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經濟全球化的微觀載體范文1
經濟全球化提法最早出現于20世紀80年代中期，90年代得到認可，但目前沒有統一概念。國際貨幣基金組織(IMF)在1997年5月發表的一份報告中指出，“經濟全球化是指跨國商品與服務貿易及資本流動規模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強”。經濟合作與發展組織(OECD)則認為，“經濟全球化可以被看作一種過程，在這個過程中，經濟、市場、技術與通訊形式都越來越具有全球特征，民族性和地方性在減少”。為此，可從以下三個方面理解經濟全球化的內涵：一是世界各國經濟聯系的加強和相互依賴程度日益提高；二是各國國內經濟規則不斷趨于一致；三是國際經濟協調機制強化，即各種多邊或區域組織對世界經濟的協調和約束作用越來越強。從廣義上講，經濟全球化是指世界經濟活動超越國界，通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯系而形成的全球范圍的有機經濟整體?？偟膩碇v，經濟全球化是一個以市場經濟為基礎，以先進科技和生產力為手段，以發達國家為主導，以最大利潤和經濟效益為目標，通過分工、貿易、投資、跨國公司和要素流動等，實現各國市場分工與協作，相互融合的過程。
二、經濟全球化的特點
探討經濟全球化，各有各的看法，一般認為經濟全球化在21世紀主要的特點有四個。
1.以金融為核心。金融一體化和世界經濟全球化的發展趨勢基本上是一致的，世界金融一體化的特色可以歸納成幾個方面：一個就是世界貨幣，自從貨幣脫離了金本位以后，它在一定程度上是虛擬化的，只能用購買力作為衡量標準。匯率的變動只是影響國際的購買力，對國內商品購買力影響并不是很大。
2.以知識為基礎。知識經濟有四個層面的含義，一個就是以知識為基礎的產業，在產業結構里面占主要成分；第二個，知識在經濟增長中占主要作用，而我們國家目前主要還是依靠投資來拉動增長；第三個，知識在生產力的構成中發揮著重要的影響；另外管理本身是叫做生產力的軟件，因為只有通過管理才能把勞動者、勞動對象和勞動工具有機的組合、優化。
3.以信息技術為先導。信息技術發展的結果是縮小了地區空間的距離、爭取了時間的效率。所以信息技術在21世紀，在企業管理里將會起到非常重要的作用。
4.以跨國公司為載體?？鐕究梢哉f是經濟全球化的載體。有些跨國公司在發展中國家的行為引起一些爭論，包括影響當地的經濟、干涉內政、采取逃稅等等方面的行為，引起一些責備。但是現在看來，比較大的跨國公司是比較注意自己的行為規范的，當然有些公司可能還是有些問題。
也有人從生產關系的角度分析，認為“經濟全球化”實際上是以美國為代表的發達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化之名，行控制世界經濟之實，使發達國家越來越富，發展中國家越來越窮的歷史過程。進入90年代后，經濟全球化的進程不斷加快。經濟全球化，有利于資源和生產要素在全球的合理配置，有利于資本和產品在全球性流動，有利于科技在全球性的擴張，有利于促進不發達地區經濟的發展，是人類發展進步的表現，是世界經濟發展的必然結果。但是，對每個國家來說，經濟全球化都是一柄雙刃劍，既是機遇，也是挑戰。進入21世紀以來，經濟全球化與跨國公司的深入發展，既給世界貿易帶來了重大的推動力，同時也給各國經貿帶來了諸多不確定因素，使其出現許多新的特點和新的矛盾。特別是對經濟實力薄弱和科學技術比較落后的發展中國家，面對全球性的激烈競爭，所遇到的風險、挑戰將更加嚴峻。當前經濟全球化中存在的主要問題是缺乏公平合理的新經濟秩序，國際競爭的公平性和有效性不強。
三、經濟全球化對中國的影響
目前，經濟全球化已顯示出強大的生命力，并對世界各國經濟、政治、軍事、社會、文化等所有方面，甚至包括思維方式等，都造成了巨大的沖擊。這是一場深刻的革命，任何國家也無法回避，唯一的辦法是如何去適應它，積極參與經濟全球化，在歷史大潮中接受檢驗。經濟全球化對中國有正面和負面的影響。
1.全球化給中國帶來經濟增長機會的同時使競爭加劇
近些年我國經濟增長率均達到10%左右，為世界之最，對外貿易蓬勃發展，貿易地位也由1979年的世界第27位上升至目前的第4位，并在2003年首次超越日本成為亞洲最大的進口國，吸引外資自1993年以來連續處在發展中國家東道國的首位，截至2003年，累計實際利用外國直接投資5015.76億美元。經濟全球化在這如此驕人的“碩果”中所起的作用是功不可沒的。我們在充分利用比較優勢的基礎上分得了經濟利益的“蛋糕”。
然而，輝煌的背后我們卻面臨著來自發達國家和發展中國家的競爭。自2001年尤其是9.11事件以后出現了世界性通貨緊縮，美、日、歐等發達國家經濟滯脹甚至出現下滑，就業壓力增大，而中國卻保持了良好的增長勢頭。發達國家為了維護本國市場，加大了對國外產品的歧視力度，新貿易保護主義抬頭，采用了更為隱蔽的方式如環境保護措施、技術認證與安全標準、反傾銷、保護知識產權等。作為始作俑者的發達國家將矛頭大多對準發展中國家，近幾年發達國家對中國提起了多起涉及傾銷、環保、技術標準的出口貿易的訴訟案，這是我們不得不應對的問題。
經濟全球化發展到今天，已有大批發展中國家走上勞動密集型產品出口發展戰略，從而導致了一般制造業生產的生產能力過大和激烈競爭，這一發展戰略走到了一個困難的階段。比如印度近年來就備受關注，形成了對我國出口貿易的威脅，許多外國投資已由我國轉向印度，發展中國家也在向我們提出挑戰。
2.在全球化中中國的國際分工地位分析
近兩年我國由于政治穩定，經濟發展強勁，再加上加入WTO帶來的正面效應和全球生產轉移效應，成為全球矚目的外商投資首選地。經濟全球化推動了中國制造業的長足發展，中國廉價勞動力的優勢吸引了發達國家和新興市場經濟體的跨國投資，中國取代其他國家或地區承擔起國際分工中的制造業，國際產業結構發生調整和轉移?！爸袊圃臁币殉蔀楫斀袷澜缃洕械囊粋€重要現象，以至于中國被授予“世界工廠”的稱號。
