前言：中文期刊網精心挑選了應急管理相關知識范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
應急管理相關知識范文1
關鍵詞：應計盈余管理 真實盈余管理 審計報告的激進性 審計質量
一、引言
盈余管理是目前國內外會計學廣泛研究的課題。Healy、Wahlen（1999）對盈余管理的定義為：當管理當局運用職業判斷編制財務報告和通過規劃交易以變更財務報告時，旨在誤導以公司經濟業績為基礎的利益關系人的決策或者影響那些以會計報告數字為基礎的契約的后果。根據盈余管理所選擇方式的不同，學術界將盈余管理分為應計盈余管理和真實活動盈余管理。應計盈余管理主要是利用會計準則的技術判斷空間對利潤進行操縱，真實盈余管理則是管理層通過次優的經營決策和運營活動管理年度內的盈余水平（Tan & Jamal，2006）?，F有研究中多采用應計利潤模型對應計盈余管理進行衡量，常見的應計利潤模型有：Jones模型（Jones，1991）、修正Jones模型（Dechow、Sloan、Sweeney，1995）、擴展模型（陸建橋，1999）等。應計利潤分離模型是通過回歸模型將利潤分離為非操控應計利潤和操控性應計利潤，并用操控應計利潤來衡量盈余管理的大小和程度。而對于真實活動盈余管理，其計量多采用Roychowdhury（2006）真實活動盈余管理模型。上市公司的盈余管理行為在不同程度上影響著公司財務信息的真實性和可靠性，過度的盈余管理甚至損害外部投資者的經濟利益及企業的長期利益，給資本市場帶來諸多問題。
基于企業及管理層與外部投資者對于企業經營狀況、財務成果方面的信息不對稱，外部投資者需要第三方對企業管理層編制的財務報表進行客觀獨立的評價，獨立審計起源于能夠增強外部投資者對企業財務信息的信賴程度。獨立審計是提高企業財務信息、降低成本的一種機制（Jensen &Mecking，1976）。在我國，隨著市場及監管法規的不斷完善，獨立審計逐漸發展，然而，由于審計市場中，會計師事務所質量良莠不齊，執業質量也令人堪憂。國內學者對于審計質量的衡量有幾種類型：其一，以會計師事務所（蔡春，2005；劉霞，2014；李仙、聶麗潔，2006）、行業專長（劉霞，2014；李仙、聶麗潔，2006）等變量來衡量審計質量；其二，以盈余管理程度本身來衡量審計質量（周蘭、耀友福，2015；吳昊F、吳春賢、楊興全，2015；韓麗榮等，2014；陳信元、夏立軍，2006；王兵，2011），也即，上市公司盈余管理程度越高，說明審計質量越差；其三，以審計意見類型來衡量審計質量（宋衍蘅、付皓，2012；劉文軍等，2010；夏立軍，2005）。本文借鑒Gul F A 審計激進性模型來衡量審計質量（吳偉榮，2015），依據2011―2014年我國滬深兩市A股上市公司的經驗數據，探討盈余管理與審計質量的相關性。
在我國，獨立審計能否發揮其對上市公司盈余管理行為的制約作用，從而提高上市公司的信息質量呢？這是本文主要討論的問題。
二、文獻回顧及研究假設
國外研究表明，審計公司為了擴展相關服務，需要在市場上營造更加良好的信譽和形象，這可能促使其提供更高質量的審計服務，在對待客戶的盈余管理行為時采取更為謹慎的態度，從而減少客戶盈余管理行為的發生（Arrunauda，1999）。高質量審計會降低可操控性應計利潤，抑制上市公司應計盈余管理（Becker et al.，1998；Balsam et al.，2003）。相較于應計盈余管理，真實盈余管理以公司實際的交易活動為基礎，不但成本高，對公司未來現金流有負面影響，且會損害公司的長期經營業績，并發現在薩班斯法案通過之前，應計盈余管理行為在逐年穩定增加，而在薩班斯法案實施后，應計盈余管理顯著減少，而真實盈余管理顯著增多，說明薩班斯法案實施后很多企業由應計盈余管理轉向真實盈余管理（Cohen et al.，2008）。
國內學者徐浩萍（2004）以審計意見類型衡量審計質量，對會計盈余管理與獨立審計質量的相關性進行了分析，研究表明，我國的注冊會計師能夠在一定程度上鑒別會計盈余管理的程度，且審計質量與盈余管理的方向有關。劉宇（2010）認為，上市公司普遍存在盈余管理行為，不同類型審計報告質量存在顯著差異，上市公司盈余管理程度越高，CPA出具的審計意見類型越嚴重。楊超（2013）通過對2007―2011年我國A股IPO公司的樣本分析發現，IPO公司普遍使用生產成本操縱手段以外的盈余管理方式操縱盈余，審計質量越高，越有利于抑制IPO過程中的生產成本操縱和應計盈余管理，但IPO公司會更大程度地依賴銷售手段操縱盈余。劉霞（2014）以2001―2011年A股上市公司進行研究，結果表明，由于高質量審計師會限制客戶進行應計盈余管理，企業可能會轉而進行代價更高的真實盈余管理，這需要審計師和監管者格外關注及加強治理。因此，本文提出假設：
假設1：審計質量越高，盈余管理程度越低；
假設1a： 審計質量越高，應計盈余管理程度越低；
假設1b： 審計質量越高，真實盈余管理程度越低。
三、研究設計
（一）變量設定
其中，CFOi，t為i公司第t年經營活動現金流量；SALEi，t為i公司第t年的營業收入；PRODi，t為i公司第t年的生產成本，即銷售成本與存貨變動之和；SALESi，t-1為i公司第t-1年的銷售收入變動；DISCEXPi，t為i公司第t年的酌量性費用，即銷售費用和管理費用之和DREMi，t（真實活動盈余管理）為i公司實際的應計利潤與期望應計利潤之差的絕對值；DPRODi，t（操控性生產成本）為i公司實際的生產成本減去期望生產成本，即模型5中的誤差項εit；DCFOi，t（操控性經營現金流量）為i公司實際的經營活動現金流量減去期望經營現金流量，即模型4中的誤差項εit；DDISCEXPi，t（操控性酌量費用）為i公司實際的酌量性費用減去期望酌量性費用，即模型6中的誤差項εit。
