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工程監理的權限范文1
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全監理；責任范疇
建筑工程施工階段的安全問題往往得不到施工單位的足夠重視、安全防護措施不夠完善，是建筑工程施工階段安全事故多發的主要原因，而施工階段安全監理工作不到位、安全監理業務技能較低，也是安全監理單位所要承擔的責任。監理單位要主動實施施工安全監理的監督和控制，加強建筑工程施工現場安全措施的設置、檢驗驗收以及安全施工的整個過程控制，重點開展科學高效的安全監理工作，降低建筑工程施工中的安全成本、提高工程的效益。
一、建筑工程施工現場安全監理概述
1．建筑工程施工現場安全監理的概念
安全監理是指安全監理人員在工程建設中對人員、設備、環境以及施工的全過程進行的安全評價與監督，采用法律、行政、技術以及經濟等手段，來保證各項建設行為符合國家的安全生產條令法規、勞動保護法律法規以及其他相關政策，對于建設中出現的帶有冒險性、隨意性以及盲目性等行為進行有效制止，把建設工程開展中所有因素的安全隱患控制在條令條規允許的范圍之內，以確保建設工程的安全性。通過各種控制措施的高效利用，實施施工全過程的安全評價和監督，降低建筑工程施工現場的安全風險。
2．建筑工程施工現場安全監理的責任范疇
安全監理單位審核施工設計方案中的安全措施與專項方案是否都達到了建筑工程建設中的強制性標準，對于發現了建設工程不具有相應的安全生產條件的，不予簽發工程的開工報審表；在工程施工階段實施監理期間，對于發現的存在的安全隱患，及時向施工單位下達整改通知，嚴格要求其立即整改，對于情況特別嚴重的，要讓施工單位進行停工整改并上報建設單位，如果施工單位不整改、沒停工，要向工程建設的行政主管部門匯報，整改之后要進行一定的復審驗收。
3．建筑工程施工現場安全監理的任務
安全監理的主要任務是接收建筑工程承建單位及其他單位的相關委托，按照雙方簽訂的合同中的要求，完成承建單位或其他單位授權范圍之內的工作。安全監理的具體任務主要是，安全生產的相關方針政策的科學貫徹落實；監督工程承建單位按照建筑施工的安全生產標準和法規進行施工活動的組織；及時消除帶有冒險性、隨意性以及盲目性的施工行為；對于各項安全生產技術和防護措施進行高效落實，規避和控制施工中的各種安全隱患，控制并盡可能杜絕安全事故，實現施工全過程的安全性。
二、加強建筑工程施工現場安全監理的措施
1．加強建筑工程施工準備階段的現場安全監理
在建筑工程的施工準備階段，建筑工程建設施工所涉及到的單位要組建起針對現場項目的監理機構。在建筑工程施工全面開展之前，組建在人員配置和資歷水平上能達到建筑工程項目要求的監理機構，全面負責人由項目總監擔任，由專職的安全監理工作人員來協助項目總監，實施建筑工程整個施工過程中的安全監理工作。負責安全監理的監理機構和人員要進行科學的組織，然后編制安全監理工作的實施細則，項目總監全權負責并由安全監理人員全力配合，來進行安全監理工作開展的實施細則的編制，在安全監理工作開展的實施細則中，要明確安全監理的工作范疇，確立安全監理的工作目標以及安全監理工作的開展依據等，將安全監理細則盡可能的詳細和落到實處。
2．加強建筑工程施工階段的現場安全監理
2.1 加強建筑工程施工現場安全監理方法的應用
開展安全的監理工作的過程中，相關的監理機構要嚴格的執行《建筑工程安全生產管理條例》以及有關于安全生產的法律法規等，在各級建設的行政主管部門間嚴格執行安全生產的相關規定，對于針對建設工程的生產施工的安全標準要強制性的嚴格執行；安全監理機構要監督工程的承建單位落實安全施工的保障體系，在施工企業中建立起安全生產責任制，督促工程的施工單位要落實分部分、分項目的安全技術的交底工作，保證施工企業能定期的對施工人員開展安全教育工作；監督施工現場針對于消防和防暑降溫等措施的落實情況，對于施工中采用的新技術、新材料和新工藝等，要求施工企業為其嚴格的配置安全技術或安全防護措施；對于安全巡視過程中發現的任何危險源、安全隱患以及整改過程、整改結果進行詳細的記錄，對于作業人員的違規操作、冒險行為進行當即口頭提醒的同時，做詳細記錄，在安全會議上再做著重強調，加強安全施工意識。
2.2 加強建筑工程施工現場安全監理流程的落實
在建筑工程的施工階段，安全監理人員要運用問、看、量、運轉試驗等多種方法和手段，進行施工現場的安全監理，做到腿、眼、嘴、耳、手的并用。監理人員要常入施工現場，進行現場的巡視，了解工程施工的進展情況，對于不同施工階段應該采取的安全防護措施要有清楚的認識；在施工現場，監理人員要運用自己敏銳的觀察力，盡可能的尋找危險源、及時的發現安全隱患，經常的查閱建筑施工安全方面的規范規程、法律法規、條令條例以及安全文件，以較高的安全知識推動施工現場安全監理工作的開展；對施工管理人員、作業人員進行安全過程、安全事故案例以及不規范操作的危害等問題的耐心細致的講解，強調安全施工意識和安全事故發生后的應急處理措施，對于發現的危險源、安全隱患進行及時的口頭指令傳達和整改要求下達；對承建單位的項目部開展的安全生產會議、安全技術的交底工作進行旁聽和參與，聽取承建單位的安全管理者對施工人員違規操作、冒險行為的糾正和指導。
2.3 加強建筑工程施工現場安全監理策略的應用
