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財務管理的行業分析范文1
【關鍵詞】電算會計；ERP分析；電力行業；財務管理
在信息技術飛速發展發時代，財務管理模式也更加完善。電力行業是我國的支柱產業，為國家的經濟增長起到了重要作用。當期，電力行業在財務管理過程中，管理模式已經從電算會計向ERP分析轉變。由于ERP財務管理具有集成性和遠見性等特點，所以電力行業一定要對電算會計到ERP分析財務管理的方法進行探索，充分利用ERP財務管理模式，從而促進社會經濟的增長。
一、ERP分析財務管理模式的內涵
ERP指的是企業資源計劃，主要是以信息技術為基礎，將系統化的管理思想為前提，然后企業的管理人員利用管理平臺進行決策[1]。ERP系統如圖1所示。ERP系統是將財務管理思想與信息技術緊密聯系在一起，然后對企業的資金、庫存、成本等進行管理。企業為了提升財務管理水平，必須從電算會計向ERP分析轉變，通過運用現代化管理模式，實現對資源的合理配置。ERP財務管理理念是將企業的運作流程看作一個系統，在ERP財務管理模式下，企業內部分成若干個子系統，分別是財務、市場營銷等，ERP系統能夠對企業運作的各個環節加以管理，所以ERP對企業運作具有重要意義[2]。
電算會計即會計電算化，在利用計算機技術和通訊設備過程中，對數據信息進行處理。電力行業在財務管理過程中運用電算會計，能夠對貨幣和其他會計信息加以處理，所以電算會計從根本上優化了財務管理和記賬模式。當前，電力行業的經濟業務內容更加復雜，電算會計的系統結構已經不能發揮對企業管理的決策和控制作用，電力行業的財務管理具有局限性。ERP是對企業內部實施有效管理，并將計算機技術與財務管理理念有機聯系在一起，將分銷商和供應商都納入到管理體系中，對資源進行優化。
三、ERP分析財務管理的系統的特征
對于ERP即企業資源計劃，在電力財務管理過程中，需要應用ERP管理思想，尤其是電力行業，它是國家的支柱行業，所以電力行業必須在ERP管理的作用下，對企業運作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網絡等，從而提升企電力企業內部財務管理能力。ERP管理系統是比較健全的集成化信息管理系統，系統中包含財務、質量控制、財務等內容，所以ERP具有集成性的特點，能夠實現對不同職能和領域的跨越，為企業的決策和管理提供了有利依據[3]。同時，ERP財務管理模式還有遠見性和即時性的特點，進而為電力行業的正確決策做好鋪墊。
四、從電算會計到ERP分析電力行業財務管理的方法
（一）將財務與業務緊密聯系在一起
某電力企業為了提升財務管理水平，取得更好的發展，轉變了財務管理理念，由電算會計向ERP分析管理模式改變。由于企業對ERP分析模式的運用還有很多不足，為了實現有效的轉變，將財務與業務緊密聯系在一起，從而確保ERP發揮巨大的作用。在ERP管理狀態下，數據信息是聯動的，系統可以及時對信息資料進行更新和完善，保證財務人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運用ERP財務管理模式對資金、應付賬款等進行集成化管理，可以確保財務數據的真實性和可靠性。因此，該企業構建動態會計平臺，動態平臺包含實時憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財務業務一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對電力企業財務進行管理。
（二）加強預算管理
由于ERP財務管理系統下不需要手工錄入數據，而是通過預測和公式得到了，所以電力企業必須加強預算管理。首先，正確編制銷售計劃。電力企業應該建立多種預測模型，然后進行預測，將得出的計劃數據填制在預算表中[4]。此外，結合銷售增長率，明確各預算表的勾稽關系，運用計算機調整相關環節。另外，電力企業還應該將預算送達到各個部門。比如，采購部門的職能是獲得相應的成本預算，企業的副總經理需要獲取完整的預算計劃，并采用現代信息技術處理預算內容。同時，在預算信息傳達過程中，為了確保信息的安全性，必須對信息平臺設置權限，從而有利于電力行業財務管理質量的提升。因此，電力行業為了有更好的發展，必須對由電算會計向ERP分析財務管理模式轉變，從而提升內部財務管理水平。
（三）完善會計流程
電力企業在ERP財務管理過程中，必須完善會計流程。首先，建立項目實施組。該小組主要工作任務是對會計流程重構，參與的人員一定是財務業務熟練的人員，企業領導擔任組長，小組全體成員共同努力，使得企業內部平衡發展；其次,加大員工培訓與考核力度。企業必須向財務人員講解會計新構造的業務流程和財務管理信息化軟件等相關內容，并考核員工的新業務、軟件操作能力；最后，做好數據準備與整頓工作[5]。在新業務流程下，電力企業必須加強對會計科目、供應商等動態和靜態數據的整理，從而保證會計人員在操作軟件過程中實現對企業的有效管理。因此，電力企業在ERP下進行財務管理，必須完善會計流程，進而保證財務管理模式更加健全。結束語雖然電算會計對電力行業的財務管理有很多的幫助，但隨著科學技術發飛快發展，電算會計已經不能滿足實際需求。在ERP環境下對電力行業的會計信息進行處理，能夠確保會計信息具有真實性和完整性，從而對電力企業內部進行控制。因此，電力行業的財務管理模式應該由電算會計向ERP分析管理模式轉變，通過采取有效措施充分運用ERP進行財務管理，從而提高電力企業的競爭力。
參考文獻
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[4]姬新麗.探討ERP在電力企業財務管理中的實踐[J].現代經濟信息，2013(19):229-229.
