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工程監理發展前景范文1
關鍵詞：工程項目;信息化
我國建筑業工程項目管理信息技術的開發與應用，從最初的工程預算與進度計劃管理開始，到現在已經走過了二十多年的歷程，雖然取得了顯著成果，但仍然存在兩個嚴重的問題：一方面是我國的建筑工程項目管理信息系統的應用效果普遍不是特別理想；另一方面是我國至今還沒有形成具有自主知識產權的并可以與國際上著名工程項目管理系統相抗衡的軟件系統。也就是說，我國建筑業工程項目管理信息化實施真正成功的案例還很少，除單項業務處理系統外，項目管理信息系統實施的效果普遍不理想。
經過分析研究發現，其主要原因有兩個：
我國的工程項目管理人員忽視了工程項目管理的普遍規律和共性，過分強調自己的管理模式需求和特點，而不去考慮其是否具有科學性和合理性，只是一味的要求軟件公司實現自己的要求，結果是軟件不斷的被修改，難以實現理想的功能；
我國建筑行業的軟件公司為在市場競爭中為獲取項目，忽視了其本身應當承擔的須對用戶的需求進行科學、合理的總結提煉與提高的責任，一味遷就用戶，不論其要求是否科學、合理，提出怎樣的需求都按步就班、全力照做，最終的結果是無法形成有行業代表性的軟件產品。
1 集約化管理是發展方向
我國的工程項目管理模式主要有三種類型，即企業直接經營管理項目、項目經理管項目、借用資質經營管項目。其中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠發展戰略的建筑企業應當采用的方式，也是國際通行的工程項目管理方式，同時也是我國建筑業工程項目管理應當提倡推行的管理方式。這種工程項目管理方式離不開信息化的手段，因其管理程序規范，也最適合實施信息化。
國內外工程項目實行集約化管理的大量成功經驗已經證明，集約化管理是工程項目管理信息化的發展方向。然而在我國，建筑企業中除了某些大型建筑企業外，大部分建筑企業都沒有認真研究實施集約化工程項目管理的信息化，很多建筑企業依然在采用自己獨特的方式管理工程項目。尤其是項目經理管項目的企業，項目經理具有很大的權利，并總是強調項目管理的復雜性和多樣性，甚至部分項目經理并不愿意讓企業掌握自己項目的真實數據，所以對信息化存在一定的顧慮。即使認同了信息化的重要地位，也希望按照自己的管理方式和要求來實現信息化。許多失敗的案例已經證明，這種按照自己的意愿來實施項目管理信息化及按照自己的需要來要求軟件公司專門開發項目管理系統，最終都達不到理想的管理效果，不能持續應用下去。這是由于工程項目管理有其普遍的規律，違背這種規律的做法必然會因人員和環境的變化而不能適應。
2 站在第三方角度考慮問題
除了用企業資源計劃的方法來解決企業與項目管理信息化以外，國際上很多知名的產品化項目管理軟件在很多國家的工程管理應用中都取得了良好的效果。然而，這些國際知名的項目管理軟件在我國建筑企業項目管理中的應用并不理想，甚至連我國一些軟件公司或建筑企業自主開發的工程項目管理軟件在建筑企業項目管理中的應用也不是很理想，經過研究發現，除了我們的項目管理者或信息系統的用戶一味強調自己的管理方式和特點外，軟件開發者并沒有認真地站在第三方的角度去了解用戶需求、分析用戶需求、總結提煉用戶需求，做出科學合理、理念先進的系統解決方案。我們的軟件公司一方面為了占市場拿項目，一方面也缺乏既懂工程項目管理業務又懂信息技術的高級復合型人才，這樣勢必只能遷就或順應建筑企業、項目管理者的要求。沒有提煉就沒有提高，這樣開發出的軟件往往不具備產品化，系統適應性就差。而隨著用戶的需求不斷改變，軟件系統修改起來很麻煩，應用效果自然不理想。這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不理想的重要原因之一。
3 企業管理執行力需要加強
工程項目管理是建筑企業的主營業務，沒有項目就沒有企業。由于我國的一些建筑企業存在管理不規范、流程不清晰、對項目管理崗位角色定位不清楚等現象，項目管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業都采取過獎懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應用。這就是我們企業的文化和人才素質的問題。國際上的企業員工在進入企業之后，需要經過入職培訓，必須適應企業的文化并遵守企業的制度，認真使用企業提供的工作工具，絕對不會存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現象，如果那樣肯定不能在企業立足，項目管理者可以認為企業為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場經濟下，我國企業內一些員工的“主人公”意識太強了，這說明企業的管理執行力存在一定的問題，體現在工程項目管理系統的推行和應用上就肯定不會順利，這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不好另一個重要原因。
4 結束語
