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化工公司管理制度范文1
【關鍵詞】 薪酬結構；優化方案
一、 引言
薪酬體系是現代人力資源管理體系的重要組成部分，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且關系到員工的切身利益，與企業的發展緊密聯系在一起，并已滲透到企業經濟管理的每一個環節。關于薪酬的論述，雷蒙特?A?洛伊、約翰?霍倫拜爾以及拜雷?格哈特在《人力資源管理：贏得競爭優勢》一書中指出：除了員工對工作有濃厚興趣外，企業能夠拿來交換的是職工對生產率、產品質量以及顧客的滿意程度作為激勵員工努力工作的重要因素。此外，薪資和福利是作為對企業雇員的一種勞動報酬支付手段。如果雇員對薪酬不滿或認為企業的工資福利分配不公，那么新工作的設計，新技術、質量管理活動等對生產率的積極作用就會受到損害。[1]勞埃德?L?拜厄斯、萊斯利?W?魯認為：健全的基本薪酬制度的關鍵是為組織內部的多種職位確定不同的工資范圍。建立工資范圍的兩個基本步驟：（1）確定組織中各種職位的相對價值（確保內部公平）。（2）給各種職位定價，主要方法分別是職位評價和薪酬調查。[2]
企業內部員工不僅關心薪酬的水平，更關心自我價值的實現。合理的薪酬是在企業支付能力之內、員工對薪酬滿意度在合理的水平之上這兩個條件之下，實現其激勵作用，提高組織效率?，F以某工程建設公司薪酬結構為例進行分析。
二、公司薪酬管理現狀分析
1、薪酬管理現狀
薪酬一般包括以下主要部分：基本薪酬（即工資）、獎金、津貼、福利、保險五大部分。該公司的薪酬體系健全，結構穩定，但作為工程建設公司，隨著經濟的發展，項目部任務量的增加，現存的薪酬體系滯后，不能有效激勵員工、滿足企業的發展。表現如下：
（1）工資制度方面。公司的基本薪酬包括崗位工資、技能工資和工齡工資。崗位工資體現不出關鍵崗位、技術崗位的差別，技能工資則往往“一崗定終身”，崗級不變，即使自身學習能力和工作能力提高，也很難調整。比如，有的員工愛學習，肯鉆研，通過考試獲取了注冊建造師證，但在工資待遇上沒有相應落實。這種現狀導致了工資的發放不能與員工的貢獻和個人能力、工作表現的變化相掛鉤；干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，挫傷了員工的積極性和主動性。
（2）獎金制度方面。獎金系數固定，個人獎金系數與崗級系數有關，只有經理獎勵基金是根據業績靈活支付的。因此，按獎金系數發放獎金的方式沒有與利潤、風險相掛鉤，無法有效地調動核心員工和工作條件艱苦的一線部門員工的積極性和主動性，無法持續激發員工的工作責任心和潛能，自然也就不能發揮薪酬分配機制的激勵和約束作用。
（3）按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。沒有針對各項目部承擔任務不同來確定管理人員的薪酬。項目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴重。
2、薪酬管理存在的問題
（1）現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念；
（2）在現有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤、風險掛鉤，公司參與市場競爭意識差；
（3）缺少明確得當的針對不同部門的考核辦法和配套措施。
四、薪酬結構優化方案
新的薪酬體系分配原則：（1）企業按員工創造的價值支付報酬為中心。（2）以部門對利潤的貢獻和不可缺性為基本點確定部門相對價值。（3）以部門相對價值和市場行情為基礎確定部門主管薪酬幅度。（4）以部門相對價值和部門業績為基礎確定部門總獎金。
1、崗位工資
（1）通過崗位測評和以崗定薪來實現崗位分配制度的公平。公司通過崗位測評對所有的崗位進行科學合理的測評，通過確定不同崗位的崗位工資和績效考核系數來確定本崗位在部門、公司貢獻中所占的分量，測算出每個崗位上的每個員工對公司業績貢獻的大小，決定了該崗位工資收入是多少。公司可以根據該員工的能力和業績，通過競聘上崗等形式給以這些崗位較低的人員機會，隨著其調崗或晉升的成功給予其相應崗位的薪酬，同崗同薪，崗變薪變。
新的薪酬體系取消原有那種“普調”工資，員工如果想要加工資，必須提高自己的管理能力和技術水平，通過崗位晉升（向高級別的崗位調動）和表現優秀（年終考核優秀），也就是必須提高自己對公司的貢獻率才能提高自己的工資。在此種情況下，才能真正起到激勵員工的效果，通過薪資制度的引導，員工在為公司創造價值的同時也實現其個人的職業發展，達到雙贏的局面。
（2）確定部門相對價值。根據工作職能分類，公司現有工程部、經營部、財務部和辦公室等部門。針對以下方面確定部門相對價值：
①根據各部門工作性質的不同和部門價值，確定崗位工資。比如經營部可采用相對較高的崗位工資，較低的績效工資；工程部可采用相對較低的崗位工資，較高的績效工資。確定經營部經理的崗位工資范圍為3000-10000元，工程部經理的崗位工資范圍為3000-15000元。
②可按崗位工資的1-3%作為年資工資。年資工資與能力和業績無關，只是對長期為公司服務的員工的一種肯定，可在崗位工資的 1-3%內考慮。
崗位工資=部門權重×基本工資+職務工資+學歷職稱工資+年資工資
2、項目部獎金必須與利潤和風險掛鉤
