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應急管理業務知識范文1
［關鍵詞］ 知識經濟 財務管理 影響 對策
一、知識經濟的概念
知識經濟是以知識為基礎，建立在知識的生產、分配與使用基礎之上的經濟形式。知識經濟把知識和信息作為經濟發展的基礎，將高新技術的開發與應用作為推動經濟增長的核心動力。
知識經濟作為一種可持續的經濟發展模式，以網絡與信息技術的發展為基礎，將知識與信息的生產、分配和消費作為經濟投入的主資源。知識經濟注重科技的創新，企業的發展投資將更多的流向企業科技研發部門；同時，更加注重對高素質人才的培養，為知識、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識經濟對企業的生產管理方式、企業組織管理結構所產生的影響不可忽視。
二、知識經濟對企業財務管理的影響分析
知識經濟對企業現行的管理模式與組織結構提出了新的挑戰。財務管理作為企業管理核心，始終貫穿于企業管理的全過程。知識經濟條件下對企業財務管理面臨環境的深刻變化對企業財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理方式提出了新的要求，對企業財務管理的影響不可忽視。
知識經濟條件下，影響企業財務管理環境發生了深刻變化。企業財務管理環境包括微觀和宏觀環境因素，指對企業的財務管理產生作用的內外因素之和。當前涉及企業財務管理的財稅環境、市場環境、金融環境、政策環境等宏觀環境方面以及包括企業財務管理宗旨、管理方式、企業結構的微觀環境都發生著深刻變化，企業財務管理環境的變化對企業財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理方式的變革產生深刻影響。
1.對企業財務管理觀念的影響
知識經濟過渡過程中，要求企業財務管理確立知識價值、以人為本以及財務風險觀念。在管理過程中確立知識在財務資本中的地位，將知識、信息作為企業以至社會經濟發展的主要資源；樹立以人為本的人才觀念，將財務管理工作充分人格化，以充分調動管理人員的主動性和積極性；此外，還應確立財務風險防范意識，注重企業財務風險防范機制的建立和完善，提高企業財務管理水平，推動企業的平穩、健康發展。
2.對企業財務管理目標的影響
企業的財務管理目標指企業財務管理活動所要達到的目的。企業財務管理過程中以為存在著單純追求企業股東與企業利潤、企業價值最大化而忽視利益相關人利益最大化的問題。知識經濟條件下，財務管理目標要實現單純對企業經營利潤最大化與企業價值最大化的追求向在此基礎上的兼顧經濟社會環境、實現利益相關者利益最大化的目標轉變。正確處理企業股東利益與利益相關者之間的關系是知識經濟對企業財務管理提出的新目標。
3.對企業財務管理內容的影響
知識經濟時代，企業財務管理的對象和內容有了新的拓展，更加重視對知識資本、人力資源等無形資本的開發和利用，改變了以往財務管理中只注重有形資本管理的情況。知識和信息在知識經濟條件下，成為了推動經濟發展的主要資本。財務管理過程中注重的不只通過融資所取得的規模效益，同時對企業管理的知識效益也日益重視。
4.對財務管理方式的影響
財務管理手段指的是企業為實現財務管理目標而采取的措施。知識經濟的發展要求企業財務管理的方式和手段適應新形勢的變化而不斷創新和發展。知識經濟條件下對知識資本的重視程度不斷提高，知識資本成為財務管理的重要內容，要求企業財務管理建立有關知識資本的財務管理決策支持系統與資本評價指標體系，達到對財務管理的知識資本績效進行準確評價的目的。網絡科技的發展日新月異，知識資本在企業財務管理中的作用日趨重要。在全新的網絡環境下，企業的財務管理應充分發揮網絡財務的作用，同時注重專業技術人才的培養，充分發揮知識資本作用，達到加快企業經營資金周轉，降低企業經營成本，提高企業財務數據處理及時性、準確性的目的，實現企業資源的優化配置和企業競爭力和管理水平的切實提升。
三、知識經濟條件下完善企業財務管理的對策分析
知識經濟條件下，我國企業財務管理水平難以適應企業管理和企業發展的要求，已經成為制約企業發展和市場競爭力提高的因素之一。完善企業財務管理，以適應知識經濟環境變化的要求，要從財務管理觀念、管理目標、管理內容與管理手段等方面入手，做到以下幾點。
1.更新企業財務管理觀念
知識經濟是以知識和信息生產、分配與使用為基礎的經濟形式，由于當前企業財務管理人員對知識經濟的認識不夠到位，造成企業財務管理理念難以適應新環境的變化要求。財務管理人員觀念的轉變和更新。
更新企業財務管理觀念，首先要注重對與知識相關的企業無形資源的管理。知識經濟時代下，企業的發展在很大程度上取決于企業對知識資本的生產和利用。在此基礎上，企業的財務管理應將知識擁有量和管理創新能力作為完善財務管理的關鍵因素，逐步建立起知識化的企業財務管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業管理中知識資本的投資力度，建立必要的激勵機制，使財務管理人員的主動性和積極性得到充分發揮，
2.提升企業財務管理環境把握能力
