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財務管理會計核算制度范文1
[關鍵詞]預算單位 財務管理 分析
一、預算單位財務管理與會計集中核算和國庫集中支付兩種制度融合下的關系
預算單位是我國公共財政資金的主要運載體，加強財務管理，保證公共財政資金的安全、有效的運行，對堵塞漏洞，提高經濟運行質量都有著極其重要意義。財務管理是單位管理中的主要組成部分，是利用貨幣形式對單位的財務收支、資金運動過程進行的綜合性管理。單位財務部門是本單位經濟活動、財務管理的主要組成部分，在單位負責人的領導下，全面負責本單位的財務管理工作，其任務一般包括貫徹國家的財經制度、正確處理財務關系、合理籌措資金、提高資金的使用效益。會計核算是會計工作的重要組成部分，是會計分析和會計檢查的基礎，以貨幣為主要計量單位，通過報賬、記賬、算賬等手段，連續、系統、全面地反映、監督單位經濟活動和預算執行過程及結果，是經濟核算的一種方法，財務管理與會計核算既有區別也有聯系，財務管理為了管好用好資金要借助于會計核算提供的各種相關數據來反映，才能正確組織資金運動，及時處理各種資金關系。而會計核算為了充分發揮其核算職能作用，也要研究財務活動的變化，并根據財務制度的規定，進行正確的反映和監督。
會計集中核算和國庫集中支付兩種制度融合，具有核算和支付的職能，是對預算單位的財務活動的事前、事中、事后進行監督，以“指標、計劃、支付、核算”為業務主線，在預算指標的總量控制下，記錄、核算、監督財政性資金從分配到撥付的整個過程，對單位部門預算和用款計劃的編制和執行具的較高的要求，是以公正、公開財政資金使用，提高其使用效益為出發點。強化行政事業單位財務約束機制的運用、預算執行信息的執行和反饋，幫助用錢單位把好關，從而提高預算資金的使用效益。
二、會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合下預算單位財務管理的存在的問題
在會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合下，預算單位財務管理和會計工作在時間、空間上的相對分離，作為兩種制度融合下的操作主體的財政部門(支付中心)不直接參與預算單位的經濟活動，只是根據單位提供的資金使用計劃、直接支付申請進行支付，進行預算控制；根據單位提供的各種原始票據和單位財會人員的有關說明進行會計核算，行使會計監督職能，預算單位的財務管理工作仍由單位承擔，這樣一來，更容易形成單位財務管理工作的弱化。表現在：
1 部門預算不規范
單位在編制預算時報著多編多核多用的錯誤思想，對項目支出資金缺乏科學的論證，使資金與項目的實際支出相脫節。
2 預算執行缺乏應有的約束力
經費支出計劃性差，基本支出和項目支出界定不清，超進度、超范圍時有發生。預算編制對固定資產管理的約束力不夠，有一定的隨意性。
3 重資金輕資產，忽視固定資產的日常管理，資產處置機制不完善
購建時未及時建賬、建卡，賬實核銷不同步，長期未進行清查盤點，造成資產賬實賬卡不符。對資產的處置沒有進行鑒定，是按“需”鑒定，走程序而已。
4 貨幣資金的管理有待加強
預算單位會計人員盡管形式上有所分工，但不相容職務實際上處于混崗狀態，有關票據和銀行印鑒也是由一人保管，對零余額賬戶用款額度不定期與財政、銀行進行核算，即使核算了，有不相符的也未編制余額調節表。
5 項目資金使用效益低下
項目資金的使用沒有講求效益的理念，重使用輕管理，對項目資金的使用缺乏有效的監督和考核。
6 財務人員的素質有待提高
有些財會人員會計基礎知識缺乏，會計科目設置不規范。
三、會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合下預算單位財務管理的對策措施
1 領導重視落實責任
會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合后，對預算單位堅持的是“會計責任主體、資金使用權、財務自與審批權”這三權不變的原則。各單位行政領導對會計資料的合法性、真實性負責。因此各單位要落實單位負責人責任制，明確單位負責人對財務管理工作負責；要把財務管理要求責任到人，給予單位財務管理人員財務管理的權利，明確單位財務人員管理義務。
2 建章立制，強化管理
單位預算要結合改革形式和單位實際，根據《會計法》、《預算法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，不斷修訂、完善、健全相應的制度。
《單位內部控制制度》：加強貨幣資金的管理，做到有關票據和銀行印鑒由不同的人員進行了管理，真正實現不相容職務的分離，單位財會人員定期與財政、銀行對專戶存款、零余額賬戶用款額度志進行核對，編制余額調節表，真正做到單位賬面余與財政、銀行的一致。
《財產物資的采購、驗收、領發、保管、盤點、清查制度》：做好固定資產的價值和日常管理，既要做到固定資產明細賬與固定資產卡片定期進行核對，期末組織固定資產清查盤點，保證賬、卡、物相符；又要做到從編制固定資產預算、計劃采購，驗收入庫、登記入賬，領用支出到維修保養、處置等各個環節的實物管理。
《績效評價制度》：特別是對項目支出的資金的使用情況進行跟蹤，真正的提高資金的使用效益。
《財政票據領取、使用和核銷制度》：預算單位票據的保管工作與開票工作分開，落實專人管理，專門登記。
預算單位要確保各種制度不折不扣的貫徹執行。建立內部審計機構，確實履行職責，經常對內部控制制度的執行情況進行評價目，及時發現存在的問題，制定改進行措施。
3 嚴格執法、依法理財
在預算編制上要圍繞政府中心工作，根據單位的職責，充分考慮到本單位的具體工作，樹立依法行政、依法理財的觀念，編細編全本單位的預算，不要夸大、虛編項目預算，克服“重錢輕物”的思想，“重資金輕資產”的思想，強化預算對資產管理的約束力，充分認識資產管理與預算和財務管理相輔相成的關系。嚴格按照預算安排按時申報支付額度，并嚴格區分財政直接支付和授權支付的范圍。在核算上科目的使用要嚴格按照會計制度和政府收支分類科目，防止科目使用的隨意性，準確分析資金收支狀況，及時反映財務管理中需要改進的問題，為單位負責人的正確決策提供有力的依據。
4 加強學習，提高素質