財務管理的行業分析范文2
關鍵詞：煙草商業 財務管理 基層 預算
新時期，國內和國際的經濟發展正處在變革階段，國內的煙草商業企業也加大了對卷煙營銷模式、配送模式和專賣管理等方面的改革，這些改革都對煙草商業企業的財務管理提出了新要求。財務人員要全面掌握財務管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強成本的控制和財務的監督，確保煙草行業財務管理工作的健康穩定發展，推動煙草商業企業財務管理的水平。
一、基層財務管理的內容
財務戰略的制定。企業要想在行業內獲得長期的生存和發展，就要制定自身的財務戰略，煙草商業企業也不例外。煙草商業企業要對煙草行業的國內外因素進行充分的估計，在此基礎上制定本企業的財務戰略，以此作為企業財務活動的原則和總規劃。財務戰略一般影響著企業財務活動的發展方向，有效發揮財務預算、決策、控制和分析的職能，幫助企業實現內外資源的動態平衡發展。
資金的合理籌集。資金是企業運行和發展的動力，資金不足會影響企業的正常運轉，甚至面臨財務危機。煙草企業基層財務管理的首要任務就是合理做好資金預算，合理申請資金，保證資金的合理使用和合理供應以及安全，確保企業的有效運轉。同時要對存貨的規模進行控制，改善資產結構，實現資源的優化配置。
成本的控制。煙草行業財務管理的另外一項內容就是成本耗費的控制，財務管理人員應建立成本的控制系統，實行成本定額的管理，對資金運行的全過程進行控制。一般企業的資金消耗越少，企業的管理水平越高，同等條件下企業所獲得的利潤就越多，企業的服務和產品就會更有競爭的優勢。煙草行業也應該加強內部的管理，改進流程并革新技術，減少資源和資產的浪費。此外，收益的分配也是基層財務管理的內容，實現國家、企業和員工收益的正確分配。
財務監督。財務監督是對企業內部生產經營活動合法性與合理性的財務管理，有效的財務監督可以保證企業財務目標和發展戰略的實現，對于財務控制的實施、財務管理的改進以及經濟效益的提高都提供了保障。其中財務控制是按照一定的方法和程序對企業的財務活動進行調節和控制，確保財務運算的落實。
二、煙草商業企業基層財務管理存在的問題
企業業績的評價體系不合理。長期以來，我國煙草行業對于領導政績考核的依據就是目標責任書，在考核結果的基礎上實行政策的兌現。企業業績考核一般以會計報表和業務報表提供的信息為參考，但是考核時對于報表的準確度和真偽的考核比較少，考核的重點集中在煙草銷量、利潤和毛利等財務性的指標上，缺少其他非財務的評價指標。這樣的業績評價體系導致違規交易和信息失真等問題出現，預算經常會與市場以及實際的經營活動脫節，財務的預算管理只能流于形式。此外，由于相應考評制度的缺乏，相關會計人員很難對預算與實際消耗之間的差異原因進行分析，財務的預算也失去了權威性和嚴肅性。
監督機制不健全。監督機制是每個企業財務管理制度必不可少的組成部分，煙草企業對于會計信息的監督可以分為外部監督和內部監督。從煙草行業自身的體系出發不難看見，行業內部的審計監督非常軟弱，基層煙草企業的審計機構和財務是合并設立的，審計人員審核自己所做的業務，往往不能發現企業內部違法的財務活動，即使發現了也會采取視而不見的態度。此外，煙草企業外部財政、稅務、審計部門的監督也會從自身的利益出發，忽略對企業會計信息準確度和真實性的監督。
財務人員管理的問題。煙草商業企業基層財務體制不健全，僅兩煙產區設立了財務科，純卷煙銷區財務人員合并到綜合辦公室，由于財務人員在個人成長晉升方面不占優勢，造成人員大量流失，加上會計職稱一直未得到聘任，影響了財務人員進行繼續教育、提高自身學歷和 職稱層次的積極性；甚至部分基層財務人員未經過系統的專業學習、缺乏專業知識以及相關業務操作技能，對于復雜的行業業務很難進行專業處理，在嚴格執法和堅持原則方面也缺乏堅實的理論基礎。
全員全面預算理念的缺乏。良好的預算管理可以幫助企業制定成本效益機制，制定完善的資金運行機制，幫助財會人員制定各種應急的措施。但是煙草企業垂直管理的模式使很多企業將預算視為上級下達的一般性指標，完成與否獎懲制度不嚴，有些區縣公司的費用嚴重超支，也僅是在考核時扣兩分，預算管理缺乏嚴肅性，預算管理的作用也被忽視，很多企業對預算只是消極應對的態度。這就導致了煙草企業的財務管理水平仍然難以提升，預算管理難以發揮應有的成效，企業價值和核心競爭力難以形成。
三、煙草企業基層財務管理的原則和要求
資源合理配置的原則。雖然我國已經加入世貿組織多年，但是作為特殊行業的煙草企業多還是實行的是計劃經濟的管理模式，企業的資金和人員都難以實現功能與作用的最大化。煙草企業資源合理配置的原則不僅是指資金的合理配置，還包括了對企業內員工以及物資等要素的有效協調和搭配。國內煙草企業要整合內部資源，對企業各項財務項目進行結構和數額上的協調，達到物盡其用、人盡其才的目的。