在監理機構的基礎上，建筑工程施工的相關方可以采用安全管理領導小組的安全監理策略，落實安全監理工作。由安全監理的負責人牽頭，組建起由業主、總承包方和監理人員組成的安全生產與文明施工現場領導小組，由項目總監擔任組長，另兩個主體擔任副組長，隨著建筑工程的施工隊伍的進場和退場的變化來吸收專業的監理人員組成該領導小組，小組就該項建筑工程的實際狀況制定出與安全和文明施工相關的檢查方法、檢查制度以及評分標準等；小組至少每月對建筑工程的施工現場進行一次徹底的安全大檢查，隨著工程的進展和現實需求等可以酌情增加檢查的次數，檢查后由建筑工程的總包方編寫針對檢查狀況的簡報，在簡報中注明需要整改的內容、整改的相關負責人、整改的限定期限等，落實安全監理的有效性，在整改完成并由監理現場確認后才算該項整改工作的完成；小組要嚴格的落實安全施工與文明施工的相關交底制度，施工組織方案和安全管理的專項方案等制定的交底會，也要有相關的安全監理人員，審核通過之后要由該小組認真查看分析之后簽字確認，以確保小組已經明確方案中的要求并會在施工現場安全的監理中嚴格執行。
總結：
建筑工程施工現場的安全問題不僅關系著施工人員的自身安全，還對建筑工程的整體安全性帶來影響，建筑工程的建設相關方要從科學的角度認識安全的監理工作的重要性，從施工前的準備階段和具體的施工環節中，嚴格的落實建筑工程施工現場安全的監理。
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工程監理的權限范文2
【摘要】建筑工程的施工現場管理是建筑施工企業管理工作的重點，是保障建筑工程施工質量的重要工作，同時還是工程施工企業提高經濟效益的關鍵。針對建筑工程施工現場管理的重要性，建筑工程施工企業必須認識到現場管理對施工質量的影響、對企業經濟效益的影響。通過完善的施工現場管理體系為基礎開展現場管理工作，以此提高企業的綜合市場競爭力?，F就建筑工程施工現場管理的重要性、施工現場管理重點等進行了簡要論述。
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理
我國經濟的快速發展為建筑工程施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時也對我國建筑工程施工企業的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業數量逐漸上升，這也導致企業間的競爭逐年加大，越來越多的企業選擇降低企業利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業發展。針對這樣的情況，如何運用現代管理理念構建科學的管理體系來提高企業綜合經濟效益、提高施工質量、避免施工質量隱患治理造成的成本增加成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題?，F場管理作為建筑工程施工管理中的重要環節，是企業各項管理工作實施的關鍵，是企業各項管理工作目標執行的關鍵，其實施效果對工程施工質量、施工成本等都有著重要的影響。
1 建筑工程施工現場管理工作的重要性
建筑工程施工現場管理工作是施工企業各項管理工作執行的重要環節，是企業管理目標實現的關鍵過程，其現場管理工作的效果對建筑工程施工質量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結，施工現場管理工作對施工企業的經濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F代建筑工程施工企業必須認識到現場管理工作的重要性，以現代建筑工程施工現場管理理論為基礎，完善企業的現場管理體系，同時針對影響施工質量與施工成本的各項因素進行科學管理，以此提高施工企業經濟效益、提高企業的綜合市場競爭力。質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業成本控制的實施。其是施工企業綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業各項管理的基礎工作。
2 建筑工程的施工現場管理
2.1 建筑工程施工現場質量管理
建筑工程施工質量是施工企業的生命，是企業生存與發展的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數的進廠檢驗避免現象的發生，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。另外，施工企業現場管理工作還要注重設備的操作管理，嚴格執行定崗定員制度，非設備操作人員嚴禁操作設備，以此避免設備操作因素造成的質量隱患，避免非設備操作人員操作設備造成安全事故。作為建筑工程施工現場質量管理工作的關鍵，施工企業要加強施工現場的巡檢與旁站工作，嚴格要求質量檢驗人員與技術人員的現場工作，以此及時發現并制止未按規定要求進行施工情況的發生，保障建筑工程施工質量。作為施工現場質量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質量也有著重要的影響，是施工過程中發現問題并針對問題原因進行分析的基礎材料。因此，建筑工程施工企業現場管理人員要嚴格執行施工記錄管理規程，嚴禁時候補填、補簽等情況的發生，保障建筑工程施工質量。
2.2 建筑工程施工現場成本管理
施工成本管理是提高企業經濟利益的關鍵工作，建筑工程施工企業要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理?？茖W規劃進場材料數量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當影響材料質量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學的規劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現場的機械設備也要進行科學的養護規劃，在保障施工進度的前提下，保障設備具有足夠的養護時間，以此延長施工設備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現場管理人員還要注重對施工人員的監督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現場落地灰的數量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。