然而，我們需要認識到目前中國處于什么樣的分工地位。中國的工業化確實取得了巨大的成就，但是中國是在知識經濟和信息經濟時代，在國際產業轉移下和在外資大量流入下成為世界工廠的，中國畢竟處于國際分工的低層次地位和利益分配相對不利地位，仍然處于國際產業鏈的低端。目前與其說中國成為“世界工廠”不如說只成為“世界車間”，因為中國主要承擔的是加工，而不是從技術開發到市場營銷的全過程。而就制造業整體看，無論是比重還是高端制造業產品目前仍然在發達國家，中國只有發展起現代知識經濟，才能說真正實現現代化，才能像建設一個現代經濟強國邁進。從長遠看，中國也必須在高層次上參與國際分工合作，才能獲得更大的利益。說中國已成為世界工廠，既是對中國發展現實的承認，也是對中國發展戰略的一種警示。
3.外國直接投資的正負效應分析
跨國直接投資大發展是經濟全球化的表現，國際投資不是一場“零和游戲”，合作和資源配置優化創造了更高的效率，利用了閑置生產要素，形成了共贏。2002年我國創造了吸收外資數量第一位的紀錄，超過500億美元。根據國家信息中心的分析結果，1981年到2000年，在我國GDP年均9.7%的增長速度中，大約有2.7%來自利用外資的直接或間接貢獻。另據計算，在1991-2000年，我國實際利用外資每增長一億美元，可以促進GDP增長18.48億美元，足以說明外資是保持我國經濟增長的重要因素。
外資有利于我國增加收入和創造就業崗位，有利于引進先進技術和管理經驗，提高產品的技術含量，帶動我國的產業結構升級，也有利于國內市場競爭活力的提高。然而，目前我國的外資利用存在的問題使其對我國經濟的發展產生了負面效應。
外商投資地區結構改善進展不快，地區傾斜加劇了經濟發展的不平衡。1983年外國投資的比例東部占87.75%，中部8.96%，西部3.20%，2000年東部為86.97%，中部為9.09%，西部3.13%，可見這與西部大開發戰略目標極不協調，不利于中西部地區經濟的發展和區位優勢發揮，不利于地區間的共同富裕。同樣，外資的產業結構投向也存在失衡，第二產業尤其是一般制造業占據了較大比重，加劇了我國產業投資結構偏差，導致我國出現結構性過剩，供給與需求結構錯位，內需拉動乏力。為有效改進這些這些問題國家制定了“推進西部大開發，振興東北地區等老工業基地，促進中部地區崛起，鼓勵東部地區率先發展”的區域發展總體方針，“萬商西進”工程就是具體的實施。2007年1-6月，中西部地區外商投資增長速度明顯加快。特別是西部地區實際使用外資增幅達51.93%，比全國平均水平高出39.76個百分點。積極鼓勵各地區重點發展具有市場競爭力和區域優勢的產業，增強自我發展和自主創新能力，以實現東中西互動、優勢互補、相互促進及協調發展。
決定外資大量流入中國除了中國發展的良好環境與前景外，是地區間爭奪外資激烈競爭所造成的地方政府的無限制讓利。外資利用了中國這種地區間競爭獲得了超額國民待遇和過高的優惠，再加上本來就容易發生的跨國公司轉移利潤行為因我們放松監管而更加嚴重，利用外資的效益被明顯減少了。同時這種超國民待遇的存在也產生了外資對內資的“擠出效應”，近年來我國的居民儲蓄居高不下投資不足與此不無關系。
四、應對經濟全球化的幾點建議
2007年，亞洲地區政治、經濟形勢都發生了重大變化。政治上，盡管整個地區局勢趨于平穩與緩和，但一些國家出現了局部動蕩。經濟上，經濟全球化和區域合作不斷加快，亞洲經濟繼續發揮著引領世界經濟發展的領頭羊作用。經濟全球化和區域化以其深刻的影響作用于各國經濟，我國采取措施積極應對經濟全球化，重點應從以下幾個方面考慮：
1.加速經濟改革，擁有標準占領技術高點
應加速推進我國經濟法制改革，促進市場機制的完善，盡快建立和健全中國特色社會主義市場經濟條件下的宏觀調控和管理體系。積極參加經濟全球化，進一步提高我國經濟的對外依存度，包括貿易依存度和投資開放度，提高參與國際分工的能力，為微觀經濟主體進入國際市場創造宏觀環境。擁有標準占領技術高點，現在我們造成財富差距主要的原因是知識差距，就是由于我們現在沒有自主創新和自己獨立自主知識產權的東西少，技術依存度有50%是依靠自己，50%依靠引進技術。知識包括標準、品牌，也包括你的技術、專利等等，這些東西的價值是很難用實物跟它比較的。比如說標準，誰擁有了標準，誰就可以說占領了技術的高點。
2.加強質量管控，擴大對外交流
應努力提高國有或民營企業自身的經營能力，改進技術和管理，降低生產成本，抓好質量管控，擴大對外交流，使產品有能力進入市場并占有一定份額。中國也要發展自己的跨國公司，中央提出來要“走出去”的戰略。到國外投資，擴大對外交流，需要做大量工作，要熟悉當地的法律、文化、歷史，還要在當地建立關系網。我國現企業第一步是找，第二步是設立銷售辦事處，第三步是設立生產企業。真正實現跨國經營的公司還是很少，所謂實現跨國經營的跨國公司，就是從全球的角度制定它的戰略，能夠從全球的角度來考慮它的盈利模式和商業模式?，F在有些上市公司熱衷于并購國外的企業，這個也是跨國公司發展的模式，但并購的時候應該重視市場和文化的差異。
3.健全機制，提高風險意識
隨著參與全球化的加深，在直接投資和間接投資領域都將有相當規模的交流，我國將更多地融入越來越自由化的國際金融市場，但由于我國金融體制還不健全，在這一進程中，我們要始終注意風險的防范和危機處理。建立風險防范意識和機制。全球化進程，使各成員的管理機制和發展模式都受到挑戰，面對較為頻繁的外部制度的影響，內部制度沖突的機率與風險不斷加大，存在著管理環境和經營環境的不確定性，這在短時期內是必然的，要注意形勢研究及時提出對策。新晨
4.適時開放，逐步進入國際市場
全球化的發展進程，使資本、技術、人才、市場等資源的配置和重新配置變得越來越快，對產業結構和生產力布局的影響深刻而頻繁。適時開放市場，只有市場開放了，才能成為世界經濟的組成部分，但中國是發展中國家，市場不能馬上無條件地全面開放，而是要有條件、有步驟地，在適應自身發展水平的情況下開放，這樣才能產生對貿易雙方都有利的效益。同時必須遵守國際貿易規則，因為市場經濟從某種程度上講是法制經濟，所以中國必須遵守規則并參與規則的制定。還須發展資本市場。任何一個想要讓企業家大展宏圖的國家，都必須發展其資本市場。但中國雖然擁有高儲蓄率，卻只有很小一部分流進了私人企業，流入高科技公司的儲蓄更是少之又少。在這方面，我國作為發展中國家競爭力還處在劣勢，因此在準入領域和準入時間上一定要與國家的長遠發展相適應。中國經濟發展這么快，中國企業是做了很大貢獻，我們要把中國企業的實踐經驗認真地進行案例研究，上升到理論來指導我們的實踐，專家學者要深入到企業里，總結中國企業的經驗，然后上升到理論。這些應是逐步進入國際市場應具有的條件。
參考文獻：
[1]周春明.《經濟全球化與有中國特色社會主義》.中國人民大學出版社，2001.
