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財務管理價值創造范文1
1.企業財務管理人員對財務戰略的制定沒有重要性的認識
我國一些企業普遍存在管理人員缺乏專業的財務知識，對財務開支情況監督不到位，管理能力有限等問題。對于一些重視財務管理的企業，往往經濟效益較高；對財務管理制度嚴格執行后的企業，經濟效益也有明顯上升。財務管理制度的重要性不能忽視。
2.企業價值來源不明確
很多企業在制定發展目標時，往往以價值最大化為最大目標，但在實際實行和評估過程中，卻沒有分析價值的來源，發展腳步停滯不前。該類企業沒有明確其自身優勢，找不到價值來源；想要獲取真正的價值，就要使市場價值的增速快于資本投入的增速，從中獲取利潤，而前提是制定合理有效的企業經營模式，使企業在生產經營的各項流程順利開展。因此，價值創造型財務管理模式的建立十分有必要。
3.企業無法將制度落實到實際生產經營中
對于規范全面的企業財務戰略管理一般分為三個流程：即戰略的制定，戰略的實施及戰略的控制，三個流程相互影響，聯系緊密。而我國某些企業在戰略制定方面，一開始投入極大的資金和飽滿的情緒，但在實施階段，由于遇到種種問題，工作的復雜和困難性使之積極性受挫，導致戰略實施難以達成目標，最終冷清收場。
4.財務戰略與其他職能戰略達不到有效整合
企業各項職能戰略都是為創造企業價值而制定的，而公司戰略則是企業最大戰略，是考慮公司全局，以確定企業業務經營活動范圍，實現資源的合理配置；職能戰略是結合企業的產品研發、生產、銷售、財務結算、人事調動等相關職能部門來制定的，是企業戰略具體化的體現。財務戰略的制定則根據企業戰略的具體情況制定，是企業戰略的從屬戰略，是整體與部分的關系，應做好相關協調工作，使戰略實施過程將最大地整合有效資源。
二、企業價值創造型財務管理模式的建立
結合以上問題，我國企業價值創造型財務管理模式的建立應結合企業條件，從各方面加強財務管理，進行有效管理，使財務管理模式滲透到企業生產活動的各關鍵環節。
1.樹立科學正確的財務管理意識
財務管理人員應加強重視，給予企業各部門財務活動的事前引導和加強事后控制，并進一步提高監督力度；同時，企業內部應建立一套合理的從預算到付款所有流程的財務活動內部控制制度，確保財務支出合理規范。如對于企業生產經營的成本管理，合理控制生產成本并不能只是單純地認為對成本的縮減或節約，而是注重在企業各生產過程都要加強成本的控制，實現利用有限的成本進行最大利益的經營活動，創造更大的價值。
2.做好資金的有效管理
資金是企業正常運營的重要保障，是生產經營順利開展的基礎，必須做好資金的有效管理。因此，企業的健康長期發展需要管理好內部資金，提高資金的使用效率，合理利用現有資金從事安全可靠、獲利較大的生產，及時掌握市場信息，發揮自身優勢，逐漸降低企業對外部貸款的需求。可憑借自身信用度，擴大股份份額及銀行方面等集中可用資金，加快企業資金周轉速度，降低成本。另外，對于高科技的使用也十分關鍵，通過引進高新技術，提高生產率，信息化生產增強，實現生產生經營一體化，降低成本，增加企業內部效益。如當前使用越來越廣泛的ERP管理系統，不僅減少了不必要的人員開支，還提高了企業財務管理的綜合效益，效果十分顯著。
3.完善企業管理制度
企業管理制度是企業整體經營質量的重要保證，建立科學的價值創造管理體系可以提高企業管理水平，促進企業良好運營。在制定價值創造財務管理體系時應注意相關財務管理人員的對應職責，將每個職能責任落實到位；管理人員樹立高度的責任感，提高自身專業素質與能力，做好各部門的協調工作，使各部門在管理人員的直接管理下有秩序、有計劃地開展工作。
4.明確各部門職能范圍
財務與業務之間的關系要得到正確處理，明確各自職能范圍。往往財務活動在完成業務活動之后發生，因此，在業務開始時就應加強財務的開支和管理，使企業各部門全面支持相關的財務開支，順利完成工作，最后得以提高企業的綜合效益和管理質量；同時，促進企業財務管理與業務的相互聯系，可以完善企業的管理，使企業資源得到更充分的利用；可以使部門之間的關系日益和諧，對財務管理人員的公司地位也可以得到更多員工的認可與支持，使工作開展得更為順利，進一步提高自身管理水平，對于企業價值創造型方向的轉變也起到重要作用，在日常管理活動中解決問題的能力也得以提升，具有極大的優越性。
三、結語
財務管理價值創造范文2
摘 要 隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放進程的深化，現代公司財務管理將面臨著新的挑戰。價值創造型財務管理，作為一個新的財務管理體系理念，逐步被人們關注、研究。價值創造型財務管理應用在現代企業的管理中，將有助于提升現代企業的財務管理水平、資源配置效率，真正體現財務在企業管理中的價值，是傳統的財務管理變革的風向標。因此，在新時期加強對創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
關鍵詞 價值創造型財務管理 現代企業 管理 應用研究
