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資產管理方法范文1
技工學校的固定資產，是學校資產管理當中的不可或缺的內容，是學校從事教育事業，開展教學工作的重要物質保證。管理好技工學校的固定資產，有利于促進技工學校更好的培養人才，促進整個職業技術教育質量的提升。技工學校由于其教育性質的特殊性，擁有大量的固定資產。因而，如何對這些固定資產進行管理，充分發揮這些固定資產的價值，是當前技工學校急需解決的問題。
一、固定資產的含義
所謂的固定資產指的是，滿足一定價值標準，使用年限超過一年，在使用中，能夠維持原本物質形態的資產。對于事業單位而言，使用設備的單價在500以上，使用年限超過一年的設備，才屬于固定資產的范疇。倘若某些設備的單價并未達到500元，但使用年限大于1年以上的物品，也仍舊屬于固定資產的范疇[1]。技工學校承擔著為國家輸送技術型人才的重要任務，整個學校購置了大量的固定資產，這些資產數量龐大、種類繁多，價格昂貴，占據著學校資產管理的重要部分。技工學校在教學過程中，要注重加強對固定資產的管理，讓固定資產能夠真正的為技工學校的教育發揮自身的價值，避免資產在時光中漸漸變舊，而削弱或降低了其使用價值。下面筆者就對當前技工學校固定資產管理存在的問題進行分析。
二、技工學校固定資產管理當中存在的問題
（一）固定資產缺乏專業管理。筆者在實際調查中發現，當前大多數技工學校在購買了固定資產之后，只是簡單的對固定資產進行了財務登記，卻沒有安排專員對固定資產進行管理。通常情況下，大多數技工學校在購置了固定資產之后，只是將固定資產分發給相應部門，交由部門使用以及管理。在使用固定資產過程中，對于相關資產的調配使用也缺乏正常的手續，或者所辦理的手續，也僅僅是部門之間所立的字據，待時間一過，這些字據丟失的情況十分頻繁，這導致在使用設備過程中，出現了設備損壞問題，卻找不到責任人。這些現狀都表明，當前我國技工學校固定資產缺乏專業管理。（二）缺乏對固定資產的檢查、核銷制度。根據筆者的實際調查，當前大部分技工學校在購買了固定資產之后，甚少對固定資產的狀態進行檢查，通常情況下都是相關看管單位在固定資產出現了問題后，再將固定資產損壞情況報告給相關單位，或者是使用部門在使用過程中，將設備損壞之后，再向上級部門進行匯報。由于技工學校缺乏對購置固定資產的核查，使技工學校固定資產出現了大量閑置、損壞情況。長此以往，這些固定資產就和廢棄的資產一起被當成廢物樣的處理掉。這種現狀，造成了技工學校資金的大量流失，嚴重損害了技工學校的經濟效益。（三）固定資產利用效率低。技工學校由于教育的特殊性，主要是根據市場的需求，來變更自身的教學模式以及教學活動的。技工學校人才流動量較大，加上缺乏完善的管理，這就造成了資產重復購置的現狀。另一方面，部門固定資產使用人員的綜合能力較低，缺乏正確的操作方式，容易造成設備受損情況。例如，一些學生對于將一些復雜的機器難以運用正確的方式進行操作，這就嚴重損害了設備的使用質量。
三、技工學校加強固定資產管理的策略
（一）加強固定資產購買階段的成本控制。在此環節中，主要要注意以下幾方面問題：（1）切實把握市場的動態。技工學校在開設某一專業的時候，要注重對該專業在市場中的需求情況進行調查，注重調查該專業在市場中是否能夠保持穩定，在一切調查工作結束后，經過切實分析，然后制定出科學合理的采購策略。（2）固定資產的采購，要注重設計多個采購方案。在此環節中，主要考慮的因素包括，分析固定資產的價格，固定資產在購置后需要選擇的運輸方式，固定資產的復雜情況[2]。技工學校要注重根據學校的經濟狀況，結合未來發展方向，注重考慮固定資產的綜合價值，總結出最合適的采購方案。（3）控制好貸款購置固定資產的成本。技工學校倘若采用貸款的方式來購置固定資產，則要注重考慮貸款所需要支付的利息以及購置該資產可能產生的經濟效益，在對比分析之后，再進行固定資產的采購。（二）對固定資產的使用情況進行管理，做好維護工作。技工學校在購置完固定資產之后，要注重按照固定資產購置的憑證進行財務登記，安排專員對購置的固定資產實施管理，并做好日常固定資產的檢查、調撥、維護工作。固定資產在購置完畢后，要盡快分發給相關部門予以使用。技工學校還要定期對使用固定資產人員進行培訓，確保使用人員能夠按照正確使用固定資產的方式來使用固定資產。同時，使用人員還要注重加強對固定資產實行定期檢修，提高固定資產的使用效率和使用壽命。在使用固定資產過程中，倘若因為教學原因，而讓固定資產擱置，技工學校要注重利用出租等手段，讓固定資產重新得到使用，以提高固定資產的使用效率，讓固定資產能夠充分發揮自身的價值，為技工學校創造出更多的經濟效益。（三）做好固定資產的日常管理工作以及資產報廢處理工作。（1）技工學校的各部門，要注重結合本部門的實際需求，安排合適數量的資產管理人員，對學校購置的固定資產實施管理。技工學校還要注重建立各部門使用固定資產的崗位責任制度，真正將責任落實到個人。