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工程質量風險分析范文1
【關鍵詞】工程質量風險；模糊；層次分析
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
前言
文章對層次分析進行了簡要介紹，并對模糊層次分析中的相關概念和理論方法進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對建筑工程質量風險的模糊分析進行了探討。
二、工程施工質量風險指標體系的設計
1、施工管理風險
①人員組織風險：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多。②質量體系風險：質量保證體系不健全，沒有質量目標，沒有嚴格的控制程序，沒有明確的責任人。
③技術目標風險：技術交底不清楚，操作人員對施工中重要工序的要求不清楚。④質量控制風險：質量控制不嚴格，質量檢查員不到位，檢測工具不符合要求，不按時檢測，發現問題不及時處理或有意掩蓋。
2、材料質量風險
①材料的選?。菏褂梦唇洐z驗的材料或上報驗批與實際進場使用的材料不同。
②水泥、砂石材料：拌制砂漿、混凝土時改變配合比而減少水泥用量；水泥標號不符合配合比要求；砂石含泥量高、粒徑不符合要求。③鋼筋材料：對鋼筋制作加工不規范，如鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求；鋼筋銹化等。
④磚塊：在磚混結構中多采用頁巖磚砌體（底層）和壓模水泥礦碴磚砌體。由于砌塊供應緊張，蒸養完畢就立即運到工地施工，存放期未到1個月，砌塊散熱收縮不夠，且僅砌筑時才澆水，濕潤不夠，收縮率大，使用后砌體易因收縮不一而開裂。
3、施工工藝方面的風險
①墊層施工風險：墊層槽（坑）底的積水、浮土和泥漿清理是否及時。
②回填土風險：回填土中含有雜質；回填土的含水率、土塊粒徑不符合要求；回填過程中不采取分層夯實或分層過厚；回填時用機械碾壓強度還未達到要求的砌體和混凝土構件而使其損傷；基礎兩邊不對稱夯填而擠壞已做好的基礎。
③砂漿、混凝土配制風險：材料不進行稱量或計量不準確；外加劑的類型和用量不符合要求；為了施工方便而隨意改變配合比，增加水和砂的用量；拌制好的砂漿、混凝土放置時間過長。
模糊層次分析
1.建立有關的模糊集合
建立評價對象集合,可以將某項目部的混凝土施工質量風險作為評價對象。建立評價因素集合,即為X={X1,X2,X3,,,X12}表示前述5個方面的各因素指標。»建立評價評語集合,專家對這些因素逐個給出評語,在此將各個指標的評語分為四個等級,以衡量被評價項目在該指標上的表現及由此而來的相關風險的大小。設評價所確立的等級集合的評語集合為V:V={v1,v2,v3,v4},其中v1,v2,v3,v4,分別表示指標的評語為優、良、中、差,對應的相關質量風險的大小程度為低、較低、中等、較高。
2.確定評價隸屬矩陣
以上指標雖然可以得到確定的評語,但其合理性卻有較強的模糊性。因此在確定各個指標對評語集合V的隸屬度時,仍可以按照德菲爾法請若干專家為評價組,對每一個因素進行評判。從而減輕了多數人說了算0的影響,并不一定要評價組得出一致意見,使這種主觀估計更具客觀性。于是得到因素集合X中Xj對評語集合V的隸屬向量Rj={rj1,rj2,rj3,rj4},j=1,2,,,12.rjn(n=1,2,3,4)的取值方法為:收集評價組成員的評分意見,得到對于指標Xj有vji個v1評語,vj2個v2評語,vj3個v3評語,vj4個v4評語。于是影響Y1,Y2,Y3,Y4,Y5的隸屬向量構成的六個隸屬矩陣分別為:Ry1=(R1,R2)T,Ry2=(R3,R4)T,Ry3=(R5,R6,R7)T,Ry4=(R8,R9,R10)T,Ry5=(R11,R12)T其中T表示矩陣的轉置,以下同。
3.多因素模糊綜合評判
在前面的層次分析模型中我們把影響混凝土施工質量風險Z的指標分為兩個層次,所以進行兩次模糊評判:一級模糊評判,在確定了第二層次指標對評語集合V的隸屬度矩陣后,可通過模糊矩陣合成對第一層次目標進行單因素模糊評價,即確定Y1,Y2,Y3,Y4,Y5對V的隸屬度矩陣。º二級模糊評判,再使用模糊矩陣合成,進而就可以確定Z對評價集合V的隸屬度向量。要進行評判首先要選擇評判函數d1,該函數需滿足正則性、遞增性、連續性。在本文我們推薦使用Ñ型函數,即模糊矩陣的乘積。
四、建筑工程質量風險的模糊分析
1.質量風險要素分析
工程施工項目中質量問題的發生往往由許多相關的因素構成，有人為的因素、建筑材料的使用因素、施工機械設備因素、施工現場環境因素等。人為因素的產生主要是源自于人與人之間的差異，知識、受教育程度、經驗背景、技能等。建筑材料、施工機械設備因素更為復雜和繁多，建筑材料的好壞，施工機械質量存在千差萬別；材料是否合格、是否超期等。發生問題也與施工現場環境緊密相關，自然環境、施工條件、相關各級管理機構狀況等。由于工程建設項目往往涉及建設單位、地質勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位和使用管理部門等許多單位或部門，因此在分析質量原因時，就必須對這些基本因素以及它們之間的關系，進行具體的分析探討，找出具體原因。
2.引起質量風險的原因