價值創造型財務管理，是現代企業發展的產物，它是從企業價值出發，利用價值管理的理論引導財務工作的方向、思路，通過價值創造型財務管理保障企業戰略落地。其內涵是，根據企業戰略目標，在分析企業發展過程中內外環境因素變化的基礎上，以企業價值最大化為根本目的，針對企業的融資、投資和資源分配、稅務籌劃、資產管理等一系列財務活動，形成一套系統的財務管理體系。該體系是以價值管理為核心，發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能，使財務成為業務發展的最佳合作伙伴，成為價值創造的重要驅動力，成為幫助企業提升核心競爭力的重要力量。
企業價值最大化是企業管理的最終目標，從影響企業價值的各驅動因素上看，財務管理體系中各職能領域都對企業價值有著直接或間接的影響。財務通過自己的管理活動，從企業價值發現、價值創造和價值保護不同的層面對企業進行價值的管理，成為企業的業務伙伴，使企業價值得以保值、增值。本文將從價值創造型財務管理的角度出發，對其在現代企業管理中的應用進行有效性研究。
一、價值創造型財務管理的研究
（一）價值管理的概述
所謂價值管理，就是指以企業經濟價值最大化為核心，以總結企業生產經營管理各環節、折現現金的流量模型為基礎、企業員工共同參與管理而形成的價值系統體系。價值管理將企業管理中的計量、預期、激勵、控制以及企業文化等多個方面融合在一起，其應用在企業財務管理中所起到的作用是有效激勵與衡量企業員工工作績效與提升企業經營管理業績。
（二）價值創造型財務管理的研究
財務管理是一種創造價值的活動。它包含以下兩層含義：第一，衡量企業成敗的核心指標是財務指標，如凈利潤、凈資產收益率、EVA等，它們駕馭著企業的生產經營活動，企業各層次、各部門都應該按照上述指標（或者按上述指標分解到本部門的具體指標）的要求從事生產經營和理財活動；第二，在企業價值創造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務，業務部門則是生產與經營。財務部門通過將企業的戰略目標與戰略路徑轉化為業績指標與預算體系，充分利用和分配企業現有資源，使各部門按企業價值最大化的要求采取相互配合、相互協調的行動；同時，通過最優的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發揮資金使用效果和財務杠桿作用，服務于企業價值創造。
價值創造型財務管理的特點與傳統財務管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“創造價值”和“利潤”雙重目標。企業既追求創造價值，又追求實際利潤，使兩者兼得。但企業把創造價值看得比單純地追求利潤目標重要得多，并把是否創造了價值作為業績評價的標準。企業管理的本質是“價值管理”。企業只有不斷地創造價值，才能夠生存和發展，反之，則可能衰亡。2、價值創造型財務突出理念和行為模式的變化，理念變化是從價值記錄、價值保護到價值創造轉變，財務不僅僅是記賬，而是要思考如何使得公司盈利，有戰略目標和價值的發展。財務的管理行為模式即思路也要隨著改變，財務應由面向結果的事后反映監督到事前參與、事中控制轉變，要對對全價值鏈和流程鏈進行延伸和覆蓋。
價值創造型財務管理的內容包括以下四點內容：一是企業的財務規劃，即企業在自身發展的過程中，有效明確哪些業務在創造或者增加企業的價值，哪些業務在減少企業的價值，并采取措施對企業的業務進行重組并優化企業的業務流程；二是企業的財務治理，即為企業實現自身的價值目標創造良好內、外部環境與協調機制；三是企業的財務控制，即將價值創造作為財務控制的中心，在價值衡量的基礎上編制財務會計預算體系；四是企業的財務決策，即以為企業創造價值為企業財務決策的根本目標，將價值創造理論納入到企業財務管理的實踐當中。
（三）現代企業管理對價值型財務管理的要求
現代企業管理，要求管理者不僅要將企業的價值作為企業的整體戰略目標，包括制定公司的業務組合、明確重大的戰略舉措，確定價值創造的目標，同時要求公司的日常管理流程要和價值創造保持一致，這些流程包括，業務規劃、績效體系管理、薪酬體系和投、融資管理等。這時候，我們的財務管理者，就從一個“管家”向戰略家開始轉變。
戰略的達成是個不斷被推進和演化的動態過程。作為財務，要積極地參與這個過程，并成為領導層的一部分共同制定戰略。同時，作為企業的管理中心充分發揮其計劃、預測、預算、監督、控制、分配的職能，處理和協調好各利益相關方的關系，以企業發展戰略為引領、財務戰略為保障，處理好財務戰略與發展戰略的協同關系，做好風險預警和管理，實現自身的轉型升級。
財務部門需要在現代企業公司治理的框架下，創新理念，推進財務管理創新，逐步實施由財務會計向管理會計和財務戰略管理的轉型升級。要拓寬和創新理財思路，既要加強全面預算管理和成本控制，提高企業盈利水平；更要努力通過優化資源配置，提高預算、預測的前瞻性、戰略性、長期性，在推行企業科學決策上創新管理。