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
（1）項目部管理人員薪酬標準。以“崗位工資+效益工資+獎金”為薪酬管理指導思想、管理方法，對公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規劃。依據項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據項目規模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據產值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。
內容包括以下幾方面：
①效益工資確定的標準。項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0，只有跨年工程、年末停工期間及工程竣工后結算時除外；工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執行。由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執行。工資額由項目部提報，公司審核控制。
②項目部獎金分配標準。公司為了激勵項目部科學管理，項目部超額完成產值、利潤等各項指標時，對項目部各級管理人員要進行獎勵，對超額利潤部分，公司提取超額利潤部分的15%作為獎金獎勵給項目部。由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有優先權獲得施工任務，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質建設，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發展。
未完成產值、利潤、質量、安全等主要指標，公司、項目部要分析原因，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應責任人效益工資。
獎金分配標準：
①公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數額=超額利潤×15%
②項目部獲得市場信息投標中標工程：獎金數額=稅后利潤×10%+超額利潤×15%
對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現時，公司要做到按制度執行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發揮激勵機制的作用。
（2）項目部競爭評定原則、標準、辦法。公司對薪酬制度進行的創新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規范實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規范競爭，公司根據競爭評定標準評定項目部，確定項目部。
①競爭評定原則
A、競爭評定標準應根據項目經理級別、職稱等情況，進行素質能力競爭評定；
B、根據項目部竣工工程的施工業績，進行管理能力、工作業績評定；
C、結合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。
②競爭評定標準
A、項目經理評定：一級項目經理3分，二級項目經理2分，三級項目經理1分；
B、工作業績評價；項目部或項目經理過去承建的工程質量、進度、安全等管理業績，優秀4分，良好3分，一般1分；
C、管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
③競爭辦法
公司班子成員、職能部門負責人、紀檢和工會人員、員工代表等組成評分小組，依據競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權重，根據競爭權重確定排名順序，確定項目經理和項目部。
（3）項目部績效考核標準
①效益工資考核兌現辦法。公司對項目部經營的考核，應圍繞考核權重：工程利潤 （50%）、工程質量（20%）、安全管理（20%）、成本費用利潤率（5%）、回款率（5%）等指標進行量化考核。
效益工資兌現辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權重累計之和；
①效益工資兌現條件
A、工程竣工后，方具備兌現效益工資的條件，施工管理中質量、安全兩項指標為否定指標，完成權重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權重指標為0；其他指標按比例計算權重。利潤指標、質量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。
B、對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現50%效益工資，不兌現獎金；盤點虧損，不兌現效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節程度采取相應措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期目標預計難以實現，撤換項目經理、項目部。
②獎金兌現分配辦法