經濟全球化的微觀載體范文2
一、經濟全球化背景下企業集團管控面臨的問題
經濟全球化對我國企業集團管控的挑戰來自于“請進來”和“走出去”兩個方面。一方面，我國企業在國內市場面臨外資企業的競爭，這些外資企業利用自身優勢紛紛搶灘中國市場，利用中國低成本優勢占領市場。另一方面，我國企業加快走出去步伐，貿易出口不斷提升，國際并購逐步擴大。幾年來，我國企業不斷發展壯大，逐漸發展出一批具有跨國背景的大企業、大集團。但是面臨激烈的市場競爭，國內有些企業集團相繼出現了財務危機以及并購國外企業沒有達到預期效果等現象。這些現象表明，經濟全球化背景下企業集團管控存在新的問題。主要表現在：
1.國際化戰略不夠清晰。多數企業集團對經濟全球化背景下的發展戰略缺乏統一目標和計劃，對于市場結構和產品結構調整缺乏國際化思考和布局。有些企業集團存在國外同一地區、同類業務分散經營和內部競爭的現象，資源得不到優化配置。
2.管控模式難以適應國際化需要。多數企業集團的管理理念和管理方式不適應國際化需要，缺乏全球視野和科學理念，需要進行組織變革。有些企業集團注重規模擴張，沒有構建起科學有效的管理模式，造成信息失真和管理失控。特別是在跨國并購中，由于管控模式構建不到位，失去了戰略監控和資源配置能力，造成項目失敗或沒有達到預期效果。
3.總部功能不能支撐國際化發展。企業集團總部具有強大掌控和拖動能力是參與國際競爭的要求。有些企業在發展中忽視了總部功能建設，在母子公司管理的博弈中，總部缺乏強大的帶動能力和有效的管理手段，總部空心化傾向明顯，運營和管控風險加大。
4.重組并購中風險意識和資源協同不夠。有些企業集團急于走出去，但在國外重組并購過程中，對并購國家的政治、社會、法律、文化環境了解不深，對標的企業的盡職調查、企業估值、存在的問題判斷不清，使并購存在較大風險。并購以后，對國內外資源沒有進行有效整合，對生產要素沒有進行全球配置，協調效應沒有顯現，重組并購的預期效果沒有實現。據統計，最近20年來，全球并購案的成功率只有40%，其中跨國并購案的成功率一直處在20%～30%之間。
5.人力資源不能滿足國際化競爭需要。人力資源是企業發展的第一資源。中國企業集團現有的人力資源結構難以適應全球化競爭需要，特別是缺乏會外語、懂業務、熟悉當地文化的人才。企業的用人、分配機制僵化，難以適應國際化需要，制約了企業集團走出去拓展國外業務的步伐。
二、構建適應經濟全球化的企業集團管控模式
企業集團管控是指企業集團總部為了實現集團總體戰略目標，通過對下屬企業實施管理控制、資源配置、風險監督等策略和方式，使集團的組織架構和業務流程達到最佳運作效率的管理體系。這是企業集團核心能力和競爭力的重要組成部分。企業集團管控模式是一個相互影響、相互支持的有機體系，通過一套制度和方法，保證公司總體戰略目標和使命的順利實現。
縱觀國內外成功企業集團的管控模式，基本上可以將其分為三類：財務管控模式、戰略管控模式與經營管控模式。財務管控模式的企業集團，其總部作為投資決策中心以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核控制為主，一般資本型企業集團采取這種管控模式。戰略管控模式的企業集團，其總部作為戰略決策和投資決策中心以追求集團總體戰略控制和協同效應的實現為目標，通過戰略規劃和業務計劃體系進行管理，一般多為擁有產業背景的企業集團采用。經營管控模式的企業集團，其總部作為經營決策中心和生產指揮管理中心對企業資源進行集中控制和管理，以追求企業經營活動的統一和優化為目標，直接管理企業的生產經營活動，一般多為由生產經營型企業發展而成的企業集團采用。
經濟全球化背景下，國家綜合實力的競爭更多表現為大型企業集團的競爭。管控模式對這些企業集團加快走出去步伐、推動重組并購和提升國際化競爭力具有非常重要的作用。由于我國多數企業集團都具有產業背景，業務相關多元，戰略引領導向、發展目標是成為具有國際競爭力的行業領先者的關鍵因素。因此，比較以上三種管控模式，本文的理論研究重點是如何構建戰略管控模式的企業集團。
三、樹立適應經濟全球化的科學管理理念
思想是行動的先導，理念創造生產力。經濟全球化使企業集團發展的外部環境發生了巨大變化，轉變思想觀念、樹立科學理念是優化企業集團管控的前提。
1.樹立內協外爭理念。市場經濟的最基本特征是供求、價格和競爭，競爭推動了技術創新和社會進步。同樣，競爭也帶來了不擇手段追求利潤等負面影響。企業作為社會基本的獨立經濟單元，在市場經濟條件下必然要靠對外競爭才能生存。企業集團對內要建立和諧有機的組織、協調和指揮系統，凝聚一致對外的競爭優勢；對外要按照市場規律依靠實力去競爭，提高市場占有率和核心競爭力。企業集團內部要倡導和諧統一的東方文化，在市場面前要倡導敢于競爭的西方文化。對內和諧是手段和前提，對外競爭是目的和結果。因此，優化企業集團管控要樹立內協外爭的理念。
2.樹立科學管理理念?？茖W管理是科學主義五大原則在管理中的應用，即管理要分解、精確、量化、邏輯和規范。反思我國企業管理中出現的諸多問題，由于我們受傳統觀念和中國人固有的意會思維、頓悟思維影響，談概念、思路比較多，缺乏科學精神，沒有很好地落實科學主義的五個基本點。在實施企業集團的戰略、財務、人力資源、考核等管理過程中，我們一定要堅持科學精神，進行要素分解、指標量化，建立數字精確、邏輯嚴密的操作規范。優化管控模式，大力提倡和堅決落實科學精神。
3.樹立以人為本理念。西方科學管理非常關注人的活動，泰勒通過研究人的動作提高了勞動生產率，開啟了科學管理大門。中國傳統思想非常注重人與自然的和諧，科學發展觀核心就是要以人為本?？疾烀绹腿毡?，其快速發展的原因都和看待人的理念有直接關系，美國社會基于人的獨立人格假設，相互之間是契約關系，倡導個人利益實現和個人價值體現，激發了人的創造性。日本戰后經濟的快速發展，人的危機意識和實用功利主義是重要原因之一。改革開放以后，我國經濟迎來了歷史發展的最好時期，企業也逐漸進入健康發展階段，其根本原因之一就是把人從思想和體制的束縛中解放出來。按照關于生產力和生產關系原理，人是生產力三要素中最活躍、最積極的因素，人與人之間最基本的是物質利益關系。因此，企業管理的精髓是以人為本的管理。堅持以人為本的管理就是要進一步解放思想，通過利益的激勵手段，提升人的積極性和創造性。這是我們在企業管理中必須遵循的基本理念。
