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財務與企業的關系范文1
關鍵詞：企業；財務；業務；關系
企業財務與業務同屬企業經營管理中的重要活動，一般認為企業財務就是對企業投資、籌資、運營資金以及利潤分配等的管理，業務就是對企業經營管理過程中的生茶、經營、投資、勞動力、服務以及專業技術服務等各項業務的控制管理。
企業財務是由財務部門負責的，主要對企業財務資金進行嚴格的管理、運用、分配，以及對財務信息進行分析整合提供決策依據等等，可以說，企業財務主要側重于企業資金流動管控以及企業價值管理。企業業務是由業務部門負責的，主要任務是分析市場發展狀況、找準市場機會，制定市場營銷戰略及技術服務，實施控制企業業務活動等等，主要側重于開拓市場、進行需求分析與管理。
一、財務與業務的關系
財務與業務自企業運營時就是相輔相成的，兩者之間缺一不可，財務與業務之間的關系主要體現在以下方面。
財務與業務各有自己的運行規范與標準要求，側重的任務職責也各不相同，但兩者都是以企業績效為重心開展工作的，并且財務與業務開展最終目標是一致的，即提高企業經濟效益，實現企業生存、發展、獲利，促進企業穩健可持續發展。
企業財務通過監督、控制資金流動情況，分析、梳理財務活動及相關數據，為企業經營管理者提供企業運營過程中產生的相關財務信息，幫助其針對生產經營做出相應的調整、決策。有效的財務管理能夠盡可能的降低企I的運營成本、提高資金的使用效率，進而提升企業整體效益。企業業務是直接產生經濟效益的手段與工具，企業開展生產運營活動離不開業務機構、業務活動以及業務管理的支持。
二、業務與財務之間存在的矛盾
業務與財務是企業運轉的基礎條件，可以說，財務與業務在某種程度上具有共生關系，然而在企業實際運營過程中，財務與業務也具有一定的獨立性，并且由于兩者工作職能、工作流程以及標準要求等的不同，也會產生一定的矛盾。
一是財務與業務溝通的矛盾。財務部門與業務部門人員的工作職責、工作流程以及工作標準都不一致，兩者側重專業能力也不同，這就容易導致雙方溝通時產生矛盾。財務部門對企業業務認識不足，實施的財務管理、提供的財務信息不能契合業務部門的需要，也無法有效利用財務管理促進業務效率與質量的提升。
二是財務與業務工作標準的矛盾。企業財務活動是根據相關的法律、制度開展的，如稅法、會計法以及會計制度等，財務部門開展工作需要嚴格按照相關制度規定開展，具有較強的規范性、嚴肅性與強制性。但對于業務部門來說，業務活動是具有較強靈活性的，可以隨時根據市場變化進行調整。財務與業務之間的工作標準不同導致雙方有工作交集時會產生較多的矛盾與問題。如業務部門在調整變動業務活動時，往往希望財務部門也能隨之靈活變動，但對于財務部門來說，任何財務活動都必須按照嚴格的制度及流程進行，不得隨意進行變更。
三、企業財務與業務關系的協調建議
企業財務與業務之間的協調運行對于企業的穩健發展有陣極為重要的作用，任何一家企業都不會愿意看到自己財務與業務脫節運行，只有協調好財務與業務之間的關系，充分發揮兩者的優勢與互助作用，再能有效推進企業的穩定發展。
（一）充分認識企業財務與業務的關系
企業應充分認識到：業務的展開離不開財務的支持，財務的展開主要是為業務提供服務。企業財務為業務運行投入大量的經費，最終目的是以業務為企業賺取更多的資金，以實現企業價值最大化的財務目標。而業務則是企業財務活動的主要服務對象，業務部門通常被當作企業的利潤中心，是資金籌措的一種渠道，也是資金投放的一個重要領域。財務部門與業務部門不止要明確本身的職能特點與運行標準，還要進一步加深對對方職能特點與標準標準的了解，以便在企業運營工作中進行較好的對接。
（二）根據業務需求合理制定財務計劃
業務活動的展開離不開財務的支持，良好的業務活動可為企業擴大市場，降低經營成本，增加財務收入。因此，財務部門在制定財務計劃及財務預算時，要及時與業務部門進行溝通，充分了解業務活動的開展需求，并以業務活動的實際需求制定合理的財務方案。部分業務預算制定可交由業務部門制定，由財務部門進行輔助指導與把關復核。