各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權重對獎金進行分配。
項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權重。
項目部作為公司經濟效益的創造部門，應體現其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現時，不應受公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現應充分體現其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數”等現象發生，應做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。
【參考文獻】
化工公司管理制度范文2
【關鍵詞】公司化班級管理模式；制度構成
中職學校公司化班級管理模式，是根據中職學校實際將公司的制度管理、經營管理、文化管理方法融入到班級管理中，通過班級“仿真公司”模擬的企業情境使學生得到鍛煉和適應，有效提高學生的職業素養。班主任在公司不是CEO，而是公司顧問。董事會是公司事務的領導核心，公司下設紀律督察部、后勤保障部、文體宣傳部、辦公室等部門。2010年以來，《中職學校公司化班級管理模式的實踐與分析》課題組在連云港中等專業學校十幾個班級相繼開展的公司化班級管理模式改革的實驗，分析了眾多班級的實驗數據，不斷優化，力求制訂了比較完善的公司化班級管理模式的班級制度。
一、考勤制度
由紀律督查部負責全班的考勤工作，做好考勤記錄，及時向董事長匯報出勤情況?？记诜譃樯衔绲谝还澱n考勤、下午第一節課考勤、晚自習考勤、集體活動考勤及不定時考勤。對于考勤中出現的違紀現象，實行虛擬獎金扣發制度。如普通員工無故缺勤1次扣1分，部門主管無故缺勤1次扣2分，每月累計無故缺勤2次，扣發基本工資的50%，并責令其停職檢討。包庇、隱瞞缺勤和重大事故人員，責令其停職檢討。周內無遲到、早退、曠工、請假的加全勤獎100元，月內加全勤獎200元，并在同等條件下享受評優評先的優先權。要說明的是本條例內的員工工作效率分值1分為虛擬獎金10元。
二、晉升制度
根據月考核或者學期考核，個人虛擬工資和獎金收入所得的排名在前者可以考慮推薦晉升。每學期公開競聘崗位，凡本班人員均可競聘，要述職并投票。全班實行干部輪換制，每期換屆一次，以使每一名學員都能體驗不同的崗位。董事會及部門經理，如有突出實績的，酌情加5-10分并優先晉升。董事會及部門經理出現因失職或瀆職、腐敗等造成公司蒙受損失或發生事故的，將視情節扣出相關責任人3-8分并降級。董事會成員在一周內扣分達8分以上，將被撤銷董事職務。
三、績效工資考核制度
1．基本工資的核定。每位員工每月的基本工資為虛擬工資1000元，董事會成員或部門經理應在履行職責成效顯著的條件下加200元。
2．浮動獎金的考核。 獎金按工作量和工作業績計算，發放虛擬貨幣。在學習完成情況良好的情況下，可一次性獲得300-500元獎金。學習情況由各任課教師考核，按認真、比較認真、一般、不認真評價，分別獲得不等浮動。每月選出最差員工2名，在總結會上通報批評，扣發虛擬獎金200元。
3. 工作業績考核。工作考核分為周考核、月考核和期末考核。每周完成工作學習計劃的90%為優秀，完成工作學習計劃的60%為達標，完成工作學習計劃的60%以下為不合格。月考核分為優秀、稱職、不稱職三類。月考核優秀的員工發給一次性虛擬獎金200元，并給其家屬發去賀電，同時優先評優、晉升、度假旅游。同時還加大學期考核的力度，辦法與月考核相似。
4.特別獎勵。對班級有特別貢獻者，要特別獎勵，鼓勵員工積極參與班級建設的活動，如技能競賽、文藝演出、文明宿舍。凡經過核實的好人好事行為，全班予以通報表揚，并計入額外虛擬獎金100元和告知家長予以表揚，且在評優評先時優先考慮。
四、民主監督制度
成立紀檢處，負責對子公司的運行發展進行政治檢查，對子公司的各項經濟發展指數及生產數據進行統計存檔，同時杜絕、行賄受賄等腐敗現象的出現。紀檢統計處設處長一名，副處長兩名由股東大會選舉產生。紀檢處有權對董事長、總經理和各部門提出質疑，并要求答復和說明，對不符合職業道德和工作態度懶散的人員，可提名股東大會提請重新選擇人選。
五、財務制度
財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高班費使用效率、維持班級正常運轉和促進班級活動的開展為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉、高效”的方針，勤儉節約、精打細算、在班級活動中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，使用合理。自覺接受系、處等上級部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
在公司化班級管理模式的實踐和研究過程中課題組也遇到了一些困境，如公司化班級制度如何走內涵發展的路子，避免陷入企業模式的形式化；公司化班級管理模式如何延伸到課堂，如何把公司化管理機制引入教學管理，讓學生在實訓生產的過程中感受更濃的企業文化。這些，課題組將不斷地探索和研究。
參考文獻：
[1]蔣亞萍，閔亨峰.“搭建‘公司制’班級的理論與實踐研究”[J].職業教育技術（科教版），2005（7）：46-50.
