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財務管理行業現狀范文1
一、國內電影行業財務管理工作的突出問題
據資料表明，2015年文化產業總值已經超過1000億元，電影行業票房總值更達到400.5億元。電影行業在盈利空間增大的同時，行業飽和度也達至歷史巔峰。以橫店為例，每周平均有47部電影進行拍攝，其中能成功實現播出的只有50%，而能在央視電影頻道等權威性平臺露臉的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。嚴峻的形勢下，電影行業急需根本性的變革和整治。改標須治本，抓住問題，才能以科學的方法權衡利弊，解決問題，化險為夷。
1.行業財務管理體制空乏松散
企業財務管理體制的完善與否關乎企業的運行效率，影響企業內部管理水平，科學合理的財務管理體制有利于加強企業的凝聚力，促進企業經濟效益的提高。而就目前的電影行業而言，財務管理體制雖然具備初步的模型框架，但多走形式化路線，體系不規范，制度不完整導致電影行業的財務管理體制不能完全適應快速發展變化的市場經濟，無法幫助企業有效地進行預算和控制，資本成本數據拿捏不準，分析考核更無法盡如人意。這些問題導致電影行業財務管理體制部分功能喪失，對企業取得經濟效益最大化，實現經營目標造成一定阻礙。電影行業在很大程度上歸于資產密集型產業，而不完善的財務管理體制更會造成企業融資難題，阻礙融資渠道，影響企業引導資本流入的能力。無米難為炊，沒有資金，企業也無法實現經營價值目標。
2.行業財務管理專業人才緊缺
調查表明，目前在國內，電影行業財務管理人員專業能力普遍較弱，其專業能力和知識水平在很大程度上會影響財務工作的質量和效率，即便擁有完善的理論知識體系和適合行業發展的社會經濟環境，執行力的欠缺仍會導致企業財務管理水的作用大打折扣。如今電影行業財務管理工作的問題主要體現在兩個方面。首先，企業財務人員素質普遍不高，駕馭業務能力較弱，無法對企業資金運用和分配進行有效控制，不能把握企業預算方向，對行業發展前景預測出現偏差，由此導致無法從財務管理角度解決資本市場隨時出現的各種財務問題。其次，管理者對人員監督不到位，財務知識的欠缺使大部分管理者無法科學地分配指導財務人員。崗位職能不明確，監管力度不到位，更加使財務管理人員，影響財務工作的有序開展和進行。
3.行業財務管理實踐性不突出
實踐中，電影行業財務管理工作大多與事業單位所采取的財務管理方法不甚相同，而事業單位大多數業務實行收付實現制，這樣的會計記賬基礎根本不能適應企業的經濟活動，會造成真實的企業資產和負債情況無法得到體現，使會計信息失去可靠性。由此導致的問題可想而知，收支規模不平衡，企業的市場價值不能得到真實體現，現金流入量和流出量也很難查閱和直觀反映。總體來說，電影行業的財務管理方式并不具有實踐性，在企業現實經濟活動中的表現也不令人滿意，相對其他行業來講非常簡易和粗糙，對內，無法使管理者據此完善對企業的管理和監督，對外，也無法提供真實可靠的會計信息。
二、解決國內電影行業財務管理問題的對策方法
經過前面的闡述，不難看出電影行業的財務管理面臨諸多問題。面對現狀，我們應該理性分許，在認清經濟形勢的基礎上，挖掘自身的優勢條件，發現自身不足，學習借鑒的同時團結力量，趨利避害，方能在激烈的市場經濟大潮中占空取地。
1.完善財務管理體制框架，鞏固內部控制及監督力度
行業的財務管理體制對企業的發展進步起著至關重要的作用，是企業發展的引路力量。在實務工作中，財務管理體制的構建涉及諸多方面，企業要在原有的基礎上，根據國家的法律規定及經濟體制來制定適合自身的財務管理系統?？梢酝ㄟ^學習借鑒其他行業成功的財務管理方法，取而用之，對成本效益、資金成本、企業融資水平和資金運用及管理等方面的業務水平進行夯實和提高。同時，企業管理者應加強管理，認清內部環境，做好風險評估工作，同時保證財務管理工作信息的及時收集和傳遞。最后，最重要的是對財務人員的財務管理工作進行監督，從而提高其工作效率，把財務管理工作的作用發揮到最大化。
2.提高財務管理人員素質，科學分配內部專業人才
財務管理工作者是財務管理工作的執行者，其業務水平關系到財務管理工作的質量。針對財務人員素質普遍偏低的問題，企業應該定期組織有關財務專業知識的教育課程，對財務人員進行業務能力培訓，提高財務人員知識水平，實行優勝劣汰制度，對優秀的財務人員給予獎勵。與此同時，組織招聘活動，選拔能力出眾的財務人員加入企業財務管理工作。除此之外，管理者要根據財務人員的自身特點，科學分配人員，合理安排工作崗位，促使財務人員充分發揮其能力。
3.抓住財務管理工作重點，專注增強管理實用效力
打蛇打七寸，治標須固本。管理者應結合企業自身特點，分析行業內部情況，制定適合自身的財務管理制度；引用權責發生制的記賬基礎，結合收付實現制，促進財務管理改革，使財務管理水平得到有效提高，全面揭示風險、防范風險；保證會計信息真實可靠，具有可比性。專注實質重于形式，使會計信息幫助管理者更好地加強管理，增強管理的實用效力。
三、結語
綜上所述，電影行業財務管理工作存在體制不完善、人員分配不合理、工作重點不突出等問題。但這也為電影行業財務管理工作的進步和發展指明了方向，進步空間越大，機會就越多。財務管理的改革會幫助企業做出更加科學合理的宏觀決策，管理者通過充分發揮主觀能動性，慎以行政，定能利用財務管理工作的發展進步促使企業實現經濟效益的全面提高。