（三）結合企業業務分析財務數據
企業產生的財務指標與財務數據是極為復雜的，財務部門要做的不僅僅是分析表面的財務數據信息，更重要的是分析各數據后面隱藏的情況，從而對業務狀況進行合理的把握，為業務活動的調整改進提供可靠的依據。財務部門要積極與業務部門進行溝通，把財務分析數據告知業務部門，如某一段時期內的成本變動、預算超支情況等，使其針對性的調整與改善。通過對財務數據的深入分析，明確業務部門需要改進和控制的地方。
四、結語
從財務部的角度分析通過協調與業務部門的關系有利于財務管理充分推動企業的整體管理。那么從業務部門的角度出發，業務部門也應該主動向財務部門提出需求，并積極向財務部提出相關財務指標的培訓需求。
參考文獻：
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財務與企業的關系范文2
[關鍵詞]管理會計；財務會計；區別；相互關系
1管理會計和財務會計的概念
1.1管理會計的概念
管理會計又稱作“內部會計”，管理會計是以企業經濟效益最大化為目的，在科學管理理念基礎上，將管理理念和會計進行融合統一，通過對企業財務數據進行分析、存儲和利用等，為企業管理層提供科學有效的財務管理信息，幫助企業管理層對企業經營情況做出預測[1]。管理會計是企業內部經濟管理體系在財務控制和決策方面的主要構成部分，管理會計的基本職能包括評價、計劃、控制、確保資源有效利用和財務數據分析報告，企業管理層通過發揮這五項職能，為管理層進行管理和決策提供重要信息，幫助企業管理層更好的掌握各項經營動態信息，幫助企業管理層對經營規劃、經營決策和控制措施做出合理調整，從而實現企業規模的擴大，內部管理的優化和經濟效益的最大化。
1.2財務會計的概念
財務會計又稱作“外部報告會計”，主要以報表的形式定期向企業外部與企業經濟有利害關系的投資方、債權方、債務方、稅務部門和政府部門等提供企業經營狀況和財務狀況等企業財務管理信息，以會計準則為依據，以貨幣形式，利用復式記賬原理[2]，采用相應的數據處理程序與會計方法，對企業已經產生的經營活動予以會計計量、會計確認和會計報告，并最終形成會計報表，為用戶提供相關的財務信息，為會計信息用戶進行決策提供幫助，在開展財務會計工作時，必須嚴格按照會計準則中相關規定進行財務信息編制，會計信息的形式必須規范，所呈現的財務信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財務會計工作所呈現的財務信息必須真實反映企業經營狀況。
2管理會計和財務會計的區別
2.1職能不同
管理會計主要發揮對內管理職能，主要是為企業內部職能部門提供相關數據和信息，目的在于監控企業的經營效率，指導企業生產經營活動。財務會計提供財務信息的對象不僅包括內部職能部門，也包括與企業經營經濟狀況有利害關系的外部對象，其職能不側重于企業職能部門對數據分析和管理，而主要反映企業的整體經營效益和財務狀況，
2.2工作方法不同
管理會計工作方法比較靈活，不僅以現代數據方法處理信息，也以貨幣計量形成數據，并且形成的內部報告和核算表格不再局限于固定形式，財務會計則必須遵循嚴格的工作流程與方法，并嚴格按照會計循環和計算方法監督的原則，計算內容則以貨幣為主。
2.3遵循準則不同
管理會計屬于企業內部活動，不受任何會計制度和準則的約束，凡是有利于企業提升效益和改進管理的方法都能作為管理會計的工作準則，財務會計則具有很強的規范性，必須嚴格遵照會計準則、會計法規和國家法律。
3財務會計和管理會計的相互關系
3.1會計系統一致
管理會計和財務會計是組成會計系統有機整體的兩個分支，兩者聯系緊密，財務會計通過記錄和整理已經發生的經濟事件進行核算和監督，隨著經濟結構不斷復雜，單一計量方式導致財務會計無法全面適應企業財務管理需要，管理會計能很好適應這種情況，管理會計能夠滿足企業管理層與各部門之間的各種需要，在決策規劃和選擇方面使得會計信息的全面性和針對性更強，所以，管理會計和財務會計是會計體系發展的共同產物，兩者相互依存并相互制約。