直接原因主要由人的行為不規范和材料、設備的不符合規定狀態。例如，設計人員不遵守國家規范設計，施工人員違反操作規程違章指揮違章作業等，施工管理人員的其他不規范行為；又如施工材料的一些指標不符合國家及相關行業要求等。同時還有質量事故發生場所外的環境因素，如施工管理混亂、質量檢查監督工作失責，規章制度缺乏等等，這些原因也將會導致工程項目管理質量事故的發生。
3.質量風險分析方式
（1）影響工程質量的多種原因所引發的結果集中型?？此聘髯韵鄬Κ毩⒌膸讉€原因，共同導致工程質量事故的發生，稱為“集中型”。
（2）工程質量關系的連鎖性。工程質量問題中的某一因素促成下一要素的發生，因為這些因果連鎖關系的發生而造成的工程質量事故，稱為“連鎖性”。
（3）復合型。從工程項目管理質量事故的調查過程中能發現，單純的集中型或單純的連鎖型均很少見，工程質量事故常見的往往是某些因果連鎖，又有一些原因集中，最終導致工程質量事故的發生，稱為“復合型”。在質量事故的調查與分析中，要都涉及到人和物開始接觸到的大多是直接原因，如果不進行分析和進一步調查，很難發現更深層原因，不可能找出事故發生的本質原因，應采取邏輯推理方法，通過工程質量事故鏈的分析，追尋事故的本質原因。
4.模糊評估方法
所謂的模糊數學是美國學者Zadeh．LA于1965年提出來的模糊集合的概念，對模糊行為和活動建立模型，用數學方法來研究和處理模糊現象的科學。對于復雜的事物來說，很難有物質上的確切定義，也難以用數字準確地表示出來。模糊數學從而從邏輯的基礎上，轉移到連續邏輯上來，把絕對的“是”與“非”變為更加靈活的東西，在相對的限域上相對地劃分“是”與“非”，這并非讓數學放棄它的嚴格性去遷就模糊性，相反是以嚴格的模糊數學方法去處理模糊現象。工程項目的建設具有相對的質量、進度、造價、安全控制的系統綜合目標，而受限制的綜合目標的時間是漫長的，在整個建設周期內，會遭遇到大量不確定因素，或者說風險因素，這些不確定因素往往難以用定量的方法來描述，而且現在絕大多數風險分析模型都基于需要輸入的定量技術。因此，非常適宜用模糊方法對其進行分析和評估。
結束語
工程項目中存在的風險是非常多的，管理風險、環境風險、經濟風險、質量風險等，利用模糊層次分析法，對工程項目中的風險進行分析，及時發現和規避，對于企業自身的發展具有重要作用。
參考文獻：
工程質量風險分析范文2
關鍵詞：工程質量風險；信息不對稱；逆向選擇；博弈模型
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
逆向選擇又稱為不利選擇，是指由于交易雙方信息不對稱和市場價格下降產生的劣質品驅逐優質品，進而出現市場交易產品平均質量下降的現象。Akerlof的“檸檬”市場模型（1emons model）開創了逆向選擇理論的先河[1]，在“檸檬”市場上，逆向選擇問題來自買者和賣者有關二手車質量信息的不對稱，可能使低質量汽車賣主將高質量汽車賣主排擠出市場，從而扼殺互利的交易，在均衡的情況下，只有低質量的車成交，出現“劣幣驅逐良幣”現象，在極端情況下，市場可能根本不存在，交易的帕累托改進不能實現[2]。
從信息經濟學的角度來看，信息不對稱引發的逆向選擇風險，從而誘發的機會主義行為是建設工程質量主體（包括代表政府的建設工程監督機構、工程質量社會監管主體、工程質量責任主體）行為風險產生的根源[3]。在合約簽訂之前，信息不對稱將導致逆向選擇。例如在招投標階段，實力水平低的投標方會把實力水平高的投標方“排擠”出市場，出現“劣幣驅逐良幣”現象，大大增加了建設市場的風險，將會使建設工程質量難以得到保證，導致工程質量風險。從而損害業主乃至整個社會的利益。
2. 建設工程質量風險的逆向選擇分析
目前，我國建設市場中由于存在信息不對稱，產生了類似于舊車市場模型中的逆向選擇風險。建設單位（業主）與工程監理單位、施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商之間是委托與被委托關系，相當于舊車市場模型中的買者與賣者之間的關系。建設單位（業主）對他們有自主選擇的權利，他們之間的逆向選擇問題來自委托方對被委托方實力水平高低（資質、技術水平、管理能力、信用等狀況）信息的不對稱。被委托方知道自己的實際實力水平，然而業主對被委托方真實的技術水平、管理能力、資質、信用等情況卻不能完全了解，只能通過被委托方的投標材料或其他渠道去獲取這些信息，了解到建筑市場上被委托方的平均實力水平，因而只愿意根據平均實力水平支付報酬，但這樣一來，實力高于平均水平的被委托方（資質、技術水平、管理能力、信用等較好的被委托方)由于得到的報酬太低甚至虧本（實力水平高的被委托方要耗費更多的人力資源成本、技術支持成本等）就會退出交易，只有實力水平低的被委托方（資質、技術水平、管理能力、信用等較低的被委托方)進入建筑市場。結果是，建筑市場上工程監理單位、施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商等被委托方的實力水平越來越低，買者愿意支付的價格進一步下降，更多的實力水平高的被委托方退出建筑市場。在均衡的情況下，只有低實力水平（高風險）的被委托方被建設單位選中，高實力水平（低風險）的被委托方退出建筑市場。
在建筑市場上建設單位對工程監理單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商的業務委托一般采取招投標的方式確定被委托方，對施工圖審查單位、質量檢測單位則采取直接選擇委托確定。為了討論問題的方便，我們僅以建設單位通過招投標的方式選擇工程監理單位為例，對逆向選擇條件下的工程質量風險的形成機理進行博弈分析，建設單位（業主）與施工圖審查單位、質量檢測單位、勘察設計單位、施工單位和材料設備供應商之間的委托與被委托關系與之類似。