財務管理會計核算制度范文2
關鍵詞：公立醫院管理；管理會計
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
管理會計也稱為內部報告會計，主要是根據內部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經濟信息。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化，公立醫院的經濟環境發生了深刻的變化，公立醫院的經營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰。這迫切要求財會人員積極參與經濟決策，把會計工作主要職能轉移到參與經濟管理和當好領導參謀上來，因此，在公立醫院經濟管理中應用現代管理會計已勢在必行。
一、在公立醫院推行現代管理會計的重要意義
現代管理會計是以提高經濟效益為目的，通過運用一系列專門技術方法，對經濟活動進行預測，決策，控制，考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息。它對公立醫院綜合利用醫療資源，強化內部運營和質量管理，增加醫院收入，降低醫療成本，減輕病人費用負擔，提高公立醫院管理效益具有重要意義。
1.為公立醫院經營決策提供必要的管理會計信息和科學依據
為適應當前新醫改對公立醫院改革優質、高效、低耗的要求，公立醫院管理者迫切需要財務部門為公立醫院未來經營管理提供決策信息。例如，管理會計根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據，經過特定分析計量，并建立特定數學模型，用以揭示成本同業務量的內在聯系，為開展成本預測、編制經營預算提供重要而科學的決策依據。
2.有利于公立醫院開展績效考核
為切實加強公立醫院管理，必須對公立醫院整個經營過程進行跟蹤監控，將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據，同體現公立醫院經營目標的預算、指標等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統，進行全面業績考評。管理會計可在內部管理中有效的行使其控制職能，充分發揮其對經營全過程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價作用。
3.有利于完善公立醫院經營管理，促進公立醫院社會效益和經濟效益的全面提高
管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據的賬務會計系統所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。應用管理會計能在完成財務會計各項功能的基礎上，核算出衡量經濟效益的有關經濟指標，如固定資產收益率、醫療成本收益率等，為準確判斷公立醫院效益提供數據。公立醫院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現對醫院經營活動成本的嚴格控制。
二、加快推進現代管理會計在公立醫院中的應用
現代管理會計以特定的組織形式，運用預測、決策、分析等現代管理技術方法，為經營活動提供各種科學、優選的決策方案，以不斷提高公立醫院的經營管理水平。因此，現代公立醫院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術方法上參與公立醫院經營管理的全過程。當前，我們應創造條件，從以下幾方面大力推進現代管理會計在公立醫院中的應用：
1.設置總會計師制度，加強管理會計體系建設
現代管理會計作為公立醫院管理實踐中有待推廣應用的一門新的技術方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫院經濟正面臨著市場經濟一體化的機遇和挑戰，在這一時期管理會計是深化公立醫院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責制，建立總會計師、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫院經營管理全過程進行監督，將對公立醫院健康發展起到積極推動作用。
2.建立現代公立醫院財務管理新模式
目前，我國大多數公立醫院還處于以財務會計為主的核算型管理模式。為了適應當前醫藥衛生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫院財務制度》，建立適合我國國情的現代醫院財務管理新模式，實現財務管理由“核算型”向“管理型”的轉變，構建管理會計與財務會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫院財務管理的內涵和職能，從而保證和促進公立醫院財務管理水平的不斷提高。
3.充分利用計算機技術和網絡資源，大力推進管理會計在公立醫院經濟管理中的應用
由于我國目前尚沒有規范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網絡系統不能完全適應管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發展的領域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫院財務管理水平。因而，計算機網絡化建設是實現公立醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的基礎。
總之，現代醫院管理會計通過對公立醫院經濟活動進行預測、決策、規劃、控制、考核與評價，向各級領導提供有關內部管理信息，不斷提高公立醫院的經營管理水平。當前公立醫院應結合自身的實際情況，通過不斷探索和總結提高，使現代管理會計在公立醫院的經營管理中發揮越來越積極的作用。
參考文獻：
[1]李天民.現代管理會計學[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.
