前言：中文期刊網精心挑選了財務對企業的作用范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務對企業的作用范文1
在社會主義現代化不斷深入開展的今天，我國在實際的發展的過程中，更加注重發展的科學化與合理化，落實到企業發展中來，主要是加強對于企業財務管理水平的重視，通過全方位的分析企業財務狀況，實現高效的財務運作，為企業經營戰略決策的制定提供良好的財務基礎。
一、財務分析的相關概述
我們都知道，良好的社會意識對于社會形態具有非常重要的促進意義。所以，基于此種發展特點，在對財務分析對電力企業支持作用這一課題進行有效把握的過程中，積極加強財務內容理論知識的有效分析是非常重要的。具體來講，我們主要從以下幾個方面對其內容進行有效的把握：
（一）財務分析的介紹
財務分析是經濟學中的專門術語，其指的是通過采取專業的分析手段，以會計核算及報表資料為參考依據，對企業縱向的投資經營活動、營運能力、債權債務比例等內容進行綜合評價的一種經濟管理活動。其可以全方位的體現企業的經營現狀。為企業后續經營方略的制定提供了科學的數據基礎。
（二）財務分析的內容
在實際對財務分析的相關內容進行有效把握的過程中，要從兩個不同的角度來對其內容進行系統的把握、首先，是財務趨勢分析、在對財務趨勢分析的相關內容進行有效把握的過程中，要充分從電力企業的實際發展情況出發，對會計年度的財務報表進行系統的把握，從縱向橫向兩個不同的跨度出發，積極加強比較財務報表、比較百分比等相關的方法的應用。其次，是財務效率的有效分析。在對財務效率的相關內容進行有效把握的過程中，一般要對四個部分的內容進行研究。第一是償還債務的能力，也就是要通過資金使用效率的提升，加強外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業自身對于負債一定的償還能力。第二是營運能力。也就是企業在生產經營的過程中，資金周轉的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個過程中，通過會計期間創造利潤的把握，來對能力進行有效的提升。第四是發展能力，企業自身生產經營活動形成一定的效益，通過投入產出積累的能力和經驗。
二、財務信息分析對于電力企業的支持作用分析
在前面的內容中，我們對財務分析的相關內容進行了系統的分析與研究，從其基本的內容中可以清晰地認識到，在實際發展的過程中，積極把握財務分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分與電力企業的實際發展情況進行系統的融合，這樣可以更好的考慮到財務信息分析的重要意義，并與電力企業的實際發展目標進行融合，對于電力企業的全面健康成長具有非常重要的促進意義。具體來講，其作用主要包括以下三個方面的內容：
（一）基于企業制度完善的支持作用分析
在社會經濟不斷進步與發展的21世紀，電力企業在實際發展的過程中，更加注重發展的科學化與合理化。落實到企業制度完善出來，主要是通過財務信息的有效分析，加強管理制度權責的有效明確。通過財務信息的有效把握，加強問題的分析。通過財務結構的優化，使各項費用都能夠清楚明確，對于電力企業自身經營管理水平的提升也具有非常重要的促進意義。
（二）基于風險防范的支持作用分析
不得不講的是，電力企業在實際發展的過程中，積極加強財務信息的有效分析，也可以更好地推動自身風險防范能力的有效把握。在這個過程中，通過資金來源、資金風險系數的有效把握，可以從成本上對其風險進行系統的把握和控制。利用財務分析，對其他來往企業的信用程度和資金運轉情況進行有效的分析，對于一些風險較大的項目進行有效的預測，對于企業風險防范水平的提升具有非常重要的促進意義。
（三）基于考評工作依據提供的支持作用分析
最后一個方面的內容，我們主要討論的是考評工作依據的有效提供。在實際發展的過程中，電力企業通過財務信息的有效分析，可以利用財務報表加強相關內容的有效記載。在這個過程中，通過對財務活動的總結和分析，可以更好地評定出企業當中績效比較突出的工作人員。在這個過程中，通過績效情況的有效把握，加強考評內容說服力的有效提升，對于工作人員自身積極性的有效調動具有非常重要的促進意義。除此之外，在實際對財務分析工作進行有效開展的過程中，也可以通過定量和定性方法的有效應用，加強企業資產總量債務風險的有效評定，對于電力企業未來的全面健康成長以及可持續性發展具有非常重要的促進意義。
財務對企業的作用范文2
【關鍵詞】Erp系統 財務管理 作用分析
一、前言