3. 建設工程質量風險的逆向選擇模型假設與構建
招投標是一種特殊的商品交易形式，建設單位以招投標的方式確定工程監理單位可以看作是建設單位與工程監理單位之間的交易關系。建設單位對某個工程項目進行工程監理公開招標，在建筑市場上往往有多家工程監理單位參與投標。工程項目的基本情況是公開的信息，工程監理單位能夠比較清楚的了解。工程監理單位也了解自己的實力水平 （資質、技術水平、管理能力、信用等情況），然而建設單位對工程監理單位的實力水平 卻不能完全了解，只能通過工程監理單位的投標材料或其他渠道去獲取這些信息，了解到建筑市場上工程監理單位實力水平的分布函數 ；為了分析問題的方便，我們把建設單位看作買方，工程監理單位看作賣方。我們還假定買者和賣者都是風險中性的。建設單位出價P，工程監理單位決定接受或不接受。
（1）如果接受，則建立逆向選擇模型如下：
其中， 為建設單位的效用， 為工程監理單位的效用， 為買者的估價， 為賣者的估價， 為建設單位出價。
（2）如果不接受，雙方的效用均為零。由于我們已經將沒有交易發生時的效用水平標準化為零，因而交易帶來的效用是指凈效用。
4.逆向選擇模型討論
下面以如下例子來說明上述模型中逆向選擇是如何出現的，為什么非對稱信息會導致帕累托改進不能實現。假定工程監理單位的實力水平有兩種可能的類型： (實力水平高)或 (實力水平低)，每一種的概率分別為 ，其中 ；買賣雙方有相同的偏好且對工程監理單位的評價好與差等于他們的實力水平高低，即： 。那么，如果沒有交易發生，支付為效用向量 ；如果在價格 下成交，建設單位的效用為 ，工程監理單位的效用為 。
如果建設單位知道工程監理單位實力水平高低，均衡價格為 (實力水平高)，或(實力水平低)。當建設單位不能知道工程監理單位實力水平高低時，如果兩類工程監理單位都進入建筑市場進行投標，工程監理單位的平均實力水平為 ，建設單位愿意出的最高價格為 ；但在此價格下，高實力水平的工程監理單位將退出市場(因 )，只有低實力水平的工程監理單位愿意接受中標價格(因 )。建設單位知道，愿意接受委托價格的工程監理單位一定是低實力水平的工程監理單位，因此， 不可能是均衡價格。唯一的均衡是 ，即只有低實力水平的工程監理單位接受委托，高實力水平的工程監理單位退出，從而出現“劣幣驅逐良幣”現象。
5.分析結論與對策建議
綜上所述，由于信息不對稱產生的逆向選擇，使低實力水平的工程質量責任主體將高實力水平的“驅逐”出建設市場，大大增加了建設市場的風險，將會使建設工程質量難以得到保證，導致工程質量風險。并且從長期來看，低風險有實力的參建方要么退出市場要么趨同于高風險者，建設市場將陷入惡性循環。
為此，需要優化市場競爭環境，建立起優勝劣汰的市場競爭機制，使那些低風險企業健康發展，高風險企業淘汰關停，出現“良幣驅逐劣幣”的良性循環；
建立完善的信息獲取機制，實現信息的對稱性，使建設各方可以通過多種渠道來獲取對方的信息，避免建設雙方信息不對稱；政府、建設市場和建設企業應該聯手建立建設市場信用機制，推行“公開、公正、公平”的信用評價和信息披露制度，有利于增加信息的透明度，減少建設市場的信息不對稱。
參考文獻
[1] Akerlof, George A. The Market for a “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism. Quarterly Journal of Economics, 1970, vol.84, Aug. 488~500
工程質量風險分析范文3
關鍵詞：輸變電 工程質量 風險評價
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0163-04
1 研究的現狀和意義
1.1 研究現狀
對于工程質量風險的管理近年來隨著工程建設的不斷發展得以逐步健全和完善，到了20世紀60年代，針對工程質量風險的管理逐步趨于理論化和專業化，具備了相應的專業人才和專門研究機構能夠處理今后可能發生并帶來負面影響的事件。西方多數國家的工程項目現今多聘用專業的工程建設咨詢公司來參與整個工程建設過程，具備了較完善的風險防范體制，對可能產生的風險能采取有效的風險應對策略加以消化。
縱觀當前我國工程質量風險管理的現狀，仍處于比較落后的狀態，尤其是在工程建設方面，實行質量風險管理幾乎趨近于零。在工程建設管理中，對于質量的把控也僅僅停留在控制施工過程中的每個環節，缺少完善的、具體的、系統的風險管理制度?，F今，我們應該加強施工過程中風險預防、風險管理的意識，制定有效的監督機制，研究先進的管理辦法。造成我國工程質量風險管理制度不完善的原因主要有以下兩個方面：（1）國家項目管理程序中缺少風險分析這部分內容，導致了工程項目風險管理制度缺乏系統性；（2）業主的態度。業主對于工程質量風險管理的重視程度不夠，對于風險分析這一過程也缺少必要的了解，沒有意識到風險管理制度的重要性。通過風險分析這一環節，可以加強工程項目的可行性，保證工程項目的順利進行，避免實際操作中可能出現的事故和問題，并減少資源浪費。
1.2 研究意義