3.2最終目標一致
管理會計主要向企業內部人員提供企業經營狀況和財務狀況的信息，并對原信息進行進一步分析，目的在于使企業管理層和各部門共同參與到企業的方案和決策制定中，通過對方案和決策的規劃和控制，保證企業的經營效益最大化。財務會計主要向企業外部人員提供企業的經營狀況和財務狀況等信息，目的在于反映企業的經營實力、資金實力和獲利能力等，吸引企業外部人員進行決策，從而促進企業經營效益提升。
3.3基礎信息來源一致
財務會計在對每一筆經營活動進行填制憑證、登記賬簿和編制報表等一系列會計程序時，都必須嚴格按照時間先后順序連續不斷的進行確認、計量、核算和報告。而管理會計則是在財務會計的基礎之上，通過對這些財務信息進行分析研究后編制出相應的報表，為企業內部管理層和各部門提供相應的經營和財務信息，所以，管理會計和財務會計的原始資料基本相同，都是企業發生的各種經營活動。
4結語
在現代企業財務管理中，管理會計和財務會計是會計系統的兩大分支，兩者既有聯系也有不同，在不斷完善兩者的同時關注兩者的相互關系和區別對企業發展有著重要意義，只有充分發揮兩者的優勢和重視人才培養，才能滿足不同群體對會計信息的需求，才能促進企業經營模式的完善，使得企業向著健康和多元化的方向發展。
【參考文獻】
財務與企業的關系范文3
關鍵詞：財務核算；會計行為；企業管理；決策依據；資金流動
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、企業的財務核算以及會計的發生機制
企業的財務核算實質上在早期，主要是屬于微觀經濟學領域之中的一個概念，在后來的發展之中，漸漸以微觀經濟學的知識作為該行為的基礎，進一步對企業的資金回收、分配運用以及籌集進行統籌，而統籌過程當中主要是進行協調、控制、指揮以及組織。企業的財務核算行為，最大的目的就是用最少的資金成本，以此來實現企業的最高效的資金利用率，從而促使企業的股東權益得到最大地兌現，從而促進企業的價值能夠得到實現。因此，企業中的財務核算，其發生機制就是和企業的利益分配機密地結合在一起的，也可以說，企業對于利潤的追求，促使了企業的財務核算出現以及發展。
企業的會計行為，實質上是具備高度普遍性的經濟行為。會計主要是產生在貨幣計量大發展的時期，其目的在于運用專門的方式系統，并且連續地對企業或者相關單位的資金運行狀況，以及各項資金運動后的結果進行核對以及監督。會計行為在早期實質上只是一種財務上的核對，但是后期漸漸成為以企業的財務核算狀況為基礎的決策參考行為。因為企業的會計行為所能夠涉及的面相對較多，其以直觀地數據形式，對企業的資金流動狀況予以呈現，因此，其對于促成企業的決策，從而形成企業綜合統籌的重要項目。因此，企業的會計行為的發生機制則是建立在企業的綜合管理之上，根據企業的具體發展狀況而提供決策參考。
二、企業的財務核算和會計行為之間的共同點
第一方面，企業的財務核算以及企業的會計行為所圍繞的對象是相同的，都是針對企業的資金流動狀況進行反映，其最主要考量的就是企業資金流動的價值實現狀況，因此，企業的會計行為以及財務核算行為，都具備一定程度上的數據統合功能。在針對企業的資金流動狀況的作用過程之中，會計行為主要是側重于對各種相關的財務信息進行決策綜合，而財務核算行為主要目的是對資金流動狀況，以及與此配套的財務行為的有效性考量。
第二方面，企業財務核算行為和企業的會計行為之間，其所依據的基礎是相同的。這兩種行為的基礎，都是建立在企業在經營以及生產的過程當中所形成的價值，以及這些價值所呈現的經濟信息。會計行為實質上并不是屬于生產的過程，與此同時，財務核算行為也并不是直接在生產過程當中出現，這些行為都是根據資金管理的需求，由各自的發生機制共同促進和發展的，離開了企業的資金管理需求，企業的會計行為和財務核算行為就失去了意義。