知識經濟條件下，企業財務管理環境發生了深刻變化，這對企業財務管理人員對管理環境的把握能力提出了更高要求。企業財務管理人員作為企業財務管理工作的實施者，其綜合素質的高低對財務管理工作作用的發揮產生重大影響，因此，必須注重財務管理人員素質培訓，加強對新知識和新的企業財務管理技術的學習和掌握，培養一批具備高素質財務管理人才，準確把握企業財務管理的環境變化，并根據變化情況相應調整財務管理方式和思路，充分利用財務管理環境中的有利因素、規避不利因素，做好財務管理工作。
3.調整企業財務管理目標
傳統的經濟形式以追求企業利潤的最大化為目標，從知識經濟的角度分析，單純把追求企業利潤最大化作為企業財務管理工作目標存在著一定的局限性。知識經濟時代，企業應在適應新時代環境變化的基礎上，不斷調整企業的財務管理目標。做到財務管理目標的多元化，知識經濟改變了企業財務管理的資本結構。
4.創新企業財務管理內容
開展和加強以知識資本為基礎的相關資源的管理和風險防范管理勢在必行。企業財務管理的對象和內容的創新在新形勢下，應把知識資本相關的無形資產作為企業財務管理工作的重點。在財務管理過程中要注重對以知識資本為基礎的專利權、市場資源、客戶關系、人才素質以及品牌等無形資產的管理；并將財務風險管理納入企業財務管理工作，知識經濟條件下企業財務管理過程中決策風險、研發風險、投資和貨幣風險不斷加大，因此，建立和完善企業財務風險防范機制，使企業在追求創新發展的同時有效防范各種風險是財務管理工作要不斷進行研究解決的問題，當前企業加強對信息傳遞、鑒別和利用，同時對財務決策進行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財務風險的重要途徑。
5.轉變企業財務管理方式
知識經濟條件下企業財務管理要創新企業籌資方式，重視吸收知識資本，以提高企業產品和服務的市場競爭力；分配過程中充分考慮知識資本所占的份額，對收益進行合理分配，設置有關知識資本的財務管理決策支持系統與資本評價指標體系，對財務管理的知識資本績效進行準確評價。同時，要注重網絡技術的應用，知識經濟時代網絡信息技術高速發展,這就要求財務管理人員正確認識財務管理信息化建設對企業財務管理活動的重要性；充分發揮軟件技術的作用，統籌規劃、逐步實現財務管理的信息化。加大對財務決策支持系統的研發支持投入，實現企業財務管理信息化,加快企業財務管理方式和手段的轉變。
四、結束語
財務管理活動是企業管理的核心，企業財務的管理的有效與否與企業的生存和發展有著直接的關系。知識經濟條件下，影響企業財務管理的環境發生了深刻變化，企業必須重視財務管理活動作用的發揮，根據新形勢下財務管理環境變化和管理活動自身特點，更新企業財務管理觀念，調整財務管理目標，將知識資本納入財務管理范圍，注重財務風險防范和財務管理方式的轉變，建立起一套真正與自身發展情況相符合的財務管理模式，實現企業管理水平與市場競爭力的提高。
參考文獻：
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應急管理業務知識范文2
關鍵詞：國庫集中支付 事業單位 財務管理
中圖分類號：F234.4
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）09-148-03
一、浙江省奉化市市級機關事務管理局國庫集中支付施行情況簡介
奉化市市級機關事務管理局成立于1994年，隸屬于奉化市政府，是屬于全額撥款的事業單位，現有員工189人，其中公務員8人、事業20人、工勤人員13人、臨聘人員148人。同時分管奉化市政府下屬部門21個單位的經費管理，并實行預算單位會計制度，是市政府的后勤保障部門。該單位原實行的是國庫分散支付制度，即財政資金管理制度是由單位按照預算級次層層上報用款計劃，再由財政按下達的預算，將資金從國庫撥付到一級單位，一級單位按照預算級次層層下撥到基層單位，基層單位再根據有關規定及業務需要，購買商品或支付勞務款項，形成財政資金的實際支出。
進入本世紀初，隨著2001年國家《財政國庫管理制度改革方案》的出臺，逐步開始實施國庫集中支付制度。國庫集中支付制度的實施進一步改變了該局的財務管理理念，加強了資金管理的力度，提升了預算管理的權威性，規范了財政資金的撥付方式。這些規章制度的綜合實施，對該局的全面發展和財務管理水平的提高都起到了積極的推動作用。
二、實行國庫集中支付制度對該局財務管理的積極影響
一是國庫集中支付增強了該局資金使用的預見性和集中度。國庫集中支付改變了以往財政資金的撥付方式，財政部門為預算單位設立零預算賬戶，把過去的多部門撥付改變為集中統一撥付，把多戶頭存款改變為單一賬戶，把一級一級的層層撥款改變為直通車式的撥款，進一步規范了項目資金的額度控制和專項支出辦法。這一切都增加了資金使用的預見性，有利于財會人員統籌安排，提高了資金使用的計劃性和針對性。
二是國庫集中支付進一步提升了預算管理的地位和作用。預算管理作為事業單位最主要的財務管理制度已施行多年。國庫集中支付制度實施后，進一步強化了預算管理的核心作用。單位資金的使用必須依據財政部門批復的用款計劃執行，單位通過零余額賬戶對財政資金采取財政直接支付和財政授權支付，不能擅自變更資金用途，增強了預算管理的嚴肅性，限制了資金使用的隨意性，提高了資金使用效率。
三是增強了該局財務管理的目的性、便捷性、時效性和透明度。國庫集中支付系統在制度和技術兩個層面上都要求預算內容清晰，項目資金明確，每筆資金的使用都有時間約定和限制。財政支付資金直接到用戶單位，減少了中間環節和在途資金量，降低了資金周轉的時間和費用。事業單位的資金收入和支出在單一賬戶上都有記錄，財政資金的使用、運轉的透明度大大增加，避免了虛假信息的滲入，提高了各部門的監管力度。