在此環節中，整個部門的管理人員是該部門固定資產管理的主要責任人，而相應的管理人員則屬于直接責任人。（2）各使用單位對固定資產進行使用、管理、檢修等環節中，要注重建立專業的固定資產賬本，同時后勤服務單位能夠對其進行監督和指導。（3）后勤服務單位要定期將固定資產的賬目和財務部門進行核對，倘若出現了相應的異常情況，要及時聯合財務部門查找原因，并及時調整賬目，確保整個賬目的準確性。（4）技工學校在處理閑置固定資產或處理廢棄固定資產的過程中，要注重將相應的固定資產進行歸納、整理，交由后勤服務部門對固定資產的數目進行核對，在得到主要負責人的批準之后，再將固定資產運輸到相應單位，予以折舊處理。（5）通常情況下，技工學校的固定資產是不予外借的，倘若出現了特殊狀況時，必須經過學校領導的審批通過之后，才能外借。同時，還要注重到后勤服務部門做好備案工作，確保整個固定資產得到妥善管理。（四）固定資產的核銷。在某些固定資產被確定已經毫無使用價值之后，或者是因為教學需要，相關固定資產需要長久擱置時，技工學校要注重對固定資產進行核銷，并且將廢棄的固定資產，從學校的財務賬目以及自身的管理賬目上移走，以確保學校實際資產和當前資產的現狀保持平衡。技工學校肩負著為國家輸送技術型人才的重要任務。因而，技工學校在處理廢棄或長久擱置的固定資產時，可以利用多種方式予以處理。例如，調撥、捐款、出租等等方式。技工學校在處理固定資產這一環節，要注重遵循國家相應的制度進行處理，進而讓固定資產充分發揮自身的價值，促進技工學校教育工作的順利實施。
技工學校屬于我國事業單位的重要組成部分。隨著當前社會經濟的迅速發展，技工學校必須加強固定資產的管理，提高成本管理的效率，不斷提高技工學校的綜合實力，為培養更多優秀的人才，做出自己應有的貢獻。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國技工學校固定資產管理效率，做出重要共享。
作者:楊梅 單位:重慶五一高級技工學校
參考文獻：
資產管理方法范文2
【關鍵詞】行政 事業單位 國有資產
行政事業單位國有資產管理是公共財政管理的重要組成部分。全面規范和加強行政事業單位國有資產管理，是健全國有資產管理體制、完善社會主義基本經濟制度的必要舉措，是構建與社會主義市場經濟體制相適應的公共財政體制框架的必然要求，對進一步推進財政預算管理制度改革和提高財政資金使用的規范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。
現就行政事業單位國有資產核算與管理方法探究如下：
一、行政事業單位國有資產核算方法
（一）行政事業單位國有資產的核算科目
行政事業單位國有資產按流動性或存在形式劃分為：流動資產、固定資產、在建工程、無形資產。
新《行政單位會計制度》2014年1月1日實施后，行政單位涉及資產類會計科目增至17個，具體為：1001庫存現金、1002銀行存款、 1011零余額賬戶用款額度、 1021財政應返還額度、1212應收賬款、1213預付賬款、1215其他應收款、1301存貨、1501固定資產、1502累計折舊、1511在建工程、1601無形資產、1602累計攤銷、1701待處理財產損益、1801政府儲備物資、1802公共基礎設施、1901受托資產。事業單位涉及資產類會計科目17個，具體為：1001庫存現金、1002銀行存款、 1011零余額賬戶用款額度、 1101短期投資、1021財政應返還額度、1211應收票據、1212應收賬款、1213預付賬款、1215其他應收款、1301存貨、1401長期投資、1501固定資產、1502累計折舊、1511在建工程、1601無形資產、1602累計攤銷、1701待處理財產損益。
（二）行政事業單位國有資產的具體核算方法
在預算會計中，行政單位會計一般采用收付實現制為會計核算基礎，特殊經濟業務采用權責發生制核算;事業單位會計則分別情況處理：事業活動部分采用收付實現制，經營活動部分采用權責發生制。本文主要是對行政事業單位以收付實現制為會計核算基礎的方法進行探討。
1.流動資產的核算
行政事業單位的貨幣資金、應收及預付款項應當按照實際收入和支出數額記賬，行政事業單位的應收及預付款項一般不計提壞賬準備。行政事業單位對貨幣資金、應收及預付款項相關業務要嚴格控制、健全手續、及時清理，不得長期掛賬，以免發生不必要的損失。
行政單位的存貨是指單位大宗購入、需要庫存的物資材料，應當按照實際成本記賬，在材料采購、運輸進程中發生的費用不計入庫存材料價格，直接列入有關支出科目核算。事業單位的庫存材料在購入時，有兩種情況：如果用于專業業務活動及其輔助活動，不交納增值稅，進項稅額不能抵扣，應含稅入賬;如果用于經營活動，需要交納增值稅，進項稅額可以抵扣，應與企業材料一樣處理。行政事業單位的存貨、庫存材料在發出時，可以根據實際情況選擇先進先出法、加權平均法等方法，確定當期發出存貨的實際成本。行政事業單位隨買隨用的辦公用品，可以在購入時直接列作當期支出，不作為存貨核算。
2.固定資產的核算
