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工程管理法規及相關知識范文1
公路工程管理專業實習周記范文一：
通過短時間的實習，我對收費工作有了一定的認識，通過將自己所學的理論知識和實際工作結合，讓我對收費站有了一定的掌握。從一開始我對收費站微乎其微的了解，到我能和同事一起熟練的工作，中間經歷了一段時間的學習與培訓。收費站是一種通過對過往的車輛的收費來還清國家在修路時所XX。在這三個多月的實習中，我不斷的從網上搜集資料，解決問題，晚上努力看書，了解有關收費站的基礎知識，以便于我能更快更好投入工作。通過這三個月的實習，我體會到收費工作看似不復雜，但要想把它做好，每一個環節都不能出差錯，并不是一件簡單的事情。第一次親身實踐，緊張的心情導致我出現幾個差錯。在領導、同事們的鼓勵下，在師傅耐心細致的指導和幫助下，我漸漸克服了這種緊張的心理，同時他們也教會了我許多知識，讓原本對收費知識毫無所知的我，慢慢開始熟悉起來，我很感謝他們對我的幫助，讓我從毫無所知到似懂非懂，再到慢慢熟悉。結果并不重要，要的是過程，有沒有去努力，有沒有去付出，不是每一份付出都會有回報，但是不付出就絕對沒有回報。經過一段時間的實習，讓我懂得了不少，感觸頗多。
公路工程管理專業實習周記范文二：
第三周主要負責管理和保護公路路產、實施公路巡查、依照法律、法規，和規章，制止、查處各種違章利用、侵占、污染損壞和破壞路產的行為、控制公路兩側建筑紅線、審理從地面、公路上空或地下、(跨)穿越公路得其他設施得建筑事宜。對在特殊情況下，占用公路和超限運輸車輛通過公路進行審批。
并對實施情況進行監督檢查、維護公路養護、施工作業現場得正常秩序、為處理違反公路管理法規得行為，向有關單位和人員調查、詢問、取證，查閱有關文件、檔案、資料和原始憑證、對損壞路產或發生侵權行為又不接受查處得車輛，責令停止行駛、辦理有關路政復議案件，參與有關路政案件得訴訟活動。
公路工程管理專業實習周記范文三：
作為公路運輸與管理專業的大學生，我很榮幸能夠進入公路運輸與管理專業相關的崗位實習。相信每個人都有第一天上班的經歷，也會對第一天上班有著深刻的感受及體會。尤其是從未有過工作經歷的職場大學們。
頭幾天實習，心情自然是激動而又緊張的，激動是覺得自己終于有機會進入職場工作，緊張是因為要面對一個完全陌生的職場環境。剛開始，崗位實習不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的環境，單位內部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。對于這個職位的一切還很陌生，但是學會快速適應陌生的環境，是一種鍛煉自我的過程，是我第一件要學的技能。這次實習為以后步入職場打下基礎。第一周領導讓我和辦公室的其他職員相互認識了一下，并給我分配了一個師父，我以后在這里的實習遇到的問題和困難都可以找他幫忙。
一周的時間很快就過去了，原以為實習的日子會比較枯燥的，不過老實說第一周的實習還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經邁出了第一步了，在接下去的日子里我會繼續努力的。生活并不簡單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著，總會有微笑的一天。雖然第一周的實習沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態度，努力進取，以最大的熱情融入實習生活中。
雖然第一周的實習沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態度，努力進取，以最大的熱情融入實習生活中。
公路工程管理專業實習周記范文四：
不知不覺進入了實習的第三周，生活還在慢慢的適應，每天按部就班的工作。除了學習崗位相關的業務知識，我還加強大學公路運輸與管理專業相關知識與自己崗位相結合，努力讓公路運輸與管理專業相關知識應用到實際工作中。實習不想在學校，很多工作遇到的很多問題都只能自己鉆研，不過好在有很多資料可以查，大學里學習的公路運輸與管理專業相關知識能夠幫上忙，也不枉大學的學習。不懂時就查查資料，也培養了自學能力，同時了解許多相關的知識，一舉多得。
工程管理法規及相關知識范文2
關鍵詞：建設工程；管理；探析