三、實施國庫集中支付后對該局財務管理產生的不利影響
1.預算編制時間短，準確度有待提高。該局財務管理實施國庫集中支付后，單位預算的編制、上報、審批和使用雖然在內容上、科目賬務管理上有了許多新的規定，但其編制預算的主要程序與實施前沒有太大的變化（年底編制上報，第二年度初審查、批準、實施）。預算編制時間短、預見性差、準確度低等問題依然存在。
在實施國庫集中支付后，單位的財務管理已從過去的收支管理、資產管理為主逐步轉變到預算管理、資金管理為主，預算管理和資產管理成為整個財務管理工作的重點，因此對預算編制的要求更高了，也更加規范。在較短的時間內，編制出涵蓋內容科學合理、項目計劃充實可行、資金使用要求明晰、執行時間準確的預算，是一件難度較大的工作。
2.部分資金授權、到賬、支付滯后，提前墊付資金增多。國庫集中支付的有關規定要求每筆資金的使用都有嚴格的上報、審批手續。可在單位總預算的審批前仍然有許多資金需要支付，例如工資性支出、基建項目資金和專項資金等，都存在未批先用的問題。同時，年底的支出額度比較集中，由于單位預算涵蓋的范圍有限，項目預算很少細化到各具體項目；一些需要根據實際情況調整資金的使用審批手續繁瑣，造成預算支出追加與調整較頻繁，減弱了預算管理的約束力，影響了其他項目的開支，減少了單位的年終結余。
應急管理業務知識范文3
摘 要 事業單位在我國是地位比較特殊的一類部門和單位，一方面代表政府承擔社會公共事務的管理、監督和服務職能，另一方面在很多領域也直接或間接地參與經濟建設。長期以來沒有與缺乏約束機制，行政事業單位的管理相對比較寬松，因此很多單位也未將嚴格的預算制度擺上議事日程。事業單位的預算管理：事業單位預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算。
關鍵詞 事業單位 預算管理
一、事業單位財務預算管理概述
（一）事業單位的預算管理的優點
1．制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2．促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；
3．有助于業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現事業單位業績的一種好的管理模式；
4．激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
（二）事業單位預算管理的原則
1．責任制原則
指對負責的工作范圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。
2．例外管理原則
是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事項。
3．有效性原則
是指預算編制不要過于繁瑣，預算控程序要有可操作性，避免預算管理失效性。
4．經濟效益原則
是為控制所費與所得效益相比，后者應大于前者。
二、影響事業單位財務預算管理執行力的原因分析
（一）財務預算制定不科學不合理，執行力差
1．財務預算與戰略目標脫節。財務預算只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，使單位長期利益受損，與單位長期發展目標不一致，使得各期編制的財務預算銜接性差，造成預算調整跨度太大，執行困難。
2．財務預算缺乏管理彈性。在預算編制方法的選擇上，多數事業單位對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。
3．忽視資金成本管理。事業單位主要以業務預算和資本支出預算為基礎編制單位財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。
4．只重視內部因素分析，忽視外部環境研究部分。在進行財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，不對客觀環境進行科學分析，憑經驗預測，忽視對外部環境的詳盡調研與預測，使很多單位財務預算指標難以與外部環境相適應，更難以在事業單位中實施。
（二）環境和技術因素影響財務預算的執行力
1．財務預算管理方法滯后。目前，事業單位仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。
2．財務預算管理缺乏有效監督與考核。事業單位財務預算要達到應有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數單位認識到財務預算管理的重要性，但只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，缺乏對預算執行過程的監督控制，缺乏對財務預算執行結果的考核與激勵，對財務預算執行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了財務預算的執行力。
三、加強事業單位財務預算執行力的措施