3.審計質量的衡量。本文采用Gul等（2013）提出的審計報告激進法來衡量審計質量。首先按模型8預測注冊會計師發表非標準審計意見（包括帶強調事項段的無保留意見、保留意見、無法表示意見和否定意見）的概率：
其中：DEMi，t為盈余管理程度，分別為DNDAi，t、DREMi，t、DPRODi，t、DCFOi，t、DDISCEXPi，t；Xi，t為影響盈余管理的一系列控制變量，根據現有文獻，方紅星（2011）、吳偉榮（2015）等選擇公司財務特征變量（ROA、TURN、EPS、LEV、SIZE）、其他變量（IND、YEAR）等作為模型控制變量，具體定義如下頁表2。
四、樣本選擇及數據來源
本文以2012―2014年我國滬深兩市全部A股上市公司為研究樣本，所使用的相關財務數據均來自于國泰安數據庫（CSMAR）。根據模型需要，在計算真實盈余管理相關變量值時，部分數據涉及到2010年及2011年上市公司的樣本數據，挑選出原始數據2010―2014年觀測值共計11 915個。
考慮到金融、保險行業企業財務報表的特殊性，一般不納入研究范圍，故剔除其上市公司財務數據；其次，為避免由于IPO而誘發的盈余管理，剔除當年新上市公司樣本（Teoh et al.，1998）；最后剔除ST、ST*公司以及財務數據缺失的樣本，最終得到樣本觀察值5 852個，2012―2014年分別為1 830個、1 980個、2 042個。
本文在樣本篩選及模型計算時采用Stata 11.0統計軟件。為防止異常數據的干擾，在進行描述性統計之前，本文使用winsor對非缺失值兩端1%的部分進行修整。
五、實證研究
（一）描述性統計
從表3可以看出，我國上市公司應計盈余管理DNDA的最小值為-.2298，最大值為.3058，平均值為-.0001，標準差為.0809；真實活動盈余管理DREM的最小值為-.7758，最大值為.5839，平均值為.0010，標準差為.2289，說明上市公司普遍存在盈余管理，且更傾向于真實盈余管理，但是各個公司的盈余管理幅度差異較大。我國審計報告激進性AGAgg的最小值為-.6894，最大值為3.9621，平均值為-.0688，與Gul F Ad等（2013）文章中的AGAgg平均值（-0.001）相比，我國審計報告激進程度較高。
（二）相關性分析
本文通過pearson系數對各變量之間的相關性進行了檢驗，結果顯示：被解釋變量應計盈余管理（DNDA）和真實盈余管理（DREM）與解釋變量審計報告激進性（AGAgg）顯著正相關；其中真實盈余管理的三個分變量――操控性經營現金流量（DCFO）、操控性生產成本（DPROD）和操控性酌量費用（DDIS）分別與解釋變量審計報告激進性（AGAgg）顯著負、正、負相關。審計報告越激進，審計質量越低，因而，這些關系總的來說都表明審計質量越高盈余管理的程度越低，與預計的結果一致，但仍需要進一步的實證分析檢驗。
除了真實盈余管理內部指標之間相關系數大于0.5以外，自變量之間相關系數絕對值大于0.5的是每股收益（EPS）和總資產收益率（ROA），相關系數為0.7253。
由于出現在同一個模型中作為自變量進行回歸，所以本文接下來進行了VIF（方差膨脹因子）檢驗，各個模型的VIF值均小于2，因此模型不存在嚴重的多重共線性問題。
（三）回歸分析
從表4回歸結果可以看出，應計盈余管理與審計報告的激進性在1%的顯著性水平上正相關，也即上市公司審計報告的激進性越低，審計質量越高，應計盈余管理程度越低；真實盈余管理與審計報告的激進性在1%的顯著性水平上正相關，也即上市公司審計報告的激進性越低，審計質量越高，真實活動盈余管理程度越低，驗證了假設1a、1b，從而驗證了假設1，也就是說，審計質量越高，盈余管理程度越低，表明獨立審計對于上市公司的會計選擇盈余管理和真實活動盈余管理發揮了制約和監督的作用。
（四）穩健性檢驗
為了驗證結果的可靠性，我們進行了穩健性檢驗（見表5）。對于應計盈余管理，我們采用瓊斯模型重新計量，代入回歸模型，研究結果與前文基本一致。對于控制變量，“資產規模”用營業收入的自然對數替換資產的對數，用長期資本負債率替換資產負債率，研究結果基本一致?？傮w而言，本文的研究具有較好的穩健性。
六、研究結論與啟示
本文以2012―2014年我國A股上市公司為研究樣本，以Gul F A（2013）審計報告的激進性模型對審計質量進行了衡量，并對應計盈余管理與真實活動盈余管理分別選擇模型進行衡量。本文研究結論表明，獨立審計對于上市公司的應計與真實盈余管理行為具有明顯的制約作用。因此，投資者應該理性認識并識別上市公司的盈余管理行為，進一步理解上市公司所披露的財務信息內涵，作出正確的投資決策。同時，相關部門應當規范我國資本市場的投資環境，加強對上市公司財務信息披露的規范與監督，重視上市公司盈余管理行為的監管，定期或不定期檢查會計師事務所執業質量，嚴格要求其遵守審計準則及相關法律法規。另外，還應不斷修訂和完善審計準則，充分發揮獨立審計對于上市公司盈余管理行為的制約作用。
參考文獻：
[1]吳偉榮，劉亞偉.公共壓力與審計質量――基于會計師事務規模視角的研究[J].審計研究，2015，（3）：82-90.