作者:史少華 單位:廣州金逸珠江電影院線有限公司
參考文獻:
財務管理行業現狀范文2
一、水產行業財務管理實踐中的現實問題
水產行業事業單位財務管理與普通企業財務管理體系完全不同。首先，從財務管理目標來看，事業單位財務管理是執行預算，實現績效考核目標；其次，從財務管理任務來看，事業單位財務管理重在控制支出、強化資產管理、編制預決算等，偏于防范型、保守型、簡單型；再者，從組織結構來看，事業單位財務管理模式是由財務部門統一管理；最后，從資金來源來看，事業單位資金一般來自于財政撥款，財務管理局限于收支、報賬、記賬功能，不注重盈利。在具體的管理實踐中存在著下述幾點問題：
（一）未能正視財務管理細節問題
在水產行業中，成本是財務管理中的重點所在，而各個成本組成則是其中細節所在。所謂“注重細節方可成就大事”。如，飼料成本作為水產成本的重要組成部分，原材料成本又其飼料成本中的重要組成部分，所以合理采購原材料便是從細節出發把控成本的關鍵，水產行業應以此為切入點，重視管理細節，合理控制成本。
（二）職能部門內部權責分工不明
現實中，水產行業事業單位雖然都普遍明確了內部管理崗位，也制定了相應的管理規章制度，但在實際運營管理中，仍然有管理人員會插手生產事務，因而出現了多人爭權的現象，局面混亂不堪。如，在原材料付款、產品折讓、銷售等方面，一部分管理人員強力參與，或是擅自同意賒欠應收賬款、繞開會計而私自支取現金，違反財務管理規章進行日常管理活動。
（三）從業人員專業水平參差不齊
通常，財務人員專業素質的高低往往能夠影響財務管理的實效性。但現實中，水產行業中對于財務人才的需求是極為迫切的。部分水產事業單位財務人員甚至都沒有從業資格證，沒有任何財務管理經驗，專業素質實在難以滿足工作需求，導致很多實際問題的產生，如，項目已經到決算階段時，財務人員才意識到概算項目和核算分類不對應。
（四）財務預算缺乏有效嚴謹審查
部分事業單位為了能夠讓項目得到審批，而刻意地壓縮預算，藉此通過審核，同時降低稅務壓力，直到項目審批通過后再進行大量投資，導致很多項目計劃過于形式化。同時，也未進行嚴格的預算審核，針對有些項目的概算也未及時調整，導致很多實際使用資金和原先計劃資金數額出入較大，預算超標和失真現象頻現。
二、改善水產行業財務管理現狀的具體措施
（一）推動產權結構的合理化
基于上述可知，水產行業整體發展形勢良好，但競爭也日趨明顯。為此，事業單位必須加強內部管理，憑借完善的管理制度來提升自身實力，拉動經營管理水平，提高經濟效益，增強市場競爭力。同時，在經營類事業單位逐步轉企改制的進程中，水產行業事業單位也應與時俱進，改變之前投資主體的單一化，建立多元的分散的投資主體，從而實現產權結構的合理化，逐步融入并建立現代管理制度，以市場化為導向，明確戰略發展目標，將現代先進財務管理理念融入到單位日常運營中，確立財務管理的整體性目標，實行決策權、執行權、監督權三權分立，以明確各利益主體責權，規范賬務處理和財務管理工作。
（二）建立健全財務管理制度
第一步，建立先進的理財意識。對財務管理流程進行優化，建立科學的財務管理系統，合理設置財務管理機制，以保證經營管理活動的經濟性和效率性；并結合自身性質不斷完善財務內部控制制度，對內部控制目標進行層層分解和細化，把財務控制落實到各個部門以及每一個人，將加強內控制度建設提升到戰略的高度，在支付程序、資金管理、領導決策監督方面切實有效體現內控價值。第二步，切實執行預算監督管理。強化建設預算和收入預算，細化預算，層層分解，落實在每個部門的建設環節，并將預算的執行情況作為年終考核的指標之一；同時，按照預算加強管理、檢查，落實責任形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束格局。
（三）加強財務人員專業培訓
水產行業競爭非常激烈，想要在全球化市場中脫穎而出，事業單位就需要擁有良好的財務管理經營理念。為切實有效的提升水產事業單位財務人員的素質，首要遵循“以人為本”的先進理念，重視人才、尊重人才，加大對財務人員的培訓力度，全面提升財務人員的專業技術水平，打造一支接受能力強、專業素質高、思想觀念新、管理水平高的全能型財務小組，使他們看待問題更加全面，不僅熟練掌握專業財務方面知識技能，且熟悉單位生產經營的運作模式。
（四）加強重點環節預算管理
科學的預算管理有利于統籌安排資金，提升資金的合理化利用水平。為此，水產行業事業單位應積極創新采用全面預算管理模式，設立科學合理的預算指標，對收支進行整體的統籌和管理；做好資產核算、采購、保管、維修、轉讓、報廢、更新等的賬目錄入，確保各環節有據可依；建立并健全“三賬一卡制度”，做到賬賬、賬卡、賬實相符，堅決杜絕資產的少計、漏計、錯計。同時引入謹慎性原則，根據財務制度和實際運營情況來規范固定資產管理，合理選擇固定資產折舊方法，按月計提折舊，作為固定資產原值的抵減項，以客觀反映固定資產的真實價值。
財務管理行業現狀范文3
關鍵詞：行政事業單位；財務會計管理；現狀；對策
行政事業單位財務管理，是行政事業單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是行政事業單位組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。隨著財政改革的不斷深化，行政事業單位財務管理不斷加強，逐步建立了比較完善的管理模式。但是在現階段由于主客觀原因，行政事業單位財務管理還存在著諸多方面有待進一步改進。本了一些分析，并提出了財務會計管理的改革對策。