第三方面，會計行為和財務核算行為二者互相交融，形成了管理會計學。管理會計學已經成為了宏觀財務管理核算與會計行為之間聯系的紐帶，并且有著聯系和維護兩種行為關系的重要職能價值。會計行為的預測機能，控制機能以及計劃機能，還有財務核算過程之中的責任會計機能，這些都統一到了管理會計學的學科知識范疇之中。
三、企業的財務核算和會計行為上的差異點
第一方面，主要是會計行為和財務核算行為之間的職能存在差異。企業的財務核算主要的職能是兩個，分別是控制職能以及反映職能。而企業的會計行為則在只能上存在更多的差異。實質上，會計行為包含了控制、計劃以及其他的綜合性職能，因此，其職能間的分化也相對更多。會計側重于服務企業的決策，而財務核算更多是對經濟業務的一種客觀數據反映，是對已發生的財務行為以及財務信息進行整合。
第二方面，會計行為和財務核算的目的是存在差異的。會計行為主要采用更為科學的方法，根據企業當前的財務信息狀況，進一步提出管理決策以及優化策略，其本質上是圍繞企業的利潤實現過程的最大化，從而以較少的資金運轉成本，來實現更好地資金應用率，從而給企業創造出更高的經濟利潤。企業的財務核算行為主要是一特定的統計方法，對已經發生的企業財務信息進行量化核算，從而進行分析、整理，最終形成對企業資金流動狀況的科學反映。
第三方面，企業的會計行為和財務核算行為的任務是有差異的。財務核算的主要任務是為了更好地對企業已經發生了的經濟行為進行反映，最主要是對經濟業務所產生的原始信息予以賬務呈現，進而為企業提供出更為完善的會計信息。不過會計行為更多是運用多種方法，特別是經濟上的思路，對企業的資金運動進行綜合宏觀的思考和分析，從而對企業如何降低行為風險，從而對利益分配機制的優化等方面提供參考依據。
四、企業的財務核算和會計行為上的互相影響機制分析
企業的財務核算是會計行為的重要基礎，而企業的會計行為這是企業財務核算的重要目標。因為企業的財務核算為企業的會計行為提供了豐富，并且真實的原始經濟行為資料，因此，企業的會計分析行為必然是建立在企業的財務核算行為之上的。企業的財務核算行為者必然是服務于企業的會計行為的。企業的會計行為是最佳的經濟調配行為，企業的財務核算所提供的具體資料，最終都是為了實現更為優質的企業會計行為。
企業的財務核算行為能夠更為直接地體現出企業的資金流動的原始狀況，并且對于企業在資金運轉的過程當中所出現的新狀況以及新問題都能夠直接反應，不過對于市場變化的動態分析，則需要系統的企業會計行為，通過會計行為配合財務上的綜合管理，對各項經濟數據進行分析，從而進行合理化的控制以及科學的預測，最終為企業的財務行為決策提供最為堅實的依據。
五、結束語
綜上所述，企業的財務核算行為和企業的會計行為是密切相關的，企業只有重視企業的會計行為和企業的財務核算行為，才能夠更好地促進企業的科學、健康、可持續地發展，從而在新時期爭取到更多的發展空間。
參考文獻：
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財務與企業的關系范文4
【關鍵詞】財務治理；企業價值
一、公司財務治理
財務治理大體上可歸結為：是在公司制條件下，政府、出資人和經營管理者之間在財務收支管理、財務剩余索取、財務監督、財務利益分配和財務人員配置等方面劃分權限，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。一般體現在：
1.公司內部財務管理權限劃分制度及相對應的人事安排制度
公司資本投資決策權、經營收入和產品定價決定權、成本費用開支權、利潤實現確認權與分配權、注冊資本擴張與縮小決策權、對外融資舉債決策權等方面的權限劃分，在社會主義市場經濟條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財權劃分的主要方面。同時，掌握財權的人員、特別是高層掌管財權的人員選聘安排制度，是公司財務治理的重要組成部分。財務治理和其他管理體制一樣，沒有相應的人事安排制度作為其基本條件，企業內部的經營管理活動及其引起的財務行為就不能做到令行禁止，也不能在企I內部形成財權制衡。在國有和國家控股的公司中，政府職能部門代表國家制定和掌握該人事安排制度。