成本效益的原則。我國的世貿保護期限即將結束，卷煙市場的企業競爭將會更加激烈，我國煙草企業雖然經過了產量的擴張和產品結構的調整，但是卷煙規模的擴張也要求企業制定更完善的財務管理制度。我國煙草企業要對當前的資源進行有效的整合，在一定的成本條件內取得經濟效益的最大化，將成本最大限度的降低，提高煙草行業經濟增長的質量，建立新型的經濟體制和管理體制。
收益與風險均衡的觀念。國內煙草行業要跟隨世貿組織的規則轉變，加強煙草企業之間的強強聯合，在全國內形成旗艦型的煙草企業，達到企業產品、規模和效益與國外企業相抗衡的目的，增強我國煙草企業的抗風險能力。市場經濟的進一步發展和企業競爭間的加劇使收益面臨更大的商業風險，企業要在既定的條件內樹立收益和風險的觀念，最大的降低企業財務管理的風險。
內部管理體制的要求。煙草企業要摒棄原有計劃經濟模式對財務管理額定負面影響，建立新型的內部財務管理體制，完善現代的企業管理經營模式。企業內部的管理體制包括了財務管理的主體、財務的權限、財務的目標以及利潤的分配政策，企業內部的管理體制要在國家財務規章的要求下制定統一的管理實施辦法，加強對經營者和投資者財務的管理。
四、煙草商業企業基層財務管理的對策
財務新體系的建立。煙草企業要在內部財務管理體制的要求下建立新型的財務管理制度，區縣級財務必須單獨設置，財務管理和審計監督要分別設立，這樣才能有效控制財務風險，制定相關財務戰略以及進行資產的營運與成本的控制，此外還要對企業的收益分配、財務監督以及信息管理等方面盡心管理，避免出現管理和監督的盲區。煙草企業要適時的對財務的管理制度升級，提高管理的水平，及時的對管理制度測試和檢查，進行制度的修改和及時。
實行成本的控制。卷煙的行業管理部門會根據國家的經濟形勢以及行業發展水平來加強行業的基礎建設，對于卷煙行業提出更高的發展要求，要求企業實行全面的預算管理以及成本控制。面對新的財務工作任務，煙草企業的財會人員要緊跟行業中心工作步伐，努力探求新思路來完善企業的財務管理。此外，企業財會人員要加強對現代成本控制技術的學習和運用，制定科學的成本控制流程，加強對企業資金流動全過程的監控，制定預算方案并嚴格執行，落實資金預算的獎懲措施，降低企業的整體花費水平。
監督方法的創新。財務監督不是財務部門和財務人員的監督，而是財務管理方法的相關監督，財務監督方法是財務監督的關鍵?；鶎尤藛T要根據本公司的實際情況，在統籌規劃和認真研究的基礎上創造性的制定本公司的財務管理方法，對行業的發展、成本失控以及風險比較大的方面進行重點的監督，對結合實際情況實時的調整監督關鍵點。此外，財會人員作為基層財務管理的主體，要主動的學習財務新知識，對政治、經濟、專業知識以及業務知識進行全面的把握，熟悉業務管理的流程，提高管理的質量。
五、結語
在新時期和新的競爭環境下，煙草企業要正視國內外行業競爭的激烈性，對自身的財務管理問題進行認真的分析，加強對成本的控制和資金運行的管理，實現資源的優化配置。煙草企業的全體員工都要加強對財務管理的認識和理解，主動配合財會人員的管理和監督工作，財會人員也要加大對新知識和新業務的學習，制定切實可行的財務管理制度，提高煙草企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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財務管理的行業分析范文3
【關鍵詞】出版行業;財務管理;發展對策研究
我國建筑行業近幾年內發展迅速，對建筑形式的要求也越來越多，對建筑質量等。
一、出版行業財務管理工作中存在的問題
1.不健全的財務管理制度
大多數的事業單位體制的出版社一般都，沒有完善的財務核算辦法以及財務管理制度。這樣就會影響到日常的工作無法順利的進行。一個相對不完善的財務的管理制度會影響到一個企業的財務管理，使之處于一個無法的情況。比如，大多數的出版行業都沒有建立一個完整的存貨管理系統，在整個管理系統中存在著存貨和貨帳不相符合等問題，進而影響到存貨資產的流失嚴重。對非現金資產的管理的重視力度不夠。對于以上問題，我們要建立一套完整的財務管理制度，這樣就能在一定程度上提高出版企業財務的管理效果。這樣就能夠有效的減少在財務管理中出現的違章違規問題。
2.財務管理的理念相對比較落后
事業單位體制中，一般出版單位的財務人員都沒有監理一個和本企業管理相應的以財務管理為核心的一種企業管理模式的觀點。大多數出版行業的財務人員在單位內都不受相關的業務部門和領導的重視，在相關單位的地位都比較低。先關的領導和部門將財務部門只是單純的定義在行政部門和服務部門，大部分的財務人員的工作，只是單純的集裝和算賬等，不具備必要的生產經營的管理和管理能力。由于這些原因，財務人員在管理中權利不夠、這樣就會導致財務人員的執行力度偏低，生產經營的信息無法及時的獲取，這樣就會對財務部門在企業經營管理中作用產生一定的不良影響。
3.財務分析和預算管理工作相對薄弱