建筑行業的業務工作及管理千頭萬緒，不論是行業管理還是企業管理，最基礎的工作還是項目業務的處理和管理。沒有項目就沒有企業，沒有項目和企業就沒有行業管理，因此項目原始數據是建筑企業管理、建筑行業管理的根基，沒有信息化的手段很難實現從項目源頭數據到企業管理決策、行業管理監督的有效實施，沒有可靠真實的原始數據的管理只能是拍腦袋，數據失去了透明和真實就沒有任何意義。因此工程項目管理信息化的成功實施是建筑企業提高管理水平、提高經濟和社會效益、保持企業持續發展、增強企業綜合競爭能力的保障，也是建筑行業科學管理、引導行業良性發展的重要條件。
參考文獻
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工程監理發展前景范文2
摘要：目前，室內裝飾市場容量比較大，然而市場秩序卻比較混亂，裝飾企業以及顧客糾紛頻繁發生，市場必須要有室內裝飾監理。下文主要探討了目前我國的室內裝飾監理的現狀及存在的問題，且提出了一些意見。
關鍵詞:室內裝飾監理
現在，隨著市場經濟的快速發展，從政府到企業都非常注重投資環境的建設，非常重視辦公和經營場所的形象。建設業主為了達到良好的裝飾裝修效果，改變過去自家裝修自我管理的方式，采取聘用監理人員來管理裝飾裝修工程施工全過程，通過監理人員對裝飾裝修質量、投資、進度、安全進行控制和管理，借以較小的投資，實現良好的施工質量。要在參與室內裝飾裝修工程監理的過程中，逐步探索出室內裝飾裝修工程監理工作應該把握的方方面面。
1、室內裝飾監理現狀
室內裝修監理行業一直是依照工程建設監理的模式自我發展，很不規范。市場上許多裝修公司為了迎合消費者的需求，消除顧客對于其裝修質量的疑慮，把公司內部的質量管理部門稱為監理，其實這樣是錯誤的。為了促進室內裝飾工程監理活動健康發展，應各地方室內裝飾協會和相關企業的要求， 2005年10月，中國室內裝飾協會制定了《全國室內裝飾監理暫行辦法》及與其配套的兩個文件，《全國室內裝飾監理企業資質管理暫行辦法》、《全國室內裝飾監理師資格評定暫行辦法》并于2005年10月20日頒布施行。雖然這只是個行業自律性質的辦法，但畢竟邁出了室內裝飾監理規范化的第一步。辦法參考《中華人民共和國建筑法》中有關監理的條文，對室內裝飾監理企業的資質和從業人員的資格都作了詳細的規定。
2、室內裝飾監理存在的問題
雖然市場對室內裝飾監理的需求量巨大，但從目前市場情況來看，并沒有出現監理供不應求的局面，監理公司在發展過程中遇到了一些問題和困難。具體表現在:
2.1對裝修監理的宣傳力度不夠
一方面各級政府和主管單位對室內裝飾監理的宣傳不夠，對裝飾監理的必要性、重要性缺乏廣泛的宣傳，對未請監理造成的家裝糾紛，出現的劣質家裝工程暴光不夠，對馬路家裝隊和劣質家裝公司打擊不力。另一方面由于專業裝飾監理處于起步階段，收費又較低，經營微利，拿不出更多的資金進行裝飾監理的廣告宣傳，這都造成相當一部分業主至今不知道還有家裝監理的存在，更不知家裝監理會為業主做些什么工作。
2.2裝飾公司抵制裝飾監理
因為裝飾監理需要審核家裝報價，刪掉高估冒算的報價;要檢驗飾材，阻止假冒偽劣產品;要監督工程質量，防止裝修中粗制濫造，偷工減料或以次充好等。這些監督都會妨礙裝飾公司的“暗箱操作”。因此，很多裝飾公司反對業主聘請監理。
2.3用內部質檢冒充專業裝飾工程監理
正規的監理公司要有當地室內裝飾協會頒發資質證書，監理人員持證上崗。有些裝飾企業把自己的質檢部稱為工程監理，這是對業主的誤導，與真正意義上的專業監理差距巨大，不能相提并論。自己監理自己，是違背監理法的。監理與被監理單位是不能有任何利益關系的，這樣會損害消費者的合法權益。
2.4裝飾監理發展緩慢
目前市場上的建筑工程監理企業，大多有技術能力開展室內裝飾監理業務，但卻很少有企業去做，究其原因，是因為室內裝修監理點多量大，一般耗時2個月左右，但合同金額又少，假設一項監理委托合同金額為4萬元，按照國家監理收費標準，是合同額的0. 2%到2. 5%，大約為1000元，對于監理公司來說，投入產出比太小，不值得去做。
3、裝飾裝修工程施工安全上應嚴格把關
室內裝飾裝修工程施工中，因預防措施不力，管理不到位，施工人員違規作業，造成人員傷亡事故的案例時有發生。常有的事故包含高空墜落、墜落物打擊、電氣火災、化學氣體中毒等，因此裝飾裝修監理人員必須嚴格把關。監理人員應當做好以下幾點：一是要制訂安全監理方案。無論裝飾裝修工程規模大小，都應當編制安全監理規劃和細則，從具體的方面做好安全監理重點控制預案。二是要嚴格審核施工單位的安全施工組織設計、特種專業上崗證以及開展三級安全教肓的落實情況，充分發揮施工單位安全監督員的作用，做到按級管理，責任落實。三是要認真抓好安全措施的落實。在進行高空作業時，要檢查高空作業平臺的穩定性和牢固性，防止墜落事故的發生。督察施工人員系好安全帶，在預防墜落物打擊時，要檢查當日施工計劃，在工序安排上要避開重疊施工。在臨時用電安全方面，應當檢查施工單位是否使用了三相五芯電纜，是否采用“一箱一機一閘一漏”制，是否一箱多機，設備電纜是否有亂拖亂拉現象。為防止粉塵 、化學氣體達到一定濃度與電氣火花產生火災事故，要求施工單位每層樓設置2～3處干粉滅火器、沙箱、水桶防水用具。只有嚴格監管，才能保證裝飾裝修施工過程的安全。
室內裝飾裝修工程監理工作雖有上述多項需要嚴格把關，但最重要的一點是監理工作責任心。建設業主將裝飾裝修工程監理工作委托給監理公司，是對監理公司的信任，也是建筑市場日趨完善的體現。監理人員應當不辜負業主的信任，認真履行應盡的職責，嚴格按照檢查驗收標準和業主的要求進行檢查驗收，以誠實的態度、吃苦耐勞的精神，以良好的裝飾裝修質量，回報業主的聘用。