（一）建立適合本單位的預算管理體系
堅持“以人為本”，充分調動和發揮各個部門、職工個人在實現預算管理目標的積極性和能動性，強調人人都是預算編制的參與者，人人都是預算目標執行的實現者，既要求單位全員參與、全員監督、全員考核。
（二）正確運用財務預算編制程序和方法
結合本單位的實際情況，確定財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個單位盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。它需要單位上下各部門的雙向溝通與協調，并在調整中達成一致目標。財務預算具體到事業單位內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。同時應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態管理。
（三）嚴格財務預算的執行、分析與考核
首先，預算執行過程是整個預算的關鍵環節。預算一經確定，在單位內部具有“法律效力”。預算編制完成以后，各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個單位的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。其次，要及時總結分析預算執行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬于預算偏差，則及時調整預算指標；屬于執行偏差的，要正確分析癥結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾。再次，嚴格考核，樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性。
應急管理業務知識范文4
1 概 述
自我國加入WTO十多年以來，國際大型酒店旅游類企業長驅直入，其先進的管理理念和雄厚的軟實力使我國傳統的酒店企業一時難以招架；在此情形下，國家在十二五規劃中進一步把轉變經濟發展結構、大力促進服務旅游產業發展提高到戰略發展的層面，鼓勵服務產業走出去。面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的未來趨勢，面對機遇與挑戰并存的市場環境，我國酒店旅游類企業如何提高自身優勢、如何軟硬實力并舉、為企業爭取更大的生存和發展空間，是所有酒店旅游類企業管理層共同思考的問題。
衡量一家企業競爭實力如何，主要從三方面入手：一是技術，二是制度，三是文化?？梢姡袌龅母偁幉粌H僅是“硬件”條件的比拼，更是“軟件”實力的競爭。公司治理特征是公司制度的一種外在體現，其中股權結構是公司的“先天體現”，董事會特征、監事會特征、高管薪酬、職工參與治理和組織效率均是各種規章制度作用的效果。
在公司治理的盈余質量之衡量方面，由OECD所公布的公司治理原則可得知：公司治理不應只注重到短期的獲利力，穩健、長期的利潤才是企業永續經營的條件。
因此，本文通過構建盈余質量修正系數模型來修正公司賬面盈余質量（EPS），之后以修正后的公司盈余質量和公司治理特征構建回歸模型，通過統計研究，分析會計盈余質量和治理特征之間的相關性關系。
2 文獻綜述
2.1 公司治理概念及其特征
公司治理的定義各有不同，眾多學者從不同角度、不同方面闡述了自己的觀點，但迄今沒有形成一致性的認識。如Mayer Colin從經濟學的角度分析認為公司治理是“公司賴以代表和服務于它的投資者利益的一種制度安排。它包括從公司董事會到執行人員激勵計劃的一切東西――公司治理的需求隨市場經濟中現代股份公司所有權與控制權分離而產生?！庇秩缥覈鴮W者吳敬璉從管理學的角度認為：所謂公司治理，是指由所有者、董事會和高級經理人員三者組成的一系列的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會托管。公司董事會是公司的最高決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲以及解雇權；高級經理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權范圍內經營企業。
公司治理的特征主要體現在三方面：
①責權分明，各司其職。公司治理結構的領導體制由權力機構、決策機構、監督機構和執行機構組成。各個機構相互配合，促使公司有效運行；
②委托―，縱向授權。公司中，各層級之間是由一組委托一關系連接起來的；
③激勵和約束機制并存。在公司委托一關系中，公司追求企業價值最大化是通過對董事及高級管理人員行為的激勵約束過程來實現的。由于人可能發生的“逆向選擇”和“道德風險”。在這兩種情況下，委托人的利益都會受到損失。為了盡可能避免損失，委托人有必要建立激勵和約束機制。
2.2 企業盈余質量定義及其度量指標
企業盈余質量主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力與后續發展能力等企業內部效益方面以及社會效益。不僅是企業經營狀況的靜態描述，而且是涵蓋持續發展等理念的動態表征。也不僅僅表現為企業對于自身經濟利益（經濟利潤）最大化的追求，還表現在為對社會效益的貢獻。
