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財務管理的管理范文1
改革開放以來，盡管財務管理的重要性已被人們所認識，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來說，我國企業的財務管理水平還與市場經濟發展要求存在較大差距。究其原因，筆者認為主要有兩個問題沒有解決好，這就是財務管理的基礎和基礎的財務管理。為此，本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。
一、財務管理的基礎
這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。
1．財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。
2．財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
3．財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。
4．財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。
二、基礎的財務管理
基礎的財務管理是指為保證企業的財務活動正常、有效地進行和健康發展所必須從事的財務管理工作。基礎的財務管理工作不同于通常所說的財務管理的基礎工作，它主要包括以下幾個方面的內容：
1．符合時代要求的理財觀念。財務人員的管理水平，是財務人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導。在財務改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習慣勢力。因此，每一個財務人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。
2．健全的財務制度。財務制度是企業組織和從事財務管理工作所必須遵循的基本原則與規范?，F代企業的財務制度一般應包括籌資管理制度、投資管理制度、資產使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內容。
3．靈敏的財務信息系統。財務信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業經營決策和經營管理所依賴的重要信息。具體地說，應健全三大財務信息系統：（1）財務信息處理系統。要擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環節在內的完整、規范的財務信息處理系統。（2）財務信息分析系統。無論是企業最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構，都必須明確財務分析的任務和要求，及時反饋財務預算的執行情況及其原因。在此基礎上建立財務綜合分析數據庫，定期提供分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。（3）財務信息預警系統。財務部門要根據日常收集整理的財務信息，分析財務指標的動態變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發出預警信號，超前提出改進建議。
4．有效的財務激勵機制。這些激勵要素主要有：
（1）企業財務目標。為了強化財務目標對企業理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：①財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標。②財務目標應明確化、定量化，以便于執行和考核。③財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現的可能性，能發揮其激勵作用。
（2）企業內部財務管理體制。企業內部財務管理體制是決定財務激勵機制乃至整個財務機制是否有效的關鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發各財務主體的積極性和創造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務主體按規定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發生。
財務管理的管理范文2
關鍵詞：財務；管理；創新；思考
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01
在新的形勢下，創新企業財務管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強企業財務管理，就需要我們切實轉變傳統落后的思想觀念，堅持以科學發展觀為指導，全面創新和豐富企業財務管理的深刻內涵，進一步明確其目標，不斷創新企業財務管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認真深入探討創新企業財務管理的內涵與內容，并結合實際提出行之有效的對策與措施。
一、創新財務管理的內涵及內容
在當今社會，市場競爭日趨激烈，加強和創新企業財務管理，具有深刻的內涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創新企業財務管理，就是指在企業財務管理實現量的逐步積累以后，由于受一些有關因素的影響與制約，逐步發生了改變，進而實現質的跨越。創新企業財務管理活動，是一個交替演進的過程。也可以這樣說，是對企業過去財務管理的繼承與創新的過程。
一般而言，創新企業財務管理，其內容主要包括投資戰略，即知識、智力的投資，也包括企業生產經營投資，即企業生產經營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術投資、市場調查投資等方面。此外，創新企業財務能力還包括了企業生產利潤的分配、銀行貸款等經濟要素投資方面。一般情況下，企業的經濟要素主要有固定資產、土地、勞動力、流動資本和知識技術等。在當今知識經濟社會，腦力勞動已經成為了勞動的重要形式。因此，創新企業財務管理必然成為了知識經濟社會企業發展的必然選擇之一，也更加符合企業發展的實際。另外，隨著企業日常管理的不斷擴展，一些企業已經把無形資產管理列入了財務管理的重要內容之一。由此可見，無形資產已經成為了當前企業財務管理的主要內容。
二、創新財務管理的思考
（一）轉變財務管理意識
