前言：中文期刊網精心挑選了財務管理在企業的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理在企業的重要性范文1
財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱?？v觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。
一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性
大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化
對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。
二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎?，F階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。
1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。
2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標
我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
三、結束語
盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
【參考文獻】
[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].科技創業(月刊).2006(9):56.
財務管理在企業的重要性范文2
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047
隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。
1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞
企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。
此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。
表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。
高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。
2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁
企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。
在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。
與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。
于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。
財務管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業與各相關主體之間的財務關系的作用，使企業在市場經濟環境下能夠隨著市場所反映的經濟信息進行對發展戰略實時調整，聯通了企業內部與外部的信息交流。
財務管理在企業的重要性范文3
一、財務戰略在企業管理中的重要性
首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企?I的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要
作用。
二、企業財務戰略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為
不利。
三、增強企業財務戰略管理的方法
首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助
財務管理在企業的重要性范文4
關鍵詞：現金流量管理；企業財務管理；重要性
中圖分類號：F275
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）19-0154-02
我國知識經濟的飛速發展、信息革命進程的加快和市場競爭的日益激烈，促使了我國經濟結構的轉型和經濟體制的轉軌，給企業的生存和發展帶來了全新的機遇和挑戰。企業生存與發展的基本前提就是現金流量管理，其具有使企業資本增值的作用，但其在我國企業的具體實踐運用中也存在一些問題，影響著其作用的發揮和企業的健康發展。因此，正確、科學、合理和系統地分析現金流量管理在企業財務管理中的重要性，不僅有利于保證企業健康、持續和快速的發展，而且還能提高企業的資金利用率，給企業帶
