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財務的調研報告范文1
1、現狀：從近三年縣鄉村三級婦聯接待狀況看，以婚姻家庭類案件為主。20__年接待總數為469件，婚姻家庭類案件398件，占85；20__年接待總數為312件，婚姻家庭類案件255件，占82；20__年接待總數為240件，婚姻家庭類案件為190件，占總數79.2。而在婚姻家庭類案件中，尤其以夫妻關系為首，這和我縣近年來開展“反對針對婦女的家庭暴力對策研究與干預項目”有關。其他各類案件，部分分布在勞動仲裁、民政局等相關單位，公檢法司等司法執法部門。不過隨著我縣婦女維權工作的提議社會化，多機構干預體系的日趨完善，案件呈現出多元化趨勢，近三年婚姻家庭案件之外的案件數量分別為15、18、21，呈現出明顯的上升趨勢。尤其在勞動權益、政治權益等領域，案件比例有所上升，可以看出婦女依法維權的意識在日益增強。從我縣為全隊伍建設方面，自我縣20__年承接“反對針對婦女的家庭暴力對策研究與干預”項目之后，依托這一項目，婦聯立足調解家庭矛盾，消除家庭暴力，打出了我縣婦女維權工作品牌，在維護婦女在婚姻家庭中的權益力度逐步增強，社會認同度也隨之增強。在項目實踐過程中，我縣側重構建“黨政支持、婦聯牽頭、公檢法司等多機構共同干預的社會化反對家庭暴力網絡”，并逐步向婦女兒童維權的各個領域延伸，目前，多機構干預婦女維權的社會化網絡，從縣到鄉鎮局公司到村到社區，層層成立婦女維權領導小組，廣泛吸納婦女維權工作志愿者，組建“姐妹愛心互助隊”、“巾幗文藝普法隊”等各種形式的基層民間組織。為婦女兒童維權工作落在實處、取得實效營造了良好的社會氛圍和提供了較為堅實的組織保障。
2、趨勢：首先，綜上所述，隨著婦聯工作社會化進程的不斷推進，案件多元化的趨勢仍會日趨明顯，婦女兒童維權工作任務更加艱巨；其次，再婚后再次喪偶的老齡婦女權益保護問題日趨嚴重。我縣某村65歲婦女郭某，前夫去世后，從河北省嫁到我縣，和老伴關系一直不錯，后老伴患病，其間百般呵護照顧，比兒女們有過之而無不及。然而，當老伴去世后，因郭某和繼子女沒有形成扶養和贍養關系，為此，即子女百般刁難。縣鎮村三級婦聯、鎮村干部、公安、司法、法院甚至于廣電中心先后介入到此個案之中，雖少有階段性的緩解，但始終由于法律在這方面的空缺，無法解決根本上的問題。統觀這一方面的問題，由于中老年人再婚繼父母與繼子女沒有形成扶養（贍養）關系，同時由于男性普遍短于女性壽命，為此再次喪偶后的老齡婦女居所、生計等一系列問題在法律保護方面都趨于弱勢。隨著老齡化進程的日益加速，這一問題將成為婦女維權領域一大突現問題。
二、實際從事婦女兒童權益維護的社會工作人員隊伍的發展現狀，存在的問題及原因分析
1、現狀。目前，延慶縣實際從事婦女兒童權益維護的社會工作人員數量共計833人。分布狀況-行政機關61人，占7.32；事業單位131人,占15.73；民間組織134人,占16.09；城鄉社區婦女組織507人,占60.86。結構狀況為-性別：男性112人,占13.45，女性721人,占86.55；學歷：本科以上222人,占26.65，大專118人,占14.17，高中中專及以下493人,占59.18；專業：社會工作專業2人，占0.24、社會學/心理學等相關專業21人，占2.52，其他專業810人，占97.24；年齡：40歲以下242人，占29.05,41歲至50歲433人，占51.98，51歲至60歲158人，占18.97；除沒參加過工作的志愿者以外，工作年限：5年以下86人，占12.00，5年以上15年以下261人，占36.40，15年及以上370人，占51.60；婦女工作年限：5年以下182人，占25.38，5年以上15年以下437人，占60.95，15年及以上98人，占13.67；工作職能：管理崗位660人，占79.23，專業技術崗位51人，占6.12，工勤技能崗位6人，占0.72，其他為無工作；職業評價等級：高級社會工作師2人，占0.24，社會工作師1人，占0.12，助理社會工作師0人，未獲等級人數占99.64。
2、存在問題及原因分析。從分布狀況看，喜人的是我縣除行政機關、事業單位、農村及社會等應設婦聯組織的單位按要求建立了婦聯組織，全縣相當12個企業單位也建立了婦聯組織，為女職工權益保護問題提供了組織保障。除此以外，借助“雙學雙比”主體活動 建立起一批種養殖協會、民俗旅游協會組織，為各級婦聯組織提高婦女經濟地位，進而提高婦女在家庭、社會中的地位提供了組織保障。更為喜人的是我縣建立一批以康莊鎮大營村“姐妹互助隊”、舊縣鎮耿家營村“愛心姐姐服務隊”等為典型的基層民間，有效的延伸了婦聯工作觸角，拓展了婦聯工作覆蓋面。存在問題是相當一部分私企單位未設婦聯組織，女職工權益保護問題得不到及時有效的保護。一些“婦”字號協會組織在經濟引領上較權益保護方面作用明顯的多，意識不夠強。而基層民間組織這一領域大有拓展空間，這方面我們顯得力量還相對薄弱，還沒有根本思想組織覆蓋、領導覆蓋、工作覆蓋。從結構狀況看，首先從男女性別比例方面，我縣近年來隨著婦女維權組織的不斷強化，公檢法司及民政、廣電等多機構的層層介入，男性參與婦女兒童權益保護領域的比例逐年遞增，還有相當數量的男性志愿者無償參與到維權隊伍中，形勢著實讓人感到欣慰。然而，從男女比例仍然呈現極大懸殊的現狀，又顯而易見的看到婦女維權在不斷推薦社會化工作進程的過程中，注重吸收男性參與還是一個極大的問題。糾其原因從觀念上很大程度尚且跳不出婦女來管婦女的使得狹隘的小圈子。從學歷方面，低學歷人群尚且占大多數，很大程度影響工作的創新開展特別是從實踐到理論的提升。我認為首要原因在于我縣為農業大縣，大多數人口分布在農村，而農村婦代會，包括農村一些民間的和基層民間婦女組織中中低學歷人群占絕大多數，其中還包括年齡結構中，年歲大的占大多數一定程度上也緣于此。特別是在農村婦代會干部這一重要人群中，選舉法對年齡、學歷、專業等都沒有絲毫規定。