4.樹立共同受益理念。隨著經濟發展，國家在國際舞臺上的話語權主要表現為國家的綜合實力，企業在市場經濟競爭中是否有競爭力主要看企業價值。企業價值主要體現在可持續發展能力和對相關利益群體（主要是股東、職工、供應商、客戶、債權人、社會等）的維護。企業要長遠發展，必須注意維護相關利益主體的利益，這既符合東方文化和諧相處的理念，也有利于企業持續發展。
5.樹立業績導向理念。作為社會基本的獨立經濟單元，不斷創造和提升自身的價值是企業追求的目標。企業價值體現的重要載體之一是企業業績，評價經營者團隊的成敗關鍵體現在業績。由于我國企業在歷史發展中承擔了大量的社會職能和政治責任，在市場經濟和經濟全球化條件下，提倡和突出業績導向的理念就顯得尤為重要。要遵循市場經濟規律和全球化競爭規律來塑造企業的核心價值。按照業績導向的理念設計制度框架，分解企業戰略的KPI指標。通過績效考核提升經營者的積極性和創造性，使企業集團的業務整合、資源配置、流程控制有明確方向和可度量尺度。
四、優化適應經濟全球化的企業集團管控措施
應對經濟全球化的挑戰，必須塑造大型企業集團，加快走出去步伐，適應國際化競爭格局需要。
1.強化戰略管理，確保戰略協同。戰略是關系全局、長遠的布局規劃和決策。戰略管理是對戰略的制定、實施進行管理的過程。大型企業集團實踐表明，戰略的導向和引領發揮著重要而無可替代的作用。經濟全球化背景下更要加強戰略管理。第一要樹立全球視野，回答我們現在在哪里、將來到哪里、如何走過去的問題，明確戰略定位。第二要制定企業集團發展戰略規劃、三年滾動規劃和市場、產品等職能規劃，確保母子公司戰略規劃相銜接。第三要加強戰略管理，利用平衡記分卡等方法，評估、審核和檢討戰略執行情況，確保戰略協同。
2.明確職能定位，創造總部價值。企業集團總部介于國家宏觀和企業微觀之間，管控要素有其特殊性。第一，總部的管控要素是對戰略、財務、人力資源、績效、審計、文化等要素進行管理。功能定位為戰略協同、資源配置和風險控制。第二，在全球化競爭格局下，總部要通過明確發展戰略，推進業務重組，發揮協同效應，實現優勢互補，提高整體核心競爭力。第三，總部要按照功能定位進行企業集團管控，做到管理模式化、模式制度化、制度流程化、流程數字化，提升總部價值、增加凝聚力和歸屬感。
3.理順母子公司關系，規范法人治理。經濟全球化背景下，企業集團面對國內外子公司日益增多的情形，要合理劃分母子公司權責，做到集權有序、分權合理。第一，構建總部——子公司——企業三級法人管理體制，使集團總部成為決策中心，各子公司（業務單元）成為利潤中心，企業成為成本中心。第二，積極推進公司產權多元化，對全資國有企業可以實行經營者持股和引進戰略投資者，實現“國有民營”，充分調動兩個積極性。第三，要求國外企業遵守不同國家的《公司法》，建立規范的法人治理結構，充分發揮“三會”在決策、運營和監督中的作用。
4.搭建專業平臺，加強要素管理。面對全球化競爭格局，企業集團要做強做大的管理難度加大，構建企業集團的管控體系需要做到：第一，對企業集團的業務進行梳理和整合，按照專業化管理要求，搭建統一的市場營銷、物資采購、資金管理、技術研發等平臺，實現規模經濟和范圍經濟。第二，建立統一的資金管理體系，統一資金借貸和調用。第三，建立統一的預算管理體系，嚴格預算執行情況考核獎懲。第四，建立企業集團管理報告制度，將企業集團的管理要素和各層次的生產經營要素情況形成管理報告，加強對成員企業生產經營等活動的監測、督導與控制，提高企業集團資源整合配置與使用效率。
5.防范并購風險，推進重組整合?？v觀西方發達國家，一些大型跨國集團的發展歷程就是一部企業并購史。隨著經濟全球化進程的深入，我國企業集團逐漸出現大規模并購浪潮。但是跨國并購是一個復雜的系統工程，會面臨各種風險。防范并購風險需要做到：第一，事先熟悉國際操作慣例，了解和研究投資經營所在國當地的法律制度和文化，聘請專業投資、法律顧問和審計、評估等中介機構，共同完成并購。第二，管理團隊提前介入，制訂整合預案，根據產品鏈、供應鏈和價值鏈整合相關資源，做到生產、經營、管理、研發、人力資源、信息等要素的共享。產生協同效應。第三，注意國內國外兩種資源、兩個市場的互動和互補，發揮比較優勢，提高盈利能力。第四，注意發揮原有團隊的積極性，加強文化融合，努力做到人力資源的本地化。
6.構建激勵約束機制，強化人力資源管理。人力資源開發管理的核心是樹立以人為本的理念，要按照市場化原則，建立與公司治理、管控模式相適應的任免、考核、獎懲等機制。第一，根據集團發展戰略和資源整合計劃，對集團現有人力資源進行全面分析，制訂人力資源開發管理規劃和職工職業發展計劃。第二，按照責、權、利、險相結合的原則，建立對所屬企業經營者的激勵和約束機制，完善績效評價體系，根據績效評價結果對經營者進行獎懲。第三，建立競爭上崗、末位淘汰機制，逐步形成集團總部和所屬企業人員的交流機制、管理人員能上能下機制和員工能進能出機制，為企業集團戰略竇施和企業價值最大化目標的實現提供人才支撐。
經濟全球化的微觀載體范文3
去年以來，外資并購國內企業引起的關于國家經濟安全討論，最近雖有平息，但其影響卻不可低估，并且會在今后相當長一段時期內影響我國的外資政策制定，所以值得繼續探討。
國際投資與國家經濟安全的關系，首先應該從國際投資和國家經濟安全產生的背景談起。國家經濟安全問題的出現和被關注，源于以下幾個方面的因素：
首先，國際投資，是當今國際資源配置的重要載體和實現形式，使各國的經濟聯系進入了更深層次，從各個方面對一國的經濟安全產生了影響，所以在國際范圍內，國家經濟安全問題普遍與國際投資緊密聯系在一起。如對于國際投資，世界各國，尤其是發展中國家，多半采取了歡迎和鼓勵政策，希望通過引入更多的國際生產要素幫助解決經濟發展問題，提升本國的經濟實力和國際競爭力。但與此同時，也普遍擔心可能帶來的負面效應，包括對本國民族經濟力量的壓制、對于某些產業控制力的削弱、本地企業的大量倒閉、研發創新能力的弱化等，擔心可能引發國家經濟安全問題。
其次，國際投資作為一種載體，除了資本、技術、產品、市場等要素外，也承載著市場經濟的制度要素（包括宏觀以及微觀的），國際投資對于發展經濟體來說，同時也是一種制度要素的輸入，這種情況導致市場經濟體制在全球的進展，使全球生產、市場日益一體化的同時，經濟運行方式和運行基礎也日益一體化。這一方面推動了世界經濟增長，另一方面也使全球的經濟波動和危機擴散得更容易、更快捷了。國際投資，相對于國際貿易來說，由于投資的固有特點，如周期長、影響廣以及一定程度的不可逆性等，對于有關要素（包括正面的和負面的）的輸入以及影響作用體現得更為顯著，因而其對國家經濟安全的影響也就更加突出。在世界很多國家的某些發展階段，都發生過針對外來投資的抵制或反對浪潮，甚至在號稱最開放、最發達的美國，1980年代也出現過對于“日本買下美國”的擔心。而印度等發展中國家，也曾在一定時期強制收購外國投資企業的股權。