來良好的投資效益和社會效益。
1 企業現金流量管理的內涵
1.1 企業現金流的內涵
企業以收付實現制為依據在一定的會計期間內通過經營、投資、籌資等經濟活動產生的現金凈流量、現金流出和流出情況的總稱就是企業的現金流。企業現金流出指的是企業在日常生產經營活動中發生的固定資產的構建、原材料的購買、工資的支付、到期債務的償還等。企業現金流入是企業在商品銷售、勞務提供、借款融資的過程中形成的。
企業業務的支出如果沒有足夠的現金流作為支撐，支付危機就很容易產生。
1.2 企業現金流量管理的內涵
企業現金流量管理指的是企業管理的重心以現金流量為主，且兼顧企業的收益狀況，并圍繞企業投資、籌資和經營活動進行構建的現金流量管理體系，其是對目前和將來企業一定時期內的現金流動在時間和數量安排方面做出的計劃、預測、執行和控制及評價和分析。企業的其他各項經營管理活動和其現金流量管理是相互聯系的，不穩定性是企業經營管理活動的特點，以至于企業現金流出和流入出現不平衡的現象。企業加強其現金流量的管理并保持現金流通暢，有利于合理配置企業的現金資源，最大限度地平衡企業現金流出和流入。
2 目前我國企業現金流量管理的現狀
資金管理系統的不統一、不專業是目前我國許多企業現金流量管理中普遍存在的問題，各銀行和子企業在調控企業資金流動的整合信息沒有形成關聯性，造成沒有有效地監督和決策機制，這將會給企業帶來極大的風險。目前我國企業現金流量管理在企業財務管理中的實踐運用具有以下幾方面的
問題：
2.1 企業現金流量管理的內容問題
目前我國很多企業的現金流量管理的內容對控制日常流量和預算現金等的涉及只是泛泛的戰術性管理，只是在企業日常經營的層面上停留，并沒有上升到企業的戰略高度，導致企業現金流量管理內容與企業的發展戰略沒有有機的結合。
2.2 企業現金流量管理的認識問題
有不少企業在現金流量管理中存在著認識不足的問題。許多的企業只知道以規定為依據來完成編制企業現金流量表的工作，而對企業編制現金流量表的目的沒有明確的認識。導致現金流量管理在企業財務管理中的重要性被嚴重忽略，使現金流量表無法得到有效利用，以至于不能更好地服務于企業的經營決策。
2.3 企業現金流的導向問題
目前我國的許多企業仍然將利潤導向型作為企業績效和考核評價體系，不夠重視企業業績質量的問題，消弱了企業現金流的導向作用，因此在企業財務管理的實際實踐中現金流量管理比較被動和滯后，導致企業只有在沒有資金支付工資、交稅和購買原材料時，才意識到企業現金流量管理在財務管理中的重要性。
2.4 企業現金流量管理的手段問題
我國很多企業現金流量管理在財務管理的運用中的手段比較單調，只是重視事后的分析，忽略了事前的安排和預測與事中控制在企業現金流量管理的重要性，以至于現金流量管理在企業財務管理中不能有效地發揮其作用。
3 現金流量管理在企業財務管理中的重要性
3.1 現金流量管理是企業財務管理的重要組成部分
企業現金流量管理的重要手段是現金流量預算，而企業財務預算的主要組成部分是現金流量預算，現金流量預算和企業其他預算具有密切相聯的關系。企業財務活動的組織、資金的平衡調度和貨幣資金收支控制的直接依據正是現金流量預算。通過現金流量預算可以進行合理預測，在時間和數量上安排企業的現金流量，并能提供一些必要信息來支持企業的投資決策和籌資。
3.2 企業價值評估重要的指標是現金流量
綜合評價認為企業的整體盈利能力是企業價值，企業價值評估通過現金流量折現的方式效果更佳。進行企業價值評估時，要有發展的觀點，企業所有的現金流量要在資產負債表和損益表上處理，企業現金流在不同時期的比較要建立在了解風險調整的基礎上。
3.3 現金流量如實反映企業經營狀況
企業財務收付實現制核算出的結果就是現金流量，企業財務政策的調整對其不產生影響。企業價值利用現金流量評估，有利于使評估結果的真實性和科學性得到保證，能夠如實反映企業經營
狀況。
3.4 判斷企業財務風險的重要依據是現金流量
財務風險是目前很多企業面臨的共同問題，引起問題的原因是企業現金流量在循環中出現了各種問題。所以，企業在投資或經營過程中正確地分析其現金流量的周轉情況，可以有效地判斷企業營運資金周轉、流動性和債務等財務風險，進而有效地化解企業的財務風險。
4 結語
現金流量管理在企業財務管理中的運用符合市場經濟規律和企業經營管理的客觀要求，企業現金流量管理水平的高低關系著企業能否健康、持續和協調的發展。因此，科學、合理和系統地研究分析現金流量管理在企業財務管理中的重要性，并加以實踐，在協調企業現金流和利潤結構和實現企業健康可持續發展方面，具有積極的現實意義。
參考文獻
[1] 楊國香．淺議企業財務風險管理[J]．經濟師，2009，（9）．
財務管理在企業的重要性范文5
關鍵詞:企業發展；財務管理；建議
中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：
一、財務管理在企業發展中的重要地位