前不久，我縣對全縣368個農村婦代會干部基本情況進行一次調研，40歲以下占22.01、40-50歲占54.89、50歲以上占23.10，且有12名婦代會主任年齡在60歲以上，最高達68歲；小學文化程度占7.43、初中文化程度占45.11、高中以上占47.55，且絕大多數屬于在職學歷。農村婦代會干部是基層婦聯中重要的力量，這支隊伍素質的強與弱直接影響我縣廣大農村婦女工作的開展，為此盡快提高這支隊伍的素質應該是婦聯維權干部隊伍面臨的迫切問題。此次調查年齡顯示高齡化，以及工作年限顯示數據中存在問題，我縣認為還存在的一個重要原因在于婦聯干部隊伍人員流動相對較慢造成的。在婦聯這一工作崗位上一干就是二三十年的人不在少數，這種現狀一方面嚴重挫傷婦聯干部的工作積極性，一方面嚴重制約工作的開拓創新。令人稍加行為的是，近年來，黨政日益重視婦聯組織作用的發揮，相當一部分年輕的較高素質的同志充實到婦聯干部隊伍之中，有效的為婦聯干部隊伍補充了新鮮的血液。從專業和職業評價等級方面，引發獲得社會工作專業、社會學/心理學等相關專業以及社會工作師等級兩項比例極低的原因，我們認為仍然是任職條件沒作規定的原因，其次，沒有將此類培訓納入到對婦聯干部培訓的日程安排中，從上到下根本忽略了一名社會工作者應具備的根本素質。
三、對設置婦女兒童權益維護類社會工作崗位、吸納社會工作人才的意見和建議
1、嚴格準入制度：在熱愛婦女工作的前提下，對專業能力和綜合素質應有相關限制，從而吸納社會優秀人才走上婦女兒童權益維護類社會工作崗位
2、提高相關待遇：從實際出發，按工作業績和群眾口碑，對貢獻突出的工作者要予以褒獎，有條件的可以通過吸納或推薦到更重要崗位的方式營造方方面面對此類崗位的重視，一是留得住優秀人才，二是吸引更多優秀人才進入到這一隊伍之中。
3、廣泛吸納人才：打破性別界限，從各個領域吸納優秀人才，包括在崗、離退等人員。
4、注重專業培訓：創造機會，讓上崗的同志又機會多接觸婦聯工作，盡可能多的了解婦聯工作性質，多進行社會性別意識培訓，確實能從社會性別視角去開展婦女兒童權益維護工作。
5、科學人員配置：盡可能避免只有理論研究的“高層人員”而缺少走入時間的“工作人員”，力求能夠從推動實際問題的解決方面考慮人員的配備，從而最大限度保障落在實處、收到實效。
四、婦女群眾工作如何與社會工作相結合
1、該融入的工作有必要毫不猶豫的融入到社會工作之中去。一些能整體推進的工作，就應該學會借助社會力量，發揮婦聯協調優勢，舉全社會之力是婦女群眾工作得以推進。能夠跳出婦女工作看婦女工作。
2、該單獨提出的工作也一定能要態度堅定的提出來。而面對陳規陋俗等傳統的男尊女卑觀念所帶來的一些對婦女群體的偏見、歧視、不平等等現象，婦聯則必須作為一個推進婦女解放、爭取男女平等的組織，應該氣正辭嚴的為男女平等而不遺余力。
五、婦聯組織建設如何與社會工作人才隊伍建設相結合
1、解析概念是前提：“社會工作人才”這一提法和婦聯干部的異同、兩者之間的涵蓋關系、社會工作人才隊伍建設的理論和現實意義等等相關問題，我覺得，要想推進此項工作，首先應對現有婦聯干部進行培訓，解析概念，讓大家“想明白了才能夠做明白”，這應該是將婦聯組織建設如何與社會工作人才隊伍建設相結合的首要任務。
2、基礎延伸與提升是關鍵：我縣認為從婦聯工作角度講，社會工作人才隊伍建設是否應該注重在婦聯各層面隊伍建設的基礎上加以延伸與提升。對原有隊伍中人員進行培訓、提升素質和能力，實現從一名普通婦聯干部到一名社會工作人員的的過渡，是這一部分人員成為婦女兒童權益維護工作的社會工作人員隊伍建設的主要力量。在此基礎上，從人員構成方面吸納有一定專業素質的人員補充進來，建立相應的綜合類的、專業類的社會工作機構，補充婦聯組織的不足，延伸婦聯工作觸角，擴大組織覆蓋面、工作覆蓋面、服務人員覆蓋面，從而去不斷建構、完善社會工作人才隊伍。
財務的調研報告范文2
在本刊與央視聯合舉辦的對話中,吉利CFO尹大慶在主持人陳偉鴻“你在企業中干什么?”的追問下,直言,“我就干一件事,價值整合”。
無獨有偶,海爾CFO譚麗霞主推的“人單酬”、中興CFO韋在勝崇尚的“企業云”,無不是高舉價值主義的大旗幟。
來自IBM公司公布2010年全球CFO調研報告也顯示,被稱為“價值整合者”的CFO已經發現駕馭不確定因素的方法。研究表明,強化流程和數據標準、整合信息并應用業務分析是提升業務洞察力和風險管理的重要能力。事實上,在評估中,“價值整合者”所在的企業在每個財務指標上均優于其他CFO所在的企業,這些指標包括:平均投資資本收益率(ROIC)、復合年均增長率 (CAGR)和EBITDA(扣除利息、稅收、折舊和攤銷前的利潤)。
毫無疑問,中國的CFO們已經走到了價值創造的第一線。價值整合如何才能落到實處,是每一個CFO都無法回避的問題。當前的市場上有兩種基本論調:
一是管理工具論。持這種論調者多來自理論界,他們認為,結合公司不同的發展階段和特點,實施不同的管理工具,是一種事半功倍的事情,況且當前的管理工具已很豐富,從平衡積分卡、全面預算、ABC、EVA等等,只要應用得到,就能使公司價值最大化。
二是業務融合論。這種更多是來自實務界,尤其是非科班出身CFO,他們因對運營非常熟悉,在財務與業務融合方面,有優勢。徐工的財務工程魔方就是一個典型案例。實踐證明,這個全新的管理工具為徐工集團創造了極大價值。徐工CFO吳江龍指出,如果沒有這種戰略財務的理念,徐工就不可能有今天的成績。
財務的調研報告范文3
關鍵詞:項目投資;盈虧平衡點;評價指標
科研項目投資是一種以特定建設項目為對象,直接與新建項目有關的長期投資行為。項目投資決策的評價與分析是企業財務活動重要的部分,因為項目投資的規模大、風險大、回收時間長,對企業未來發展的影響也大。因此進行項目投資決策時風險評估十分必要。
新投資項目由于處于項目的初始階段,科研人員只注重技術層面上的風險,專業方面的局限使他們無法從整體上看到財務風險的存在。而財務風險又是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的,為防范新項目的財務風險,就要求我們財務人員介入項目的管理,結合財務方面的專業知識將風險量化并告之項目管理者,對風險進行預警,將損失降至最低,為企業創造最大的收益。
