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工商管理前途范文1
關鍵詞：工程 施工 后澆帶 措施 方案
本商貿批發城項目（一期）工程為地下1層、地上4層的框剪結構，其平面尺寸196m×66m。由縱向4道、橫向1道1000mm寬后澆帶將整個平面劃分為10個施工段。后澆帶長達460m。
1 后澆帶的留設及支模
1.1 地下室底板、外墻后澆帶
地下室后澆帶施工中，底板、外墻后澆帶防水是兩個值得注意的問題。本工程地下水位-4.70~-4.50m，底板底標高為-4.60m，根據作業方案，人工挖孔樁施工階段采用的深井降水措施，在墊層施工后停止。為防止地下水產生突涌，采用對底板后澆帶處混凝土墊層施工進行加厚、提高混凝土強度等級，局部配筋等措施（見圖1）。
后澆帶封閉前的防水應構成一個整體，因而后澆帶處基礎梁的防水處理需事先安排，不可遺漏。為方便施工，該部分基礎梁側模宜采用磚模，抹平后做防水。
外墻后澆帶防水做法，由于施工中支模加固、混凝土澆搗等影響，極易造成護墻及防水層的破壞。為使外墻后澆帶施工縫處具有較好的防水性能，施工縫可做成凹凸形，并加3mm厚、300mm寬的鋼板（見圖2）。
1.2 后澆帶支模及施工縫處攔截設置
留置樓板后澆帶時，后澆帶兩側模板支撐不僅要牢固緊密，還應形成獨立的支撐體系。后澆帶跨內的梁板在后澆砼尚未澆注前，兩側結構長期處于懸臂受力狀態，在施工期間本跨內的模板和支撐不能拆除，必須待后澆帶內砼設計強度達到其強度值的75%后，由上往下的順序進行拆除。在后澆帶澆注砼后，跟蹤沉降觀測隨同整個沉降觀測記錄在案。
后澆帶兩側垂直施工縫采用鋼絲網模板，鋼管（鋼筋）加固，并在豎向施工縫兩側處設置木條。以保證新舊混凝土銜接光滑平整。
為預防采用一次性單層鋼板網而造成混凝土及混凝土漿流入后澆帶，不易清理。施工中采用以下做法：梁板底筋用與砼同成份水泥砂預制（條）塊（形如陰欄壩）來擱置底筋，避免混凝土從底筋下涌入后澆帶。對于墻和較深的梁（≥600mm），則采用雙層網作一次性模板，雙層網中一層為鋼板網，一層則為細網眼鐵絲網，兩層網片可事先綁扎固定在一起。雙層網用定型鋼筋支撐，定型鋼筋與底筋、面筋焊接固定。
2 后澆帶兩側砼澆搗及垂直施工縫的處理
2.1 混凝土澆筑
根據分塊劃分出的混凝土澆筑施工層段支設模板，并嚴格按施工方案的流水作業要求進行。澆筑混凝土前須檢查鋼絲網模板的加固和支撐。
在混凝土澆筑和振搗過程中，應特別注意分層澆筑厚度和振搗器距鋼絲網模板的距離。為防止混凝土振搗中水泥漿流失嚴重，應限制振搗器與鋼板網模板的距離（采用Ф50振搗器時不小于40cm；采用Ф70振搗器時不小于50cm）?；炷翝仓穸龋ā?00mm），以免因澆筑厚度較大鋼絲模板的側壓力增大而向外凸出，造成尺寸偏差。為保證混凝土密實，垂直施工縫處應采用鋼釬搗實。
2.2 澆筑混凝土后垂直施工縫的處理
混凝土澆筑過程中允許有少量水泥漿外漏?；炷脸跄蟛捎脹_毛處理施工縫。在混凝土澆筑后，應派專人掌握初凝和終凝時間（一般白晝初凝3~4h，夜間5～6h。用手壓混凝土表面能出現指紋）），以便選擇最佳時間進行沖洗。沖洗的壓力水應呈霧狀。終凝前用壓力水沖洗施工縫表面，消除浮漿、碎片，露出石子，同時也將鋼絲網片沖洗干凈?；炷两K凝后再將鋼絲網片拆除。立即用高壓水再次沖洗施工縫表面。經處理的垂直施工縫，表面粗糙干凈，凹凸不平，確保新舊砼粘結力，有效地保證了砼的整體性。
若沖毛局部不理想，可采用人工鑿毛，但要掌握時間（一般為澆筑混凝土后的第二天）。對較嚴重的蜂窩或孔洞先進行修補。
3 預防外界水及雜物侵入底板后澆帶的防護措施
后澆帶的先澆混凝土完成后，應進行設法防護，頂部應遮蓋，四周用臨時欄桿或圍護砌體圍護，防止后澆帶內垃圾堆積難以清理與施工過程中鋼筋被污染、踩踏。
3.1 地下室底板、外墻后澆帶
（1）基礎墊層時，宜將后澆帶處基礎墊層降低50mm~100mm，以便處理施工縫、清除垃圾和排除積水。每隔50m設一集水坑，以便及時排除雨水和養護用水。
（2）為防止外界雨水從側墻外流入帶內，在后澆帶兩端側墻處各增設臨時擋水磚墻，砌起高度高于地下室底板高度，墻兩側抹防水砂漿。
（3）在帶寬兩側50cm 處用砂漿或磚砌壘起寬5cm左右的擋水帶，以防止地下室底板施工積水流入后澆帶。
（4）為防止地下水滲入帶內，在帶內用防水砂漿抹底灰。
（5）為防止雜物落入后澆帶內，在底板混凝土澆筑完畢，拆除模板并清理干凈后澆帶，用混凝土預制蓋板封蓋帶面。
3.2 樓板面后澆帶
（1）在后澆帶兩側用臨時欄桿圍護，臨時通道架設離樓面200mm高 左右的密鋪腳手板，防止鋼筋被踩踏及水平運輸過程砂漿或砼瀉落的污染。
（2）在每一跨的梁底模設置一塊300mm ×梁寬的活動插板，便于清理污物時開啟。
4 后澆帶混凝土澆筑
4.1 后澆帶內積水污物和施工縫界面處理。
澆筑前先清除鋼筋表面銹層，施工縫處砼表面重新鑿毛，澆水沖刷干凈并保持24h濕潤。在底板后澆帶盡端100cm 范圍內增加后澆帶 ，深度50cm，做成帶內積水坑。后澆帶底部用防水砂漿抹出 1%坡度，其坡向積水坑。
（1）澆筑前用噴槍（用水和空氣）清理底板表面的流漿、鐵銹粉末、零星砼渣屑和積水沖洗往積水坑。積水坑處設抽水泵，將坑內積水抽至地面排水溝的陰井，50cm坑深同時可用于沉積雜物，不需清理。
（2）在施工縫處刷二度純水泥漿后，立即澆搗砼。
4.2 后澆帶混凝土質量要求
（1）后澆帶內的后澆砼，使用無收縮的砼灌實。無收縮砼采用摻加具有膨脹作用的外加劑與早強減水劑。砼的強度比先澆砼提高一級。后澆帶砼澆筑后澆水養護時間不得少于28d。
（2）后澆帶內的后澆混凝土的澆灌時間，根據先澆灌的混凝土的收縮完成時間而定。不同水泥品種、不同水灰比、不同的溫度條件養護的混凝土要區別其收縮完成的時間而定，設計要求以施工后42~60d天進行澆灌，本工程根據同條件養護試塊確定不少于30天。
工商管理前途范文2
（一）管理與引導之間的關系