1在現代企業的經營過程中，財務管理是實現企業利潤的重要保障，企業經營目標的實現需要合理高效的財務管理水平為先決條件,同時財務管理還肩負著企業實現利潤最大化、股東權益最大化的重要使命,對有關資金的流向進行有效地引導及規劃、分配,直接關系到企業經營目標的實現與否。尤其在當今知識經濟時代,企業經營中重視知識資本的運用使其發揮重要作用,即通過資金的合理利用和資金流向的有效控制,實現股東權益最大化。除此之外,財務管理通過合理規劃資金,即使最大限度的實現對知識擁有者的鼓勵,使其發揮他們最大的效用促進企業的改革創新,最終全面實現企業利潤和股東權益最大化的目標。
2財務管理是企業決策的重要依據，企業財務管理過程中,財務工作者將整理的財務數據及財務信息匯報給企業管理者,為企業管理者提供決策依據。財務管理通過對合理籌劃安排資金流向、嚴格控制資金使用進度,以幫助企業管理者進行資金的籌劃和使用,達到股東權益均衡的目標。因此,在現代企業經營管理過程中,財務管理就是企業經營狀況的晴雨表,及時反映企業的經營狀況、資金流向和資金回收情況,用以判斷企業前期決策正確與否的依據,從而幫助企業管理者調整內部結構,分配下期任務,有利于企業管理者制定宏觀的經營決策。
3對于企業的運營狀況而言，財務管理就是其能夠有效監督的重要武器，而財務管理作為監督企業運營狀況的重要武器,其資金的使用情況及前期決策的資金回報率直接影響著投資者的行為決策。財務管理如一面鏡子反映企業的經營狀況,同時對企業資金的流向進行有效的監督管理,以保證企業制定的決策的正確性、合理性。企業管理者通過分析財務信息可以預期企業未來的發展前景,若財務信息顯示企業具備良好的發展條件時,會吸引更多的投資者進行大量的資金投放,給企業員工以利好消息起到激勵員工的效果。
二、加強企業財務管理,促進企業發展的措施
1完善企業財務管理機制,是企業有序運營的保證，良好的企業管理機制是一個企業有序運營的根本保證,健全的企業財務的管理機制是企業實現財務管理目標的前提,現代企業的四個基本特點是的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。財務監督控制是財務管理的一個重要環節。它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監督,而是在企業內部建立一整套全方位的財務監控運行體系。如公司成立了物價管理委員會,在財務處下設“物價監督小組”,采用詢價、比價、競價等方法,實行“陽光采購”,杜絕“暗箱操作”,大大降低了采購成本,對生產分廠、輔助生產分廠,據各自不同特點,采用以成本、費用、利潤等不同內容的目標責任考核,對銷售公司采用以“貨款回收率”、“產銷率”為內容的工資包干制,對業務處室制定以“辦公費、差旅費、修理費、招待費”等可變費用為內容的指標考核。通過科學的財務管理機制的建立和運行,從預測、目標的、監控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一次修正、、往復循環,使整個企業管理得以強化。
2財務管理信息化建設,以滿足未來企業發展需求，在現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且,隨著知識經濟時代的到來,以數字化技術為先導,以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經濟活動空間變小,出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。財務管理信息化建設是現代企業發展的必然要求,需要積極規劃制定企業財務信息化建設的策略,及時引進現代化的財務管理軟件,并開發一些現代化的管理模式,積極發展企業現代化的經營模式,借助現代化的互聯網技術及網絡平臺,開創電子商務的新局面,促進企業經營模式的全面轉變,把握新型市場,滿足未來企業發展要求。通過建設一套完善的信息化財務處理系統,不僅有利于將內部信息透明化,提高信息收集的及時、高效及準確性。
3加強財會員工培訓,提高財會人員素質,以促進企業發展，搞好財會的基礎工作,是發揮財務管理中心作用的保證。市場經濟的發展和現代企業制度的建立,要求必須有一個健全完善的財會基礎工作,為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。近年來,一些單位財會信息嚴重失真,財務管理的職能不能充分發揮,企業的正確決策根本無從談起。
另外，若想要加強財會的基礎工作,首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策,堅持原則,廉潔奉公,剛正不阿,充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是培養一支高素質的財會人員隊伍,加強財會人員的職業道德教育,培養他們愛崗敬業、無私奉獻精神及加強業務宗旨,注重知識更新的自覺性。