財務管理會計核算制度范文3
關鍵詞:管理會計成本核算新醫院會計制度財務審計會計電算化
一、現行醫院會計管理制度的弊端
隨著醫療體制改革日益深化，醫院運營環境更加復雜，迫切需要進一步健全醫院財務、會計和審計監督制度，完善財務會計管理機制，強化內部控制和外部監督。目前我國醫院會計管理的主要弊端如下:成本核算時沒考慮競爭性成本和獲利性成本以及機會成本等因素，導致成本費用有失真；財務人員工作職能有很大局限，只限于記賬報賬等工作，對經營效果幾乎不作總結分析，財務信息沒得到有效應用，不能提供經營決策依據；醫院管理缺乏有效的內部控制機制，沒將風險意識引入到財務管理中； 醫院“其它收入”核算范圍過寬，存款利息收入和醫院對外投資收益等都歸到在“其他收入”中核算，導致評價資金利用效益不合理，也導致投資收益評價有失真；會計電算化應用程度較低。
二、醫院管理會計的作用
醫院管理會計運用管理會計方法分析關鍵經濟指標，確定醫院發展目標，提出改進措施，促進醫院更好發展。 醫院管理會計的作用：分析出衡量經濟效益和社會效益最大化的經濟指標，如醫療服務收益率等，為準確考評醫院效益提供有利數據支持；借助盈虧分析和成本變動計算等做定量分析，使醫院經營得以科學規劃和嚴格控制，有效降低成本，有效提高醫院經濟和社會效益；根據歷史成本和實際業務量等財務數據開展成本預測，為制定短期和長遠經營決策提供科學依據，增強醫院的市場信息反饋能力和速度；科學制定醫療服務價格，有效控制醫療費用不合理增長，切實有力度地降低群眾醫藥費用負擔，有效提升加強醫院的公益性?？傊?，醫院實施管理會計是有利深化財政財務管理、實現現代預算管理的必需途徑。
三、醫院管理會計體系的構建措施
(一)建立高效的管理會計體系，完善會計科目和財務報告體系
設置專門機構保證內部審計人員能依照獨立審計原則開展各項工作，監督醫院各項經濟活動，確保信息有效。根據醫院發展目標，管理會計負責編制財務預算，有效考核評價科室及員工業績，建立高效的管理會計體系。加強對醫院科目體系的全面梳理和完善，使日常核算依據更明確，同時改進完善醫院財務報告體系，新增現金流量表、財政補助收支情況表等。這一方面使醫院的財務報表體系與國際慣例和企業會計更協調，增強通用性，另一方面也兼顧了醫院的實際情況，使醫院的財務報表體系更完整，以滿足財務管理、預算管理、成本管理等多方面的信息需求。
(二)強化預算約束與管理，將醫院收支全部納入預算管理
財政部等有關部門推出的醫療機構的財務、會計、注冊會計師審計等五項制度，2012年1月1日起在全國范圍執行。新制度明確規定，對醫院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。 強化預算約束與管理，將醫院所有收支全部納入預算管理，維護預算完整性和嚴肅性，杜絕隨意調整項目支出等問題，促進醫院規范運營。
(三)堅持定期成本分析制度
醫院要堅持定期成本分析制度，合理運用管理會計方法，把醫院收入支出進行全方位全過程地定期成本分析和成本核算，制定損益表和比較分析表等來反映各部門動態經濟情況，為管理者提供更可靠的會計信息。同時要分析研究會計報表，發現問題及時提出改進措施等，為制訂未來規劃提供科學依據。
(四)科學界定收支分類
根據收入按來源、支出按用途劃分的原則，合理調整醫院收支分類，推進醫藥分開改革進程，弱化藥品加成對醫院的補償作用，將藥品收支納入醫療收支統一核算。還可根據業務需要單獨核算科研、教學項目收支，既體現醫院的公益性又規范了醫院的各項收支核算與管理。
(五)實施責任管理會計，加強醫院資產管理與財務風險防范
如何有效組織醫院的藥械采購、后勤保障、醫療科研等不同的活動，最有效的方法是實施分權管理，建立責任管理會計系統。管理會計要全面披露資產負債信息，客觀反映資產消耗情況。同時強化管控手段，嚴格管理大型設備購置、對外投資論證報批等程序。通過夯實資產負債信息，加強資產管理與財務風險防范，全面真實地反映醫院資產負債情況，為嚴格規范醫院籌資和投資行為提供有力依據。
(六)引入注冊會計師審計制度
醫院應引入年度財務報告注冊會計師審計制度，有助于提高醫院會計信息質量，增強財務狀況和經營成果的真實性和公信力，有利于進一步加強對政府衛生投入資金使用情況的監督管理，形成科學有效的監督體系，是確保醫改資金投入與使用安全、規范、透明和有效的重要機制。