一、行政事業單位財務會計管理的現狀
1.管理層的控制意識比較薄弱，財務人員受其制而無法獨立履行職責
這主要體現在部分領導干部僅僅把財會部門當成“錢包”，多數會計人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒有權利也沒有機會參加單位的重要決策跟業務管理活動。行政事業單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端。會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下，往往會做出一些違反財經紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。
2.在執行內部會計控制制度上過于疏忽
在執行內部會計控制制度的時候，很多單位只是將其寫在紙上，并且在對很多重大事項進行決策與執行的時候，有一些隨意。實際執行過程中，部門預算的約束力不強，存在一些決策無民主、重大無標準的現象。甚至有些單位領導實行霸權主意，他們的權利要超過內部控制制度。自己不遵守內部控制制度，經常進行例外原則的使用，這就造成內部控制制度威懾力與信任度的下降。還有一些執行人員的執行力度不高，素質不高，這就使得內部控制很容易失控。
3.實體資產的賬實不符，現有資產使用效率低
國有資產管理與財務管理嚴重脫節，形成資產管理人員不了解財務賬上資產存量狀況，財務人員對資產使用情況也不甚了解，使資產處于既管又不管的狀態，致使存量不實，賬實不符，責任不清。部分單位對固定資產的存量及流量管理不嚴，普遍存在“重購建、輕管理”的現象，固定資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等方面管理不規范，資產使用效率低下，更有甚者造成了國有資產的流失。
4.會計從業人員素質參差不齊
會計基礎工作、內部管理機制不健全單位中，不少財務會計主管不是會計專業出身，這些“門外漢”對會計工作一知半解，在理解執行各類財經法規制度時就有很大的偏差，出了問題就說自己不懂。
二、改變行政事業單位財務會計管理現狀的對策
在行政事業單位財務會計制度改革中，應對目前存在的問題，主要有三個方面的對策：
1.正確認識財務管理的重要性
努力增強領導干部的財務意識事業領導要認真學習《國有資產管理辦法》、《會計法》等法律法規，逐步規范財務管理，要努力健全內部控制機制，提高領導者重視財務管理的意思水平，提高財務人員地位，重視財務專業人員。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監督力度，應當采取財務公開化、業務公開化，力爭增加透明度，增強官本位的免疫力。領導層應該以身作則才能更好的將有效的財務管理理念貫徹下去。
2.加強行政事業單位財務管理制度建設，尤其是內部控制制度建設
建立各類綜合性的、單項的、相關性的管理制度。、這樣，可以從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，防止經費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。 細化部門預算，提高財務管理的計劃與預測能力?，F階段，應盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學的部門預算。部門預算改革工作剛剛起步，有一個需要不斷完善的過程，每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對于適當的差異，可以適當調整預算定額標準，使部門預算符合單位的實際情況。
3.改進固定資產管理，加強項目建設資金管理等
建立資產定期盤點制度，關心資產的存量狀況，及時與財務部門對賬、資產盤盈或盤虧按管理權限上報審批或審核備案，做到賬實相符、賬賬相符。要把資產的臺帳管理納入單位日常工作監管范圍，要指定專人通過資產管理網絡系統負責資產購建、改造、調撥、捐贈、變賣處置、報廢、毀損、投資等環節的申報審核、審批手續、維護資產的安全和完整，確保單位履行職責和促進各項事業發展。對外投資和應收款項的責任人是單位的業務部門，關鍵是要落實到每一個責任人。同時財務部門要配合做好投資監管和欠款催收工作，跟蹤監管資產運行過程，防止資產收益流失。
4.提高財務人員素質，加強財務管理基礎工作
加強財會人員和內部審計人員的素質教育，不斷提高財會人員和內部審計人員的政治思想和業務素質，要組織財務管理人員深入學習會計法、經濟法、單位財務核算管理規定和相關準則、職業道德等，全面提高財會人員的綜合素質。在財務管理上，還需要加強基礎會計工作的建設。
三、結語
在我國，行政事業單位財務會計管理的改革是由于我國財政體制改革、經濟體制改革、會計制度改革等一系列的原因造成的。通過這種改革，必將對我國行政事業單位產生好的影響，推動其向著市場化、國際化的方向快速的發展。
參考文獻：
[1]韓志民：淺談事業單位會計在改革發展中的不足與對策[期刊論文]-全國商情·理論研究，2010（3）.