[2]劉霞.高質量審計能夠抑制真實盈余管理嗎？[J].貴州財經大學學報，2014，（4）：54-61.
[3]遲旭升，嚴蘇艷.我國中小企業內部控制與盈余管理相關性研究――基于中小企業板上市公司的經驗數據[J].東北財經大學學報，2014，（5）：16-22.
[4]Gul F A，Wu D，，Yang Z.Do Individual Auditors Affect Audit Quality？ Evidence from Archival Data[J].The Accounting Review，2013，（6）：1993-2023.
[5]楊超，劉倩.審計質量與盈余管理方式的選擇――基于A股IPO公司的研究[J].國際商務會計，2013，（6）：80-86.
[6]方紅星，金玉娜.高質量內部控制能抑制盈余管理嗎？――基于自愿性內部控制鑒證報告的經驗研究[J].會計研究，2011，（8）：53-60.
應急管理相關知識范文2
關鍵詞：“全項目管理”；疾病控制事業管理；應用
0引言
全項目管理是指在機構設置上對全部任務進行項目化管理，運用項目管理理念來進行項目化運作。疾病控制機構進行“全項目管理”，將疾控機構的業務實行項目化，對所有事務進行解決時制定的方案也采用項目管理的方式。疾病預防控制是公共衛生工作的重要組成部分，重大疾病防治如艾滋病、結核病等要依托地世行貸款等國際合作項目才可以進行保障和實施。非典后我國的中西部地區開展了中央對地方公共衛生項目的補助，但是地方財政和衛生行政主管部門以及疾病控制機構在日常運作時遇到了許多問題。本文通過分析在疾病控制中心推行“全項目管理”的實踐，對“全項目管理”的應用情況報告如下：
1資料與方法
1.1資料。
某疾控中心做為“全項目管理”試點，在推行開始試點對象是內設部門按照項目管理要求設立的任務和解決方案，包括履行職責的全部過程以及跨部門履行職責的全部過程。對組織和實施項目對象的利益相關人進行層級管理，決策層包括中心的領導小組和外聘專家，主要進行項目立項的審批，并對項目實施進行監督管理；管理層包括綜合協調和管理部門，由相關人員組成項目管理辦公室，對每修斯目的實施情況進行監督，不定期對項目實施情況進行檢查、評價和調整。如果發現偏差要制定糾正措施，將項目考核結果匯報給領導決策層和項目負責人；項目承擔部門和負責人屬于執行層，項目負責人主要對項目進行組織實施。項目的承擔部門要按照項目的預定計劃進行實施，按照預定的進度來完成任務。
1.2方法。
1.2.1科學設計：要立足于機構職責，參考國家和地方公共衛生服務項目和疾控任務的要求，結喉事年度工作重點，管理層對基本服務項目、非基本服務項目和日常管理項目進行科學設計。
1.2.2自主申報：各部門根據項目類別，決定是獨立承擔項目還是與其他部門聯合進行項目。如果是多部門聯合項目要由業務科室負責人或者分管領導做項目負責人，如果是科研項目，要按照科研部門的管理規定由相關職能部門另行申報。
1.2.3分類管理：各內設部門要在每年的六月編制完成項目計劃書，七月上旬對計劃書進行集中評審。如果評審通過要上報市級衛生行政主管部門，會同財政部門安排經費；如果未獲得財政經費支持，決策層要對項目進行調整，并自籌資金。如果出現計劃書中未指定的任務但是根據工作需要新增，項目承擔部門要進行申請或者公開競聘，決策層審核后追加到相應項目中。
1.2.4預算嚴謹：進行經費預算由申請人或者承擔部門進行編制。如有緊急事項需要增加新項目，使用部門要提出申請，由衛生行政部門審批。財務管理部門要設置經費本，嚴格進行經費管理。經費支出一般分為業務、資本、人員和管理四項支出，呆按照經費管理制度嚴格執行。
1.2.5嚴格考核：對項目承擔部門和項目負責人進行績效考核，管理層制定評價標準，管理辦公室進行實施，項目承擔部門要做好內部自評?？冃Ю夏О椖磕繕藢崿F、組織管理、質量管理和管理四個方面。
2“全項目管理”的實施效果
疾控中心設立50個項目，分為業務項目33個和日常管理項目17個，在業務項目中分為基本項目22個和非基本項目11個。通過進行內部評估都可以按照管理任務書的要求來組織管理、進行質量控制，并合理的使用經費，基本實現項目目標。通過以上實踐可以看出：“全項目管理”機制顯現了很多優勢，主要表現在：一是保證了業務活動實現了項目化管理，有利于管理的規范化和過程控制的有效性；二是強化了進行日常管理的項目化，提高了工作效率和服務質量；三是側重于基本項目，并兼顧非基本項目；四是將全部過程和活動納入其中，提高了透明度和認知率，增強了人員責任感。
3討論
現在我國對公共衛生領域的投入不斷加強，但是公共衛生部門項目管理理念和經驗相對貧乏，疾控機構也進行了一些項目管理嘗試，但是進行全部業務的項目管理，從機構管理層面進行項目化運作，還處于初級階段。對疾控業務進行完全項目化管理執在必行，對疾控業務進行項目管理，是公共衛生管理的必然趨勢，也是推動公共衛生服務建設的需要。疾控機構組織實施任務，就要對項目進行構思、識別和設計，對任務進行項目化管理。對疾控部門實行“全項目管理”是比較現實可行的，疾控工作具有群體預防控制的性質，對疾控事業項目化管理體制進行設計，包括財政部門、衛生管理部門和疾病控制機構，形成了籌資方、管理方和執行方方的三方格局，化解了外來項目和地方疾控任務和資金管理差異帶來的管理問題，同時可以落實績效考核，提高工作效率。
參考文獻
[1]段月明.世行貸款衛生項目對我國衛生發展中的作用，中國農村衛生事業管理，2004，24（1）：16-18.