（1）財務分析薄弱：事業單位體制下的出版企業部門會按照財政部門的相應規定每年定期餓的進行統一的財務分析。財務部門所收集的財務報表和分析的報告存在著很多的缺點。大部分的出版企業的財務分析都只采用數字的模式來進行財務分析，顯而易見，這樣的分析模式是無法滿足使用者對財務分析的要求。大部分財務部門都存在著出具的財務報告的分析指標的體系不完善、目的性不明確、對財務分析的方式相對比較簡單、分析內容不全面等問題。這些問題就導致了財務分析不準確的，從而影響管理者的宏觀管理。
（2）預算管理薄弱：現在的大多數出版企業都沒有一個相對完善的預算管理指標體系。出版企業的財務管理大多數都不實行預算管理的方式。大部分的預算都沒有編制體系，有的還存在雖然進行預算的編制，卻不按照編制的預算來進行財務預算，導致預算的效果不明顯。同時在進行預算管理工作的同時還缺少激勵的制度和嚴格的考評機制。相關的部門在編制預算的過程中不注意對市場的調查和預測，這樣就會使預算的準確性降低，這樣的編制缺乏對市場波動的應變能力，降低預算效果。
4.缺乏資金運營的管理能力
出版企業的企業整體的資金循環大體上體現在兩個方面：一方面是發行回款，一方面是圖書出版。大多數的出版行業對現金的管理力度都不夠，對資金的管理沒有一個實際的先進的收支計劃，對現金的管理相對比較隨意。在進行現金管理的過程中，現金充足的時候因為沒有一個相關的規定和投資方案，這樣就會產生資金的浪費和閑置的問題。有的出版行企業會盲日的使用資金，對市場的經濟環境沒有一個準確的把握，這樣在市場經濟發生較大的改變大的時候，資金無法進行快速的周轉，就溶于造成一定的財務危機，從而影響到企業的正常進行。
隨著出版行業的發展越來越快，大部分的出版企業為了降低企業的壓力，提高企業競爭力，都會選擇采取一些商業的信用政策，間接的增加應收賬款占用的資金?？墒浅霭嫘袠I的收款管理水平不夠，沒有嚴格的規章制度，這樣在進行賒銷經營的同時就很難進行有利的催收，以此產生大量的應收資金沉淀的現象，資金回收困難，資金無法回收就會影響到企業的資金周轉，對企業的財務管理影響較大，存在的風險較多。因此出版企業的相關管理者對半成品和原材料的管理水平都不完善，資金保管的力度不足。這是出版企業存在的問題。
二、出版行業財務管理工作的發展對策
1.加強出版行業的財務平臺管理，推進財務信息化的建設
建立出版行業企業的財務信息系統是促進出版企業發展的現實要求，是一項非常艱巨的系統工程。因此可以從以下三個方面逐步推進出版行業財務信息建設：第一，對所屬公司財務數據進行時時備份，以便監控;第二，對需要出版行業的審批財務事項，可將相關憑證匯集到出版行業總部進行同數據處理;第三，實現交易信息同財務信息的協同化作業，通過信息系統將各項交易數據匯集到總部，由總部進行相應的實物變更和財務處理。推行全面預算管理則是進一步加強財務管理制度統一的重要方式，其作為一個系統，通過采取“統籌兼顧、白上而下、自下而上、上下結合”的預算編制程序進行財務預算編制，可以進一步統一集團內部所屬公司的財務口徑和跟蹤監控程序，以調整財務活動的執行偏差，保障財務預算目標的實現。
2.統一出版行業財務組織機構，建立財務經理人派遣制度
完善財務的組織架構，建立財務經理人的派遣制度是出版行業建立現代企業制度的重要舉措之一。首先，由于版行業董事會作為公司財務管理的最高機構，負責出版行業層面各項財務制度審批、財務預算、財務的報表的審批，和重要財務崗位的人事任免，如出版行業財務總監等;其次，在出版行業董事會下設財務管理委員會，作為出版行業財務管理的日常管理的最高機構，負責出版行業層面的財務戰略的制定、財務預算的編制、財務制度的制定、各分支機構財務報表的審核和財務管理情況的監督。通過建立財務經理人派遣制度，根據各下屬企業間的隸屬管理和管理權限逐級委派財務經理，負責派駐單位的日常財務管理，并參與派駐單位重要經濟業務活動的分析和決策，定期向出版行業匯報派遣公司財務運行情況。
3.實現財務集中管理的關鍵是實施全面財務預算管理
出版企業出版行業內部實行全面預算管理，不僅提高管理的效率，優化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責權利，實現出版行業的整體戰略日標。為了搞好預算管理，在出版行業公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在編制預算時，采用上下結合的方式由出版業出版行業公司根據整個出版行業的發展戰略提出預算日標，進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各白的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批通過。在預算的執行過程中，出版行業的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算日標的完成。若在預算的執行過程中出現需要調整的情況，則須經煤業出版行業公司的預算管理委員會批準。預算管理委員會應制定相應的標準來對各子公司的預算完成情況進行考核，并據以進行獎懲。