二、價值創造型財務管理在現代企業管理中的應用研究
（一）應用之一：財務戰略應服務于企業戰略，并與業務戰略高度契合，通過財務價值創造和保護，保障企業戰略落地
要做好企業戰略財務管理的選擇、評價工作，需要做到以下三點：一是要充分認識到企業戰略財務管理在現代企業管理中的應用，不僅有助于促進現代企業的健康可持續發展，而且有助于提升企業在市場競爭中的實力；二是要正確選擇企業的戰略財務管理計劃，即要采取措施對企業的財務狀況進行有效性分析，并根據企業自身的發展需求來制定并選擇企業戰略財務計劃，明確在企業的發展過程中，哪些是降低企業價值的業務模塊，哪些是創造與提升企業價值的業務模塊，并采取措施將那些降低企業價值的業務模塊進行重新組合或者剝離出去，以便于集中企業的生產、銷售、財務管理等各個環節的優勢資源來發展生產，從而在最大程度上增強企業的市場競爭力；三是要全面貫徹落實企業的戰略財務管理計劃，并保障充足的資源支持。
要從企業經營狀況與財務資源角度對企業戰略的制定提供支持，確保戰略符合企業要求且有實際能力，并制定相應的資本戰略，最終通過資本管理、資金管理、資產全生命周期管理、資源配置、投資者關系管理等方面的統一規劃安排，為戰略的實現提供支持和保障。
（二）應用之二：采取措施做好財務規劃與財務控制工作
要做好企業的財務規劃與財務控制工作，需要采取措施建立并完善企業財務風險與經營管理風險的控制制度，并將傳統的資源配置型的財務管理模式向以人為本為核心的財務管理模式轉變，以有效地防范企業在發展過程中可能遇到的風險。
具體表現在：通過價值保護，強化財務內控管理、流程化、信息化管理。識別和評估并重點關注企業未來可能面臨的財務風險，確定風險對策，執行控制措施，將財務風險控制在企業可承受的范圍內。制訂、規范和完善相關的財務流程制度，實現流程規劃、流程編制、流程監控、流程調整的全面管理。有效收集對財務管理信息系統的需求，領導并指導財務管理信息系統的建設，確保財務管理信息化的進程和效果。
（三）應用之三：采取措施做好財務決策與財務治理工作
要做好企業的財務決策與財務治理工作，需要做到以下兩點：一是要事先參與公司的業務決策，主要通過兩大抓手，資金資本及稅務的管理進行參與。根據資本戰略確定中長期資本優化目標，并以此為指引，從資本結構、資本運營、資金支持等角度對企業資本進行持續優化，以實現最優的資源配置并建立有效的監控體系。根據資金管理要求，以低成本、多渠道、創新性的融資方式，保障企業發展戰略的資金需求，有效支持資本結構的持續優化，并以資金集中管理為基礎，防范資金風險、實現資金協同、創造價值。稅務方面，要系統、全面梳理企業的投融資活動和生產經營各個環節的涉稅活動總結歸納出各稅收籌劃點及稅務風險點，形成全價值鏈稅務管理框架，并以此實現全價值鏈的稅務籌劃、納稅管理、稅務關系管理工作，實現價值創造與提升。二是要采取措施做好企業的財務治理工作，即企業要將原先以行政管理職能構建的企業管理結構轉變為以市場關系為核心的企業管理結構，并將企業散亂的業務程序連接起來，進而形成以企業客戶訂單數據信息為核心的市場關系鏈，快速地將企業客戶的需求信息轉化為市場上具體的產品，從而實現有效提升企業內部各個部門的交流溝通效率，增強企業對市場變化的快速反應力。
（四）應用之四：正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系
要正確認識價值創造型財務管理與企業管理之間的關系，需要做到以下兩點：一是要正確認識現代企業財務管理在企業創造價值中的作用，即有助于提升抵抗財務風險與經營管理風險的能力，有助于降低企業的生產經營成本與資金的使用效率，有助于協助企業的管理者與所有者做出正確的投資發展決策提供有力的定量分析結果與理論指導；二是要正確認識價值創造型財務管理在企業發展與管理過程中的作用，即有助于企業管理者找出企業財務管理過程中潛在的問題與發展潛力并提出相應的解決措施以提升企業在市場中的競爭力，有助于幫助企業所有者與管理者對企業的發展與管理進行統籌規劃、全盤考慮，有效避免生產經營過程中的風險。
總之，價值創造型財務管理需要貫穿于現代企業財務管理的方方面面，要從財務戰略、資金與資本管理、會計與稅務管理、預算及績效管理、內控管理、組織與人員管理、流程與信息化管理等相關的財務管控功能入手，發揮好價值創造型財務在企業的管理職能，從而推動和保障企業績效落地。
結語：在社會主義現代化建設的發展時期，將價值創造型財務管理運用到現代企業的管理當中，不僅有助于有效預防企業發展過程中潛在的財務管理風險，而且有助于提升企業的財務管理水平與資金利用效率。同時也有助于構想并設計科學的價值型企業財務管理方案，為企業實現經濟效益最大化提供堅實的財務支持。
參考文獻：
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財務管理價值創造范文3
關鍵詞：財務部；創造價值；資金管理；預算控制；領導力
在競爭日趨激烈的市場經濟環境下，隨著管理和信息技術的發展，企業改善經營管理，創造盡可能大的價值增值，才能生存和發展。要提升企業核心競爭力，更要創造最大的價值增值。