在現如今的社會中經濟科技發展迅速，企業之間的市場競爭也越來越激烈，企業想要在現在的社會中尋求發展就必須對企業內部的財務加強管理，但是隨著企業的發展，財務部門在很多的財務方面管理不當導致了企業的重大損失，而Erp系統可以對企業財務管理方面提供信息技術并進行系統化的管理，極大的改善了傳統管理的弊端并且及時的反應財務管理出現的狀況。
二、Erp系統的財務管理優勢
傳統的企業財務管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻礙了企業的發展，而新型的Erp系統在這個方面體現了很大的優勢。
（一）企業的財務管理很多方面管理流程復雜
傳統的企業財務管理模式逐漸由核算型向管理型轉變，在業務流程的方面也進行重組，原來由財務部門負責的銷售收入和銷售成本的核算由財務部門和生產部門進行完成，現在這些工作都可以由ERP系統自動完成，財務部門銷售合同的相關信息輸入到系統的經過就會生成銷售的訂單，系統會根據市場資源計劃自動生成生產計劃，而生產部門只要根據計劃的顯示內容進行物料的生產，無需工作人員進行過多的操作，同時為財務管理工作節省了很大的負擔，使得財務管理的工作人員有更多的精力做好其他的工作。
（二）財務資金管理的規范化
在ERP系統的財務管理工作中可以對財務資金進行系統化和規范化的管理，其中包括對資金的購進、轉移以及組建等多個方面進行管理，而且使用電子資產卡片代替了書面的資產卡片其中每一項資產之中都有明確的標注，資產在不同的部門流動時都會有起始時間的記錄，以保證在企業內的每一筆財務資金都有詳細的記錄從而保證企業內部的財務資金管理更加的系統化和規范化;除此之外Erp系統還可以將企業內部各個部門之間的物流、信息流和資金流統一進行規范化的管理，同時實現預測、決策、計劃、控制等多方面一體化的集中管理模式。
（三）對財務資金預算的監控
對于企業內部的財務資金管理首先要進行準確的財務預算，而ERP系統可以在這個時候進行實時監控，防止在財務預算的過程中出現失誤從而造成企業內部決策的失誤以及財務資金周轉不明等狀況，最后造成企業經濟的重大損失。在ERP系統的財務資金管理過程中它會將資金費用等項目設置在費用明細層，企業內部的各個單位的費用資金使用情況、不同時間內企業的財務周轉情況、企業的使用費用總額等多種財務的資金的控制和預算情況使得企業資金的各種成本管理方便了很多。
三、Erp系統對財務管理的作用
信息化時代的到來使得傳統的資金管理系統出現了很大的缺陷和不足，在一些資金的管理方面存在明顯的弊端，而Epr系統的應用在財務管理方面發揮了很大的作用。
（一）擴大財務管理內容
企業的財務資金管理是企業工作項目中的一項重要的內容，然而隨著社會的發展和經濟的進步企業也隨之發展與進步，傳統的工業經濟已經轉化為知識經濟，眾多的知識產權、專利權以及商標權等無形的資產已經取代了過去的有形資產，傳統的資金管理模式已經不適應企業現在的發展，而Epr系統財務管理可以供應連接管理以及人力資源管理系統，可以從多方面對無形資產進行預算和評估從而極大的擴大了財務管理的內容。
（二）改變財務資金管理的模式
在企業運行發展的過程之中企業內部資金的流轉和支付關系到整個企業的命脈，如果企業內部的財務資金流轉不通就會給企業造成非常嚴重的影響甚至會直接導致企業的倒閉，而Erp系統的重要功能就是對企業內部的財務資金自動生成企業資金的流量表，同時這種系統還可以利用企業內部銀行對企業的財務資金情況進行量化考核，這種新型的管理模式可以幫助企業進行系統的資金管理而且可以對企業的財務進行監控，從而幫助企業進行正常的財務資金管理，這種管理模式的改變讓企業的運行和發展可以正常的進行，保障企業內部的財務資金的正常流動和周轉，在另外一個方面這Erp系統還可以對企業內部的資金進行預算進一步保障企業的運行和發展。
（三）催化網絡財務管理模式
在如今的信息化時代企業財務資金的管理已經逐漸轉移到網上，隨著Erp系統的運行網絡化的財務資金管理已經成為如今企業財務管理正在運行和發展的模式，Erp系統的運行為企業的發展在全球的網絡上提供了一個節點，在未來的企業財務管理中，很多的業務都將在網絡上進行，例如在網上進行電子合同、網上交易和網上結算等多種財務資金的流轉模式都需要在網絡上進行，但是傳統的財務管理模式已經不適合現在的企業財務的管理，Erp可以催化這種網上交易的模式從而更加適應現在的財務管理。
四、結束語
企業的發展隨著社會的不斷發展也在不斷的進步，尤其是在現在的信息化社會企業的財務管理模式也需要進行改變，Erp系統作為現代企業財務管理的主要應用系統，在很多的方面都有著其優越性和發展的必要性，而且其對財務的系統化管理使得企業的發展進一步的提高。
參考文獻
[1]劉劍鋒.ERP管理系統對企業財務管理的作用[J].2016.（7）126-127.