隨著市場經濟發展、投資主體日趨多元化、建設程序開始進行變革、產權關系逐步調整、電力企業開展改革、基本建設四制的推行，原來計劃體制下的輸變電工程建設管理模式已經逐步發生了轉變。目前，項目資本金制、項目法人責任制、工程監理制、招投標制在輸電工程建設中得到很好貫徹，但從實質上講，輸變電工程建設項目仍然停留在傳統的基建管理方式上，主要關注點集中在工期、預算和性能指標，忽視了客戶的真正需求，而把“讓客戶滿意”作為項目管理終極目標，貫徹項目管理理念、推行現代項目管理才是當今項目建設的主要趨勢。目前，我國迎來了新一輪的電網建設高峰期?！笆晃濉逼陂g我國電網建設總投資將超過10000億多元，國家電網總投資達到8500億元。面對建設高峰期我國電網企業將要面臨新的挑戰，對于地（市）級供電企業來說，大量的輸變電工程項目紛至沓來。與此同時工程項目建設過程中的風險問題愈發突出，項目管理的模式化勢在必行。
對于資金密集型、具有經濟與政治雙重重大意義、外部工程環境極其惡劣的輸變電工程項目來說，對其進行輸變電工程項目風險管理的研究為保證項目實施的成功具有非常重要的意義。
（1）通過風險分析，可加深對輸變電工程項目風險的認識與理解，充分權衡各方案的優點及缺點。
（2）通過審核和討論所有已掌握的信息、數據和資料，能夠明確項目的各相關前提和假設。
（3）通過風險分析不僅能夠提高各種項目實行計劃的可行性，同時還有利于輸變電工程項目管理改善項目執行組織內部和外部之間的溝通，編制應急計劃時更具有針對性。
（4）為輸變電工程項目施工、運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據，將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來。
2 輸變電工程質量風險評價的相關理論
2.1 工程質量風險管理
所謂工程質量風險管理，就是在工程建設的過程中，綜合運用各種管理方法，采用各種管理形式，對可能影響到工程質量目標的不同風險因素進行識別、分析、評價、應對、監控，從而保證工程質量滿足設計要求、使用要求以及工程安全要求的活動過程。質量風險在工程項目的建設過程中，是客觀存在的。當質量風險不斷累積，超過一定程度的時候，將會給工程項目帶來巨大的損失，造成項目的失控，比如：工期的延長、資金的損失、成本的增加，甚至對社會造成不利影響。因此，加強工程項目的質量風險管理勢在必行。對工程可能面臨的風險進行預測和識別是整個風險管理系統的基礎，這一過程包括對所有風險事件來源和結果進行調查。
工程質量的風險管理對整個工程項目的質量控制具有重大的意義，其意義在于以下幾點。
（1）對全過程全方位的風險控制，推行全過程管理理念。
（2）強化設計風險管理，從源頭上降低項目技術的風險。
（3）重視施工風險的識別與分析、評估，強調事前控制。事前控制做的好壞與否，對整個施工質量起著至關重要的作用。
（4）保證了第三方的公正獨立性改變了監理委托關系，保證了風險管理的公正獨立性。
（5）強化了運行保修階段的服務，降低因項目使用不當引起的風險。
工程質量風險主要分為四個階段，如圖1所示。
風險識別與風險評估是風險控制的前提，只有正確的識別風險的來源、特征，并對風險進行有效的評估，才能有效的對其進行控制；風險應對及風險監控是風險評價結果的處理方式，即評價的目的就是要控制或消除風險，而進行處理的依據就是根據對風險因素的評價結果，從而采取不同的應對措施，更有效地對工程進行質量風險管理。
2.2 輸變電工程質量風險
輸變電工程項目的質量風險具有累加效應，項目每個環節的質量風險形成由兩部分因素構成：一是外部風險環境對項目質量的影響；二是工序系統本身質量風險因素的影響。項目質量風險具有方向性和時間性。方向性是指項目風險傳導過程具有一定的指向性或者較強的路徑依賴特征。時間性是指項目傳導到另一個項目或者整個企業需要一定的時間。輸變電工程質量風險的傳遞性主要體現在以下幾個方面。
（1）承擔風險的利益者不一，使得內外部存在利益沖突。其中利益方包括業主、設計單位、施工單位、供應商等等，各方形成項目價值鏈，任何一方的差錯都會造成整個工程一系列的損失，即質量風險的傳遞性。
（2）工程質量風險具有不確定性，不確定性主要來自于施工各參與方、施工生產過程和環節銜接信息差誤。
（3）輸變電項目質量風險是隨著項目實施進展而變化的，因而要對質量風險進行動態評估。
（4）前期造成的質量風險往往是在后期顯現。
（5）輸變電項目的隱蔽工程多，不易于進行質量檢驗。若在建過程中未及時發現質量問題，建成后往往難以發現問題，從而造成質量缺陷。
3 輸變電工程質量風險評價過程
3.1 風險影響因素識別
輸變電質量風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。風險識別就是指在風險發生之前，運用系統方法認識到面臨的各種風險以及評判風險可能發生的潛在原因。識別質量風險來源、確定質量風險發生條件、描述質量風險特征并評價質量風險影響的過程，是質量風險控制的前提。
輸變電工程項目的施工時間較長，通常是室外工作，施工人員的流動性較大，對管理人員要求較高，工程的工藝具有多變性等特點直接導致了安全質量管理的難度性相較其他電力工程項目更大。施工過程中會有諸多的因素直接影響項目的質量和安全，盡管這些事故的類型并不一樣，但是造成輸變電風險事故的主要因素是一定的，主要包括經濟、管理、技術、環境四個方面。質量風險發生的直接原因，就是因為沒有控制管理好這五個要素。對這些因素的控制，就是工程事故處理和防范工作的重點。只有將這些因素管理控制好了，才能保證工程的質量，才能使工程安全順利地進行下去。
（1）經濟的因素。