一、創造價值與價值鏈管理
價值鏈是哈佛大學教授邁克爾
波特提出的，他認為企業每項生產經營活動都應是其創造價值的經濟活動。價值鏈管理理論在分析價值鏈的基礎上，將企業的采購、生產、儲存、營銷、財務、人力資源等部門有機的整合起來，分配企業資源，做好計劃、協調、監督和控制等方面工作?？傊?，把企業的各項活動分為增值活動和非增值活動，認為只有盡量增加增值活動和減少非增值活動，企業才是有競爭力的。
二、財務部能夠創造價值
傳統觀念認為：財務部和人事、行政部一樣，是不需要為公司直接創造利潤的，只是扮演著單純記賬、報銷等會計核算的職能。其實這種觀點是片面且錯誤的。
實際上，財務部作為企業的管理部門，涵蓋了會計信息、投融資、預算控制和稅務籌劃等方面的職能。財務部可以利用企業資源，尋找企業的增值業務、優化核心業務流程、降低成本、改善財務信息質量，增加企業價值；提升企業的核心競爭力，實現企業戰略。
三、如何實現持續創造價值
企業的經營方面中有很多環節，不是每個環節都能為企業帶來增值，如：過多的存貨、不合理的資金占用，增加企業的成本；起根本作用的是部分關鍵固定資產，而非全部。這些都需要根據具體情況認真分析，進行必要的改善。
1.科學管理資金實現融資低成本
2010年起銀根緊縮，商業銀行存款準備金率達到新高的21.5％，銀行信貸規模空前緊張。大多數企業出現融資困難，生產經營難以為繼?，F金流成了企業生存和發展的基礎，強化“現金為王”的意識顯得更為突出。財務部預判融資形勢變化、及時調整資本結構，采取多元化融資產品，力爭在融資逆境中保證生產經營、戰略投資的資金需求和融資低成本。其中：銀行貸款方面要保持充足的授信額度，快速調整貸款策略，置換使用低利率的貸款；在融資品種上可采用承兌匯票、應收賬款保理、信托、銀團貸款等多種方式。同時，加強應收賬款回收管理；細化合同管理，合理利用債權人資金；資金統一管理，提高協同效益；強化預算管理，增強使用的計劃性等。
2.完善全面預算有效控制成本
通過經營預算和現金預算的實施，加強公司內部流程控制，保證年度經營預算和現金預算目標的實現。以經營預算和現金預算為主預警短期財務風險；以公司價值為基礎的盈利能力、長期償債能力、營運能力、發展潛力等預警長期財務風險。編制經營預算和現金預算，定期反饋預算執行情況；公司各級管理人員對公司經營情況和現金預算有深刻的理解，預算管理工作成為各部門共同協作的有機整體，保證各項預算均在可控范圍內。做好現金預算，完善資金分析，結合經營現金流量，合理安排融資還款計劃。促進全面預算管理與現代營運資本管理相結合，科學管理資金。
3.經濟效益評價發掘潛力機會
財務部憑借其專業優勢、與業務部門深度融合，在梳理業務流程的基礎上，做好經濟效益評價工作和成本控制。經濟效益評價工作主要有盈虧平衡、經營利潤預測、技術改造、項目可行性分析等。評價分析做到方法正確，分析盈利合理、披露風險全面，指導經營決策，挖掘公司潛力。利用作業成本法、標準成本法、本一量一利分析法，為企業提供多維度的成本測算和盈利分析。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司管理報告。
4.提高稅務意識做好稅收籌劃
研究稅收法律、法規知識，建立統一的稅務管理制度和具有行業特色的稅務管理體系，做到合理合法納稅。提高管理人員的稅務意識，樹立以專業知識為主，公關手段為輔的稅務管理理念。超前謀劃、提前做好各項稅收優惠策劃工作。根據自身的情況和現行稅收優惠政策的稅收優惠規定，在注冊地點、投資單位組織形式、投資方向等方面，通過合理選擇和運用稅收優惠政策獲取稅收利益，以實現稅后利潤最大化。合理運用稅收籌劃，增強企業的綜合競爭力。
5.維護客戶關系持續創造價值
縮短應收賬款回收期，建立并維持良好的客戶關系，安排專人跟蹤辦理結算，確保資金盡快回收到位。
改變工程款、設備款結算方式，對供應商由預付款變更為貨到票到付款方式，減少臨時借款額度。處理好與政府、銀行、稅務的關系，為企業生存和發展提供良好的外部環境。
6.領導力
作為領導者除具備以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心的五種行為外，還應具備鈍感力。準確把握企業經營大勢，突出財務價值創造能力。堅持不懈地提升財務員工的素質和技能。要善于溝通，取得上層領導、下級員工的支持，要和各業務部門溝通，取得他們的支持和信任，發揮部門協同效應。財務部通過資金管理、預算控制、稅收籌劃、財務分析、領導力等方法，改善企業的運營狀況，為企業的經營成果的提高提供有力的支撐。財務部要寓管理于服務，轉變管理理念，提高服務意識。我們相信；財務部能夠成為持續創造價值的管理部門，發揮重要的管理作用。
參考文獻：
財務管理價值創造范文4
【關鍵詞】財務管理；經濟管理；價值管理；現金流量；經營效率；財務政策；企業競爭力
0 引言