應急管理相關知識范文3
（一）知識管理的含義
所謂知識管理就是對企業的知識資源進行管理，主要是將知識整理、分享、儲存和應用，從而為員工提供知識共享的平臺。將正確的知識在正確的時間內傳給需要此知識的員工，為他們做決策時提供資料依據。知識共享對競爭力的提升和工作價值的創造有直接影響。知識管理可以提高企業的應變能力、創新能力，能夠讓企業在受到外界環境影響時迅速地反應并且針對問題提出解決方法，知識管理對企業未來發展方向也有一定的預測作用。若是一個企業沒有進行知識管理，那么它在激烈的競爭時代中，將無法繼續生存和發展。
（二）企業技術創新的含義
企業將科技進步和市場需求結合起來，提高企業的創造性。這一行為就是企業技術創新。企業技術創新需要一定的知識基礎，所以，在進行企業技術創新時，企業的工作人員要有一定的專業知識。
（三）知識管理和企業技術創新兩者的關系
企業適應外部環境的能力就表現在企業知識管理和技術創新中，技術創新和知識管理在企業中是共同存在的。隨著社會經濟的發展，技術創新和知識管理兩者的關系是相互促進、相互影響。技術創新的過程就是知識轉化的過程，知識管理就是對這個過程進行管理。而技術創新必須要在一定的知識基礎上才能實行。
二、知識管理對企業技術創新的影響
（一）知識管理是企業技術創新的基礎
知識共享和創新是知識管理的兩個目標，而技術創新是在知識管理的基礎上進行的，它是知識的一種特殊的表現形式，只有有了知識管理的支持，技術創新才能進行。
（二）知識管理是動力源泉
知識與其他資料不同，在企業內，眾多情況下它屬于私有產物，從人的特性來說，人是不希望將自己特有的知識、技術分享給其他人的，若是有了知識管理，那么就會鼓勵員工們分享自己的知識，在人與人的溝通和交流中，意識到自己的不足。通過對知識的整理和分類，讓參加技術創新的員工獲得所需要的資源，這樣一來，可以激發參與者的興致，吸引他們的興趣從而給予他們創新的動力。
（三）知識管理提高了企業技術創新的速度
技術創新主要是獲取知識、利用知識的一個過程，在這個過程中，知識的存儲量和結構對技術創新的效率有著直接影響，若是想要提高創新的速度和能力，就需要建立一個共享和保存知識的機構。運用科學的信息技術，讓進行技術創新的人員在需要知識時能夠準確、方便的獲取。
（四）知識管理可以降低在技術創新中的風險
每一項創新活動都是有風險的，有可能創新結果達不到公司所預期的結果，技術創新也是如此，在創新過程中，有許多無法預料的因素，充滿了風險，而這些風險主要是由于市場的不確定因素以及新產品開發的難度等帶來的。但是知識管理對這種情況可以有效的降低。通過對信息的收集整理，在創新時依照這些信息設計創新方案，減少企業在進行創新設計時的缺陷。在技術創新的過程中，進行創新的人員首先要對企業內部的知識進行分析、識別等，然后建立一個吸收知識和儲存知識的機構，在需要知識時獲取，這樣一來，就提高了技術創新的成功率。
（五）技術創新帶來的優勢需要知識管理予以保持
技術創新對于企業來說是相互影響的，一個企業通過技術創新得到了競爭優勢，那么其他的企業就會緊跟而來，雖然此企業采取了保密手段，但是也避免不了其他企業的效仿，因此就需要用知識管理來保持企業技術創新的競爭優勢。企業可以通過發現、發展新的知識用來進行技術創新，這樣一來，就可以保持企業自身的競爭優勢。企業對知識要加強管理，讓后續的工作人員能夠方便、輕松、準確地獲取自己想要的知識。
三、應用知識管理解決人員流失對企業的影響的方法
每個部門的人員流失對此部門甚至企業都有影響，也會在無意中增加企業管理的難度，其中信息管理部門就是一個典型的例子。
（一）信息管理部門在企業管理中的重要性
信息是企業管理者可以利用的最重要的資源。對信息進行有效的利用，不僅可以改變企業的經營方式、產品、服務和環境，還可以提高企業的競爭力?，F代企業管理中信息技術是不可或缺的一部分。企業管理若是想要實現企業的目標，就要將信息作為一個需要開發的資源。企業的財富是信息，核心是信息活動，發揮出信息技術的最大優勢，對信息的傳播、采集等進行妥善的管理，從而促進企業管理的更好進行，提高企業的競爭力。
（二）信息部門人員流失對企業的影響
1.信息部門人才流失會增加企業的成本
人才流失會產生直接成本和間接成本。所謂直接成本有兩個方面，一方面是招聘新人員所需要的招聘成本、培訓成本等，另一方面指的是為了招聘人員而產生的廣告費、面試、筆試等費用。國外的研究報告曾經表明，重新招聘的人員代替原有的人員所需要的費用是維系原有人員的2.8倍。間接成本指的是離職人員離職前夕會心不在焉從而影響到了工作績效。
2.不利于內部團結
員工在離職時，會影響到其他的成員，對其他成員產生消極的影響從而會帶動片區的人員一起離職。若是離職的人員在其他公司得到了更好的發展，哪怕從未有過辭職想法的在職人員也會想要辭職，尋找更好的發展機會。
3.影響企業形象
企業形象是企業十分寶貴的財富，對企業的發展有著直接影響，良好的企業影響有利于公司產品的銷售以及對外合作。而公司人員的頻繁跳槽，定然是因為對企業某一方面的不滿意，這樣一來，往往讓外界認為企業的經營存在問題或者是企業的發展波動太大，因此對企業的形象十分不利。
4.帶走老客戶
在跳槽到新公司之后，IT人員也會將以前公司的IT技術帶到新公司，因此，導致了前公司技術的泄漏，對前公司的發展十分不利。員工跳槽后，會將自己的人際關系網和老客戶轉移到新的公司，因為客戶習慣和老合作人進行合作，客戶是不會關心自己的老合作人在哪家公司工作的。
（三）知識管理解決人員流失的方法
1.良好的企業文化
優秀的企業文化對企業的發展至關重要，企業文化的主要內容對員工的思維和行為方式起著決定性的作用。一個好的企業文化可以讓員工的士氣得到激發，可以激勵員工團結合作的精神，給員工帶來活力，為企業的創新和發展提供動力。更能為企業留住人才、吸引人才。
