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房地產企業的財務風險范文1
隨著我國經濟的高速持續發展，房地產公司的發展態勢呈現出越來越多的變化，已經成為了我國重要的經濟支柱。資金鏈對房地產企業有著無比重要的作用，特別是房地產項目由于本身行業的特殊性，例如開發周期長，不可控因素較多，成本壓力大，偶然性因素多以及投入大等，給財務管理帶來了巨大風險。財務管理直接決定了企業的發展，財務管理貫穿了房地產項目的全過程，因此加強控制公司內部的財務風險成為了財務管理人員面對的重要問題。
一、房地產企業存在的財務風險
目前房地產企業由于缺乏健全的內控制度或沒有認真執行內控制度而出現房地產項目建設辦負責人只重視工程進度而忽視工程建設資金安全的現象，為了加快工程進度，項目建設辦負責人常常會冒風險向承包商大量借款，幾乎完全無視制度的存在。房地產企業會在向承包商大量借款的情況下產生極大的財務風險，比如，如果承包商不講誠信、具有較差的履約能力，那么其從建設單位得到工程借款之后可能會將這些款項用于支付非本項目的各種費用等，從而對房地產企業的資金管理帶來嚴重的不良影響。自籌資金、國債資金等是房地產企業的主要資金來源，其中向銀行借款籌集是大部分的款源，而統借統還的管理方式是一些地方管理銀行借款資金的主要方式，它使各工程建設資金及時用到各工程項目得到切實的保證，但是由于一些項目建設辦的財務人員沒有成本核算意識，在申請資金的過程中經常一次性大量或頻繁申請，無視本項目對資金的實際需求，資金到位后，又沒有進行及時的計量結算，因此在建設項目的銀行賬戶上沉積了大量的工程建設資金，大量的資金在較長的沉積時間的影響下被閑置，這一方面使籌資部門籌集工程建設資金的壓力增加，另一方面也使貸款利息支出無法被項目取得的存款利息收入所抵銷，從而造成房地產企業資金無法很好地發揮其使用效益的后果。
二、房地產企業財務風險的防范對策
（一）明確財務風險理念， 加強對風險隱患的防范
首先，房地產企業財務管理者要提高財務的風險意識，財務風險的客觀性及重要性，要求財務管理者要不斷地更新理念，透過現象分清財務風險的本質所在，了解其存在規律， 以最佳的管理方法來規避財務風險， 將其風險隱患消除在萌芽階段。其次，加大風險管理文化培養的力度，明確風險管理理念，將這種理念滲透到企業文化的建設當中，不斷增強職工的風險意識， 進而轉化為員工共同的認知及自覺的行動， 推動房地產企業建立系統化、規范化、及高效化的風險管理體制。再次，企業管理者不能盲目地追求經濟利益而不考慮風險， 更不能害怕風險， 必須牢牢掌握規避風險的方法，加強承受風險的能力，正確處理財務風險問題。最后，財務管理者在工作過程中要不斷地增強風險意識， 通過制定正確的會計政策并不斷完善會計策略來處理企業財務在現階段及將來可能遇到的風險，將風險防范意識貫徹在財務管理工作的細節中。
（二）建立健全風險管理體系
首先，房地產企業財務管理人員對銀行系統化的兼顧管理，強化監督，提升審計水平。企業應該建立健全風險管理體系，重視風險管理在房地產業務中的管理作用，加強企業的內部控制，完善風險機構，在企業的內部管理中，提高管理人員的水平。此外，要根據實際來參考外部風險管理專家的建議和意見。企業要設立自己單獨的審計機構，不斷提高和完善自身的審計能力，提高審計的準確度。相關部門要充分利用審計結果，提高企業的風險管理水平。
（三）加強監督管理，建立有效的績效評價體系
從房地產建設項目立項開始，包括可行性調查，工程概算，工程建設以及竣工等環節都要有相應的評估體系，還要考核項目工程的數量完成率和資金完成率等。確保項目決策的前瞻性和可行性，對于房地產建設項目，財務管理要做好相關的市場調研，確保資金準備充足，項目概算合理，對項目進行財務方面的可行性分析，并且提供足夠的理論依據；認真審核投資方案，從源頭防止項目的虧損。確保房地產投資項目資金的落實，項目的建設資金主要來源于項目資本金和借入資金，要審核自有資本金的到位情況；審核銀行是否出具貸款意向書；審核招商引資的資金是否到位，是否符合工程建設計劃；還要審核是否和年度預算、投資計劃相符合。在確保資金到位后，要注意審核相關的出資合同是否和工程計劃匹配，做好工程計劃和預案。只有在確定了資金和計劃的落實后，才能進行開工建設。
三、結束語
房地產企業財務風險是客觀存在的，財務風險發生的時間和概率都是不確定的，如果不及時采取措施對風險進行處理，就會導致企業承受更大的損失。因此，房地產企業只有采取有效的控制措施防范財務風險發生，不斷提高企業財務風險控制管理水平，這樣才能提高房地產企業經濟效益和社會效益，保證房地產企業健康良好發展。
參考文獻：
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房地產企業的財務風險范文2
關鍵詞：財務風險 ;管理弊端 ;防范對策
受房市專項調控政策和宏觀經濟政策的影響，我國房地產市場需求出現萎縮，房價開始回落，企業現金流周轉難度增加。房地產企業一旦陷入財務危機，不僅是企業面臨破產危機，也極有可能影響整個國家的經濟發展而產生經濟危機。所以房地產企業對于已經出現的財務風險，必須及時采取有效措施加以制止，將財務風險管理作為企業內部重點的管理項目來加以對待。
一、概述