評估項目風險的關鍵在于如何確定預警指標及預警指標的臨界值,以判斷項目的風險是否存在,在對新項目進行日常財務風險管理中,應定期或動態地將預警指標與臨界值進行比較,若預警指標臨近或突破臨界值,則根據具體情況發出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關風險的信息資料。
對新項目進行財務方面的風險評估,首先從調研階段開始,項目的調研階段主要是由新項目科研人員,從各個渠道收集有關該項目的信息,如設備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產品的價格、外部的年需求量和該項目目標利潤率等等基礎信息,并據此出具調研報告。
其次,財務人員根據新項目科研人員在調研階段出具的調研報告,根據其中的基礎數據信息結合財務的分析方法提供財務可行性分析報告,主要包括對項目各風險值的說明,如根據設計成本信息(包括預計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(BEP),從而給出外部對該產品的需求所應該達到的最小值;通過對該項目的投資總額和未來幾年內現金凈流量的測算計算出投資回收期,同時與新產品生命周期的對比可以讓管理者知道投資回報期是否在產品的生命周期范圍之內;通過估計當某一不確定變量(如銷售量、銷售價格、材料價格、人工成本、材料成本、固定性成本等)發生一定程度變化的時候,項目的投資決策指標(凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率、利潤值等)將相應發生多大程度的變化,以此來預測新項目風險的大小,以及分析投資決策指標,明確項目的抗風險能力,從而成為項目風險評估的重要指標。
一、盈虧平衡點分析
盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。它是指企業經營處于不盈不虧狀態所須達到的業務量(產量或銷售量),即銷售收入等于總成本,是投資或經營中的一個很重要的數量界限。近年來,盈虧平衡分析在企業投資和經營決策中得到了廣泛的應用。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。如果預期銷售額與盈虧平衡點接近的話,則說明項目沒有利潤。盈虧平衡點越低,表明項目適應市場變化的能力越大,抗風險能力越強。
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本÷(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本÷(1-變動成本/銷售收入)=固定成本÷貢獻毛益率
盈虧平衡點可以通過研究產品的單位售價(P)、單位可變成本(V)以及總固定成本(F)來計算。可變成本是與產量水平成比例變化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。固定成本是不隨數量變化的費用。通常包括折舊費、租金、保險費、管理人員工資以及辦公費等。盈虧平衡點的計算公式為:BEP=F÷(P-V)。
根據設計成本信息(包括預計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(BEP),從而給出外部對該產品的需求所應該達到的最小值,并提供給我們的管理決策人員,比較根據目前市場信息所預測出的銷售量,是否達到了該最小值,如果沒有達到就看其改善及增加銷量的可能,以從銷售方面確定產品的風險。
二、投資決策評價分析
投資決策評價指標是指用于衡量和比較投資項目可行性,以便據以進行方案決策的定量標準和尺度。從財務評價的角度,投資決策評價指標可分為靜態評價指標和動態評價指標。按在計算過程中不考慮資金時間價值因素的指標稱靜態指標,包括靜態投資回收期、投資收益率;在計算過程中充分考慮和利用資金時間價值的指標稱動態指標,包括凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率。
(一)靜態評價指標
1.投資回收期是指以投資項目經營現金流量抵償原始投資所需要的全部時間。投資回收期可以自項目建設開始年算起,也可以自項目投產年開始算起,但應予注明。
投資回收期可根據現金流量表計算,其具體計算又分以下兩種情況:
項目建成投產后各年的凈收益(即凈現金流量)均相同,則靜態投資回收期的計算公式如下:不包括建設期的回收期PP/=原始投資合計÷投資后前若干年每年相等的凈現金流量;包括建設期的回收期PP=不包括建設期的回收期PP/+建設期。
2.投資收益率,又稱投資報酬率(ROI)是指達產期正常年份的息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。是作為評價項目投資價值的參數的一種方法,計算時使用會計報表上的數據。
投資收益率(ROI)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤÷項目總投資
將計算出的投資收益率(ROI)與所確定的基準投資收益率進行比較,其指標大于或等于基準指標,則投資項目具有財務可行性。投資收益率考慮了項目有效期內的全部現金流量。
(二)動態評價指標
1.凈現值(NPV)是反映投資方案在計算期內獲利能力的動態評價指標。投資方案的凈現值是指用一個預定的基準收益率(或設定的折現率)ic,分別把整個計算期間內各年所發生的凈現金流量都折現到投資方案開始實施時的現值之和。
凈現值(NPV)=∑NCFt(1+K)-t+∑Ct(1+K)-t
凈現值(NPV)是評價項目盈利能力的絕對指標。當NPV>0時,說明該投資項目在滿足基準收益率要求的盈利之外,還能得到超額收益,具有財務可行性;當NPV=0時,說明該該投資項目基本能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案勉強可行;當NPV﹤0時,說明該該投資項目不能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案不可行;凈現值(NPV)指標考慮了資金的時間價值,并全面考慮了項目在整個計算期內的經濟狀況;經濟意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平,其取舍標準也較好地體現了企業財務管理的基本目標。