2.3 建筑工程施工現場技術管理
建筑工程施工技術管理是施工企業管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現場管理工作中，施工企業技術人員要根據技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數等進行控制，對施工設備操作參數等進行監督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質量需求。通過現場技術管理工作使施工過程的各項技術參數處于受控狀態，保障建筑工程的施工質量。
3 建筑工程施工現場安全管理
建筑工程施工現場的安全管理是現場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業的安全成本。施工企業應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設施完善、注重施工現場臨電管理、注重施工現場設備防護網等設施的檢查、注重施工作業人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
總之，建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義。簡述工程施工企業要正確認識現場管理管理工作的職能、認識到現場施工管理的重要性。通過加強現場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業的經濟利益。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
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工程監理的權限范文3
【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；工業與民用建筑工程
建筑工程是一個環環相扣的系統工程，從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業與民用建筑的保質保量的完工，就必須從施工的每一個環節入手，否則就會因某一環節的食物而影響施工的進度或者質量，造成經濟財產損失。特別是在施工階段，藍圖設計的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，實施工程項目的全過程管理，尤其是現場施工管理不僅是保證施工質量的核心，同時對企業生存、發展至關重要。
一、施工現場總平面管理及技術準備 1.1、施工總平面管理
現場施工總平面的管理是為了確保施工的正常開展，在道路、水電、排水、場地的使用安排等方面進行合理的安排。施工總平面的布置要以現場為依據，并由主任工程師主持規劃、安排施工的總平面，然后由項目經理負責期間的協調工作；施工中如果需要臨時場地，臨時場地的選擇要服從就近的原則，根據現場的實際情況以及施工用地規模、建筑工程的規模進行申報。為了工程師可以動態的掌握施工情況，并由能力在實際情況的基礎上做到統籌兼顧、科學調整，可以從以下幾點入手：（1）設置運輸道路時，為了減少資金的投入以及施工的時間，可以利用原有的路基，同時在設置道路時考慮到現場倉庫、砂石鋼筋、加工點、水泥庫等原材料的堆放位置，在保持道路暢通的基礎上設置線路；（2）設置臨時水以及線路時也要盡量的借助原油的設施；（3）臨時設施搭設時要盡量的考慮以后的使用情況，避免期間的二次搭設，同時要確保臨時設施配備安全防火的設施，并盡量的將辦公室設于靠近施工場地的位置。 1.2、認真做好施工技術準備 建筑工程具有施工工藝復雜、使用到的建筑材料品種繁多、施工工種多樣等特點，因此施工現場的管理工作人員要做好相關的技術準備。技術人員在施工之前要對圖紙進行深入的研究，參照施工合同的具體要求，對涉及的每一道工序、每一分工程進行優化，同時結合已有的資源條件以及當時的氣候因素，制定出科學合理的施工計劃。 二、加強人員及施工材料的管理 2.1、重視施工人員管理 施工人員作為建筑工程質量優劣的重要因素，是他們將通過勞動將復雜多樣的建筑材料重新組合，創造出了可供人們使用的建筑產品。建筑工程項目的施工管理的首要問題是管理工作，因為人作為施工的主體，參與建筑工程的施工人員、技術人員以及管理人員都會對建筑的質量及壽命等構成影響。為了保障建筑工程的質量，建立科學、完善的管理模式，就要從以下幾點做起：（1）幫助施工人員樹立強烈的質量觀以及為業主、為用戶服務的觀念；（2）樹立起用科學的標準、規范操作以及精密的數據說話的觀念；（3）在工作中認真負責、關心社會效益、企業效益的認識。