第三，隨著生產力的發展，資源、能源的絕對有限性，市場的相對有限性，與需求的無限擴大，使得爭奪資源、能源、市場的斗爭日益激化。國際投資充當了其中的重要工具。如為了更好地利用國際資源（包括能源、礦產、人力資源等等），通過在資源地進行投資的方式進行控制或使用；為了進入一國市場而在這個國家建立企業；為了學習、引進其他國家的先進技術而吸引外國投資等等。
第四，國際投資的發展，密切了各個經濟體的深層次聯系，推動了區域化、全球化的快速深入發展，使某些國家的經濟安全問題，有可能演變成區域以至全球問題，其解決也就不完全是一個國家的內部事務，或者單憑一國之力難以奏效。這種類型的國家經濟安全問題，當以1997年的亞洲金融危機為典型。由于東南亞國家，包括日本、韓國，在經濟高速增長時期政府干預過多，產業結構不合理，經濟中存在大量泡沫或缺陷，在國際投資，主要表現為國際投機資本的沖擊下，終于爆發了金融危機，進而演變成國家經濟危機和地區經濟危機，有關國家的經濟安全受到嚴重威脅。后來的解決，除了各國采取措施外，有關國際組織甚至其他地區的國家也不得不介入，向危機發生國注入了大量資金以緩解危機。
第五，雖然區域化、全球化的趨勢不斷擴大，但是民族國家仍然是國際舞臺上的利益主體和主角。在經濟全球化進程中，國家及其企業仍然追求各自利益的最大化，各國之間的矛盾沖突依然存在，甚至時有激烈的呈現，尤其是在經濟貿易領域。而對于這些矛盾沖突的解決，全球規則體系和機制仍有欠缺。比如在國際投資中，對于跨國公司的行為約束一直沒有建立基本的準則，跨國公司在投資東道國獲取商業利益的同時如何擔負起必要的社會責任也沒有相應的制約。
國際投資的發展演變表明，經濟全球化推動了國際投資的迅猛發展，而國際投資反過來又使經濟全球化更加深入。國際投資成為國際競爭和國際資源配置的最重要載體和工具，也就幾乎是全方位地影響著國家經濟安全。當然，這種影響到底是正面的還是負面的，是弊大于利還是利大于弊，卻難以一言以蔽之，需要從不同角度進行深入分析。
根據國家經濟安全的內涵和國際投資的特點，國際投資對于國家經濟安全的影響體現在以下幾個方面：
首先，是對于一個國家總體經濟實力和國際競爭力的影響。國家經濟安全，最重要的衡量指標是國家經濟實力和競爭力，只有經濟發展迅速、穩定、可持續、國際競爭力強，才能奠定安全的基礎。在經濟全球化的大背景下，一個國家不可能閉關鎖國發展經濟，而必須善于利用國際資源。國際投資作為最重要的國際經濟資源之一，就成為各國競爭的主要對象。這一點，在各國對于國際投資的激烈爭奪中可以很容易地作出判斷。值得強調的是，不單是發展中國家在盡力吸引國際投資，發達國家也一樣在爭奪國際投資，只不過由于各自優勢不同，競爭中采取的方式也有所不同而已。發達國家主要依靠的是制度優勢、技術優勢、人才優勢和市場優勢等；而發展中國家由于基本投資環境要素的局限，更多采取見效直接、實施快捷的優惠政策和放松市場準入管制等。
其次，是對于國家控制力的影響，體現為法律和政策制定的主導權、政府對經濟的宏觀調控和干預能力等。不可否認，國際投資為了自己的利益最大化，千方百計謀求對于東道國經濟法律政策的影響力，使之符合自己的利益取向。但是，由于國際環境的變化，對于國家來說，跨國公司已經不是具有其母國特殊權力背景（如殖民地時期的治外法權）的代表，可以凌駕于國家之上，而僅是一個企業而已。即使他的商業實力超過了東道國的經濟實力（如一些世界大型跨國公司的銷售額超過了很多國家的國民生產總值），他的一舉一動仍然必須遵守東道國的法律、政策，不可能超越東道國政府和法律之上。并且從某種意義上說，跨國公司謀求超越東道國法律之上的特殊地位，謀求法律允許的商業利益之外的非法利益，對其的風險往往是其所不能承擔的。所以，在國際投資迅猛增長、規模急劇擴大，外國投資在世界經濟和東道國經濟中的地位與二戰前完全不可同日而語的情況下，跨國公司卻沒有了以往那種對于東道國的消解力。換句話說，吸收外國投資多的國家，政府對于經濟法律、政策的制定，仍有完全的自；對于國家經濟的運行，也擁有必要的調控權和調控手段。這一點，在一些吸收外國投資多的小國中，有更明確的體現。如新加坡外國投資水平非常高，但其國家、對經濟運行的調控權一直保持得很好。
經濟全球化的微觀載體范文4
【關鍵詞】產業集群；區域經濟；影響機理
一、引言
改革開放以來，我國確立了以經濟建設為中心的基本方針，隨著市場經濟體制的逐步完善，產業集群現象在我國逐漸凸顯，并在經濟發展中發揮著重要的作用，如廣東珠江三角洲地區的電子信息產業群，江蘇環太湖地區的紡織行業群，浙江寧波、溫州地區的服裝產業群等等。從國內外的實踐來看，產業集群的發展帶動了整個區域經濟的發展，集群戰略在國內外區域經濟發展的實踐中也已被證明是一種有效的戰略發展模式。產業集群的發展和研究也因此成為理論界和各級政府關注的焦點之一。隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，世界經濟活動越來越密切，并呈現空間集聚的特征，而且競爭也日趨激烈。同時由于我國大多數地方的產業集群都是基于特定區域的廉價的勞動力資源、廣闊的土地、優惠的稅收政策等因素發展起來的，因此長期處于較低水平的發展。在經濟全球化的趨勢下，面臨著眾多在技術、設備上領先的國際、國內競爭者，集群區域的競爭優勢受到極大的挑戰，經濟發展速度出現了停滯甚至衰退現象。如浙江的“溫州模式”的發展受到來自各方面的挑戰，其GDP的增長速度連續五年來持續減緩并落后于浙江其他地區。因此，各國紛紛探尋保持集群優勢，增強區域競爭力的有效途徑。所以，在經濟全球化和國際產業大轉移的背景下，對產業集群與區域經濟發展關聯機理的研究更具有現實意義。正是在以上現實和理論背景下，文章對產業集群與區域經濟發展問題進行分析研究。
二、產業集群與區域經濟聯動機理
越來越多的事實揭示了現有發達地區通過產業集群帶動經濟騰飛的規律。產業集群通過協同效應對區域經濟的發展顯現出巨大的優勢。那么，產業集群的發展是如何讓促進區域創新、提高區域競爭力的呢？下面將對這個問題進行具體分析。