基準收益率ic也稱基準折現率,是投資者以動態的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平?；鶞适找媛实拇_定一般以行業的平均收益率為基礎,同時綜合考慮資金成本、投資風險、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。
2.凈現值率(NPVR)是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比率。
凈現值率(NPVR)=項目的凈現值(NPV)÷原始投資的現值合計
只有凈現值率指標大于或等于基準率,則投資項目具有財務可行性。
3.獲利指數(PI),是指投產后按基準收益率或設定折現率折算的各年凈現金流量的現值合計與原始投資的現值合計之比。
獲利指數(Pl)=投產后各年凈現金流量的現值合計÷原始投資的現值合計=1+凈現值率
只有獲利指數指標大于或等于1的投資項目才具有財務可行性。它(下轉281頁)(上接279頁)是一個相對指標,反映投資的效率,即獲利能力。
4.內部收益率(IRR),就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等于零時的折現率。
內部收益率,是一項投資可望達到的報酬率,是能使投資項目凈現值等于零時的折現率。就是在考慮了時間價值的情況下,使一項投資在未來產生的現金流量現值,剛好等于投資成本時的收益率,而不是你所想的“不論高低凈現值都是零,所以高低都無所謂”,這是一個本末倒置的想法了。因為計算內部收益率的前提本來就是使凈現值等于零。新晨
內部收益率越高,說明你投入的成本相對地少,但獲得的收益卻相對地多。IRR大于項目所要求的最低投資報酬率或資本成本,方案可行;內部收益率法能夠把項目壽命期內的收益與其投資總額聯系起來,指出這個項目的收益率,便于將它同行業基準投資收益率對比,確定這個項目是否值得投資建設。
通過對盈虧平衡點(BEP)的運用,計算出各因素在保本的前提下所達到的最大風險值或者說完成某一目標下的最高風險和最低風險指標,及這些風險對項目相關參數的影響情況,預測有關因素對凈現值、內部收益率以及投資回收期等主要經濟評價指標的影響,分析項目所能夠承受的風險大小,將靜態的管理數據轉變為動態的風險評估數據后反饋給項目決策人員,推動相關部門進行風險評估,了解各個要素的變化對項目相關的財務參數產生的影響,便于有效的進行項目后面各階段的評審和實施。
新投資項目的盈利及成功產業化,其前階段的實施過程不容忽視,風險評估對新項目的發展所起的作用已越來越受到重視和認可,進入新項目投資的資本,其目的是追求投資的高收益,對新項目的風險投資也只有在保證能獲取高收益的情況下才有可能成為企業快速成長的資金來源,而高收益的保障就是要對新項目進行科學的風險評估并有效控制投資風險。良好的風險控制體系正是我們新的科研項目能夠成功運行下去的制度保證,我們都是在尋找最合適的方法減小項目運行之初所存在的風險,運用以上的評估方法加上合理的風險評估方式也可以得出理想的評估效果。
財務的調研報告范文4
一、存在的問題
1.執行財務制度不嚴。一是農村集體資產管理條例和村級財務制度明文規定,賬款要分管。但是有的村干部包攬了會計、出納之職,直接經手現金的收支,會計、出納形同虛設。現金管理制度執行不嚴。二是白條支出。從我們查處的幾個村來看,開支基本上都是白條。
2.財會人員素質較低。財務管理的工作性質要求財會人員要相對穩定。但大多數村的財會人員實際上都是由村干部指定。每逢村黨支部、村委會換屆,出納、會計往往也跟著換屆,不能保證會計人員的相對穩定;也有的財會人員由村干部兼任,素質參差不齊,學歷較低,缺乏會計業務知識,無證上崗和沒有經過專業培訓的現象嚴重。
3.揮霍公款現象嚴重。一是收支失衡,支大于收,非生產性開支過大的現象。有的村村級集體經濟條件雖然好些,但村干部只顧自己享受,用公款購置小汽車,給自己配備手機;有的用公款吃喝玩樂,年招待費達幾萬元;有的以外出學習考察為由,到處游山玩水,村民意見很大。
4.財務賬目混亂不清。一是財務科目設置不規范,基本是流水帳,不能正確反映財務收支的情況。二是有的村幾本賬,我們查的一個村就有三個出納。有的村一屆班子一任會計出納,各自保管賬本。
二、形成問題的原因
1.對農村財務監督渠道不暢。一是司法機關監督乏力。 97 刑法施行后,村干部不再是貪污、挪用等職務犯罪的主體,檢察院不能對其立案偵查;同時又不是侵占、挪用公司資金等犯罪的主體,公安機關不能對其立案偵查;法院又不能以民事案件立案。村級干部的經濟問題成為法律空白。二是紀律機關監督乏力。村干部是黨員的,紀委還可以查處,對不是黨員的紀檢監察機關根本無法查處。三是群眾監督乏力。部分村民集體觀念和民主管理意識淡薄對集體的事不關心、不過問、不了解,民主管理和監督流于形式。四是內部監督乏力。由于村級財會人員由村級任用,部分財務人員怕丟飯碗,對村干部的經濟違紀違法行為不愿監督或放棄監督,發現問題不敢管,聽之任之。
2.財務制度不落實,執行不嚴。農村財務管理有一套可操作的規章制度,包括財務收支預決算制度、開支審批制度、財產物資管理制度、結算資金管理制度、現金管理制度和民主理財制度等,但由于部分村干部和財務人員素質不高,貫徹落實比較困難。
3.財會人員隊伍不穩定,業務水平低。財務管理的工作性質要求財會人員要相對穩定。但是,目前部分村的財會人員實際上都是由村干部指定,用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會換屆,出納、會計也跟著換屆,出現了 " 一朝天子一朝臣 " 的現象。另一方面,會計人員年齡老化,學歷偏低。由于年輕人不愿意在村里干,又找不到合適人選,致使一些業務生疏的財會人員無證上崗。村級財會人員素質較低,年齡老化,普遍存在無證上崗的現象。還有一些村,在挑選財會人員時,不是從工作考慮,而是完全憑個人好惡,憑感情辦事。一些素質低下,根本不具備會計條件的人,被選撥到會計崗位上來。