企業財務風險管理，是企業在經濟運營過程中，實際財務受益與目標收入產生的差異，使公司可能產生一定的損失。論及房地產企業財務風險的具體構成部分，可分為五種：1.政策風險。從某種層面上來講，國家政策是房地產企業整合自身、發展自身的導向，可見房地產企業的經營發展皆離不開政策方面的影響，所以產生政策風險也是無可厚非的。2.價格風險。房地產企業的主流經營對象即為房產，而房產的價格不是隨意制定的，而是我國物價部門經過一系列復雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價格調整不適時所帶來的經濟損失風險。3.我國房地產開發其主要動因是資金驅動型。在現行模式下，房地產企業的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規模地籌集資本帶來了較大的財務風險。4.投資風險。在房地產較長的開發周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。5.資金管理風險。資金回收風險是房地產企業開發的又一財務風險表現形式。主要表現為在房地產開發產品達到可出售狀態后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業的償債能力急劇下降，現金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。
二、房地產企業財務風險管理存在的問題分析
1.房地產企業成本管理意識淡薄。我國很多房地產企業受傳統成本管理理念的影響，一味的追求企業經濟效益，減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為企業不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業成本控制還會降低企業效益。但目前我國房地產企業管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。2.企業內部財務監控機制不健全。財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，增加了企業財務風險。3.不重視預算管理職能。一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本、資金周轉、投資回報率等方面進行財務分析，不能將實際情況與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發揮作用，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。
三、企業財務風險管理防范對策
鑒于房地產企業產品和經營的特殊性，在當前國家宏觀調控政策從緊的大環境下，房地產企業應從企業生存和發展的戰略高度出發，重視財務管理，積極采取相應措施以控制企業的財務風險，提高企業財務管理水平，實現企業的可持續發展。1.優化企業資金結構，減少財務管理風險。對于房地產企業的財務管理來講，優化的資金結構與企業經濟狀態是企業財務的風險指標，企業的資金結構整體性改善提高有賴于產業財務管理的得當與完善。在進行企業投資與經濟運轉的同時，要進一步加強企業的財務風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業財務平衡系統，以多經驗多形式的政策應對與提高企業的優化資金結構。在企業進行融資運轉的時候，確立最優化的經濟生長計劃，部署最全面的資金回轉策略，是應對企業財務管理風險出現的前提，也是構建企業資金結構化的基礎。為了使企業長久穩定的發展下去，將資金結構與產業目標平衡化、合理化構建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創新的發展思路進行企業金融管理，提高企業財務風險管理的應對能力，使得企業資金最優化的發展。2.加強與完善企業的制度管理，降低企業財務風險情況。房地產企業的管理者必須清楚目前的企業管理制度弊端與不足之處。在應對企業的資金管理與財務風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業的經濟財務為主體進行企業發展，對經濟狀態與財務產權熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業的財務管理部門也應當制定相應完備的管理章程，明確企業的財務管理與資金流動之間的關系以及企業資金的融資管理問題。3.強化預算控制管理。房地產企業經營活動是一個非常復雜的過程，企業應當建立良好的預算管理機制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實“有章必依”，管理“執章必嚴”，以現金流為核心，對資金籌集、投資、成本控制等實施全面的預算管理，才能有效的避免企業損失，進而做出科學合理的調整控制，使房地產企業潛在的財務風險能夠得到有效的避免和防范。強化預算的控制管理首先要提高企業領導財務預算的認知度，其次強化企業的現金流管理，按照實現房地產企業價值自動化的目標進行相關活動。4.加強成本管理與控制。4.1實行全過程的成本管理。