(七)促進醫院會計電算化向深層次發展
為提高經濟效益，加強財務管理，實現醫院會計電算化已成為會計核算的重要手段。會計電算化能促進會計職能轉變，使財務管理水平提高，提高會計核算質量，減輕勞動強度，大大提高會計信息的及時性、準確性和完整性，使財務管理工作更科學合理，使財會人員有時間精力參與管理決策，為管理和決策提供高效服務。建立和完善會計電算化內部管理體系，是醫院管理現代化和會計自身改革和發展的客觀需要。
四、結論
醫院管理會計的主要特點體現在參與決策，并為管理者決策提供有力支持。雖然現階段醫院普及管理會計尚存在很多問題，但隨著會計制度改革的不斷深化，管理會計必將會醫院管理中發揮出無法替代的作用。
參考文獻:
[1]潘飛,童衛華,等.基于價值管理的管理會計[M].北京:清華大學
財務管理會計核算制度范文4
關鍵詞：醫院 管理會計 財務 探究
一、管理會計在我國應用的基本現狀及發展趨勢
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近二十多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
二、管理會計在我國醫院財務管理中的應用及其現狀
目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。
三、管理會計在我國醫院財務管理中的地位及其作用
現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可?？傊?，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。
現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現階段我國醫院強化管理會計運用的意義
在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：
（一）建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。
（二）營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。
（三）建立責任會計制度。醫院可通過建立責任會計提高醫院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫院預算決策奠定了堅實的基礎。
五、我國醫院管理會計的未來發展方向
大體說來，我國醫院管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。
財務管理會計核算制度范文5
關鍵詞：事業單位 財務人員 轉型
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-133-01
任何一個單位都離不開會計工作，沒有人會否認它對于一個單位的重要性，然而真正能夠得到單位領導層信賴的財務人員少之又少。我們并不能說是單位領導對我們財務工作的不重視，而是我們應該從自身能力上找題所在。
隨著這個時代國家經濟的不斷發展及我國事業單位改革的不斷深入，傳統的會計核算已遠遠不能滿足一個單位當前財務管理工作的需要，管理會計短缺已經是個不爭的事實。有關專家預言，中國未來十年內，傳統會計崗位將削減80%，管理會計崗位將上升到2/3及以上比例，財務人員轉型迫在眉睫。
傳統的會計工作強調的是業務技能，而目前單位需要的是知識、能力、素質“三位一體”并注重綜合素質于一身的財務人員，這需要一個轉型，轉型并不是一蹴而就的，這中間需要實踐經驗的不斷沉淀，需要在長期的實踐中產生并經過實踐檢驗的認識成果，這些認識成果是滿足單位財務管理有價值的經驗性信息。
一、管理會計概念的引入
管理會計最早在企業叫“成本會計”，在事業單位實際上是“內部報告會計”。管理會計是運用各種會計核算方法，通過會計基礎資料及其他相關資料進行匯總分析，使單位領導能夠根據其對日常經濟業務活動進行規劃與控制，做到事前規劃、事中控制、事后反饋的完整統一，體現了一套預測、規劃、控制、分析、績效的管理方式。管理會計是事業單位業務與財務相融合的最有效的工具，它在事業單位財務管理活動中的作用也越來越重要。
二、事業單位財務管理職能