化工公司管理制度范文3
兵頭將尾融入管理
班組是企業最小的細胞，班組長又是企業的兵頭將尾。企業文化建設中一個重要的層面就是制度文化。隨著企業的發展和管理水平的不斷提高，企業的各項規章管理制度、上級會議精神，都需要源源不斷地貫徹到職工中，使制度文化在基層落地生根。因而，提高班組長的理解能力、執行能力最終提高企業的管理水平迫在眉睫。班組長融入車間管理，車間融入公司管理，一級融入一級，一級帶動一級，一級提升一級，對于創新班組企業文化建設，提高企業整體管理水平，提高各級執行力尤為關鍵。讓班組長介入車間管理是一項長期的系統工程，在工作過程中，不斷滲透車間的管理思路，掌握車間主任的工作步驟，學習如何制定工作計劃等，提高班組長的認識和悟性，創造性地開展各項工作，最終帶領班組職工圓滿完成生產經營任務。
當前，在企業經營管理中，存在著一種以經濟處罰代替思想政治工作的做法。這種單純以經濟杠桿處罰職工的做法，不能使職工心悅誠服，制約了職工的工作積極性。那么，企業如何做好企業職工思想政治工作，如何調動班組職工的生產積極性，讓無形思想政治工作，轉化為有形的工作動力，是當前企業文化建設的一個重要課題。中灤煤化工公司從關注班組職工的熱點、難點問題入手，為職工辦實事、辦好事。2011年，安排了全體職工體檢，完成了技師、助理工程師和高級工程師的評聘，組織優秀職工到北戴河休養，給職工解決上下班通勤車，修繕了辦公樓和廁所，粉刷了車間、班組休息室、更衣室和操作室，改善了班組職工工作條件，受到了職工們的稱贊。
企業文化落地有聲
利用班組文化陣地，加強班組企業文化建設。中灤煤化工公司加強班組企業文化建設一個直觀有效的途徑即利用班組文化陣地，利用展板的形式，把企業管理理念、工作理念、質量理念、安全理念、道德理念以及各種管理制度以圖文并茂的形式，制作成展板懸掛在班組和車間的墻上，定期更換使職工能夠直觀、便捷、隨時隨地地學習，時刻感受到自己置身在濃厚的班組企業文化氛圍中?！翱鞓饭ぷ?，快樂學習，快樂生活”，每天職工上下班，都會在車間必經的通道上看到“三快樂”展板，激發職工愛崗敬業的熱情。
5?12四川汶川大地震發生后，凈化車間黨支部及時把四川受災的場面、災區涌現出的英雄人物制作成展板，置于作業區和班組最醒目的地方，使職工每當在工作中遇到困難時，受到挫折打擊時，都能看見身邊的展板，無形中便會反思，從而激發職工珍愛生命、珍惜光陰、愛崗敬業的熱情；2012年，煉焦車間把建廠十五年以來涌現出來的31名技術標兵、黨員先鋒、巾幗模范、崗位能手等用展板的形式在車間展示出來，先鋒引領、榜樣示范，在職工中起到了較好的典型引領作用。
安全是企業永恒的主題。中灤煤化工公司屬易燃易爆、有毒有害高危企業，為了增強職工的安全意識，杜絕安全事故的發生，車間班組，把職工的“全家?！闭障聛恚瑢懮掀拮雍秃⒆拥亩?，用展板的形式，置于班組內，職工每天上下班出入時都能看到和和美美的全家福，自然會把安全生產時刻記掛在心頭，時刻不忘記“高高興興上班來，平平安安回家去”。班組一塊小小的展板，一句溫馨的叮嚀，給職工一種祥和，一種警醒，一種心智的啟迪和呼喚：我要安全，我不違章，我對安全生產盡職盡責。目前，中灤煤化工公司六個車間其中有四個作業區都建有自己特色的企業文化通廊，有五個車間建立了自己的特色班組活動室，制作了各種職工喜聞樂見的展板，成為獨具中灤煤化工特色的企業文化景觀。
內部“對標”學習先進，全面加強班組企業文化建設。中灤煤化工公司在抓班組企業文化建設中，眼睛既向外，向其它先進單位學，又向內向自己學，即內部“對標”學先進。2012年，公司開展了“樣板創建活動”后，中灤煤化工公司各車間開始內部“對標”，由車間主任帶隊，率各班組長到企業文化建設搞得比較好的車間班組參觀學習，在學習中開闊眼界，查找不足，確定今后努力方向，并把“班組對標”作為一項長期的活動，把過去的領導“對標”，變為全員“對標。
為把班組“對標”工作進一步深化，公司利用給職工看光盤、學先進的形式，讓他們認知企業，了解焦化。為了讓焦化職工家屬也了解焦化廠的廠情和現場生產狀況，車間按照生產工序，把整個煉焦過程從裝煤入爐到焦炭出焦，全部自己錄制下來，制作成光盤，發到班組每名職工手中，職工看到自己上了鏡頭，工作干起來有勁頭；家屬看到自己愛人上了鏡頭，了解了焦化工藝，知道自己愛人在企業工作不容易，對丈夫多了一份理解和關愛，加深了企業和職工家屬的溝通和互動。