2.2、加強建筑工程材料的管理 建筑材料作為建筑的組成部分，是決定工程質量的先決條件。劣質的建材會直接的導致工業與民用建筑的質量不達標，最終對人民的生命財產安全構成嚴重的威脅。為此要在實際的施工管理中做好材料質量的嚴格把關，以確保工程質量。在建筑材料選擇時要聘用專業的高素質采購人員，并不斷的提高采購人員的鑒定水平及道德素質，要求其隨時的掌握最新的建材信息，從而可以始終挑選到最合適的建筑材料。建材進入施工現場時要經過當場的驗收，同時確保建材的供應充足，保證工程的順利實施。最后還要在使用建材時做到合理使用，做好材料的實驗、檢驗以及記錄工作。 三、完善項目、工序及現場安全管理 3.1、完善項目管理體系 項目管理體系的完善就是在深入的掌握工程的規模特點以及施工要求的前提下開展項目的施工管理。通過設置相應的組織管理機構以及設定管理的具體目標，保證項目的個工種在項目經理的領導下進行高效運作。評價的保準可以通過考察施工各階段的分目標、勞動生產率、工程成本、施工進度以及工程質量等成果。為了將制定目標落到實處，可以：（1）責任到人的制度，將每一任務具體的下放到個人，任務的完成情況有個人負責；（2）明確相關責任主體的責任、權利及利益（3）保證工程正常運轉所需徐的各種條件。總之，項目經理是否可以組織一批高效運轉的項目班子，是否能夠管理科學、責權分明、分工明確，這是保證項目順利完成的重要基礎。 3.2、合理安排施工工序 合理的安排施工的工序是保證施工的進度以及施工質量的重要條件。而其中每一道工序的施工質量是否按照施工設計圖以及國家現行的有關標準進行操作，每道工序是否經過了交接檢查以及質監部門檢查，這是避免以次充好、偷工減料的關鍵。由于施工的工序安排是施工設計人員組織安排的，其中任何一道工序的擅自改動都會在實際的執行中出現問題。為此在實際中不斷的探索、總結與調整施工的工序，讓工程順利的開展。 3.3、實施施工現場安全管理 施工現場的安全問題是管理系統中各個職能部門的重要任務。為此，可以深入的貫徹落實安全生產的責任制，讓項目的安全管理成為一個系統的網絡，保證安全管理的規范標準以及順利的開展?，F場的安全管理需要制定、完善相應的安全規章，并在實際的施工中不斷的總結、改善。同時可以實施安全生產的責任制，劃分清楚各個生產崗位的責任，簽訂安全生產責任狀以及落實技術交底制度。
四、工業與民用建筑工程的驗收管理 工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。 4.1 分項工程驗收 工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。 4.2 分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。 4.3 單位工程驗收 。 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。 總之，工業與民用建筑工程在實施現場施工管理中要制定系統的管理辦法、用系統的觀點制定繪畫，克服施工管理中出現的隨意性。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻：
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工程監理的權限范文4
關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全監督管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建筑工程施工現場的特征
建筑工程施工現場作為施工的主要場所，具有施工難度大、環境復雜、設備繁多、人員流動性大的特征，施工現場的面積不大，但是在這有限的面積中卻集中了大量的機械設備、施工人員、臨時設施和施工材料，這就在一定程度上增加了施工現場的危險性，導致施工現場的安全管理工作變得更加多樣和復雜，綜合而言，建筑工程施工現場具有如下的特征：
1.1、施工難度大、危險性高建筑工程的主要特征就是施工周期長、產品體積大、人多、設備多、材料多，施工時間常常要持續幾個月或者幾年，加上近些年來，建筑行業投資力度越來越大，建筑市場的規模也越來越大，建筑物也從傳統的簡單、低層轉化為現階段的復雜、高層，施工場地也變得越來越狹窄，垂直運輸量與吊裝量也越來越多，平面立體交叉作業也越來越復雜，在這種情況下，施工難度與危險性也隨之增加。
1.2、施工人員流動性大，培訓工作不到位在建筑行業的發展下，對于勞動力的需求也越來越大，大量農民工涌入建筑行業之中，有關統計資料顯示，在建筑行業施工人員之中，農民工比例接近90％，其中，很多人員都未接受過系統的施工技能培訓，安全意識和防護技能較差。此外，由于人員的流動性較大，工種協調復雜，這就導致各種培訓工作存在著流于形式的情況，建筑施工安全的標準與規范難以在施工過程中得到真正的落實，這就導致操作方式缺乏安全性、科學性和規范性。
1.3、投資主體多元化，管理難度較大目前，建筑行業的投資主體已經由以往階段下單一的國有經濟和集體經濟為主轉化為國有、私營、個體工商戶、外商投資并存的多元化形式，這就給政府的監管帶來一些難度，一些投資主體為了實現利益的最大化，未按照國家規定的相關程序投標，在施工過程中盲目開工，導致安全隱患重重。此外，在工程建設的進步下，現代化的工程建設已經分化為包括監理、總包、分包、專業分包、勞務分包等多種主體，雖然分工更加詳細，但是也很容易出現分工主體職責不明確的情況，相關人員互相推脫責任，這也在一定程度上增加了施工現場安全管理的難度。
2、建筑施工安全監管主要存在的問題
2.1、安全監督隊伍的現狀和建筑業快速發展的形勢極不適應
主要存在著安全監督管理人員無編制或編制過少，不能滿足建筑隊伍不斷發展擴大，工程量不斷增大的需要。為了降低費用，有些工程還讓監督人員一個人身兼兩職，既管質量，又管安全。施工質量是看得見、摸得著的，而安全施工是存在于施工過程之中的，因此施工現場的管理上往往只能是看到了質量，顧不上安全，導致安全監督名存實亡。
2.2、建筑安全監管支撐保障體系建設落后，缺少必要的監管手段
因為經費不足，技術裝備、檢測器具短缺落后等因素，安全監管人員的施工現場監督檢查工作，多數還是眼睛看、耳朵聽、手觸摸的傳統方法，憑經驗，影響了安全監管的科學性。
2.3、建筑安全生產法律、法規及技術標準體系不配套、不完善