行政事業單位固定資產應當按照取得或購建時的實際成本記賬，一般與非流動資產基金-固定資產相對應，除了融資租入固定資產之外，固定資產的賬面余額與資產基金的賬面余額應當是一致的。在取得固定資產時，應當相應增加資產基金，并視資金來源的不同列作當期支出或者減少專用基金中的修購基金;在處置固定資產時，應當相應減少資產基金。取得融資租入固定資產時，應當同時確認固定資產和其他應付款，在支付租金時，按照實際支付的金額，列作當期支出，增加資產基金，并沖減其他應付款和銀行存款等。行政事業單位的固定資產一般不計提折舊。
3、對外投資的核算
行政單位的國有資產不能進行長期投資，行政單位的對外投資，是指行政單位用結余資金購買的國債。行政單位的有價證券，按照取得進的實際成本入賬;兌付、轉讓有價證券取得的收入與其賬面價值的差額，計入當期收入;有價證券的利息在實際收到時確認為其他收入。
事業單位的對外投資一般與非流動資產基金相對應，投資分為債券投資和其他投資（股權投資），其核算略有區別。
債券投資，購入債券時，增加對外投資，同時減少事業基金，增加非流動資產基金―長期投資，期末不計提利息收入。收回時，按債券成本減少對外投資，按收到金額與成本的差額，計入其他收入，同時按債券成本減少非流動資產基金―長期投資，增加事業基金。
4、無形資產的核算
行政事業單位購入的無形資產，應當以實際成本作為入賬價值;自行開發的無形資產，應當以開發過程中實際發生的支出作為入賬價值。行政事業單位的無形資產應當予以合理攤銷，不實行內部成本核算的單位，應當在取得無形資產時，將其成本予以一次性攤銷，減少無形資產的賬面余額并計入當期支出;實行內部成本核算的單位，應當在無形資產的受益期內平均攤銷，按照攤銷額減少無形資產的賬面余額并計入當期支出。
二、行政事業單位國有資產管理方法
（一）行政事業單位國有資產管理目標和要求
管理目標，一是維護行政事業單位國有資產的安全完整，防止國有資產流失;二是實現行政事業單位國有資產的合理配置;三是實現行政事業單位國有資產的有效利用。
管理要求，一是行政單位國有資產不能進行長期投資，二是行政單位國有資產不得用于對外擔保，三是行政單位出租出借國有資產、處置國有資產變價和殘值收入實行“收支兩條線”管理。
（二）行政事業單位國有資產的具體管理方法
資產管理方法范文3
關鍵詞：新時期；醫院資產質量管理；醫療成本；全生命周期管理
社會的發展與相關法律法規的出臺，讓資產管理工作的要求變得更高，醫院也需要進行資產管理優化，適應自身發展與社會需求。醫院的資產使醫院擁有或可控制資源，是實現可持續性發展的重要保障，對資產進行規范化的管理，不僅可以提高醫院的服務水平，也可以降低醫療成本，促進收益的增加。進行高質量的資產管理不僅需要管理層形成意識，更需要醫院員工的統一意識。因此本文將對醫院資產管理進行優化達到降本增效的效果。
一、醫院資產優化管理的價值
（一）醫院綜合競爭力的提高
社會經濟結構正在不斷改變，市場化的形勢讓醫院之間的競爭變得更加嚴峻。醫院要想滿足消費者需求，適應社會發展，更需要提高自身的服務質量與管理水平，從而提高自身的競爭優勢。而資產管理作為醫院管理中的重要組成部分，進行優化管理后不僅能夠提高資產的利用率與合理的資源配置，還能減少醫院的運營成本，促進醫院的健康良性發展，將資金大量投入其他方面建設，促進醫院的服務水平與醫療質量的提升，從而增強醫院的綜合競爭力。
（二）實現財務信息的公開透明性
隨著醫院經營規模的擴大，醫院需要進行采購的資產也越來越多，傳統的采購、處理等資產管理模式并不能滿足醫院的自身發展需求。而進行資產優化管理后，對資產進行定額，實現財務的透明性與可公開性，對資產分布進行年度回報，讓大眾了解醫院的財務信息，對醫院的長遠發展充滿信心。
（三）整體管理質量的提高
對醫院進行資產管理優化模式，領導者重視資產管理，對資產的集中管理與合理配置，也會提高資產的使用效率及壽命，從而實現外部適應力的增強。而面對市場的需求及變化，能夠及時應對，這也就意味著醫院形成管理意識，在進行整體管理時會積極配合，從而有效提高管理水平與質量。
二、影響醫院資產質量的相關因素分析
（一）醫院整體的資產管理意識薄弱
醫院員工作為固定資產的使用者，不具備所有者的愛惜心理，而目前醫院較為普遍的現象就是員工對于資產管理的意識薄弱，不會產生“主人翁”心理，同時責任心不強，從而導致資產的壽命大大降低，使用效率不高。資產進行采購與配置后并沒有進行使用、維護、保管等工作的培訓，從而導致員工不具有資產管理的素質與技能。與此同時資產部門負責人過度重視經營活動，而忽略了資產管理的重要性，從而造成資產的閑置與浪費現象頻出，也讓醫療成本一直降不下來。
（二）資產管理與使用的權權分離