成本的變化會直接影響到工程是否能夠順利開展。作為施工單位要考慮到通貨膨脹對成本的直接影響，在市場條件下材料價格的波動，以及供應商能否履行合同約定都會直接影響到工程建設。
（2）管理的因素。
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是否正確且適用，直接影響工程質量控制能否順利實現。施工方案考慮的不周全就會造成進度延期，質量下降，投資增加。這些現象都與現場管理密不可分。充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為了達到以工作質量保工序質量、工程質量的目的，需根據工程特點，合理選擇人才資源。
（3）技術的因素。
工程項目施工中需要使用各式各樣大量的施工機械，所以施工機械的選擇和使用是否正確，也就直接影響到工程項目的質量。施工機械型式和組合的選擇是否合理，施工機械設備性能參數的選擇關系到能否充分發揮機械的效能和能否高速、經濟、有效地完成施工任務。施工機械設備只有在正確操作、合理使用的情況下，才能更好地發揮使用效果和質量效果。正確地使用施工機械，并且對施工機械定期及時地進行維修保養，使施工機械始終處在良好的性能狀態下充分發揮機械的效能是項目施工順利進行的保障因素。
（4）環境的因素。
影響工程質量的環境因素較多，總體來說有以下幾個方面，即工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。在工程項目施工中，環境因素是在不斷變化的，比如施工過程中氣溫、濕度、降水、風力等。前一道工序為后一道工序提供了施工環境，施工現場的環境也是變化的。不斷變化的環境對工程項目的質量就會產生不同程度的影響。
3.2 風險評價的依據
風險評價主要依靠以下幾點依據。
（1）風險識別的成果，已識別的項目風險及這些項目風險對項目可能造成的潛在影響需要進行整體評估。
（2）項目類型，一般來說，普通項目或重復率較高項目的風險程度比較低，而技術含量高或者復雜性強的項目其風險程度就會較高。
（3）項目進展狀況，風險的不確定性常常與項目所處的生命周期階段有關。在項目初期，項目質量風險的表現往往表現得不明顯，然而隨著項目的實施，項目質量風險及風險被發現的可能性會增加，不同的階段影響項目質量的風險因素不同。
3.3 評價方法的選擇
施工質量風險的識別過程可以采用結構化分析方法，即由總體到局部、由宏觀到微觀，層層分解來確定何種風險事件可能影響工程質量。它應用于工程項目風險評價，可以將無法量化的風險按照大小排出順序，從而把它們彼此區分開來。這種方法使用靈活、易于理解。層次分析法可以令風險管理者能對擬建項目的風險情況有一個全面的認識，從而判斷出工程項目的風險程度。
層次分析法的基本思路：首先評價者將復雜的風險問題分解成若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間進行簡單的比較、判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據。
采用層次分析法可以將風險分為三個層析：第一層次是指標的總風險；第二層次是第一層次包含的不同維度的風險；第三個層次是影響第二個層次的若干影響因素。運用層次分析法將風險層層分級，有利于判斷哪種風險對工程的影響更大，從而采取合理的預防措施。
4 輸變電工程質量風險評價模型
4.1 運用層次分析法可以構建風險層次結構評估模型
如表1所示。
4.2 構造比較判斷矩陣
兩兩因素進行量化值比較，可采用1～9表示重要程度。比較矩陣的賦值可以采用專家打分方法。經過專家打分法判斷矩陣如表2～表6所示。
在A目標下，R1～R18的組合權重如表7所示。
4.3 結果分析
根據層次分析法的結果顯示，輸變電施工工程質量風險主要有以下幾個部分。
（1）重大風險：現場組織、管理組織體制機制。
（2）中度風險：人員素質及技術水平、進度管理、施工工序管理水平、合同約定即履行、地質特征、施工工藝方案、成本、技術審核和交底、器具調試及校驗、地形環境、材料價格波動、線路通道技術水平、行業法規及規范、工程、生活必須資源條件風險。
（3）輕度風險：氣候條件、財務及融資。
5 結語
本文圍繞“輸變電工程項目質量風險評價及其模型研究”這一主題從輸變電工程項目質量內涵、質量風險、質量風險管理的研究，工程項目質量風險評價體系研究，基于層次分析法的質量風險評價模型進行研究分析。
風險管理技術是現代項目管理區別于我國傳統項目管理的不同之處，風險管理強調對項目目標的主動控制，對工程實現過程中遭遇的風險或干擾因素做到防患于未然，以避免和減少損失。
輸變電工程項目復雜、投資大、工期長、具有顯著的社會和經濟效益，但是，這是由于投資大、工期長的特點，在項目建設的過程中存在著眾多的風險因素，導致工程的延誤和財產的損失。并且隨著社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，工程面臨的復雜性和不確定因素越來越多，風險因素也隨之加大，所以，這就要求相關工作人員必須重視對輸變電工程項目的風險管理及研究工作。
但是由于每個項目都具有其特殊性，本文的層次分析法應用只針對輸變電項目風險的一般特點進行分析，在進行具體項目分析時，還應該考慮每個項目的特殊特點進行風險評價。
參考文獻
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[6] 邱菀華.現化項目風險管理方法與實踐[M].科學出版社，2003.