[2]王學花.ERP系統對企業財務管理的應用分析[J].2015.（10）116-117.
財務對企業的作用范文3
關鍵詞：企業文化 財務管理 作用
企業的文化是對企業整體水平的一種展示，企業的文化對企業中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業要重視對企業文化的建設工作，要讓企業文化引導企業向積極的方向發展。下面通過企業文化對企業財務方面的影響來體現企業文化在企業中所產生的積極作用。
一、 企業文化對企業財務管理工作的重要影響
企業文化和企業中的財務管理工作是有聯系的，是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈，企業文化在企業中的位置得以提高，并且逐漸被企業所重視。只有將企業文化融入到企業的管理中，才能更好地促進企業的發展。尤其對于財務管理工作，財務管理工作涉及企業中的各個方面，所以應將企業文化結合到企業的財務管理上，提高企業財務管理效率。
首先，企業文化是企業財務管理工作的基礎。企業文化在企業中起著主導作用，對各方面的經營管理都有一定的促進作用，是企業內在精神的體現。企業中的財務管理工作是企業中管理的一個部分，是一種外在的表現。做為內在精神動力的企業文化在對企業財務管理的實施上，能夠極大地提高企業員工的積極性，能夠促進員工進行自我監督，盡到自己的工作職責；企業文化由于是一種精神文化，是經過每一個員工不斷地努力而積累形成的，所以它對企業的管理層也有一種促進作用，可以使管理層在追求企業經濟效益的同時將員工的利益最大化，形成企業以人為本的管理制度，提高了企業在員工心中的形象，從而促進了財務管理工作的進行。
其次，企業文化可以促進財務管理工作實施的高效性。企業的文化對企業的整體運行都有一定的推動作用，所以對于企業財務管理工作也同樣有推動作用，可以使財務管理工作高度落實。企業文化可以形成企業員工的配合意識：有企業文化這個內在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業文化可以提高財務管理的監督工作：在企業文化的作用下，使得財務管理工作的監督工作得到了落實，相應的管理者也加強了對財務的監督；企業文化能夠讓企業中的員工與企業結合起來，讓員工深系企業，使員工有了主人翁的意識，在工作上更加盡職盡責；企業文化大大提高了財務管理人員對管理工作的態度，通過企業文化的熏陶，使得財務管理人員在工作中更加盡職盡責，使其在崗位上發揮最大的作用。
最后，企業文化為企業的財務管理創造了一個良好的環境。財務管理工作是在企業文化的基礎上延伸的，所以企業文化是財務管理工作的一個平臺，企業文化可以為財務管理工作創造一個良好的外部環境；企業文化能夠提高企業的凝聚力，企業有了凝聚力，企業中員工的抵觸情緒將會降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責；通過企業文化可以促進員工之間的配合，減少內部矛盾的出現。企業文化可以幫助企業中員工樹立財務的意識，在工作中能夠積極的發揮其理財的作用。
二、 如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用
在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被各個企業所關注，并且在企業中得以呈現，可是在實際的操作過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化在企業中的發揮。因此我們要根據企業中財務管理的實際情況，研究出行之有效的措施，使得企業文化在企業財務管理工作上發揮最大的作用。
企業文化與企業財務管理有一個共同的目標，都是為了提高企業的發展。對于企業中的財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業對財務管理工作的認識度，從而達到企業對財務管理工作的認可。要加強企業中財務文化的宣傳工作，企業中的財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施。
塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度。加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度。在企業中充分發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發揮員工的積極性和對工作的創造價值。
財務管理制度在企業中起著非常重要的作用，是企業經濟活動的規范，保證著企業經濟活動在正常的范圍內進行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的結合到一起，極大地發揮財務管理制度，財務管理制度在企業文化環境下進行可以在很大程度上得到完善。實施科學規范的管理制度，并將制度落實到工作的實處，利用企業文化進行制度的傳播，提高員工的自覺意識。
三、結束語
企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以促進企業財務管理工作向優質的方向發展，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，企業要重視企業文化的建設。
參考文獻：
[1]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（1O）
財務對企業的作用范文4
1.概念界定
財務披露是指企業對外的會對企業利益相關者的決策產生巨大影響的有關其財務狀況、經營績效或發展前景的所有信息。財務披露管理是指企業內部為了影響財務披露管理而做出的所有行為，包括事前、事后的解釋。我們一般理解上的企業價值是企業的市場價值，是被廣大投資者視為企業有能力持續取得現金能力的體現，反應了企業潛在的或者預計的獲利能力和成長能力。進一步擴大到管理學領域企業價值可定義為企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業利益相關者均能獲得滿意回報的能力。顯然，企業的價值越高，企業給予其利益相關者回報的能力就越高。
本文主要利用了利益相關者理論和信號傳遞理論以及聲譽理論，對財務披露管理對企業價值的影響進行了分析。隨著我國宏觀政策的不斷完善，證券市場的日趨成熟化和公開化，企業也越來越多的進行自愿性的財務信息披露。企業進行財務披露管理是對股東、債權人、管理當局、社會公眾等負責，同時為各利益相關者傳遞積極的信號，進而會影響企業的資本成本、現金流等財務指標。
2.財務披露管理對企業價值影響的理論分析
企業財務披露管理如何對企業價值產生影響，財務披露對企業經濟收益上的影響可能存在兩種不同的結果，既可能增加企業價值，也可能會對企業收益形成負面作用。其中的內在機理可通過兩個效應來加以解釋，一個經濟收益效應，一個是社會形象效應。
從經濟收益角度分析，企業披露財務對企業產生的影響可能是積極的，也有可能是消極的。企業披露財務的消極影響，比如財務披露首先是影響企業財務績效，在這一過程中增加了企業的成本降低了企業收入，這將直接給企業財務上帶來影響。部分研究學者認為企業財務披露與企業財務績效之間是一種負相關的關系，對這種觀點的解釋是，企業披露的財務信息反映的是企業進行公司治理后的真實成果，而相對于其他不實施披露的企業來說或者虛假披露的企業，它將處于不利的競爭地位。企業財務披露的積極影響，其機理是企業披露財務對投資者、政府、消費者等利益相關者來說都在傳達出企業形象良好、公司運營正常的信號。這種信號在市場上將轉化為產品的使用者對于企業提供的產品或和服務的認同，從而增加企業收益。
從社會形象角度分析，市場經濟中，企業處于相互聯系的資本市場里邊，企業積極披露財務信息，通過信號傳遞進而影響企業價值。即企業通過披露財務樹立起具有社會責任感的企業形象，這一形象將為企業在資本市場上帶來籌資收益。
3.企業進行財務披露管理的動因分析
企業進行財務披露必然產生一定的經濟后果。一方面會導致上市公司披露成本的增加、競爭優勢減弱等不利方面；另一方面財務披露也能夠使上市公司降低資本成本、提高股票的流動性等積極作用，因此為了追求自身利益的增加，就會產生財務披露管理的動因。