房地產企業不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對投建項目執行成本計劃實行監督和控制，檢查計劃的落實，發現偏差，及時修正，保證成本計劃的有效控制。對已完工項目的各項指標完成情況進行分析和評價，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強各環節的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質量的前提下，合理選擇采購方式，構建完善的采購成本控制體系；第二，開發過程，要熟悉國家和地方關于征地、拆遷的一系列法規、政策，在不違規的情況下控制征地、拆遷、補償、安置費的成本；第三，勘探設計前期，按新的招投標規定公開招標確定工程承包單位，以降低工程造價，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進入工地。加強對囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項損失，減少庫存積壓，加速資金周轉。
作者:李忠輝 單位:建平縣榮達房地產開發有限公司
參考文獻：
[1]胡璇．探討房地產企業財務風險控制方法[J].中國商貿，2013，（6）．
房地產企業的財務風險范文3
[關鍵詞]房地產 財務風險 措施
房地產企業在我國尚屬一個新興行業，起步于上世紀80年代中期，僅有20多年的歷史。與國外房地產業相比，我國房地產企業具有很大的發展潛力，是一個成長性很高的行業。在我國房地產行業快速發展的同時，房地產行業的風險也逐步顯現，引起了專家學者的關注。
一、房地產企業財務風險的特征
進入21世紀以來，我國房地產行業進入了一個前所未有的快速發展時期。與其他行業相比，房地產企業的財務風險主要也從以下三個方面來分析。
1.籌資的風險
第一，資產負債率高。房地產企業開發初期以負債開發為主，自有資本比例相當低。目前，我國房地產企業的資金大多來源于銀行貸款，自有資金很少。隨著房地產市場調整期的延續及貸款陸續到期，房地產貸款發生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大?？梢姺康禺a企業靚麗的報表背后，累積著巨額債務。
第二，再融資困難。由于房地產企業過分依賴于貸款，負債經營使企業負債比率加大，利息負擔沉重，資金周轉余地縮小。一旦房地產企業獲得資金的能力降低，就會面臨資金斷裂的致命威脅，因此存在著極大的籌資風險。
2.投資的風險
由于房地產企業自身具有投資規模大、投資回收慢的特點，使得房地產企業在快速發展的同時，資金缺口需求明顯，面臨著較大的投資風險。
第一，資金周轉期限長。不同于一般行業的生產周期，房地產開發投資回收期較長，開發經營過程通常在1年以上，長的甚至需要3年～5年。由于資金具有時間價值，前期現金流出必然導致資金成本的增加，同時較長的開發周期也會使項目面臨較大的不確定性。
第二，現金流不確定因素多。房地產企業在建設開發過程中的每一個階段都會出現現金流的不確定性，這是難以預料的。在決定交易價格時，開發商除了考慮自身的經濟實力外，還關心建設開發能夠獲得的利潤，而這一收益本身是不確定的。在投資的項目運行過程中，各方面因素都存在著較大的不確定性。特別是房地產企業面對的消費市場相對固定狹窄，產品的銷售價格和銷售速度取決于市場，而不是開發商所能夠控制的，因此銷售收入和利潤是不確定的。諸多的不確定性最終都將反映在房地產企業的投資項目現金流上。
3.經營的風險
第一，存貨變現風險。利率波動對負債經營的房地產企業影響頗大，貸款利率的增長必然增加其資金成本，抵減預期收益。政府為宏觀調控和抑制通貨膨脹，央行從2007年起一共進行了6次加息和現在的房地產市場的持續調控及持續收緊的金融市場不僅增加了房地產企業的財務成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，抑制了投資者的購房欲望，導致市場需求降低。
第二，材料采購風險。由于通貨膨脹，物價不斷上漲，使得建筑原材料如鋼材、水泥等的價格也相應上漲。這些建筑原材料的價格上漲，無疑增加了房地產企業的采購成本，造成了不可避免的風險。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.加強內部控制
第一，加強資金管理。房地產企業的開發項目占用大量的資金，但項目往往不能按時完工，資金流轉不暢，很有可能會導致企業破產。因此，房地產企業要注重資金的管理，制定合理的資金使用規劃，保證企業日益經營對資金的需要。在財務收支上要實施嚴格的財務監控，合理安排資金調用情況，確保建設項目施工和營銷資金的需求。同時，增強企業支付能力，提高企業信譽。
第二，實現財務預算化管理。房地產企業在開發經營周期中，其在財務預算方面存在著諸多不確定性，對企業開發投資項目的成敗和經濟效益有著決定性的影響。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為基礎，對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等做出具體詳細的安排。通過預算化管理，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。同時對實際與預算進行比較，做好兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。全面預算管理可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