工程質量風險分析范文4
關鍵詞：市政工程；施工風險；控制措施
隨著經濟發展，人們對物質生活越來越重視，對城市基礎設施要求越來越高，市政工程施工項目隨之增多，市政工程在城市發展中占據的地位越來越重要。城市經濟發展建設離不開市政工程支持，只有科學開展市政工程，才能避免城市污染，有效解決城市發展中的矛盾，促進城市建設。為降低市政工程施工風險，有必要采取有效風險分析與控制措施。但實際上很多工程在施工中，對風險分析與控制缺乏認識，沒有采取有效的控制措施，沒有制定詳細風險控制計劃，導致市政工程施工風險高、問題多，實際工程效益難以實現。
1現階段我國市政工程建設的概況
近幾年來，城市基礎設施投資的力度不斷加大，掀起了市政工程建設的，市政工程項目投資規模越來越大，技術難度、等級不斷提高，而由于市政工程的特殊的地理位置決定了本身工期的緊迫性，這些因素的存在一方面為施工單位提供了難得的機遇，同時又帶來了新的挑戰。市政工程施工項目的多變性使得在項目的施工過程中必然存在著許多不確定性，不確定性的發生將會阻礙工程的順利開展。市政工程工程項目多分布廣，施工復雜，工期長，不確定性因素多，是項目風險管理理論應用的重要領域。我國現階段，人們淡薄的風險意識以及人情化的社會風氣制約著工程項目風險管理工作的進一步成熟與發展，多數政府官員和企業管理者在資金緊張的狀況下，不愿意增列風險管理費，他們寧愿冒險采用風險自留和風險不合理轉移的辦法，減少工程項目風險管理費用的投入，以達到減輕項目資金壓力的目的。但是他們或許沒有意識到，自留的風險量已遠遠超過了為項目風險而設置的儲備量，這是非常危險的，自留的風險量如果發生，企業或項目將產生巨大的風險，承受巨大的損失，甚至將不可能恢復財務穩定和連續經營。
2市政工程施工風險中存在的主要風險分析
2.1安全風險。在市政工程施工中，其主要的操作者為施工人員。施工人員在實際的施工中存在著很多的安全風險。例如，施工人員缺乏安全意識，沒有考慮到自身的安全防護問題，針對于一些安全隱患沒有及時的解決，導致安全問題的發生，甚至是直接出現重大的安全事故，造成施工人員的傷亡，影響到施工的安全性，同時也給施工企業造成巨大的經濟損失，影響到施工企業的經濟效益。2.2質量風險。質量風險主要是指在市政工程后期的使用中出現很多的質量問題，甚至是出現坍塌等重大的事故，影響到市政工程建設的質量，也影響到市政工程的使用壽命。針對于此種情況，導致出現質量風險的原因在施工的過程中，施工材料存在著質量問題、施工人員的技術操作存在著問題等等，不利于市政工程施工高質量的完成。2.3環境風險。①建筑物風險，譬如房屋的不均勻沉降，開裂以及其他方面的情況。②管線風險，通常是不同管線的斷裂而導致的危害，譬如火災、水災以及斷水等其他類型的問題。③交通風險。這類問題譬如道路變窄，路況惡化，導致的交通堵塞、交通事故等。④環境污染風險。一般有揚塵、棄土、廢氣以及廢水等其他方面的污染問題。⑤市民安全風險。譬如高空墜物、道路坑洞等。因此，市政工程施工中的風險不容小覷，需要采取有效的管理措施，加強對施工風險的控制，提高施工的質量，促進市政工程施工的順利進行和高質量的完成，實現最佳的建設效果。
3市政工程施工風險控制的控制措施
3.1提高對風險分析與控制的重視。任何投資行為和經濟活動都存在風險，自然市政工程施工也不例外，而且市政工程施工復雜性強，風險分析與控制更加必不可少。因此，施工企業應正確認識風險管理與控制的必要性，完善風險分析與控制體系，明確風險管理目標，保證風險管理力度，全面落實風險分析與控制工作[2]。為提高分析分析與控制質量，為工作開展提供人力資源支持。施工企業應對人才結構進行調整和優化，不僅要引進專業管理型人才。同時要加強對現有人員的培訓，強化管理人員的業務能力和職業水平，提高工作人員綜合素質。高素質人才是展開有效風險管理的前提條件，如人才素質得不到保證，自然無法展開有效的風險管理。3.2健全風險管理制度。市政工程不論是施工內容，還是相關利益方，都具有特殊性，所以風險管理制度制定中，必須保證制度的針對性和可行性。全面落實風險分析與控制工作離不開制度支持，俗話說“無規矩不成方圓”，只有在制度的硬性規范，才能保證風險分析與控制的有效性和工作質量，約束相關工作人員行為，增強其責任心，降低人為風險，保證工程流暢性與有效性，使風險分析與控制走向規范化、制度化[3]。制度內容應包括質量、進度、安全等多方面內容，并且要遵循詳細、明確、可行等基本原則。另一方面，為保證制度實施力度，發揮制度職能，需采取有效的制度實施監督措施，完善制度監督職能。3.3強化對現代化技術的應用。從前文分析中可以知道，市政工程施工作業點分散，作業線長，施工工序多，所以風險分析與管理難度大，傳統風險分析與控制模式已無法滿足實際工作需求。因此，應加強對信息技術的應用，將工程相關信息輸入計算機，進行信息化風險分析，提高風險分析水平，對整個工程進行模擬，制定具有針對性與實效性的風險控制措施。3.4制定風險控制詳細計劃。很多工程中風險控制效果不理想，有序性差和缺乏詳細計劃有直接關系，導致工作目標得不到明確，組織過程混亂。因此，在風險控制過程中，應基于風險分析，制定詳細風險控制計劃，明確風險控制目標和策略，進行有條不紊的風險管理，科學規避風險。3.5加強安全環保風險管理。安全施工是保證工程質量的前提，它關系到施工人員的切身利益，也關系到整個項目能否順利進行。（1）加強工程項目的安全施工體系的建設，根據安全施工的制度，對施工方案不斷完善，做好施工安全工作，在項目施工過程中施工人員必須要佩戴安全帽和安全帶等，由安全管理部門，負責施工現場的安全工作。對施工過程中出現的違規操作要及時排除。（2）完善施工安全管理制度，將施工安全責任落實到位，達到人人安全的局面，制定安全操作的相關規定，同時要做好材料的整理和清查工作。保證工程施工的安全性。（3）加強環境保護措施建設，加強施工環境的用電管理，杜絕電線落地的情況發生，嚴謹私自拉電的情況，保持施工環境的整潔，及時處理淤積的垃圾，對廢棄的金屬制品要進行分類處理，避免對環境造成污染。
4結語
綜上所述，加強對市政工程施工風險分析與控制的研究，對于其良好施工效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的市政工程施工中，應該加強對其風險分析與控制的重視程度，并注重其具體應對實施策略與途徑的客觀性。
作者:陳澤柯 單位:成都天府新區建設投資有限公司
參考文獻
[1]種松新.市政工程施工風險及其控制措施分析[J].科技風，2014（09）：88~89.