三、結束語
財務管理工作在出版行業中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行業中加強對財務工作的管理變得至關重要，我們要根據出版行業中現在存在的不足和漏洞，對財務管理工作進行一定的補充和完善，以此來保證財務工作的正常進行。參考文獻：
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財務管理的行業分析范文4
關鍵詞 建筑企業 財務管理
隨著我國經濟的快速發展和經濟體制改革的不斷深化，企業財務管理作為一種圍繞利潤最大化和風險最小化這一目標籌集、管理并監督資金的活動，在企業中處于核心地位的重要性日益凸顯，建筑企業作為一個快速發展的行業更迫切地需要進行財務管理改革。
一、建筑企業財務管理的作用
對于建筑企業來說，隨著企業制度的不斷完善和行業的發展，財務管理貫穿于企業經營的全過程。對于資金的籌集方面，財務管理的作用是研究資金的籌集規模、籌集方式等，對企業所能承受的財務風險加以分析，規避企業因還貸造成的惡性循環。對于資金的使用方面，財務管理的作用是集中調配集團資金資源，合理制定企業墊資額度、工程款支付比例、及結算款回收政策，確保企業資金正常運行。調節生產性支出與非生產性支出的比例以及各部門之間的支出比例。對于企業經營環境來說，財務管理要在規劃預算中合理研究企業所處的地理位置、地區政策、生活水平、建設單位的資信狀況、還款能力等。使企業處于經濟發展有利地位。對于企業稅收規劃方面，財務管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避稅、轉嫁稅負。
二、建筑企業財務管理中存在的問題
首先，會計核算信息化發展緩慢。隨著財務管理信息化的不斷發展，很多企業的會計核算都進行了改革，安裝并使用財務軟件，實現電算化向信息化的變革。但是建筑企業普遍對財務管理的重視程度不夠，加上建筑企業工作環境特點與會計人員素質等原因，建筑企業很少完全實行會計核算信息化。另外，會計核算信息化發展緩慢也體現在會計人員的觀念上，財務人員管理理念陳舊是制約財務管理發展的主觀原因。
其次，缺乏健全的財務預算體系。健全完善的財務預算體系能夠促進幫助企業正常運行，降低運營成本，創造更多的效益。然而，在實際企業運行過程中建筑企業的預算體系并不完善，存在著體系不完善、管理不嚴格等缺陷，無法發揮其應有的作用。有些建筑企業根本就沒有預算管理環節，有些建筑企業在財務預算管理環節中還存在嚴重的誤區，編制方式過于模式化，不能有效和靈活的應對建筑行業市場環境的變化，無法體現企業發展規劃。
再次，財務管理組織機構設置不明確。這體現在兩個方面，一方面是財務組織規模相對較小，組織機構設置不規范，直接導致財務分工職責不明確，財務管理集權現象嚴重；另一方面，我國的建筑企業中有不少“家族企業”，企業的管理者為了保持對企業的絕對管理，采取垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，影響會計人員職能的發揮，不利于企業的內部控制。
最后，現行的財務管理理論過于陳舊，無法適應現階段企業發展的要求，直接導致財務管理機構設置的不健全，制約企業的財務管理向信息化和知識化方向發展。
三、提高現代建筑企業財務管理水平的對策
結合當前建筑企業財務管理中所存在的問題，筆者認為提高現代建筑企業財務管理水平的有效方法可以從以下幾個方面著手。
（一）加快企業財務管理信息化建設
信息化的發展離不開企業這個平臺，而企業的發展是融合在整個行業這個大背景下，建筑行業的發展就是建筑企業財務信息化的發展方向。針對建筑行業的特性，可以使用統一軟件，加強對企業財務資金的統一管理，提高財務信息的真實性和透明度，進而提高整個企業的管理水平。在信息化統一的前提下，針對不同企業的需求，設計有特色的財務管理軟件，不斷改進和更新軟件技術，共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。
（二）建立科學的企業財務管理體系
企業財務管理體系的建設可以幫助企業在投資、籌資、資產處置方面取得更大的進展。在建筑企業的財務管理體系中，需要將所有財務管理過程納入到企業綜合管理范圍之內，構建有效、全面的財務管理體系，將重大的財務管理的決定權歸集到企業的領導層，通過共同協商的方式找到相應的對策。財務部門的工作要接受財務管理部門的監督和控制，加強對企業預算編制、執行和財務報告的真實性、準確性、完整性的監控能力，加強財務管理部門對財務管理的監控力度。
（三）加強對專業財務人才的培養