班組競賽提升文化建設
中灤煤化工公司每年都在基層班組開展多種形式的勞動競賽，合理化建議等活動，調動職工生產積極性，提升班組企業文化創建水平。通過開展“爭先創優”競賽，在班組中樹立事跡突出，貢獻大、影響力強、職工認可的先進集體和個人。各項活動和競賽保持連續性，貫穿全年，做到季有競賽，月有活動。
化工公司管理制度范文4
不斷改革與提升
如果要讓山漢物流選擇三件最重要的事，那肯定是客戶滿意、同仁樂意和經營得意——這是山漢物流宣傳資料給客戶最大的印象。跟隨著客戶的發展腳步，山漢也在不斷拓展自己的業務范圍和領域。自成立至今，通過國家有關部門的層層審核批準，山漢已擁有了第3類、第4類、第5類第1項、第6類（不含劇）、第8類、第9類危險品的運作資質，旗下配備接近100輛危險品車輛以及豐富的運輸資源，再加上符合專業資質的駕駛員和押運員，山漢的全國網絡業已形成。目前，山漢物流的客戶包括昭和高分子、立邦涂料、關西涂料、三菱化學、花王化學、佐敦油漆等國內外知名品牌。在逐步壯大的行業發展、日漸激烈的市場競爭中，山漢物流的競爭力也在不斷提高。
為了應對市場的挑戰，山漢物流在內部也在不斷改革調整。首先是系統上的升級。山漢物流接連上線了倉儲管理系統、運輸管理系統和電子數據交互系統，并針對化工品行業的特點作了修改設計，公司的業務流程得到了提升。第二是架構的改變。山漢原來的公司是6級管理制度，經過一系列的改革，成為了目前更扁平化的3級管理制度，在客戶服務的過程中更加高效，問題響應速度得到很大提高。第三是人才戰略的國際化。山漢物流先后從日本、法國引進了外籍銷售顧問，國際化的銷售團隊對市場的拉動作用非常強。
在談到外籍員工的管理問題時，李岷先生表示，“外籍員工雖然用人成本較高，但也能夠大大提升客戶服務水平，而且外籍員工具備的國際視野是本地員工所不具備的?！倍谌瞬诺牧舸嫔?，山漢物流的文化則起到了至關重要的作用。山漢物流擅長通過企業文化夯實良好的工作氛圍，從內部“再學習”的機制到企業報刊《山漢人》的出版，山漢要求員工不斷追求卓越。在這樣的氛圍帶動下，團隊積累了良好的口碑，先后獲得中國物流百強企業、中國最佳化工物流企業、中國物流誠信品牌建設示范企業，通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和ISO28001職業健康安全管理體系認證。
隨著能源重化工在國內的迅速發展，專業的化工危險品物流的需求在增加。山漢物流也突破原有的服務領域，開拓了超市、賣場的物流配送。2009年2月，山漢與韓國新世界集團旗下的大型綜合超市易買得正式簽訂合作協議。在上海至華東城市的區域內，山漢不僅負責從供應商到易買得中央配送中心的運輸服務，也提供零擔貨物的加急包車運輸服務。在中國商業模式的轉型期，山漢物流也在積極謀求競爭優勢。
無止境的安全追求
據統計，2011年，全國危險化學品事故造成128人死亡，物流服務的安全性牽動著客戶的每一根神經。作為國內擁有顯著影響力的危險化學品運輸公司，山漢物流一直不遺余力地構建長效的安全管理機制。
在山漢內部，最重視的安全管理體系莫過于HSSE，即健康（Health）、安全（Safety）、保障（Security）與環境（Environment）管理體系。該體系起源于上世紀90年代，一些發達國家的石油公司率先開展了HSSE管理活動。最有名的案例可謂是殼牌，自1997年以來，殼牌要求控股的合資公司都按照HSSE與SP（社會績效）承諾來進行安全管理，并提供一整套為這些政策提供支持的安全手冊，涉及個人安全、道路安全和流程安全。其中，殼牌設定了救命規則，強制規定工作中12種高風險操作的紀律。正如殼牌所愿，安全始終是第一位的工作，目標在于實現零死亡事故，并防止發生可能造成人員傷亡或危及鄰居或設施的意外事故。
而在中國，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司也實施了健康、安全與環境管理的承諾，希望消除和減輕石油石化企業生產過程中存在的風險和危害，保護員工的健康和生命財產安全，并維護生態環境。體系模式的第一步是設計領導和承諾，以及健康、安全與環境方針；接著策劃具體方案，包括識別風險的方法、適用的法律法規和評審指標；緊接著設立組織結構、相關資源和文件、相關群體實施和運行的方式；然后建立檢查和糾正措施；最后規定管理評審規則。整個體系有助于實現安全管理的持續改善。