工程質量風險分析范文5
關鍵詞：項目管理現代工程項目重要因素
筆者結合本人工作實踐就項目管理的質量、成本、合同、風險與安全管理等幾個因素進行一下探討，以便于與大家共同求知共進，提高今后的管理與技術水平。同時希望得到同行的指教。
一、質量管理
近幾年我省的高速公路得到迅速發展，公路通車總里程高達4550公里，目前全省高速公路到年底在建里程達到1000公里以上。高速公路的設計標準和工程質量要求非常高，以致必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理，提高高速公路的施工質量。
（一） 提高全員質量意識
做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。
（二） 在現場施工中對工程質量管理所采取的措施
在實踐中我們總結出這樣的經驗，就是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。
（三） 工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神 。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。
（四） 現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量 管理人員就 一定要腿勤、眼勤、手勤。
（五） 工程質量管理與進度、效益的辨證關系
施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。看問題要全面，不能片面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。
（六）現場施工要密切關注設計質量
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。
二、合同管理
（一）工程項目的合同管理及其重要意義。
工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。
（二） 合同管理注意事項
1. 重視工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。
2.經驗證明，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。
3. 在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。（1）重視現場簽證。（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對合同變更部分進行審核與分析。（3）及時處理停工損失，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。（4）嚴格執行定額規定，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
三、項目成本管理
成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
（一） 搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。加強成本控制，首先要抓成本預測。
1. 工、料、費用預測
（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。
（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。
（3）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。
2. 施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，以據實作出正確的預測。
3. 輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
4. 大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5. 小型臨時設施費、工地轉移費的預測
工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
6. 成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析。
（二） 圍繞成本目標，確立成本控制原則。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
1. 節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。
2. 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
2）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3. 目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4. 動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
（三） 尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1. 采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確總公司、分公司、項目經理部或施工隊之間職權關系的劃分。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
2. 采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3. 采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：（1）人工費控制；（2）材料費的控制；（3）機械費的控制。
4. 加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5. 加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
四、項目信息化管理
我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題，靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
項目施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑施工項目管理主要呈現以下特點: 1. 涉及面廣 ；2. 工作量大 ；3. 制約性強；4. 信息流量大。
五、項目風險管理
目前公路項目風險管理還只側重于項目后期，在項目前期之所以沒有進行風險管理。公路工程項目從立項到運營都存在著風險，對項目全過程實行風險管理，可為項目創造平靜、穩定的工作環境。
（一） 風險管理程序
風險識別風險估測風險分析 風險處理
（二）公路項目風險分析的方法
概率法
應用概率法進行風險分析有兩個條件：一是項目凈現值的概率分布為正態，二是每年的現金 流量獨立，即上一年的現金回收情況好壞并不影響下一年的現金回收。
2. 調整折現率法
按風險調整折現率法就是將項目因承擔風險而要求的、與投資項目的風險程度相適應的風險報酬計入資金成本或要求達到的收益率，構成按風險調整的折現率，并據以進行投資決策分析的方法。
六、施工安全管理
（一） 工程項目施工安全問題頻發的原因
建筑施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產法等法律法規貫徹執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業經營規模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。
（二） 預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內容 。
（三） 加強日常管理。
七、結束語
隨著我國市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，緊緊抓住重要和關鍵因素，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中又好又快與可持續健康發展，立穩腳跟，做大做強。
參考文獻
1、建設工程合同管理探析
工程質量風險分析范文6
Abstract： This article analyzes the construction risk of municipal engineering based on practical cases and discusses related management countermeasures in order to provide some valuable references for similar projects.