事業單位財務管理職能包括全面預算管理、績效評價、決策分析、風險防控、信息整理等。
1.全面預算管理。它是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借規劃、協調、控制、評價等綜合管理職能，通過將事業單位資金狀況與業務需求整合，從而優化單位資源配置，提高單位管理水平，是事業單位財務管理的重要職能。
2.績效評價。它是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對單位為履行單位職責、實現工作目標所安排預算的執行結果進行的綜合性評價?？冃гu價中很多量化指標都需要大量的會計數據信息的支持。管理會計可以通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高管理效能。
3.決策分析。它是一門創造性的管理技術，決策分析包括發現問題、確定目標、確定評價標準、方案制定、方案選優和方案實施等過程。決策分析效果一方面依賴于所提供信息質量的高低，另一方面取決于信息提供能否最為及時、最為迅速。管理會計可以通過對提供的信息進行整理、優化、組合等，為單位領導提供多種分析方案，從而幫助單位領導做出最佳選擇?？傊?，只有及時、準確的信息才有助于單位領導進行正確及時的決策，反之，過時的信息將會導致決策失誤。
4.風險防控.它是事業單位財務管理過程中的一個重要環節，是事業單位內部控制的重要內容之一。根據財政部2016年《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的實施意見》要求，事業單位應科學設置內設機構、管理層級、崗位職責權限、權力運行規程，切實做到分事行權、分崗設權、分級授權，并定期輪崗。經過這幾年財政部內控相關制度的出臺及事業單位領導對內控制度建設的重視，我們認為：當前管理會計研究的重點不是事業單位內部控制建立不建立或內部控制制度健全不健全的問題，而是應側重于對單位管理會計人員行為影響的研究。
三、事業單位管理會計目前的現狀及發展前景
目前事業單位領導層對管理會計的重視程度不高，管理會計沒有真正充分發揮它的作用。如何發揮自身動力，積極創新，揚長避短，練好內功才是管理會計被重視的關鍵所在。
在目前事業單位改革不斷深入的大趨勢下，管理會計必將發揮出自身重要的專業效能。事業單位管理會計可以從預算編制、經費控制、規范財務報銷行為等財務管理職能上作為嵌入點，發揮它的作用。
現在是一個信息時代，是一個互聯網時代，管理會計更能利用現有條件為單位財務創新發展、管理有效規范、風險全面防控發揮更大的作用。管理會計通過信息收集、整理、分析，運用會計專業知識分析指標公式，深入分析單位經濟活動狀況，為科學準確提供決策依據夯實真實信息基礎。所以財務人員在發揮管理會計效能的同時，轉型與工作職能拓展也是當今信息時代的必然要求。
在控制經費支出，規范財務行為方面，會計領域本身大有用武之地，就是積極推進會計網絡信息化，利用現代信息技術和互聯網平臺，財務人員可以將線下業務升級成線上業務，可以打破傳統會計服務空間限制，使會計服務高效快捷。利用現代信息技術和互聯網平臺，也可以規范業務流程，為單位提供專業化的核算服務，提升流程效能；從另一個角度考慮，借助現代信息技術和互聯網平臺，傳統會計將有條件從核算向管理轉型，增強對單位業務活動的管理，強化業務部門與財務部門的協同作用。
雖然有現代信息技術和互聯網的科技支持，但會計體系也要建立完備的規章制度，來支撐復雜業務規則、會計規則、核算規則、稽核規則及權限規則等，作為財務人員要積極推動和參與財務轉型，實現線下向線上報銷，傳統會計向管理會計定位轉變。
因此，發揮好管理會計的作用，是事業單位財務管理的迫切需要，是財務人員轉型的關鍵所在，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。
參考文獻：
[1] 楊淑娥.財務管理高等教育出版社，2010
財務管理會計核算制度范文6
關鍵詞：大數據背景；財務會計；管理會計大數據
作為21世紀一項顛覆性創新技術，具有數據體量大、流轉速度快、分析點可靠性強、數據價值密度低等特點，擁有很強的數據分析和數據處理能力。企業可以在大數據環境下，構建大數據平臺，依據發達的現代信息技術對會計核算中繁雜的財務數據進行加工處理，提高數據集成度，提升企業財務管理效率，降低人力成本，實現企業財務管理和大數據的有機融合。