轉變財務管理意識，是創新企業財務管理的關鍵所在。我們知道，現代企業所開展的一切財務活動，都是在一定的環境條件下進行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統落后理財思想觀念的影響，企業開展財務管理活動的效果極不明顯，甚至對企業的生產經營活動產生了影響與制約。因此，我們必須積極轉變企業財務管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學發展觀為指導，積極營造有利于企業財務管理活動的環境與氛圍，不斷提高企業財務管理的質量和效率。在當今市場經濟環境中，世界經濟局勢復雜多變，也對企業財務管理活動提出了極為嚴峻的挑戰和新的更高的要求。面對這一嚴峻的形勢和變化，就需要我們不斷進行轉變和創新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業財務管理活動，進而為企業創造更大的經濟社會效益，促進企業全面持續快速健康發展。
（二）樹立科學理財觀念
樹立科學理財觀念，是創新企業財務管理的本質要求。首先，我們必須堅持依法理財的思想觀念。要積極適應新形勢、新任務和新情況的發展變化，不斷完善企業財務管理的有關體制機制，盡量做到依法開展企業財務管理活動做，切實維護企業財務管理活動的嚴肅與權。也要監督企業財務管理人員履行自身職責，加強監督監管，嚴格執行企業財務管理的有關規定與紀律，按章依法開展企業財務管理活動，做到發現問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節約的理財觀念。要嚴格按照建設節約型社會的根本要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和美德，牢固樹立節約意識，堅持量力而行的原則，嚴把財務管理關口，努力壓縮一切不必要的財務開支，盡量把財務資金用到關鍵處。再次，我們必須積極創新理財觀念。要積極學習、借鑒和運用現代先進的科學方法，努力創新企業財務管理方式，全面推行預算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業財務信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業財務管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業財務資金的使用效率。
（三）創新財務管理行為
創新財務管理行為，是創新企業財務管理的根本途徑。目前，以互聯網技術得到全面普及和發展，電子商務已經成為了知識經濟時代的重要產物，徹底改變了企業財務管理的生存環境、模式及途徑。因此，一些企業紛紛從大規模生產逐步轉向個性化生產，從以產品為中心逐步轉變為以客戶為中心。這樣，企業的財務管理活動必然發生了翻天覆地的變化。此外，由于企業所面臨的競爭已經從產品競爭發展到信息、技術和人才的競爭，區域化競爭已經轉變為全球性競爭等，這些發展變化，勢必使得了企業財務管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創新企業財務管理的行為，已經成為了大勢所趨的關鍵問題。另外，企業生產供應鏈管理的全面發展，也是企業財務管理日趨網絡化發展的重要動因之一。在企業生產供應鏈管理過程中，企業財務管理必須把信息流、物資流、資金流等有機結合起來。這就需要我們積極創新企業財務管理的行為。
（四）提高財務人員素質
提高財務人員素質，是創新企業財務管理的重要方式。實際上，企業財務人員經常同錢、物打交道。因此，其素質的高低，就直接決定了其能不能經受住誘惑和各種考驗，進而全身心地投入到企業財務管理工作中去。對此，我們必須積極創造條件，比如選派企業財務管理人員繼續深造、學習培訓、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業財務管理人員的綜合素質，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業財務管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業財務管理人員的素質。特別是企業領導者和管理者，必須帶頭執行財務管理的有關規定，帶頭樹立企業財務管理新風尚，并通過模范帶動作用，引導企業財務管理人員履行自身職責，不斷開創企業財務管理工作的新局面。
結束語:總之，創新企業財務管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學發展觀統領企業財務管理工作，進一步改進、優化和創新企業財務管理的方法、途徑以及形式，進而更好地指導企業財務管理工作，促進企業取得長足的發展。
作者單位：蘭州大學管理學院
參考文獻：
財務管理的管理范文3
關鍵詞：強化 財務管理 措施
財務管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，對企業的資金等各項財務收支進行完善的管理，有效地對企業的財務運行進行監督，可以大大的提高企業的經濟運行效益。如果企業的經營管理不善，會造成企業巨大的經濟損失，甚至破產。現代企業要想發展，必須要把好財務管理這一關。財務管理關系到企業資金的籌集、使用和分配，以及企業的各項生產、經營等等都與企業的財務有著非常大的關系。
一、強化財務管理的重要性
財務管理指的是在法律規定的范圍內，運用組織以及價值的外在體現形式對企業的資金運轉以及企業的經濟活動進行合理的管理。也就是說財務管理就是對一個企業資金的收支以及運用分配等方面進行必要的管理。企業作為整個市場經濟的主題，資金作為企業正常運行的血液，財務管理對于企業的順利發展和運行有著非常大的重要作用。財務管理的管理對象就是企業的現金以及資金的周轉和循環使用，主要是對資金的決策以及計劃和控制方面給予合理的管理。財務管理貫穿于企業的整個經營活動中，并且在很大程度上決定著運營結果的好壞，盈利的多少，因此，財務管理是企業管理的靈魂所在。另外，財務管理的目標是實現企業的利潤的最大化以及財務運行狀況的最優化，這跟企業的運行目標是一致的，企業的各項工作都是圍繞這個目標來的，因此，財務管理狀況的良好也是企業各項管理工作的目標和出發點。企業的各項目標的實現和考核評價都離不開財務管理，只有通過財務管理才能體現出整個工作運行的價值所在[1]。
二、強化財務管理的措施
（一）加強財務預算
企業對于財務預算應該引起重視，財務預算可以有效控制住資金的走勢和運轉，保證企業能夠朝著企業的既定目標運轉。但是，大部分的企業對于資金的控制相當的重視，但是對于資金的運算沒有進行過多的管理，缺少必要的管理費用和控制力度。企業不僅要看利潤，更要看投資前的預算，從產品生產的第一步控制住資金的支配，保證企業的利潤。加強財務預算的首要一步就是要完善相關的財務預算管理制度，要讓財務預算的各個工作有章可循。
其次，就是要根據企業的實際運行情況制定出企業發展的整體目標和長短期目標，制定預算目標要量力而行，在綜合了計劃、基建、以及財務等相關部門的意見后，對財務預算進行科學的合理的安排。最后，要求各個部門將所有收入納入到財務預算的管理中來，嚴禁挪用資金，造成資金的流失。要確定預算的支出指標，合理的制定各種費用的支出額度，并且嚴格執行。
（二）強化資金收支