大部分醫院采用的是權權分離制度，即資產管理者與使用者的不一致，從而造成了資產管理者與實際的嚴重脫節，不能進行管理方案的及時調整。而對于資產的管理也因為類型的不同由不同部門進行負責，財務部門管理固定資產的價值，醫療設備科對醫療設備進行管理等，不同部門對資產進行管理時不能進行有效溝通，內部管理也存在分散性，由此產生信息不對稱現象，出現賬目與實物的不符合。而資產采購部門也需要進行部門之間的溝通工作，避免出現部門分配不均、資源浪費現象。在醫院進行資產年報匯總中需要進行資源總結，按照標準化工作，對資產的管理年報也是基于整體性來看，而孤立的資產管理也會導致信息質量的不高，不具有參考價值。
（三）資產使用率較低，處置審批流程冗長
由于沒有進行資產定額限制，而導致資產豐盈，或者使用者的不愛惜造成資產的限制以及資產壽命的縮短，在進行資產管理時需要提高資產的使用率，此外也需要對結束生命周期的資產進行處置，而目前對醫院資產處置的審批流程較冗長，需要對醫院各部門進行匯報，提供數據資料，手續完整后方可審批通過。其中由于部分資產存在使用周期較長，原始資料的遺失，處置審批也會變得更加復雜，需要提供相關證明人及資料等。
（四）不規范的資產處置流程
資產處置需要根據資產本身進行價值評估，提高資產的使用價值，減少資產流失風險。因為更新換代被淘汰的資產需要進行價值評估，是否可以進行零件升級進行處置；對于出借卻出現故障的資產，未經檢查不能隨意進行報廢處理，需要進行價值評估，一經確認方可報廢；對于部分資產可以進行維修的，且維修價值是遠低于購買新資產費用的需要進行及時維修與補救。因為資產報廢處置流程較長，大型的醫療設備報廢手續沒有下來，會占用空間，而造成新采購的設備不能及時就位使用將會造成資源的浪費。
三、資產定額標準對醫院資產質量管理優化的意義
（一）定額標準的概述
資產定額是對人力、物力進行合理安排，對資產中的消耗品、固定資產等進行有效控制，制定一個資產支出標準的方法，從而達到優化資產管理的目的。其優勢在于實現財務信息的透明化、精確性，避免資產管理者對于資產預算的錯誤估計，造成對發展趨勢的無效分析，而定額標準的使用也可以控制資產的成本，提高資產的使用效率。
（二）醫院的三階管理架構的資產定額標準
1.建立資產定額標準
對醫院的資產定額包括數量定額、壽命定額、參數定額等多方面。按照醫院科室的申請需求以及實際需求進行衡量，對分配數量進行控制。對資產的使用壽命進行定額，提高使用者的責任心，增長資產使用壽命，此外根據科室的以往資產數據、需求、實際情況進行資源配置，制定參數定額，比如牙科科室手術室的設備需要更多牙科手術設備，而對于其他類型的設備需求量較少，就可以進行參數定額，從多方面進行定額可以避免資產的浪費與限制。
2.三級管理架構
主要是為了是實現對資產價值管理與實物管理之間的有效溝通，因為不同的部門對于資產的需求量不同。由一級部門由醫院的資產管理部門負責，分職責地進行管理工作，對醫院的所有資產進行清理與記錄，并制定總報表以供上級領導決策參考，對醫院的整體資產進行成本定額與數量定額；二級部門由相關專業醫院部門負責，根據資產的專業及類型進行區分，包括對資產的采購、驗收、設備管理等部門進行分專業的管理，該專業負責人也需要對資產做好定額；三級部門即由資產使用者的科室負責人直接管理，而該管理者需要進行資產的定期盤點、申領、處置等工作的管理，因此需要對于資產進行壽命定額，確保使用者對于資產的責任感提高，實現資產的效益最大化。
3.建立資產管理系統
資產管理系統需要將資產的整個生命周期都進行監管與記錄，方便資產管理人員的后期報告總結以及問題分析，從而調整管理方法，提高管理質量。構建信息化的醫院平臺可以減少人力資源的浪費，對需要進行處置的資產報廢并及時采購更新設備，從而實現資產管理部門的統一性。
（三）對醫院資產全生命周期進行資產定額標準
1.醫院資產全生命周期管理
醫院的資產全生命周期包括采購、使用資產、維修資產、處置報廢幾個步驟，而對資產的全生命周期進行管理可以確保醫院資產的各方面的質量控制，從而提高資產管理的整體質量控制。對采購資產環節進行數量定額，避免閑置資產的產生，對使用資產環節進行壽命定額以及超額資產的合理調劑，提高資產使用效率，對資產進行處置需要根據壽命定額進行評估。對醫院資產全過程進行管理，不僅可以統計整體的資產消耗成本，從而降低醫療成本的目的，也促進資產的使用率達到最高，實現資源效益的最大化。
2.對生命周期進行資產定額，達到成本控制
對全生命周期進行資產定額從而實現醫療成本的控制，減少資產的流失。通過資產定額控制采購成本，包括與供應商的長期合作，或者明白采購方的需求，進行采購成本核算，制定合同約束供應商的產品及售后，從而達到采購成本與時間成本的降低。對使用成本進行定額控制，資產的使用需要每一個員工提高對于資產管理的意識，才能實現降本增效的目的，因此需要制定壽命定額，讓醫院員工能夠意識到各崗位都需要進行資產管理，降低維修與資產報廢的成本。對于閑置資產的壽命定額，有貢獻價值的進行調度，可改造的資產聯系負責人進行改造，其余的選擇淘汰，進入資產的循環系統中。整個生命周期進行資產定額均需要保持透明化管理，選擇最佳的管理方法，促進最大化的效益。
3.進行資產管理培訓，提高管理意識