建筑是融合了科學、技術、藝術、文化于一體的系統工程，這對人才提出了更高的要求，沒有高素質的人才就不可能創造出高質量的精品工程，而建筑企業中的財務人員更是需要具備各種知識的復合型人才。首先，要加強對財務人員財務相關專業理論知識和職業技能的提高；其次，要提高財務人員建筑方面相關的基本知識，幫助財務人員更清楚、更正確地認識建筑行業；最后，還要注重培養財務人員的創新意識。通過對財務人員綜合素質的培養，使財會人員從傳統會計信息處理中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員的作用更好地發揮財務對企業資金的管理作用，提高企業財務管理效率。
（四）注重企業財務管理理念的創新
財務管理理念的創新對提升企業財務管理水平、提高財務管理工作效率具有決定性意義，建筑企業要結合客觀實際和企業長遠發展規劃，制定科學有效的企業財務管理方法，創新管理理念，加強對企業財務管理人員創新意識的培養，加強對企業財務管理方式的創新，提高企業資金的增值水平與速度，制定符合企業發展長遠目標的財務目標，并積極努力實現這一目標。
總之，財務管理是企業運營中的重要部分，其作用影響了企業經營管理的各個環節。建筑行業的迅速發展凸顯了財務管理提升的迫切性。因此，建立全面協調的財務管理體制、控制企業成本、加強資金合理利用資金等能夠提高建筑企業運行效率，促進企業財務業務一體化發展，從而提高建筑企業經濟效益。
參考文獻：
財務管理的行業分析范文5
【關鍵詞】新形勢；物流企業；財務管理
我國的物流行業較之西方發達國家起步晚、底子薄，管理機制還不夠完善。雖然近幾年來，隨著我國加入WTO（世界貿易組織），許多物流企業正逐步的同國際市場接軌，但在管理運作上仍然存在諸多的問題，尤其是財務管理方面的問題，給企業的進一步發展壯大帶來了極大的影響和阻礙。本文就當前我國物流企業的財務管理現狀進行簡單的分析和討論，并研究和探討新形勢下如何提高和加強物流企業的財務管理工作，從而不斷提高我國物流企業的經濟效益和社會效益，更好的促進和推動我國物流行業的長效、健康、良性發展。
一、物流企業中財務管理的概述
1、財務管理的概述
財務管理，即Financial Management。它是企業管理中的重要組成部分，主要是指組織在一定的管理目標下，對資產進行的投資（購置）、籌資（資本的融通）、營運資金（經營中現金流量）以及利潤分配等方面的一項重要的經濟管理活動。財務管理的主要目標就是利潤的最大化、產值的最大化、企業價值的最大化、股東財富的最大化以及相關方利益的最大化。
2、物流企業中財務管理的目標
當前，物流企業的整體管理目標是盡可能的降低市場中用戶產品的進入成本，從而盡可能的實現物流企業的成本最小化以及價值的最大化，進而使企業獲得充分的生存發展空間以及充足的利潤。而物流企業的財務管理目標是取決于企業總管理目標的，因此，現代物流企業的財務管理目標主要指的是：在物流活動的實施過程中，物流企業通過對物流財務活動的組織，促進企業的財務管理工作達到企業管理的預先目的，從而實現物流企業的經濟效益和社會效益。
3、物流企業中財務管理的內容
物流主要是指將倉儲、運輸、信息、庫存、搬運、包裝以及裝卸等物流活動進行綜合處理的一種新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企業物流的總成本，并盡可能的為顧客提供最優最好的物流服務?，F代物流的財務管理內容同傳統物流相比，存在一定的差別，主要是指物流企業依據國家頒布的有關財經法規等，遵循財務管理的基本原則，對本企業的財務活動進行組織、處理等控制。一般包括：物流業務的收入預測；資產估計；物流業務收入、費用、留存收益等的估測；融資預測以及資金核算等等。
二、物流企業財務管理的現狀
目前，我國的物流企業在財務管理方面主要存在以下幾個方面的問題，具體體現在：
1、缺乏健全的財務預測分析體系
目前，我國部分物流企業在財務管理過程中主要運用的是預算決算的資金管理模式，缺乏全過程化的財務動態控制和管理，這就導致物流企業不能順利的完成當前物流市場中的客戶及行業競爭需求，導致物流企業在行業中競爭力下降。物流企業在進行財務會計的預算編制時，沒有有效的同內審以及考核等工作進行充分的聯系和溝通，導致財務預算分析管理體系的不完善、不全面，從而降低了信息收集和反饋的有效性，影響到物流企業經營者在企業管理中的決策。
2、缺乏有效的融資渠道
目前，我國的物流企業正處在由傳統物流向現代物流的轉變階段，在這期間，企業不但面臨著國內行業市場中的激烈競爭，還面臨著國外物流行業的壓力和競爭。在這一社會現狀下，企業要想轉型成功，必須要有大量的資金作為后盾。然而，在實際的經營管理中，單靠物流企業自身很難籌集到足夠的資金，而我國目前的金融機構和資本市場在資金籌集方面的機制還不健全，存在諸多的問題，這就造成物流企業資金籌集的困難，從而影響到物流企業的經濟效益和未來發展。