4、促進室內裝飾監理市場發展的幾點建議
4.1大力宣傳室內裝飾監理的作用，總的說來是省時、省心、省力、省錢。聘請專業監理，委托其從簽訂合同、審核方案和報價、驗收裝修材料、監督施工過程到最終驗收，對裝修全過程負責，既可以彌補業主專業知識的不足，省心;又可以節省業主各種材料都要買，施工現場天天去的時間，省時;從表面上看，給付監理費用增加了一個支出項目。
4.2加強對監理企業及從業人員的管理，在業主的委托范圍內行使自己的權利，不和被監督企業產生任何利益關系。而裝飾企業也不能將其內部的質量檢驗部門叫做監理。政府部門應該出臺相應的室內裝飾管理法規，規范這一產值巨大又與群眾生活密切相關的行業。
4.3必須要加強對室內裝飾企業的管理，促進室內裝飾公司化、正規化
4.4要提高室內裝飾監理的收費標準，以激勵室內裝飾監理行業的發展前景。
參考文獻：
工程監理發展前景范文3
關鍵詞:工程監理；監理市場；監理企業
Abstract: combining the below the long-term consultant work experience, this paper introduces the construction project supervision faces, including market, system, supervision unit itself, and improve, improve competitiveness from system, improve supervision unit itself the cultivation of talents in proposed countermeasures.
Keywords: engineering supervision; Supervision market; Supervision enterprise
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設監理企業是專業化、社會化的中介服務機構,其受自業主的委托,以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的安全、進度、質量、投資,公正地管理合同,使工程建設項目的總目標得以最優實現。工程建設監理是我國改革開放后發展起來的新興行業,已經初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高,其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用,為我國的經濟建設做出了貢獻,建設監理得到了社會的普遍認同。但與此同時,建筑工程監理也暴露出了一些問題,本文將重點討論一些存在的問題及解決辦法。
1 當前我國建筑工程監理面臨的問題
1.1 監理市場不規范
1.1.1 監理業務的承攬方式不規范。當前監理業務承攬中存在的不規范現象主要是轉包監理業務、掛靠監理證照及業主私招亂雇、系統內搞同體(或連體)監理等,致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。
1.1.2 行業性和區域性保護限制了發展空間。任何行業都應該遵守最基本的市場規律,而市場規律最大的特征就是它的開放性,而沒有市場的開放就沒有市場競爭。當前監理市場的開放受到了制約,主要體現在行業性保護和區域性保護,壟斷經營、封鎖市場、抵制外來企業進入；個別地方主管部門利用監理企業需要到當地注冊的政策規定,蓄意保護當地或自己下屬監理企業等等。
1.2 監理工作不到位
1.2.1 人員不到位
由于國家基礎建設項目的迅猛增長,使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高,部分監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批人員。因此一旦中標,換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。
1.2.2 管理不到位
受利益驅動以及為了企業生存的需要,有的監理企業把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業,而只收取一定的管理費用,這樣勢必會造成企業對項目直接的管理不到位,同時,也會給監理單位帶來一定的風險。
1.2.3 監理權力不到位
監理工程師的工作內容是。三控、三管、一協調,而實際上賦予監理工程師的權利大多局限在質量控制上,如果沒有其他的權利作保障,特別是投資控制和進度控制,承包人將不會或很難接受監理工程師的指令,監理工程師對質量的控制也會大打折扣。
1.3 監理收費低,還沒有完全做到市場化
事實上,監理單位的收費是有國家明文規定的,但由于目前監理單位數量多且魚目混珠,收費及不規范,遠遠低于國家規定的收費標準。我國監理取費是根據國家發展改革委、建設部2007年670號所規定的標準,但是由于業主無根據地壓價和監理同行業的不正當競爭,使得不少項目無法達到應有的取費標準,甚至取費只能達到〔1992〕價費字479號文件的一半,資金不足使得各監理單位只能勉強維持監理工作的運轉,這勢必影響監理事業的發展。