近年來我國相關的安全生產法律法規體系雖基本形成，但配套的制度建設及各專門法之間的銜接問題還需要進一步的完善，一些條款的可操作性并不強，安全施工標準的系統性還有待提高。
隨著工程復雜性的不斷提高，一個項目中多個工種、多個分包商同時交叉施工，這對安全生產管理是一個新的挑戰。近年來出現的大批專業承包、勞務分包企業，其素質良莠不齊，許多分包商的社會信譽、施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程中安全意識淡薄、偷工減料、違章指揮、冒險作業時有發生，而施工人員又隸屬不同企業，這給總包單位的安全管理帶來極大難度，很難實現對安全生產統一管理。
2.4、工程建設的各方主體沒有嚴格履行相應職責
一些建設單位不執行有關法律、法規，不按建設程序辦事，將工程肢解發包，簽訂霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產經費投入不足，嚴重削弱了施工現場安全生產防護能力，致使安全防護很難及時到位，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業，最終釀成事故。
有些監理單位一味地按建設方，追求工程進度的要求進行監理，忽視了安全管理；部份監理人員并沒有掌握足夠的安全生產知識，不能及時發現工程中存在的安全隱患，提出有效的整改意見。
3、加強建筑施工現場安全監督管理的措施
3.1、規范制度的建設，加強對總包與分包資質的認證政府必須要完善現階段的管理法規，加強對施工企業的管理，對于缺乏安全生產許可證的企業以及曾經發生過安全事故的企業，在其參與投標時要扣除商務分，對于發生過重大安全事故的施工企業，要予以降低資質或者暫停投標的處分，并利用現代化的管理手段建立起誠信管理體系，將企業的安全業績、市場行為以及存在的問題均列入管理的范疇內，將市場準入與法律處罰掛鉤，提高施工企業管理人員的安全意識。
施工企業必須要建立好完善的安全管理制度，建立起完善的報告制度，嚴格施工人員準入制度，剛剛進入施工現場的施工人員必須要經過相關的培訓之后才可以從事相關的工作，同時，必須嚴格按照要求做好班組的交底工作，防止違章情況的出現。
3.2、加強對施工隊伍的安全教育工作安全管理實質上就是對人的管理，要想從根本上提高建筑工程的施工安全，必須要強化對施工人員的安全教育工作，不斷提升其專業技能水平，全面地增強施工人員的安全防范意識。此外，還要制定好行之有效的措施，讓施工人員能夠形成一種標準化、程序化的工作習慣，并充分地利用標語、競賽、安全講座、現代化媒體等形式宣傳安全施工管理知識，提高施工人員的安全防護能力和安全責任意識。
3.3、做好技術交底工作在工程施工開始前，設計人員與項目負責人必須要對參與施工管理的人員做好技術交底工作，讓大家能夠明白工程不同時期施工的特點和要求，這也是貫徹安全施工的關鍵性因素。在整個施工的過程中，管理人員必須按照安全施工的實際要求，對施工人員做好詳細的工種安全、工序交底工作，令全體施工人員都能夠明確自己應負的崗位職責和具體的安全操作方式。此外，必須要嚴格履行交底簽字的程度，加強交底人員工作的責任心。在建筑工程的整個施工過程中都會出現各種不安全的因素，如果沒有預見這些因素、未及時地采取安全管理措施，不僅會影響工程的正常進度，也會導致安全事故的發生。
總之，近年來，隨著國民經濟水平的發展，建筑市場也呈現出一片繁榮的發展趨勢，很多中型、大型和特大型的高層建筑和住宅小區相繼出現，在施工技術的進步下，各種新工藝、新設備、新材料也層出不窮，但是，這也無形中增加了施工過程的危險源，火災、高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、深基坑土方坍塌等很容易造成施工過程中的財產和人員損傷，這對于建筑工程的安全造成了嚴重地威脅。雖然國家在這一方面也制定了完善的管理措施，但是由于各類因素的影響，很多施工企業在施工過程中未嚴格的按照管理意見來執行，為了保證工程的施工質量以及施工人員的人身安全，必須要加強施工現場的安全監督管理工作。
參考文獻
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工程監理的權限范文5
關鍵詞：建筑工程 安全 管理 現狀 措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內容，科學合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發生。建設單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。
在現代經濟高速發展的今天，建筑企業作為現代市場經濟的重要組成部分，其生產能力和施工狀況時刻受到社會的關注。科學合理的安全管理有利于建筑企業樹立良好的企業形象，從而推動企業經濟的進一步發展，相反如果企業在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發了不必要的安全事故，經媒體宣傳出去，必將會直接影響企業的信譽和形象，從而影響企業的社會效益和經濟效益，不利于企業長期、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭之中。
二、建筑工程安全管理的現狀
1. 企業對安全的重視度不足。在市場競爭日趨激烈的環境下，很多施工企業把經濟效益放在第一位，常會以裁減監督管理人員配備、縮減項目的安全投入來減少工程成本，讓安全處于從屬或次要地位?，F代建筑向大型化、高層化發展，施工難度與工程量在不斷加大，施工現場各工種、工序的危險系數也相應增大，而很多建筑工程施工的相關人員對安全管理的意識顯得很淡薄，只注重經濟效益和施工的進度，往往忽略了現場安全問題，從而導致建筑工程安全事故的頻發。
