的法律法規；在技術規則方面，缺少比較明確的技術規程，加之沒有完善制度制約，致使項目的質量、進度、成本管理效率低下。
（二）缺乏接軌國際的工程項目管理模式
我國固有的工程項目管理模式與國際工程管理在質量體系、質量標準、工作程序等方面存在一定的差異。而且，大部分國際工程無論在投資主體上，還是在項目實施過程中，涉及到的管理要素更加復雜多樣，雖然國內公司在跨國投資項目上也借鑒了很多國際工程的管理經驗，參考了很多FIDIC條款內容，但仍然不能滿足國際工程項目管理的要求。
（三）缺乏接軌國際的工程質量控制體系
目前，國內建設工程企業普遍對過程控制缺乏足夠的重視，大部分企業內部沒有完整的控制體系?？刂频睦碚摵头椒ū容^單一，控制的手段和方式大多僅局限于檢查，而且一般是在事后控制。對檢查發現的問題，不進行統計分析和量化計算，只是作出定性判斷，事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
（四）缺乏接軌國際的工程項目管理團隊
在我國原有的項目組織和管理中，施工人員是被動的勞動者和被管理者，其任務是完成職責內的工作，并只對個人工作負責；而國際工程實行的是企業和社會動態資源優化配置的項目管理方式，對每個工程項目都調配最有效的資源組成項目組，將項目與項目組結合起來，工作人員既是勞動者又是管理者，對工程項目整體質量與效益負責。目前國內不僅缺乏這種高效的管理理念，更缺乏能夠熟練運用這種管理理念項目管理人員以及適應這種管理模式的施工團隊。
（五）缺乏接軌國際的工程設計評價標準
由于每個國家地區都會有自己的特點、文化傳統、生活習慣的差異，加之由于工程材料質量上的差異和施工方式的不同，以及施工水平的高低等因素，造成設計標準規范的差異，幾乎導致每個跨國投資項目的設計文件拿到國內審批，都會在設計方案、施工方案、驗收程序等多方面與國內有關規定和做法產生矛盾，造成不必要的資源和時間上的浪費。
四、跨國建設投資項目與國內企業協同管理的多元適應
國外工程項目管理經歷了較長的發展歷程，已經形成一套成熟的做法和模式，它對我國建設工程管理有一定的借鑒意義?？鐕顿Y項目工程公司一般綜合實力雄厚，大多以項目總承包的角色進入中國工程項目市場，而國內大多數工程公司只作為合作方的角色出現。這種合作要求我國的建設工程企業在項目管理上必須與國外工程公司進行主動合作。這種合作對于能否進一步提升我國建設工程項目管理水平，開拓與國際工程公司更廣泛的合作領域、更好的合作前景、更長期的合作關系有著重要的意義。因此，根據我國建設企業項目管理水平，構建適應跨國投資項目良性運作的協同管理體系具有非常重要的戰略意義。
（一）制定接軌國際工程的合約體系
在建設工程項目管理活動中，合約是提供“游戲”開展方法與規則的準繩，系統、完善、有國際公認性和通用性的合約體系十分必要。隨著我國《建筑法》等法規的出臺，我國有關建筑市場、國際工程、涉外工程的建設行為均已走向了法制化的道路。但在實際操作過程中仍存在有待完善之處，這些缺陷很容易導致跨國投資項目在協作管理過程中出現矛盾。因此，可根據和參照國際工程管理的合約，比如，參照國際FIDIC條款內容，并結合我國國情，制定和完善國內與國際接軌的項目管理法規、標準，以及符合國際通用條款的合約體系。
（二）構筑適合涉外項目的管理模式
國際工程項目管理的重點是中方與外方的協同，核心是選擇何種管理模式。不同的國際工程項目管理模式的本質是不同的。實踐證明，沒有絕對最優的國際工程項目管理模式，只有最適合的。因此，我國建設工程市場要根據自身的實際需求，遵循“適應國際市場變化、適合企業自身發展、運行高效”的基本原則，根據不同項目的特點，有針對性地選擇相適應的項目管理模式，從而把中外合作雙方的責權利科學地、切實地落到實處。
（三）健全適用規范的質量控制程序
科學、系統的施工進度計劃直接關系到項目能否順利推進和按期投產，這也是質量控制的關鍵環節。因此，國際工程項目管理一般都有一整套規范的質量控制程序。依據這套程序，項目在立項、審批、采購、招投標和施工階段都編制有詳盡的計劃進度?？鐕顿Y項目涉及到的國內企業應該積極適應這一要求，引進或編制一套適應我國國情的又和國際工程管理程序接軌的質量控制程序，這不僅有利于對建設工程項目的質量控制，也有利于國內施工企業的質量控制程序與國際接軌，更有利于中國施工企業向國外建設領域發展。
（四）組建精干高效的項目管理團隊
一個熟悉國際工程管理流程的、精干高效的項目管理團隊，是跨國投資項目管理成功的重要保障，也是實現國內企業整體績效最優的核心和關鍵。面對日趨激烈的國際競爭，跨國投資項目管理既需要一個高瞻遠矚的決策團隊，又需要一個精干、高效、懂技術的項目管理團隊，更需要一個熟悉國際項目管理案例、善管理的專家型職能管理團隊。因此，項目部組建要遵循精干高效、結構合理的原則，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，建立人才選拔機制，以確保項目團隊整體合力的有效發揮。
（五）培育適應涉外項目管理的文化
企業文化從根本上說是一種精神力量，與企業的競爭力、創造力和凝聚力融為一體，是影響企業核心競爭力增長的長期性、基礎性、戰略性的要素。涉外項目管理思路靈活、精細，如不能與本企業文化相融合、相貫通，很難得到有效實施。因此，必須努力培育一種積極進取、勤于學習、勇于創新、寧靜和諧的企業文化，這也是涉外項目管理的重要內容。
參考文獻:
[1]余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究[D].重慶：西南大學，2010.