2.所有者對經營管理者、上層經營管理者對下層經營管理者的財務監督體制及財務激勵機制
監督機制在國有和國有控股公司中，國家政府以所有者和社會管理者雙重身份參與公司的財務監督活動，設計和調整公司的財務監督體制。激勵機制是促使不同層次的經營管理者認真努力工作的條件。在國有和國有控股公司中，國家政府直接以所有者身份參與財務激勵機制的設計、建立和調整，并監督其實行。
3.下層經營管理者對上層經營管理者和所有者的財務信息反饋制度，財務監督體制
為了盡力消除“信息不對稱”造成的不利影響，上層經營管理者和所有者會建立一種定期的信息反饋報告制度，迫使下屬及時、盡可能準確報告企業的財務信息，而相對應的下屬對上層、一般員工對高層和不同層次經營管理者的財務監督，通過工會或派員參與監事會、董事會的形式表現出來。
公司財務治理是內含于公司治理結構中的關于企業財權配置的一種制度安排，可以說財務治理是公司治理的核心和重要組成部分。財務治理可理解為：是以財權為基本紐帶，以融資結構為基礎，在股東為中心的共同治理理念的指導下，通過財權的合理配置，形成有效的財務激勵與約束機制，實現相關者利益最大化和企業決策科學化的一套制度安排。
二、企業價值
從傳統會計的角度，企業價值指企業資產的賬面價值，在企業資產負債表上列示，但均以歷史成本為前提，并沒有考慮任何風險因素，所以企業的賬面價值可能與企業的真實價值相差甚遠。從現代財務管理的角度看，企業價值是企業未來現金流量的折現值，通常使用現金流量折現法對企業進行估值，該種方法一定程度考慮了一定期間內資金的風險因素，有利于統籌安排長短期規劃、有效籌措資金等。
企業價值管理是指以價值評估為基礎、以價值增長為目的一種綜合管理模式。它強調以創造價值、實現價值增長為目標，在企業的經營管理中遵循價值理念和價值增長規律，其核心內容是進行價值衡量，通過對價值驅動因素的分析和評估，挖掘企業生產、采購、銷售、研發、投資、財務等經營環節的價值增值潛力。因此，整個企業管理就是價值管理，它強調的是一種整體視角和觀念，與傳統的財務管理區別顯著。
三、企業價值與財務治理的關系
1.企業價值最大化是現代財務治理的目標
2.有效的財務治理可以提升企業價值
財務管理的過程實際上就是一個對企業的價值造成影響的過程。現代企業財務管理的核心就是通過財務決策，來實現企業價值最大化的理財目標。具體來說，財務管理提升企業價值主要體現在三大方面：
（1）創造企業價值的活動。包括稅收籌劃、集中化管理（尤其是資金）、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等；
（2）支持企業價值的活動。包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等；
（3）保持企業價值的活動。包括財務管理系統建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。
四、結束語
探究發現財務治理水平與企業價值存在正相關關系 ，財務治理的確影響著企業價值，即治理水平較高的公司，其企業價值也越大，可以將其理解為資本市場的投資者們愿意為擁有良好財務治理水平的公司支付溢價。盡管財務治理機制在我國現代企業中并沒有完全發揮其積極的作用，但是不斷提高企業財務治理機制，強化財務治理對于公司整體的有效性及全面性，以提升企業價值為最終導向，最終以期將財務治理與企業價值的有效融合邁向新的境界。
財務與企業的關系范文5
關鍵詞：企業多元化戰略；財務風險；預警系統
一、企業多元化戰略簡述