結合國內外學者的研究來看，企業進行財務披露管理主要由外部驅動和內部驅動共同產生作用。外部驅動力主要由投資者、政府、公眾三個方面組成。投資者方面，企業的管理層主要職業目標是使用最小的成本來獲得最大的經濟報酬。在資本市場中，存在著這么一種現象，有較高市場價值的企業更容易獲得投資者的青睞，更易取得他們的資金投入。因此為了獲取資本，企業管理層有動機通過自愿的財務披露管理向市場傳遞公司能力良好的信號，從而影響投資者的看法，改善企業的融資環境，降低融資成本，獲取成本競爭優勢。因此，投資者能夠在公眾驅動的前提下，對企業的財務披露管理起到驅動催化的作用，迫使企業管理層主動的披露本公司的財務信息。而那些對財務披露管理需求消極響應的企業將，面臨很高的融資風險，負擔較高的融資成本，加快被市場淘汰出局的速度。政府方面，它主要職能有兩方面：一方面加強制度建設，完善應對市場變化的各項法律法規政策等，加強對企業財務披露管理的監管；一方面是利用“無形的手”給企業一個助推力，通過“有形的手”--市場調控使企業的財務披露管理使之進入一個良性競爭的市場機制運轉軌道，引導規范企業各個參與者的行為，實現市場資源配置的最優。公眾方面，隨著公眾對產品和服務質量要求的提高，越來越關注企業對外形象，而企業為了更好的生存發展，擴大市場占有率，獲取競爭優勢，勢必迎合公眾對產品和服務的需求，實施高質量的財務披露管理，積極披露財務信息，樹立良好的公眾形象。
從內部驅動看，企業規模越大，社會影響力則越大，越容易受到利益相關者的關注，因此會積極披露企業的財務信息，給利益相關者傳遞一個良好的信號。企業具有履行社會責任的義務，因此，必然會自愿性的進行財務披露管理，當然對于大多數企業來說，所披露的信息都是對企業有利的信息，使外部各動力源對企業有一個積極的看法，進而對企業的融資環境有所改善，降低資本成本，從而提升企業價值。
4.財務披露管理對企業價值的作用過程
通過研究相關國內外文獻，可以發現，財務披露管理主要通過兩種途徑影響企業價值。一方面，企業進行財務披露管理，影響企業權益資本成本，進而影響企業價值；另一方面，企業通過披露財務信息，影響企業預計未來現金流量，進而影響企業價值。
（1）財務披露管理對權益資本成本影響方面。企業進行財務披露管理通過兩個方面影響企業的權益資本成本，即一方面影響投資者的預計風險，另一方面是影響企業股票流動性。首先，信息不對稱理論認為，由于在經濟活動中由于主觀和客觀因素影響交易雙方或多方在信息傳遞過程存在信息不對稱，如果企業沒有進行財務披露，投資者將不能清楚的了解企業財務披露管理行為，基于對企業情況的不了解，投資者會面臨著較大的不確定性及投資風險，會使投資者要求跟高的投資報酬率來應對這些不確定性與投資風險，這樣將無形中會增加企業權益資本成本。企業通過對相關財務信息進行披露，增加財務信息的供給，可以將財務信息向投資者進行充分傳遞，有效降低企業管理層與投資者之間的信息不對稱，減少投資者對企業進行預測時的預計風險。投資者面臨的不確定性和投資風險的減少，他們所要求的投資報酬率必然降低，從而降低了企業權益資本成本，提升企業價值。其次，企業進行財務披露管理，債權人及社會公眾將會對企業有更深入的了解，有效的降低了信息不對稱的程度，有效解決企業引進資本的舉措，投資者更青睞于財務信息披露水平高的企業，愿意對其進行投資，降低交易成本，增加股票需求，進而提高公司證券流動性，降低權益資本成本，對企業價值有良好的提升作用，從而能盡快幫助企業管理層達到目標。
（2）財務披露管理對企業預計未來現金流量的影響方面。企業積極地對財務信息進行披露，可以有效減少未來企業財務訴訟、財務糾紛等等而帶來的經濟損失，從而增加企業預計現金流量。在某些重污染行業中，企業通過污染治理可以使產出增加，或者獲得具有市場價值的副產品，也可以增加企業的預計現金流量。隨著環境污染問題的日趨嚴重，環保理念深入人心，消費者更青睞承擔較多環境責任企業的產品，愿意購買環保產品，從而增加企業銷售量，提高企業收入，進而增加預計現金流量。同時，增加財務信息供給，可以樹立企業良好的環保形象，提升顧客滿意度，對企業預計現金流量的增加有積極作用。由此可見，企業通過財務信息披露，可以增加預計現金流量，進而提升企業價值。
5.結論和建議