[2]王清書：丁世貴論事業單位財務會計制度，2010（12）.
財務管理行業現狀范文4
摘 要 財務預算管理是企業預算管理的重要部分，是企業能否適應市場經濟發展的重要保證，在大型國有企業財務預算管理過程中，還存在著一些不完善的地方，本文就大型國有企業財務預算管理的現狀，提出了一些問題，并針對存在的問題，提出了完善的方法，同時，概括了大型國有企業財務預算管理的發展方向。
關鍵詞 財務預算管理 現狀 發展方向
財務預算管理，是企業預算管理的一部分，也是預算管理的核心，財務預算是指有關現金的收支、經營成果、財務狀況的預算。財務預算是在經營預算和資本預算基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內損益表和一定時期末的資產負債表的預計，包括：現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。
作為大型國有企業，面對越來越激烈的市場競爭，企業要想保持健康穩定的發展，必須充分發揮預算管理的作用，才能適應市場經濟發展，保持旺盛的生命力：
1.實行財務預算管理，可以優化企業的資源配置
實行財務預算管理，可以及時發現企業中資源配置的不合理因素，優化產業組織結構。一方面，對企業中不合理的資源，進行優化重組，同時，還能加快企業對新產品、新工藝的發展，優勝劣汰，還可以降低企業不必要的資源浪費，使企業資源能夠得到最優配置，降低企業成本，提高企業的經濟效率，從而使企業的經濟發展充滿活力。
2.實行財務預算管理，可以協調企業經營管理，充分調動各部門員工之間的工作協調能力，促使全員參與企業生產經營活動
財務預算編制的數據，都是在實踐的基礎上，根據一定的數據變化，編制而成的，作為企業員工，是各項數據實際發生的掌控者，實行財務預算管理，即能使企業全體員工參與企業預算編制的全過程，避免了紙上談兵的不切實際，同時，也促進了企業的管理層與企業職工的緊密聯系，相互溝通，從而對具體的工作過程達成一定的共識，避免了預算執行過程中與實際相背離，也激勵了全員職工參與生產經營的熱情。
3.實行財務預算管理，可以考核企業部門業績，加強企業財務控制
企業可以根據各部門提供的財務預算數據，考核各部門預算與實際的差異程度，即不能要求過高，也不能要求過低，將預算控制在合理適當的范圍之內。同時可以根據預算與實際的差異，審核企業各部門業績情況，從預算上分析出哪些部門的預算是不合理的，根據預算控制各部門成本情況，加強了企業的財務控制，從內部降低了企業財務風險。
自2002年財企[2002]102號文印發《關于企業實行財務預算管理的指導意見》以來，各省、自治區、中央管理企業同時加強財務預算管理，但大型國有企業在實行財務預算管理過程時，還存在著一些問題：
1.預算管理編制時，未能全面考慮市場變化因素，主觀意識占主導地位
企業財務預算編制，只是在以前年度數據的基礎上，按照一定比例更改的，未將市場發展的變化因素與企業自身聯系起來，財務預算的數據受主觀意識的主導操控著，不能適應瞬息萬變的市場經濟發展變化，造成企業預算編制與實際相背離，就更談不上對預算的管理了。大型國有企業的預算管理，應該全面考慮市場經濟的發展要求，以市場的變化為出發點，預算與市場緊密聯系，才能適應市場經濟發展變化的要求，才能促進企業經濟的發展要求。
2.只重視財務的預算，而忽視了預算管理在企業生產經營過程中的執行監督機制
有些大型國有企業，在預算執行過程中，只考慮財務預算，而忽視了預算監督機制的執行情況，編制預算時，將預算數據加大，執行時，只要不超過預算數據就行，忽略了預算不能過高，也不能過低的要求。執行時，將預算管理工作全部落到財務部，各職能部門沒有參與到預算管理當中，沒有建立相應的監督管理機制，或者是只要費用整體不超出預計就可以，沒有明確細化各部門的成本費用情況，使內部資源不能得到合理配置，影響了部門業績考核的公平性與合理性。大型國有企業應該建立和完善預算執行監督部門，保障財務預算管理的全面實行效果，充分發揮財務戰略的作用。
3.未能將預算管理與企業員工和考核機制相聯系，權責劃分不明確
有些大型國有企業，預算執行與部門員工的考核機制落實不到位，影響員工參與企業經營活動的積極性，在企業財務預算管理過程中，由于企業缺乏對被考核部門以及相關人員預算考核與員工薪酬相聯系的獎懲制度，使有關責任人員只強調客觀市場的變化對預算的影響，而忽視了主觀因素對預算管理的影響，權責劃分不明確，不能完全按照考核機制執行，不能調動員工參與企業管理的積極性和主動性。企業的預算管理應將預算與業績考核相結合，要與員工的工資績效相配比，對業績突出并為企業帶來重大效益的員工，給予提高工資薪酬等獎勵措施，不僅體現企業在財務預算管理工作中公開、公正、公平的原則，更有利的調動廣大員工的積極性和創造性，同時，也將能力突出的員工重點培養，為企業的發展發揮更大的光和熱，保證企業整體管理水平的提高，增加企業經濟效益。