一、財務會計向管理會計轉型的必要性和可行性
（一）必要性分析
1．企業可持續發展的現實需求。當今市場，產品同質化、服務同質化對企業管理提出了新的要求，同時企業管理成本和運營成本的上升對管理者提出更高的要求。要想精準掌握客戶需求，做到提前預測、提前部署，同時壓縮管理、運營成本，勢必要依靠大數據的分析處理能力。傳統的財務會計主要是基于會計準則，從企業現有的歷史數據出發，通過基礎的會計核算對數據進行處理加工，形成反映當前業績評價的財務報告。而管理會計更多的是從宏觀方面對企業未來的經營戰略、發展方式進行指導，立足現存的投資計劃和成本控制方式調整運營模式，通過互聯網捕捉財務信息，利用大數據技術對繁雜多量的數據進行科學分析，為管理層在生產經營及投資中提供有效的決策信息，降低運營成本，提高經濟效益。首先，管理會計可以為企業提供財務信息和非財務信息，幫助企業實現業財融合，規避經營中的風險，為企業可持續發展提供最佳決策。其次，管理會計在計算機系統軟件的輔助下，在企業融資、經營、投資決策中發揮引導作用。在融資環節，管理層可以用現金流管理評估當前融資成本、規模以及風險；在日常經營中，以成本控制為核心，以項目投入產出為出發點，幫助企業壓縮生產成本，提高經營效益；在企業投資時為管理者決策提供生產規模評估，確保資源的合理配置，減少企業經濟虧損。最后，管理會計可以預測企業未來經營情況，在大數據環境下可以實現客戶和企業之間的信息互通，客戶可以獲得企業及其產品的即時性信息，企業可以全面掌握客戶需求，進行銷售預測，挖掘新市場，滿足新需求。2．企業財務管理信息化進程的推動。隨著會計信息數據量的加大，企業財務會計處理能力有限，無法對數據進行深層次的加工，也無法從數據的分析處理中挖掘出可供決策者利用的有效信息，滿足企業信息化的發展需求。而管理會計在信息化技術的輔助下對企業內外部的大量數據和財務信息進行數據處理和資源整合，既節約了人力成本，減少了企業人力資源的投用量，也提高了經營管理效率，實現了資源的合理配置，防止企業資源的浪費。所以在大數據環境下，企業從財務會計向管理會計的轉型勢在必行，有利于提高大數據的利用率，提升計算機數據應用效果，充分利用信息技術的輔助功能，從而推動企業財務管理信息化進程。在具體實踐中，企業應積極合并會計職能部門，明確管理會計崗位要求，加大信息化技術投入，重視大數據企業文化。
（二）可行性分析
企業財務會計記錄、核算企業日常現金流，反映企業日常運營情況，財務會計的記錄可以體現企業運營過程中對經營風險的把握程度，提供企業經營過程中關于管理控制的風險預警。管理會計側重于指明企業戰略決策發展方向，預判市場以便提前做好規劃。從理論內容來說，雖然二者的側重點不同，但是共同目的都是提高企業效益和效率，提高企業管理的科學有效性。企業財務會計通過對日常經營的核算，計算現金流的流入流出，得出財務報表，供決策者衡量企業效益發展，為管理者決策提供基本信息；而管理會計通過大數據整合的信息可以校正補充基礎財務信息，在基本信息的基礎上進行橫縱向比較，有助于調整優化企業戰略決策。在大數據背景下，財務會計與管理會計可以共享技術與數據資源，前者為后者提供基礎財務信息，后者為前者擴充資源領域，管理者可以得到更科學、合理、有效的信息，做出更優決策。從成本計算方法上看，財務會計在核算企業日常運營成本時采用的是完全成本法，管理會計在進行預算管理、績效管理、成本核算時采用的是固定成本加變動成本法。對于企業而言，單純采用完全成本法，則不能全面披露出企業固定成本和變動成本的信息，不利于反映績效評價相關的財務信息。因此，為了更全面地核算成本、反映成本，企業應該加速財務會計向管理會計的轉型，將兩者成本核算方法結合，解決企業成本核算問題。結合大數據平臺的建設，企業不僅要構建一個滿足財務會計日常核算的成本系統，更要建立一個能滿足管理會計核算、監督、評價的成本信息化體系，以便促進二者的有效融合，加速財務會計向管理會計的轉型。在該系統中，一方面可以滿足成本核算中對固定成本和變動成本的核算需求，另一方面也可以滿足管理會計對預算管理、績效管理過程中成本核算的相關需求。比如需要提供責任成本信息來滿足績效評價需求，所以構建一個多維立體的成本核算系統能更好促使二者融合發展，加快企業轉型。