（一）產業集群的區域效應
在朱英明的區域經濟發展的概念性模型中認為，產業結構和收入水平的區域差異是有區域產業的集聚引起的，而促進產業在少數區位中集中的因素包括：第一，運輸成本及其他成本的存在，對公司接近消費者和供應者的定位產生激勵。第二，公司遞增規模收益的存在，促使公司定位在特定區位。第三，公司間投入-產出聯系的出現。產業集群是拉動區域增長的發動機。產業集群不僅可以提高區域內企業的生產力，而且可以優化區域資源配置。
（二）產業集群與區域創新
創新是區域經濟發展的動力和源泉，產業集群主要是通過行業層次、區域層次以及微觀企業層次三個方面來促進企業創新。產業集群可以為區域創新提供良好的氛圍，產業集群可以降低區域創新的成本，產業集群可以為區域創新提供綜合的服務支撐網絡。
（三）產業集群與區域競爭力
波特指出，產業集群式提高產業競爭力的基本因素。并認為在全球經濟一體化過程中，一個國家和地區的國際競爭力，關鍵取決于其產業集群的競爭力。產業集群對區域經濟增長主要是通過企業微觀競爭力的提升和宏觀區域產業競爭力的提升共同來顯現的。而企業微觀競爭力又是產業宏觀競爭力的基礎，導致區域生產要素質量的提高和區域經濟增長質量的提高。
三、上海服裝產業集群的現狀
空間聚集是中國服裝業的典型特征。上海的服裝產業以海派服飾聞名。在服裝領域，象上海這樣諸多單項都能做到全國第一或名列前茅的，還是絕無僅有，就服裝品質、做工、聲譽、形象、市場占有率而言，海派時裝仍獨占鰲頭，上海，仍是中國的服裝時尚中心。
上海屬于典型的都市型工業，都市型工業是以大都市獨特的信息流、人才流、現代物流、資金流等社會資源為依托，以產品設計、技術開發和加工制造業為主題，能夠在市中心區域內生存和發展，并與城市功能和生態環境相協調的工業，以勞動密集型。技術密集型、研究開發型和輕加工型產業為主。但上海這種都市型產業發展存在瓶頸。首先原材料從外地供應，導致購進成本高，倉儲費用高。其次勞動力成本高。再次，國有資本的大量存在，致使運轉效率低。值得一提的是，上海的創意產業集群已成為上海重要的新興產業之一，正成為上海市新的支柱產業。
目前上海擁有浦東國際服裝服飾時尚中心、上海國際時尚中心。坐落于上海市楊浦區的上海國際時尚中心將打造成全球“第六時尚之都”，為契合市政府將上海打造成繼美國紐約、法國巴黎、英國倫敦、意大利米蘭和日本東京全球五大“國際時尚之都”之后又一時尚都會的目標，其被定位為國際時尚業界互動對接的地標性載體和營運承載基地。世界五大“時尚之都”代表機構都將入駐上海國際時尚中心。該中心將具備時尚多功能秀場、接待會所、創意辦公、精品倉、公寓酒店和餐飲娛樂等六大功能；將是上海乃至全國設施最完備、配套最齊全專業秀場，也是世界頂級品牌首選地，上海國際服裝文化節、上海時裝周主場。
除了創意產業集群外，品牌服裝制造產業集群也在逐漸成長。上海市葉榭鎮地處松江浦南地區，是黃浦江中上游水源保護區，生態環境良好。全鎮區域面積72.9平方公里，常住人口5.83萬人，是松江區區域面積最大、常住人口最多、土地資源最豐富的鄉鎮。服裝業在葉榭有著十分悠久的歷史，近年來，更被作為主導產業著力發展。葉榭鎮是上海以服裝生產加工為基礎的城鎮。服裝生產品種齊全，從羊毛衫、羊絨衫、襯衫、T恤、西服、羽絨服、休閑服、少女裝、牛仔系列等到各類鞋帽的生產一應俱全，擁有服裝生產企業210家，占全鎮企業總數的一半。年生產能力2.1億件，職工人數2.3萬人，產值13.7億元，利稅9000萬元，出口7900萬美元，占69%。葉榭鎮擁有各類設備數量近2.8萬臺，其中針織類橫機1.5萬臺，以國產的居多，各類針型齊全；梭織類平車1.1萬臺左右，花色車2000臺左右，多為進口的先進設備。
四、上海服裝產業集群發展存在的問題及對策研究
（一）區域內企業之間創新與合作意識淡薄
產業集群內合作與競爭意識尤為重要。服裝產業亦此。對此，中小企業本身要加大技術改造提高本身產品質量，增強其在合作過程中的可信度。再者，應發揮地方產業協會的紐帶作用，加大各企業之間的交流力度。最后，還應該進一步引導高校與企業之間的聯合，謀求共同發展。產業集群中面對面的觀察與學習的便利性導致了集群中“飄蕩著行業秘密的空氣”，致使技術溢出效應更強、默晦知識的擴散更容易、產業集群中的技術創新更容易發生。技術創新是保持產業集群經濟優勢的一個持續性動力。集群通過在一定區域內營造企業網絡關系，一方面加強單個企業的專業化水平，提高技術創新的動力，另一方面，更重要的是在區域范圍內產生一種整體的創新環境與激勵?！眲撔虏皇枪铝⒌氖录?，并且不在時間上均勻分布，而是相反，它們趨于集群，或者說成簇地發生?！?/p>
（二）高端時尚品牌擁有數不多
在激烈的市場競爭中，產品需要品牌，企業需要品牌，區域同樣需要品牌。產品的品牌反映產品獨特的性能和質量，區域品牌則反映區域的產業優勢和經濟特色。正如品牌影響力大的產品能得到更多消費者的青睞，形成差別化的產品一樣，品牌影響力大的區域能成為更多的經銷商、供應商、投資者以及各類人才青睞的地區，形成特色化的經濟區域。自主品牌的培育是產業集群更好發展的基礎，自主創新能力的增強是培育和發展產業集群的核心環節。加快培育自主品牌，不僅要廣泛的汲取優秀的外國文化，更應該深入挖掘中國的傳統文化，進一步聯合線管高校與發展高素質的人才。
（三）缺乏高素質的技術和管理人才，缺少具備現代企業管理理念的企業家隊伍
高能力人才的引進是任何一個產業的核心環節。上海的服裝產業集群，應依托現有的高校資源以校企合作、產學研結合的方式，設立時尚學院，開展產業集群人才的培養。政企?？梢圆扇「鼮殪`活的人才制度，比如多家企業聯合外聘專家、技術人員等做定期指導、培訓，由地方政府出面，負責聯系區外專家或技術管理人才，組織各種技術人員的培訓班，培育地方專業人才市場等。
（四）融資難仍是制約中小型企業發展的瓶頸
盡管上海屬于國際化的大都市，大型國企與融資企業相對較多，但構成上海服裝產業集群的仍以中小型企業為主。上海中小型企業的產業集群基本上屬于政府規劃扶持的園區型產業集聚。在融資問題上，地方政府應多出臺扶持中小企業發展的政策，促進其良性發展。積極的引進外資，并與周邊地區廣泛的合作，形成更大范圍的產業集群，以更好地促進經濟的發展。
參考文獻：
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[7]何雄浪，李國平.產業集群演進機理與區域發展研究[M]. 北京：中國經濟出版社，2009.