1.企業多元化戰略的基本概念。我國企業的多元化戰略是從多個角度進行系統分析及相應作出決策的，發展多元化戰略要求企業必須生產或經營兩種或兩種以上的產品統一進行戰略分析，使公司逐步發展擴大。多元化戰略以滿足企業的利益為核心，同時加強抵御風險的能力，實現資源的合理配置與共享，并產生協同效應。主要目標是拓展新的市場，使公司不斷發展壯大，經營規模及模式有所改變，進而產生一定得規模效益。與所有改革方式一樣，企業實施多元化戰略存在一定的利益和風險性。多元化戰略可以擴大企業的市場價值，提高原有的競爭優勢。風險性在于實施不當，會造成企業資源浪費分散，使企業效力降低，從而影響企業的綜合競爭能力，嚴重會導致企業破產。企業多元化戰略給企業帶來的風險主要是從財務方面出現的，只有有效的做好財務預警系統，才能抵抗多元化戰略帶來的風險。因此制定多元化戰略的時候要充分考慮到財務系統是否安全得當，以及行業或產品所處的生命周期中的位置，市場變化等相關因素。2.我國企業多元化戰略現狀分析。改革開放以來，我國大中型企業先后進行企業多元化戰略，并效果顯著。由此在我國各行各業都開始了實施企業多元化的浪潮，但是由于企業自身及市場變化的不可控性，多元化戰略并不是每個企業都適用。其中，部分企業綜合市場條件及自身發展等多方面因素，合理制定多元化戰略，取得了成功，使企業進入新的發展時期，有效的提高了企業的經濟效益。相反，一些企業在實施多元化戰略時不但沒有使企業得到發展，反而使企業走上失敗，給企業帶來風險，陷入危機。
二、財務預警系統在企業多元化戰略的應用
1.我國財務預警系統的發展。中國對財務預警系統的研究起步晚，而且更多地停留在理論研究階段。在國內研究中，吳世農和黃世忠已經提出了破產分析指標和預測模型；陳靜對54家公司進行了單因素分析和二次函數分析，創建出了6指標的模型；周首華、楊繼華和王平在奧特曼基礎之上考慮到了資金流動因素而創建了F標記模式。但是到現在為止，我們國家還沒有合適的并通過一般證明的財務預警系統。2.財務預警系統在企業多元化戰略中的應用現狀。我們國家的很多學者已經開始對財務預警系統進行了更深層次的研究，并在我國企業多元化戰略與財務預警系統之間做系統深入，并取得了一定的成果。但由于現階段，我國財務與企業管理相結合的理論的不成熟，通過現有的財務預警系統相關理論研究還是不能對企業的多元化戰略提供足夠的可操作性的支持。雖然已經制定了相關的財務預警系統，由于研究時間較短和客觀環境的制約，我國的財務預警系統依然存在許多問題。這些問題主要有：因企業的治理結構不完善，使財務預警系統不被重視；財務預警系統的有效運作缺少組織和制度的保證；資金流量指標很少采用；系統的應用忽視定性分析等。3.企業實施多元化戰略對財務預警系統的要求。財務風險預警系統在對充分了解企業財務信息的基礎上，對企業的日常經營進行有效的監控和管理。財務風險預警系統必須應用在企業多元化戰略的整個過程，其基本思想是通過選擇合適的指標，建立財務風險預警指標體系，然后再根據企業的財務報表和相關數據，研究企業遇到的各種風險情況，得出綜合的預警結果。在企業進行多元化時提供有效數據，減少風險，促進企業多元化戰略的有效實施。
三、企業進行多元化戰略需要財務預警系統具備的特點
1.財務預警系統的可參照性。應用財務預警必須以企業日常的財務活動為前提，從企業的財務變化來看企業的運應情況，通過有效的數據分析，預測出公司的整體情況和各項指標是否符合企業多元化戰略的實施，使其成為企業多元化戰略實施中的判斷和認識企業財務運行規律的參照或依據。2.財務預警系統的預測性。財務預警系統在應用的過程中，可以清晰的觀察出其各項財務指標，企業可以根據這些指標準確判斷并加以分析，預在企業實施多元化戰略的同時，實時監控，對多元化戰略的發展有預測性的作出相關決策。特別是在企業多元化戰略中發現財務出現問題時可以及時解決，避免不必要的損失，及時改正有效預防，減少企業決策失誤。3.財務預警系統的預防性。在企業進行多元化戰略中，發現企業在其過程中出現問題或失誤，財務預警系統及時發揮其預防性的作用，及時預防企業多元化戰略實施的失誤，防治財務重大損失，以化解財務危機，使企業可以有效的實施多元化戰略。與此同時，企業在財務的日常操作系統上，可以實時記錄下企業在處理這些問題時使用的方法及決策，及時積累經驗，總結教訓，以免類似的財務危機再次發生。