財務管理內容按管理對象劃分為籌資管理、投資管理、股利分配、營運資金管理理。而財務管理價值觀是貫穿于財務管理活動中各個環節中的理念。企業會有不同的財務管理價值觀，因此不同的價值觀體現在財務管理活動中也不盡相同。
1 價值管理的內涵和特征
1.1 價值管理的內涵
價值管理的實質就是為了實現價值創造，最大限度的增加股東財富，從而實現企業價值最大化。為了實現價值最大化，管理者必須做到以下兩點：
第一，使企業獲得穩定而持久的現金流量。企業如果可以為股東創造價值，但自身經營產生的現金不足以支持銷售增長，會遇到現金短缺的問題。企業可以采取以下四種措施：A.提高經營效率，應對現金短缺。具體包括減低成本，提高價格，降低營運資金等措施；B.改變財務政策。具體包括停止支付股利和增加借款比例；C.增發股份。前提是所籌資金要有更高的回報率，否則不能增加股東的財富；D.兼并成熟企業。
第二，使企業充分利用現金剩余。如果企業自身經營發展速度緩慢，經營產生的現金超過銷售增長的需要，就會出現現金剩余。那么企業首選內部投資，擴大產銷規模，增大市場份額。此外，還可以收購其他業務，擴大企業規模。如果仍有剩余現金，則可以增加股利支付，回報股東的投資。
1.2 價值管理的特征
在現代企業中，價值管理在日常經營活動中發揮了不可替代的作用。這說明企業傳統的管理理念受到了沖擊，發生了根本性的改變。價值管理從戰略的高度來發現企業價值的驅動因素，亦要求管理者乃至企業上下的員工將價值創造的理念深入日常工作中。可見價值管理必然有其獨特的魅力。它具有以下特征：
（1）以股東價值最大化為目標。價值管理將股東財富最大化為其最終目標和根本出發點。股東作為企業的所有者，他們創辦企業的目的是為了最大限度的獲得財富。價值管理充分考慮到企業價值是否能夠給所有者帶來未來報酬。除此之外，價值管理也充分考慮了利潤取得時間，通過考慮貨幣時間價值來確定今年獲利500萬與明年獲利500萬哪一個更符合企業的目標。價值管理也同時考慮投入和產出相配比的原則，不會只考慮所獲利潤而忽略資本額的投入量。更為重要的是，價值管理將風險因素融入到整個管理活動中來，更深化理解了200萬現金和200萬應收賬款對企業的真正價值。由此可知，價值管理注重的是機會成本的觀念，更關注的是企業實際價值。
（2）以未來現金流量管理為中心?，F金流對于企業而言，就像血液對于我們的身體。只有保持血液的充足和流暢，才能保證身體的健康。因此，對于企業而言，現金流為王。在衡量企業績效的時候，往往會利用利潤指標來評價運營狀況。但是只片面的考慮利潤水平，并不能衡量公司可支配的財富。企業若想獲得持續發展，現金流入量必須大于現金流出量。價值管理作為一種理念，同時也將現金流為中心的管理思想滲透到企業的日常工作中。價值管理不局限眼前利益，強調未來長遠的持續的現金流回報，從戰略的高度制定集中收付款管理、集中投融資管理、現金預算管理等制度，確定最佳現金持有量，合理確定資本結構，充分利用盈余現金，從而實現企業價值最大化的目標。
（3）注重價值創造的因素。價值管理承認企業價值的多因素驅動，認為影響企業價值創造的包括財務因素和非財務因素。財務因素主要有投資資本回報率、資本成本和增長率。投資資本回報率反映企業的盈利能力，與投資活動和運營活動正相關。資本成本反映權益投資人和債權人的期望值。投資成本與價值創造成反方向變化。增長率的高低雖然不能決定企業是否創造價值，但卻可以決定企業是否需要籌資，是制定財務戰略的重要依據。價值管理在企業實現財務管理目標的過程中，還考慮了非財務價值驅動因素，在客戶需求、內部流程、學習與創新等角度挖掘價值提升的空間。價值管理充分考慮各利益相關者的要求，協調多方利益，并注重短期目標和長期目標相結合，在可持續發展的過程中，尋求多方利益總和最大化。
（4）以價值創造為理念。對于認同價值管理的企業，與其說價值管理是一種管理方法，不如將其定義為一種管理理念。在整個組織中，將價值創造確定為核心價值觀，并將價值創造的思想滲透到日常工作中。企業管理者也要將價值創造的思想應用到戰略的制定、長期短期目標的確定中。在管理實踐的工作中，積極探索以價值為基礎的財務管理模式，努力構建以價值創造為評價指標的績效考核體系。企業經過運用先進的價值管理理念，可以有效的為員工提供明確的方向。當員工的行為符合價值理念的要求時，管理者會給予正強化，使價值創造的思維理念趨于穩定。
2 價值管理――財務管理價值觀的主線
在信息社會，企業的管理手段、管理理念都將發生根本性變革。人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價值觀的轉變。價值管理的核心是價值創造，其目的就是要更好的進行價值創造，實現股東財富的最大化。決策者以價值最大化做為企業的理財目標，并以此約束各種財務決策的做出。這個過程實質是決策者基于企業所處的外部和內部環境形成一種重視機會成本、承認公司價值的多因素驅動、以未來現金流量管理為中心和以價值創造為導向的財務管理價值觀。這些價值觀正是價值管理所具有的特征。它們注重企業實際市場價值創造，能夠協調多方利益，合理控制現金流量，可以有效的引導企業改善決策與經營，加強管理創新。