4.重視資金的預算和成本的預算管理，而忽視了往來款項的預算管理
企業預算的管理，往往以企業的利潤作為出發點，從收入、成本、利潤出發，盡量縮短開支，達到資本效率的最大化，而往往忽略了資產負債中往來款項的預算管理，收入很多，但都是欠款，資金的回籠不及時，造成企業“血液”的不暢通，資金使用效率的降低。根據財務制度規定，達到一定年限的企業應收未收款，要按照一定的比例提取壞帳準備，沖減企業的利潤總額的，造成以后年度要背負企業當年往來款項回籠不到位的負擔，增大了資金的成本，擴大了財務風險水平。企業要以預算為基礎，深入分析與實際情況的偏差原因，采取以定量分析為主、定性分析為輔的方法，查找管理漏洞，挖掘企業潛力，指出企業優勢，而不能只重視生產預算和成本的預算管理，而忽視了往來款項、技改投資等其他的預算管理。
5. 只重視預算的短期效應，忽略的長期規劃
企業要將企業短期預算與中期計劃、長期規劃相結合，不能只重視當期或近期的預算管理，忽視了與企業長遠規劃、發展戰略等的銜接。企業的每一年度的預算應該與企業中長期預算相結合，前后應互相銜接，保證企業生產經營處在一個發展戰略的布局上，企業的發展始終與預算保持步調的一致，才能使預算不脫離實際，同時更好的發揮企業預算的效應。
大型國有企業，面對復雜變化的市場情況，要確定自己的發展方向，不因財務預算管理不當，而造成資金的無形浪費，也不能因財務預算管理不到位，而延誤了企業正常的生產經營活動：
1.戰略預算的全面管理
大型國有企業在預算管理過程中，不僅要重視企業財務狀況及利潤情況，更應確立企業的戰略發展目標，以戰略發展的實現為核心，從企業實際出發，根據市場發展變化趨勢，制定科學的財務預算管理目標，在預算的整個制訂、執行、監督、考核及獎懲實施等各環節都要認真管理，使企業適應市場的需求，不斷提高企業適應市場的能力，增強企業競爭力。
2.財務預算管理的人性化
大型國有企業在財務預算的編制、實施過程中，要積極與廣大企業員工相聯系，發現問題，及時處理，對財務預算管理提出合理化建議的員工，要加大培養力度，根據企業實際情況，要多種獎勵措施共同實行，改變傳統的模式，建立人性化的財務預算管理體系。
3.企業內部與外部環境的結合，提高企業財務預算的客觀性和準確性
大型國有企業的財務預算管理，不僅要利用企業內部環境因素，還要適應外部環境因素的影響，充分考慮預算管理中發生的各種可能性，做到“統籌兼顧，略有節余”的管理原則，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析的財務預算管理體制，保證財務預算管理的客觀性和準確性。
參考文獻：
[1]高晗.國有企業財務預算管理及控制工作的探討.中國外資.2012（15）.
財務管理行業現狀范文5
[關鍵詞] 物業管理企業；內部控制；改進
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 011
[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21- 0018- 02
1 內部控制的涵義
內部控制是指企業為了保證自身資產的完整和安全，通過嚴密的、完整的控制體系，將具有控制職能的方法、程序進行規范化和系統化，以提高會計信息的真實性，確保企業財務管理目標的實現。內部控制的主要目標是保證企業經營資產的安全、完整，提高企業經營活動的效率，增強企業會計信息的可靠性和真實性，實現企業既定的財務管理目標。科學有效的內部控制是企業實現生產經營目標，防止會計造假，確保企業資產安全的有效手段。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要。物業管理企業應該提高內部控制意識，加大對內部控制的重視程度，改善企業內部控制環境，建立科學合理的內部控制制度。
2 物業管理企業內部控制的現狀及問題
2.1 內部控制意識淡薄
物業管理行業在我國屬于新興產業，發展時間較短。很多物業管理企業對內部控制的重要性認知不足，不清楚內部控制對于加強企業財務管理、保全企業財產和實現企業經營目標的重要作用，重視程度不夠。很多企業管理層缺乏內部控制意識，認為內部控制就是簡單地處理內部財務問題，跟企業管理關聯不大，沒有上升到企業的戰略層面。也因如此，企業并不重視對員工進行關于內部控制的業務培訓工作，員工的素質無法滿足日益復雜的財務管理要求，同時員工的積極性也不能得到有效激發，內部控制執行效果自然大打折扣。