關鍵詞： 市政工程；施工風險；管理
Key words： municipal engineering；construction risk；management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）27-0084-02
0 引言
隨著我國城市建設的步伐不斷加快，市政工程急劇增多，關于市政工程中的施工風險問題日漸突出，如何加強施工管理，降低施工風險是目前市政工程建設面臨的難題，尤其是人口密集的地區。結合施工環境及市政工程施工特點進行風險分析，采取具有針對性的管理措施，是目前降低施工風險的有效途徑。
1 工程概況
某市政工程為中心市區的橋梁建設，工程全長1506.75m，主橋為216m。施工內容包括主橋、道路、交通、照明、排水5項工程。施工特點為工期緊、技術含量大、施工難度大、施工環境制約因素多、資金緊張等。施工單位中標后就開始進行施工環境勘察，結合市政工程的特點分析該工程的施工風險，最終確定了該工程主要的施工風險為質量風險、進度風險、安全環保風險。為此施工單位制定了以下的管理措施，取得了良好的效果。
2 質量風險管理對策
項目部依據安全施工、質量第一的指導思想，建立工程質量安全管理體系，根據制度安排公司的各項質量監督管理工作，嚴格按照合同規范及施工工藝要求進行工程施工確保工程質量。
2.1 完善工程質量管理制度建設 首先，將項目經理確立為整個工程質量的首要責任人，負責項目部質量監督管理工作的安排，對整個工程質量進行監督管理。其次，成立質量檢測部門，由質檢工程師組織技術人員以小組為單位對整個工程分區域進行施工檢測以確保工程質量。再次，設立試驗及測量小組。試驗小組負責及時對施工的工程進行工程材料質量檢測試驗、工藝標準試驗；測量小組負責為工程施工的質量控制提供樣式標準，給檢測部門提供質量評定的理論依據。最后，完善事前預防、事中控制、事后總結的質量控制機制。設立質量標準，工程施工前確保工程材料、工藝規范、施工圖紙符合設計規范要求。施工過程中設立質量檢測等級制度，組織質檢部門組織人員對工程材料進行質量抽檢，對施工工藝進行質量測定，經施工人員質檢、項目工程師質檢、質量監理工程師質檢三級質量檢測合格后方可進行施工。施工完成后對工程過程中的問題進行總結，針對問題原因總結出具體應對措施，為以后施工留下寶貴經驗。
2.2 設立實驗室 在施工工地設立實驗室，配備足夠的實驗檢測設備及專職人員，由專職實驗人員按照工程施工質量要求及合同規范進行實驗操作。完善工地實驗室的制度建設，定期組織技術人員嚴格按照操作標準對實驗檢測設備進行維護、修理，以確保設備檢測的準確性。
2.3 完善材料驗收、使用制度 由質量檢測部門根據設計標準要求對進入工地的材料進行質量檢測，確保主體工程的原材料質量。物料倉儲小組加強物料管理，硬化物料堆放場地，做好物料的防潮防銹工作，將工程物料進行分類堆放，并進行產品各項標準標識[1]；工程施工前由項目質量檢測部門對施工工序進行工藝質量檢測，根據檢測結果選擇質量合格的材料使用確保工程質量，及時對不合格的材料進行處理，杜絕質量不達標的材料使用。
2.4 隱蔽工程施工質量控制 隱蔽工程施工前由項目檢測部門安排質檢人員，協同施工人員、計量人員對隱蔽工程的施工工序進行檢驗，并對隱蔽工程現場留照存檔備查。將施工方案上報監理工程師同意后，按照施工合同規范對隱蔽工程進行覆蓋。
3 進度風險管理對策
工程進度落后不僅使施工單位的施工成本增加，也使得施工單位面臨工程延期帶來違約責任，因此對工程進度進行嚴格控制，降低工程進度風險帶來的損失是很有必要的。根據工程動態控制管理原則，采用對比法檢查工程進度，并依據檢查結果調整工程進度計劃，對工程施工工序進行優化處理，以達到縮短工期、節省成本的目的。針對以下影響工程進度的因素，提出的解決措施如下：
3.1 施工組織的機械設備完好率及組織的管理水平，直接影響施工人員的勞動效率，對工程的進度有重大影響。在施工過程中，施工組織對管理人員進行職業技能強化訓練，針對工序組建專業施工團隊，充分利用現有技術及機械設備進行工程施工，同時設立機械設備保養維修部門，由專職人員對機械設備進行保養、維護，以保證機械設備的完好率，確保施工進度。
3.2 在工程施工過程中，施工技術的復雜程度及施工條件的變化因素，對工程進度有一定的阻礙作用，項目部組織工程技術人員對復雜的施工技術進行技術分解，根據施工條件變化帶來的影響，對施工方案進行調整，以達到提高工程進度的目的。
3.3 合理安排工程進度款項用途，確保工程進度款項流動資金的使用安全，設立工程物資采購部門，組織專業人員對工程物資的采購、存儲、使用進行全程監管，避免出現物資缺乏造成進度落后的錯誤。
3.4 設立專職人員對工程參建的各單位進行工作協調，避免因參建單位工作配合失誤帶來的工程延期困擾[2]。制定相應措施應對施工現場的氣候環境因素，對合同條件外的自然因素造成的工程延期，及時收集證據提交工程延期費用索賠申請報告。
4 安全環保風險管理對策
安全施工是工程質量的前提保證，不僅關系著施工人員的切身利益，更關系著工程項目的順利實施。工程項目部在工程項目立項之初就把“安全第一、預防為主”的方針作為工程安全管理的重要原則，設立安全監督小組并采取措施，對工程施工過程中的安全施工盲區進行排查，將施工安全的隱患消滅在萌芽狀態。
4.1 加強工程項目的安全施工體系建設，根據安全施工的制度制定安全施工方案，并做好施工人員的安全防護教育工作，進入施工區域的人員必須戴安全帽，高空作業要有必要的防護設備，如安全帽、安全帶、防滑布鞋等。設立工程施工安全監管部門設立安全防護人員，全面負責施工現場的安全防護工作，組織現場施工人員及時糾正施工過程中的各種違規操作，排除施工安全事故隱患。
4.2 完善施工安全管理制度建設。將施工安全責任按管理機構層層下分，將責任落實到人，形成事事安全，人人安全的局面。制定安全施工操作規范制度，由安全施工監管部門負責督促制度的執行，同時做好安全施工資料的收集整理，確保安全操作技術落實到每個施工人員的手中，保證施工操作的規范性。
4.3 加強環境保護措施建設。加強駐地環境的用電管理，杜絕落地電線、電線現象，嚴禁駐地用電的亂拉亂接現象，確保用電安全。保持施工現場周邊環境的整潔，及時清理因施工運輸造成的路面、橋面淤泥和雜物，對工程廢料、垃圾，組織人員車輛運輸到指定地點進行填埋處理。嚴格按照環保部門標準要求處理生活污水及垃圾，對可能造成土地污染的化學、金屬廢棄物進行分類處理，避免對當地環境造成污染[3]。
5 結束語
通過實施上述施工風險管理對策，工程預期管理目標得以順利實現，工程順利按期完成，質量受到業主肯定，對環境的影響降到了最低，無任何重大傷亡事故，為施工單位贏得了良好的信譽。
參考文獻：
[1]朱明安.市政工程安全生產特點及風險防范對策[J].城市道橋與防洪，2009，03（06）：77-78.