2. 建筑市場行為不規范。有些施工企業管理層法制觀念淡薄，刻意逃避政府監管。部分地方的建設項目為逃避政府監管，不辦理規劃許可、施工許可及質量安全監督手續。另外，掛靠經營、非法承包、層層分包、包而不管的現象嚴重，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位，最終引發安全隱患和安全事故的不斷出現。
3．建筑安全法律法規不完善。在我國，目前與建筑安全相關的法律法規體系還不完善，內容比較抽象，操作性不強，與當前經濟社會發展、安全生產的要求相比，還存在一些差距。其中的一些由于時間過久，已不適合現在的建筑安全生產的發展要求。此外，一些現行的建筑安全生產技術標準規范也不夠健全，不能給建筑工程以最強有力的安全生產依據。
4.建筑工程安全監督體系不健全。目前，國內建筑施工企業由于受參建企業領導安全意識不強的主觀因素影響，應有的建筑工程安全管理監督體系并沒有建立，這給建筑施工帶來了巨大的安全隱患?；诖朔N情況，施工現場安全管理監督的各項任務沒能落實到各級管理層面和所有生產崗位中；同時，由于安全監管人員配備不足，部分安全監管人員在工作中安全意識不強以及存在嚴重的僥幸心里，安全責任制沒能落實到位，從而直接降低了安全監管工作的效率與效用，導致一些安全隱患不能及時的發現、識別、治理，導致安全事故頻發。
三、強化建筑施工安全管理的措施
1.轉變作業觀念，強化安全生產意識
建筑項目施工建設的安全工作重如泰山，它已經成為建筑施工質量高低的有效組成部分，也貫穿于建筑工程作業的始終，這就要求我們必須轉變傳統的建筑施工的作業觀念，強化安全生產意識。近些年安全生產事故的發生大多是因為我們沒有從根本上樹立安全生產意識，很多都是麻痹大意，造成了不可估量的損失，也給建筑企業帶來了很大的壓力。針對這些問題，我們必須統一思想，堅持“以人為本”的安全生產觀念，把安全作業放在突出的位置來抓，施工安全無小事，樹立強有力的安全生產的意識。作為建筑企業的領導，必須強化安全認識，深入了解安全作業的技術問題、法律問題及人員安全教育的問題，切實實施安全生產“一票否決制”，實行安全事故的問責制，做到思想上和行動上時時處處都重視安全生產。
2.建立完整的建筑施工現場安全管理體制
對于建筑企業來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發生，主要的就是建筑企業缺乏施工中科學化的安全管理理論，缺乏防范和控制事故的制度建設。介于此，建立起一整套科學完善的安全管理體制，就成為保證建筑工程施工現場安全的重要前提條件。建筑企業必須要根據施工現場安全生產事故發生的特點，確定安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實，實現安全作業管理的常態化。
3.創新管理理念，應用現代科學技術
企業要加大安全投入，引進先進技術和手段。由于現代建筑施工中作業面相對集中，作業人員密度大，導致安全管理的難度加大。可以通過在施工難度和危險性大的那些區域安裝電子信息管理監控系統，保證能夠更好地掌握和了解施工現場的實際安全生產狀況。對監控領域的生產活動和機械設備進行不留死角、全天候地記錄，更加有效的監控施工安全難點和重點部位，隨時發現存在的隱患并整改，分析事故發生的原因，找出管理漏洞和彌補，大大豐富企業安全管理手段。
4.提高建筑施工現場的安全生產
管理系統應當完善到包含施工現場的所有項目, 并能夠指揮整個施工安全生產管理工作。現場施工管理人員對現場施工人員要經常進行必要的安全生產教育, 使現場人員在日常施工中擁有安全意識, 降低安全事故發生率。施工單位要對將要進入現場施工的所有施工人員, 進行全面系統的安全生產教育。包含施工現場的環境和狀況、施工設備的安全性能和防護措施, 以及相關施工技術和安全操作流程等,加強現場施工人員的安全素質建設。特殊工種的施工人員還要進行特殊工種的相關知識及技術培訓。只有在安全教育和施工技術審核合格之后, 才可以上崗工作, 并嚴格確保其持證上崗。
5.完善建筑安全法律法規體系
在現有的法律法規框架內，結合市場經濟體制下，建筑行業的發展規律和特點，不斷融入標準化、體系化、實效化的內容。認真做好國家標準和行業標準的制定修訂工作。各地要結合本地的實際情況，制定、完善和更新地方建筑安全生產法規，形成國家與地方相互呼應、互為補充、比較完善的建筑安全生產的法律體系，同時還要保證法律法規具有較強的操作性。最終，使建筑工程安全管理做到有法可依。
6.強化建筑安全監督管理體系
在市場經濟條件下，隨著建筑行業的不斷發展和壯大，建筑安全監督管理不斷由政府監管向市場監管轉變，并逐漸把社會力量引入安全監督體系中。合理劃分建設參與各方主體應承擔的安全監督責任，建設單位、施工單位、監理單位和其他建設相關責任主體要落實安全管理責任。充分發揮各方的主觀能動性，提高建筑安全管理水平，開創建筑安全監督管理的新局面。
四、結語
建筑施工安全管理工作是一項技術性很強的工作，要做好施工現場的安全管理工作，在施工安全中發揮真正的作用，管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全管理方面的預控作用，還必須對施工人員加強監督管理，督促施工人員切實搞好自控，有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態，消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，實現安全管理目標。
參考文獻
[1]牛金武.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究,2012.