四、針對企業多元化戰略對財務預警系統的優化
1.建立適合中國企業進行多元化戰略的財務預警系統。不同國家、行業和企業有著不同的會計慣例，其標準財務指標不盡相同，要想使財務預警系統及時有效地發揮作用，就必須根據實際情況，構建符合企業多元化戰略要求和特點的財務預警系統。財務預警模型建立后應定期評價該模型的有效性和精確度，檢驗模型的理論基礎，不斷對其進行修正更新，使之適應企業多元化建設及經濟環境發展變化的要求，保持較高的預測能力。 2.針對企業多元化戰略健全財務風險預警組織機構。全面建立健全企業的財務預警系統，可以有效的避免企業在實施多元化戰略時出現的危機及風險，所以，財務風險預警系統在現代企業中發揮著不可估量的作用。財務預警系統不但可以采集風險，并對風險進行分析，更可以有效的避免。建立和完善財務風險預警系統是對現代企業發展過程中的基本要求，使企業走上健康，良性循環的道路。
五、結語
1.通過對企業多元化戰略的基本概念及現狀的分析，了解財務預系統對企業多元化戰略的重要意義。2.財務預警系統在企業多元化戰略的應用，在企業進行多元化時提供有效數據，減少風險，促進企業多元化戰略的有效實施。3.企業進行多元化戰略需要財務預警系統具備的特點，分別為：可參照性，預測性及預防性。4.針對企業多元化戰略對財務預警系統的優化。
參考文獻：
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財務與企業的關系范文6
企業財務管理的對象主要是企業現金收支情況，其重點圍繞企業收入和成本進行管理。因此，企業財務管理主要是為了降低企業的發展成本，提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭力。就目前來說，企業財務管理的職能主要分為幾個方面：一是根據企業的發展目標，對未來有可能發生的財務活動進行科學規劃；二是將財務體系中的各個環節緊密聯系起來，讓職能能夠得到充分的發揮；三是根據企業指定的財務目標，財務管理監督并指導員工嚴格執行，及時發現并解決其中所存在的問題，并采取相關的應對措施，加強財務控制；四是以多種多樣的協調管理措施來保證財務協調管理的職能能夠得到充分的發揮。簡而言之，企業的財務管理主要是對企業資金的各個環節進行控制，不僅關注資金的籌集、使用、核算工作，還會對資金的后期使用情況進行分析和監督，以此來保證企業經營活動的順利進行。財務管理就像是一只有形的手，它通過對企業資金命脈的控制來保證企業的正常發展，保證企業各個環節的順利進行。
二、企業財務管理與經濟效益的關系
（一）財務管理與經濟效益相互扶持
從企業的發展角度來說，經濟效益與財務管理是相互扶持、相互幫扶的關系，具體來說，財務管理中的預算管理為企業的未來決策提供了很好的方向性作用，有利于企業獲得更高的經濟效益。預算管理需要企業的財務部門保持工作的積極性，及時收集市場的發展情況、企業的發展現狀等與企業未來發展息息相關的各種信息資料，以充足的信息來支撐企業決策，準確預估市場的未來變化情況，調整企業的發展戰略，科學地估計企業在未來一段時間內的盈利水平和能力。總體來說，企業的財務管理在一定程度上是可以預知其經濟效益發展情況的。就另一方面來說，企業經濟效益數據也是企業在進行財務管理、預算管理的一個重要數據，經濟效益數據的好壞將會直接影響到企業財務管理的水平。
（二）財務管理與經濟效益相輔相成
企業的財務管理與經濟效益是相互促進的關系，一方面，企業財務管理水平的提高有利于企業經濟信息的優化，有利于增加企業的市場競爭力，從而為企業贏得更多的經濟收益。另一方面，企業的經濟效益提高之后，會加強自身的財務管理，加大其資金投入，從而提高企業財務管理的能力和水平，促進企業內部結構的優化。
三、加強企業財務管理，增加其經濟效益的相關措施
（一）保證預算的全面性和執行的嚴格性