2 解決問題的對策
雖然我國工程監理目前存在許多問題,但這些問題是我國建設體制改革和監理制度發展過程中所不可避免的。同時還應該意識到建設監理的發展前景還是廣闊的,我們應抓住新一輪改革的機遇,勇敢迎接挑戰。下面從政策法規、監理機構自身和監理機構人才培養三個方面提出了解決問題的措施。
2.1 法規制度的完善
要想解決上文中所提高的各個問題,我們首先要做的就是從法規制度上來完善,使得監理行業有章可循、有法可依。各監理協會、監理企業應關注建筑法修改的機遇信息,廣泛開展調查研究,認真總結和思考。我們迫切需要行業代言人,將監理行業的呼聲傳達到立法機構?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段,建筑法的修改勢必引起一系列建設法規、標準和規范的修改調整。
2.2 監理企業應抓好隊伍建設、抓好制度建設、抓好企業改制,提高企業競爭力
從法規制度上完善后,就應該從企業自身找原因,堅持完善自身的隊伍建設,從而提高企業的競爭力。對從事監理和項目管理人員的索質要求是較高的,應具有技術、經濟、法規和管理的綜合知識以及豐富的實踐經驗。監理企業應具備兩類工程咨詢人員:一類是技術型咨詢人員,他們主要提供設計,進行技術交底,以及在實施中協調和解決出現的技術問題；另一類型是管理型咨詢人員,他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協調和控制,以確保工程項目投資、質量、進度目標的實現。
2.3 人員素質的培養(道德素質和技術素質)
監理企業由于利潤較大,所以對人員素質的培養是很重要的,其中包括道德素質和技術素質。從提高道德素質方面來說,要提高監理人員道德素質,做到既不能,隨意向承包商索取物質需求,同時也要防止監理人員和承包商一起造假,共同欺騙業主的行為發生。
工程監理發展前景范文4
關鍵字：工程監理面臨問題對策
一、前言
工程建設監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委托，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優實現。
工程建設監理是我國改革開放后近幾年發展起來的新興行業，已經初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設作出了貢獻，建設監理得到了社會的普遍認同。但與此同時，建筑工程監理也暴露出了一些問題，在下文中將會講到問題及其對策。
二、當前我國建筑工程監理面臨的問題
1.監理市場不規范1.1監理業務的承攬方式不規范。當前監理業務中存在的不規范現象主要是轉包監理業務、掛靠監理證照及業主私招亂雇、系統內搞同體(或連體)監理等，致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。
1.2行業性和區域性保護限制了發展空間。任何行業都應該遵守最基本的市場規律，而市場規律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放就沒有市場競爭。當前監理市場的開放受到了制約，主要體現在行業性保護和區域性保護，壟斷經營、封鎖市場、抵制外來企業進入；有些地方主管部門利用監理企業需要到當地注冊的政策規定，蓄意保護當地或自己下屬監理企業等等。
2.監理工作不到位
2.1人員不到位
20世紀90年代以米，全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高，有的監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批人員，因此一旦中標，換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。
2.2管理不到位
受利益驅動以及為了企業生存的需要，有的監理企業把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業，而只收取一定的管理費用，這樣勢必會造成企業對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業帶來一定的風險。
2.3監理權力不到位
監理工程師的工作內容是。三控、兩管、一協調。，而實際上賦予監理工程師的權利僅局限在質量控制上，如果沒有其他的權利作保障（特別是計量支付權、設計變更審查權)，承包人不會接受或不聽監理工作指令，監理工程師對質量的控制也會大打折扣。
3.監理收費低，還沒有完全做到市場化事實上，監理單位的收費是有國家明文規定的，但由于目前監理行業競爭激烈，而且監理單位逐漸增多，所以收費不規范，遠遠低于國家規定的收費標準。我國監理取費是根據[1992]價費字479號所規定的標準，但是由于業主無根據地壓價和監理同行業的不正當競爭，使得不少項目無法達到應有的取費標準，資金不足使得各監理單位只能勉強維持監理工作的運轉，這勢必影響監理事業的發展。
4.監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施