第三，加強成本管理。企業應根據管理控制的要求，在開發產品科目中盡可能細化核算對象。在開發成本和銷售科目中，根據產品設置相關成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監督上，企業應對開發設計階段、產品建設階段發生的成本進行預先規劃，使計劃成本更加接近于實際成本。與此同時，建立一個強有力的監督機構，在各個重要環節，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監督管理。
第四，實施COSO內部控制。美國全美反舞弊性財務報告委員會（又稱COSO委員會）在1992年了《內部控制——整體框架》（以下稱COSO報告）。COSO內部控制框架是一個三維立體的全面風險防范體系。在COSO框架下，內部控制的三大目標和五大組成部分構造了內部控制系統的整體框架。它可以幫助房地產企業更全面、更深刻地理解內部控制，從而使其能夠以內部控制作為有力的武器，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五方面開展工作，并作為實現財務報告的可靠性、監督經營的效率和效果以及法律法規的遵循性目標。內部控制制度的完善要求各工作部門在財務管理過程中權責分明，理清各種財務關系，充分發揮內部控制的監督管理作用。通過不斷地積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。
2.積極把握國家宏觀政策
把握國家對房地產行業的宏觀調控政策，實行科學決策?；谖覈科蟀l展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房企首先必須分析和把握國家在宏觀政策上釋放出的信號，深度理解國家在土地、稅收和信貸以及住房供需關系上對房地產市場進行的調節，以行業政策為導向來決定投資的方向，調整現有的項目投資。在此基礎上，房地產企業應加強投資決策前的準備調研工作，通過嚴密的市場調查，收集、整理、分析有關房地產市場的資料信息。同時，聘用專業的評估人員，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務決策的盲目性。房地產企業在投資過程中必須盡量避免投資與政策和市場的脫離，這樣才能把不確定性降到最低，進行較為科學的投資決策，規避投資決策失誤導致的財務風險。
3.建立房地產企業的風險預警體系
房地產企業應在全面預算的基礎上，建立一個全面有效的風險預警體系，從企業內部和外部環境兩方面加強對財務風險的檢測、預警、診斷和控制。在美國經濟危機中,有很多應對危機的方法都是值得我們回味和反思的。例如7000億美元的銀行拯救計劃其實類似于上世紀90年代日本、瑞典和其他國家遭遇金融崩潰時所采取的干預措施。
目前，多數房地產企業正在朝著規?；?、集團化方向發展。房地產企業可以根據自身的特點，選擇特定的盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標、發展潛力指標等，設計一套適合企業自己的財務風險指標評估體系。同時，房地產企業需要針對市場行情進行詳細地分析，在風險出現之前做好防范措施，使其在度過風險時期的經濟損失降到最低，讓每一筆資金都能被充分的利用。
參考文獻：
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房地產企業的財務風險范文4
關鍵詞：房地產企業；財務風險；控制；措施
一、引言
在目前國際經濟變動和金融政策變更的國際大形勢下，面對激烈的競爭，房地產企業要實現長期的發展，必須提高財務風險管理水平，增強防范財務風險的能力。
二、房地產企業財務風險特點
1.房地產財務風險概述
房地產財務風險是指房地產企業財務結構不合理、融資不當而使房地產企業可能喪失償債能力，并導致投資者預期收益下降的風險。房地產投資周期長、投資額巨大、追求高收益，且需要融資貸款，通過財務杠桿融資，必然要面臨高風險，當發生房地產市場銷售價格大幅變動，開發建設成本或者市場吸納能力發生變化時，都會對房地產企業的預期收益產生巨大的影響，因此，財務風險已成為我國房地產企業迫切需要解決的現實問題。
2.房地產企業財務風險特點分析
第一，房地產投資周期長。由于房地產投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，大則幾年，從土地獲得、市場調研、投資決策、建設施工，到銷售推廣、物業管理等開發過程，由于周期較長，那么有些賬款可能無法及時收回，產生壞賬，使資金周轉不靈，造成財務風險。
第二，房地產投資額巨大。房地產企業投資不是一筆小數目，它不僅投資周期長，而且投資額較大，它會使企業一時耗用大量資金，資金收回期較長，那么企業長期處在資金短缺狀況就無法運轉，那么就會造成財務危機，這也是投資企業所面臨的財務風險。???