醫院的員工并沒有形成資產管理意識，且沒有掌握資產管理技能。因此，需要醫院進行相關培訓，提高使用者與管理者的管理意識及水平，全面落實資產管理工作，融入管理制度與生命周期的理念，尤其是對于資產全生命周期使用者的知識與技能培訓，從而推動醫院各部門資產管理的工作。
四、結語
醫院資產管理是醫院正常運營、科研等的重要保障，對資產管理工作進行優化，可以提高醫院的資產管理質量，促進醫療成本的降低，減輕患者的負擔，從而提高醫院的服務質量、管理水平以及經營效益。優化資產質量管理可以采用資產定額的方法進行成本控制，并在資產全生命周期中融入資產定額思想，從而達到提高資產管理質量的目的。
參考文獻：
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資產管理方法范文4
關鍵詞：房地產開發企業；融資管理；預算管理；風險管理；工期控制
一、靈活運作，積極拓寬融資渠道
目前，房地產資金主要來自七個方面。國內貸款，利用外資，外商直接投資，自籌資金，企事業單位自有資金，購房者的定金和預付款以及其它資金。而銀行貸款是房地產開發商的主要融資渠道。由于房地產開發企業融資方式對銀行信貸的過度依賴，其融資方式單一化，使房地產開發企業的發展基本上取決于銀行信貸政策的變化，使得房地產投資的市場風險和融資信貸風險過于集中到商業銀行。
造成這一現象的原因是多方面的。首先是由于政府對國內金融市場的壟斷。其次是銀行信貸資金的易獲得性與利率過低。此外，房地產開發企業進行直接融資尚存法律和政策障礙。
針對這種現狀，房地產開發企業應該在現有金融法規和制度的框架內靈活運作，積極拓寬融資渠道。
首先，借助房地產信托，房地產開發企業可以從信托投資公司獲得信托貸款。信托公司集合廣大投資者的資金，借給房地產開發企業用于某個項目的開發。相對銀行貸款而言，房地產信托具有融資成本較低，期限彈性較大，有利于資金運營和持續發展；資金供給方式靈活，可靈活設計信托產品的特點，被認為是除銀行貸款之外的最佳融資選擇，有利于地產公司持續發展，在不提高公司資產負債率的情況下可以優化公司結構。目前國內房地產信托主要有三種方式：傳統的貸款方式，與傳統商業銀行貸款一樣；以股權融資的方式，信托公司持有開發商部分股權，開發商承諾在約定的時間以溢價方式將股權回購；交易方式的信托產品。
其次，適當引入機構投資者的融資。
在證券市場不景氣，房地產市場尤其是普通住宅市場被看好的條件下，投資公司將樂意向房地產開發企業提供流動資金貸款、信托，股權投資等投資方式的資金。對項目的要求多是資金回籠快，融資時間在1～2年，一般資金成本在15％左右。這種資金比較適合房地產開發公司融資額度在2000萬～1億元人民幣。
第三，典當融資。典當對于小額短期融資有快速的優勢，而從2005年4月1日開始執行的《典當管理辦法》對房地產典當融資的綜合費率作了調整：房地產抵押典當月綜合費率不得超過本金的2.7％。但融資條件也提高為：未取得商品房預售許可證的在建工程及外省(自治區、直轄市)的房地產。房地產抵押典當余額不得超過典當行注冊資本，對于注冊資本不足1000萬元的，房地產抵押典當單筆當金數額不得超過100萬元；注冊資本在1000萬元以上的，房地產抵押典當單筆當金數額不得超過注冊資本的10％。
第四，銀行貸款在可以預期的很長一段時間內將仍是房地產開發企業主要的融資渠道。各級政府應建立和健全房地產開發企業信貸服務的組織體系、各型房地產開發企業的評級制度，對符合條件的房地產開發企業及時發放信用貸款。
二、強化資金的預算管理和風險管理
資金預算是資金管理的基礎，是實現資金良性循環的首要環節。有效的資金預算制度能為企業提高資金使用效率、促進有效使用資金打下良好的基礎。
首先，在年初，財務部門應結合企業實際情況編制資金預算計劃，它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成。確定資金需要量，是融資的依據和前提。資金不足，固然影響企業的發展，但資金過剩也會影響資金使用效果。其中，資金預算收入最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額，預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出。特別要注意預售收入的再投入部分是否與銷售收入計劃相配合與協調。通過編制企業年度資金預算計劃，能夠明確企業年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生，預算方案實行后要求要嚴格執行。
其次，企業應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，既通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收帳款、預付帳款、其他應收款等往來帳目應逐筆實行跟蹤管理，應將部門負責人，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，把壞帳損失降到最低程度。企業還可以積極開展內部審計，對財務會計信息和經營業績真實性與合法性進行審計與監督，前移監督關口，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。