公司盈余的衡量指標主要分為兩大類：
一類是公司的賬面績效，比如每股凈資產、凈資產收益率等；
另一類是公司的市場績效，即公司的股票收益、托賓Q值。
但是，至今都沒有定論說哪一種方法更為合適。從股東的角度來看，用股票收益來衡量比賬面價值更為合適，因為這種方法比較直觀而且與他們的切身利益最為相關。
然而我國資本市場還有諸多不完善之處，股票價格的波動并不能真正反映市場的真實情況，信息不對稱問題較為突出。3 實證分析
3.1 樣本選取
本文所選定的行業是酒店旅游行業的上市公司，筆者通過CCER數據庫的行業分類，發現餐飲、旅館和旅游類的上市公司共有43家， 為了確保回歸分析結果的準確性，筆者剔除了2012～2014年中，被ST或者ST*的企業，最終得到38家符合條件的上市公司，見表1。
3.2 指標、變量選取
在修正系數模型中，本文引用（楊瓊，2009）根據主成分分析法運用SPSS 軟件輸入了26 個從理論上分析將對會計盈余質量產生直接影響的變量，篩選出五個相對差距較大且從理論上對會計盈余未來持續增長能力有較強解釋力的因子指標，分別是營業利潤/利潤總額（衡量盈余持續性），經營活動現金凈流量/營業利潤（衡量盈余現金保障性），銷售增長率（衡量企業成長性），自有資金比率（衡量收益安全性），總資產周轉率（企業綜合運營效率）。
在公司治理特征與盈余質量相關性研究的回歸模型中，具體變量，見表2。
3.3 假設的建立
CR5指數，是指當公司前五大股東持股比例，其比例較高，就表明其大股東越能夠影響股東大會和董事會的決議，從而對于公司的經營決策、人員安排和利潤分配方案等重大事件可以及時作出決策安排。
故，提出假設1：
前5大股東持股比例與盈余質量正相關。
在股權構成理論中，股票分為流通股票和非流通股票。懷心強（2007）年在對我國民營企業治理特征與相關性研究分析中，通過實證分析發現，流通股比例占總股本比例越小，公司盈余質量越好。
故，本文提出假設2：
流通股比例與盈余質量負相關。
董事會在公司治理結構中所處核心地位，公司治理的有效性在很大程度就取決于董事會的治理。董事會規模對董事會運作效率有很大的影響。董事會規模過大，董事會成員間會產生“搭便車”的動機，尤其在董事會成員們所持有股份較少的情況下更為明顯。
故本文提出假設3：
董事會規模與盈余質量負相關。
酒店旅游業企業發展初期，企業創始人往往既是所有者又是經營者，不存在兩權分離。隨著經營管理活動日益復雜，企業發展到一定規模后，漸漸出現兩權分離的現象。聘請企業外部具有專業經營管理能力的經理人員參與企業高層管理，在理論上有利于公司盈余質量的改進。
故，本文提出假設4：
董事長及總經理二職合一與盈余質量負相關。
公司內部治理機制最終要解決的問題就是建立一套健全的激勵約束機制。不管是理論上分析還是經驗分析結果都表明，公司的業績水平與公司經理人員努力程度呈正相關關系，而大多數情況下，經理人員的努力程度又與其收入水平是正相關的。本文選擇了高管前三名薪酬總額（GGXC）作為衡量指標。指標越高說明激勵強度越大，高管就越努力工作。
故本文提出假設5：
高管薪酬與盈余質量顯著正相關。
根據“理性經濟人理論”，員工參與公司治理的積極性與其獲取的報酬成正比。因此，本文選擇員工平均工資作為衡量職工參與公司治理的特征變量。
故，本文提出假設6：
員工人均工資與盈余質量正相關。
職能部門協調效率在財務報告體系中并無具體指標來衡量，在本文中，采用管理費用率（GLFL），也就是管理費用占營業收入的比率來代替。管理費用，指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費。一個企業收入管理費用的高低必然與企業的組織效率相關。
故，本文提出假設7：
職能部門的協調效率越高，就越好。
3.4 模型建立
3.4.1 盈余質量修正模型的建立
本文對盈余質量修正模型的建立，引用（楊瓊，2009）根據主成分分析法運用SPSS軟件輸入了26個從理論上分析將對會計盈余質量產生直接影響的變量，篩選出五個相對差距較大且從理論上對會計盈余未來持續增長能力有較強解釋力的因子指標。見表3。
對于表3中所示的權重數值，通過以下步驟予以確認：
第一步，根據選取的數據計算出每年各單項指標平均數XK的數值。
第二步，以年限為類別，用算數平均法分別計算每年各指標標準差SK。
第三步，計算各指標的標準差系數，它反映各指標的相對變異程度：
VK= SK/XK（k=1，2，3，4，5）
第四步，對標準差系數進行歸一化處理，得到各指標權數：
WK= VK/∑VK
第五步，對每年計算出來的權數進行平均處理，以此作為各基本評價指標的權重值WK。
筆者稍微調整了最終權數并得出各指標比重，見表4。
將各指標權重指數代入，見表5。
其中：單項指標得分=比重+（實際比率-標準比率）/每分的比率差。
綜合得分=∑單項指標得分
λ=綜合得分/100
最后：CEPS==EPS×λ
3.4.2 公司治理特征和盈余質量相關性模型的建立
在公司治理特征和盈余質量相關關系的模型中，本文筆者引入修正的每股盈余（CEPS）作為被解釋變量，前五大股東持股比例（CR5）、流通股比例（ELI）、董事會規模（DS）、兩職兼任狀況（T）、高管薪酬（GGXC）、職工參與治理特征（RJSR）、職能部門協調效率（XTXL）作為解釋變量，資產規模（SIZE）作為控制變量，建立回歸模型：