3 基于價值觀的財務管理模式的構建
傳統的財務管理模式，一般是以財務管理目標為出發點的，這就忽視了財務管理價值觀在財務管理中的重要作用，當然就更不會將財務管理價值觀應用到實務中去。而本文構建的基于價值觀的財務管理模式，正是為了試圖解決這一問題。下面，以一個結構圖來構造價值觀的財務管理模式。
如圖1所示，本文提出的基于價值觀的財務管理模式是以財務管理價值觀為基石，以價值管理為主線的一個模型。理論上以企業財務管理目標出發，以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念，全方位對接財務管理內容，從實務上依據財務管理價值觀的指導創造價值，實現財務管理目標。對這一模型的解釋如下。
（1）以財務管理價值觀為出發點。筆者認為財務管理價值觀決定財務管理目標。因此，這一模型將財務管理價值觀在財務管理中的重要性彰顯出來，為財務管理價值觀的建設和更好地發揮作用奠定了基礎。
（2）以價值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領域。而理論的研究，就是為了更好的指導實踐。因此在財務管理的實踐活動中，價值管理發揮著價值創造的導向作用，從而判斷財務管理活動是否為企業增加價值，以實現企業價值最大化的目標。（下轉第162頁）
（3）以貨幣時間價值、風險價值和企業價值為基本財務管理理念。這在財務管理價值觀建設過程中，提出適應企業內外環境變化的理財觀念起到借鑒作用。
4 結束語
總之，這一模型將財務管理價值觀的重要性凸顯出來，財務管理理論得到了完善，同時也為企業提供了一個嶄新的管理模式和創新的管理理念。
【參考文獻】
財務管理價值創造范文5
摘 要 自上世紀以來，世界各國的社會經濟水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內經濟全球化的發展，使得企業在各國之內所占據的地位越來越重要。就國家而言，國家的發展離不開諸多有效企業的發展；就企業而言，企業的發展離不開企業財務管理的高效有序進行，就企業財務管理而言，企業財務管理的高效有序進行離不開企業財務管理價值觀作為理論依據與指導。現行的諸多企業仍尚未對企業財務管理價值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢必會制約到企業可持續發展宏偉目標的正常實施，給企業帶來不可估量的損失。因而，為防止企業出現危機，得以實現可持續發展，這就需要各大企業立足于企業財務管理價值觀的研究之上，不斷深化以及發展企業財務管理價值觀理論在其企業財務管理中的作用，為企業財務管理工作的又快又好進行提供基礎保障。
關鍵詞 財務管理價值觀 價值管理 財務管理模式 現狀
企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通但又相互區別的一組概念。企業文化是這樣界定的，企業文化特指在一定的社會經濟條件下，一個企業通過其長期的經營實踐所形成的，并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價值理念。而就其內容而言，則是企業制度與企業經營戰略在人的理念上的反映，是從內在上約束和激勵人的價值理念。企業的價值觀具有意識性，是企業文化眾多層面中的核心內容。由此可知，企業價值觀是企業文化的一部分，特指人的思想范疇。而財務管理價值觀也屬于人的價值理念，具體表現在財務管理活動中人們所共有的觀念、價值取向以及行為等外在的表現形式。在這一點上，企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通的。
但企業文化還有一個非常重要的組成部分就是企業制度與戰略。具體表現為由現成的管理制度和管理程序、書面和非書面形式的標準和程序等。財務管理價值觀的規范作用并不是通過財務制度、權力等管理手段來實現的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現。
另外，企業價值觀與財務管理價值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業價值觀滲透于企業的各個方面，而這里所講的財務管理價值觀，只涵蓋財務管理的活動。
一、我國企業財務管理價值觀研究的現狀