與中外石油企業相比較，山漢物流吸取相關的安全管理理念，同時針對危化品物流的特點調整，使之更具有操作性。相似的，山漢HSSE政策的目標是不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境。從執行方案上，除了系統的安全管理培訓、標準化的流程操作、定期回顧與周期審計以外，山漢實行化學品撒漏應急方案與演練的機制、對未遂事故要報告的制度。
為了保持危險品物流服務的水準、為了保護員工安全可靠的工作環境，山漢物流擁有一些“法寶”來提供服務的保障。針對運輸、倉儲供應商，山漢積極通過溝通和培訓，傳遞安全運營的理念；從基本時效、操作規范、關鍵績效指標對供應商進行月度考核，實行末位淘汰制。針對運輸車隊，以福田歐曼為主力車型，車輛配備全球定位系統或者車載數據記錄儀；另外，對駕駛員、資格證書、車輛的保養和維修等形成體系化的成文規定。針對物流服務質量，由公司的質量安全部負責，進行流程控制、部門服務質量稽查、ISO內審、公司管理評審、質量體系外審、客戶滿意度調查。
對安全管理水平的執著為山漢物流贏得了客戶的信任。
據李岷介紹，從2001年開始，與日本昭和高分子的長久合作就是最好的見證。日本昭和高分子是全球化工領域的領導品牌，為企業、經銷商和產品終端用戶提供樹脂產品。在合作中，山漢物流為其量身訂造了整合物流的解決方案，負責貨物在國內的長途運輸和短駁運輸，成品從國內一級分撥到區域配送中心的公路運輸，以及提供華東、華南區域配送中心和分撥服務。在整個項目進行中，山漢物流良好地執行HSSE管理，保證了安全、健康、環保的承諾，同時關注供應商的安全送達率、準時交貨率和回單返回率等指標。這一項目的合作中，年運量達4500噸。
更高級的評估認證
當然，山漢物流并沒有滿足于已有的安全管理經驗。當前，山漢與越來越多化工企業合作，提供原材料、中間產品和產成品的儲存、搬運和運輸操作等服務。化工企業為了確保這些操作在保護員工、社會和環境的同時，也能夠高品質和高安全地運營，公司會獨立地對其進行周期性的評估?？紤]到重復評估的可能性，這對客戶和自身來說都是昂貴和低效的。有鑒于此，上海山漢貨物運輸有限公司在2010年9月加入了RSQAS，完成首次獨立評估。
提到RAQAS認證的時候，李岷先生不無驕傲地稱，“在上海218家從事化工品物流的公司中，獲得該認證的企業連10%都不到，我們是行業中最早獲得此認證的?！盧SQAS中文為道路安全評估體系，起源于歐洲的物流供應商安全品質評估系統（SQAS）。
化工公司管理制度范文5
一、2009年工作總結
一年來，在xx縣委、縣政府的正確領導和xx市經貿委的關心指導下，我局以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設海峽西岸綠色腹地工業強縣的戰略目標，持續“突出工業、突破工業”，克服全球金融危機帶來的種
種困難，狠抓各項措施落實，有效推進了工業經濟健康、協調、可持續發展。
（一）工業經濟各主要指標完成情況 2、規模工業增加值：1-10月完成8.6億元，預計全年完成10.8億元，比增10以上；
3、規模企業數：1-10月87家，預計全年達到87家
4、產值超億元企業數：1-10月6家，預計全年達到9家，其中超5億元企業1家；
5、產品產銷率：1-10月96.6，預計全年達到98； （二）開展主要工作情況
1、抓學習，加強機關效能建設。 二是定期召開局務會及黨委會。堅持每月初召開一次局機關全體工作人員會議。會議對上月的工作進行小結，對當月工作進行安排，對工作中存在困難和問題及時提出并加以解決。堅持每季召開一次局黨委會議，會議內容是總結上季生產、工作情況，學習上級有關文件精神，安排部署本季工作任務。有問題、有困難，早發現、早解決，經貿工作既有中、長期規劃，又有短期安排。做到心中有數，有條不紊。
三是建立健全機關工作制度，提高機關工作效能。為進一步落實機關績效管理和機關作風建設常態化管理機制，為嚴肅工作紀律、促進工作落實、保證政令暢通，我局在原定《機關工作管理制度》基礎上下發了《機關工作管理制度補充規定》，更加明確了首問責任制和限時辦結制，更加細化了獎懲標準。
2、抓平臺，推進一區多園進程。