4構建一套完整的財務管理評估及監督系統,以實現企業持續發展，在當前知識經濟時代,企業擁有一套完善的財務管理評估及監督系統,有利于為企業決策者提供準確的財務信息以激勵企業管理者做出正確的、合理的經濟決策,對錯誤的財務信息提供者進行嚴厲的懲罰,以達到通過評估機制鼓勵內部財務管理提高期精準度的目標。此外,合理有效進行財務管理的監督和控制,有利于提高財務信息的精準度和對未來企業發展的預測性,減少財務風險,為投資者及管理者正確決策提供保障。因此,建立現代化的財務管理評估及監督機制對企業發展起著重要作用。
5合理安排財務結構,建議一套財務風險預防機制，在現代市場經濟中,市場機制的作用,使任何一個市場主體的利益都具有不確定性,客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能,即不可避免地要承擔一定的風險,而這種風險,在知識經濟時代,由于受各種因素影響,將會更加增大。企業通過合理安排財務結構,合理安排財務結構,做到企業股東與債務結構的均衡,降低企業的財務經營風險。此外通過建立一套完善的財務風險預防機制,可以有效地預防財務風險的出現,對企業經營狀況做好隨時的監控,一旦投資及運營中出現較高的風險因子,將自動出現風險警告,為企業經營者決策提供決策依據,改變風險的經營行為,提高風險控制能力,推動企業健康穩定的發展。
三、結束語
企業的發展離不開企業財務管理這一成分，那么為了能夠更好地提高企業運營的效果，維持企業的可持續發展,提出了很多改進措施。另外，企業發展過程中財務管理工作的重要性無可厚非,只有根據企業實際運營情況,制定健全的、合理有效的企業財務管理制度,才能保證企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地,實現企業利潤和股東權益的最大化,最終實現企業的價值最大化。
財務管理在企業的重要性范文6
關鍵詞：財務分析 問題 改進對策
隨著現代化企業制度的逐步完善以及市場競爭的不斷加劇。企業管理層以及外部利益相關者越來越需要及時了解和分析企業生產經營和財務狀況，并從自身利益出發對企業財務狀況進行分析，以便做出正確的判斷和決策.財務分析已經成為企業財務管理工作的重要組成部分，對完善企業財務管理制度，提高財務管理水平具有重要意義。
一、財務分析的目的
1.掌握企業生產經營的規律性。企業的生產經營活動，隨著生產的發展、業務量的大小等遵循一定的規律性。不同的行業，對資金的占用、需求遵循不同的規律。比如商業企業，日?，F金收支量大，商品周轉頻繁，而設備制造企業業務資金需求量大，資金周轉慢、需要的運營資金多，等等。財務分析就是要掌握和認識企業生產經營中資金運動的變化規律，為企業的財務管理和生產經營服務。
2.了解企業的經營管理現狀和存在的問題。企業生產經營的規律性，具體反映在財務分析指標的各項數值中。通過數值的比較，可以發現經營管理問題，找出差距，為企業的經營決策服務。例如，資產負債率為85%，說明企業的資金只有15%是所有者的資金。企業現金支付能力為負，說明企業面臨支付危機，必須進行短期融資活動，等等。通過財務分析，可以及時診斷企業的“健康”狀況，為企業的決策和日常管理服務。
3.弄清企業的優勢和弱點，做到知己知彼，為企業在市場上開展競爭和制定發展戰略服務。企業的優勢和弱點，反映在企業償債能力、收益能力、發展潛力等各項指標數值上。通過分析有關指標，可認清企業的優點和弱點，制定經營管理策略和發展戰略。同時，通過比較、分析這些指標，還可弄清競爭對手的優勢和弱點，以便采取有效的競爭策略。
二、財務分析的內容
財務報表分析是財務分析的核心，財務報表分析的基本內容包括分析企業的償債能力、分析企業權益的結構、評價企業資產的營運能力、分析企業資產的分布情況和周轉使用情況、評價企業的盈利能力、分析企業利潤目標的完成情況等。企業財務報表分析主要側重在以下幾個方面：
1.償債能力分析。通過財務報表反映的資產、負債、盈利和現金等指標來分析企業的短期償債能力和長期償債能力。企業的償債能力反映了企業經營風險性，同時也體現了企業是否善于利用負債為企業獲取更大的收益。包括現金比率、資產負債率、負債權益比率、現金流量負債比率等。
2.盈利能力分析。通過報表反映的企業利潤構成情況并分析企業盈利能力的大小。通過盈利能力分析，可以發現各項業務對企業利潤或企業價值的貢獻大小，便于管理者采取措施改進業務結構或業務模式。包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產報酬率、盈利現金比率等。
3.資產運營能力分析。通過分析企業各項資產的周轉情況、規模變化、結構變化來分析企業資產的營運能力。通過資產營運能力分析，發現并改進企業經營過程中對各項資產的利用狀況，從而為提高企業盈利能力和核心競爭力打下良好基礎。主要包括資產周轉率、現金周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率等。
4.現金能力分析。現金流量表信息在反映企業償債能力、支付能力、財務靈活性、持續經營能力等方面有著修正作用。因此，從現金流量著手來分析企業的現金能力是至關重要的。
三、財務分析的重要作用分析
1.通過財務分析能判斷報表的真偽程度。企業的資產負債表、利潤表、現金流量表等報表之間存在相互勾稽關系，如企業利潤的三大報表均有體現，并且有對應關系，一個地方虛假，其他地方沒變，通過報表分析可查出真偽?？梢圆捎每v橫分析和多層分析立體地研究分析企業財務數據的真偽和風險程度。