作者簡介：
陳雅婷：（1992-）女，福建，上海工程技術大學服裝學院本科生，研究方向：服裝市場研究。
李玉：（1992-）男，山東，上海工程技術大學服裝學院本科生，研究方向：服裝市場研究。
韓怡：（1993-）女，四川，上海工程技術大學服裝學院本科生，研究方向：服裝市場研究。
經濟全球化的微觀載體范文5
關鍵詞：價值鏈管理 現代企業 內部控制
現階段，隨著知識經濟和全球經濟化的發展，內部控制成為價值鏈企業開展全面業務合作，實現價值鏈管理目標的保證。但是而企業內部控制的設計和運行仍是存在許多弊端，這就導致現代企業面臨嚴重的挑戰。因此在當前以知識經濟和經濟全球化為特點的市場經濟中，如何采取適當措施構建更為有效的現代企業內部控制就顯得致關重要。
一、價值鏈與企業內部控制概念的界定
當今社會，隨著經濟環境的變化，價值鏈理論及企業內部控制理論也在不斷的發展演變中形成自己的特點，通過對兩者本質的深入分析，可以探尋到它們的共同點和聯系，以實現價值鏈與內部控制的整合。
價值鏈理論貫穿于所有的經濟活動中，將顧客作為根本出發點，為了提升企業的價值增值而創建的較為完善、系統的管理方式，這套管理方式以不斷改進的橫向一體化為基本戰略，在理論和實踐方面為現代企業提供了一種全新的管理理念。而價值鏈管理更多的是作為一種視角和理念存在的，它在現代企業中分為企業內部價值鏈與企業外部價值鏈兩種，企業內部價值鏈即企業內部各戰略單元的價值鏈，要求企業內部各職能部門、各流程環節的順利進行，側重于為顧客創造價值的主要活動及相關支持的活動。而企業外部價值鏈分析是一種產業分析，羅列出企業的上游、下游企業以及同行競爭者，通過分析主要供應商及顧客的成本與利潤，籌劃出并購#外包與供應商及顧客聯盟合作等策略。
現代企業的內部控制的存在是為了限制人們的機會主義，具體來說是指企業為了保證生產經營與業務活動的正常進行、檢查有關數據的正確性和可靠性、提高生產經營與服務效率、貫徹既定管理方針所采取的一系列必要措施和行為。
二、基于價值鏈管理的內部控制構建
第一、價值鏈管理下的內部控制環境。內部控制環境就是指那些影響企業內部控制的建立和實施的重要因素。一般來說，內部控制環境作為內部控制的根基，其好壞直接影響組織內部控制實施的有效性。因此，為了實現企業組織目標，企業內部控制必須設計合理的內部控制環境，同樣的，基于價值鏈管理的內部控制也必須設計價值鏈背景下合理的內部控制環境。首先，價值導向的企業文化和經營理念，體現團隊精神與全員文化，使得員工目標明確，觀念趨同，行為趨同，更好的發揮價值鏈管理背景下的內部控制的有效性。其次，基于價值鏈的組織結構重組和優化。組織結構是執行管理任務的體制，也是內部控制的重要載體，是整個管理系統的“骨架”，因此一個符合本企業實際的組織結構能夠使企業業務流、信息流、物流等流程科學合理的流通，最大程度的實現企業的戰略目標。再次，基于價值鏈的業績評價與激勵機制能夠極大的促進員工工作積極性，并通過對員工行為的管理以提高內部控制的有效性。最后，流程化與業務流程重組，通過信息系統整合生成新的信息資源，使企業能進行有效的資源配置，為價值鏈管理下內部控制的構建提供了全新的啟示。
第二、價值鏈管理下的風險評估過程。信息化和網絡化條件下價值鏈管理的精細化、流程化和組織的扁平化，為風險的預防和控制提供了微觀層面和宏觀層面的支持。風險評估充分考慮企業內部以及外部環境帶來的風險，比如供應商%技術信息和顧客等。而利用風險鏈進行風險管理就要全面分析風險因素的環境、關系等，還要考慮風險鏈的動態性與傳遞性，并根據整個風險鏈的特征，制定風險管理應對方案。
三、基于價值鏈管理的內部控制保障措施
首先，完善制度建設。主要是從價值鏈管理視角出發，針對各項結構和流程的變化結合價值鏈的目標和特征，來實事求是的制定各項政策法規，并調整監督管理機制，對內部控制的各項制度進行優化。另外，在內部控制總體目標的基礎上，全面開展風險管理，強化內部控制效果，以提升價值鏈管理能力。最后，建立能夠協調內部控制各節點價值沖突和目標沖突的監督機制，對內部控制進行有效監督。其次，創新組織建設。在具體做法上強調通過價值鏈管理將內部控制目標聚集在具有核心競爭力的關鍵環節，以改變傳統的金字塔式組織結構，建立完善的激勵機制，吸引和留住高素質人才。另外，借助信息技術實現組織流程化，形成良好的組織環境，增強內部控制的有效性。積極鼓勵全體員工參與到內部控制中來，并在基于價值鏈管理的內部控制中實行自我控制。最后，推進信息化建設，保證內部控制及時準確進行監督控制。這就需要轉變傳統的適時監控，進而開展新型實時監控，以更好的控制時間節點，降低風險。還要開展控制多級復核功能，并在信息技術的支持下，憑借價值鏈內部業務流程高度集中的特點進行集成管理，以達到"提高內部控制響應速度、擴大控制范圍的目的。
參考文獻：
[1]劉春發.基于價值鏈管理的內部控制構建探析[D].江西財經大學碩士學位論文，2010，（12）
[2]趙.企業內部控制的研究――基于價值鏈管理的視角[J].學理論，2010，（6）
經濟全球化的微觀載體范文6
關鍵詞：跨國公司；知識管理；知識轉移
一、 引言
經濟全球化已經成為當今世界發展的趨勢,企業的國際化競爭趨勢日漸明顯,跨國公司作為全球競爭的主導力量,其競爭優勢對土地、勞動力和資本等生產要素的依賴程度越來越低。經濟全球化是以知識為基礎，以信息技術為重點，以跨國公司為載體。這些都說明知識管理和知識共享與創新成為跨國公司獲得持久競爭優勢的源泉,因而受到各跨國公司的普遍關注。