經過近年來的開發建設，我縣的產業園區初具規模，形成了一區多園的發展格局。目前有新屯工業園、鄭坊工業園、金山化工園、沙墩工業園、富洲光電園區等，其中新屯工業園和金山化工園規模較大。但與兄弟縣市比，我縣的產業園區建設規模小，適應不了今后xx產業集約化發展的需要。因規模小，相關配套設施還不夠完善，也較難引進大客戶來xx投資興業。還需政府加大園區建設資金投入，建設幾個有規模、上檔次的大型產業園區。
3、抓項目，壯大工業發展后勁。
我們按照總量調大、產業調強、結構調優、效益調高的目標，抓住重點行業和龍頭企業，，強化協調服務，不斷做大做強，促進工業經濟內涵深化和外延擴張。
一是抓龍頭企業。集中力量扶持富寶、榕昌等一批產業龍頭企業，強化產業政策的導向作用，引導各生產要素向優勢行業、龍頭企業集聚，在政策、服務上給予傾斜，促進企業快速發展,及時掌握企業運行態勢，為企業解決發展中的困難和存在的問題。 （1）、上海翔雀鋼材發展有限公司和xx宏豐鋼鐵有限公司合作建設年產100萬噸規模的煉鋼及軋連鑄項目。該項目總投資3.6億元，注冊資本1.2億元，用地300畝，已于6月開工建設。目前已完成50萬噸鋼坯生產線主體廠房土地平整，進入主體廠房基礎施工和供水、供電、道路等配套基礎實施建設，預計2012年初一期工程可竣工并試產?，F已完成固定資產投資6066萬元。就業崗位。該項目于6月22日順利開工。目前已完成場地平整和基礎水泥澆注及廠區規劃設計，現已完成固定資產投資80萬元。
（4）、圣達威服飾項目。由福建圣達威服飾有限公司在xx新屯工業園區投資興辦的現代中式仿古服裝研發和生產加工項目總投資5000萬元，注冊資本1000萬元，用地52.59畝。該項目9月20日開工建設，目前已完成土地地質勘探、廠房方案設計等前期工作。
4、抓運行，確保全年目標實現。
我局經濟運行部門按序時進度每月對各規模企業的經濟運行情況進行分析研究，從產值、產品產量、行業、質量等方面進行運行分析，查找存在的問題，發覺經濟亮點，及時引導企業科學調度。同時積極參加xx市經貿委每季舉辦的全市經貿系統經濟運行工作分析會，相互學習借鑒兄弟縣市好的做法經驗，以好的對策幫助企業解決在金融危機中遇到的困難和問題，取得了較好的效果，對完成全年經濟目標任務起了積極的促進作用。
5、抓安全，促進企業正常發展。
我局組織全體干部職工認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，促進全縣安全生產形勢的持續穩定好轉。根據省政府辦公廳、xx市政府辦公室、xx縣政府辦公室《關于進一步推進安全生產“三項行動”的通知》精神及工商貿實際情況，我們制定了具體的行動實施方案。加強安全生產全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產年”和“責任落實年”目標任務的落實，加大了安全生產執法力度，嚴厲打擊非法違法生產經營行動，特別是把化學危險品的生產、運輸、使用等監督管理作為生產安全管理工作重中之重來抓，建立健全規范的安全生產管理制度，促進安全生產責任制（systemofresponsibilityforproduction 根據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》及《福建省人民政府關于重大安全事故行政責任追究的規定》和《xx縣人民政府安全生產委員會關于制定安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）的通知》等文件精神，特制定了《xx縣經貿局班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》。明確了行政正職和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全生產工作應負全面的領導責任；分管安全生產工作的副職應負具體的領導責任；分管其他工作的班子成員應負其分管范圍內涉及安全生產工作的領導責任。各企業也制訂了《班子成員安全生產責任制（systemofresponsibilityforproductionsafety）》，責任到人，目標明確。杜絕了以往安全生產責任不清，工作推諉、相互扯皮現象發生，取得了較好的效果。一年來，經貿系統安全生產未發生重大傷亡事故。