2.提高員工滿意度
讓員工參與到不同的工作中，不僅可以對員工的適應性進行考察，還能挖掘員工的潛力。實行崗位輪換制度，主要是避免員工對某個工作產生疲憊，因為任何一項工作做的時間太長后就會厭倦，因此輪換崗位制度不僅可以解決這個問題，還能讓員工在變化工作的角色之中得到快樂，提高了員工的滿意度。
3.晉升制度
想要留住員工，就要有好的晉升制度，讓員工有奮斗目標。一個好的晉升體制可以提高員工工作的積極性、工作效率，為企業帶來更好的效益。員工可以根據自身的條件選擇晉升的方式，尊重員工的意愿，從而減少員工的流失。
4.做好職業規劃
職業開發活動需要從組織和個人兩方面考慮，企業的職業生涯開發就是幫助員工制定職業生涯計劃，然后建立適合員工發展的制度，對員工進行有關的培訓，為員工的發展打好基礎。這樣一來，員工在企業當中找到了自己的發展目標和發展方向，因為企業是根據員工的情況而制定的職業生涯開發，所以企業在發展中，員工也能夠適應，也就不會因為跟不上企業的發展腳步而離職。而企業的效益在員工的努力下也會越來越好。
四、激勵員工支持知識管理的方法
（一）通過績效管理的方式促進知識創造能力的提升企業需要不斷更新知識庫，然后用物質和精神獎勵激勵員工對知識進行創新。在公司管理人員的帶領下，實現共同創造，共同享受的企業文化。
（二）進行薪酬改革，讓知識體現價值與員工交流、溝通，聽取員工的建議，對薪酬評定方式進行改革。讓員工感覺到企業對他們的尊重與愛護，員工就會全心全意地為公司工作。對于薪酬水平的評價因素可以根據員工所擁有的知識量以及員工能夠為企業創造的新知識的價值來進行。這樣一來，就能激勵員工對知識進行創造。
五、結束語
應急管理相關知識范文4
關鍵詞：績效管理；個人績效管理；組織
績效管理著名學者針對績效管理提到：“一個持續的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，并在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，并將可能受益的組織、經理及員工都融入到績效管理系統中來”。（羅伯特-巴克沃），這是明顯的個人績效管理，而組織績效管理是指組織基于本身職責承接公司組織目標完成結果的衡量，不同于個人績效管理。組織績效管理不僅能保證公司整體戰略的有效落地，完成公司各項經營財務指標，更能指導個人績效目標的達成。因此，加強組織績效管理，是公司保持持續競爭優勢的重要手段。
一、匹配的組織績效文化導向
正德厚生，臻于至善——中國移動集團企業價值觀。中國移動通信企業文化的核心內涵是“責任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優秀企業公民。企業性質不同，企業文化價值觀不同，決定績效管理導向不同，中國移動企業文化價值觀決定其組織績效管理不同于其他企業。設計組織績效考核指標時，不僅要考慮完成國資委下達經營指標——“責任指標”，更要考慮組織價值指標，不能觸碰紅線，不能違背公司“正德厚生”，且需要全公司人員認可企業文化，認可績效管理文化與理念，與組織共同遵守、共同認可，組織績效才能有效開展。
二、正確的組織績效觀念
組織績效管理既不能等同于個人績效管理，更不能等同于組織績效考核。組織績效管理不等同于個人績效管理。組織績效管理理論上應是個人績效管理前提，只有做好組織績效管理，才能更好開展個人績效管理，公司不能只重視個人績效管理，更不能只偏重個人績效考核，讓員工談“虎”色變，應逐步推動績效管理管理工作，公司應先開展組織績效管理，組織績效管理結果應用至個人績效管理，反過來個人績效管理更能成為組織績效管理的一種補充。組織績效管理更不等同于組織績效考核。組織績效管理應包含組織績效目標的制定、組織績效目標的輔導、組織績效考核以及組織績效的應用。而組織績效考核只是組織績效管理系統過程中的一個重要環節，它側重于組織績效的評價，而且往往只是事后的評價。和組織績效管理相比，組織績效考核只出現在績效管理的特定時期，而不是貫穿在整個管理過程之中的。從組織績效考核到組織績效管理，雖然只有兩字之差，對于管理理念與管理方法來說，確有天壤地別之分。
三、完善的組織績效實施流程
組織績效管理應具備完善的實施流程，包含目標制定、跟蹤反饋、結果評估、結果應用四個方面。目標制定指組織績效管理過程中指標方案的制定與審核，且需體現目標設置在組織中應負責任，目標值設定時應設置目標值、挑戰值與底線值，若低于底線值則該項指標不得分，高于挑戰值得到最高分，底線值與挑戰值之間線性得分。在目標制定中，若指標需要變更，需要明確變更流程，以防過程中組織之間相互推諉。跟蹤反饋是指組織績效管理過程中執行情況跟蹤與分析，強調改進計劃制定與閉環，且數據提供需要保證客觀性與公正性，可采取由第三方提供的方式。結果評估是指組織績效管理過程中組織績效各指標得分計算，并將結果反饋各組織結果應用是指組織績效管理過程中組織績效結果的應用，可應用至組織負責人、組織績效獎金、組織績效排名及組織內個人績效考核比例等方面。結果應用可作為下一輪績效管理過程中目標制定的參考。四、合理的組織績效實施應用組織績效應用于戰略落地和任務閉環管理，不僅影響公司各組織部門負責人個人績效考核結果，更直接影響組織績效獎金、組織在公司內部績效排序、組織中個人績效考核比例等方面。
1.組織部門負責人個人績效結果
組織績效考核結果可直接與組織部門負責人的績效掛鉤，調動組織部門負責人積極性，鞭策其努力完成組織目標。組織績效考核結果可根據組織部門負責人正副職區分掛鉤比例，如：組織部門正職，應掛鉤70%-80%左右為宜，組織部門副職應掛鉤50%-60%為宜。若非一線業務直接考核組織，建議也將組織績效考核結果線性掛鉤5%-10%，從而使公司整體一盤棋，避免產生與我無關心理。
2.組織整體績效獎金