CEPS=a+β1CR5+β2ELI+β3DS+β4T+β5GGXC+β6RJSR+ β7XTXL+β8SIZE
根據假設，與CR5、GGXC、RJSR和XTXL顯著正相關，所以 β1、β5、β6、β7系數應該為正；并且，與ELI、DS、T顯著負相關，因此β2、β3、β4系數應該為負。
3.5 描述性分析
通過盈余質量修正模型所確定的修正系數計算出修正的每股盈余，計算公式為CEPS=EPS*γ，然后使用統計軟件SPSS17.0對各變量進行描述性分析，統計結果，見表6。
從表6可以看出，修正后的每股盈余最小值為0.49，最大值為3.9701，表明餐飲行業上市公司中，兩級分化較為嚴重。在前五大股東持股比例CR5中，最大值為85.59%，最小值為10.37%，且平均值為49.50%，表明在餐飲行業，前五大股東持股比例較高，股權較為集中。對于高管薪酬（GGXC），最大值為5854900，最小值為316000，表明餐飲行業中，高管薪酬差距較大，這或許與公司盈余相關的緣故。
而對于職能部門協調效率這一特征變量，最大值為15.1 351，表明每發生一元的管理費用能創造15.1 351元銷售收入，而最小值為1.4 834遠遠低于平均水平9.4 161。
3.6 回歸分析
本文通過運用SPSS.17統計軟件，建立餐飲行業公司治理特征和會計盈余質量相關性模型，并將各變量代如模型中，得出回歸分析結果，見表7。
EPS多元線性回歸分析的殘差分布直方圖，如圖1所示。
通過對多元回歸模型方程的系列分析可見：
①模型方程的擬和優度一般。復相關系數R值較小，R2=0.200完成了回歸方程的建立。F=13.301（sig=0.000）顯著。
②Dubin-Waston=1.902≈2可以認為不存在自相關。
③表6中利用方差膨脹因子（VIF）進行檢驗多重共線性，方差膨脹因子均不超過10時，該變量與其他變量之間的多重共線性在容許界限之內，因此可以認為模型不存在嚴重的多重共線性。
④多元線性回歸分析殘差分析圖可知，殘差基本服從均值為零的正態分布。
由以上分析可最終確定的回歸方程為：
CEPS=0.131CR5-0.453ELI-0.047DS-0.572T+0.274GGXC +0.037RJSR+0.031XTXL+0.01SIZ-0.217
從回歸結果可以看出：
前五大股東持股比例、高管前三名薪酬、員工參與治理特征、職能部門協調效率與CEPS呈現正相關關系；流通股比例、董事會規模、兩職兼任情況與CEPS呈現負相關關系。
至此，假設1――假設7成立。
4 研究結論和不足之處
本文通過構建盈余質量修正模型，確定了修正系數的數值，同時通過公式CEPS=EPS*γ確定了各樣本中的CEPS。之后將CEPS作為被解釋變量，前五大股東前五大股東持股比例（CR5）、流通股比例（ELI）、董事會規模（DS）兩職兼任狀況（T）、高管薪酬（GGXC）、職工參與治理特征（RJSR）、職能部門協調效率（XTXL）作為解釋變量，資產規模（SIZE）作為控制變量，建立回歸模型，得出前五大股東持股比例、高管前三名薪酬、員工參與治理特征、職能部門協調效率與CEPS呈現正相關關系；流通股比例、董事會規模、兩職兼任情況與CEPS呈現負相關關系的結論。
4.1 本文的不足之處
在回歸分析中，雖然回歸分析結果與假設基本一致，但是本文依然存在以下不足之處：
①員工參與治理特征變量和職能部門協調效率與CEPS之間的正相關關系只在10%內通過顯著性檢驗，與理論邏輯的推理相差較大?？赡茉蚴乾F階段，我國酒店餐飲企業在員工參與度和職能部門協調效率上還存在一定的漏洞，比如員工的參與度沒有在工資薪酬上予以“體現”。
②雖然前五大股東持股比例、流通比例、董事會規模與CEPS之間的相關關系通過了顯著性檢驗，但是本文沒有考慮到兩者之間曲線關系，應該將解釋變量與被解釋變量之間構建一元二次函數，討論其曲線關系。
4.2 提高我國酒店行業治理情況的對策
通過對持股比例、流通股比例、董事會規模、兩職兼任狀況、高管薪酬、職工參與治理特征、職能部門協調效率與盈余質量的回歸分析，筆者認為可以從以下幾方面提高我國酒店行業治理情況。
4.2.1 完善薪資考核體系
由上文可知，員工參與治理與盈余質量之間存在正相關關系，但是顯著性不強。筆者通過與有關企業管理層了解溝通后，現階段公司對員工的考核體系未將參與公司治理情況納入，影響員工參與公司治理積極性。
4.2.2 建立職能部門溝通機制
在回歸分析中，職能部門協調效率與盈余質量顯著正相關，說明公司職能部門的有效、及時溝通能提供公司整體治理效率、效果。完善的溝通機制能避免各職能部門因信息不對稱所導致的決策不及時性，壓縮決策時間。
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關鍵詞 知識經濟 電子商務 企業管理
中圖分類號：F724 文獻標識碼：A
如今，隨著經濟全球一體化進程的加速推進，世界已經步入了以IT技術引領的信息時代，隨著互聯網的不斷普及，越來越多的人開始運用這一現代化的信息工具來方便人們的工作和生活?，F今時代已經從過去的工業時代跨入了全新的知識經濟時代，在知識經濟時代中，人們的商業活動也因為互聯網和IT技術的發展而改變。商品的多樣化，商業距離的擴大化，客戶需求的個性化已經推動商業活動從傳統的方式解脫出來，不如電子商務時代，如今電子商務已經遍布人們的各種是商業活動，在其中扮演著越來越重要的作用，可以說電子商務在改變了人們的從商模式，沖擊著企業的管理模式。