2.2 缺乏有效的組織管理機制
科學有效的管理機制是保證物業管理企業內部控制得以實現的基礎。而目前在我國物業管理行業中，很多企業內部缺乏有效的組織管理機制，或是內部控制流于形式，失去應有的監督控制作用，導致企業的財務管理目標難以實現。不少企業在內部控制制度執行上力度薄弱，未建立科學有效的獎懲機制來強化考核監督，導致員工的積極性得不到有效激發。而且由于未建立起有效的組織管理機構，企業在內部控制過程中難以協調各部門之間的利益關系和調動資源。我國物業管理企業發展時間尚短，內部審計機制尚未健全，很多企業并未設立獨立的內部審計機構和負責人，導致內部審計缺乏獨立性和可靠性，內部控制質量受到嚴重影響。
2.3 財務人員素質普遍不高
由于物業管理企業發展時間較短，企業對內部控制重視程度不夠，降低了財務人員的素質門檻，導致當前我國物業管理企業中普遍存在財務人員素質水平偏低的現象，企業對財務人員的要求為只需完成簡單的記賬、數據處理即可。企業對于財務人員的培訓力度不夠，員工自己也缺乏主動學習的意識。很多企業在任命財務人員上任人唯親，只考慮領導私人利益，而不顧企業利益。
2.4 行業收費管理混亂
物業管理企業作為經營企業，盈利是它的本能，在為居民提供服務的同時也必須追求利潤，因此，物業管理企業必須收取服務費。但是目前我國物業管理行業普遍存在收費管理混亂、物業收費不透明的現象。很多物業管理企業收取的物業費過高，而提供的服務又不到位，使得居民喪失了對物業管理企業的信心，拒交物業費，從而導致物業管理企業經營更加困難，更要提高物業費，陷入了一個惡性循環。而有的物業管理企業為了打擊同行，贏得客戶，擴大市場份額，制定的收費標準低于經營成本，使得企業長期虧損經營，企業難以繼續發展。因此，加強內部控制對物業管理企業非常重要，只有這樣企業才能根據市場實際制定合理的收費標準，在為居民提供更好服務的同時為自己贏得更多的利潤，使企業快速發展。
3 加強內部控制的對策分析
3.1 樹立正確的內部控制觀念
物業管理企業要想獲得更大的發展，就必須提高對內部控制體系建立的重視程度。財務管理是企業生產管理活動的核心環節，企業要想擴大規模，實現長期健康發展，就必須通過加強內部控制抓好企業的財務管理活動。企業應樹立正確的內部控制觀念，認識到內部控制是現代企業科學管理體系的重要組成部分。企業管理層應當重視內部控制制度建設，并在企業內部大力宣傳內部控制制度理念，使員工理解企業的相關政策。公司領導層應嚴于律己，從自己做起，嚴格遵守企業各項規章制度，按照企業規定的決策流程和日常經營制度進行決策活動。企業管理層應該明確企業完成各項任務所需要的知識、技術要求，在充分了解員工的情況下，視任務的復雜程度與員工的技術水平合理分配職能，保證員工能力與所分配的任務相匹配。企業還應積極建設內部控制文化，將內部控制理念納入企業文化建設中，通過企業文化對員工產生潛移默化的影響。企業應減少例外事件的頻次，加強對例外事件的管理。
3.2 健全內部組織管理機制
物業管理企業只有建立完善的內部管理機制，才能形成有效的內部控制體系和自我約束機制，促進企業的持續健康發展。企業應嚴格授權審批，建立明確的授權審批體系，界定授權審批的范圍、權限、程序和相應責任。重大業務和事項應當實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。企業對某些特殊職務設置不相容分離，如會計與出納不能由同一人擔任，使不相容崗位之間相互制衡、相互監督，形成有效的約束機制。企業應建立職務回避制度，如會計的親屬不能出任出納等職務。企業應建立完善的會計制度體系，如會計憑證審核制度、賬簿控制、報表控制、賬賬核對制度等。同時，建立財務人員崗位責任制，對財務人員進行科學分工，形成有效的約束機制。企業應建立完善的預算管理體系，通過對預算編制和執行的情況進行檢查，分析預算管理存在的原因，并提出解決措施，確保預算管理目標得到有效執行。內部控制機制在保證企業財產安全、完整方面也發揮著重要作用。企業應該對企業財產實行登記制度，并定期進行盤點和賬實核對。對于未經授權的人員應該限制其與企業財產的直接接觸，確保企業資產的安全。一些重要文件應做好備份，并妥善進行保管，以便在原件遭到損毀或丟失后能夠及時恢復。企業應建立科學有效的考評機制，定期對各部門和員工業績進行考核。
3.3 提高財務人員的素質水平
首先，企業在財務人員的任用上必須杜絕任人唯親，遵循德才兼備、以德為先的選材標準，從從業資格、專業技能、學歷、年齡等多方面全面考核，為企業選拔優秀的財務人員。其次，企業還應加強對財務人員的培訓，使員工能及時接觸最新的財務管理理念和知識，提高自身業務素質。企業應該通過培訓讓員工明確內部控制對于提高企業財務管理水平、實現既定財務目標的重要性，并讓員工熟悉內部控制的具體要求，能夠按照要求進行會計核算和監督；進行職業道德培訓，提高員工的職業道德素質，保證員工提供會計信息的準確性和合法性。最后，企業還應建立科學的獎懲機制，充分激發財務人員工作和學習的積極性。