現行的企業財務管理價值觀研究已成為世界范圍內一個引人注目的課題，基于對其價值觀的研究直接關系到企業未來的發展狀況，進一步影響到國家的社會經濟發展水平，因而，世界范圍內掀起了對企業的財務管理價值觀研究的。調查研究顯示，現階段，我國對企業財務管理價值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問題，其主要表現在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價值觀管理》一著作中對其企業財務管理價值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價值觀：現代企業管理之魂》中，明確將企業財務管理價值觀作為企業財務管理的核心理論指導與依據，并指出任何一個企業的發展均離不開企業財務管理價值觀的有效推動；在2003年，羅爭玉教授在《企業文化斷想》中，將企業財務管理價值觀與現行的企業文化有效的結合起來，使之現行的企業財務管理價值觀更具有人性化，將其企業財務管理價值觀推進了一個新的層次，構建出我國更具有特色的企業財務管理價值觀；在2004年，王棣華在《財務管理哲學的多維透視》中認為，每個企業中都存在著各自不同的企業財務管理價值觀，這些企業財務管理價值觀作為企業的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財務管理的“價值觀”》中認為，企業財務管理價值觀是由多項內容相互組合有機的融為一體后的結晶，這些結晶最大限度的推動著企業高效有序的前進。
二、樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力
近年來，伴隨著經濟全球化以及全球金融危機的影響，給我國企業的諸多工作高效有序進行帶來了極大的挑戰，尤其是對于企業財務管理價值觀的研究來說更為顯著，而就企業財務管理價值觀的研究來看，企業財務管理價值觀又占據著極其重要的地位以及發揮著至關重要的作用，因此，現階段內，樹立企業財務管理的價值觀，提升企業價值創造能力對于各大企業來說已是迫在眉睫。本文就將通過分析與探究現行企業財務管理價值觀的研究，按照企業的發展特點與需求，結合國內外先進的管理經驗與知識，樹立高效的企業財務管理價值觀，進一步提升企業價值創造能力。具體表現在以下幾個方面：
1．建立健全的財務管理價值觀塑造原則
首先要深入研究，因地制宜?；诿總€企業都有各自的特點與特色，因而，要全面的把握企業的特點與特色以及財務和財務人員結構，為不斷樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力，構建切實可行的企業財務管理價值觀管理模式打下了堅實的基礎；其次是緊跟時代潮流，不斷創新。鑒于現行社會時時刻刻都在發生著日新月異的變化，所以，企業應做好各項工作的協調統一，緊跟時展步伐，敢于創新，勇于創新以及善于創新，力求提出適合本企業財務管理的價值觀。
2．打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念
企業財務管理觀念是企業財務管理價值觀的集中表現，現行的企業管理觀念主要有三種，即競爭觀念、貨幣的時間價值觀念、風險與收益均衡觀念以及信息理財觀念。首先是競爭觀念，競爭不僅是一種威脅更一種機遇，勝利者因競爭而更加強大，失敗者因競爭而更加弱小，因此，這就需要各大企業樹立起正確的競爭觀念，努力將競爭提升為自身前進的動力，促使自身在競爭中長大，進而，保障企業自身在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地；其次是貨幣的時間價值觀念，為了確保企業有限資金的最大利用率，這就需要企業在進行項目投資是全面、客觀的做好經濟評價，同時，立足于資金的時間價值上，進一步做出有效決策；再次是風險與收益均衡觀念，企業財務管理價值觀最大限度的決定于企業項目的風險與價值，因而，企業要建立起科學的風險管理機制，在保障企業有效控制風險的前提下，力求實現企業經濟效益價值最大化；最后是信息理財觀念，在現代信息時代中，信息越來越成為樹立企業財務價值觀，提升企業財務價值創造能力的核心因素，在加上，我國科技水平的突飛猛進，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，確保先進財務信息的及時性、準確性、完整性以及真實性，為實現企業財務管理價值觀研究工作又快又好的進行打下堅實的基礎。
3．加快企業財務管理職能轉變
為應對全球性金融危機，不斷提升企業的競爭力，抓住時展的機遇，勇于構建起基于價值觀的財務管理模式已經現階段各大企業的首要任務，這就需要企業將傳統的財務管理職能轉變為財務職能活動戰略化，要求企業從整體角度出發，站在戰略的角度之上，通過分析與探討企業所處的內外部經營環境，進一步整合企業資源，調整企業資本結構，力求最大限度的實現企業降低經營和財務風險，確保實現經濟效益價值最大化的宏偉財務管理目標，同時，企業要從戰略環境分析、戰略制定、戰略實施以及戰略控制等五項環節為出發點，進一步推進企業財務管理職能朝著財務管理職能戰略化發展，為企業抓住機遇應對挑戰，提高企業核心競爭力，實現財務管理目標奠定了堅實的基礎保障。
三、小結
綜合以上所述可知，以上本文將針對于我國現行企業財務管理價值觀在現狀作出了具體的分析與探討，并根據其現狀，結合國內外先進的管理經驗與知識，根據企業自身的特點與需求，制定出了三點強化樹立企業財務管理價值觀、提升企業財務管理創造能力的措施，即建立健全的財務管理價值觀塑造原則、打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念以及加快企業財務管理職能轉變。通過以上措施，進一步深化企業財務管理價值觀在其企業發展過程中的作用，構建起一個基于價值觀的財務管理模式，為確保企業又快又好的發展打下堅實的基礎。