電子商務指的是利用互聯網進行生產和銷售活動，當然并不是完全取代現實中的商務活動，也可以被認為是利用信息化網絡輔助進行商務活動，它能夠幫助企業完成從采購到生產到銷售一系列的商務活動。而企業管理指的是管理人員為了使企業盡最大可能盈利，通過組織和領導等管理活動，對企業的生產經營與資源調動進行合理分配。當如今現代化的企業越來越發展壯大時，企業的資源和各種活動需要進行集中科學的管理以保證企業的正常運營，組織好龐大的資源群體。
一、電子商務的應用對企業管理的意義
電子商務的現今作用與豐富的功能極大地改變了企業的管理活動，將企業管理者從過去的純人工化時代帶入了信息化的管理時代，在多個方面影響了企業的管理模式。
（一）服務個性化。
電子商務時代，信息化技術給企業管理帶來的最大改變就是信息，企業管理隨時隨地需要來自于市場的信息，電子化的手段顯然比人工調查的市場反饋要來得簡便得多，因此電子商務可以給企業提供大量來自于市場和客戶的數據信息，這些信息能夠為企業帶來大量的客戶需求內容，企業根據這些信息就可以更好地提升自身的產品，發展更好的服務，滿足客戶的個性化需求，更好地為客戶服務。
（二）決策科學化。
在傳統缺乏足夠市場反饋數據的時代，企業很難能夠根據少量的信息對市場做出及時而科學的反饋，因此在電子商務時代，信息化平臺可以為企業提供市場的最新動作，在網絡環境中最新的信息，以最快的速度占據客戶的眼球，在市場競爭中占得先機。同時還能夠通過科學的計算幫助企業管理者根據市場信息進行推斷，以獲得更為科學準確的決策結果，避免在激烈的市場競爭中產生失誤。
（三）網站完美化。
在企業的電子商務環境中，企業的網站是與客戶進行直接接觸的最主要途徑之一，電子商務的網站如果能夠漂亮美觀，符合消費者的瀏覽習慣，贏得更多消費者客戶的喜愛，提高訪問數量，就能夠迅速在同行中占得先機。同樣，企業在利用電子商務網站與客戶的交流中也可以獲得客戶的大量瀏覽數據，根據數據也可以了解客戶的需求與喜好。在利用電子商務網站吸引顧客的過程中，企業也更好地了解了客戶的瀏覽和消費習慣，從而更好地對網站進行優化，將企業與顧客通過網站聯系得更加緊密。
二、電子商務在企業管理中的應用
電子商務不僅在信息化的時代為企業提供了便利，在企業的管理上也同樣極大地影響了其管理模式，帶來了諸多改變。
（一）管理創新化。
在知識經濟時代的激烈競爭中，企業之間需要利用電子商務手段來幫助優化管理手段，在組織上、制度上、戰略決策上進行創新和輔助，進行優化以適應社會的發展，使自身能夠更加具有競爭力。
一方面企業需要利用信息化技術，在市場中收集數據，將信息網絡中的最新數據最快獲得以應用，幫助企業管理者在瞬息萬變的市場環境中迅速做出正確的決策，避免時間上的延誤造成損失，另一方面，電子商務能夠在龐大的數據網絡中積累眾多的管理經驗，將新的管理經驗積累起來，幫助企業獲得更多的知識，并不斷完善其應用，以獲得長久的發展。
（二）管理科學化。
在現代化的企業中，企業的各項管理手段必須能夠適應時代變化，符合行業甚至國際貿易的需要，因此借助電子商務的手段，企業的管理者能夠獲得最新的行業標準以及運營手段等信息，使自身的管理更加科學化，同時管理者還可以獲取其它企業先進的管理手段，優秀的企業文化，優秀的管理人員等信息，這時候電子商務就可以為企業提供全方位的先進的管理信息，幫助企業領導實現科學化管理。例如淘寶網就是一家可以幫助商家進行科學化產品管理的平臺，不僅能實現在線的銷售，還能實現商品與員工的科學化管理，大大節省了眾多人力的消耗。
（三）成本低廉化。
電子商務同樣也改變了企業管理中的采購與經營的成本付出問題，傳統的采購方式局限于與客戶進行直接見面洽談，需要花費巨大的人力物力，電子商務的手段可以幫助企業管理者縮短洽談見面所消耗的時間，以更加便捷的方式進行商務交流與合作，大大降低人力活動帶來的額外成本。同時，利用企業的網站可以將企業的產品和服務依托先進的多媒體手段最大化地進行展示，給客戶更多的選擇與個性化采購方案，還能夠在展示的過程中與客戶和同行網站進行對比，了解自身的薄弱環節，采取措施加以改進。
（四）組織專業化。
電子商務的出現促進了商務活動的迅猛發展，同時也出現了專業電子商務人才的短缺，在這樣的背景下，企業通過發展自身的電子商務平臺，可以培養或者招聘一批專業的電子商務人才，組建專業化的商務團隊，這樣的團隊可以在信息平臺的開發商、商務活動的組織上更加科學系統，以專業的技術打造先進的專業化運營團隊。
三、總結
總的來說，電子商務能夠幫助企業管理者優化管理手段、節約成本開支、培養專業人才，企業利用電子商務也可以個性化展示產品、收集第一線數據輔助決策，還能提高對客戶的服務水平，提高企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益，在經濟一體化的經濟環境中更好地發展自身。
（作者單位：寧夏大學）
參考文獻：
[1]連.初探電子商務對企業管理的影響.中國商貿，2011（5）：97-98.
[2]石正喜.電子商務對企業管理的影響及應對策略.商場現代化，2007（27）：126-127.
[3]丁軍.電子商務在現代企業管理中的應用.現代電子技術，2006，29（5）.