3.4 制定合理的收費標準
企業可以采用作業成本法解決物業費標準制定難的問題。物業管理企業原有的計費原則無法根據客戶及產品種類來解決物業管理企業的收費標準問題。而采用建立在作業流程基礎上的作業成本法，就可以幫助企業準確計算出物業管理的收費標準。同時，企業還應建立科學有效的物業管理成本系統，強化企業內部財務控制，保證物業管理企業收費標準的準確性。物業管理企業應加強會計人員的素質培訓，加強對財務部門的重視，提升財務部門的地位，擴大財務部門的規模，使財務部門能夠調動各部門資源計算物業管理費計費標準。只有這樣才能保證財務人員依據企業所處的內外環境，綜合企業生產經營現狀，圍繞企業發展戰略目標，在實現企業效益最大化的基礎上，計算出有利于物業管理企業發展和令客戶滿意的物業收費標準，保證物業管理企業能夠獲得健康持續的發展。
4 結 論
綜上所述，物業管理行業作為新興產業之一，前景光明，但物業管理企業的生存發展還面臨許多問題，許多企業存在虧損經營或盈利不佳的狀況，企業發展難以為繼。面對日益激烈的市場競爭，物業管理企業要想脫穎而出，取得長久的發展，就必須加強企業內部控制，通過建立完善的內部控制制度，改善企業成本管理現狀，降低企業生產經營成本，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
主要參考文獻
財務管理行業現狀范文6
關鍵詞：醫院財務人員;職業道德建設;對策
醫院財務管理工作主要是對該項資金的收支、分配進行計劃、控制、監督，確保整個醫療機構在運行過程中可以實現各項資金最優化配置與使用，因此醫院財務管理工作的優劣將會對醫院整體管理水平產生極大影響。但是，由于醫院與其他行業相比其在經營管理中需要兼顧公益性，所以這對醫院財務人員的職業道德素質提出了更高要求。隨著社會經濟的不斷發展，各大醫院已認識到財務管理的重要性，而全社會對醫院財務管理人員的職業道德素質也提出了更高要求，只有不斷提高醫院財務人員的職業道德水平，才能確保醫院財務管理工作成果可以滿足社會發展要求。
一、醫院財務人員職業道德現狀分析
目前，各大醫院正處于深化醫療改革的階段，原有的人事管理制度無法滿足其發展要求。本文認為，各大醫療機構要想在發展中進一步發揮財務管理的作用，首先要充分解決醫院財務人員管理體系、績效評價、薪資待遇等問題，而這也成為當代各大醫療機構在發展中面臨的主要問題。醫院財務人員職業道德素質關系到財務管理工作質量，如果醫院在經營管理中想建設一支高素質、高水平的財務管理隊伍，則首先要進一步加強醫院財務管理工作及從業人員的職業道德素質建設，這樣才能為新形勢下各大醫療機構財務管理制度改革提供有效的智力與組織保障。再者，財務管理人員自身的職業道德素質水平決定了其工作中的效率與態度，不僅可以避免財務人員在醫院財務管理工作中發生現象，同時也對提高醫院經營管理的整體穩定性有著重要作用，所以醫院財務人員職業道德建設是當前社會各領域共同關注的話題?，F階段，我國醫院財務人員職業道德建設的理論基礎依舊以西方理論成果為主，各大醫療機構所施行的制度也是模仿西方職業道德相關體系。本文認為，我國雖然在一定程度上吸收到了西方的成功經驗與理論，但是沒有對其產生的起源與適用范圍進行深入了解，同時也沒有結合我國醫院自身特點對其進行優化創新，導致各大醫療機構現行的財務人員職業道德規范不完善。當前我國醫院財務管理體系中匱乏一套成熟、適用性強的職業道德理論體系，雖然可以通過多種渠道汲取與吸收國外成功經驗來進行初步探索，但如果沒有結合我國國情、法律法規、醫療機構特點及財務管理工作的特性，則會導致各項職業道德規范體系在施行過程中的整體成效相對有限，無法對醫院財務人員的自身素質與道德修養產生良好的推動作用。
二、醫院財務人員職業道德素質建設中存在的問題
（一）監督力度不足
新時期，各大醫療機構經營管理中如果沒有組建一支高素質財務人員隊伍作為支撐，則會導致其在發展中無法實現可持續發展這一戰略目標，所以各大醫院一直將財務人員職業道德建設作為核心內容，為醫院在新形勢下的發展營造一個良好的宏觀環境。醫院財務人員職業道德建設的重點在于財務人員對自身的監督管理，但是由于人類的特性，沒有任何財務人員傾向于對自身行為的監督管理，所以在實現這一目的的阻力與壁壘相對較大。雖然醫院通過制度建設可以對財務人員行為進行監督與管理，但是這些制度的落實情況是普遍相對較差的，再加上醫院行政部門與監督管理部門在落實各種制度中缺乏部門間的積極配合，導致當前醫院財務人員職業道德建設面臨的阻力也相對較大。本文認為醫院財務人員職業道德建設需要各部門之間的良好協作，不能僅依靠監督管理部門來達成這一目標，只有醫院各部門之間的合理溝通與配合才能提高財務人員職業道德建設成果。