工程監理的權限范文6
隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平逐漸改善，人們對通信的要求的關注度也逐漸增加。對此，通信企業很有必要增強通信工程建設的強度，提升通信建設的管理水平，滿足社會對于通信的需求。但是在目前的通信工程建設的現場安全管理中，發現存在很多不足，阻礙了我國通信行業的健康發展。因此，通信企業務必加強通信工程建設現場安全管理力度，確保通信工程的正常進行，增加企業的經濟效益。
關鍵詞：
通信工程;現場安全;管理
正文：
1通信工程安全管理的意義
通信工程安全管理的意義主要有兩點，首先，安全管理理念對于通信工程建設有著至關重要的作用，不但可以完善建設工程施工的體系，還可以從根本上提高通信工程的安全管理水平。其次，安全管理能夠健全施工企業、監督單位以及政府的安全管理體系，從而保證整個通信工程建設的質量和安全。在通信工程的安全管理過程中，應該從以下幾方面進行安全管理措施的實施：第一，政府對于通信工程建設的現場安全管理的監督和管理；第二，通信工程企業的安全自治工作；第三，監理單位對通信工程建設的現場安全管理的安全監理。只有做到這三點，才可以保證通信工程建設的現場施工的安全，提高整個市場的監管力度，確保人們的生命安全和財產安全?，F如今，我國的安全管理工作嚴格按照“預防為主，安全第一”的工程建設原則進行現場安全管理，提升通信工程的安全施工水平，減少安全事故的發生率。最終，增加通信工程投資效益和工程經濟效益。簡而言之，通信工程安全管理能夠降低事故的發生概率，保證工程的施工質量，保證工程施工進度，實現通信工程的投資效益。
2我國通信施工現場安全管理存在的問題
施工人員和施工材料設備、施工環境都是屬于通信工程安全管理的對象，安全事故的發生是起因發展結果等一連續的變化過程，其發生變化的因素是因為不利原因的影響，進而形成事故的變化，對于事故而言，主要是人與物的等存在的不安全因素進行交叉作用產生的效果，其中，交叉的空間和時間同時隨著變化的因素進行變化，不斷的更新。因此，對于引發事故的原因進行總結，分別是人、機、料、法、環。
2.1從人的因素來講
首先，由于通信工程企業的多數施工人員文化水平不是很高，來自農村的比較多，沒有接受比較全面正規的施工安全培訓和教育，施工知識匱乏，安全意識不足。其次，通信工程企業的安全管理人員對于安全管理沒有足夠的重視，堅持只進度重要，安全其次的錯誤意識，部分施工人員心存僥幸，冒險精神大，對于現場施工的突況沒有正確處理的能力和安全知識的學習，導致安全事故的擴展，造成企業的過多損失。
2.2從機械的方面來講
有些通信工程企業對于安全投入不夠，對于陳舊老化的設備沒有進行及時的維修和保養，導致設備帶有問題進行施工，影響施工質量和進度；另一反面，機械設備的錯誤操作和故障時，有的設備可以進行發現和消除，最終實現設備和施工人員的安全。對于施工設備沒有進行安全防護裝置，增加人機系統的安全事故發生率。
2.3從材料的方面來講
對于通信建設的材料篩選沒有嚴格暗戰國家標準，質量不合格，不能滿足網絡需求，增加網絡安全事故。
2.4從管理方法來講
部分通信企業因為內部管理的不正確，導致管理流程和制度過于形式。造成施工現場安全存在盲從性和處在無序動態中。
2.5從環境因素來講
由于有些通信企業對于作業場地沒有進行全面的調研好考察，導致施工現場的認識不全面，導致不能及時對突發隱患進行清查和解決。
3加強通信工程施工現場的安全管理