組織績效考核結果直接與組織績效獎金掛鉤，可采用“獎金包”形式，測算合理“指標”與“獎金包”關系，如：每完成10萬元訂單，該組織得到100元獎金。從而充分調動組織及其員工工作動力。
3.組織在公司內部排名
因公司性質不同，尤其是國企，具備“維穩”及承擔部分社會職責。組織部門績效直接與“獎金包”掛鉤容易產生問題，激發員工內部矛盾。組織績效管理也可應用至組織在公司排名，也可采取非線性掛鉤形式，如：各組織績效在公司內部進行排名，規范正態分布，前2名采取組織績效獎金上浮10%，后2名采取組織績效下浮10%。
4.個人績效考核百分比例
公司內部員工績效管理一般分為優秀（A）、良好（B）、稱職（C）、待改進（D）、不稱職（E）五個等級，且對各等級比例有嚴格的限制，尤其是優秀與良好，因為各公司都會將員工績效管理直接與員工獎金、晉升掛鉤。組織績效管理可與組織內部個人績效考核百分比掛鉤。如：正常情況下，組織內部部門員工A+B≤45%，組織績效通過組織績效管理與組織內部個人績效考核百分比掛鉤，促進員工發揮組織最大潛力。綜上所述，通過組織績效管理的實施應用，應用至組織負責人、組織整體績效獎金、組織在公司內部排名以及組織內部員工排名，可極大提高組織績效管理應用效率，更好貫徹與落實組織目標，完成各項經營財務指標，達成公司整體工作目標，發揮組織在公司內部門管理方面的最大作用。匹配的組織績效文化導向、正確的組織績效觀念、完善的組織績效實施流程以及合理的組織績效實施應用是保證組織績效管理成功的關鍵因素。
參考文獻
[1]馬作寬.組織績效管理[M].中國經濟出版社，2009.
[2]羅伯特巴克沃.績效管理——如何考評員工的表現[M].中國標準出版社，2000.
[3]傅志明.論組織績效管理[J].生產力研究，2003，（6）：221-223.
應急管理相關知識范文5
（一）信息化結構的經營。眾多企業受到了大量的信息技術沖擊，它們一般在企業的經營過程中普遍使用現代化信息設備如多媒體、PC等，在企業日常的經營生產中進行全程高效率、高透明度的信息處理。（二）結構組織由垂直化向扁平化更改。隨著經濟技術的發展，知識經濟對眾多企業產生了不小的沖擊，企業為了提高自身市場競爭水平，必須對現有的垂直化結構組織進行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結構取代傳統結構組織形式。（三）立足國際市場。經濟全球化的盛行及互聯網技術的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業經營規模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規模競爭。在大數據時代爆發下的知識經濟環境中，企業必須改變過去的區域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業的市場競爭策略。（四）核心知識水平的提升。在大數據時代爆發下的知識經濟環境中，企業只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰略資源和市場份額，所以，企業只有提高對本企業的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發展。（五）客戶需求為導向。我國現今市場已經不再是改革開放前的賣方為主，企業必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業生產經營的指導方向，向客戶提供包括商品、服務、體驗一體化的全方位銷售管理。（六）創新能力的提升。大數據時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業如果不能快速吸收信息并對自身發展做出相應調整，且不斷提高、優化企業的生產經營水平，很容易在市場競爭中落敗，進而喪失市場份額。所以企業必須大力提高自己的知識水平和創新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經濟市場趨于融合，而經濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗爭的市場環境，巨大的機遇和競爭在為企業提供發展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業取得發展，全球范圍內的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現代企業的經營核心思想。（八）加強對企業員工需求關注。在以往的企業經營中，少有企業會關注自身員工的人性化需求，更多的是關注企業經濟利潤變化。而隨著高新技術的不斷發展，現代企業管理中更多的開始關注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進而增強企業凝聚力，提高市場競爭能力。（九）融合多區域文化。過去幾十年的市場環境單一，企業的競爭也不過是區域化競爭，并不是現在這樣的全球經濟大融合。因此，企業在市場經濟環境發生變化后，對自身企業經營的文化需求也要做出相符合的調整。越來越多的跨國企業和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區域文化之間存在的差異，如何協調此種文化差異帶來的企業管理問題，也是現今企業所必須解決的一大管理難題。
二、我國現今的企業管理創新現狀
