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建筑工程項目管理的重要性范文1
【關鍵字】工程項目管理 建筑施工 關系 重要性
一、了解工程項目管理的目標和內容
項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果，它是人們經過無數次的實踐活動總結出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。
1.工程項目管理的目標
工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質量，還包括設計的質量、施工材料的質量、施工設備的質量和影響項目運行的環境質量等，甚至還包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及滿足業主方相應的質量要求。
2.工程項目管理的內容
（1）質量控制工作：項目質量是一個項目成果的呈現，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。
（2）進度控制工作：每個項目都有其規定的時間，在規定的時間內，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質量的項目，是很多企業的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。
（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業經營追求的最終目的都是經濟效益，而項目成本無疑是制約企業最終收益多少的關鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業在高質量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。
（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內容，因為它在降低工程成本、提高經濟效益發面發揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結束的。因此在合同執行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現。
（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統的進度、質量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現場施工各項管理工作的穩步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關鍵。
（6）組織協調工作：即充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
二、明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性
工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質量的高低以及建筑公司最終所取得經濟效益的的高低，只有充分的發揮了工程項目管理的優勢，才能更好地實現建筑施工項目的目標，使企業獲得更高的經濟效益和社會效益，從而使企業能夠長足的發展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。
1.建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數量龐大而且種類也十分繁多，并且經常還會出現許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規格，材質，數量等做出精確的計算，并根據建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據施工設計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。
2.建筑施工的技術支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，盡最大限度地優化每一道工序，規劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據施工計劃，及時的為施工人員進行技術培訓，以保證施工的質量。
3.項目參與人員之間的管理和協作：該項工作就是充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質地完成施工任務。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。
4.實現資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等在內的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。
5.施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設安全培訓等活動就顯得很必要了。