工商管理通常對各個企業所行使的是管理的職能，但假如為了強化對企業的管理，并且能夠使其正確而且合法的從事企業的經營活動，工商管理部門就應該極其的注重對企業所作的引導工作。首先，應該對各個企業向基礎性產業以及企業經營相關產業方向進行不斷的發展進行引導，還應該對一些經濟效益較差的產業進行嚴格把關。其次，應該從新時期市場經濟的具體需求出發，對企業的經濟發展進行正確的引導，其中可以對本地已經飽和了的產業進行評估，努力幫其在外地尋找發展的機會，而對于那些相對來說技術以及資金都較落后的行業則應該給予政策上的支持。
（二）管理與服務之間的關系
工商管理部門通常在對企業進行管理的過程當中，還應該對企業正面的發展和改革進行一定的支持，對各個企業在改革與發展當中遇到的困難以及障礙進行幫助并且努力解決。在此基礎上，工商管理部門不僅應該對各個企業當中的不良行為進行監管，還應該努力加強對企業的服務以及支持，對各個規模的企業進行不同的對待，對于那些規模較大的企業，應該加強定點的聯系，對較為重大的項目進行跟蹤以及服務，而對那些中小型企業，則應該盡可能的實現分片聯系，對一些特殊問題進行特殊處理。
二、市場經濟下工商管理的現狀以及存在的問題
目前，我國工商管理由于受到傳統觀念的影響，使得其現狀不同樂觀，存在和很多亟需解決的問題，這些問題十分的不利于工商管理職能的充分發揮。
（一）工商管理專業人才的匱乏
根據調查以及統計顯示，我國初級工商管理專業人才市場的需求量較大，而中級工商管理人才的缺口則相對較大，而高級工商管理專業人才則十分緊缺。新時期的中國特色社會主義市場經濟是在知識的生產、消費以及分配的基礎上進行建立從而形成的經濟，與以往農業經濟以及工業經濟是相對的，是適應現代化社會發展的新型經濟，它不僅僅對工商管理人才的競爭意識有很高的要求，而且還要求其由一定的國際貿易、國際經濟以及國際金融等的思想，只有擁有這一切，才能夠更好的適應現代化市場的需求。以往，工商管理部門在對工商管理人才的培養方案進行制定的過程中，對專業的需要進行了過重的強調，使得更偏重于對知識的傳授，這一培養方案并不有利于對工商管理的創新型人才進行培養，這便導致了對工商管理人員專業培養的途徑較為單一，我國對于工商管理專業人才以往的培養方式便是采取學年制的方法，這一教學制度下的教學內容以及課程的設計經常會出現缺乏科學性以及使用性的現象，這便造成了其余社會經濟的需求脫節，除此之外，以往培養方案的制定也使得對于工商管理專業人才的考核方法較為單一，使其并不能夠充分的體現學生們的綜合素質，現如今，很多高校仍舊采用考試成績的高低來對工商管理專業人才的能力進行考核，使其很難反映學生們的實際能力。
（二）工商管理的體制有待健全
對著社會主義市場經濟的不斷發展以及完善，工商管理的職能所能發揮的作用以及功能也越來越大，這一大背景之下，便要求工商管理部門對其管理的范圍進行不斷的擴大，注重加強對一些薄弱環節的管理，使得工商管理的職能能夠得到充分的發揮，在此基礎上不僅應該管理好現有的市場經濟活動，還應該對宏觀調控指導的監督有所加強，不僅應該管理好私營以及個體的經濟，還應該對公有制經濟加以重視，從而充分維護社會主義市場秩序的統一。目前，工商管理的體制一般是根據行政區來進行劃分管理的，它是人為的將現有的區域性的市場進行劃分，從而形成一塊一塊的，這便使得各個業務部門都各自為政，不能夠進行很好的交流，這便對于形成管理合力十分不利，對地方保護的工具也不能真正的擺脫。針對此，地方政府們通常都會采取各種地方的保護措施，這些措施的實施或多或少的影響了市場經濟體制的真正建立，使得工商管理的力度也有很大程度的削弱。因此，建立健全的工商管理體制顯得十分迫切，不僅能夠加快社會主義市場經濟體制的建立，而且還能夠使得企業能夠盡快的與國際接軌。
（二）工商管理制度不夠完善
工商管理部門不僅肩負著管好市場條件的經濟活動，而且還肩負著對企業經濟宏觀調控指導計劃實現的監督管理，但是，目前工商管理的內部管理仍舊存在著很多的問題，工商管理體制往往無法對當地保護主義的工具進行擺脫，一方面是由于工商管理部門的內部審計機構還有待完善，使得工商管理的經濟監督職能并不能充分的發揮，導致工商管理部門的工作也不能順利開展。
（三）工商管理執法不到位
工商管理部門既是對流通領域的市場進行監管以及進行行政執法的重要職能部門，也是促進社會和諧以及社會經濟不斷發展的重要力量。因此，工商管理人員在履行職責的過程當中，應該要嚴格的依法行政，并且應該不斷的提高執法效能，使得工商管理的職能能夠真正的履行到位。但是現如今，工商管理部門并不能自如的應對日趨復雜的社會關系，使得其執法的力度也大大降低。
三、市場經濟下工商管理的實際措施
（一）培養優秀的工商管理人才
我國對工商管理人才的培養是一項系統的工程，因此，必須以社會對工商管理專業人才的真正需求為出發點和落腳點，從而對現有的培養模式進行改革，探索出各具特色的創新性的工商管理人才的培養模式。為了適應新時期時展的需求，現代化的社會主義市場經濟下的工商管理專業人才則必須具有國際競爭意識，并且對將管理理論與管理實踐進行相互結合的想法高度重視，對工商管理專業人才進行培養的過程當中，應該始終堅持以實踐創新為主，使得培養出來的工商管理專業人才能夠適應新時期的生產、管理、建設以及服務等各方面的要求，只有通過這一途徑，才能夠培養出有很強適應能力以及市場經濟觀念的專業化的人才，使其能夠更好的為中國特色社會主義市場經濟服務。
（二）積極調整新時期的工商管理意識
管理是將思想意識投入到實踐中的一個過程，一個優秀的管理人員應該對管理思維進行不斷的調整和變化，從而提高其管理的水平。隨著社會經濟的不斷發展，工商管理部門的管理者在這一新的時代背景下一定要不斷的創新，從而提高應對突發事件的能力。而正確的工商管理意識不僅僅包括管理的能力，其中還對管理者的職業道德十分重視，因此，工商管理部門應該始終以為人民服務為出發點和落腳點，對國家工商管理的規定認證的貫徹，能夠更好的為人民服務。此外，一個優秀的工商管理人員，還應該做好調研工作，始終堅持從實踐當中來，到實踐當中去的原則，并且結合我國的基本國情，從工商管理的實際出發，并不是對工商管理的經驗以及方法進行死板硬套，只有這樣，才能夠使得工商管理的職能得到充分的發揮。
（三）嚴格遵循工商管理原則
隨著社會的不斷發展，以往一些傳統的管理政策已經不能夠滿足新時期市場經濟的發展要求，這便要求我們能夠在適當的時候進行及時的補充，對工商管理的原則進行嚴格遵守。首先，應該結合各個企業的實際情況，為各個企業的前途著想，隨著市場經濟的不斷完善，各個企業內部一定會進行一些改革，工商管理部門應該針對此為企業進行協調，對于企業的改革，工商管理部門在行使職能的過程當中，應該要做到不對企業講空話，不輕易承諾，加大對企業的支持力度，解決企業在改革當中遇到的種種問題。其次，對于遇到的具體問題應該進行具體分析，能夠實事求是的解決問題，對于企業在改革當中所遇到的問題應該做到不回避，不推脫，根據不同的問題，拿出不同的解決方案，開放思維、開拓創新，從而找到最佳解決問題的方法。最后應該依法行使工商管理職能，并且加強法制監督的力度，在各個企業當中大力宣傳法律法規，使得企業能夠對法律當中的規定自覺遵守，一旦出現問題，一定要對相關責任人進行嚴格追究，并在其得到解決之后應該進行反思和總結，避免同樣的問題重復出現。
（四）健全工商管理體制
新時代的市場經濟已經開始朝著多元化不斷的發展，這需要我們不斷的健全工商管理體制，而對工商管理體制的健全則可以通過以下兩方面得到完善，首先是對登記管理職能進行充分的應用，建立起工商管理體制的宏觀調控，能夠正確把握各類行業發展的寬度以及廣度，防止產品結構比例失調的現象發生，切實促進產業結構化以及經濟的協調發展。其次，對工商管理體制進行進一步的完善和統一，并對其進行不斷的改革，使得工商管理體制的統一性不斷加強，大大加強工商管理機構的威信，使得工商管理的職能能夠得到充分的發揮，全方位的維護社會主義市場經濟的秩序。
四、結束語
工商管理前途范文3
關鍵詞 企業 工商管理 現狀分析 發展方向
一、引言
具備工商管理能力已經成為一個合格的企業領導者必備的素質。如何運用工商管理知識對企業進行合理地規劃、有效地運行是所有企業領導者共同探討的話題。
二、我國企業工商管理的現狀
（一）企業發展模式存在不足
企業的發展模式與企業管理者的工商管理經驗有著重要的聯系。而我國很多中小企業的管理者都缺乏系統的工商管理學習，缺乏相應的工商管理經驗。表現為，很多企業管理者不結合自身企業發展的實際情況，照搬其他成功企業的發展模式，而不能對其進行創新，為自己所用。這樣，必定不利于企業自身文化的建設，使企業缺乏生命力和活力，不利于提高企業競爭力。長此以往，企業就會產生很多問題，被市場經濟發展的大潮所淹沒。
（二）企業缺乏相應的品牌意識
隨著市場經濟的深入發展，很多企業也慢慢發展壯大。這個時候，樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰略的制定與發展就顯得尤其重要。然而，很多企業管理者的眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經濟利益，而忘了樹立企業的品牌意識，提高企業知名度，不利于企業在眾多企業中脫穎而出，最大限度地實現經濟效益。
（三）企業缺乏文化建設
文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業發展具有重要的作用。對于很多企業管理者只看重經濟效益而無視文化建設之一的現狀，我們提倡要注重企業的社會效益。企業可以多做一些社會公益事業，完善員工管理及其福利制度。這些，對于提高企業的社會效益，提高企業的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業發展都具有重要的意義。
（四）企業內部權責不明晰
企業內部權責明晰、分工合理是企業正常運轉的前提。只有把所有權、經營權、監督權的界限分清楚，企業的各個部門才能各司其職，充分發揮各個部分的作用，實現資源的科學配置。然而，在大多數中小企業中，權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業的科學發展。
（五）缺乏專業性人才
人才是企業發展必不可少的一部分。優秀的人才在企業內部管理創新，推動企業飛躍性發展有著不可或缺的作用。然而，現在很多企業中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業知識、專業能力的技術型人才，這就造成了雖然企業在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經濟效益。
（六）企業管理脫離了經濟發展的大環境
隨著經濟全球化的發展，生產全球化、貿易全球化、資本全球化以及企業經營管理的全球化已經成為市場經濟發展的潮流。然而，我國很多企業并沒有看到這些發展潮流，而是堅持著舊的經營方式，這就導致企業的發展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
三、我國企業工商管理的改進措施
（一）建立高效的管理制度
企業要從自身出發，結合自己的實際情況，從企業的內部管理著手，完善企業的內部管理制度，實現企業的規范性管理，優化資源的配置。一方面，企業可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充分發揮人才的作用；另一方面，企業應該明晰職權之間的界限，使各個部分充分發揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經濟效益。同時，企業應該注意管理環境的協調性，保證企業各項制度的有效，實現企業的發展目標。
（二）培養有專業技能的工商管理人才
一個企業要科學發展且實現自己的戰略目標，專業技能的工商管理人才是必不可少的。企業可以選擇好的培訓機構，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業素養，使其更好地為公司服務。關于培訓機構的選擇，企業管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業的發展。第二，培訓師講解理論知識時，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深入淺出。第三，要結合現實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生活相結合，才能實現培訓的根本目的。
（三）走國際化道路
隨著經濟全球化的發展，走國際化道路已經成為企業的必選項。目前，社會競爭激烈，生產同類產品的商家數不勝數，很多產品的國內市場已經飽和。針對這種現象，企業必須要走向國際，只有在守住國內市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好地銷售自己的產品，提高經濟效益。在走向國際化的同時，企業應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業文化，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
（四）依靠創新培養核心競爭力
創新是一個企業生存和發展的靈魂。企業可以通過技術創新、體制創新、思想創新等提高企業的生產效率，降低企業生產成本，實現資源的優化配置，培養企業核心競爭力，提高與其他企業的區分度。同時，促進企業的良性發展。
四、企業工商管理未來發展方向
時代的發展也推動著企業管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業工商管理未來的發展方向主要有以下幾個方向：
（一）增強企業誠信意識
誠信是一個企業發展的根本，企業只有堅持誠信經營，才能保證有持續、穩定的經濟效益，推動社會主義市場經濟健康發展，維護經濟秩序良好發展。同時，企業的誠信經營也有助于企業良好形象的形成，增加企業的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
（二）提高對財務管理的重視程度
財務管理由于自身的特殊性，使得其發展好壞可以直接影響企業的生存和發展。建立一支高素質、高能力的財務管理隊伍對于企業發展來說，是十分有必要的。一方面，因為這可以拓展財務管理的空間；另一方面，也有助于規范企業內部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發揮其作用，提高企業的管理效率。
（三）重視人才的培養
當今社會是一個人才型社會，各行各業都需要更多高素質、高能力的人才。企業要想在未來的發展中站穩腳跟，就必須加強對人才的管理和培養。每個企業都要對管理人員嚴格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問題。同時，也要不定期對人員進行培訓，使培養的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業的發展貢獻出更大的力量。
（四）推動企業的國際化發展
企業要想有一個好的發展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內社會競爭十分激烈，許多產品在國內市場都趨于一種飽和狀態。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證企業有更大的發展余地。
五、結語
提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業競爭核心，制定符合現代化企業發展的規則，培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提升企業工商管理水平，從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。
（作者單位為青島市市北區華陽路街道辦事處）
參考文獻
工商管理前途范文4
為改進黨的作風建設，統一執行完善***工商行政管理局政務承諾制，不斷樹立良好的工商形象，與時俱進，解放思想，努力建立一流文明行業，***工商行政管理局向社會各界和廣大人民群眾公開承諾：
一、***工商行政管理局向社會的公開服務承諾
1、提高辦事效率。對原法定期限30日內辦完的各種證照，只要手續齊備，一律提前到3個工作日辦完；手續不全的一次講明，兩次辦完，杜絕三次。
2、改善服務態度。認真做到著裝整齊，舉止端莊，熱情周到，文明禮貌的掛牌服務，建立首辦責任制。工作人員做到咨詢服務一口清，發放材料一手清，審查材料一次清。
3、全面推行政務公開。窗口單位一律做到辦事程序、收費標準等八項內容全部公布于眾。
4、以治本為主線，繼續深入開展整頓和規范市場經濟秩序工作，以打假為中心，以規范為重點，適應加入WTO后，加強市場監管執法的需要，把好市場主體入門關。
5、積極扶持特困企業。認真貫徹落實自治區工商局“扶持特困企業六項優惠辦法”，幫助特困企業解困，幫助下崗職工再就業。
6、積極保護消費者合法權益。以鄉、鎮為單位，自上而下地建立消費者投訴監督網絡，進一步加大打假治劣、打欺治騙的力度，變“年年3.15”為“月月3.15、天天3.15”。
7、保持廉潔從政。嚴禁吃、拿、卡、要，更不得，索賄受賄。
二、***工商行政管理局促進非公有制經濟發展政務承諾
1、寬松環境，準入平等
凡在縣域內從事個體經營、開辦私營企業的，均享有與其他企業同等的待遇。
2、降低門檻,放寬條件
凡申辦私營有限公司,注冊資本一次到位有困難的,可在2年內分期到位(以生產、批發為主的公司首期出資額3萬元；以零售、服務為主的公司首期出資額2萬元；申辦科技開發公司首期出資額1萬元)。私營企業設立企業集團，其母公司注冊資本降低為2000萬元，子公司2個以上，總注冊資本降低為4000萬元。
3、簡化程序，提高效率
凡手續齊全的，工商部門在3個工作日內辦理完登記手續。對具備條件和有發展前景的私營企業（涉及前置審批的特殊行業、項目除外），經轄區工商所登記備案后，可先發給營業執照副本試營業，3個月內補齊有關手續。
4、扶貧幫困，積極救助
凡取得戶口所在地政府部門下發的《下崗職工再就業優惠證》、《城鎮失業人員就業優惠證》、《城鎮特困家庭救助證》和《殘疾證》者，并在戶口所在地從事個體經營，3年內免收工商管理費。新開辦的“長期執照”個體工商戶，自開辦之日起3個月免收工商管理費，3個月后按國家和自治區最低標準收取。
5、扶優扶強，服務到位
選擇一批有發展前途的私營企業，做為重點扶持、服務對象，促其成為一批規模大、效益好、實力強的龍頭企業。
6、獎勵信用，實行免檢
對無違法違章經營行為，信用好的私營企業，經申請批準可實行免檢。
7、社會監督，規范行為
在***工商局和***廣播電臺的“監督哨”專欄中，設投訴熱線，以監督工商部門依法行政。
三、違諾處理辦法
1、辦理手續齊全、符合條件的各類證照，超過承諾時限的，一次批評教育；累計兩次的，在職工大會上公開檢查；三次以上的，罰款50元。
2、服務時不按規定著裝、掛牌、語言不文明的，給予批評教育；服務態度蠻橫、語言粗俗、甚至發生爭吵，造成不良影響的，在職工大會上公開檢查；被累計投訴三次以上，經查確屬違諾的，罰款50元，并調離崗位。
3、辦事程序、收費標準等八項內容未公布于眾的批評教育，限期改正；亂收費的，除退還多收部分外，處以50—100元罰款。
4、對不認真執行自治區工商局“扶持特困企業六項優惠辦法”的，一次批評教育，兩次罰款50元，三次調離崗位。
工商管理前途范文5
論文關鍵詞：企業知識型員工，激勵策略
隨著社會的發展，在知識經濟時代，知識型員工越來越成為一個企業的重要資源和主導力量。如果有知識，就能夠更容易得到傳統的生產要素——勞動、土地和資本。勞動是人的腦力或體力的支出；土地包括各種自然資源；資本包括所有的設備、建筑物、工具和其他可以用于生產的制成品”。正因為知識如此重要，作為知識載體的知識型員工則必須得到企業的高度重視；企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體－—知識型的員工來實現。因此如何提高知識型員工的生產力是企業能否形成核心競爭力的根本。一、知識型員工的特點
“知識型員工”這個概念是美國學者彼得?德魯克提出來的，他認為，知識型員工是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”（其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天，知識型員工實際上已經被擴大到大多數白領）?？梢哉J為，知識型員工就是指在一個企業之中用智慧所創造的價值高于其動手所創造的價值的員工。他們一方面能充分利用現代科學技術知識提高工作的效率，另一方面本身具備較強的學習知識和創新知識的能力。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計實現更多的附加價值。知識型員工在個人特質、工作特點、心理需求和價值觀念等方面的特殊性使得企業管理者激勵知識型員工的難度增大。他們的特點不同于一般員工，真正才華橫溢的有用之才，往往又是充滿個性而難以駕馭的。因此，必須充分了解及掌握知識型員工的特點，才能管理好知識型員工。知識型員工的特點主要表現在以下方面。 (一)專業技能強、綜合素質高知識型員工絕大多數受過系統的專業教育工商管理畢業論文工商管理畢業論文，具有較高學歷，掌握著一定的專業知識和技能。不僅對于專業知識，而且對于經濟、管理等都有較多的認識，并且掌握著最新的技術。 因此會對上級、同級和下屬產生一定影響，使得傳統組織層級中的職位權威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力。他們尊重知識，崇拜真理，信奉科學，不隨波逐流，人云亦云，更不會趨炎附勢，懼怕權勢或權威。相反，他們會因執著于對知識的探索和真理的追求而蔑視任何權威會計畢業論文范文。由于受教育水平較高的緣故，知識型員工往往個人素質高，如心胸開闊、視野廣闊、求知愿望強烈、工作極積進取等。另外，知識型員工還具有較強的學習能力和創新能力。 (二)心理期望高、注重自我實現心理期望高是指知識型員工具有高的報酬期望和成就期望。知識型員工受到的教育水平較高，在自己知識和能力形成的過程中，付出的成本較大，自然要求更多的補償，所以對工資收入要求很高。通過學習，知識型員工增強了認識和改造世界的能力，同時也提升和擴大了自己的需求，事業心較強，自主意識較高，這就決定了知識型員工有更強的成就動機。他們在工作面前，會表現出更強的求勝心理。同時，知識型員工受到的教育水平較高，對自身能力的認識比較深刻，有強烈地實現自我價值的愿望，熱衷于具有挑戰性的任務。
(三)自主性強、渴望獲得認可與尊重知識型員工依靠自身占有的專業知識，運用頭腦進行創造性思維，并不斷形成新的知識成果。 因此，知識型員工傾向于擁有寬松、自主的工作環境，更強調工作中的自我引導和自我管理。在工作中，他們要求給予自主權，能按照自己認為最有效的工作方式出色地完成任務。知識型員工心目中有非常明確的奮斗目標，他們并不僅僅為了掙得工資，而是有著發揮自己專長的愿望工商管理畢業論文工商管理畢業論文，他們更在意自身價值的實現，并期望得到社會的認可與尊重。因此，在知識型員工的激勵中，他們更渴望看到工作成果，更注重他人、組織與社會的評價。 (四)工作復雜、監控評估難 知識型員工的工作復雜主要指的是勞動的復雜性。知識型員工的工作主要是思維性活動，依靠大腦而工作，勞動過程以無形的為主，而且可能發生在每時每刻和任何場所。加之工作并沒有確定流程和步驟，其他人很難知道應該怎樣做，固定的勞動規則并不存在。也就是說，知識型員工進行的大多是前所未有的創造性工作，因此，對勞動過程的監督既沒意義，也不可能。而目前一個人的專業知識早已不能夠滿足完成復雜工作對知識的需要，他們的工作一般以知識團隊的組織形式出現，以便獲得知識綜合優勢。團隊工作使得個人的績效評估難度變大。 (五)流動性高、對企業忠誠度低知識型員工工作選擇的流動性高，他們大多更忠誠于自己的職業而非某個企業。知識型員工占有知識這種特殊的生產要素，他們往往不追求“鐵飯碗“，而是追求自我增值和不斷的就業能力。沒有足夠的吸引力、缺乏充分的個人成長機會和發展空間的工作很容易導致知識型員工的跳槽。跳槽率高是知識型員工的突出行為表現。知識型員工憑借自己的能力，頻繁地跳槽到工作條件好、待遇高的單位。另外，許多企業不斷開發企業外部的人力資源也從另一個側面加速了知識型員工的流動。流動速度的加快，流動方式的多樣化，流動結果的失衡，造成了企業管理和發展的困難。
二、知識型員工的激勵因素分析
（一）知識型員工激勵因素概述理論界傾向于個體在組織中存在三種期望，即維持生活、發展自我和承擔社會責任。這三種期望均存在于每個組織和每個個體之中，只是程度不同而已。從知識型員工的特點來看，他們的需求主要集中在發展自我和承擔社會責任上。如果借用馬斯洛需求層次論來解釋，則他們已上升到了尊重和自我實現的需求高度。金錢本身對他們的工作表現并沒有產生很重要的激勵作用，他們追求在工作中給自己和別人帶來意義。對知識型員工來說，金錢雖然不是第一位的激勵因素，但仍是重要的激勵因素之一。這并不是說高報酬就可以達到激勵的目的，報酬是一種保健因素，有它并不能激發員工的積極性，但如果沒有它或不能保證公平支付就會導致員工的滿意度下降。在當今知識資產倍受重視的時代，知識型員工的貨幣收入本身就已經比較高，其生理層面上的需求已經得到滿足，同時工商管理畢業論文工商管理畢業論文，知識型員工需要在人力資本方面進行大量投資，以掌握更為先進的知識和技能，其本身有一股強烈的愿望和沖動，要把所學的知識、技能轉化為現實生產力，實現自身的社會價值，也就是說有更強的自我實現需要。所以，在重視薪酬水平的同時，更應強調內在激勵因素的作用。因此對知識型員工應該采取靈活的激勵制度，內在激勵與外在激勵結合，注重內在激勵。
（二）對知識型員工激勵因素的研究數據
1.國內研究數據
近年來，國內外許多學者對知識型員工的激勵因素進行了大量的調查與研究，其中國內學者張望軍、彭劍鋒(2001)研究發現，激勵中國企業知識型員工的前五位因素為：工資報酬與獎勵(31．88％)、個人的成長與發展(23．9l％)、挑戰性的工作(10．15％)、公司的前途(7．98％)，有保障和穩定的工作(6．52％)。國內學者鄭超、黃攸立(2001)對國有企業426名知識型員工的調查結果也表明，目前我國國有企業的知識型員工激勵因素依次為：收入(48．12％)、個人成長(23．7l％)、業務成就(22．30％)、工作自主(5．87％)。
2．國外研究數據
美國知識管理專家瑪漢·坦姆仆(1989)以大量實證研究認為，知識型員工注重的前四個激勵因素及其比重依次為：個人成長(33．74％)、工作自主(30．51％)、業務成就(28．69％)和金錢財富(7．07％)；美國安盛咨詢公司(1998)與澳大利亞管理研究院經過3年的研究，發現激勵知識型員工名列前五位的因素分別為：報酬、工作的性質、提升、與同事的關系和影響決策會計畢業論文范文。
3．研究數據小結
國內外專家學者對知識型員工激勵因素的研究結果表明，與其它類型的員工相比，知識型員工更加重視能夠促進他們不斷發展的、有挑戰性的工作，與成長、自主和成就相比，金錢的邊際價值已經退居相對次要地位。也就是說，對知識型員工的激勵除了金錢以外，更重要的是其成長、自主和成就。 三、激勵知識型員工的原則
了解了知識型員工的激勵因素對于我們找到科學有效的激勵策略起到了良好的指引作用。但是在激勵的過程中仍須要把握一定的原則，方可讓激勵能夠保持正確的方向、良性的循環。具體原則如下：
（一）目標結合原則
在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織的整體目標和員工的個人需求。
（二）物質激勵和精神激勵相結合的原則
物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主的軌道上。
（三）引導性原則
外部的激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得這正的激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。
（四）合理性原則
激勵的合理性原則包括兩個層面：其一，激勵的措施要適當，要根據所實現目標本身的價值大小確定適度的激勵量；其二，獎懲要公平。
（五）明確性原則
激勵的明確性原則包括三層含義：第一要明確，激勵的目的是要確立需要做什么和必須怎么做；第二要公開，特別是對分配獎金和制定福利制度等大量員工關注的問題時，更要重要；第三要直觀，實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵、懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比工商管理畢業論文工商管理畢業論文，切不可忽視。
（六）時效性原則
要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“錦上添花”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向，使其創造力連續有效地發揮出來。
（七）正激勵與負激勵相結合的原則
所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。
（八）按需激勵原則
激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異，因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其價值才高，其激勵強度才大。因此，管理者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需求層次和需求結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施才能收到實效。
四、激勵知識型員工的方法
一提起員工激勵，很多人都會想到漲工資或發獎金。實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。物質激勵（加薪或發獎金）只是其中的一種途徑，其實還有許多其他途徑。我們可以根據激勵的性質不同，把激勵分為非物質激勵和物質激勵兩大類；非物質激勵又分為：成就激勵、自主激勵，能力激勵和環境激勵。
四．一 非物質激勵
（一） 成就激勵
隨著社會的發展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。物質利益是發揮積極性的基本因素，但對知識型員工來說已不是主要的激勵因素。對知識型員工精神方面的激勵比物質激勵更有效果，可以持久地發揮作用。
A．成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。主要可以從以下方面入手： 1.提供有挑戰性的工作。知識型員工一般不滿足于被動地完成常規性事務，追求的是對自身專項知識創造運用。因此具有挑戰性的工作是他們期待與向往的，攻克難關更能體現自我價值，激發工作中的激情。
企業要給具有十分能力的知識型員工提供需要十二分能力的工作，使工作具有充分的挑戰性。另外，還可通過工作輪換和工作豐富化來實現。當知識型員工覺得現有工作已不再具有挑戰性時，管理者可以把他輪換到同一水平、技術相近的另一個更具有挑戰性的崗位上去。這樣，由工作輪換所帶來的新工作內容，就可以減少知識型員工的枯燥感，使積極性得到加強。工作豐富化是對工作內容和責任層次的垂直深化，可使知識型員工在完成工作的過程中，有機會獲得一種成就感和自身發展。 2.營造和諧的工作環境會計畢業論文范文。企業管理者應經常深入組織集體活動，加強人際溝通工商管理畢業論文工商管理畢業論文，把企業建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感。
首先，在機構內部建立公平、公開、透明的競爭機制，讓所有員工在既定的、大家認同的規則面前，公平、公開地競爭，在充分的發展空間內優勝劣汰；其次，要建立健全有利于人際溝通的制度，提倡管理者與員工之間、員工與員工之間的雙向溝通。溝通提供了一種釋放情感的情緒表達機制，并滿足了知識型員工的社交需要，使知識型員工取得的成果可以及時得到其他成員和組織的認司。 B.根據作用不同，我們可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。
1．組織激勵:在單位的組織制度上為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵員工提高工作的主動性。管理者首先要為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與到制定工作目標的決策中來。在工作中，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。這些都可以達到激勵的目的。
2．榜樣激勵:群體中的每位成員都有學習性。單位可以將優秀的員工樹立成榜樣，讓其他員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。就像一個壞員工可以讓大家學壞一樣，一位優秀的榜樣也可以改善員工的工作風氣。
3．榮譽激勵:為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，代表著單位對這些員工工作的認可。讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。
4．績效激勵:在績效考評工作結束后，讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒地認識自己。如果員工清楚管理者對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。
5．目標激勵:為那些工作能力較強的員工設定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰。這種做法可以激發員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。這種工作目標挑戰如果能結合一些物質激勵，效果會更好。
6．理想激勵:每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發出無限的熱情。管理者應該了解員工的理想，并努力將單位的目標與員工的理想結合起來，實現單位和員工的共同發展。
(二)自主激勵 1.實行彈性工作制。組織中的工作設計應注意考慮體現員工的個人意愿及價值，只要他們能在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。企業應充分信任它的員工不需要在經理的監視下也能按時完成工作，并能很好地平衡其個人生活和工作。實行彈性工作制，包括彈性工作時間、在家辦公等多種方式?，F代信息及網絡技術的發展，為彈性工作制的發展提供了條件。利用網絡終端在家辦公，不僅滿足了知識型員工的工作特性，而且可以為企業節省辦公費用。 2.鼓勵員工參與管理。知識型員工一般來說不習慣于受指揮工商管理畢業論文工商管理畢業論文，所以，在企業的人力資源管理中，要考慮到這一特點，企業一方面要根據任務要求，進行充分的授權，允許員工制定他們自己認為是最好的工作方法；另一方面為其提供創新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，也包括對人力資源的調用；同時，給予知識型員工一定的權力，參與企業的發展決策和各級管理工作的研究和討論，給其提供一個取得別人重視的機會，從而產生責任感。下放決策權，謀求決策的科學性，求得知識型員工對決策的理解，使員工感到上級主管的信任，從而體會到自己的利益與組織發展密切相關并因此產生強烈的責任感。