3、缺乏完善的資本核算
目前，我國有些物流企業在進行財務會計核算時，往往偏重于對企業內部的薪資、獎金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流業務的工作量同增收節支情況等的相關分析估測，對其他的財務管理工作缺乏統計、核算、控制等管理，從而導致物流企業在財務會計核算方面存在較大的局限性，造成財務管理工作的不完善、不全面。
4、缺乏先進的財務管理信息化平臺
目前，有些物流企業雖然引進和應用了財務管理計算機網絡信息系統，但由于其內部工作人員對計算機網絡技術以及財務管理信息技術的掌握和應用不到位、不熟練，往往只是運用相關的財務軟件信息系統（如FMIS、SAP等）減輕了財務數據統計、核算時的工作任務量和工作壓力，并沒有真正的發揮出這些財務管理信息軟件系統在企業財務管理中的預測、分析、跟蹤、評價等管理方面的應用和作用。再加上物流企業自身的行業特殊性，使得企業購買回來的商業軟件不能有效、切合的進行本企業的一些實際、具體的財務管理工作，從而降低了財務管理的信息化程度。
5、缺乏有效的監督管理體系
目前，我國正逐步完善企業在財務管理方面的諸多財政經濟法律法規以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企業財經管理體系。然而，在物流企業的實際監督管理過程中，并沒有全面、有效的對這些財經制度進行落實和執行，不少物流企業在財務管理方面的監督執行不到位，導致企業時常出現資金流失嚴重以及財務風險等問題。
三、新形勢下物流企業加強財務管理的措施
面對當前我國物流企業在財務管理工作中的諸多問題，在新時期、新形勢下，物流企業可以通過采取以下幾個方面的措施，來提高企業財務管理的水平和效益。
1、創新管理觀念
在社會發展新形勢下，我國物流企業必須要創新財務管理新觀念、新思路，積極構建完善的財務管理體系，加強內部控制和審計制度的建立，不斷提高財務管理的透明度，并積極的改善自身的整體素質和融資條件。
2、建立健全財務制度管理體系
物流企業要建立和完善財務管理制度體系，完善企業相關的政策管理制度和體制，積極構建科學、規范、合理的財務管理模式，加強企業內部各部門與各崗位之間在財務管理方面的聯系溝通和監督，從而逐步實現物流企業財務管理工作的制度化、流程化和規范化，實現財務管理工作的科學理財、依法理財、精細管理，從而有效的降低和建設物流企業的財務風險。
3、加強企業的成本管理
物流企業要進一步深化財務管理改革，不斷加強對物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服務水平之間的關系，從而使物流企業在不斷降低企業成本的同時，也能夠為客戶提供優質高效的服務，實現物流企業經濟效益和社會效益的雙贏。
4、加強財務內部審計
物流企業要不斷加強財務管理的內部審計工作，特別要注意對成本會計的內部審計。通過制定相應的管理制度和規范，加強財務內部審計工作的獨特性和權威性。要對企業開展的全部財務活動進行統一、全面的審計和監督，并嚴格按照相應的標準和規范進行審計，及時發現和處理財務工作中的潛在風險，從而有效的降低和減少物流企業的財務風險。
5、加強監督管理力度
物流企業要積極的建立健全財務管理監督檢查制度體系，并加大對監督制度的執行力度。同時，將企業財務管理的監督管理情況同績效考評制度結合起來，從而不斷促進和推動監督管理制度的落實情況。此外，物流企業還要積極的建立和完善激勵制度和獎懲制度，對落實財務監督管理制度好的員工進行獎勵，以此來激發員工對落實財務監督制度的積極性和主動性，從而推動我國物流企業在財務管理監督工作上的有效性。
四、結語
財務管理是企業管理中一項十分重要的核心工作，對它的管理好壞直接關系著企業的生存發展情況。因此，物流企業必須要不斷加強和提高財務管理工作的水平和效益，嚴格財經管理制度，深化企業財務改革，規范財務管理行為，從而更好的推動和促進我國物流企業向著高效、高速、健康、良性的方向發展。
參考文獻：
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財務管理的行業分析范文6
關鍵詞：信息化；水利行業；財務管理
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
社會的不斷發展，信息技術的不斷革新發展，以網絡為核心的各項信息技術，沖擊著我們生活的各個方面，給我們的生活、工作和學習帶來方便的同時，也在改變著人們的生活、工作和消費方式，是人們的消費已經變得網絡化和全球化。以此同時，信息技術也使水利行業的財務管理發展的巨大的變革。如何從傳統的手工做賬方式進行財務管理，轉換成采用信息化技術進行財務管理是這次變革的關鍵，本文我們將對這個問題展開深入的探討，分析信息化技術條件下，水利行業如何做好財務管理工作。