（1）對企業管理層的建議。現代企業必須將財務披露管理視為提高企業價值的戰略手段。企業的財務披露管理，不僅僅是公司必須履行的一種強制性義務，更是公司從戰略角度出發積極的向外部信息使用者公開真實的財務信息，這是解決信息不對稱、提升公司價值和實施戰略管理的關鍵途徑。企業通過財務信息披露管理，可以提高信息供給量，滿足信息使用者的需求，有效降低會計信息提供者與使用者之間的信息不對稱現象，傳遞對決策有用的信息，使投資人更好地預計企業的發展經營情況和企業價值。隨著我國證券市場的迅速發展，投資者對上市公司財務信息的需求越來越高，僅僅披露國家規定的必須披露的財務信息，已經遠遠不能滿足他們的需求，更不能滿足企業其他利益相關者的需要。因此，上市公司應當在披露財務信息內容的深度和廣度上有所提高，提供更為具體詳細的信息，提高信息披露的內在動力，增加市場高質量信息的有效供給。這樣的行為對企業傳遞良好的企業形象，對企業自身價值的提升都具有重要作用。
財務對企業的作用范文5
摘 要 隨著社會經濟的發展，市場的變動逐漸加大，企業在發展過程中，遇到了很多的風險，對企業的發展造成了威脅。經營風險的減低是現在企業面臨的一大難題。財務內控是一種較新穎的管理方法，能對經營中遇到的風險進行有效的防范。本文對我國企業財務內控存在的問題進行了分析，并根據問題的原因探討了一系列的解決措施，希望能幫助企業進行經營風險的防止，推動企業的發展，為企業長期健康的發展予以保證。
關鍵詞 現代企業財務內控 經營風險 防范作用
一、我國企業財務內控存在的問題
在傳統經營文化和傳統思維模式的影響之下，我國企業財務內控存在著一些問題，主要表現為以下幾個方面。
（一）建立內部控制的意識薄弱
內部控制是一項長期的系統的工程，所以建立的內部控制制度需要在長時間的沉淀下才能發揮出作用，提高企業的經濟效益。正是因為這一問題，導致很多企業的管理者都不愿意將時間花費在內部控制上，不僅僅要花費大量的人力物力和財力，還需要大量的時間。與此同時，要想建設內部控制，還需要大量的規章、規則以及制度，而且在執行的過程中，還需要經過多個環節，復雜性較強。導致很多企業管理者認為內部控制的實用性不強，屬于被動制度，僅僅只能對企業出現的弊端進行解決和處理。因管理者對內部控制的認識較淺，沒有對內部控制的優勢予以發現，從實質上分析，內部控制恩能夠對企業的健康運轉進行保證。
（二）缺乏完整的內部控制體系
在我國的眾多企業中，只有很少一部分企業進行了內部控制制度的建立，雖然建立了制度，但是卻沒有建立完整的防范系統和風險評估，降低內部控制自身具有的作用性，不能推動企業的生產和經營，也不能將企業生產和經營中存在的風險進行及時的發現和防止。導致內部控制的建立只是一種形式，不能對企業面臨的風險進行預防和治理。
（三）無法建立起有效的信息溝通機制，不能將信息進行共享
有效溝通機制的建立能夠將企業的管理效率予以一定程度的提高，并且還能對公司作出決策的有效性的及時性予以進行保證。但是在我國的眾多企業中，企業的內部相對的獨立，部門與部門之間的交流和聯系非常的缺乏，對于接收到的消息不能進行及時的共享，導致信息的來源無法進行統一的確認，信息的有效性和正確性也存在著一定的問題。企業的管理者在做決策，常常會使用到錯誤的消息和過期的消息，造成決策的錯誤，給公司的生產和經營造成巨大的影響，給公司帶來巨大的損失。
（四）缺乏健全的監督機制
很多企業雖然建立了內部控制，但是卻沒有建立相應的機制進行有效的監督和管理。目前，很多企業都出現了監督方式不靈活、監督內容不具體等等問題，監督機制雖能將其存在的問題予以發現，但是卻不能對其進行解決和處理。導致監督和懲罰出現了脫節的現象，監督機制的權威性不能得以完全的實現。
二、現代企業財務內控對經營風險防范作用
不論什么企業，只要存在于市場中，就會遇到各種各樣的風險。為了在激烈的競爭市場中生存并發展下去，很多企業都聘請了專業人員根據公司的實際情況對公司的生產、經營和管理制定有效的措施制度，以此來降低企業面臨的風險，提高企業的競爭力。在企業的管理中，財務管理是一個非常關鍵的環節，企業財務內控對企業的經營風險的防范具有非常明顯的作用。
（一）合理調配企業內部資金，防止資金的流失