6、抓節能，推動經濟循環發展。
一是加強對節能工作組織領導。成立了xx縣節能降耗與減排工作領導小組，制定《xx縣節能降耗工作方案》。將節能工作目標納入縣政府年度工作計劃和十一五規劃中。明確了由經貿局牽頭組織負責節能方面綜合協調的工作，建立工作協調機制，研究解決節能工作中存在的重大問題。以加強我縣環境保護，促進和諧社會建設，實現經濟又好又快地可持續發展。
二是推進節能投入和重點工程實施。在加快經濟發展的同時，注重經濟增長方式的轉變，堅持聚資抓好一批事關經濟社會環境發展的重大節能項目。2009年我縣根據上級財政相關政策建立節能專項資金45萬元并足額落實，該資金占財政收入0.29％。同時將逐年增加節能專項資金占財政收入的比重。2009年我縣計劃實施和已實施的重點節能工程11項，取得國家、省、市節能技改資金支持達454萬元。 四是落實重點耗能企業和行業節能目標。2009年xx縣列入xx市重點耗能企業名單的有富寶實業公司、榕昌化工公司和宏豐鋼鐵公司3家。為抓好這些重點企業的節能工作，企業根據實際，制定了節能規劃，完善企業節能管理制度，實施節能獎罰措施，建設節能監測體系，實施年度節能監測計劃。根據xx市經貿委要求，將我縣年耗電1000萬千瓦時到5000萬千瓦時的7家重點企業及時上報，進行跟蹤指導、掌握情況，組織企業制定有效節電措施，進行技術攻關，力爭降低煤耗、電耗。同時，加強建筑等行業的節能工作，嚴格執行國家強制性標準建筑節能有關規定，加強節能執法宣傳和執法檢查，加大監督管理力度。
化工公司管理制度范文6
一、完善規章制度，規范運營管理
完善了合同授權、信息公示、發票管理、業務外包、零星工程、在線學習、視頻監控、專業技術職務等管理制度等，使公司在各方面進一步做到規范化、制度化。
二、推行量化考核，強化結果導向
推行的“目標量化分解”考核工作，全年召開12次考評會，將公司目標分解落實與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產經營“無直接關聯”的狀態，將“員工動力和員工能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，為XX年較好完成目標任務作出了貢獻。
三、夯實基礎管理，助推經營績效
1、修訂了《基礎管理實施細則》，基礎管理工作步入常態化，開12次考評會，oa考核通報12期。
2、開展6s管理活動，提升企業形象。成果初現：車輛停放有序了，地物明朗了，內務規范了、員工素質提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎。
3、按時填報集團、工信局等單位需要的各項統計報表。
四、加強法律事務，規避潛在風險
1、合同風險防控：組織了學習合同法，召開合同管理例會，規避合同管控風險。
2、合同糾紛處理：甕馬高速施工高度危險作業，損害110kv福天線及晃電導致的損失賠償，合計賠償380萬元（含化工公司）。
五、強化信息管理，促進兩化融合
1、全年erp系統、辦公系統、門禁系統、刷卡系統等運行良好。
2、視頻完好率從年初的87%提高到100%，推進填寫《巡檢記錄》、《視頻完好率統計表》、視頻設備的abc三級管理。效能監察獲得第二名的好成績。
3、編制了視頻監控二期整合方案，并組織招投標。
六、公司治理工作，理清工商事務
1、“三會”召開情況：召開了一次股東會、董事會、監事會，四次臨時股東會、臨時董事會。
2、辦理一年一次的合同簽訂法定代表人授權委托書。
3、制定了《企業信息公示管理辦法》，并按要求公示相關信息。
七、后勤保障系統，護航生產經營
1、后勤保障措施得力，現場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛生兩個重點。
2、每季度組織食堂的滿意度調查，并實施整改，員工就餐滿意度明顯提升。
3、加強了車輛的違章、消耗等管理，建立相關臺賬，做對比分析。
八、加強行政職能，督辦公司事宜
1、公司印章、合同印章都嚴格按照公司管理規定規范使用，有效的防范風險的發生。
2、提高辦文質量，無論收文處理，還是發文處理，都按《國家行政機關公文處理辦法》嚴格規范。
3、提高會議質量，不開無準備的會，不開準備不足的會，以切實提高會議議事質量。