6.完結工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構筑物或對已完成的分部工程、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質量能達到一次合格，從而進一步地提高企業的綜合效益和社會信譽。
三、結語
綜上所述，我們不難看出工程項目管理在建筑施工中發揮著重要的作用，因此，在進行建筑施工時，我們一定要重視該項工作的重要性，提高對它的關注度，從而保障建筑施工企業能在規定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證它能夠獲得良好的社會效益以及經濟效益，進一步地提高該企業的綜合競爭力。
【參考文獻】
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[2] 周鋮.淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息.2012（09）
建筑工程項目管理的重要性范文2
關鍵詞：甲方；大型建筑工程項目；重要性；具體措施
在大型建筑工程項目中，甲方的管理范圍很大。從前期設計到管理控制，再到竣工結算，甲方都扮演著重要的角色。由于很多建筑單位和施工單位的管理和業務水平不高，這樣就需要甲方在整個項目管理工程中起到一定的作用，對整個建筑工程項目的質量進行嚴格的把關，對安全進行謹慎的考慮，從而保障整個建筑工程項目能夠順利開展。
一、 甲方在大型建筑工程項目管理中的重要性
1、 項目實施之前能很好地對成本進行控制
甲方在大型建筑工程項目實施之前要結合設計方案進行投資控制。在設計工作中，設計人員應該根據甲方提出的整體工程需求，確定設計方案并據此作出整體工程估算，這個估算將作為控制后續工程設計、施工的最高投資限額。甲方通過項目工程實施之前的投資控制能夠避免設計深度不到位而出現的投資不確定的情況，這樣就能夠有效地防止在項目實施過程中出現投資失控的情況，從而提升整個項目的經濟效益。甲方通過和建筑項目的設計單位進行溝通和聯系，能夠對成本進行準確的分析，從而有效地對項目的成本進行控制。
2、 項目實施過程中能夠進行協調技術管理和應急管理
協調技術管理是甲方在項目實施過程中的一個管理重點。甲方通過和設計單位、施工單位進行溝通和交流，能夠在中建起到一個橋梁的作用，將設計單位和施工單位在工程實施過程中的各種技術問題進行交換，對于出現的技術上的問題，甲方能夠及時讓設計單位和施工單位進行協調，這樣就能夠提高整個工程的管理效率。在應急管理上，甲方能夠仔細結合時下的各種政策和市場經濟環境及時對整個建筑項目的管理進行調整，進而可以積極應對各種工程風險，從而減少工程實施過程中的損失。比如說，在項目的招標過程，甲方能夠對一些錯誤的投標決策和報價組織相關的人員進行科學分析，在和設計單位、監理單位取得聯系的情況下對整個工程項目的造價情況進行完善和核實。
3、 項目完工后能夠科學進行審核評估工作
甲方在整個項目的工程完工后對整個工程項目建設中的良好表現和不足之處進行總結工作。甲方在總結過程中能夠將各方的工作進行系統的評估，對其中存在的好的一面進行贊賞，同時對出現的一些不足之處甲方應該及時和項目的各方積極交流，進而提升項目各方在相關環節的改進和完善。另外，甲方在工程完工后會對整個工程的施工情況進行詳細的評估，主要是施工進度、施工質量和施工成本控制三個要點，通過這些總結評估工作來分析甲方自身在這個工程投資上面取得的經濟效益。
二、 完善甲方大型建筑項目管理作用的具體措施
1、 選擇優秀的施工隊伍，抓好項目的施工質量
施工隊伍的素質對整個大型建筑工程項目的施工質量起到直接的影響，甲方應該選擇優秀的施工隊伍才能夠抓好整個項目的施工質量。首先要看施工單位的合作意向，前期對施工單位進行考察，對他的稅務，施工資質，施工現場進行調查，投標過程中對投標圖紙，招標答疑，投標文書等的認真態度。在投標的過程中，甲方應該對競標的施工單位的資歷和實力進行考查，結合這些施工單位的表述來斷定這些施工單位的施工技術水平。例如，在大型建筑工程項目的地質勘測和施工工藝設計上，甲方應該選擇最理想的施工隊伍，能夠具有扎實的施工技術水平和良好的施工管理素質，在監理單位的作用下，確保整個項目在施工進度、施工質量以及施工成本上滿足甲方的要求，從而保障整個工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整體質量。
2、 審核批準合理項目設計方案，推動工程的科學實施
在大型建筑工程項目的前期規劃過程中，甲方應該積極完善項目設計方案，推動整個項目工程的科學實施進程。首先，甲方應該選擇優秀的設計單位。在整個工程的競標過程中，甲方要對每一個設計方案進行評估，針對甲方的設計要求，綜合評選出適合甲方要求的設計方案，從而篩選出理想的設計單位。其次，甲方應該對選擇的設計方案進行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之處，積極和設計單位進行交流，然后讓設計單位對相應的環節加以改進和完善，從而推出更加優化的設計方案，讓整個施工進程能夠圍繞著合理的設計方案進行。
3、 控制建筑成本，提高整個建筑項目的效益