最后，從二者理念上看，財務會計中的財務報表可以為決策者提供基本信息，從而便于決策者衡量企業經營效益的好壞，而且其中現金流的波動還能反映企業經營方針的變化、人事的變動等其他信息。比如財務數據的變化可以反映企業管理層人員結構的變化、職工崗位的變動或人員的補充流失等，可以為決策者提供很多數據之外的信息，所以當今企業特別重視對財務會計的核算，將其納入企業可持續發展的戰略規劃之中。管理會計在此基礎上，將企業的融資活動和投資活動信息加入其中，首先形成大體的財務管理框架，在大框架下細化相關內容，進一步優化企業的戰略決策，提高決策的科學性。二者相互融合的過程可以使得資源共享，提高資產配置效率，加速財務會計向管理會計的轉型，從而優化企業決策，提高企業效益、效率。
二、企業財務會計向管理會計轉型的現狀
（一）管理會計理論具有滯后性隨著企業會計的轉型，會計主要功能逐漸由基礎核算向管理預測轉變，管理會計和財務會計所服務的對象、核算的業務范圍均有所差別，同時二者對于財務數據的分析深度和廣度也不同，因此新的環境下必然要有新的會計理論來糾正企業實際運營中的偏差。會計制度是企業業務處理的理論依據，是企業管理制度中的重要構成，以制度為基礎可以為財務會計的轉型規劃方向、提供保障。在大數據背景下，我國企業發展迅速，信息化水平不斷提高，但對于管理會計理論的建設還停留在20世紀90年代的水平，從目前我國管理會計發展現狀看，我國還未形成一套完整、與時俱進的管理會計理論。制度的缺失限制了會計職能的轉變，沒有相應規則對會計人員的業務范圍、工作內容做出明確劃分。究其原因，其一是我國現有的管理會計理論體系落后于西方發達國家，其二是當前企業并未對新型管理會計理論給予足夠重視，將其與財務會計理論混為一體看待。雖然財務會計與管理會計同屬于財務管理范疇，但財務會計的數據處理規模小、數據來源有限且核算過程也并不復雜，但管理會計的數據處理規模大、數據體量大、分析處理層次深，因此管理會計的發展需要依托一套完整的管理制度，其制度要將財務會計核算基礎與計算機大數據緊密結合起來。
（二）高素質復合型人才緊缺
財務會計向管理會計的轉型不僅需要創新精神和改革意識，更需要業務能力過硬、專業素養夠強的高素質復合型人才。高素質的復合型人才是財務會計向管理會計轉型的關鍵，這種復合型人才包括管理會計專業出身的專業型人才，也包括企業做決策的管理者。首先，從會計基本職能角度出發，傳統的會計專業人才要具備基礎的會計核算和監督能力，能夠熟練處理基本的記賬、結賬等工作，而管理會計要求專業型人才除了掌握扎實的會計基礎理論外，還要掌握相關的信息化技術，能夠對數據進行挖掘、比對、判斷和分析。對于企業最后做決策的管理者來說，不僅要具備過硬的會計專業素質和數據處理技能，更要有前瞻性創新意識和宏觀管理全局的能力，對企業的管理會計理念具有深刻的認識，也能根據數據的處理結果做出有利于企業發展的決策。只有這兩種高素質復合型人才一起發力，企業的管理會計轉型才能真正發揮作用。現如今多數企業中管理者目光短淺，未能意識到專業人才對財務會計轉型的重要性，且財務會計部門從業人員也不喜歡管理者插手企業的財務管理工作，致使管理者與財務部門的溝通缺乏時效性、有效性、協調性，模糊了財務部門的業務職責和分工，拖延了企業轉型的速度，所以管理者要及時轉變思想觀念，認清轉型的發展形勢，加快培養、招募高素質復合型人才，把專業的事交給專業的人做。
（三）管理會計數據信息化程度低
財務會計向管理會計轉型的過程也是財務數字化、信息化、智能化的過程，企業要想利用這些數據進行財務分析，必須要搭建一個財務數據平臺或系統，在這個平臺上管理會計專業人才可以發揮大數據整合資源的優勢，將財務管理中的對外披露數據、經營分析數據、績效考核數據和預算數據銜接統一。但目前國內很多企業并未建立此類大數據平臺，使得相關財務數據信息無法得到有效的整合，管理者更無從依據數據分析結果做出決策。此外對于建立了大數據系統平臺的企業來說，保證數據在傳輸、存儲中的安全性也是一大挑戰。一方面，大數據的體量、計算量龐大，這就要求企業的存儲設備要足夠大容量，保證數據的保存完整及時；另一方面企業的財務信息在傳遞過程中會面臨信息泄露的風險，這對數據平臺的安全性提出了更高的要求，企業不僅要加強平臺的建設，更要注重平時對數據系統的維護，確保傳輸、存儲的安全性。
三、企業財務會計向管理會計轉型的策略
（一）轉變傳統的財務會計理念