在對通信工程進行建設中，需要全面的進行質量管理的精髓思想學習和應用，遵循以人為本的基本管理原則，不斷健全通信企業的質量管理系統和制度，采取主動式管理模式進行現場安全事故的預防，積極消除通信工程管理中存在的安全隱患，保證施工過程的安全生產。這就很有必要對施工人員進行安全管理，不斷礦大安全管理的范疇，最終不斷提高通信工程的整體建設水平和實現工程建設目的。對通信工程進行全面質量管理中，務必保證預防和改進是管理關鍵，對引起安全事故的變化因素進行處理和管理。在實施企業質量管理的前提下，通信工程企業必須對整個施工過程進行安全管理，提高施工人員的安全意識，不斷對施工人員進行安全培訓，對于新入職的員工從基本抓起，對其與老員工共同進行安全教育和安全考核，待通過后，施工人員必須持證上崗進行施工。對進入工地的人員進行學習教育，增加其對施工現場的認識和熟悉，增加安全意識的普及，從而降低安全事故額發生率，為通信工程的安全保證提供基礎。以工程項目分解的管理理念為前提，對通信工程的現場施工進行分類，主要包括高處作業、動火作業以及動土作業等。并且對關鍵作業點進行區分。在實際的工程建設中，務必將關鍵安全點設置為現場施工的重點管理目標，不斷保證施工現場的安全管理質量和提高整個施工管理效益。在以上的管理前提下，對施工現場進行全面的質量管理，嚴格把控影響因素，將安全思想落實到現場管理中，通過關鍵作業點的設置，完全有效的打破施工現場的專業壁壘，不斷滿足施工一體化的市場需求，不斷推動通信工程現場的安全管理的發展。除此之外，對施工現場的關鍵作業點進行施工，對于前期的準備工作和實際的施工這兩個環節，所以，務必做好施工人員的管理內容。
44P現場管理的內涵
“安全第一，預防為主”，是卓越現場4P管理內涵，不斷完善4P管理體系，其中，主要的管理內容有：人員要求、前期準備、過程控制等，同時有二十一個關鍵作業點的施工管理內容。
4.1人員管理
由于新時期的社會經濟的發展，導致市場競爭越來越激烈。現階段的企業已經逐漸對人員資質管理投以關注，因為人員資質管理屬于人員管理，具有很重要的作用，人員是生產企業的基本承受體，是整個通信工程建設的主體，其主要的角色是操作者、管理者、決策者等。所以，很有必要對施工人員進行施工技能培訓和施工安全知識教育，保證施工人員是持證上崗，提高整個施工現場人員管理水平。
4.2前期準備
對于現場施工而言，可以從時間角度進行區分，現場施工管理的首要步驟是施工的前期準備，保證工程正常施工進行。施工前期準備主要包括對材料、設備、施工方法、施工環境等內容進行考察和準備。準備的工作內容有對施工現場布置、對技術方案的確認、施工設備的準備、施工材料的購買和準備，同時還有施工安全防護用品等。
4.3過程控制
過程控制屬于通信工程現場施工管理的第二階段，是整個施工現場管理的安全控制關鍵。過程控制內容主要有通信工程的實施和收尾環節。對于機械環節的控制，控制的重點是機器的按章使用和機器操作內容。對于施工方法的把控，主要側重于工程施工方法和工藝內容。對于施工壞境的把控中，主要是對于工程施工的安全控制和安全事故的清除。
4.4卓越現場
卓越現場主要包括這幾個方面。第一，通信工程建設的安全目標是“零違章、零隱患、零事故”。第二，通信工程建設必須保證施工質量和施工進度。第三，對于通信工程施工的布置要有很明確的劃分，做好施工人員的安全警示和安全教育的工作，保證施工安全的生產。第四，要對施工中的建筑垃圾和噪音污染進行處理和控制，保證周圍居民的正常生活。
4.5關鍵作業點
對于施工現場的關鍵作業點主要有：野外臨時電用電作業、管線井作業、室外光纜布放、敷設吊線作業、設備加電作業、安裝走線架作業、吊裝作業、設備搬運、打孔作業、電梯井作業、割接作業、機房臨時電用電作業、登高作業、等等?？偠灾谕ㄐ殴こ态F場安全管理中，要遵循安全第一，預防為主，綜合治理的原則，同時，這也是我國的重要建設政策，也是社會主義企業管理的方針。由于施工安全與人們的生命財產關系密切，是保證我國經濟的可持續發展和社會穩定發展的前提，保證施工安全是構建社會科學發展的前提，促進我國經濟發展和社會進步的基礎。因此，施工企業必須保持安全和生產統一發展，保持安全思想貫穿整個工程，保證工程的建設質量?？傊?，安全管理屬于生產管理，兩者聯系密切。
參考文獻：
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