三、解決問題的對策
1.提高認識,加強領導。農村財務管理歷來是人民群眾最關心、最敏感的問題,也是滋生腐敗、污染社會風氣,導致農村不穩定的主要因素之一。各級領導特別是鄉鎮領導要把加強農村財務管理擺上重要的議事日程,定期聽取農經中心及會計核算中心工作匯報,研究解決農村財務管理上存在的問題,制定完善對策,檢查督促村組干部嚴格按章辦事,確保各項制度貫徹落實。加強科學的財務管理,定期對村組干部進行思想政治教育,從而提高村組干部的政策水平和業務素質。
2.穩定會計隊伍,提高人員素質。會計人員是農村財務管理的具體操作者,穩定會計人員隊伍有利于提高財會人員的政策水平、業務素質和工作責任心,因此,加強農村財務管理首先要穩定農村財會隊伍。對村級會計的任用、調換、免職等,必須履行考核報批手續,堅持任人唯賢,保持會計隊伍的相對穩定。同時,農經中心要加強對村會計專業培訓和業務指導,不斷充實、更新財務管理知識。
財務的調研報告范文5
“投資人初步評判一家連鎖商業模式企業的價值，只看四個指標，新店擴張、營收增長、同店增長、凈利潤。2012年到崗鄉村基后，新店擴張、營收增長、凈利潤發展勢頭很快得到控制，唯獨同店增長一直在水下徘徊。此次同店銷售增長由負轉正，應該是個里程碑式的標示，公司業績逐步回升，2012年以來采取的均衡成長策略已初見成效。”上任后6個季度，全體公司同仁的持續艱苦努力，鄉村基CFO趙巨濤得到了意料之中的回報。
上市魔咒
歷史數據顯示，2011年，鄉村基上市后的首份年報營收、凈利潤實現雙增長，分別達到7.459億元、6280萬元，但市場對此并不買賬，原因在于當年四季度財報凈利潤雖然同比增長78.2%，但是并未達到市場預期。股價雖距上市以來最高價36.45美元跌去了近一半，不過，仍較發行近16.5美元高了近30%。此后，自2011年Q1開始，鄉村基利潤持續下滑，Q2甚至因為納稅計提呈現出會計虧損，股價也因此受到市場的壓制。
“企業上市后基本都會遭遇這個詛咒。幾乎所有的上市公司頭一年拿到錢，都是高歌猛進，節奏被打亂的后果就會有點業績變臉，我們也經歷了這樣一個典型的過程。”趙巨濤面對業績變臉的質疑，不急不躁，非常平靜。“這個過程很普遍，雖然業績不好但在情理之中。小盤公司上市后，通常表現像不夠成熟的孩童。得到資本市場的認可或者受制于資本市場搞預期壓力一路狂奔，背離行業及自身發展的節奏。人為加快節奏難免導致步伐紊亂?！?/p>
就鄉村基上市后新店擴張的速度而言，不難看出，鄉村基在2011年也就是上市后的第一年，門店拓展的確激進。趙巨濤也承認這一點：“2011年公司戰略就是快速積極成長。當年開了70家門店，作戰半徑一下從西南擴大到北京上海。高速成長背后的弊端也日益凸顯。尤其是管理能力與盈利能力未能與擴張速度同步?！?/p>
眾所周知，快餐新開門店有9～12個月處于爬坡期，在這期間，虧損實屬“天經地義”。若同期新開門店過多，自然虧損的門店占比高。是鄉村基上市后利潤持續下滑最重要的原因。
“衡量快餐連鎖店的四個指標中，新店稀釋造成的老店同比下滑，給我們帶來了一定壓力。有些門店過去生意很火，顧客經常排隊等候。然后我們就在三五百米開外再開一家新店，顧客分流也降低了老店的同比銷售?！壁w巨濤對鄉村基上市后業績下滑進行了細致分析，同時他也表示，2011年底的成都衛生事件對業績也造成了不良影響，當時周圍門店的客流量瞬間下降了40%。
上市后的詛咒一下子把鄉村基拉入了低谷，備受矚目的“中式快餐第一股”在媒體的放大鏡下，開始反思并步入理性投資。2012年鄉村基啟用了新的發展策略：穩健均衡地成長。
2012年度，趙巨濤從財務的角度出發，強調“節流”，開始利用細致預算體系拉住成本失控這匹脫韁的野馬。
“空降兵”的重拳出擊
眼前的困境及財務壓力并沒有讓趙巨濤知難而退，相反他看得很清楚很明白，并帶著自己的解決之道來到鄉村基。事后證明，這套解決方法的確行之有效，而且可持續。
上班第一天，趙巨濤召開后臺13個職能部門辦公會。在鄉村基內部，分成前臺和后臺兩個體系陣營。前臺特指各省公司旗下門店網絡，后臺指職能部門與中央廚房。“當時，我在黑板上畫了一個時間表，告訴大家，今天1月1號，12月30號要這樣的財務結果，各部門必須按照節奏系統化作戰。一季度、二季度、三季度、四季度分別打到哪里，需要什么資源支持才能達到最終的結果。我都一一明白清楚地告訴大家。目標、方向已經確定，裝備也迅速到位，接下來就是打一場不屈不撓的攻堅戰?！辈浑y看出，深植于趙巨濤骨髓的“以始為終、結果導向”意識及方法論開始發揮影響。
在召開辦公會之前，趙巨濤已經對鄉村基的問題看出了端倪。“開店過猛，成本指標失控。過去考量點不一樣，預算做得猛一些，造成市場營銷動作夸張、門店選址激進、過度裝修，北京上海門店都出現了過度裝修。北京上海門店的投資超過了門店平均投資的一倍?！痹谮w巨濤看來，這樣的激進投資都是不夠謹慎或不必要的，因此2012年、2013年鄉村基財務管控的重點就落在了節奏調整、嚴控投資額和各類成本科目上。
“均衡成長體現在新店、營收、同比、凈利四方面，這四點在管理中都需要強調?！壁w巨濤當時已經制定好財務策略，一是成本管控，二是嚴控新店審批，三是加強IT基礎建設。利用兩年時間，夯實財務管理基礎，圍繞開源、節流、增效三重目標做文章。
截至2013年二季度末，鄉村基門店關閉9家門店后總數達268家，環比凈增6家，覆蓋29個城市。從新店擴張的數據來看，鄉村基從IPO時的133家到2011年底199家，2012年底256家，平均每年實現超過五六十家增長。趙巨濤表示，今年鄉村基新店開發仍將維持在60家左右，但會在定性定量的基礎上有效選址，并嚴控成本。
數據為王
在趙巨濤看來，財務管控既是科學也是藝術，科學的部分就是視野高度、系統化的方法論及適當的工具。其中數據是決策的基礎，數據背后隱藏著最本質的商業邏輯與規律。