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財務管理價值創造范文6
農村集體經濟歷經50年的發展，開始由于資金流量小、業務量小、核算比較簡單，村級財務沒有受到應有的重視，村民參與財務管理的意識較為薄弱。改革開放以后，鄉鎮企業、村辦企業的迅速發展，村集體資金迅速增加，村級財務管理的重要性日益加強，村級財務更加規范、透明，得到村民的認可。但是，令人欣喜的現象背后，很多問題仍然存在，如村級債務長期得不到解決，農民和城鎮居民的收入差距越來越大。
村級財務管理只是強調有序有據，忽視內部財務運行機制的指導和管理，村級財務管理忽略其根本目的，在管理的過程中缺乏價值導向，沒能發揮村級財務管理的最大作用。因此，村級財務管理一定要明確其盈利目標，并在財務管理體系中體現這一目標。因此，以基于價值的管理理論指導我國村級財務管理具本文由收集整理有十分重要意義。
一、vbm的內涵及特征
基于價值的管理（value-based management，下文簡稱vbm）20世紀80年代在美國企業界出現，經麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。世界許多著名企業，微軟、可口可樂、西門子、杜邦公司等都是vbm的實踐者和受益者。作為一種全新的管理理念，vbm為現代組織的運行提供了一個新的理論框架，逐漸成為企業競爭優勢來源的重要理論依據。/
（一）vbm的內涵
隨著快速變化的經濟金融環境，企業價值最大化日益成為企業追求的理財目標。理財目標的改變要求與之相適應的企業管理模式發生改變，基于價值的管理理論逐漸被運用到企業管理中。根據研究視角的不同，基于價值的管理分為三類：
一是結果論，以vbm要達到的目的來定義，強調vbm要實現的目標。
二是過程論，以vbm實施的過程來定義，強調vbm的實施應和企業活動相結合，vbm是一種全面的管理手段，貫徹目標的設立、結構和系統的設計、戰略的制定和執行及人力資源的實踐全過程。
三是結合過程和結果來定義，既強調vbm要實現的目的，又重視vbm與企業活動結合，即認為vbm是理念、原則和過程的集合。
anne.ameels總結眾多學者對于vbm的定義，把vbm概括為整合企業資源和活動從而實現企業組織既定目標的管理工具和控制系統，通過配置企業資源到最有價值的投資來盡可能多的創造財富，實現股東價值最大化。
綜上所述，vbm的核心是企業價值，目標是創造價值從而實現企業價值最大化，在企業經營管理中，遵循價值理念、依據價值增長規律、探索價值創造模式、建立連接企業戰略并應用于影響企業價值的各層次、各環節的企業活動，通過衡量、激勵企業組織每一個層面能夠增加企業經營業績的行為，更好的進行價值創造，從而實現企業價值最大化。//html/zongjie/
（二）vbm的基本特征
一是重視現金流量。自由現金流量代表企業實際可支配的財富，是企業價值的根源。vbm理論下企業的管理不只關注眼前的利潤，更要關注企業未來的增長能力，即與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量，強調企業的持續發展。
二是強調過程。vbm強調把價值理念與方法引入管理的全過程，強調運用價值觀念進行戰略及日常經營決策?；趦r值的管理將公司整體目標、分析技術和管理程序整合在一起，促使企業將管理決策集中在價值驅動因素上，最大限度地實現其價值。
三是以企業價值最大化為根本目標。作為一種先進的管理模式，vbm認為企業追求的最終目標是價值增長，實現企業價值最大化。
四是認為企業價值由多因素驅動。
二、vbm對財務管理的積極意義
越來越多的財務管理研究者及實踐人士接受價值最大化作為理財目標。價值最大化的理財目標是vbm的核心，企業價值成為現財學的核心概念。新的理財目標對財務管理行為有重要的指導作用，對整個財務管理體系的建設產生根本影響。
具體講vbm對財務管理有以下積極意義：
1.vbm強調整合企業財務戰略、財務制度安排、財務組織協調、財務活動，是一種系統思維模式下的財務管理，涵蓋財務工程和資源整合，均衡投資與利潤分配的關系，增加企業現金流量，提升企業整體價值。//zuowen/
2.vbm為企業理財行為提供全新的思路和理論支持，引導企業盡快實現從傳統的生產經營管理向基于價值的管理轉變。對于改革、規范和引導企業理財行為，更大限度地整合資源、創造價值，具有革命性的意義。
3.vbm是現代企業理財的重要組成部分和核心內容，是理財活動的本質所在，是對理財策略和財務資源的整合，促使企業建立不斷變革、適應環境變化的理財模式。
三、vbm對財務管理的影響
vbm理論下財務管理從著眼于過去的控制功能轉變為著眼于未來的增值功能，具體表現為：