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關鍵詞：新會計制度;企業;財務管理
一、改善了企業財務管理的環境
從2007年國家財政部門對企業實施新的會計準則以來，企業在財務管理方面的實施以及運行環境有了很大的改善。具體來說，在新會計準則關于企業在存貨期末進行計價方法的處理時候，從傳統的企業由于合并而進行的會計計價方法轉變為通過公允價值和部分資產減值準備不可轉回的存貨期末計價方法，新會計準則中通過這方面的修改，大大地提高了企業財務會計信息準確、客觀的反映該企業價值的功能和作用，這就避免了企業實際的財務管理信息與數據顯示中的不一致，在一定程度上規范了企業財務信息公供給的方式。一方面，對于企業的投資者和員工來說，當他們要獲得關于企業真實財務管理以及運行的信息數據時，就可以減少他們在這方面的關于信息數據的搜集成本以及其他相關費用成本，從而提升自身資源使用的效率和效果。另一方面，新形勢下新會計制度中引入了關于與國際財務會計準則相適應的相關政策，這就為企業間在跨國家范圍內進行會計信息的比較、借鑒以及交流提供了一定的條件和可能性，為我國企業在國際市場中的投資以及融資拓寬了渠道，為保障企業獲得準確的財務管理信息提供了更好的管理和運行環境。因此，不管是對于企業面對的投資者還是企業者本身而言，新形勢下新會計制度的實施使得企業財務信息的管理、運行更加的準確化、及時化、公開化、綜合化。能很好的反映出企業財務管理的真實信息，提高企業在市場中的競爭優勢和財務管理的效率，進一步提升和完善企業關于財務管理的運行環境。
二、有利于企業價值最大化的財務管理目標的實現
從改革開放以來，我國企業的發展無論是在數量上還是質量上都取得了很大的進步和發展，但是從整體上來說，我國企業中占主導地位的仍然還是中小企業，而并非是上市公司，同時我國關于企業財務管理的法制建設還處于比較基礎的階段，在企業資本市場本身調節能力有限、企業財務管理的道德體系尚缺的大背景之下，以實現企業最大價值的財務目標具有一定的理論依據和實踐基礎，但是企業要實現企業價值最大化的財務管理目標是具有很大的難度的。隨著新形勢下新會計制度的頒布和實施以來，通過對關于企業財務管理的研發資金進行資本化的轉變的方式，從實現企業科學發展、長期發展的目標為出發點，為我國企業在市場中實現不斷的創新研究和企業價值的持續提高提供有力的條件;其中通過以企業財務報表、企業中期的財務報告、合并的財務報表、分類的財務報表等具體事項的規定和實施，為企業在進行業務管理、項目投資、經營狀況中的具體財務情況進行及時的跟蹤和反饋，從而實現相關企業及時、準確、充分地展現和反映該企業在實現其價值上的相關會計數據信息。與此同時，新形勢下新會計制度通過實行關于員工工資、股份支付、國家補貼等制度，利用企業中財務管理的會計管理方式統籌好相關企業與政府部門以及企業的投資者、企業員工等具有關系人之間的利益均衡分配，從而準確、有效地對該企業在價值方面的管理進行規范。所以，通過新形勢下新會計制度中這些關于實現企業財務管理目標企業價值最大化手段的實施和運用，為企業實現財務管理目標的價值最大化提供相關的理論基礎和具體的實踐經驗，有利于該財務目標的實現。
三、提高了企業經營的效率
新形勢下新會計制度的實施對于企業經營的效率有著很重要的影響，具體而言可以從以下兩方面進行分析：
明確企業的資產減值：在新形勢下新會計制度中關于企業資產減值的現象進行了具體的規定。一方面，在新形勢下新會計制度中具體規定我國企業必須在規定的時間期限內對企業的所有資產進行檢查核對，其中固定的核對期間一般是指企業的會計期末階段，從而評估企業資產運行中是否有現象顯示了企業資產會存在減值的趨勢;另一方面，當通過定期的資產核對后，發現該企業如果不存在企業資產減值的趨勢，那么就不必要估算企業資產的可收回價值。在新形勢下新會計制度中通過對企業資產現象進行評估和判斷來決
定企業資產是否會出現減值的趨勢，規范了企業資產減值的判定依據，在一定程度上限制了相關企業關于企業資產減值實施中的濫用和隨意性。與此同時，在新形勢下新會計制度中還對于企業在進行計提資產的相關費用已經進行了明確的確認之后，在企業財務管理中這個會計期間的階段內都不可以在進行資產的撤回，通過新形勢下新會計制度對該規定的具體實施，明確規定即使對于企業中長期股指投資減值準備以及企業的無形資產減值準備在企業計提后都是不允許沖回，只可以在企業處理相關的資產之后才可以進行一定的會計處理措施。通過對于企業財務管理中資產減值的新的具體規范措施，在一定程度上限制了企業關于營利管理的范圍和方式，展現了我國在關于企業財務在財務會計管理過程中的約束上市企業對利潤進行濫用操作的建設。
靈活界定企業支出的類型：在企業關于資本性支出以及收益性支出的界定上，新形勢下新會計準則對舊的會計準則進行了一定的調整和變化。其一是關于企業在進行借款資金上的具體規定，在新的會計準則中對于可以用于企業資本化的資產范圍進行了擴大化處理，主要包括企業所擁有的固定資產以及在經歷一段比較長的時間之后可以用于企業建設或者經營活動的可以實際使用或者可以進行市場銷售的生產商品以及企業的貨存、房地產資產等。其二就是在該準則中打破了了傳統準則中對于企業在進行自主開發過程中可利用的無形資產被排除在資本化資產之外的的限制，在新的會計準則中，具體規定了企業在進行企業研究的相關費用，明確區分為研究過程費用以及開發過程費用，對于開發費用可以進行企業的資本化。通過新會計準則對于無形資產進行資本化大膽創新構建，很好的激發了我國企業對產品研發的自主性和積極性，從而在一定程度上推動企業在產品上的技術創新和在市場中更好的發展。
四、結束語
新形勢下新會計制度的頒布和實施對于企業財務管理的影響是多個方面的，本文通過從改善了企業財務管理的環境、有利于企業價值最大化的財務管理目標的實現、提高了企業經營的效率等方面對新會計準則的實施對企業財務管理的影響進行了相關的分析，為新會計準則功能的發揮提供一定的信息參考。
參考文獻：
[1]謝暉.新會計準則對企業財務管理的影響[R].會計準則.2013.