目前，許多建立單位中從事監理工作的人員多是以前搞工程設計、施工管理及施工技術人員，經過短期培訓就上崗，或者干脆是未經過培訓就上崗的離、退休工程技術人員。他們對現行規范標準不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監理產生片面認識，把監理片面的理解為質量監督。另外，由于他們當中有為數不少的人員只懂工程技術，卻缺乏經濟、管理、法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監理工程師所必需的。
三、解決問題的對策
雖然我國工程監理目前存在許多問題，但這些問題是我國建設體制改革和監理制度發展過程中所不可避免的。同時我們應該意識到建設監理的發展前景還是寬闊的。我們應抓住新一輪改革的機遇，勇敢迎接挑戰。下文從政策法規、監理機構自身和監理機構人才培養三個方面提出了解決問題的措施。
1.法規制度的完善
要想解決上文中所提高的各個問題，我們首先要做的就是從法規制度上來完善，使得監理行業有章可循、有法可依。各監理協會、監理企業應關注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調查研究，認真總結和思考。我們迫切需要行業代言人，將監理行業的呼聲傳達到立法機構?！吨腥A人民共和國建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規、標準和規范的修改調整。如《工程監理企業資質管理規定》，應對企業資質等級的劃分，資質等級標準（如注冊監理工程師的人數和其他注冊造價師、咨詢工程師的要求等）重新界定。又如《監理工程師考試和資格管理辦法》，應放寬考試資格要求（目前監理工程師報考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設體系資格考試中條件鼓苛刻的），而應加強后續教育。再如招投標法和《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，要求監理單項合同估算價在50萬元以上時必須進行招標等規定。
2.監理企業應抓好隊伍建設、抓好制度建設、抓好企業改制，提高企業競爭力從法規制度上完善后，就應該從企業自身找原因，堅持完善自身的隊伍建設，從而提高企業的競爭力。對從事監理和項目管理人員的索質要求是較高的，應具有技術、經濟、法規和管理的綜合知識以及豐富的實踐經驗。監理企業應具備兩類工程咨詢人員：一類是技術型咨詢人員，他們主要提供設計，進行技術交底，以及在實施中協調和解決出現的技術問題；另一類型是管理型咨詢人員，他們對項目的實施過程進行計劃、組織、協調和控制，以確保工程項目投資、質量、進度目標的實現。雖然監理企業不可能同時具備工程監理、設備監理、招投標、采購、造價咨詢、前期工程咨詢等資質，但必須儲備這方面的專業人才。同時監理企業要加強內部管理制度建設，加強風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。
3.人員素質的培養(道德素質和技術素質)監理企業由于利潤較大，所以對人員素質的培養是很重要的，其中包括道德素質和技術素質。從提高道德素質方面來說，要提高監理人員道德素質，做到既不能，隨意向承包商索取物質需求，同時也要防止監理人員和承包商一起造假，共同欺騙業主的行為發生。
從提高技術素質方面來說，包括三個方面：一是平時加強經驗的積累，注意對工程中易出現的通病的總結、匯總。每一道工序施工前，監理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是在監理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查，這包括審查監理單位中監理人員素質、知識結構和專業配套能力、監理技術裝備、監理經歷和管理水平。監理單位開業后，隨著時間的推移，其資質水平常因人員變化等因素而發生變化。因此對監理單位資質管理應實行動態管理制度，在規定期限對監理單位的資質進行復查，以確保監理單位有承擔相應監理業務的能力。三是監理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先，在對監理工程師進行技術培訓的同時，一定要注意經濟、管理及法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監理的重任。
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工程監理發展前景范文5
關鍵詞：基礎建設園區項目管理現狀
某工業園區位于某市的經濟開發區，總規劃面積為11．7平方公里，啟動區規劃面積3平方公里。自2001年建區以來，該工業園區本著“規劃高起點、建設高標準、發展高速度”的原則，全力推進軟、硬環境建設，積極開展招商引資，使園區的開發和建設取得了重要的進展，產生了良好的經濟效益和社會效益。該工業園區基礎設施建設經過了五年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，從粗放式管理到先進管理方法逐步應用，管理體制逐步理順，管理手段逐步完善，管理能力逐步加強，取得了較好的成績，為全面開發建設打下良好基礎。從2002到2007年先后完成兩個區域的基礎設施建設工作，但是，客觀來看園區基礎設施建設項目管理還處于起步階段，各方面工作不夠理順，管理方法和手段也比較初級，沒有形成一套科學可行的項目管理模式。面對園區實現跨越式發展的要求，面對日益擴大的基礎設施建設工作任務，園區的基礎設施建設速度和質量不僅關乎園區整體形象，而且直接影響招商引資。因此，進一步加強和改進園區的基礎設施建設項目管理至關重要。