2.通過財務分析，能獲取一個企業經營情況的全貌、財務實力和財務狀況。財務報表反映了一個公司經營情況的全貌，透過財務報表及相關分析，可以獲取其他渠道無法比擬的信息。在進行財務分析時，運用主要的財務比率分析是十分有效的，這些主要的比率包括償債能力比率、資產效率比率和盈利水平比率分析。企業的財務狀況和現金流量構成企業的第一還款來源。因而對借款企業的財務分析就顯得尤為重要了。
3.通過財務分析，能評價企業應收賬款的質量、判斷應收賬款成本。應收賬款管理是企業信用管理最重要的一項內容，企業既要適當地向客戶提供信用，以實現銷售增長、提高其市場占有率，又要加強對應收賬款的管理，保證現金及時、安全地回流，提高現金流動速度。企業需要重視應收賬款的管理，正確衡量信用成本和信用風險，以減少呆、壞賬的產生。通過財務分析可以評價應收賬款的質量：如應收賬款平均回收（DS0）、收款效率指數（CEI）、最佳應收賬平均回收期（BPDS0）；企業采取賒銷方式銷售貨物時，在擴大銷路、提高市場占有率、減少存貨占用的同時，也會為企業增加一些相應的成本，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本。
四、企業財務分析存在的問題
有效的財務分析在企業的管理中起到了重要作用，但財務分析還存在很多的問題，從而使財務分析不能在企業發揮應有的作用，嚴重制約了企業的發展。
1.企業認識局限性。一些企業進行財務分析時，并未真正的意識到財務分析本身的重要性，僅僅重視企業在生產、營銷方面的管理，而忽視了財務管理，嚴重影響了財務分析工作的開展及其作用的發揮。然而，財務分析正是企業經營管理的重要方法。從而不善于通過財務管理來全面加強企業經營管理。在財務分析的目的上，往往也不是為了改善企業的管理、提高企業的經濟效益，而是更注重自己所做財務分析是否達到上級領導的要求。
2.所依據財務分析數據的質量不高。（1）財務報表所提供的數據不真實。企業往往會采用一些手段蒙騙會計報表使用者，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，大多數企業對財務報表進行舞弊，往往出于獲得借款、減少納稅、推卸責任等目的，這種情況在一些企業偶有發生。由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。（2）不同企業同類報表數據缺乏可比性。造成缺乏可比性的原因主要是企業對會計政策與方法的選擇。按照會計準則和會計制度的規定，允許企業在規定的范圍內結合自身生產經營特點選擇具體會計核算方法，如存貨發出計價方法有先進先出法、加權平均法等多種方法，不同的方法得出不同的結果，從而使由此產生的有關分析指標失去可比性。因此，財務報表中的有關數據不同，就會使得兩個企業的財務分析產生差異。
3.財務分析過程片面。（1）只顧事后分析，忽視事前分析。目前據大多數企業的財務分析，還只滿足于事后分析，缺乏對財務計劃執行過程中的事中分析和對財務活動未來發展情景的事前分析。然而，財務分析的作用并不僅局限于評價過去和反映現狀，還通過對過去和現狀的分析和評價，預測企業的未來發展狀況和趨勢。（2）只顧眼前分析，不顧既往分析。財務人員在進行財務分析時，對企業的歷史數據不管不顧，只是單純地分析當前的財務狀況，就眼前的數字論眼前的情況，只對當期的財務數據進行分析，最多分析兩期財務報表，來評價企業當前的財務狀況和經營成果。這種只看眼前情況，不顧既往的分析，不能夠反映出企業財務狀況的變化和長期發展趨勢，使得財務分析主題不能夠全面掌握企業的財務信息，做出的分析結論說服力很差。
五、企業財務分析工作的改進
1.提高對財務分析重要性的認識。企業的負責人要重視財務分析工作，要把其作為企業的經營管理的重要手段和方法，積極的組織協調各個業務部門對財務分析的配合和支持，要幫助財務分析人員熟悉企業的業務流程，尊重大家獲得的勞動成果，財務分析在整個企業經營管理中的地位要得到有效的提高，大家要了解到有效發揮財務管理在企業管理中的作用的最有效途徑就是做好財務分析，通過不斷的提高財務分析的質量，搞好財務分析，能夠給企業經營管理有效的改善，并對經濟效益的提高提供科學化的依據。
2.要有效的提高財務分析的利用率。關于財務分析利用率方面，要經常性組織財務分析活動的會以，對于取到的成績要加以肯定，不足的地方找出問題并提出相應的解決措施和建議，要落實責任，保證財務分析的作用能夠得到有效的發揮，提高財務人員的參與意識，并廣泛的展開自上而下的財務分析利用效果的交流活動。
3.提高財務分析人員的素質。財務資料越來越繁復，其分析技術也需要相對應的提高，因此對于財務分析人員的素質需要進一步的加強，提高財務人員隊伍的業務素質，不僅要具備專業的財務知識，還需要掌握其他不同行業的專業知識，這樣有助于提高財務分析的效果，提高財務隊伍的道德素質水平，確保財務分析人員能夠在工作過程中保持公正客觀的立場，加強對財務分析人員的監督管理，保證財務分析的結果是公正客觀的。
參考文獻：