二、 跨國公司知識管理動因及優勢
日本著名管理學教授野中郁次郎,在他的《創造知識的企業》中寫到“ 在一個不確定性是惟一可確定因素的經濟環境中,企業獲取持續競爭優勢的來源無疑就是知識。當眾多市場因素驅使技術不斷更新、競爭對手成倍增長、產品淘汰日益加快的時候,成功的企業往往是那些不斷創造新知識,并把新知識傳遍整個組織,將它們應用到新技術和新產品開發中去的那些企業”。在知識經濟時代，知識已成為企業的戰略資源，成為提高核心競爭能力的關鍵。然而由于知識不同于其他的企業資源，它特有的無形性，類“公共產品”性等特點，向企業提出了新的要求，因此知識管理成為國內外眾多學者研究的對象，同時也具有極強的現實意義。
王桂敏［1］認為，當代跨國公司的發展面臨著諸多的挑戰，其國際競爭環境發生重大變化?？鐕驹谛碌母偁幮蝿菹?，靠規模效益已難以維持,因此,要注意知識的積累和創新?？鐕疽谌蚍秶鷥日现R,并建立戰略聯盟,注重大公司之間的合作。侯仕軍［2］也認同知識管理是企業獲得競爭優勢的一種有效的途徑，跨國公司中的存量知識和能力優勢是國際擴張的重要基礎。如果跨國公司擁有基于某項知識與能力的競爭優勢，就有可能在整個公司網絡系統中復制這種資產優勢，并成功地參與多個市場的競爭。
筆者認為，知識管理作為國際生產管理系統中重要的一環，為國際生產的各個環節提供了智力的支持和技術上的保障。從發揮母公司特定優勢到全球范圍內的組織知識積累、整合與擴散，跨國公司的知識管理面臨著許多新的挑戰，同時也面臨著全球知識浪潮的機遇。
三、跨國公司知識管理機制
目前關于跨國公司的知識管理,大多數學者的研究主要集中于跨國公司知識管理機制與模式兩方面。Cole則將時空概念引入知識管理之中,即知識在不同時間、不同地點、不同組織內的流動是不同的［3］。
在國內關于跨國公司知識管理機制的研究中，楊忠，王清曉［4］為了更好地對跨國公司內部的操作性知識、協調性知識以及知識性知識進行有效的管理,將跨國公司的知識管理機制劃分為相互聯系的三個方面知識積累機制、知識共享機制和知識創新機制。筆者認為其中提到的“知識創新機制”將會是日后研究的重點。由于跨國公司身處在多元的文化背景下,所面臨的各不相同的市場結構和消費者偏好,這都會促使知識在碰撞中產生創新。
為了使研究更加深入,學者們已開始有針對性地對跨國公司知識管理機制與模式進行相關實證定量研究。關濤，薛求知［5］等人做了基于知識嵌入性的跨國公司知識轉移管理——理論模型與實證分析。使用跨國公司在華子公司的樣本數據,通過結構方程模型進行假設驗證。
四、跨國公司知識轉移影響因素及有效性分析
劉芳［6］對跨國公司母公司向子公司知識轉移的影響因素進行了分析,并確定了四個主要因素:一是母公司知識轉移的意愿;二是子公司吸收知識的能力;三是知識特性;四是母子公司之間的文化差異。
侯仕軍［2］則從跨國公司知識轉移的有效性方面分析了影響因素，指出知識源和知識接收者轉移能力能夠增強知識轉移的有效性與確定性。知識默會性具有“雙刃劍”效應:默會性程度太低容易被模仿,太高則跨邊界轉移難度大。
筆者認為，跨國公司選擇在世界范圍內開發和共享知識,在跨國公司的一體化組織結構中,知識的獲取、積累和創新可能發生在組織網絡中的任何一個結點上,知識的轉移和流動頻繁發生在各結點之間,知識創新不再僅由母公司或總部的研發機構來承擔,而往往同時發生在多個結點,知識轉移是交互的,知識轉移的方向可能是母公司到子公司、子公司到母公司,也可能是子公司之間。
五、跨國公司知識管理研究的總結
上述研究對跨國知識管理的發展起到了積極的作用，也提供了繼續研究的良好基礎。從近些年對國內外跨國公司的研究文獻來看,對知識管理的研究偏重于跨國知識管理的影響因素、機制與模式上,有一定的局限性，然而也有學者提出了知識管理研究重心的轉移，遷移的方向是由局部隱性知識向全球化顯性知識轉移，從微觀知識向全球化宏觀知識轉移，從描述性知識向方法論知識轉移，同時指出了新一代知識管理的智能化方向。因此,筆者認為如何在全球范圍內實現快速而有效的知識創新與運用，成為跨國公司考慮的核心戰略問題，但同時又面臨著困難與挑戰：跨國與跨文化的復雜因素?？鐕救蛑R創新與管理應具備的三種核心能力：對新知識的敏銳感知、迅速反應、付諸實施。
今后對跨國公司知識管理的深入研究可從以下幾方面展開：
1、對跨國公司知識創新來源進行更為系統和細致的研究。要將知識管理置于跨國公司運作系統、產業環境和社會環境及支持體系中去深入研究,并對各部分知識優勢的來源進行分析。
2、發揮海外子公司在知識創新中的作用，加強各部門之間的溝通，讓子公司創造性的吸收和利用當地知識，提高跨國公司當地的反應能力，實現知識的聚集、流通、共享，創新。
3、實施知識管理，培育中國的跨國公司，使其在海外具有成長力、發展力、競爭力，能夠做大做強，也能更好更快的發展。（作者單位：山東大學管理學院）
參考文獻：
［1］ 王桂敏，跨國公司的知識管理［J］ ，國際經濟合作,2004(7):46—48
［2］ 侯仕軍，跨國公司知識轉移有效性研究［J］，中南大學學報(社會科學版)，2008（4），151——156
［3］ 曹衷陽,劉敏等，跨國公司知識管理研究綜述［J］，科技進步與對策，2011（4），152—155
［4］ 楊忠，王清曉，跨國公司知識管理機制分析，南大商學評論，2004（3），44—56