1、我國開發區基礎設施建設項目管理模式簡述
開發區基礎設施建設的主要內容與城市基礎設施相同，有些開發區實際上就是新城區的建設。因此，開發區基礎設施項目管理模式的演變和發展與城市基礎設施建設同步，而且有些先進項目管理方式方琺就是在開發區最先引進并實施的，可以說開發區是基建項目管理改革的先導區和實驗區。
總體而言，按投資主體來區分，目前國內開發區基礎設施建設的模式大體可分為政府主導模式和市場化模式兩種。
（1）政府主導模式。即由政府統一建設管理，建設資金的來源主要為政府財政資金和以土地開發收益抵押獲取的銀行貸款。如北京經濟開發區、南京河西經濟開發區的建設就是政府主導模式的典范。
（2）市場化模式。主要依靠社會投資來建設和運營基礎設施，政府職能則主要體現在制定新區整體規劃、項目運作及社會投資人的選擇和后續監管上，常見的運作方式有BOT、PPP、BT(或工程總承包)以及委托管理等。浙江省慈溪經濟開發區是市場化運作比較成功的案例。
兩種模式的基本比較
政府主導模式的突出特點是，在資金有保障的情況下，基礎設施的建設能迅速見效，并百分之百地體現既定的新區發展政策；其缺點也同樣明顯，就是政府或計劃經濟的色彩過于濃重，原體制的所有弊病完全繼承，與目前建立市場經濟的大方向不吻合。
市場化模式的突出優勢有：(1)解決政府建設資源不足的問題。(2)借用社會投資人的決策機制，避免政府決策的盲目性。其主要問題表現為：(1)如果新建園區的基本面(主要指發展前景、當地社會經濟發展水平、政府財政實力等)差，則市場化運作無社會投資人捧場；(2)項目的運作周期長，成本高。前面重點介紹的國外政府投資項目管理基本模式，以及國內現行主要基建項目管理模式，都代表了當前基建項目管理發展的一些先進趨勢，應該是我們學習和借鑒的方向。
2、工業園區基建項目管理模式現狀
2.1 管理體制
（1）決策機構
工業園區最高決策機構為園區管理委員會，它代表區政府對園區實行統一的領導和管理。
（2）日常管理
工業園管理委員會下設辦公室(稱管委會辦公室)，作為常設機構，代表工業園管理委員會具體負責工業園的開發、建設和日常管理工作。管委會辦公室內設機構為：招商部、企監服務部、綜合事務部、資本運營部、工程建設部及創業中心。
為保證園區基礎設施建設順利進行，成立了工業園區基礎設施建設現場指揮部，具體負責基礎設施建設的組織和實施。
2.2 管理方式
（1）項網法人責任制
項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。
實行項目法人責任制是適應發展社會主義市場經濟，轉換項目建設與經營體制，提高投資效益，實現我國建設管理模式與國際接軌，在項目建設與經營全過程中運用現代企業制度進行管理的一項具有戰略意義的重大改革措施。目前，園區基礎設施建設項目均按照項目法人責任制進行運作。
2.3 工程監理制
所謂建設工程監理制，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。建設工程監理的主要內容是控制建設工程的投資、工期和質量；進行建設工程合同管理；協調有關單位的工作關系。建設工程監理范圍可以分為監理的工程范圍和監理的建設階段范圍。目前，園區所有在建項目均實行工程監理制。
2.4 招投標制
招標投標是在市場經濟條件下的一種有組織的特殊商品交易行為，是競爭最為充分的采購方式，是實施項目建設的一種有效手段。招標投標的任務是為招標人擇優選定中標人。它是應用技術經濟評價方法和市場競爭機制，有組織地通過公開、公平和公正的投標競爭，從眾多的投標人中擇優選定中標人并與其簽訂合同，以達到節省投資，同時獲得高質量的工程、貨物或服務的目的。目前，園區基建工程項目勘察、設計、監理、施工單位和重要設備與材料都是采取招標方式選擇服務單位和供貨商。
2.5 工業園區基建項目管理存在問題與成因分析
2.5.1 存在問題
（1）項目管理模式落后
現行管理模式屬一般社會業主管理模式，即按傳統的建設管理模式進行。即管委會成立建設指揮部，成立綜合、工程等內設機構，從政府抽調干部兼任負責人。所有承包商、材料供應商等都由業主確定，協調任務重、效率不高、施工進度不快。人員整體水平不高，達不到專業化管理，項目管理水平低。
（2）項目管理效率較低
質量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。這三項目標的實現，要有相應的技術方法給予保證，而園區在這方面卻存在一定管理缺陷，建設單位完全依靠經驗，而非用科學管理方法進行項目管理，使這三方面的控制失調，進而導致工程質量、進度、成本等方面都不同程度存在一定問題。
（3）項目管理體系不健全
園區基建項目管理處于粗放狀態，缺少先進的項目管理理念，缺少先進的項目管理方式、方法，在項目決策、項目前期可行性研究、項目實施、項目竣工驗收等諸多環節都缺乏一套科學可行的運作程序。此外，項目管理的監督、評審等工作也沒有達到實際效果，導致項目實施無法實現既定目標。