一、適應環境變化進行管理方法理念的創新
在信息化環境不斷發展的過程中，水利行業為了適應新的環境變化，不斷的進行財務管理的改革和優化。首先，要對行業財務管理的環境進行改變，使其能夠更加實用經濟環境的變化、適應現在管理技術環境的變化、適應金融以及社會大環境的變化。適應財務管理環境的變化，是進行財務管理技術方法、職能、理念革新的重要前提，其直接影響著水利行業財務管理變革的效果。然后，做好財務管理技術方法的創新，確保財務管理的能夠結合網絡技術進行創新，實現網絡化財務管理。同時在創新過程中應該做好財務管理的再生、財務管理的柔性化管理以及進行網絡虛擬財務管理。最后，做好財務管理的理念創新。財務管理的工作人員對于財務管理工作要能夠進行思想、理念和價值的創新，確保財務工作能夠根據網絡等信息化技術發展的步伐。實現合作競爭、目標協調、風險意識和知識管理等多種理念相統一。
二、以會計點算化為基礎，實現內部核算和管理的有效連接
財務管理的核心工作就是進行會計核算，也就是以貨幣作為核算的計量單位，對公司的各項業務運用專門的方法進行全面系統的確認、計量。其中公司的主要業務有：收入成本的核算、原材料購買和領用、應收賬款和應付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費用的核算等。會計核算作為財務管理的重要工作之一，其應該符合財務管理的各項要求，確保會計核算獲得的數據能夠為財務管理提供充分的數據和信息。
因此，在財務管理過程中，應該以會計電算化作為核算的基礎和起點。用會計點算化核算代替傳統的手工記賬核算方式，獲得電子形式的會計核算信息。并且將會計電算化系統和公司的財務管理系統進行有效的結合，確保財務管理系統在第一時間能夠獲得來自財務管理部門的會計數據，實現財務管理的高效實施。進行以會計電算化為基礎，建立內部核算和管理有效連接的方式，不僅能夠降低會計人員的工作強度，而且還能夠極大的提高內部管理的效率，真正高效的實現財務管理的最終效果。
三、以預算為中心，實現預算執行控制前置
預算是進行財務管理過程中的最基本和最重要的任務，預算的準確性直接影響著公司最終財務管理的有效性。如果預算數值相比實際數值較小，可能導致公司在籌集資金或者購置原材料的數量不足，面對具有巨大潛力的市場，公司不能很好地抓住機會，實現公司的快速發展。如果，對于市場前景的預測過于樂觀，可能導致公司資金籌資和設備購置過多，最終導致公司的籌資成本和分攤到產品上單位固定成本過高。因此，進行合理有效財務預測在整個財務管理過程中發揮著極其重要的作用。
水利行業從事的都是國家的大型水利項目，進行有效的財務預測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機會和施工時期。如果籌資過多可能導致公司的資金不能得到合理有效的利用，導致浪費現象的發生。傳統上都是采用手工方式進行財務預算工作，這不僅會使工作的效率低下，而且不利于財務管理部門進行合理的調整，是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術進行財務預算管理，并將這些預算決策進行前置處理，不僅能夠極大的提高預算的準確性，而且還能夠使水利行業合理有效的進行資金的籌措和項目的投資安排。總之，進行財務預算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項目，獲得各部門所需的充足資金。
四、創建信息化互動平臺，加強相關部門之間的監督
財務管理工作不僅僅是財務部門這一單一部門的工作，其和公司的其他所有的非財務部門存在著不可割舍的聯系。做好財務管理工作不僅僅是財務部門自身的任務和責任，需要其他相關部門的配合和監督執行。這就需要公司建立信息化的互動平臺，使公司的各個部門對公司的財務狀況有個清晰的了解，知道公司的每個部門的每一筆錢是花在什么地方，這些錢給公司帶來的怎樣的收益和回報。實行公司財務數據的公開化，通過互動平臺讓每一個部門對公司的財務狀況有清晰的認識，對于其他部門資金花銷存在問題的，發現問題的部門可以予以監督，將問題匯報給財務管理部門使其對這個問題進行審核和處理。
通過建立信息化互動平臺，加強相關部門之間的監督管理，對于像水利行業這種機關單位具有極其重要的作用，其能夠有效的降低公司資金花銷不明的現象，提高公司資金的利用率。
總而言之，面對信息化技術的快速發展，實行加強財務管理工作一方面要適應新的環境變化，進行技術到理念的創新。另一方面，要結合會計電算化系統通過信息技術進行公司各項管理及其各個部門的有效結合。實現高效管理和相互監督管理。確保水利行業的財務管理能夠在全公司的共同努力下，實現資金的合理利用，籌資和投資的合理規劃。適應新技術時代的財務管理創新和變革，為今后行政機關部門實行財務管理信息化提供重要的參考依據。
參考文獻：