“比如做預算，首先從后臺服務器上挖掘出每家門店自開張以來的歷史數據，然后進行量化分析，找出內在邏輯。這樣成本管控起來就有據可依有據可查。只要不脫離常識，不脫離基本的商業邏輯，不脫離人性，事兒一般不會不沾邊?！蓖辽灵L的湖南人趙巨濤京腔味兒十足，對自身的管理方法十分自信。
數據為王的管理理念已經貫穿鄉村基各個運營環節。
重視歷史數據挖掘和量化分析，鄉村基在2012年出了十多份專項和綜合內部調研報告，包括門店選址報告、門店經營數據報告、菜品成本分析報告、面積與作為單位坪效報告、門店員工配置報告等。這些報告數據來自已有的兩百多家門店和過去幾十個月的經營數據，最后得出虛擬的最優化門店。目前，最優化門店規模為400～450平米，配置120個座位，前店與后廚的面積配比鄉村基是55：45，大米先生為60：40。在門店選址方面，鄉村基的數據分析小組，將新店周邊的居民類型、客流量、競爭對手、租金、面積、資產配置等要素，全部導入現有模型，進行量化分析。只有分析結果證明新門店能在客源消費市場不甚理想的時候還能不深度虧損地持續運營才能獲得批準。
“最優化模型是在我們長期調研的基礎上設計得出的。門店的選址，通過采集數據，分析出大商場、寫字樓、交通樞紐、學區、住宅區，一層門店、負一層門店、負二層門店的客流規律及成本費用和人員配置，一套體系化的選址模式就出來了。新店選址就有了參照物，不至于盲目投資。前店員工與后廚員工數量的配置，遵循歷史數據，鄉村基也擺脫了過去‘忙不過來’這樣模糊的詞句任意配置的局面?！敝O熟業務的趙巨濤對數據背后的規律深信不疑。
他認為所有的決策都應有科學數據作為支撐。門店選址如此、市場營銷如折扣促銷如此、固定資產投資如中央廚房的建設、炒菜機器人的購置都亦如此。
“如有人建言說某片區域的門店要給折扣，我就問折扣的依據在哪里，折扣的尺度怎么訂。打九五折還是九折。顧客來源是學生還是上班族，他們消費的動力是什么。假設100位顧客中有70位都集中在15塊左右。若打折，打完折就會把不買的人納入進來。經過數據分析得出打九五折還是九零折。引進炒菜機器人也一樣，必須建立在量化的數據之上。目前，炒菜機器人在10個門店試點，預計觀測3～6個月每天采集水、油、電、口味數據，待分析出炒菜機器人是否能省錢、省廚工，省到什么量級，節水節油到什么量級，口感口味怎樣波動。最后才能推廣?！壁w巨濤詳細介紹鄉村基的精細化管理的體會。
他表示，做決策不能僅靠經驗，只有具備科學的數據支撐才能站住腳。在企業里，老板只負責拍板，剩下的進度、策略、量化分析需要由財務提供支撐。“老板沒有算那么細的賬，財務的職責是把賬算細。告訴老板，這樣調整有20%的收益，如果那樣調整的話，有25%的收益。當好老板的參謀就是這個樣子”。
沒有數據支撐，對于趙巨濤而言，是不會放行公司的重大決策的。
智能革新
信息化、IT建設通常是CFO精益管理的工具，其目的在于提高管理效率，建立管理優勢。
出身于結果導向的投行、為資源匱乏的創業公司融過資、擁有互聯網電商公司的管理經驗，三重經歷造就了“目標感清晰、意志堅忍不拔、緊跟時代步伐”的趙巨濤。鄉村基目前的IT管理ERP+OA+微信的方式在傳統的中式餐飲業非常高效、時尚。這都是趙巨濤基于過往的經驗帶來的互補價值。
“ERP+OA+微信管理的核心是運營角色導向。公司的前端角色是店長、庫管、新店開發員、資產管理員等，他們對信息化的認知有限，他們不管IT工具背后的邏輯，只關心用起來是否方便。微信目前在公司使用很普遍。”趙巨濤表示。
過去，鄉村基設備維修很費時費力?，F在只要拍張照片直接上傳至后臺，設備部門與第三方服務商都能同時知曉?！八芷茡p程度、什么品牌、保修期、更換的品牌，都能直觀呈現出來。后臺有圖有數據，信息很豐富。完全避免了過去扯皮，文字、語言說不清楚的麻煩。”
富媒體IT建設不僅僅方便了設備管理部門，也提高了店長的日常管理。如員工查崗、考勤、著裝、衛生檢查、衛生死角清理等。過去檢查衛生死角，通過紙質工單上打勾的形式進行?，F在照片一拍，一目了然，老板也很放心。
此外，庫存管理、物品供應、運營稽查管理都普遍運用這種富媒體管理工具。
不僅如此，在趙巨濤的推動下，鄉村基推出了手機訂餐app、預付卡，同時接受銀行IC卡、城市通卡付款。預付卡推出后，不僅加速了運營效率，更綁定了顧客的消費習慣。當然，鄉村基在IT方面的應用創新還不止這些，目前鄉村基已經開始從戰略層面啟動移動互聯網和大數據背景下的廣義電子商務包括O2O、吃貨圈社區、電子支付等元素構成的新業態研究，立志成為快餐行業的科技時尚前沿的領軍企業。
“信息化管理關鍵是以角色、人性、常識為核心。比如圖片就比語言更簡潔直觀，所見即所得。高科技其實不玄乎?！壁w巨濤如是說。
“管理是手段，我要的是結果。IPO時提出做中餐連鎖的第一品牌的目標，目前無論是規模、擴張速度還是管理能力、管理輸出我們還有一定差距。現階段我們將在鄉村基的根據地做大做強。只有在一定的管理半徑、物流半徑之內才有規模效應。2020年我們將力爭達到百城千店規模?！壁w巨濤勾勒出了鄉村基的愿景藍圖。
公心與鐵血
對于任何一個職業經理人來說，僅僅靠上述先進的科學的管理方法及工具還不足以站穩腳跟。尤其是加入管理較為落后的西南地區公司，公司還處于內部員工信心不足、投資者對公司經營心懷疑慮的情況下。
對于趙巨濤而言，財務管控與管控者與被管控者雙方所受的教育與影響有關，區域差異主要是意識及融匯貫通問題。最重要的是，他已經具備三項成功要素：CEO的信任、科學的管理方法、鐵血與公心。
目標管理、授權與責任、獎懲分明這一整套管理方法貫穿于鄉村基的管理過程中。每次開會，趙巨濤將目標、時間表畫在黑板上，讓各個員工清楚知道自己的目標和底線時間?！敖又野褤p益表放到黑板上，告訴參會人員，每收100元，刨掉食材就是毛利，刨掉租金、能耗、人工、新店，就是門店利潤，再刨掉管理費、營銷費、后臺上市費，就是公司利潤。成本管控就來自每一科目的精細化管理”。
“待明確現狀與目標的差距后，仔細分析管控的關鍵點，同時委任一位責任人，誰管控原材料成本、誰管控人工成本，無論大小領導，責任都一級一級到位。然后通過大量數據分析，找出問題，制定預算。當然，預算的落實與執行是直接與獎懲掛鉤的?！?/p>