2.5.2 成因分析
（1）政企不分，政府主導弊端多
雖然成立建設公司，但和管委會屬一套人馬，其經營管理也在政府的直接干預下進行，造成政企不分。在融資和貸款上多以政府財政為擔保，沒有形成市場化的管理模式，最終是政府兜底，承擔建設風險，實際上沒能發揮建設公司的作用，企業經營、市場化運作成問號。
（2）項目法人責任制不落實。
管委會職權過大，造成條塊分割，管理不暢，效率低下。雖成立了法人機構，但基本上仍以行政指揮為主，工程指揮部和項目法人并存，關系不清，職責不明，項目法人無法獨立履行職責。
（3）沒有實行項目全過程管理
一方面項目前期準備方面工作不到位，問題較多。如違反基本建設程序、實地勘測不細，設計質量差、實施中擅自改變建設內容等，這為項目建設質量和投資效益等埋下了禍根。另一方面項目的竣工驗收走過場，缺乏項目后評價，沒有發揮實際作用。
3、工業園區基建項目管理模式的保障措施
3.1 實行項目投資全過程控制
工程項目投資控制是建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程(投資決策、設計、招投標、施工階段)采取有效措旋，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動差噬，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。
3.2 規范和完善園區建設項目決策機制
（1）制定科學嚴密的基礎設旋建設投資計劃
要根據工業園區總體規劃，制定相應的基礎設施長期建設計劃，對一定時期內的基礎設施建設統籌規劃：要制定近期執行的基礎設施建設投資計劃，采用科學投資評估方法，對項目的選擇、評估以及項目的實施計劃進行統一安排。
（2）完善基礎設施投資的決策過程
逐步建立一個參與廣泛而又協調的基礎設施決策機制，綜合考慮政府、專家、用戶和有關利益群體四方面的意見；科學設立合理的決策程序，可采用專家聽證會、公眾聽證會、設立基礎設施委員會、書面意見書等不同方式；盡快建立投資決策的管理信息系統，建立基礎設施投資信息制度和信息披露制度，增加投資項目決策的透明度，減少人為因素的影響，使投資決策程序化、公開化、規范化。
（3）加快建立投資決策咨詢制度和建設責任制度，實現市場化和競爭機制對于達到一定數額的建設項目，要通過競爭形式引入社會投資管理顧問機構參與。建設全過程應該推行招投標制度，各種購買行為應該實行政府采購制度，投資建設各階段和終結應該建立信息制度，真正實現投資和建設的公開化、透明化和責任約束。
（4）強化政府投資項目的審計監督
審計遵循的原則是在確保園區基建目標實現的前提下，使投資資金的使用做到成本低、效益高。嚴格實行投資基建項目的預算、期中、決算全過程跟蹤審計，保障建設資金的合法使用，合理控制工程造價，提高投資效益。
（5）建立決策責任追究制度
通過建立項目后評價等手段建立建設項目決策問責制度，對于因主觀原因造成決策失誤的，應追究主要決策人的行政和法律責任。另外，還要對相關技術、經濟、設計方案的選擇評估過程，建立責任到評估咨詢機構、到責任人的跟蹤評估反饋體系。造成投資項目決策失誤和損失的咨詢機構和個人，給予罰款、取消資格等相應的處罰，以促進其提高咨詢評估的水平和責任心。
工程監理發展前景范文6
關鍵詞：建筑幕墻設計；現狀分析；要點把握
中圖分類號：S611 文獻標識碼： A
引言
建筑幕墻是建筑物不承重的外墻護圍，通常由面板（玻璃、鋁板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結構（鋁橫梁立柱、鋼結構、玻璃肋等等）組成。隨著我國的建筑幕墻行業的發展，幾乎百分之七十的建筑外墻圍護均采用建筑幕墻的形式。由于幕墻施工過程中存在較大的難度，假如質量不達標，就會對人們的生命和財產造成嚴重的威脅，因此，施工過程中監理發揮著重要的作用。下面本文將結合建筑節能示范服務大樓項目幕墻施工階段的監理工作實踐，從施工準備，施工過程2個階段探討對幕墻工程監理工作的體會和看法。
一、建筑幕墻設計的現狀問題分析
（一）建筑幕墻的設計滯后使得其施工存在困難
因為建筑幕墻在我國出現的時間還比較短，大部分的建設單位和業主方都沒有認識到它的重要性，因此也沒有考慮到它的特殊性，等到工程主體都開動了，需要對很多工程進行預埋件時，才想起還有建筑幕墻的設計，到了此時才開始對幕墻工程進行招標等工作，這樣不但會造成工程時間上的耽擱，另外由于幕墻設計的滯后，往往造成增加結構梁、柱，被動采用后置埋件，降低選用產品檔次等諸多問題，一方面降低了整個工程的安全性；另一方面也不利于建筑幕墻設計水平的提高。另外，相關建筑設計單位和幕墻公司在設計內容上的分工、責任不夠明確，導致了幕墻設計的不規范，以及施工過程的不嚴格，從而增加了建筑設計單位和幕墻公司的溝通困難，不利于工程的開展。
（二）對幕墻設計的重要性認識不足
歷史原因造成我國幕墻設計出現的時間較短，所以包括政府建筑管理部門都對其沒有足夠的認識，對其重要性也沒有完全了解，整個行業都比較模糊。另外，幕墻設計工作都是在工程主體建筑設計和施工完成之后才開展的，所以在時間程序上也使得大家未能太重視它。以上主客觀原因都表明了大部分建筑管理人員、業主、建筑設計單位、施工單位都對幕墻設計的重要性認識不足.導致幕墻設計工作的滯后。