第三，房地產開發企業必須加強工期控制管理。眾所周知，資本成本與時間因素成正比，施工階段的工期的長短，直接影響房地產開發投資的資本成本。合理控制施工工期，可以減小資本成本，增大開發利潤。
資產管理方法范文5
關鍵詞：技術資料；企業要求；專業管理；輔助管理；微縮技術；動態管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
在房地產開發企業管理中對于技術資料的管理有著很高的要求，不僅要管理科學化和檔案化，更是要求時效性和動態性，對技術資料的高效管理是整個工程從前期到完工運行的基本保障。做好技術圖紙的管理，可以良好的利用各個時段的資料，提高工作的效率。技術資料管理需要有專業的管理團隊，更是要有緊跟時代的專業技術，提高整體的工作成效。
一、專業的管理流程
企業想要有效的進行技術資料管理就必須要有一個專業的團隊，在科學的指導下進行管理。專業的管理團隊是保障企業技術資料管理效率的重要前提。
（一）專業的管理機構
技術資料管理中，資料部和技術部是不可缺少的兩個部門；兩部門之間必須密切配合，相互協調，才能保證技術資料的及時性和完整性。技術部參與了整個項目技術設計資料的編制和修改，對資料產生的時間有準確的了解，能保證技術資料的完整。當然，任何一個企業的發展都離不開部門間的相互合作，其他部門（開發部、工程部等）需要對他們提供輔助配合，確保整個工作的順利完成。設計技術資料最后由資料部門進行收集、整合、歸檔。
（二）具體的管理流程
1、技術資料的收集
任何一個開發項目的基本流程主要為五個階段：取得土地――規劃――設計――施工――完工交付運行。第一階段的資料主要是土地使用權相關資料；第二階段的資料主要是規劃部門對項目的意見、規劃文件、規劃指標、規劃方案、規劃審批意見等；第三個階段的資料主要是設計方案、初步設計圖紙、建設行政主管部門對初步設計的意見及批復、施工圖設計圖紙、施工圖審查意見書及合格報告書等；第四個階段的資料主要是設計技術交底、圖紙會審紀要、工程設計變更等；第五個階段的資料主要是項目竣工驗收相關資料。資料部應對每個階段的資料進行仔細、及時的收集與保存。整個工程完工后，對技術資料裝訂成冊、歸檔，提高資料管理的檔案化。資料的收集是技術資料管理的一個重要步驟，資料收集過程的嚴謹性直接決定了技術資料后期儲存的完整性，應該讓資料部門人員樹立更加嚴格的做事觀念，確保資料收集能夠細致有效的完成。
2、技術資料的確認
資料部門應將所收集的技術資料整理完畢后，經技術部及其他部門工作人員對所收集資料進行確認，去掉那些無效的、被替換的資料，對有效資料進行重新歸檔，保證資料的準確度和完整度。此外，在確認的過程中要對有問題的資料進行及時的修改和整理。資料確認是資料管理中一個很重要的過程，確保了技術資料在儲存中的完整性和準確性，必須引起管理人員的高度重視。
3、技術資料的歸檔
要將經確認后的技術資料進行統一的整理和修訂，按照階段和專業的不同進行分類，方便后期查閱和尋找。技術資料在不同的時段具有不同的要求，將這些特殊的要求進行合理的整合，力求在保障整體圖紙的連貫性的前提下，完成對這些特殊圖紙的管理，方便在后期進行借鑒和翻閱。
4、技術資料的動態跟蹤管理
資料部工作人員需要對已歸檔的技術資料進行定期的檢查并做好記錄，以確認技術資料所處的狀態。在檢查過程中，要對外借得得資料跟蹤記錄，資料歸還后及時確認并修改狀態。
（三）對技術資料管理人員的要求
技術資料的管理人員有首先應具備一定的專業知識，能區分不同階段和不同專業的資料，了解相應專業的整體知識，了解項目開發的流程；必須具有細致、耐心、負責的工作態度。資料部門的負責人還應具有良好的溝通和協調能力；加強內部的協調和外部的溝通，保證資料管理的及時性和完整性。
二、技術資料管理的現代化討論
隨著社會的進步，傳統的技術資料管理辦法在某些場合已經不能滿足人們的要求。利用現代科技技術，技術資料管理辦法也呈現新的方式。主要表現為電子資料存檔及微縮技術的應用。打破傳統紙質技術圖紙中存在的弊端，利用新技術進行更加科學的管理，使傳統管理和新技術科學管理完美結合，的在保障整體工作質量的前提下提高效率，減少企業的資料管理成本。
（一）簡單實用的現代技術資料管理方法
目前來講，最簡單實用的現代技術資料管理辦法為電子存檔。項目開發過程中，很多資料都是有電子文檔，實現電子存檔比較方便。對于一些沒有電子文檔的資料，可以采取轉換為電子文檔的措施，變為電子文檔后存儲。電子文檔的存儲方便，按照不同項目、不同時間、不同階段、不同專業等分別建立獨立的文件夾，將技術資料存入相應的文件夾中，查找方便，快捷。對于重要資料還可以采取刻盤的方式，以作為備份，安全可靠。電子存檔能節省紙質文檔的成本，節省文件存放的實體空間，更方便資料的共享。