對于企業的資金收支，要嚴格的遵照企業資金集中管理的要求來進行，嚴格按照企業的貨幣資金管理制度來進行，對于新增加的收支項目，要按照預算外支出準備金備案管理制度進行處理，在備案審批之后才能增加支出。將企業通過的資金收支預算表進行詳細的分析，并且將當月的實際收支情況與計劃收支情況進行比對分析，并且及時的找出錯誤及時的改正，為企業資金的有效利用打好基礎。企業隨著市場競爭力的提高，要想在市場上占有一席之地，就要轉變企業的投資方向，保證企業的活力。企業在投資上應該實行一業為主，尋求發展的項目，企業要選擇那些低成本、高質量的擴張方式，盡量選擇那些不需要新建廠房、不需購置設備、不需要增加勞動力、技術含量高的投資方式。這種兼并戰略既能保證企業的利潤最大化，也能保證企業財務的安全。
（三）完善欠款制度
欠款作為企業資金的一部分，有時是很大一部分，企業就應該始終把加大應收款項的收繳力度、盤活企業貨幣資金作為企業管理的一個重要的任務，企業要將貸款的金額以及欠款的回收等內容列入企業的資金的任務之中，并且作為各部門考核內容的一個重要款項，并且規定欠款額度，獎罰分明。企業要針對欠款的收繳難度采取一定的措施，并且拓寬還款的渠道，保證欠款的順利清繳。對于新增的欠款，企業要在辦理分期還款的款項時，要求相關的負責人給予企業具有還款能力的相關證明或者擔保人的出具擔保等證明，對于沒有能力還款的欠款項目予以拒絕。另外，對于欠款檔案的管理，企業要安排特定的人員對這些欠款進行處理，每一款欠款的憑證和賬目等等都要進行復印然后裝訂成冊，防止日后無賬可查[2]。
（四）把好利潤分配
企業的經營都是以營利為目的的，為了期望企業更好的發展，企業還是要給予員工或者股民一定的分紅，以保證股民和員工對收入的滿意，繼續為企業的運轉入股或者工作，保證企業資金的運轉正常，以及財務的管理正常。企業除了對員工進行工資方面的激勵以外，還可以選擇給予職工一定的股份，或者給予一定股票期權的方式，這樣來激勵員工更好地為企業的財務資金保駕護航，同時這也是利潤分配的一種很好的方式。但是，企業也應該注意到，企業不要講所有的利潤都用于分配，用于支出，要不斷地積累資本，將一部分利潤繼續用于投資，將企業做大做好。
三、結束語
市場經濟的快速發展給了企業更好地發展機會，同時也對企業的財務管理提出了更高的要求和挑戰，企業的財務管理要在財務預算、收支平衡、欠款追繳以及利潤分配進行強有力的管理才能保證企業的財務管理更加科學化和正常化。保證企業財務信息的準確化，適應市場經濟的需要。
參考文獻：
財務管理的管理范文4
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此,管理會計也是一個信息系統,它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
(一)管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。
(三)管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:
1.二者的本質不同
管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
(1)管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
(2)管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。
(3)管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。
(4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業內部和管理層,也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
財務管理的管理范文5
關鍵詞：財務人員素質；管理；增加效益
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。
在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。
在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。
（一）加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質
加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師；第二、健全專業資格確認制度，在堅持目前專業資格（考評）制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
（二）當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；從投資對企業前途的影響，戰略性投資與戰術性投資；以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
（三）充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值
會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。
目前完善企業法人治理結構是國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用，充分發揮會計監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮會計監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來。
（四）嚴格執行并強化實施內部管理制度
加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監督各項經濟業務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，包括企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規范企業的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹的態度和嚴格的措施執行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執行制度時的堅決性和徹底性。
（五）管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
（六）以防為主，強化信用管理及結算管理
對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u、遵紀守法情況、償債能力、經營狀況等各方面；對結算管理，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行總經理、業務部門、財務部門聯合簽審，多方把關，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業務經辦人員提出，然后根據簽批權限，由業務科長、分管經理和總經理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項都要落實到經辦人，另一方面可以層層把關，降低風險。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供貨方必須把貨物送到企業檢驗入庫后，憑發票才能辦理貨款結算；對于預付貨款，供貨方必須提供借據并雙方簽訂購銷合同才能辦理。