成本的控制是大型建筑工程項目實施過程中的重要環節。甲方在整個項目的管理工作中應該控制好投資成本，進而提高整個建筑工程項目的投資效益。甲方應該在招標過程中，對主材的品牌在同等價位、同等質量的材料范圍內進行指定，但不可指定唯一的一種品牌。在施工過程中，及時根據施工單位提供的材料樣品進行確認，這樣就可以有效地控制材料成本，進而對整體投資成本進行控制。同時，甲方應該在整個工程管理中起到很好的監督作用，確定每一個施工工序都是按照設計圖紙要求進行的，防止出現因為施工工序混亂而造成工程成本增加的問題。比如說，在深基坑工程項目的設計過程中，甲方應該要求設計單位協同勘測單位對具體數據和圖紙進行全面的分析，包括對基坑支護形式、基礎形式等分項工程的具體設計，保證整個的設計工作都是科學嚴謹的，避免施工單位在依照設計圖紙進行施工時現場跟設計圖紙不符，進而造成拖延工期，重復施工成本增加的問題，很好地控制整個工程的成本。
4、 建立嚴謹的協調管理機制，保障施工的正常運作
協調管理是甲方在大型建筑工程項目管理中的一個重要部分。為了保障整個施工的正常運行，甲方應該積極采取有效的措施來建立嚴謹的協調管理機制。一方面，甲方應該明確在自己在工程項目中的作用，對工程實施過程中出現的技術問題、安全問題，甲方應該制定相應的協調管理機制，讓整個工程的安全和管理問題能夠不偏離正規的施工標準和要求，進而促進整個工程項目的正常運行。另一方面，甲方應該起到具體的協調作用。通過建立的協調管理機制，甲方及時和設計單位、監理單位和施工單位保持聯系，在交流和溝通過程中處理好一些技術上存在的問題，將整個工程項目的施工工藝進行有效的優化。同時，甲方要定期對施工進程進行監督和評估工作，確保協調管理能夠起到真正落實的效果。
5、 強化安全管理制度，確保項目實施的安全性
安全至上一直是工程項目的施工要點。在大型建筑工程項目中，甲方應該強化整個施工進程中的安全管理制度，確保工程項目實施的安全性。甲方要依據工程安全管理制度的要求，定期去施工現場進行檢查，及時發現項目實施進程中的安全隱患，然后和施工單位進行交流和溝通，讓施工單位進行改進和完善，保證工程項目的安全進行。甲方應該在工程管理中，提前制定應急處理預案，以備在工程現場出現突發事件時，能夠及時有效地將事故情況上報給甲方以及上級管理部門，并能夠最快速的對現場情況進行處理，盡量減少事故范圍擴大，造成更大的損失。與此同時，在整個工程管理過程中，甲方要嚴格按照安全管理規定對施工、監理單位進行安全方面的監督管理，并定期要求各方進行安全管理培訓及檢查，并對相關人員進行持證上崗檢查，時刻強調安全，形成安全第一的思想并貫徹到全過程工程管理的始終。
結語
目前，國內的很多大型建筑項目在生產管理中還存在一定的不足之處。在推動整個大型建筑工程項目發展進程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整個工程項目中能夠很好地對工程的前、中、后期進行指導、監督以及審核作用，能夠保證工程項目的正常運行。為了更好地體現甲方在大型建筑工程項目中的重要性，甲方應該積極采取有效的措施在安全管理、成本控制、規劃設計以及協調管理上加以完善，提高工程項目建設的施工質量。
參考文獻：
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[2]姚鵬;;解決薄弱環節提高招投標監管效率[A];科學發展——七省市第九屆建筑市場與招標投標優秀論文集[C];2009年
建筑工程項目管理的重要性范文3
【關鍵詞】建筑施工；施工管理；施工安全；施工質量
1引言
現代建筑工程的施工管理是一項十分復雜，并且具有一定系統性的工作。要想做好施工管理工作，要先從施工過程每個細節開始了解整個建筑工程特點，吸取前人成功的經驗，結合自己的長處，提高管理水平，規劃合適的管理流程。整套的施工管理工程不僅是針對施工技術的管理，還包括對施工成本控制、施工安全、施工質量等方面的規劃管理。在實際的操作當中，還要考慮到每個工程自身的特點，使得管理工作更有利于建筑工程的開展。
2 建筑施工管理的主要內容
2.1施工成本控制管理
在實際的建筑工程施工過程中，預算成本和實際成本要進行實時對比，掌控并即時調整現階段施工的成本，這種做法能有效地幫助施工單位在保證高效的施工質量的前提下獲得最大利益。
2.2 施工安全管理
所謂的施工文件，是指在建筑工程建設中，所需要的施工設備檢測與試運行合格文件、施工材料合格文件、施工組織設計、工程變更簽證、各類隱蔽工程報驗單、竣工文檔等文件。管理好這些文件和資料，能即時有效地指導和管理建筑工程的施工，對于施工成本的管理也有著很大的幫助。
2.3 施工安全管理
在建筑施工管理中，施工安全管理是施工單位應著重需要注意的部分，定制安全管理的規則，以保證建筑施工管理工作的有效實施。設置專門的工作人員按照規則進行安全管理，定期抽查或檢查相關環節，并將檢查結果記錄成安全檢查日志，對違反相關安全規則的人員或部位進行處罰或要求其整改。每次施工前對施工人員宣講安全教育理念，提高施工人員的安全意識。
2.4 施工質量管理
施工質量管理對于整個建筑工程的質量好壞有著決定性的影響，它包括很多方面的內容，如材料質量、技術質量、測量質量、管理質量及設備質量等。在施工質量管理的實際工作中，應當將其工作任務細分后責任落實到個人，實行責任制，保證整個建筑工程的質量盡在掌握之中。
2.5 施工進度管理