自改革開放后，中國公司的管理創新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現了許多明顯的改變，與之前進行比較，中國目前的公司管理創新活動有以下特點：（1）管理創新內容，由單一生產管理的創新轉型為銷售管理創新，并不斷向財政管理創新和資產經營創新所轉變。（2）管理的目標、范圍從實物管理轉型為價值管理，從封閉性管理轉型為開放性管理，中國公司的管理創新行為更為開放，更重視運用價值規律。（3）公司部門結構出現改變，由先前依附于政府的生產工廠與加工車間，變為包括股份企業的許多較為獨立的經濟實體，——這可以表現出管理創新行為對于部門的創新十分明顯。（4）自主營銷需要自負盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進行管理創新，并且有一些公司開始看重對于管理新經驗的學習，制定出適合自身情況的新方法。（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創新已經成為公司管理創新十分主要的一部分。
三、知識經濟時代企業管理的手段
（一）管理觀念創新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現為，企業領導階層的管控方式有了明顯的變化，企業領導階層的職權不斷增強，監管的范圍也有所增加。與此同時，企業領導階層的監管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉為對綜合知識和能力的監督上。另外，企業為應對未來同行業的挑戰，需要不斷轉變領導模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業的協同發展，同時也要不斷增加企業的科技研發投入，使企業的領導模式與先進的以知識為主題的經濟發展方式相融合。（二）企業制度創新。企業的平穩發展必須依靠良好的企業制度，與此同時，企業制度也是對責任的有效劃分，因此，企業要想發展壯大就必須不斷完善現有的企業制度，同時，企業還要積極響應時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進而提高員工的工作效率，使企業能夠保證年終收益的持續增長。值得一提的是，大多數企業的領導者已經認清知識的巨大推動作用。企業要運用制度設計、創建新型的企業制度，這種新型的企業制度要使與企業有關的知識產生明顯的經濟效益，或與企業利益和競爭優勢密切相關。另外還要使企業員工與企業同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據相關規定獲得與其知識相對等的企業領導權。（三）管理戰略創新。管理戰略的制定必須基于總體考量，同時也是企業發展壯大的關鍵。當今時代，經濟聯系日益密切，開放性成為當今經濟的特點之一。由此可知，我國企業也無法避免這種經濟發展趨勢。因此，我國企業與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經濟的挑戰，同時也要進一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業發展的不竭動力，所以企業戰略要在原有基礎上進行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰略，做全球化企業，它要求企業具有全球性戰略環境和企業的條件與目標的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風險的速度、機警和創新精神、具有適應全球競爭的獨特的能力和技巧。（四）管理組織創新?；ヂ摼W經濟正在改變著舊有的企業體系構成，具體表現為，互聯網經濟不斷改善企業的交流渠道，掃清企業的交流障礙，使企業部門交流更加便捷。另外，互聯網經濟還改變著企業固有的領導模式，通常情況下企業決策權力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯網經濟影響范圍的擴大，企業逐漸對其決策權利進行有效分散。因此，固有的企業結構方式已經不能滿足企業追求高效利潤的需要，企業不得不重新選擇一種新的企業盈利模式，其中就包括精簡企業領導結構等，與此同時，企業員工過多也會制約企業利潤的增長，使企業結構更加高效便捷，另外，企業還要增加先進設備的購買量，使企業的經營管理更加信息化和網絡化。從而使企業的決策更具有科學性，更能符合企業的實際狀況，從而不斷減少企業的不必要開支。（五）管理模式創新。如今是以知識經濟為主導的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業還是個人，都需要持續進行探索與學習，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續的進行學習與創新的組織。因此學習型組織形式被許多公司所使用，學習型組織要求組織中所有人員不斷的進行學習，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學習的方法，確定所有員工的目標，調節員工的行為，要求員工對自身進行調節，并借此使員工適應不斷變化的管理氛圍，使企業可以更好的進行生存與成長。（六）企業文化創新。現在是以知識經濟為主導的時期，因為該階段的經濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產、技術管理方法等優點，融合東道國的各種資源與市場規模優點，并借助跨文化優勢，進行跨國化營銷，這是公司進行國際化經營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進行經營，一定要對文化管理方式進行革新，進行跨文化管理。
作者:宋文魁 單位:內蒙古電力信通中心
參考文獻：
[1]任海艷.淺談現代企業財務管理創新[J].中國城市經濟.2011(27).