每月30號，公司總部將下月子公司的財務指標下發。在劃定的成本管控區間內，省公司負責人與財務經理按部就班管控成本。只要出界，發黃牌紅牌警告，省公司負責人與財務經理實行連坐，因此財務經理都非常謹慎。無論是營銷費、差旅費或者其他成本都盯得很緊。
就在趙巨濤到鄉村基的第二季度，受控指標嚴重超標?！斑@是第一次指標跑大了，也許是我沒講清楚。作為成本管控的最高責任人，我請公司扣我一萬元錢薪水。下個月再看到哪個子公司哪個科目出現黃牌紅牌，遵循此例。我以身作則自扣一萬元錢，那么按章處罰下屬肯定毫不手軟?！被貞洰敃r的情況，趙巨濤依然平靜而堅決，“自從自扣錢以后，大家就知道公司的規定是要嚴格執行的，當然公司整個管理團隊的支持配合是我們策略能執行到位的關鍵?！?/p>
“CFO的使命就是面臨企業困境，挖掘最大價值。IPO是一座階段性高峰，把公司從困境中推高也是一座高峰。公司困難當前，如果管理沒有力度，是搞不下去的，疲疲沓沓成不了事兒?！?/p>
據了解，2012年鄉村基實現了年初既定目標，給所有員工發了一個700萬的大紅包，此前員工已經有兩年未領過年終獎了。相比2011年大幅虧損，鄉村基在集團管理層帶領下，2012年凈利潤達到8000萬，同時也兌現了給員工的獎勵。對此趙巨濤頗感自豪。
但在趙巨濤心中，空降企業做好財務管理最重要的一點是公心與鐵血。古語有云，壁立千仞無欲則剛。沒有私心雜念，不用受制于人，一視同仁，管理更簡單容易。在趙巨濤眼里只有公司利益，不只是老板的利益、員工的利益，還包括全體股東的利益。
財務的調研報告范文6
[關鍵詞]財務管理 財務計劃 財務控制
完善財務管理的職能財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的主要職能是財務決策、財務計劃、財務分析和財務控制。
一、財務管理的職能
財務管理,是單位按照國家有關部門的方針、政策、法規和財務制度的規定,有計劃地籌集、分配和運用資金,對單位經濟活動進行核算、財務監督與控制,以保證事業計劃及任務的全面完成。它既是單位管理的重要內容,也是單位經濟管理的核心。單位財務管理的主要內容包括:單位預算管理;收支管理;資產管理;負債管理;財務報告和財務分析等。
1、財務管理管控分析
財務管控,一般而言,均指應對集團企業的集團管控。對于我國集團企業發展存在的問題,表現為集團下屬分、子公司的財務管理各自為政、觀念落后、配合不力、監管乏術以及財務失真等問題。由此造成了集團企業整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂,影響著集團企業的持續經營和健康發展。探尋財務管控的目的,無非是使所屬企業實現財務協同效應來創造價值。同時為了加強監管,避免因失控而出現的集團企業顯性或隱性資產流失, 形成集團企業一盤棋,達成大財務概念。在操作手法上可以采取財務資源的統一配置,資金的集中調度,預決算管理以及配合戰略發展規劃做好分子公司的重大投資論證分析、經營成本、財務指標等諸多方面的控制和管理。財務管控從功能定位上來講,可以分為財務制度、財務人員、財務權限、審計監察以及風險內控五大部分;其中財務權限又包括融資管理、資產管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權限管理。
為了減少資金浪費和各種風險,事業單位財務管理人員必定制定了多個預選方案,這些預選方案的選擇需要通過財務指標來完成。只有使用綜合經濟目標的方法(以長期穩定的經濟增長為目標,以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準,將各種投入和產出都貨幣化,然后將兩者進行比較),才能選出最佳行動方案。通過此方法可以避免急功近利的單一短期行為,使管理者看問題比較全面,比較長遠。選擇一個好的行動方案是某項管理工作成功與失敗的關鍵,因為決策是有成本的。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,因此我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
2、財務計劃分析
金融危機喚起了企業家們對于財務管理的重視,善生經里,佛說:“一、食而知足二、修業勿怠三、當先儲積”這是理財的綱要。增加企業的利潤的方法,不出開源和節流。父母希望他們的孩子與眾不同,而企業則希望自己的產品獨樹一幟。如果可以避開惡性的價格競爭,跟競爭對手比誰的產品更強大、更快速、更準確、更刺激、更豪華,或者更清爽低脂,這當然是上選。在市場環境不利的德下,企業也可以選擇用節流的方式來提高利潤率。節流的方法有很多,但是如何節流不過度卻是個問題。在經濟復蘇之后市場迎來新一輪的成長期,高成長必然引發新競爭的加入,在危機中抓住機遇的企業則更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中,由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這就要求企業管理者能夠主動抓住財務控制的關鍵點,并及時結合市場情況進行財務調整。在企業財務管理中,費用報銷與控制是企業“節流”的關鍵點。企業如果沒有清晰的費用報銷控制流程,員工不知道自己的帳報銷了沒有,主管不知道報銷該歸于那個項目,財務對不清超支沒有的情況在公司時時發生,大量的占用員工的工作時間、精力和情緒。
費用報銷如何才能一目了然?要滿足復雜的業務報銷需求,先要從管理梳理開始。費用報銷應與項目流程和申請單據相關聯,規范和明確費用的金額、使用時間、用途等要素,實現費用從申請到報銷一體化管理,避免出錯和丟單現象。這里用費用管理軟件就可以幫助企業做到透明化。 但是在費用控制這個方面就復雜得多,因為從企業的角度來看,費用管理的顆粒度是和企業的業務、管理層級的設置密不可分的。所以在上管理軟件的時候,與軟公司的前期需求溝通也非常重要。這樣在成功完成配置并上線后,財務管理系統才能夠貼合企業業務需求,將財務上的層級扁平化,幫助領導層實時查看每一筆費用、具體單據,剔除費用管理盲區,降低運營成本。財務管理軟件成為企業節流戰術實施的工具之后,財務指導企業決策才逐漸成為可能。其實企業一系列重要經營決定,都需要相應的財務數據和分析建議。而財務軟件也必然會在企業中發揮出越來越大的作用,甚至為企業管理、為決策提供更可靠的信息支持。