施工進度管理主要是為了嚴格控制整個建筑工程盡可能在計劃時間內完成，當然這也需要建立在保證建筑工程質量的前提下。但是，在實際的建筑工程施工過程當中，工程的施工進度常會因為一些因素的影響而有所變動。因此，在施工進度管理工作中，設計計劃時間時，要最大限度的考慮到可能會影響結果的因素，做好B方案備選。在施工過程中，遇到任何需要變更的情況，應及時和監理單位、建設單位以及設計單位進行協調，達成一致看法后調整施工進度，控制施工進度在工程允許的范圍內。
3 建筑工程施工管理存在的問題
3.1 建筑施工的管理及監督問題
我國國情下的建筑施工管理、合同管理屬于金字塔管理模式，其以精干主體為前提，生產關系與管理層次繁瑣化。針對其制定的規章制度和責任體系相對缺乏，管理人員和各生產單位應當承擔的管理責任不鮮明。另一方面，對于施工質量及管理責任的監督制度不夠完善，這也導致施工管理無法有效的做到責任到人。
3.2 管理人才的培養問題
現代的經濟發展是建立在實現知識和信息的科學使用和分配上。企業的經濟是隨著科技知識的進步而發展的，隨著現代社會智能化、數字化技術的普及應用，建筑施工的管理、任務、施工等各種模式都將發生翻天覆地的變化。這就要求管理人員相關方面的知識必須具有很高的深度和廣度。
而實際上，多數建筑企業的管理人員暫時還達不到這個要求，且學習意識不夠。企業應注重管理人員的培訓，要打造一支強大的、穩定的骨干隊伍，不斷提高他們的知識和技能，這也是促進企業技術進步的關鍵一步。
3.3 建筑施工安全管理問題
建筑施工安全管理主要是針對在施工工程中所涉及到的所有生物、物體及環境等的安全狀態的控制和管理，這是一門動態系統的管理。施工安全直接影響到企業的經濟效益和社會信譽度，同時也和施工人員的生命息息相關，是建筑企業必須極度重視的一個問題。結合我國目前建筑施工的情況，總結施工安全管理的問題主要有以下3個方面：
（1）制定的安全管理制度不完善，且落實力度不夠；
（2）施工人員和企業欠缺安全教育知識培訓，安全意識不足；
（3）施工人員在現場施工時使用的機械設備不合格或操作不規范。
3.4 建筑施工質量管理問題
建筑施工的質量管理是針對提高工程質量而開展工作的，現代許多大型公共建筑都比較復雜，要保證整個工程的質量，對于一個建筑企業來說，有著很大的難度。在建筑施工的過程中，質量管理所存在的問題主要有：
（1）施工材料質量檢測系統不足；
（2）施工流程不完善、不統一；
（3）施工人員技術不足，有待提高。
4 提高建筑施工管理的研究分析
在建筑工程施工管理中，現場管理是最為關鍵的一項，針對管理中發現的問題進行研究分析，不斷改進管理的模式和力度，完善管理制度和流程，確保整個工程能夠安全、順利的完成。
4.1 確保招標、投標活動規范公平
嚴格按照國家規定的招標、投標流程，確保招標及投標活動的公平、公正，徹底杜絕“黑幕”現象的發生。
簽訂建筑工程承包合同時，需具體明確爭議、違約、索賠等各項條款的解決方式，確保嚴格、詳細。發現不合理的條款時，要及時采取相應的防范措施：
（1）全面規范招標和投標過程中的各項程序，建立完善的備案管理和資格審查制度，確保招標活動的公平、公正和科學合理；
（2）加大招標和投標過程的監督力度和執法力度；
（3）招標和投標活動統一進行，便于管理操作。
4.2 加強施工材料的質量管理
保證施工材料的質量是保證工程質量的最大前提，施工材料的質量好壞直接影響整個工程的質量好壞。在采購材料時，應對比各個廠家的材料質量，選取符合工程設計需求的施工材料。
對于各工程分包商，應組織相關的建設單位、監理單位和其他相關部門對其進行資質評估與建筑實力評估，詳細核實各分包商的資產、施工機械設備、施工技術水平以及資質材料等，確保分包商有足夠的能力保證工程的質量。
4.3建立完善的質量管理體系
在整個工程的建筑施工過程中，質量管理對于整個工程的質量有著十分關鍵的意義。設立監理部門對工程進行監督管理，到建筑工程的施工現場開展施工設計、組織、技術控制、管理等各方面工作，與此同時，更要注重加強檢測整個工程的施工質量、工程驗收以及事故認定等各項工作。
5 結束語
建筑施工管理在建筑工程的施工過程中具有非常重要的作用，一個好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質量。我國現行的建筑施工管理工作還有著很多的不足，無論是制度、執行力度以及人員素質等方面都存在一些問題。這就需要建筑企業在施工過程中嚴格按照規范進行操作，遵守建筑施工管理相關的法律、法規等，國家政府部門也應當對其進行一定的監督管理，力求改變我國現有建筑施工管理的缺陷，獲得長足的進步。
【參考文獻】
[1]趙?？?論建筑工程施工管理[J].企業研究.2011.3（6）.
建筑工程項目管理的重要性范文4
關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 風險 對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理常見風險因素
1.成本控制風險。成本控制也是項目目標控制的主要內容，成本控制風險可以采用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續工作項應該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現整個項目的成本控制目標。