（二）實現技術資料管理科技化的重要途徑是微縮技術
縮微技術是一種涉及多學科、多部門、綜合性強且技術成熟的現代化信息處理技術。起源于1838年，至今已發展了上百年。它采用專門的設備、材料和工藝，把原始信息原封不動地以縮小影像的形式攝影記錄在感光材料（通常是膠片）上，經加工制作成縮微品保存、傳播和使用。微縮技術擁有傳統的紙張管理無法比擬的優點，主要有以下幾點：
1、節省大量的空間
企業在進行技術資料的管理過程中，有時會遇到沒有足夠的空間來收藏紙質資料的難題，微縮技術剛好可以解決這一問題。傳統的紙質圖紙需要大量的空間來儲存，微縮技術則不需要，可以通過使用芯片大大降低對空間的占用率。
2、節約查閱時間和管理人力
傳統的紙質圖紙管理中，由于人類自身的限制，越來越多的技術資料需要越來越多的工作人員來進行管理，這樣大大增加了工作人員的負擔，也增加了企業的開支。同時，大量的紙質資料堆積在一起，在需要查閱的時候，需要耗費大量的時間進行翻閱，嚴重阻礙了整體上的工作效率。而微縮技術則完全不用擔心這個問題；微縮技術通過儲存芯片將各個不同時期的技術資料整理儲存在計算機中，在需要使用時可以通過查閱關鍵字詞進行尋找，大大減少翻閱資料的時間，提高了工作效率。
3、節約了成本
大量的紙質資料需要消耗很多的原材料，包括紙張、筆墨等。這些資源的消耗是可以避免的。微縮技術雖然在一開始的投資量較大，但是在后面的使用中會更加的方便和便宜。在節省企業成本的同時還可以節約能源。
4、可儲存時間長
紙質的技術圖紙不管怎樣細心的保管必然會受到很多非故意的破壞，空氣的濕度、氣候的變化、蟲子的叮咬等都會影響到紙質技術圖紙的完整性，而且每一次查閱都會造成紙質技術圖紙的損壞。這樣一來，紙質技術圖紙的保存時間過短，容易造成資料的缺失。使用更為科技化的微縮技術，可以通過對計算機和芯片的保護，長時間的保存下來，而且不容易受到自然和人為的破壞。
5、記錄更為準確
微縮技術是通過直接拍攝的方式進行資料儲存的，這樣一來就避免了在使用中對資料的磨損導致的資料變形或者數據不精確的現象。
6、方便資源共享
紙質的技術圖紙想要進行資源分享必須要使用很多的人力來進行搬運，這樣不僅工作效率地下，更是容易在搬運過程中造成數據資源的流失。使用微縮技術，可以通過互聯網對資源進行共享，創建有一定保密性的共享平臺，在保證不會外泄的前提下進行資源共享。
微縮技術具有大量的優點值得推廣，各大企業應當根據自身企業的發展和條件建立相對應的微縮系統，推動技術圖紙管理的現代化和科技化。
另外，在使用微縮系統時應當注意保密問題，防止企業內部技術的外泄，可以建立相應的安全防護系統，在充分發揮微縮技術的優點同時也保護好自己技術的版權。
（三）實現技術資料管理現代化的經濟效益
實現技術資料的現代化管理，可以從根本上減少房地產企業的投資成本，增加企業內部的工作效率，從而增加企業的經濟利益。技術資料管理的現代化是企業想要向前發展必須經歷的過程，企業必須加強對這一問題的重視，讓各部門的工作人員樹立起科技化和現代化管理的觀念，各方相互配合，達到最大最好的效益。
結束語
技術資料的管理工作是房地產開發企業管理工作中重要的一個環節，需要不斷革新管理技術和方法，提高技術資料的管理效率，使技術資料能夠在需要時能及時查閱、利用提高工作效率，并且通過對高科技微縮技術的利用，減少技術圖紙的資源消耗并增加技術圖紙的準確性和完整性，不斷的推動企業技術資料管理的現代化步伐。
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資產管理方法范文6
關鍵詞:房地產開發項目;資金鏈
中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A
房地產企業資金鏈是從項目融資開始,經過項目開發及交付使用,再到銷售回款,然后支付外部融資成本的一個循環反復的過程。在目前銀行惜貸背景下,如果企業自有資金已使用,沒有銷售回款或新資金流入,房地產開發項目的資金鏈極易斷裂,從而給企業帶來風險。所以,在項目開發過程中,房地產開發企業應努力保持資金鏈的良性運轉。
一、我國房地產企業資金鏈管理現狀
1、融資渠道狹窄。國內房地產企業開發項目資金來源主要來自企業自有資金、銀行貸款、購房者訂金及預付款等。另外,銀行為購房者提供按揭貸款,所以現階段房地產開發企業資金籌措的主要來源還是銀行貸款。
2、銀行貸款要求提高,經營狀況差的企業籌措資金難度提高。在目前銀行擁有大量存款,但惜貸的情況下,為保證貸款及時回收,商業貸款的要求勢必會提高。而業績不佳的企業在當今經濟情況下,達不到規定的要求時,融資依然很難。
3、在項目開發過程中,資金使用計劃性不強。項目成本管理水平低,導致項目實際成本超出計劃成本;開發過程中不可預見因素導致的變更事項,也增加了資金的浪費;而變更事項的反復會造成工期的拖延,從而造成資金的重復浪費。
二、房地產企業資金鏈管理的改善