第三，房地產投資追求高效益。房地產企業由于投資高，投資報酬率也較高，風險也會相對較高，例如通貨膨脹風險也稱為購買力風險，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比購買力降低給企業帶來的風險。由于房地產的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業就要面臨通貨膨脹的風險。
三、房地產企業當前所面臨的財務風險
以上房地產企業的行業特點決定了房地產企業在經營過程中必定會面臨許多的財務風險，以下是當前許多行業都比較關注的一些財務風險：
1．房地產開發周期風險
房地產開發產品要從規劃設計開始，經過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段，經過一段相當長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大，風險也就越大。首先，房地產開發周期越長，各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大，產品的成本和售價的不確定性就越大；其次，隨著社會的進步和生活水平的提高，人們可支配收入增加，對房產的品質要求也越來越高，房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險。
2．房地產資金供求風險
房地產投資是資金密集型的投資，隨著房地產企業資本運作能力的提高，房地產信托投資基金、股權投資、委托貸款等一些新的融資方式廣泛被一些地產企業采用。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多，投資者承擔的風險也越大。
3．房地產企業內部控制風險
內部控制是大部分企業包括房地產企業在內的企業普遍存在的財務風險，內部控制的好壞直接影響資金運營狀況和利潤的實現，房地產企業是一種開發周期較長，投資額較大的企業，在開發期間不免會有許多不確定因素的發生，不做好內部控制，把資金管理好，那么開發期將會受到阻礙，因此內部控制所造成的財務風險也是不可忽視的。
四、控制房地產企業財務風險的措施
1．合理縮短開發周期
隨著時代的發展，人們對各種產品的需求都有所提高，那么我們開發商在前期工作就應該制定一些合理又經濟的產品開發方案，針對不同地段，不同環境的設施進行產品開發，尋找更符合客戶要求的房產，以減少開發過程產品短缺照成的而延長的開發周期，一額可以借助政府的職能，不斷完善開發項目，或者鱷魚客戶溝通以削減開發過出呢個中不必要的成本浪費，這在某種程度上不僅縮短了開發周期，也節約了成本。
2．控制資金管理
控制好資金的而管理可以從以下兩方面入手：一是，編制現金流量預算。如通過現金流量分析，企業的經營者就能看出企業內部現金流量產生能力有多強，營業現金流量是正值還是負值，原因何在及企業是否有能力通過營業現金流量來履行其短期償債能力，扣除現金投資后企業的現金流量是否有盈余等。因此，準確的現金流量預算，可以為企業提供風險預警信號，使經營者能夠及早地采取行動，防范風險。二是，重視經營性現金流。企業日常經營過程中，日常資金運營風險程度大小取決于日常現金流是否穩定，保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。房地產企業存貨價值比較大，占用了大量現金，構成大量經營現金流流出；房地產企業預收賬款也很大，是其最大的經營現金流來源之一。因此，加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
3.加強內部控制，降低風險