2. 質量控制風險。質量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質量控制出現風險，項目的質量出現問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質量重于泰山，質量的風險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設計、施工、采購、安裝及設備調試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然后把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及設備的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，并經常性地不定期地組織項目參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執行自檢互檢，監督檢查工作，控制每一個工作項的質量。堅決做到前一工序質量不過關，后續工作不得進行的細節管理制度，通過各個環節的細節質量控制最終實現整個項目的質量目標，合理地規避項目質量控制的風險。
3.人身安全及健康控制風險。人身安全及健康風險主要體現在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業較多，受自然條件的影響較大，施工生產周期長，工作環境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復雜等等各種不利因素，使得項目實現過程中不可避免地出現各種安全及健康方面風險。隨著社會的發展，國家對于這方面的風險控制也越來越重視。國家也制定了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的管理體制來控制安全風險。具體到企業或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產管理制度，完善安全管理體系，設置專職專業的安全員負責安全的管理工作，定期組織項目參與人員進行安全學習和安全交底，使得安全意識灌輸到每個項目參與人員的腦子里。發動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。
4.政策變化風險。政策的風險往往是很難控制，但是作為國內項目來講相應的政策都是有一個延續性，因為國內項目的政策變化風險不大。對于國外項目的政策風險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當地的政策進行全面的分析，尋找出一套合理的規避國外政策風險的方法進行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術規范以及保險購買等等。
二、建筑工程項目風險管理問題
1.風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
2.風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。
3.建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
4.風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
三、防范建筑工程項目管理風險的對策
為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.強化風險管理意識
強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。
2.健全風險管理機制
健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環節。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內控是關鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監督制度建設是健全風險管理機制的關鍵環節。對建筑項目工程管理的風險防范，應重點控制容易出現風險的三個環節，分別是資金管理使用、勞務使用管理、材料設備的采購。以監督機制為入口，健全風險管理機制，就是要以懲治制度建設為重要內容，健全公開監督和責任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監察、專項治理等方面的制度。
3.重視建筑合同管理
重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業經營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關鍵性措施。合同管理在增加建筑企業利潤方面具有重要作用。建筑企業應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業項目工程利潤的增加。
4.完善風險信息系統
隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。
三、結語
總之，防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
[1]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優化施工管理[J].中國建筑金屬結構,2013,(10).