（三）建筑幕墻圖紙設計存在問題
1.建筑幕墻圖紙審核周期長。由于國內大多的幕墻公司實力都比較薄弱，因此當前很多重大工程項目一般都選用的國外幕墻顧問公司，包括幕墻設計的負責和審核工作。另外由于語言方面的差別，對于項目相關的設計圖和結構計算書都必須要翻譯成英文給外國專家審核，外國專家的審核結果也必須要翻譯成中文給甲方看。在這個過程中，流程多、周期長，另外加上語言障礙有些內容不能有效的溝通，導致出現很多問題。
2.設計圖不規范。當前我國大部分幕墻設計是由施工單位自己完成的，甲方都有可能沒有對設計圖進行審核，盡管有的審核了，也是比較膚淺的了解，沒有對其它技術核心進行審核。
二、解決我國幕墻設計問題的對策
（一）協調好建筑設計與幕墻設計的分工合作
簽訂設計合同時應當明確幕墻與建筑設計單位之間具體的設計范圍、責任，以便協同配合工作。通過修訂相關法規改進招投標方式促進設計與施工相分離強化施工圖的專項審查完善設計單位間的協同合作機制月雖化竣工驗收備案、檢測等法律法規，解決實踐中出現的新問題、新情況建立完善的幕墻監理機制。
（二）加強建筑門窗幕墻采光通風設計的綠色節能技術應用
建筑門窗幕墻設計中，設計師應基于客戶的采光通風性能要求，應用綠色節能技術進行建筑設計。目前來看，建筑門窗幕墻設計中具有良好采光通風性能的有：呼吸式幕墻（雙層幕墻）、玻璃門窗、采光天窗等?；诮ㄖT窗幕墻采光通風性能要求，設計師在建筑門窗幕墻設計中很難把握采光通風性能的設計，甚至還需要面臨一系列的設計難題。如，設計師在建筑門窗幕墻采光調整設計中，對光線的強弱規律雖然能較好把握，卻較難把握光線的強弱程度。即使門窗幕墻設計應用先進的采光調整技術，可能會取得較好的采光效果，但是先進技術應用的背后，必將使得項目承擔的成本費用比較高。因此，在滿足建筑門窗幕墻采光通風性能的前提下，降低、節約建筑投入成本顯得尤為關鍵?，F階段，應用綠色節能技術滿足建筑門窗幕墻采光通風性能的設計，主要包括，具有反光的玻璃幕墻、遮陽效果好的百葉窗、雙層玻璃幕墻等，其中雙層幕墻不僅能夠滿足客戶采光通風性能要求，還能實現綠色節能環保，實現建筑門窗幕墻設計要求。
（三）加強建筑幕墻的安全性的設計
建筑幕墻是針對性，專業性很強的行業，專業的幕墻設計師，需要對幕墻進行專業的設計，并滿足其安全、適用、耐久等各項功能要求。幕墻設計的合理，可以更好的節約資源，保證幕墻的安全。例如，幕墻開啟扇系統的設計，以前很多高層幕墻上懸外開窗的開啟扇系統設計為掛鉤系統，為防止開啟扇脫落，開啟扇掛鉤處設置限位塊及防脫塊，盡管如此，由于施工時沒有按照設計要求安裝限位塊或防脫塊，或者安裝不牢固，開啟扇脫落的事故時有發生，而且對于高層建筑幕墻，高層位置風壓極大，遇特大暴風暴雨時，開啟扇未關閉時，仍然有可能被吹落，所以改進技術，改善開啟扇系統更重要，更能從根本上保證幕墻的安全性。
與此同時，除幕墻設計要嚴謹合理外，幕墻施工也要嚴格按照設計圖紙認真完整施工，保證幕墻的安全性。例如，對于玻璃幕墻，面積較大玻璃下部會設置兩個鋁合金玻璃托板，雖然玻璃托板很小，不起眼，但是它對玻璃的安全起到很大的作用，施工單位不能忽視，不進行安裝，或者安裝不牢固，或者只安裝一個，這些行為都會造成玻璃的不牢固以至于脫落，這種現象也是屢見不鮮的。
（四）加強建筑幕墻的節能性的設計
我們之所以廣泛使用幕墻的初衷，除了它的外視效果美觀外，更看重的是建筑幕墻卓越的節能環保功能，其發展前景很廣闊，值得人們去更進一步的探索和發明。
首先，建筑幕墻要滿足其氣密性要求，建筑幕墻可以形成一個相對封閉的空間，大大提高了幕墻的保溫、隔熱、隔聲功能。
其次，建筑幕墻要滿足水密性要求，保證不滲水，或少量滲水，不影響結構及建筑物的正常使用。
我們希望智能型呼吸式幕墻（雙層幕墻）、光電幕墻等更節能環保的幕墻，能夠在未來突破技術及造價壁壘，更廣泛的應用在各類建筑幕墻中。
（五）建筑門窗幕墻保溫設計的綠色節能技術應用
建筑門窗幕墻設計中，設計師應根據建筑的保溫性能要求，應用綠色節能技術進行建筑設計。目前來看，建筑門窗幕墻中設計具有良好保溫性能的門窗幕墻不僅需要選擇合適的面材，如雙層中空玻璃、兩層真空玻璃、三層中空玻璃、Low-E中空玻璃面板等，還要考慮玻璃鋼、鋁合金、鋼材、木材、保溫隔熱棉等基材的運用?？紤]建筑門窗框架結構，將保溫和隔聲功能進行合理的組合設計，實現不同的建筑門窗幕墻保溫隔聲效果。建筑基于不同的保溫需求，在建筑門窗幕墻中選擇不同保溫效果的設計，既滿足建筑物保溫隔聲的需求，還能有效降低建筑物的耗能使用。
結束語
總而言之，在城市化進程不斷加快，建筑行業飛速發展的背景下，建筑幕墻得到了十分廣泛的應用，本文主要分析了建筑幕墻設計的現狀和實踐中存在的一些問題。通過分析表明改進建筑幕墻系統的設計是必要的，而且，監理人員必須明確整個幕墻工程的要點，對施工流程熟悉掌控，做好各個階段的質量控制及驗收，嚴格按照相關規范及設計的要求執行，才能保證幕墻工程建筑施工的質量。希望相關部門和業內人士能提出改進建議從而促進建筑幕墻設計事業的發展。只有對其進行更深入的研究和改進，才能不斷促進我國建筑幕墻設計事業的發展。
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