首先，建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產開發企業資金、資產的安全與完整，維護房地產開發企業聲譽和妥善進行危機管理，促進房地產開發企業各項經營活動有效實施而制定的各種業務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產開發企業需要具體制定印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及人制度、信息披露管理、信息系統安全管理等多項專門管理制度進行規范、控制。其次，強化房地產開發企業財務管理，健全財務管理機構。房地產開發企業的經營決策者要重視財務管理，不但要懂經營、善管理，而且要學習會計法規和常識，因為房地產開發企業管理的基礎是會計管理和會計信息，特別是房地產開發企業資金運行和現金流量都是通過財務管理來體現的。最后，強化房地產開發企業經營風險意識。加強風險管理是現代房地產開發企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產開發企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。
房地產企業的財務風險范文5
一、房地產企業財務風險的基本內涵
財務風險指的是財務部門在進行某一領域的財務管理時面臨的某種風險，本質是由于企業在進行財務管理活動中的不確定因素導致的。房地產企業在進行財務活動中的一個重要內容就是進行財務風險控制。財務風險內涵豐富，在不同情況下產生具有不同的原因。在微觀角度來看，房地產企業在生產經營中的主要經濟來源為各方面資金籌集，因此房地產企業的融資成為房地產企業經營的基礎，假設在融資管理中企業缺乏科學預警，則會損失資金的使用效益，容易產生風險。產生融資風險的主要原因是市場供求關系的變化、經濟背景的變化以及房地產融資規模的變化等等。其次，在房地產企業管理過程中，日常項目投資也會造成一定的投資風險。除此之外，管理現金、存貨以及財務收支與賬款進出，都會引發相應的財務風險。明晰了房地產企業的財務風險的具體內涵，筆者接下來將對其生成機制進行分析。
二、房地產企業財務風險的具體表現
1、融資環境加劇惡化
我國經濟變化相對較快，自從2010年起，銀行銀貸政策對融資行為進行了融資限制，房地產企業受到影響，在進行貸款的過程中會受到資金額度等當面的阻礙。尤其對于中小房地產企業來說，通過銀行獲得資金則變得更加困難。2011年上旬，全國房地產企業在國內銀行貸款數額共計7023億元，與往年相比僅增長了6.8%。但相對于2005―2010年來說則表現為貸款數額大幅下降。而同年的房地產開發投資額卻遠遠高于貸款額。因此銀監會對此也做出過相應決定，要求銀行嚴格執行國家指令，科學執行土地儲備貸款、個人住房貸款以及開發商貸款。高度關注房地產貸款風險，加強企業間的聯動，打擊進入房地產業的違規資金。對于民間資本向房地產領域的流通，監管部門采取高壓態度，禁止民間融資。因此房地產企業的融資環境相對嚴峻，并且有惡化的趨勢。
2、融資成本相對升高
央行不斷改變政策，上調銀行準備金率。在這種背景下，房地產業在進行間接融資過程中也會受到影響，從而付出更高的資金利息。例如，某個房地產企業在融資過程中的資產負債率從2013年的32%增至2014年的61%，隨著負債越來越多，規模越來越大，融資總成本也會越來越高，利息提高，相應的籌資費用就會越來越高。除此之外，造成融資成本上升的原因還有股東權益比例的降低、加權平均融資成本的提高。
3、再融資風險加劇，道德風險增高
再融資風險指的是房地產開發商在融資過程中進行的二次配股以及增發股票進行資本流轉的行為。再融資能夠增強公司的資本實力，幫助房地產企業增強籌集到的資金，提高企業資本實力。但是再融資行為出現的風險與股本難以實現同步增長，從而導致貼權現象，收益下降。這可能代表著房地產業在財務管理中存在錯誤，會直接致使失去融資資格，出現再融資風險。道德風險指的是在房地產業活動中，當事人掌握著重要的資金資源以及權力，但從事了不利于企業活動的事情。房地產企業中經常出現道德風險，值得我們注意。在房地產業實際經營過程中，經濟管理中會產生委托關系，這是值得產生道德風險的一個方面。委托導致房地產企業出現道德風險的情況時有發生。經常由于房地產企業的某一個錯誤的財務項目決策，引起財務風險，損害企業經濟。因此在房地產業財務管理過程中應注意道德風險控制，及時調整財務管理方向，科學控制財務風險。
4、籌資風險進一步增大