（七）嚴格控制成本費用，增加效益
控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為對象，跟蹤業務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經濟效益。
（八）加強信息化理財觀念
在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這就決定了在經濟知識時代里，企業財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
（九）對利潤分配的管理
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系。調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
財務管理的管理范文6
一、會計與財務管理有關本質的區別
會計的實質,是對經濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映,包含兩方面的含義:首先,會計反映必須以客觀經濟活動為對象,進行全面、系統、連續、真實、及時的記錄和計算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會計對客觀經濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷,運用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數量和質量的會計信息,即會計的理性認識。其次,由感性認識上升到理性認識,是會計反映過程中第一次質的飛躍。實現這一次飛躍,只是完成了會計反映過程的一半,更重要的一半是從理性認識 回到實際,指導實踐,即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業經濟活動,調節企業管理行為。
會計控制,主要表現在,對會計本身通過財經法規進行有產效的控制;對企業生產經營活動進行直接或間接的控制。直接控制,主要指對不合理、不合法的業務,通過:“不予受理”而實施會計制裁;間接控制,主要指通過設計控制程序,完善會計方法,建立健全會計管制體系,來不斷調節企業管理行為,促使企業經濟活動泥永不偏離“經濟上可行”的軌迫。
二、財務學與會計學的歷史不同
以歷史上看,財務是由會計工作的附帶部分演變發展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老,而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來,而是使用者分離,對籌資等到行為作為進行研究,才出現了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產生的歷史不久,但發展十分迅速,經過三次大的調整和補充,西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。
會計的歷史可謂源遠流長,從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度,從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法,已經成為一套完整、科學的學科體系。
財務管理的實質一般涉及財務活動和財務關系兩方面。財務活動主要指企業的資金起動,包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財政撥款,銀行貸款、企業積累、公司債、普通股、優先股等把資金集中起來、這實質上是國民收入的再分配。例如,企業向社會發行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質,也是一個資金分配問題,也就是說,為達到企業價值最大化的目標,將從各種渠道籌集的資金進行分配,投放到各種形態上,如存貸、現金、應收標據、固定資產等,資金的投資的實質就是投資決策權,如果沒有投資決策權,就無力對投資者承擔資產保值,增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經營獲利的狀況;資金的分配,實際上是指勞動成果的分配,即企業當期所實現上總產品價值的初次分配。財務關系是指企業在資金運動中與各方面發生的經濟關系,包括與國家、其他企業、企業內部各單位以及企業職工之間的財務關系。但是隨著現代企業制度的建立,應該把企業產權機制引入財務管理內容之中,同時理順日趨復雜的新的財務關系。
三、業務分工不同
財務管理學研究的是資金運動,以企業為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內容,財務活動與財務關系是并列的,財務關系是并列的,財務關系的調節體現在財務活動之中,即體現在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,而非并列關系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現控制和反饋。
從兩者不質上的區別我們可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經理把關、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業聯系,經常就公司的日常現金狀況,及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經濟活動進行核算,包括工資的支付,現金的計算及內部審計等。
四、目標不同
西方財務管理的目標,歷經了籌資最大化,利潤最大化和股東財富最大化,我國目前大部分企業,停留在利潤最大化這一目標上,帶來的忽視風險,短期行為等弊端已嚴重阻礙了我國整個國民經濟的發展?，F代企業制度的試點,產權明晰、責任明確是我國國有企業今后的改革方向,財務管理的目標也服從這一目標。
會計的目標則真實,科學,準確,系統地反映了企業的經濟活動,為企業的經營決策提供了必要的資料和依據。
總之,隨著我國經濟改革的不斷深入,市場經濟體制結構的不斷完善,我國財務與會計呈現“分”趨勢。這正是二者之間本質區別的必然結果。同時,我們必須把握好二者的內在聯系,這樣才能“分好”,才能對我們的會計改革起到推動作用。
參考文獻:
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