為了提高企業財務管理的能力和水平，企業首先需要做的便是加強自身的預算管理，規范預算管理的程序，盡可能地準確預計現金流量、科學合理地填寫損益表和資產負債表，做好企業的融資預算工作。加強企業的預算管理主要可以從以下四個方面著手：
第一，強化企業的業務預算管理。企業在進行業務預算管理時，要嚴格規范人員的工作行為。企業員工在進行預算工作時，要根據自身的實際情況，根據企業具體的業務來制定合理的業務預算，保證業務情況反映的真實性，為企業后期的工作奠定良好的基礎。
第二，及時掌握國家政策，科學研究歷史數據。企業在進行預算編制前，應該對現有的國家政策有一個及時的把握，對企業原來的歷史數據做一個科學的分析。例如，企業的市場部門在編制預算時，應該要以市場各個時期的不同價格為基礎，再充分考慮企業市場的月度、季度、年度預測銷量以及企業的月度、季度、年度目標利潤和產品的結構等。而企業在進行資金預算時，需要結合企業產業結構以及生產的規模，在進行財務預算時，則需要充分參考企業資金預算編制以及市場部預算。除此以外，企業在編制生產預算時，應該要充分參考企業庫存、人工的消耗、企業的生產水平以及原材料的損耗等。當然，企業在編制預算時一定會遇到各種的困難，這就需要企業的執行者去不斷地調整和掌控。再加上企業預算執行者的福利、工資與預算的執行情況直接掛鉤，預算在執行的過程中很有可能會出現相互爭執的情況，這都需要企業預算執行者有足夠的智慧。
第三，以各項指標為基礎來進行預算工作。就企業來說，為了保證預算編制的科學性，企業在編制預算時，需要選擇合理的計算方法來計算各項指標，從而保證各項指標都可以得到有效的利用，指標可以及時地反映實際情況。除此以外，企業在編制預算時，還應該制定相關的規章制度，來保證預算的執行。
第四，關注歷史數據，重點分析上一年預算的執行結果。上一年預算的執行結果將會對今年預算的執行有一個方向性的導向作用。企業可以通過分析歷史數據，通過分析上一年預算執行的問題來有效防范今年預算在執行過程中所存在的不足，通過對以往問題的分析來完善現有的預算管理，積極改進相關工作，并尋找上一年有利于預算執行的措施，予以積極學習，從而保證今年預算編制的科學性、預算執行的有效性。
（二）強化成本控制和成本管理
做好企業的成本控制和管理工作，是企業可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關鍵。因此，對于企業來說，加強成本控制和成本管理是企業目前的重中之重。具體來說，企業可以從以下幾個方面加強成本管理：一是加強企業原材料管理，企業在購買原材料時應該要注意崗位的不相容性，建立核算制度和監督機制。完善原材料購買制度，先由生產部門對材料需求進行審批，再由采購部門考核市場價格情況、廠家的生產能力以及產品的質量等多個方面，確定3個或3個以上的供應商，以競價的方式來科學確定供應商。二是加強企業人工成本的管理，建立合理的工資機制和業績評價制度，提高企業員工的工作積極性。三是加強企業間接費用、直接費用的管理，根據自身的實際情況，企業制定相關的成本控制體系，嚴格控制資金管理的各個程序。
（三）加強對費用支出的控制
對于原材料來說，企業應該要完善內部的原料購買程序，并設置專業的人員對原材料的購買進行記錄和監督，從而避免因為采購人員的主觀行為而導致企業成本費用的提高。在原材料購買完成之后，企業還需要注重事后控制，對原有的材料購買行為進行及時的修正，保證未來支出的有效性。避免設備使用的浪費，企業員工在運用電話等設備時，應該要堅持適度原則。同時，企業的財務部門應該要對企業產生的每一筆費用都進行詳細的記錄，并構建費用管理明細賬目，以方便隨時查詢，保證財務費用支出的透明。
（四）建立科學的獎懲制度
獎懲制度的建立，有利于提高企業員工的工作積極性。當然，企業在制定獎懲制度時，應該要充分考慮企業的整體發展情況以及企業各個部門的實際情況。例如，針對采購部門，企業可以對更節約成本、科學的采購方法進行獎勵，鼓勵采購方式的創新。
四、結語