籌資風險的出現主要是由于企業在通過舉債籌資的方式籌集資金，在籌資過程中可能產生的債償風險。房地產企業可以利用財務杠桿的原理向企業投入資金流，但是在管理過程中如果出現管理缺失與不當措施，則會帶來資本結構的畸形變化，這會導致房地產企業無法有足夠的本金償還債款以及利息的情況，這時，融資風險就會出現。房地產在財務管理中面臨的最主要風險就是籌資風險，在實際經濟變化過程中，房地產業進行財務杠桿調整負債比例時，股東與所有者之間的利潤額就會出現變化，其次房地產業進行融資的資本結構改變，也會產生利潤額持有的變化。一般意義上，普通盈余變異增大的情況，財務風險也會隨之越來越大。
三、房地產企業財務風險的生成機理
根據房地產企業的財務風險的一系列表現，我們可以從中思考出財務風險的一般生成機理。房地產企業的財務風險生成機理能從宏觀與微觀兩個方面進行思考。站在生成機理上思考，房地產企業的存在是建立在社會經濟、國家政治以及法律環境等背景下的，這些環境勢必會對房地產業的營運與收益產生影響，也會對其財務風險造成影響，宏觀環境背景會影響房地產業財務風險產生的原因以及產生的方式。這是房地產企業財務風險生成的宏觀機理。在微觀角度上，房地產財務風險還與自身的企業內部運作結構、資本類型以及管理方式有關。不同的資本類型會安排不同的財務管理模式，這都會不同程度地影響財務管理，造成財務風險的出現。從總體方面來看，房地產企業的發展會不可避免地出現財務風險，我們只能在經濟事物的不斷變化中認清財務風險，提出更好的措施控制與規避財務風險，提高我們的風險防范意識，增強房地產企業實力。
四、提高房地產企業財務風險防范的控制策略
1、增強財務風險控制意識
缺乏財務風險控制意識的企業必將被市場淘汰。目前一些房地產企業人士認為，只要國內經濟穩定，房地產企業就不會崩潰。然而隨著經濟全球化的影響，由房地產推動的國內經濟隨時有可能產生較大的波動。因此，房地產企業要增強風險意識，時時關注國內外經濟形勢的變化，做好前瞻工作，隨時應對融資渠道上出現的問題。
2、提高資金鏈的風險控制意識
資金鏈上存在的風險對房地產的影響是致命的。房地產企業屬于資本密集型企業，資金是其發展的基本保障，失去了資金的支持，房地產企業就陷入了癱瘓的狀態。尤其是一些中小型的房地產企業，由于資本容積量小，風險應對能力較低，如果不理性使用資金很可能導致企業資金周轉緊張，很可能隔斷資金的供應鏈，導致企業迅速崩潰。因此，房地產企業要重視資金鏈的供應問題，理性投資，科學制定資金鏈管理政策，提高資金鏈的安全性。
3、靈活應變市場與國家政策變化
市場與國家政策屬于房地產企業發展的外部環境，對企業的發展有著重要的影響。市場的變化很容易影響房地產的發展，例如，當市場萎靡、對房源的需求較小時，房地產的財務風險就會大大提高；當國家實行市場緊縮政策時，減少了過度的財政支出，抑制了個人消費和投資，對房地產企業也是不利的影響。特別是當企業內部的財務風險較高時，市場和政策會直接影響房地產企業。市場和政策對房地產企業的影響是雙面的，既是機遇也是挑戰。因此，房地產企業要科學認識市場和政策的變化，根據企業的外部環境制定企業的財務政策，在資本上保持合理的結構，提高應對市場和政策變化的能力，從而降低財務風險。
4、構建科學的風險管理預警機制
房地產企業要根據自身的財務狀況，建立科學的風險管理預警機制。首先，要重視資金流風險。要以企業的現金流量為依據識別風險，重點關注現金的使用情況，科學分析現金流量的異常波動，及時發現問題，處理萌芽狀態的風險。其次，還要合理分析現金流的結構，對經營、投資、融資的比例進行科學評估，看是否適合企業的發展狀況。在一般情況下，在企業的擴張時期，融資在資金流的比重較大，而在保守時期，經營收入在資金流的比重較大。由于房地產企業的投入與回收周期的影響，資金流中的比重也不一樣，企業要保證融資與企業發展周期的一致性，以科學的融資政策有效控制資金流的風險。
房地產企業的財務風險范文6
【關鍵詞】房地產 企業財務 風險管理
一、房地產企業財務風險的表現
房地產企業財務風險主要是由負債引起的，企業負債經營，在未來情況好時，能夠給企業帶來較多的收益，但是如果未來情況惡化，則不僅會使企業的收益率下降，甚至有可能使企業不能償還債務而破產。房地產開發有著它的兩面性，在高收益的背后也隱藏著高風險。一般房地產企業的財務風險主要表現在下列三個方面：
（一）資產負債率偏高，存在償還債務風險。據《2008年中國房地產上市公司測評報告》顯示，盡管目前許多房地產企業銷售額巨大，但普遍存在償債能力薄弱的風險。報告顯示，由于部分大型房地產上市公司普遍采取了較為積極的土地儲備戰略，平均存貨增長率高達64%，速動比率全都小于1。進而反映出這些企業存在較大的短期償債風險。