建設工程項目管理經驗范文6
關鍵詞：標準化；項目管理；制度
Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.
Key words: standardization; project management; system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
近年來，我國建筑業發展迅速，各種新技術、新工藝不斷創新應用于各個項目中。建筑業作為我國的支柱產業，對國民經濟和個人生活產生重要的影響，但是我國工程項目管理水平和發達國家相比還有很大的差距，需要以標準化帶動項目管理發展。
1傳統工程項目管理弊端
我國的工程項目管理方法較為粗狂，表現為沒有系統的項目管理工作手冊和工作程序，沒有統一的文件格式和制度要求，項目管理組織、方法和相關知識也未標準化。要解決這些問題，需加強標準化工作，實施工程項目管理標準化，可以使管理知識集成化，形成系統有效的管理體系，對未來工程項目管理工作提供借鑒。
2標準化理論及研究現狀
國際標準化組織ISO明確地提出“標準化的重要意義在于改進產品、過程和服務的適用性、以便于技術協作，消除貿易壁壘；此外，還可以實現品種控制，兼容互換，安全健康，環境保護，相互理解和提高經濟效益等目的”。 企業認證范圍最廣泛的三個管理體系標準，分別為：質量管理體系（ISO9001:2000），環境管理體系（ISO 14001）和職業健康安全管理體系（OHSAS18001）。
Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項目為導向的全球化公司，關注焦點在于項目管理、公司結構、辦事流程的標準化以及項目進一步開展引起公司規模擴大帶來的雇員數量的增多。項目組織作為臨時組織與母公司需聯系起來，而員工的歷史經驗應該與公司數據庫緊密結合。這促進了項目管理經驗的標準化，并使項目與母公司加強聯系，避免脫節，這是當前項目管理發展方向。文章提出了一種新的項目組織與母公司的關系，轉變了以項目為導向公司的發展方向。
工程項目管理在國內發展僅僅十年左右的時間，目前國內還沒有系統的項目標準化管理體系及文件，國家只頒布了《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），沒有出臺工程項目管理的標準和實施細則，而國內的學術研究僅限于理論，沒有和具體的項目管理實踐相結合。
3工程項目管理標準化的主要內容
3.1項目管理體系的建立
項目管理體系標準化，包括對于合約規劃（合同網絡體系）、進度管理體系、成本控制體系進行歸納總結、補充完善，將理論知識與實際項目管理經驗相結合，把這三個管理體系有機的融為一體。
3.2項目管理文件的編制
項目管理文件標準化，包括項目規范性管理制度及項目管理流程的研究，各種標準化文件及表格，招投標文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內容。這些標準化的文件，可以指導項目管理的實際工作，使項目管理人員的工作有技術支撐，并對項目管理人員的行為進行約束。
3.3項目管理制度的制訂
項目管理制度標準化，包括系統的項目管理工作手冊、工作程序和獎懲原則，通過建章立制，使各項工作程序清晰明了、有據可依。制訂的制度應該合理規范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項目為依托，輻射管理的各個層面和環節，并且要簡潔、實用。
3.4項目人員配置的準備
項目人員配置的標準化，重視項目建設和公司發展中項目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術人員能力素質水平與工作要求標準不一致的問題。要做到人員配置的標準化，應該滿足三方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理的要求；二是根據人才自身特點，因才施用，做到用人有道，并且做到責任與人員的對接；三是定時給相關工作人員安排學習培訓，更新工作人員的知識，提高工作人員的素質與能力水平。
3.5項目管理經驗的總結
項目管理經驗的標準化，有助于形成一套具體可參考的優秀模式，指導未來項目的開展，提升工作效率。
4工程項目管理標準化的實施
4.1項目管理體系建立方面
將工程項目管理理論知識與實際項目管理經驗相結合，提升出一套合約規劃（合同網絡體系）、進度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結構化和層次化的建設工程項目管理體系框架。
4.2項目管理文件編制方面
在項目開展中，廣泛積累經驗，對于具有應用價值的項目管理文件進行總結和歸類，建立統一樣式的文件范式，便于不同項目不同工作人員應用。
4.3項目管理制度制定方面
主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面均可持續運用。
4.4項目管理人員配置方面
（1）優化組織結構，明確個人職責
根據項目的實際情況和項目管理模式，設計最優的項目組織結構，除了主要的管理人員和技術人員之外，還應該對每一名工作人員的職責、工作范圍和工作流程進行明確說明，將工作職責落實到每位員工身上，做到每份責任都有人擔當，形成清晰的崗位責任制度。
（2）因才施用，做到用人有道
了解每個工作人員的興趣愛好和特長所在，在尊重員工選擇的基礎上，結合項目的用人需要，對人員進行工作安排，最大限度發揮工作人員的效用。
（3）加強學習，提高專業水平
從可持續發展的角度，對工作人員有針對地進行實用性學習培訓，經常對技術人員、管理人員和基層人員進行全方位的專題知識講座。
4.5項目管理經驗總結方面
平日應該多多積累成功的項目管理經驗，建立企業自己的數據庫，方便日后類似項目的開展與進行，為其提供寶貴的經驗借鑒。
5.結語
美國著名經濟學家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設與變遷，同理，項目的建設與企業的發展也離不開制度的建設與變遷，工程項目管理標準化，有益于將工程項目管理推向一個更高的水平。工程建設標準化是建設領域實行科學管理，建立適合企業工程項目的標準化管理，對完善工程建設管理水平，提高項目的建設質量，推動管理技術進步等方面，具有不可忽視的重大意義。
參考文獻：
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