對于一個企業來說，資金是不可或缺的，企業在運營過程中，應該對企業的資金進行合理的調配，保證資金使用的有效性。怎么樣才能用最少的資金創造出最多的財富，是現在所有企業面對的一大難題。企業為了獲得更多的利潤和效益，企業會加大對外界的投資，會加大和其他公司的合作，會將有潛力的小公司進行合并。但是企業進行的這些活動并不完全正確，在經營過程中會遇到一些風險，在這樣的情況之下，就會給企業造成巨大的損失，阻礙企業的發展。企業財務內控制度的建立，能對企業的資金進行合理的調配，對企業經營活動中遇到的風險進行及時的發展和處理，保證企業生產經營的安全性。
（二）對企業資金的流向作出詳細的核算和審核
在企業的經營活動中，企業的投資是其中非常重要的一項。但是企業在投資過程中，未能得到專業的投資經營指導，導致企業盲目的投資，加大企業經營中遇到的風險，為企業帶來較大的經濟損失，造成企業內部出現資金周轉不靈的現象，為企業的發展帶來嚴重的影響。企業在投資之前，需要進行嚴格的核算和審核，并對市場的發展前景以及現在市場的發展情況進行及時全面的了解，減少企業投資面臨的風險，對企業投資的成效進行保證，促使企業以最少的資金獲得最多的利潤。
（三）對投資信息進行分析和控制
很多企業為了獲得更多的經濟效益，加大對外的投資力度，雖然能提高企業的知名度，但是企業面臨的風險也逐漸的增加，這樣盲目的投資會給企業的發揮造成很有不利的影響。企業在投資之前，要經過專業管理人員的授權和指揮，不能按照自己的想法進行盲目的投資。另外，管理者應該具有非常強烈的責任心，并將企業工作人員的素質進行一定程度的提高。其次管理者應該加強領導干部的素質教育，提高了領導干部的素質，才能對企業的工作人員進行引導和表率。因此管理者應該提高領導干部的素質，只有這樣增加領導干部的責任感和使命感。此外，還要加強財務人員的素質教育，提高財務人員的業務水平和職業道德水平。
（四）對投資結果進行評定、制定相關的規章制度
企業經營中，會遇到很多的風險，企業財務內控能對企業的內部財務進行合理的管理和控制，企業財務內控以風險評估為依據，以企業信息的溝通為載體，以風險的監控為保證，推動企業的發展，保證企業經營活動的順利進行。對制定的稽核制度進行全面的落實，企業的會計事項必須由經辦人員、審核人員、部門負責人以及稽核人員負責的業務流轉。在一個固定時間內對企業的財務工作進行內部稽核，并借助于不同崗位的財務人員，對企業的財務工作進行相互的稽核。通過這樣的方式對企業財務內部的稽核效率進行提升，加強財務內控力度。
（五）為企業經營提供優質的內部環境
企業內部環境對企業經營活動的開展具有非常大的影響力。所以企業在經營過程中，應該建立有效的內部控制系統，將企業內部之間的職責進行明確的劃分，并為企業經營活動的開展提供正確的經營理念，將企業在經營過程中面臨的風險予以最大化的減少，對企業長期健康的發展提供保證。
（六）內部控制為企業經營提供有效的風險防范體系
企業風險防范體系的建立能快速的確定企業的經營目標，正確的評估企業面臨的經營風險。借助于定量與定性的結合，將企業經營中遇到的內部風險和外部風險進行排序和權衡，與此同時制定有效的措施進行處理和防范。此外，還能收集與風險相關的資料，對風險的發生進行防止，降低企業經營活動中面臨的風險，推動企業的發展。
總結：對于一個企業來說，企業的財務管理是非常重要的，財務的管理不僅僅需要豐富專業的管理知識，還要對企業的財務管理制定有效的管理方案。怎么樣才能降低經營中遇到的風險，并以最少的資金獲得最多利潤，是現在企業面臨的一大難題。文本對現代企業的財務內控進行了分析，對企業面臨的風險進行預測和解決。隨著社會經濟的發展，企業面臨的會風險越來越多，出現的管理方案也會越來越多，我們要對這些方案的有效性進行合理的分析，在這個不斷變化的時代中，我們要不斷更新財務管理方案和方法，提升企業的市場競爭力，提高企業資金的利用率，通過最少的資金創造出做大的利潤，保證企業的長遠健康發展。
參考文獻：
[1]李建英.淺議現代企業財務內控對經營風險的防范作用.現代商業.2011（11）：204.
[2]畢延群.電力企業財務內部控制體系建設.現代商業.2012（21）：113-113.
[3]史志貴.企業財務內部控制體系的建立.商場現代化.2006（7）：260.
[4]劉月林.現代企業財務管理中的內控管理.現代企業文化.2012（26）：122.