應急管理相關知識范文6
【關鍵詞】施工質量；管理；影響因素；問題；措施
前言：
我國正處于政治、經濟、文化高速發展的特殊時期。各個經濟產業的發展規模逐漸擴大，人們對于生活、居住等相關基礎設施的要求標準大幅度提高。對于建筑工程施工質量也提出了更嚴格的要求，施工過程中的控制與管理效果決定了建筑行業的發展前景。上世紀末期我國開展了大規模的居住、工作、生活等基礎設施的建筑工程項目，以滿足社會對于建筑產業的要求，也引發了有關建筑行業施工質量等話題的探討。
一、建筑施工質量管理的重點內容
1.建筑施工質量的保障工作
1）前期質量監管
在正式施工前對工程施工有整體的設計與規劃，確認施工計劃圖紙的可操作性。施工管理者與操作者對計劃圖紙有全面把握后再通過實地考察，對施工細則一一確認。建筑施工科學性要求極高，無論是在施工材料的選、使用，工程工期的控制、安排方面對執行監管職責的管理者建筑專業素質要求較高。此外，還需設立全面的建筑工程監管系統，如設計監管、設備監管以及技術監管等等。
其次，加強施工操作者的專業培訓，聘請經驗豐富的技術專家對施工人員講解正確的施工操作辦法，避免因操作不當埋下施工質量隱患；施工隊伍大多為農民工，他們缺乏專業知識，勢必造成施工的不科學，建筑企業要建立一支優秀的施工隊伍，必須做好培訓與管理工作，宣講綠化工程知識，使建造單位與設計人員在施工人員的合作中，最大限度地實現施工效益與質量的平衡。例如，在一項園林工程中，木鋪地園路是室外的人行道，一般木鋪地園路的做法是：素土夯實碎石墊層素混凝土墊層磚墩木格柵面層木板。而木板和木格柵的木材含水率應小于12%。并且在之前還要做好防蛀、防腐等處理。一般磚墩之間的距離也不超過2m，磚墩的布置與木柵格的布置一樣，如木柵格的距離為50cm那么磚墩的距離也為50cm。如果施工隊伍沒有提前做好施工培訓則工程的施工質量就得不到專業保障。
2）建立健全施工監督與管理體統
萬事行于法，建筑工程施工量大，更需要監管制度對施工人員進行約束，為施工質量提供最基本的保障。建筑工程負責人首先應頒布有關施工懲治的規章制度，之后分批組織施工隊員深入了解與學習，教育施工人員對高質量施工有所認識，同時也對建筑工程施工安排牢記于心，完成各自施工任務。
3）定期審核施工進度與施工計劃
建筑施工管理部門除了在工程施工之前進行質量審核外還需要在施工過程中定期審核工程質量，特別是施工計劃與實際施工的符合情況，還需要對施工人員的專業資質進行審查，確保工程建筑質量安全。
2.建筑施工質量的基本原則
1）以滿足市場為基本前提
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建筑行業的市場化改革也逐步深入，施工質量要求必須以市場為基礎，建筑施工所創建的是一項市場交易商品，市場對該商品的質量與使用期限都有要求，因此施工管理必須以質量管理為重點，堅持滿足市場的一切需求。
2）以安全防范為重要手段
以質量防范作為施工質量監管的主要手段，在施工出現質量問題之前就做好全方位的質量安全控管工作，分別在施工之前、施工之中對各施工部門的施工情況做好監測，為安全驗收達標工作排除障礙。
3）以堅守質量為最終目標
量化施工質量，對建筑工程中各施工內容采取指標量化衡量標準，除了根據上報的檢測數據進行評估外還要到現場對檢測數據的真實性進行二次審核。
二、影響工程施工質量安全的主要因素
1.建筑材料質量問題
在建筑工程項目中除了投入大量的資金與勞動力外還會加入大量的建筑原材料，工程建筑是以原材料建筑的為主的特殊項目，建筑材料的優劣直接決定了施工質量的好壞。因此，在施工質量管理上最先控制建筑材料的質量，現場施工中應注意施工設施以及施工材料輸送通道的檢查，設置多個監督關卡防治劣等建筑材料混入。同時，建筑材料的使用應平衡建筑質量以及建筑成本之間的關系，盡可能地減少材料浪費使用現象。
2.監管制度問題
基礎設施建設除了建筑資金、建筑人力資源的投入，還需要大量的施工材料，施工材料的選擇對于整個施工工程的建筑質量起到決定性作用。在施工現場中，由于建筑材料購置環節的監督手段不到位以及材料管理規范不完善導致建筑材料質量不過關、材料損耗大等現象。
3.施工操作問題
當前建筑行業的從業者大部分教育文化水平較低，除了充沛的施工體力之外基本缺少扎實的專業施工技術和施工安全常識，一些現場施工人員甚至不具備應有的建筑施工技能導致建筑施工現場不能保持相對安全的施工狀態，工程建筑質量沒有保障。
4.造價控制問題
建筑行業是一個以盈利為目標的經濟行業，降低工程造價是施工企業實現利潤的重要方式。大部分建筑企業在投標時都會收到目標客戶的壓價，因此為了保障利潤往往會在施工用料和施工環節上爭取更大利潤空間。而一些建筑企業為了降低工程建設的成本投入，對施工過程中必須的安全管理控制配置不全，都是影響施工質量的關鍵因素。
結語：
我國的建設工程作為特殊的生產項目建設事業，在建設施工環節應就施工安全、施工成本、施工質量、施工進度等方面進行考慮，不難看出建筑行業的操作程序十分復雜、繁瑣，而對施工質量的監督與控管任務也相當艱巨，特別是面臨資金、人力、材料等方面可能出現的問題都要做好事前預警，減少施工質量風險。一旦在某一環節失去監管力度，除了對工程驗收造成阻礙外，還將威脅人民的生命安全，引發建筑事故。
參考文獻：
[1]周薈. 泛海國際居住區項目施工質量管理研究[D].中南大學，2013.
[2]張欽鴻. 工程施工質量管理信息系統的研究[D].四川大學，2005.
[3]韓嵐. 基于Web的建筑工程施工質量管理信息系統的開發研究[D].天津大學，2008.
[4]張志臣. 防滲漏施工技術在房建施工中的應用[J]. 科技傳播，2014，07：150-151.
[5]武然. 淺析安全管理在房建施工過程中的重要性[J]. 中華民居2014，07：133.