3、財務狀況分析
財務指標分析是指同一期財務報表上的相關項目的數據互相比較,求出它們之間的比率,以說明財務報表上所列項目與項目之間的關系,從而提示企業的財務狀況,是財務分析的核心。主要財務指標體系分為三類:償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標。做好單位財務活動分析,可以全面評價單位的經濟和社會效益,查明單位預算未完成的主客觀原因,并通過對這些問題或原因的分析研究,抓住主要矛盾,解決關鍵問題,從而保證預算的實施幢引。目前,單位財務分析方法可以采用比較分析法、比率分析法和綜合指標分析法。近年來,隨著單位內部管理的加強,單位應不斷強化財務分析的管理作用,對財務分析評價的范圍、內容和方法進行拓展,同時根據單位各類財務報表的數據資料和計算出相關指標,對單位經營業績進行考核、對單位的財務狀況進行評估、對單位的發展趨勢進行預測。
4、現金流量分析
1975年10月,美國最大的商業之一W.T.Grant公司宣告破產引起人們的廣泛注意。令人不解的是,Grant公司在破產的前一年,即1974年,其營業凈利潤近1000萬美元,經營活動提供的營運資金2000多萬美元;銀行擴大貸款總額達6億美元。而在1973年末,公司股票價格仍按其收益20倍的價格出售。為什么凈利潤和營運資金都為正數的公司會在一年后宣告破產?為什么投資者會購買一個瀕臨破產公司的股票而銀行也樂于為其發放貸款,就出在投資者和債權人未對該公司的現金流動狀況作深入的了解和。如果分析一下該公司的現金流量表,就會發現早在破產前5年,即1970年,該公司的現金凈流量就已出現負數。
若如此,投資者就不會對一個現金嚴重短缺、毫無償債能力的公司進行投資。這一事件使投資者認識到,簡單地分析資產負債表、利潤表或財務狀況變動表已不能完全滿足投資決策的需要。他們需要了解企業的現金流動狀況,需要知道為什么盈利企業會走向破產?為什么虧損企業會發放股利?為什么經營凈利潤與經營現金凈流量不相等?這類問題均可通過分析現金流量表得以解答。
我國已的《企業準則――現金流量表》要求企業按直接法編制現金流量表,并在附表中提供按間接法將凈利潤調整為經營活動現金流量的信息,這對于揭示企業一定期間現金流量的生成及其原因,從現金流量角度分析企業凈利潤的質量具有積極作用。
二、健全財務系統信息化體系
第四屆中國IT技術趨勢大調查活動于2009年10月5日啟動,歷經1個多月的時間。在線調查期間,受到了來自IT168網站旗下三大企業級社區ITPUB、IXPUB和(以下簡稱CU)以及其它合作網站的網友的極大關注和積極參與。目前調查已經完滿結束,所有的數據都在后臺整理和統計之中。本次網上調查共回收調查問卷31,704份問卷,其中合格問卷為25,775份。由于三大企業級論壇網友及合作社區的大力支持,今年回收問卷數量較去年增加了近33.2%,合格問卷的填寫數量較去年增加了8.3%。由于今年的調查增加了一些新的調查領域,因此參與的人員數量較去年穩步有升。
本次調查的內容涉及:中國IT人才發展環境、企業信息化、企業安全、服務器、存儲、網絡技術、云計算、虛擬化、移動開發技術、項目管理工具、數據庫與BI應用、數碼復合機、安防產品技術等13方面的研究成果,這些將最終形成了《2009-2010年IT技術應用趨勢調研報告》,并將整合到《2009-2010中國IT應用技術藍皮書》中,于2010年2月份通過IT168企業頻道及其下屬論壇。 此次《企業已經建設的信息系統分布狀況》調查是以“財務管理系統”,“辦公自動化系統”,“管理信息系統”,“企業資源管理系統”,“人力資源管理系統”,“客戶關系管理系統”,“沒有信息化管理系統”,“供應鏈管理系統”,“協同辦公系統”,“制造資源計劃系統”,“產品數據管理”,“CAD/CAM/CAPP/CAE”,“CIMS”,“其它”等基數作的調查。調查顯示54.3%的CIO已經幫助企業在信息化過程中應用了“財務管理系統”,52.1的企業應用了“協公自動化系統”,45%的企業應用了“管理信息系統”,38%的企業應用了“企業資源管理系統”。
調查的結果表明, 信息化中企業的應用中,財務管理系統已經非常重要。隨著信息技術的發展,在企業管理軟件市場上,各種管理軟件如雨后春筍般,紛紛冒出來?，F在企業管理軟件,已經涉及到了企業的各個部門。在企業信息化過程當中據調查的報告顯示財務管理系統的建設占據了信息化很大的比例。據了解財務電算化管理早在上個世紀80年代提出, 用于把企業的財務更加透明化及解決財務的復雜化問題。企業的財務機能主要是承擔企業的資金管理職能。它包括:財務分析與財務預測、資本預算(投資項目管理)、流動資本管理、長期融資、中短期融資、資本成本與資本結構、跨國企業財務管理以及兼并與破產的管理,就是為企業理財。而財務管理是企業管理的重要組成部分,企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”。這種觀點既反映了利潤取得的時間,也反映了資本和獲得之間的關系,還反映了受風險影響的程度。
三、結束語
加強財務管理應以收支內容為前提而不是以舊的單位性質為條件進行管理,縮小財務管理范圍,限制單位財務收支活動,嚴肅財政撥款管理秩序;在此基礎上簡明單位財務管理制度,準確管理內容,強化管理措施,單一管理權限,使單位的財務管理向更科學、更合理的方面發展。在我國大力提倡科技創新的今天,通過采取行之有效的財務管理,單位才能增強經營管理水平和防范風險的能力,對促進單位持續健康發展產生全面地推動作用,在激烈的市場競爭中穩住腳。
參考文獻:
[1]肖仁偉.新會計準則下對謹慎性原則應用的思考財會探析.商場現代化,2007;10