財務對企業的作用范文6
關鍵詞：財務預算；企業；激勵機制；作用
在現代企業的管理中，財務預算的管理發揮著十分重要的作用。財務預算是否合理對于保障企業經營的好壞有重要的影響?？茖W合理的財務預算能夠清晰的了解到現金流量的確定性和到期債務之間的關系，有力的保障企業內部的財務風險。因此，在企業的財務預算管理實施過程中，健全一套科學、合理的激勵機制體系，對于保證企業財務預算管理系統的健康穩定運行具有十分重要的作用。
一、財務預算的概念分析
所謂財務預算，指的是企業內部在業務預算、資本預算的基礎上，對現金流量進行安排、對定期的損益表和資產負債表進行提前的預算。其以貨幣為主要的表現形式，以加強對企業財務的控制、確保企業財務目標的實現為最終目的，實現各種預算方式的有機統一。財務預算主要包括了資本性質的收支預算、企業營運的收支預算、現金流量預算以及資產負債預算等內容。
其中，資本性質的收支預算，對企業內部的技術改造、固定資產、購置無形資產、償還長期負債以及對外投資等情況能夠很好的反映出來；企業營運的收支預算，對整個企業的生產經營過程和成果進行全面的反映；現金流量預算，對企業的現金收支、余額以及融通情況進行反映，以現金流量方式來進行收支預算、資本性收支預算以及資本營運等；資產負債預算，指的是在進行資本性收支預算、企業營運收支預算以及現金流量預算后，對企業資產的負債情況進行提前預算。另外，財務預算的根本任務，是由財務部對企業的綜合資產性收支預算、現金收支預算、企業營運收支預算以及資產等情況進行的提前的預算和編制。
二、財務預算對企業激勵機制的作用分析
進行財務預算，對于企業激勵機制主要有以下幾個方面的作用：
1.可轉換債券的運用
企業在籌集資金的過程中，財務預算的激勵機制首先體現在具有激勵性質的融資工具上，比如可轉換債券的運用?？赊D換債券作為一種混合型的證券投資工具，投資者可以通過對其進行控制，有效的控制投資的風險，從而獲得較高的收益，也就是運用債券的優先求償權來確保回收投資金額，或者以企業自身的優點，引導投資者行使權力，從原來的債權人變為股東。
2.企業的運營資產管理
在企業日常的資產管理中，也運用到許多策略性財務預算的激勵機制。比如，在管理應收賬款時，企業通常運用商業折扣的方法來吸引客戶購買相關的產品。企業為了早日收款，會通過利用現金折扣的形式，鼓勵購買產品的客戶在折扣限制日期內付款。另外，企業在存貨管理方面，運用市場交易的行為、合約來保持業務關系，通過聯系企業業務鏈的商業伙伴、客戶，對其實行財務激勵政策，從而拓展、深化財務關系，在開展業務中，積極主動的配合企業制定的財務安排。除此之外，良好的伙伴關系能夠加強企業在客戶面前的信譽度，從而加快資金流動的速度，提高資金流動的質量。
3.財務預算的編制和執行
進行財務預算的編制和執行工作時，引入企業激勵機制，能夠實現財務預算工作和企業員工的績效評估、工資掛鉤，進而加強高層管理人員和企業普通員工的激勵，將利益集中在完整系統的計劃中，完成預算任務，讓企業的全體員工能夠積極主動的參與到企業的財務預算中來。另外，由于財務預算制度本身就具有激勵的特點，因此，在企業財務預算管理中，以預算管理作為獎勵制度的基礎，有利于提高企業財務預算的管理效率。
三、健全完善企業財務預算激勵機制的對策
為了更好的促進企業財務預算激勵機制的穩定發展，采取以下幾個方面的對策：
1.建立完善的財務體系
為了能夠有效的治理企業的財務信息，健全完善財務體系是重要的方法。在具體運用中，要做到兩點：一、企業為實現自主經營發展，就要健全完善企業內部的約束體系，實現企業的自我管理和監督；二、財政部門做好企業財務工作的監督指導工作，依據相關的法律標準，加強對企業財務人員的監督管理，使財務預算管理工作朝制度化、規范化方向發展。
2.建立科學有效的經營者激勵機制體系
合理高效的運用經營者激勵機制，需要建立科學合理的激勵財務運行機制體系。因此，首先選擇好經營者的經營范圍，確定好經營者的激勵方法，并制定有效的經營者激勵財務規劃，然后進行經營者激勵的財務預算，確定經營者激勵財務資金的方案，最后實施制定的財務方案，定期的對經營者的業績和業績指標進行分析對比，最終有效的完善經營者激勵機制體系。
結語：
總而言之，企業的財務預算是一項全面復雜的活動，為有效的達到企業生產經營的目標，建立一套完整的預算體系是十分重要的。因此，通過財務預算對企業激勵機制的作用進行分析探討，建立完整的預算體系，提高企業財務預算的管理水平，對于發揮財務預算在企業生產經營激勵機制作用具有至關重要的意義。（作者單位：大連遠洋運輸公司財務部）
參考文獻：
[1]郭少東.有效實現企業財務預算目標的激勵模式[J].生產力研究.2009，01（20）：9-10
[2]鄭艷艷.預算管理實施的相關問題思考[J].中國商貿.2010，10（16）：95-96