1、重視開發項目的可行性研究。企業應將資金管理提前到項目可行性研究階段,通過對項目開發背景、規模、功能和技術經濟指標分析,初步確定投資成本,根據投資成本確定資金使用量。首先,對開發項目的背景情況進行認真調查,以確保投資回收;其次,企業在深入調查和掌握各類資料的基礎上,對開發項目的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析,并作出客觀的預測;再次,企業要對開發進度進行合理的時間安排,可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發項目進度。大型開發項目由于建設期長和投資額大,需要進行分期開發,對各期的開發內容作出統籌安排;另外,企業要對開發項目成本費用進行初步估算,力爭和未來開發事實相符,提高評價的準確性;最后,企業根據項目投資估算和項目開發進度安排,合理估算資金需求量,擬訂籌資方案,并對籌資成本進行計算和分析。房地產開發投資巨大,必須在投資前做好對資金的安排,通過不同的方式籌措資金,減少籌資成本,保證項目的正常進行。
2、企業要拓寬自身融資渠道。目前,銀行貸款仍是企業的主要融資方式。但受金融危機影響,銀行惜貸,房地產企業融資渠道日益狹窄。所以,企業必須拓寬融資渠道,才能滿足長遠發展。如果企業融資繼續依賴銀行,也會給銀行帶來金融風險。所以,拓寬房地產企業融資渠道也就有了現實意義。企業融資方式應當向上市融資、債券融資、信托投資等方向發展。企業應對各種融資方式的資金成本及融資條件進行綜合分析,盡量選擇償還周期長,資金成本低的融資渠道。企業不應局限于一種融資方式,要建立多元化的融資模式,以最大限度地減少融資風險。
(1)上市融資:分直接上市和間接上市。直接上市融資額大,且籌集到的資金作為注冊資本永久使用,沒有固定還款期限。但融資門檻高,間接上市就是指非上市公司收購業績差、籌資能力弱的上市公司,剝離被收購上市公司不良資產,注入優質資產,形成新的主營業務,實現公司間接上市的目的。
(2)債券融資。企業按照法定程序發行企業債券,約定在一定期限內還本付息。房地產債券收益較高,可按期收回本金和利息,有較高安全性,有一定的流動性。我國房地產債券發行處于初級階段,在發行規模、債券發行程序、債券評級等方面有待改進。隨著我國房地產金融市場進一步發展,房地產債券融資的比重有望增加。
(3)房地產投資信托。指信托機構通過制定信托投資計劃,與投資者(委托人)簽訂信托投資合同,通過發行信托受益權證、股票等方式受托投資者的資金,然后進行房地產開發投資或房地產抵押貸款投資,并委托或聘請專業機構和人員實施具體的經營管理的一種資金信托投資方式。不論何種方式,證券化是其主要特點。房地產投資信托的權證可在證券交易所進行交易,或采取場外直接交易方式,具有較高流動性。長遠來看,房地產投資信托是能為房地產企業提供長期穩定資金,拓寬了企業融資渠道,這種模式有望成為國內房地產企業的主要融資模式。
3、項目開發過程中重視資金使用控制。首先,企業根據可行性研究確定資金需求量,進而編制年度、季度、月度資金預算表。其中,資金預算分資金預算收入、資金預算支出兩部分內容。預算收入是指項目投資所帶來的現金流入額;預算支出是指項目投資導致的現金流出額。通過編制年度預算及月度執行預算,企業年度資本運作與日常資金管理工作結合起來;其次,企業要加強資金使用動態管理。企業資金管理部門根據月度執行預算,對各部門資金使用狀況進行監控。企業根據各部門資金使用的特點,以預算為標準建立指標考核體系。資金管理部門根據各部門預算的執行情況,按月、季、半年及年度進行分析與考核,對預算編制部門以預算精度為考核重點,對預算執行部門考核完成情況;最后,在資金預算執行過程中,當遇到前提條件發生變化時,如發生工程合同變更、工程付款方式變更等新情況時,需要對資金預算進行調整或追加。由預算責任部門提出申請,資金管理部門提出調整意見,實行逐項申報、審批制度。預算必須是最新調整過的預算,及時跟蹤項目開發過程情況的變化。
4、加快資金周轉速度,提高資金使用效率。(1)項目建設前,要合理控制工程造價,重視工程預算的審核管理;(2)在項目建設階段,企業在保證工程質量和人員安全的前提下控制施工周期,盡量縮短資金在生產階段停留的時間;根據工程合同實行嚴格的撥付款制度,嚴格控制工程費用支出,提高資金使用效率;(3)項目竣工交付使用階段,根據工程合同條款規定,對項目成本準確核算,避免不必要的資金流出;(4)銷售階段,企業要做好銷售工作。銷售部門根據項目可行性研究報告和即時市場行情及時確定房地產營銷策略,采取靈活的銷售方式,加快資金回收速度。
三、結論
房地產行業有著資金密集型的特點,在當今銀行惜貸、融資渠道狹窄的情況下,房地產開發企業一方面需要政府出臺相關政策以建立多元化資金籌措體制;另一方面企業自身也要提高資金管理水平,提高資金使用效率。隨著國內金融市場的進一步開放,資金將在房地產行業起著越來越重要的作用。加強資金鏈的穩定性,也成為了房地產企業管理中需要解決的課題。
(作者單位:西安建筑科技大學管理學院)
主要參考文獻:
