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工商管理未來范文1
一、現階段，我國企業工商管理的現實情況
改革開放三十多年，我國經濟高速發展，企業數量快速增加、企業規模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業管理理念逐漸被重視，企業工商管理的概念普遍被接受。多數企業都意識到提高自身企業管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業發展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發展研究，我國企業或多或少嘗試進行一些企業工商管理的嘗試，也從實踐經驗中吸取經驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業工商管理事件活動也造就了一批優秀的企業。但如果就此認為我們企業已經達到現代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業還是處在一個轉型期，還處在較低的企業工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業自身對企業的定位存在問題
長期以來，我們不少企業尤其是生產型企業多數依賴外貿訂單，企業處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產業鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發展。有些企業基于這樣的定位會嚴重影響企業工商管理的水平。經濟社會的快速發展，也讓一些企業短時間內迅速膨脹發展，一些企業就認為自身是先進企業、自身的管理很先進，這樣的企業定位，會忽略很多問題，影響企業管理水平的提高。在市場經濟條件下，企業是整個社會的有機組成部分，企業追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業做的并不好。
（二）企業自身和內部權責劃分不清晰
在企業自身權責的劃分上存在問題，企業所有權、經營權監督權界定不清晰的現象普遍存在，特別是中小規模的民企中。企業自身權責清晰的劃分是企業發展的要求，是實現資源合理配置、提高企業主體活力的要求。界定不規范的情況會影響企業自身的管理水平的提高和阻礙企業自身的發展。企業內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業沿用老的部門架構，部門權責確認上出現空白或者漏洞。部分企業套用了西方組織架構，部門職責上不是出現空白就是出現重疊。這樣以來就造成企業部門之間溝通不暢通，協調性很差，應對突發事件的能力不足。這也導致企業不能快速規?；l展和很難做到向管理要效益。
（三）企業市場意識不強
經濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經被廣泛接受?？墒窃谄髽I工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發產品的理念、創建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業內部的不協調也削弱了市場意識在企業內的推行。
（四）專業人才儲備不足
企業工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業知識有豐富實踐經驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業人才需要長時間的培養，我國的企業發展歷史和企業工商管理歷程決定我國專業人才嚴重不足。當前經濟發展的趨勢表明我國企業不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發展，企業需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業發展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發展方向。
二、企業工商管理未來發展方向
在當前國內和國際的經濟市場情況下，有效改革發展、做好企業工商管理是企業生存、發展的要求，是企業改革的趨勢。做好企業工商管理需要從幾個方向推進：
（一）清醒的認識到企業工商管理的重要性和對企業的發展影響。
要大力提升企業工商管理水平。企業工商管理需要專業人才來推廣。建立和培養一批專業的人才隊伍是推進企業工商管理的基礎。人力資源管理和企業文化建設等一些具體的工作也是推進企業工商管理的重要工作。
（二）企業管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據現代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發展階段的管理體系。這也是企業工商管理中重要的發展方向。
（三）企業要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業的還是企業內部。
通過提供良好的工作環境，建立現代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業文化，進而準確的掌握市場發展趨勢，制定合理、科學的發展發展方案。這是企業工商管理的目的。
三、推進企業工商管理發展的做法
（一）引進、培養和管理專業人才是整個工作的前提。
企業工商管理的發展需要具備企業工商管理基本知識、了解行業或者企業現實情況、擁有綜合管理和協調能力的專業人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業人才缺乏的情況，企業需要根據自身發展戰略的需要，引進專業的人才或者外部資源。依據企業自身發展趨勢，從企業內部儲備和培養后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉?？傊?，企業工商管理的發展需要一批專業的管理人才，并且需要保持其不斷創新的意識。
（二）企業應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。
工商管理未來范文2
【關鍵詞】企業 工商管理 現狀 發展方向
企業工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業的經營決策及，決定著企業的生存發展。企業工商管理是企業領導層的必修課，包含著對企業形象的營造、幫扶著企業各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業文化等，在企業生產生活中具有重要作用。具體而言，企業工商管理是對企業組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業效率、減少資源浪費、獲得經濟效益，幫助企業管理水平有效提升的重要途徑。
一、我國企業工商管理的現狀
（一）企業管理定位不清
當前隨著國際大環境及我國經濟體制的改變，對企業管理提出更高、更新的要求，主要體現在企業的管理思想方面。企業不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業發展過程中要以科學發展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創新思想、創新方法來提高企業效率。
（二）企業管理制度缺乏
好的企業制度是企業發展健康發展的重要保證，能使企業政令通暢、信息反饋及時準確并保持發展活力的重要條件。缺乏有效的企業制度能讓企業陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。當前企業管理制度的缺乏及不完善，難以做到環節環環相扣，難以做到企業的可持續發展。
（三）企業管理應用落后
由于我國當前企業制度尚不健全，企業管理者素質及管理理念不高，致使企業工商管理對企業經營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時，對企業的發展戰略也難以做到有效洞察，無法提供長遠的發展規劃，使之無法與企業緊密結合，無法成為企業核心，難以為企業提供有力支持。
（四）企業文化建設不足
企業只有注重經濟效益與社會效益同步，才能實現企業全面發展。企業要持續發展離不開企業文化建設，但當前多數企業文化建設形虛設，對企業文化認識不足、理解片面，難以讓企業文化在企業內部形成一種導向、推動作用。
二、企業工商管理未來發展方向
當前的企業工商管理正經歷長久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業發展之路，就需要從以下幾方面發展。
（一）大力增強企業誠信意識
誠信是企業在市場經濟環境下的重要條件，只有企業誠信才能讓企業經濟效益穩定增長，才能建立正常、規范化的經濟秩序，才能形成良性、健康的市場環境及社會氛圍。因此，增強企業的誠信意識，必須要積極創建企業的信用體系，以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業才能在市場中立足，才能實現企業的長久深遠發展。
（二）重視對人的管理
員工是企業的重要組成元素，是企業長久發展的根本。企業必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業務水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關系和重視。在企業未來發展中，人員作為企業管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發揮他們的能效。管理人才多由高校及相關培訓機構培養出來的，在未來的企業發展中，企業可以高校與培訓機構簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業的管理人員既有系統的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務的管理人才是今后企業管理人才的方向。
（三）走國際化道路
企業要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業持續發展，國際化是必經之路，尤其是對于那些競爭激烈產業尤其如此。在當前的市場競爭環境下，多數產業在國內市場已經飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續壯大發展。然而當前國內多數企業都不約而同內化矛盾，以價格戰爭搶國內市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產生更多的價值，才能讓企業走得更加深遠。
（四）培育核心技術能力和創新能力
核心技術及創新能力是企業獲得市場份額的重要指標，實現技術創新及管理創新能有優化資源配置，讓企業立于不敗之地。核心技術是企業獨有的技術，創新能力是企業發展的根本屬性，因此企業應在工商管理過程中分析現狀，立足技術創新及管理創新，對自身核心競爭力進行改革，實現競爭力的提升。企業需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創新，才能賦予企業長久生命力。
三、結語
當前的企業工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度，并通過技術創新及理念創新，以企業核心競爭力及企業文化才能占據市場，才能實現企業更快更好的發展。不僅如此，還需要我們繼續深入解讀，結合不斷發展的時代，才能在未來的競爭中占據一席之地，才能做到經久不衰，長遠發展。
參考文獻
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工商管理未來范文3
一未來上市公司經營業績的評價的拓展
我國從70年代建立業績評價制度以來，歷經坎坷，先后多次對業績評價體系進行調整。目前，已出臺的經營業績評價有：1995年的財政部《企業經濟效益評價指標體系》10個指標；企業財務通則規定的企業評價8個指標；中國股份制評價中心上市公司綜合實力6個排名指標；中國股份制評價中心上市公司綜合實力6個排名指標；國家統計局，國家計委，國家經貿委對工業經濟效益考核規定7個指標；以及1999年6月財政部，國家經濟貿易委員會，人事部，國家發展計劃委員會等四部委聯合的《國有資本金效績評價規則》，都未走出財務指標為主體的框架，著重短期業績評價，著重形資產評價，忽視企業未來的發展潛力。
進入世界經濟一體化的信息時代，Internet的普及，信息傳遞迅速化，使得獲取信息的成本更加低廉，信息加工和分析的技術更加完善，導致市場競爭程度提高，產品和服務更新換代的周期縮短，企業的壓力加大。此時顧客化，競爭化和變化成為公司環境所面臨的最基本特征。在衡量經營業績狀況，拓展業績評價視野時，要充分考慮創新，速度，品牌，視線流量，訪問率，注意率，忠誠度，影響能力等全新的信息。因此未來上市公司經營業績評價的內容就應包涵以下幾方面。
（一）依據財務表計算的各種財務比率
（二）非財務指標計量拓展公司業績評價的范圍
（三）注意證券市場，公司財務狀況與股票日常行情的變化
（四）強調創新，學習和知識資本等無形資本的評價
（五）增加社會責任信息的評價
綜上所述，未來上市公司作為營利性的經營單位。作為證券市場的基石，其業績評價指標體系的選擇應是：財務指標與非財務指標結合，結果表態評價和過程動態評價結合，有形業績與無形業績結合，所有利益與市場導向結合。
二未來上市公司業績評價方式的轉變
基于證券市場的發展趨勢，信息時代對上市公司業績評價不再應該完全以現金流量和資產來評價。而應以品牌，視線流量，訪問率，注意力等作為評價指標。因此，創新未來上市公司業績評價的方式，建立新價值評估模型，更新投資理念，才能在社會重新立足。
（一）評價工具簡便化
（二）評價信息的多樣化
（三）評價報告的多樣化
（四）評價方法理性化
三未來上市公司來績評價的基礎
由于人類社會進入信息時代和知識經濟時代，科技、管理，信息，知識等開始成為主導性生產要素。傳統的財務評價系統作為企業業績評價的一種短期計量，雖然依據企業原始數據資料，卻因財務上缺乏彈性而導致敗務失敗，造成短期行為，影響企業長遠發展。所以財務業績與非財務業績評價不可缺少的組成部分。我想未來上市公司業績評價的拓展應具備以下基礎：
（一）拓展管理會計基礎理論研究的思維
（二）加強執法力度，完善證券市場法規體系
工商管理未來范文4
關鍵詞：工商管理；熱點問題；分析；探討
工商管理是一門實踐性很強、應用性很強的專業管理學科；工商管理基于經濟學、管理學的視角來研究企業發展，運用各種管理方法、管理手段來進行企業行為管理和經營決策，從而提升企業的生命力、促進企業向前發展。
當前，在工商管理領域，出現了一系列熱點問題。我們應當重視這些熱點問題，分析、研究這些熱點問題。
一、當前工商管理領域的主要熱點問題
（一）工商管理理論與企業管理的實踐相互脫節
工商管理的理論知識，必須應用于企業管理的實踐，才能真正發揮應有的作用。但當前國內的實際情況卻是：工商管理理論未能融入企業管理的實踐。國有大中型企業的經營管理者認為工商管理理論不過是坐而論道的紙上談兵，不愿應用工商管理的理論知識；中小民營企業的老板認為只要憑冒險、鉆營、投機、低價競爭、偷稅漏稅就可以在市場經濟中分一杯羹，根本不屑于學習工商管理（盡管中小民營企業的平均存活時間逐年縮短，但中小民營企業仍然對工商管理不感興趣）。由此造成了工商管理的理論與企業管理的實踐相互脫節，工商管理難以應用于企業實踐[1]。
（二）企業的工商管理能力較為薄弱
當前，國內企業的工商管理能力較為薄弱：許多企業在運營中實行粗放式管理，許多企業缺乏戰略規劃，許多企業在人力資源管理上大搞末位淘汰，導致大量員工流失，難以吸引人才、留住人才?！磕甓加袛狄匀f計的企業由于工商管理能力薄弱，導致企業的整體實力不斷下滑，最后倒閉、破產，被市場競爭淘汰[2]。
二、分析、探討當前工商管理領域的熱點問題
（一）工商管理必將與企業管理實踐相互融合
在計劃經濟時代，國內沒有自負盈虧、獨立發展的企業實體，億萬老百姓也沒有聽說過“工商管理”這一概念。改革開放后，企業在國內快速發展起來，企業數量出現井噴式增長；但企業的工商管理卻沒有跟上?！覀冋J為，造成這一現象的主要原因是：許多企業經營管理者沒有接受過高等教育，缺乏學習能力與學習意識（毋庸諱言的事實是：許多民營企業的老板是在高考落榜、中考落榜，無法擠進體制內的“鐵飯碗”才被迫下海的）；但在計劃經濟體制向市場經濟體制轉型期間，存在著大量市場空白點與大量廉價的生產要素（包括廉價的人力資源與基礎能源、礦產品等）；企業的經營管理者不需要進行精細化的工商管理，也能夠在短時間內獲得大量經濟利益。因此在企業經營管理中，產生了粗放型、低水平的企業管理實踐（但這是一種缺乏理論指導的、帶有盲目性的企業管理實踐[3]）。
縱觀世界各國的企業管理發展史，我們可以發現：各國企業都曾經經歷過這樣一段粗放型、低水平的企業管理時期；我們還可以看到：實施粗放型管理的國外企業，其存活時間都未能超過10 ～20 年，它們都被應用工商管理理論知識，實行精細化、高水平管理的企業所淘汰?！虼?，我們有理由相信：當前國內大部分企業（尤其是民營中小企業）所實行的粗放型、低水平、沒有理論指導的企業管理實踐，不可能繼續存在下去，不可能繼續維持很長時間。所以，我們認為：工商管理必將在不遠的將來與企業管理實踐相互融合。企業必須高度重視工商管理，必須更新工商管理觀念，必須主動應用工商管理。
（二）通過提升企業的工商管理能力，來促進工商管理向前發展
工商管理來自于企業管理的實踐，工商管理只有應用于企業管理的實踐才能獲得進一步的發展。因此，必須著重提升企業的工商管理能力。
要提升企業的工商管理能力，具體來說，要做以下幾個方面的工作：
① 規劃企業的遠景。通過規劃企業遠景，來明確企業發展的未來目標，企業的使命，企業的核心價值；從而界定企業的當前業務與企業未來的發展方向。
② 根據企業遠景，設計企業戰略。為此，必須鎖定企業當前和今后的事業活動范圍，明確企業經營活動未來的發展方向；確立企業自身的競爭優勢?！?，要進行全面的戰略分析，選擇適宜于企業的戰略，最后進行戰略管理。
③ 分析企業的外部環境（包括政治與法律環境、市場環境、經濟環境、社會環境、文化環境、技術環境等），分析企業的競爭對手，研究企業競爭對手的優勢與劣勢；分析企業內部環境，分析企業現有的財務資源、組織資源、技術資源、人力資源、企業管理能力、企業管理經驗、企業文化與企業形象，等等，從而做到知己知彼。
④ 根據對企業內外部環境分析的結果，運用SWOT分析法，為企業選擇適宜的戰略；并將此戰略付諸于戰略管理[4]。
⑤ 在戰略管理的框架下，對企業開展全方位、多層次、精細化管理。包括：實行全面預算管理，實行全過程質量管理，實行薪酬管理與績效管理，等等?！@樣，便把企業的戰略管理與內部行為管理有機的結合了起來，就可以切實提高企業的工商管理能力。
⑥ 及時發現企業管理中出現的各種問題，并針對這些問題對企業的工商管理進行靈活調整，從而穩步提高企業的工商管理水平。
⑦ 及時總結企業工商管理的經驗，并對這些經驗進行歸納、總結，將它們上升為理性知識，從而豐富工商管理的理論內容，促進工商管理向前發展。
結束語
當前，企業的工商管理能力較為薄弱，工商管理的理論知識又與企業管理的實踐相互脫節；既影響了企業的發展，又影響了工商管理的發展。因此，要將二者結合起來，從而發揮工商管理的作用，并且促進企業良性發展。
參考文獻
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工商管理未來范文5
關鍵詞：經濟形勢；工商管理；現狀；對策
改革開放以來，中國的經濟發生了質的變化，在這樣的環境下，為了能夠快速的適應世界的發展趨勢，為了能夠適應當今的中國社會的需求，政府從管理的方法、管理的能力以及管理的觀念著手，對我國的工商管理進行一個大方向的變革。工商管理部門作為政府的職能部門之一，必須提出建設性的意見并其內部進行改革，以便適應當今工商管理的需求。然而，由于目前的思想觀念、機制體制、當前的經濟水平等多種因素的影響，導致當下的工商管理現狀改革和建設沒有沒有發生太大的變化，因此我們政府應重點抓工商管理部門，對工商管理的方法、觀念進行探索思考，再加以完善，發揮其工商部門的職能作用，給我國創造良好的、公平的競爭環境。
一、工商管理的概念
工商管理是指為了建立和維護市場經濟的秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律的手段，對我國的市場經營主體、市場行為、市場秩序進行監督管理。市場經營主體、市場行為，它包括商品市場、生產加工市場、零售批發市場，有形、無形的市場等等，通過行政管理監督和行政執法等，實現我國的市場經濟統一、開放、競爭、有序的運行和發展，促進市場經濟在公平、公開、公正的競爭環境下正常的運行和發展，從而增強我國的綜合國力、提高人們的物質、文化、生活水平。
二、新經濟形勢下我國工商管理的現狀
在新經濟形勢下的影響下，我國工商管理工作存在諸多問題，本文主要從工商管理體制不完善、工商管理執法力度不強、工商管理人才欠缺等方面剖析我國當下工商管理的現狀，并針對存在的問題，一一提出相應的對策，為我國未來工商管理的發展打下堅持的基礎。
1.工商管理體制不完善
首先，工商管理體制是指導工商管理工作正常開展的重要導向。工商管理工作又與我國市場經濟環境的變化息息相關，當下我國的市場經濟正在飛速發展中，對比之前的經濟環境發生了天翻地覆的變化，因此要適應我國當下的經濟環境，工商管理體制勢必也要相應的隨著市場經濟環境的變化而發生變化。其次，就我國目前的現狀來看，我國的工商管理工作在開展過程、實施管理體制、監督等方面都存在著很多的不足，隨著互聯網的不斷壯大，地球村的出現，我們的市場經濟環境發生了巨大的變化，傳統的經濟環境轉型為互聯網式的現代化技術的經濟環境，但是我國的工商管理體制并沒有因此進行改變，還是沿用以前的方式在執行，因此導致工商管理工作、工商管理體制等方面沒有很快的適應當下現代市場管理的需求。最后，由于工商管理體制不完善，引發了諸多的問題，比如非法的經營主體的出現、假偽劣產品的盛行?，F如今的市場經濟環境越來越復雜，并且趨向多樣化發展，因此政府必須快速完善我國工商管理體制，才能保證我國經濟環境能夠正常、公平、公正、有序的進行。
2.工商管理執法力度不強
首先，在工商管理工作過程中，執法也是工商管理的組成部分，嚴格、公正的執法對市場經濟環境關系起到調節作用，在開展工商管理工作時所運用的管理手段、管理方法，皆需要執法的幫助，而當下的市場經濟環境存在諸多不和諧、擾亂市場環境、市場秩序等行為，都需要嚴格的執法監督，才能改變現狀。其次，在我國市場經濟環境越來越復雜的情況下，影響工商管理執法的因素也越來越多，加之管理部門對工商執法的重視程度不夠和管理部門對工商執法效率的弱化，導致了工商執法力度明顯下降。最后，由于國家政府對工商管理法律法規的界定不清，導致工商部門面對一些違法違章的行為，不知是否該管理，這就導致工商部門的執法權與工商管理法律法規之間產生了矛盾，長此以往，工商管理部門的執法力在市場的地位和影響得不到重視，自然而然導致執法的權威性下降。同時，工商管理部門在執法過程中，會受到來自不同勢力的阻止和保護的施壓，嚴重影響工商管理部門正常、公正、有序的工作，盡管工商部門發現諸多非法經營個體、經營產品，卻無法遵循工商管理法律法規執行，造成工商管理在執法過程當中面臨著重重的阻礙。
3.工商管理人才欠缺
首先，人類的任何工作都離不開人而獨立存在，因而工商管理工作的開展也是圍繞人而進行的。而任何市場的競爭都是以人才的競爭為主，因此工商管理人才的優劣才是核心的要素。人是個體的存在，自身的能力強弱皆與自主的能動息相關，因此他決定著技術層面的不同。其次，我國在人才的培養上，將重點放在了知識的培養方面，而忽略了如何從根本上提高一個人的管理能力，如何激發一個人的管理潛能和創新、應變能力。最后，我國對工商管理專業人才的培養，相較發達國家來說不論從培養的手段還是教育的思想皆落后，這導致我國工商管理人才在創新方面、管理知識方面、實踐方面、管理專業能力、分析市場能力等方面皆有所欠缺，長期以往，導致了我國的工商管理專業人才出現嚴重緊缺的情況。
三、新經濟形勢下我國工商管理的對策
本文針對我國工商管理存在的現狀，提出了建立完善的工商管理體制、強化工商管理執法力、加強工商管理人才培B的對策。
1.建立完善的工商管理體制
首先，面對我國經濟的不斷發展，必須完善工商管理體制，才能應隨著社會經濟的發展，與時俱進的跟上其步伐。其次，工商管理部門除了要完善工商管理體制之外，并要對當下的工商管理工作進行全面的研究分析，了解當下社會經濟發展的趨勢，才能更加全面的知道當下的經濟情況，在此基礎上，工商管理部門才能對未來的經濟發展進行改革和創新。最后，當前經濟一直處在變化當中，因此工商管理部門不應停步不前、固守成規，要時時的與時俱進、不斷的拓展管理能力、拓寬工商管理的覆蓋面，提高工商管理的執行力，這樣才能更好的提高工商管理工作的效率。
2.強化工商管理執法力
首先，從執法的標準上國家政府要進行一個全面的優化，將目前所涉及到的工商管理執法相關的法律法規進行綜合、全面的調整，給工商部門提供確實有效的法律法規政策，在此基礎上，才能提高工商管理的執法效率，保障工商管理執法發揮最大的作用。其次，工商管理執法相關人員，應明確工商管理工作的執法意識，對工商管理執法的法律法規、各個標準有一個清晰明了的認識，這樣才能確保在工商管理工作中能夠做到有法可依、有法必依的法律效率。最后，在工商管理單位，應加強對相關管理人員的教育和培養，規范他們的執法行為和執法準則，這樣才能保障工商管理執法實施有效。
3.加強工商管理人才培養
首先，要培養工商管理人才的創新意識，只有具備創新的意識才能夠肩負起新經濟形勢下我國工商管理的相關工作。其次，在培養的途徑上，除了采用傳統的高等院校的教學原則，更應該加強工商管理人才的實踐能力。最后，在培養工商管理人才教育觀念、教育內容、教育手段方面皆因與時俱進，激發他們的自主能動性、獨立判斷能力、創新能力，增強社會的實踐能力，達到提升他們在工商管理工作中的綜合能力。
四、結論
綜上所述，基于研究工商管理的概念和現狀，了解到我國的經濟環境一直處在不斷發展變化當中，只有時時關注、明確我國工商管理的現狀，才能夠與時俱進的提出適應當下工商管理現狀的對策，國家政府應重視工商管理人才的培養，才能確保在未來工商管理工作中，保障我國工商管理工作公平、公正、有序的進行。
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工商管理未來范文6
關鍵詞：工商管理；概述；現狀；對策
工商管理在現代企業的生產運營中發揮著重要的作用，對于企業的生產經營具有指導性意義，是企業運營內部協調和控制的依據，是企業運營的組織和計劃的主導。通過工商管理能夠使企業規范化，能夠更好的適應時代的發展。但是，目前我國企業的工商管理制度尚不完善，與其他國家相比，還存在著一定的差距，在實際應用中還存在著諸多的問題，制約了企業的發展。因此，必須進一步加強對工商管理方面的探索與研究，不斷完善工商管理模式，提高工商管理的工作效率。
1工商管理概述
企業工商管理主要指的是用現代化管理學的思想、技術和方法進行管理，使企業管理工作得到有效保護。工商管理作為一門綜合性管理學科，其包含了企業經營戰略的制定、企業綜合性研究、管理思想等等，是企業管理人員的必修課。企業管理人員利用所學到的相關知識及管理方法，通過管理經濟的形式開展工作，其工作內容有戰略管理、資源管理、運作管理、項目管理、財務管理、技術管理等等。通過系統的分析管理數據，可以準確分析出企業的未來發展方向，確保企業能夠在正確的發展軌道上前進。
2工商管理存在的問題
2.1企業的管理模式滯后。
現代企業管理缺少系統的理論知識及管理經驗，致使企業內部管理制度不完善，造成無法制定出企業未來的發展規劃及戰略方針。目前很多企業高層管理者缺乏專業的工商管理知識與想法，很多企業發展模式大同小異，沒有自己獨特的管理方法，只會模仿一些成功企業的管理方法和管理模式。隨著市場的不斷發展與變化，而單純的模仿不利于企業的長遠發展，逐漸成為企業發展的負擔。
2.2工商管理的體制還不夠健全。
當前的工商管理體制是按照行政區劃來進行管理的，因此，在企業管理中普遍存在權責界定不夠清晰的現象。而造成權責不清晰的原因，主要是不規范不合理的職權界定。這不僅削弱了工商管理的力度，影響工作的正常推進，嚴重制約企業的順利發展。建立健全工商管理體制，是加快社會主義市場經濟新體制建立的重要舉措。
2.3企業缺乏明確的管理目標。
隨著社會經濟的快速發展，經濟體制的轉變和工商管理的思想普及對企業的管理方式具有新的挑戰。企業的生存之本是獲得高額的經濟效益。然而，如果企業只追求利潤，而不關注自身價值的所在，對于企業的長遠發展是非常不利的。企業應該轉變現有思想，在企業經濟效益提高的同時，還要承擔起相應的社會責任。但是，目前很多企業價值觀沒有明確的定位，無法按照既定的章程去指導員工的工作，不關注企業文化的宣傳。
2.4缺乏品牌意識。
隨著市場經濟的不斷深入，國家開始減少對企業的約束，地域限制也不再成為企業發展的障礙，企業應該對環境和實際發展情況進行分析，適時地調整企業的經營管理模式及產品結構，促使企業朝著品牌化的方向發展。但是，很多企業在實際發展的過程中，缺乏品牌意識，對品牌與維權沒有正確的理解與認識，因此，企業難以實現可持續發展。
3工商管理發展對策分析
3.1提高工商管理的專業性。
在企業管理過程中，要進行不斷的實踐與探索，將管理經驗與理論知識相結合，提高管理的專業性。同時，將管理經驗應用于企業管理中，并總結出自身的管理特點，使企業文化建設得到進一步發展。企業特色文化建設可以強化企業的責任意識，利于企業全局觀念的樹立，增強企業內部員工的凝聚力，是企業快速發展的重要保障，必須對此予以高度重視。
3.2建立健全的工商管理制度。
管理制度實現綜合化與規范化，明確劃分各部門的管理職能，提高企業的生產管理效率，讓企業的內部管理工作有法可依、有理可循。根據企業實際管理的情況為基礎，有效制定和完善工商管理規章制度，通過規范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業穩步發展和提升員工利益為目的的理念，來貫穿企業發展的目標，保證員工的有效配合制度。
3.3加強對管理人才培養。
人才是企業發展必不可少的重要條件，應根據企業自身的情況注重人才的培養，管理人才可以幫助企業正常運行、規劃、營銷和管理，可以及時準確的分析出企業目前存在問題，并提出有效的解決方法和企業未來發展的前景分析。因此，企業應制定工商管理人才培養計劃，培養一批精良的資質隊伍，進而帶動企業向全面發展。
3.4促進企業向國際化發展。
國內商品市場日趨飽和，競爭激烈，在全球化進程不斷發展的今天，開拓世界市場是中國企業發展的必然趨勢。我國企業工商管理要實現國際化，首先創建屬于具有我國企業特色的企業文化，并且要有廣闊的國際意識和理念來實行企業管理與實踐，在國際市場的競爭中推動我國企業的迅速發展。
3.5加強企業的誠信觀念。
企業的價值體現不但要體現在經營效益方面，更應該注重企業誠信，通過樹立良好的企業形象企業才能順利經營發展。這實際上就是要求企業在取得經營利潤的同時還要擔負起一定的社會責任，在宣傳企業文化的過程的同時，也充分體現出企業的價值。良好的企業形象才能夠構建符合現代化條件的市場經濟體制，并不斷向著可持續的方向發展，從而營造一個良好的經濟環境，使社會主義精神文明在企業工商管理中得到弘揚和發展。
4結論
工商管理是企業發展的基礎，企業要想在當今社會經濟體系中取得長足發展，首先加強工商管理的研究力度，提高工商管理水平，制定科學完善的管理體制，培養專業的工商管理人才。同時對企業內部的組織結構進行調整，加強企業文化，樹立企業形象，才能適應市場經濟的革新和發展，跟上世界市場經濟的步伐。
參考文獻
[1]王娜娜.分析國內外工商管理現狀比較及發展建議[J].經營與管理,2015(3).