（三）能力激勵
為了讓自己將來工作得更好，每個人都有發展自己能力的需求。我們可以通過培訓激勵和工作內容激勵滿足員工這方面的需求。
1．培訓激勵:培訓激勵對青年人尤為有效。通過培訓，可以提高員工實現目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。在許多著名的公司里，培訓已經成為一種正式的獎勵。
2．工作內容激勵:用工作本身來激勵員工是最有意思的一種激勵方式。如果我們能讓員工干其最喜歡的工作，就會產生這種激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發揮各自的特長，從而提高效率會計畢業論文范文。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作。通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大的提高。
（四）環境激勵
1．政策環境激勵:單位良好的制度、規章等都可以對員工產生激勵。這些政策可以保證員工的公平性，而公平是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的單位中工作，就會減少由于不公而產生的怨氣，從而提高工作的效率。
2．客觀環境激勵:單位的客觀環境，如辦公環境、辦公設備、環境衛生等都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環境里工作，員工的工作行為和工作態度都會向“高檔次”發展。
四．二 物質激勵
物質激勵的內容包括工資獎金和各種公共福利。它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足情況。
雖然物質激勵對知識型員工來說已經不是主要的激勵方式了，但物質需要是人類的第一需要，是人們從事其他活動的基礎工商管理畢業論文工商管理畢業論文，知識型員工也有物質需要，因而對知識型員工的激勵當然也離不了物質激勵。 1.提高知識型員工的金錢收益 對知識型員工來說，金錢報酬是衡量自身價值的尺度。企業必須根據員工貢獻的大小，給予員工與其貢獻相符的金錢報酬。對邊際產出最大的員工要給予高酬。另外，采取股權激勵的方式，即讓知識型員工通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使知識型員工與企業利益共享、風險共擔，從而既提到了知識型員工的金錢收益，又可以長期保留和吸引優秀的高級人才。
2.保護員工知識產權的收益權 知識產權保護是與人才激勵機制密切相關的重要問題，在對知識型員工的激勵中尤其重要。由于知識型員工工作的創造性，在其工作過程中很可能產生一些具有知識產權的成果，因此，企業必須遵守知識產權保護的法律法規，建立起有效的知識產權保護機制，保護知識型員工對其知識產權的收益權，以激勵員工的工作激情，促進員工的知識共享行為，發揮知識型員工對企業發展的作用。
五．小結
總之，對知識型員工的管理和激勵需要成為是一個可持續發展的良性循環過程。需要結合不同行業、企業的特點以及知識型員工的個性和需求以全面整合出有效的激勵體制，更好的促進知識型員工為企業創造價值。
參考文獻：
工商管理前途范文6
2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到這里，接受為期3個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時，根據哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例：
請根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途――
公司A：8點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞1次旅游、2次聚會、3次聯歡、4次體育比賽;每個員工每年要提4項合理化建議。
公司B：九點鐘上班，但不考勤；每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、游泳。
公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么；可以把自家的狗和孩子帶到辦公室；上班時間去度假也不扣工資。
教授發完答題卡后說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最后，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份――
公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，目前每股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
教授宣布完結果之后，開始講課。
據回國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
在這一章里，有這么一段話：在知識經濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的東西也會被不斷推出，財富作為副產品就會像火山爆發般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量，可以創造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛之后的土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外都導向衰亡。
只矚目科技與財富的繁花，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。