大多數房產企業的開發資金由自有資金、預售款、銀行借款組成，但是大部分企業的自有資本金比重相當低，開發資金大部分來源于銀行信貸。如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，發生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大，公司必將面臨無力償還債務的風險。此外，很多房地產企業受高收益驅使，盲目進行多渠道融資活動，如將借貸短期流動資金貸款、資金空轉、大面額存單質押貸款等，這很可能導致企業沒有能力償還銀行債務本息。
（二）再籌資風險。市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。如果房地產企業資產負債率過高，企業對債權人的償債保證程度將會相應地降低，這勢必會增加企業從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度。由于我國房地產資本市場發育程度很低，目前在房地產開發項目融資方面，仍沒有擺脫過分依賴商業銀行這樣一個狀況。隨著國家不斷上調存款準備金率，商業銀行的資金運營能力面臨挑戰。在當前形勢下，商業銀行更是把房地產行業成為控制放貸的重點領域，這進一步加大了房地產企業的再籌資難度。
（三）利率變動風險大。利率波動對負債經營的房地產企業影響非常大，金融市場上利率的變動會使房地產價值發生變動，可能因而發生投資虧損的風險。同時，房地產企業在負債經營期間，由于通貨膨脹、物價上漲的影響，銀行貸款利率發生增長變化，導致企業資金成本增加，從而降低了預期收益。
二、房地產企業財務風險管理存在的問題
（一）大量舉債，資本結構不當。房地產企業的項目投資需要大量的營運資金。有些房地產企業在新項目上馬后，沒有想方法從企業內部挖掘潛在資金，沒有通過催回應收賬款的方式來籌措資金，卻總是千方百計地想從銀行及其他金融機構貸款，這無疑加大了房地產項目的財務風險。企業的借入資本越大，資產負債率就越高，財務杠桿效應也會越大，隨之而來的財務風險也就越大。隨著房地產市場競爭日益激烈，有關部門監管力度的不斷加大，貸款門檻日漸提高，房地產企業的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷鏈，后果不堪設想。
（二）不注重日常資金管理。許多房地產企業沒有制定資金的使用計劃，缺乏資金管理觀念，存在重樓房銷售輕資金管理的現象。有些企業的財務管理工作只是停留在簡單的會計核算上面，沒有有效地進行現金管理、成本控制，從而加大了成本負擔和房地產項目的投資風險度。
（三）忽略了投資前的準備調查工作。很多企業只要有項目就盲目投資，在事前沒有從資金運作、投資回報率等方面進行細致的財務分析。在進行房地產項目投資之前，企業也沒有很好地進行市場調查，對于行業發展狀況沒有進行較準確的預測，從而導致決策沒有依據，加大了財務風險。
三、加強房地產企業財務風險管理的對策
（一）建立多元化的融資渠道。房地產企業應充分挖掘自身潛力，用好留存資金，實施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉變，比如企業可以實施信托計劃、進行股權融資、房地產投資基金融資、典當、銷售融資、采購融資、資產證券化等多元化融資渠道，這樣就可以在不提高資產負債率的情況下，降低融資成本，節約財務費用，優化企業資產結構。通過融資渠道多元化、搭配好資產權益比率等方法，既可以充分發揮負債的財務杠桿作用，又可以將財務風險控制在企業可以承受的范圍內，有利于企業的長期穩定發展。
（二）優化資本結構，降低籌資風險。資本結構是指企業長期資金的構成及其比例關系，即企業的長期債務資本和權益資本各占多大的比重。企業負債經營會給企業帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負債比例的上升，企業的財務風險也會逐漸加大。企業可通過合理安排產權資本與債務資本比例，尋求最佳資本結構，適度負債經營，降低財務風險。