（二）財務人員素質普遍偏低
醫院財務人員業務能力與個人素質決定了財務管理工作能否滿足其發展要求，這也是幫助醫院進一步提高自身競爭優勢的有效途經。對于當前各大醫院財務管理人員來說，其基本可以滿足自身運營要求，但是整體素質普遍較差，所以招聘更多專業人才、提高從業人員業務能力是當前醫院亟待解決的問題?，F階段，各大醫院財務人員都是由原會計從業人員擔任，雖然這一部分財務人員具有豐富的工作經驗與會計理論知識，但是匱乏財務管理專業知識是一個主要問題。人才經濟時代下財務人員的文化素質、業務能力決定了醫院財務管理的質量，所以財務管理專業人才的短缺是導致醫院財務人員職業道德素質建設成果較差的根本原因?，F階段各大醫院應通過加大資金投入來吸引更多的財務管理專業人才。新一代財務管理人員在財務管理專業知識體系與業務能力等方面存在較大優勢，雖然其實踐經驗與原財務人員存在較大差距，但是其所具備的職業道德素質是原財務人員所不具備的，所以各大醫療機構在發展中要注重財務管理專業人才的引進。
三、醫院財務人員職業道德建設的策略
本文結合當前各大醫療機構財務人員職業道德建設暴露出的諸多問題，提出通過以下幾點來進一步提高醫院財務人員的職業道德素質建設成果。
（一）健全相關管理機制
財務管理體制的完善與否決定了醫院財務管理工作的整體質量，所以各大醫院首先要結合自身財務實際情況來完善財務管理體制，并建立一套財務人員培養與使用的長效機制，通過制度建設進一步調動財務人員的積極性，確保醫院財務管理工作的整體效率及質量可以滿足當代醫療機構發展的要求。其次，各大醫院應通過行政命令、政策來督促每一個財務人員進行再教育、再學習，確保醫院財務人員隊伍的創造性思維、創新能力及協調能力可以適應其發展要求，并要選取一些業務能力較強的財務人員到地方高校專業培訓班進修，各級財務部門也要制訂一系列培訓計劃來提高醫院財務人員的整體業務水平。最后，各大醫院要進一步突出財務人員職業道德建設的重要性，通過廣泛開展醫務人員素質教育工作來規范其工作中的行為。良好的職業道德建設規范是財務人員職業道德建設有力的保障，所以各大醫療機構要借鑒國內外成功經驗不斷完善相關管理制度，確保醫院財務人員的職業道德建設工作在新時期能取得顯著成果。
（二）創新評估體系
本文認為，當前各大醫療機構應進一步擴大財務人員進入財務管理層的整體比例，并通過建立一套人才長效吸引機制來使更多高素質專業人才加入到財務管理隊伍，這對進一步提高醫院財務人員職業道德建設成果有著重要作用。同時，各大醫療機構在發展中要不斷探索聘用制績效評估體制的創新與完善，財務績效、工作績效等形式都可以對財務人員職業道德建設進行績效評估，在該方面的建設中醫院管理層要嚴格遵循公正性、實用性原則。如果醫院財務人員職業道德建設中沒有形成一套公平、實用的績效考核標準，則會導致財務人員職業道德建設成果受到極大限制，所以各大醫療機構要在發展規律及醫院自身特點的基礎上，結合國內外相關領域的成功經驗來建立一套公平、實用的績效考核標準，確保其對每一個財務人員的職業道德素質做出最公平、公正的評價，幫助醫院管理層及時發現財務人員職業道德建設中存在的問題，以便于其可以通過制訂相應的解決方案來避免其產生過大影響。
（三）凈化財務管理行為環境
財務管理行為環境的好壞直接決定了醫院財務人員職業道德素質水平，如果財務人員長期處于一個法制不健全、制度不完善、道德意識淡薄的環境下，不可能建設出一個可以滿足醫院財務管理工作需求的財務人員職業道德。因此，各大醫療機構應將凈化財務管理行為環境作為一個重點。財務管理行為環境的凈化僅僅依靠醫療機構難以實現，而是要求全社會各領域都要隨之進行一次變革與協調。醫院財務人員職業道德建設實際上是向全社會提出了提高道德覺悟、重視道德修養的要求，社會各行業均要培養提高自身職業道德的意識，這樣才能為醫院財務人員職業道德建設營造一個良好的環境，這對推動醫院財務管理工作的創新發展有著重要意義。
綜上所述，現階段我國醫院財務人員職業道德建設的成果普遍偏低，這不僅意味著當前各大醫療機構現行的職業道德建設規范適用性較差，同時也突顯出了國內財務管理宏觀環境的混亂，所以本文提出通過上述多種措施來推動職業道德建設進程，確保醫院財務人員的整體業務能力、職業道德素質可以滿足其發展要求。
參考文獻：
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