財務會計向管理會計的轉型，需要管理會計人員具備前瞻性眼光和大數據的應用意識。首先，企業要制定完善的管理會計制度，對現行的管理會計制度進行科學分工，明確管理會計人員的具體工作職能，用制度指導約束會計人員日常賬務的處理，明確新型管理會計人才不僅要具備基礎的會計核算能力，更要加強對成本控制、數據分析、績效考核等工作的管理，形成科學系統的工作流程。其次，提升管理會計人員對大數據的認識和應用意識，為處理海量數據做好準備。最后，大數據技術的應用將財務會計從業人員從煩瑣的財務核算中解脫出來，不代表財務智能化最終會取締財務從業人員，而是對財務人員提出了更高的從業要求，增加了會計人員工作難度，財務人員要完成人工智能、大數據不能取代人腦的工作。大數據在會計中的應用是大勢所趨，利用大數據我們可以提高數據分析的時效性和有效性，為企業的風險管理和決策部署提供數據支撐，作為會計人員更要以包容的心態、科學的眼光去看待，找準自我定位，轉變思想觀念。
（二）提高管理會計人員職業素養
一方面要提高管理決策者的職業素養，提高他們的財務數據分析能力、對數據的敏感程度，這樣才能在數據的分析過程中快速找出企業發展的不足和存在的風險，制定完備的財務戰略決策和風險處置方案；另一方面要提高會計人員的專業能力。首先企業可以定期組織針對性的培訓課程，課程設置包括思想道德教育、大數據處理、會計業務操作流程等，提高會計人員風險防控意識和實務操作能力。其次，建設完善的獎懲機制，細化會計財務人員業績考核指標，將會計人員的工作態度、工作能力、工作成果與其薪資、職務職稱、福利待遇掛鉤，借此激勵會計人員爭先創優，盡早實現財務會計向管理會計的轉變，適應新型的管理會計工作模式。最后實行會計崗位輪崗制度，定期對企業會計人員實行崗位調換，根據新老員工的專業特長、工作經驗、外部環境等適時調整其崗位，有利于實現多崗位鍛煉，激發會計人員工作積極性和工作熱情，推動會計人員的全方位發展。
（三）加大對信息化技術的支持
第一，加大對信息化技術的支持，建立一個標準化數據平臺是企業實現會計轉型的基礎。企業要提供充足的技術、資金、人才支持，建立一個多維度和多層次的會計核算體系，使會計數據的獲取、處理、分析過程系統化。借助信息化平臺，管理會計可以獲取更全面的數據，進行更詳細的處理，為決策者確立與企業未來發展更相符的決策方案，降低企業經營風險，使企業價值最大化。第二，加強管理會計信息的安全防范，保證數據信息的安全性。數據收集與分析效率的提升也帶來了網絡病毒入侵、數據信息泄露的風險，企業一方面要做好平時的數據保護與管理，對數據信息進行定期和不定期的專項安全檢查，根據數據的等級進行分級保護，平時數據的運行過程要嚴格執行安全標準；另一方面，企業要加強對員工的數據保密培訓，增設一些數據保護課程，強化員工的數據保護意識。第三，強化財務數據的處理與分析能力，建立一個完整的財務數據系統。財務會計向管理會計的轉型需要企業財務部門在提供原始財務數據基礎上提高數據的分析整合能力，為企業財務決策提供有效的數據支撐。企業內部建設首先要建立一個基于數據采集的管理框架體系，明確數據收集的范圍，整理企業內部財務數據，強化數據收集與管理的重要性。其次，加強數據庫管理建設，改進企業管理儲存財務數據的方式方法；數據庫的規模要隨企業規模的變動方向發生變動，企業要為其提供充足的數據庫建設資金，財務部門為其提供正確的原始數據，數據庫進行數據整合、分析比對，為決策者提供分析后的數據，使其做出最優決策，實現信息交流共享，優化資源配置。最后，提升財務人員數據分析處理能力，通過專業培訓提高財務人員對數據的處理分析能力，使其能夠在數據處理過程中識別企業在運營中存在的風險，把握企業發展的機遇與挑戰。
結語
綜上所述，在大數據背景下，企業由財務會計向管理會計的轉型是大勢所趨，企業的可持續發展、信息化進程都需要企業加速轉型，同時成本核算方法的不同及理論內容、理論觀念的差異也加快了兩者相互融合的步伐。企業要直視轉型過程中存在的問題，管理層應加大與財務部門的溝通協調，從轉變思想觀念入手，用長遠發展的眼光看待財務會計向管理會計的轉型，培養更多更專業的管理會計人員，加大對信息化技術的支持，充分發揮管理會計的優越性，幫助企業創造更大的社會效益和經濟價值。
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