建筑工程項目管理的重要性范文5
1.1建筑工程項目管理制度不完善
當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環節上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理的信息化建設
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現代化的信息技術完美結合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協調建筑工程項目管理的各個環節，為信息化建設打下堅實的基礎。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
2.4建立完善的信息管理系統
建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統的工作，涉及的內容較多，需要各個部門及環節相互配合，實現信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統，構建信息化的管理平臺，并根據不同部門以及建筑的不同環節進行系統化的發展建設。完善計算機網絡系統，建立電子版的公告欄等信息共享系統，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現各部門、環節信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現。
3結語
建筑工程項目管理的重要性范文6
【關鍵詞】建筑工程項目管理體系；重要性；特點；問題；研究與探討
1 建筑工程項目管理體系的重要性
隨著社會的不斷進步，建筑事業的發展取得了飛躍性的發展，建筑行業對我國的經濟發展所起到的作用越來越顯著，已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現了對于建筑工程項目管理的具體要求和規律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規定的目標任務，通過全方位的組織、設計、控制、協調，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設工作，并實現工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優的配置，從而使企業的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。
2 建筑工程項目管理的主要特點
2.1 目標任務的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據項目工程的內容和特點，制定出明確的目標和任務。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障。
2.2 項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環節不出現漏洞，做到無縫隙管理。
2.3 管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作，它所涉及的內容很多，包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關設計、施工、監理、物流等方面的相互協調與合作，才能確保工程項目的順利完成。
2.4 因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響，發生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變，隨時要進行相應的調整，以保證工程項目的繼續開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業開創了一個前所未有的發展時機，目前，我國的建筑業發展速度十分迅猛，并且在某個領域已經取得了巨大的成績，某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們去解決。歸納起來主要表現在以下幾個方面：
3.1 管理結構的不合理
我國建筑企業對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單，會對工程的質量、進度、成本、監管等方面管理難以到位，很容易出現管理上的漏洞。而有的建筑企業卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。
3.2 難以做到合理的資源優化配置
在工程項目管理中，某些建筑企業缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規范化、合理化的管理。出現了只注重進度，而忽視質量，只注重質量，而影響到工程的成本等等矛盾的產生，難以做到各個環節的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業的經濟利益和社會形象。
3.3 建筑工程項目管理人員整體素質不高
目前，在我國建筑行業中十分缺少具有高素質、高能力的現代化建筑工程管理型人才，在建筑企業中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業的發展造成了巨大的瓶頸。
4 建筑工程項目管理體系的研究與探討
4.1 完善建筑企業項目管理的結構
建筑企業要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業內部的管理結構做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設置相應的管理職能，在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。
4.2 關于對建筑工程項目質量管理的研究
為了保證施工工程的質量，在工程建筑施工管理過程中，質量管理人員要根據建筑施工項目的內容，建立嚴格的質量控制體系。首先要按照國家質量管理體系（GB/T1900[2000]）標準的具體要求，制訂出各個工作部門的質量控制計劃、質量控制目標、質量控制采取的主要措施和方法以及實施檢查的手段等。其次，要根據建設施工過程中的每個工作環節制定出相應的操作規程，并嚴格要求施工人員按照規程進行施工，做到職責分明，將責任落實到位，使整個工程的每道工序得到很好的把控，從根本上降低施工質量問題的出現。
4.3 關于對建筑工程項目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業的各個層次、各個部門、各個施工環節，乃至每一個員工，其管理內容包括：質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業無形資產成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性。
在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平。
此外，建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應工程的變化情況，進行相應的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。
4.4 做好工程各方面的協調工作
在建筑工程項目管理中的如何協調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業要在按照工程質量控制管理的有關要求，做好成本的預算、計劃、實施工作，在保證質量和進度的基礎上，最大限度的為企業節省不必要的開支。在質量控制管理方面，企業要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監查機制，最大程度上保證企業工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產，保障建筑企業能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業創造更多的經濟效益。
5 結語
總之，隨著社會的不斷發展，建筑工程市場的競爭將日趨激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系，才能確保取得最終的勝利，可見把好建筑施工的管理工作直接關系到建筑企業的成長與發展。因此企業在建筑工程管理過程中，要不斷完善工程管理體系的內容，讓工程質量、成本、安全以及進度能夠互相促進、相互協調，這樣才能使建筑企業得到較高的經濟效益。
參考文獻：
[1]黃愛武.入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵［J］.南寧職業技術學院學報，2003，（02）.