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程管理過程中的風險主要施工企業、施工企業本身、自然環境、社會的風險因素，這些風險因素或多或少都會影響工程施工單位的利益，有的風險因素甚至會造成嚴重級損失。因此，要有效避免風險事件發生或最大限度地減少管理的風險損失，必須要事先制定風險應對措施并認真執行。風險應對措施按風險因素來源分別制定。工程項目實施過程中容易發生風險事件環節，通過采取主動行動，以預防為主，防控結合的對策，來減少風險帶來的損失。損失控制包括損失預防和損失抑制。這兩種措施對于控制風險損失是相輔相成的，都是以較小的經濟成本獲得較大的安全保證。損失控制通常采用以下具體方法：預防和減少風險源、風險因素的產生；抑制己經發生的風險事故的擴散速度和擴散空間；增強被保護對象抵抗風險的能力；設法將風險與保護對象隔離；妥善撤離風險事件，盡力減輕被保護對象遭受的損失；加強職業安全教育，避免由于人為因素所導致的損失。例如，人工挖孔樁的施工，施工人員在孔底作業環境不好、空氣質量差，容易引起人員的窒息中毒而造成傷亡事故。管理人員可加強檢查施工企業對孔底作業工人的安全教育～記錄，要求施工企業適當增加孔底通風設備來盡力減少傷亡事故發生可能性。
1 管理內部應加強的風險防范措施
社會建設管理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一，符合“公眾”的利益。個別業主為謀求自身狹隘的經濟利益，不惜損害國家、社會的整體利益。如有些項目嚴重的環境污染問題。工程建設管理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但管理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規、法律、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經躋效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益也才能得以實現。
合同簽訂前首先要調查業主的資信，簽訂合同時要注意保護自己的利益，合同執行過程中一方面要嚴守合同，另一方面對于業主違反合同的行為要及時提醒和制止。此外，要注意業主對管理要求的變更，隨時調整合同或重新簽署合同，這是防范業主風險的重要手段。另外還要讓員工盡早了解公司所從事的業務中蘊藏的最為常見的和最大的風險及公司的常規預防風險的策略。應要求員工自覺地溫習公司手冊中有關職業特性、同業主進行有效溝通以及發生沖突或事故時他們應承擔的責任等內容。務必讓員工懂得安全程序及其在施工現場的職責。
2 針對工程承包商采取遣當的風險防范措施
管理工作中管理人員應尊重事實，以理服人。管理工作人員的任何指令、判斷應有事實依據，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。由于經濟利益或認識上的關系，管理人員與承包商對某些問題的認識、看法可能存在分歧，管理人員不應以權壓人，而應曉之以理。一般情況下，只要管理人員對承包商給予一定的寬容，一定的理解，給予他改正錯誤的機會，不要動不動就進行經濟處罰，承包商不會走到與管理人員對立的位置上，雙方是可以通過協商解決存在的分歧求得一致的。但如果管理人員不通情理，處處找承包商的麻煩，則承包商是不會任人宰割的。他們會尋機報復甚至借刀殺人，例如借業主之手攆走管理人員，或者向工程師轉嫁風險，例如將自己的施工缺陷狡辯為工程師的工作失誤。這種時候，管理人員往往有口難辯，不得不自認晦氣。由于存在這樣的客觀現實，管理人員應該盡量避免與承包商對立，在非原則問題上，不要過分斤斤計較，要密切觀察雙方的關系發展趨勢，靈活處理與承包商的關系。
3 對環境風險因素的應對
在洽談建設工程合同時，要掌握當地的氣象資料，了解天氣災害的常見時段和破壞性等情況，管理費應充分考慮可能會增加的醫療費、營養費、保險費、工程因災害損失修復的管理費、工期延誤需多支付的管理工資等開支，在正常管理收費的基礎上乘以一個系數。從管理人員進場開始就購買管理人員的意外傷害保險、工地現場財產保險(如貴重的檢測設備)等有利于人員安全和財產安全的保險，直到工程管理全部結束。
建設工程管理工作的內容和范圍在現階段會因為政策的變化而改變，而且是工作內容越來越多、工作范圍越來越大的方向發展。對政策性增加的管理內容，首先要盡快掌握增加管理內容的相關知識，對不熟悉內容的部分可邀請有關專家來講課或選派人員去培訓學習，摸索出該項內容的管理程序和方法，使管理規范化。其次多與其它管理企業交流，不斷完善管理機制，必要時要增加專業管理人員。例如：施行《建設工程安全生產管理條件》后，管理工作內容增加了安全生產管理，很多管理人員就不懂安全生產管理知識，特別是施工用電和起重機械的相關知識。
管理市場混亂是社會經濟發展的階段產物。地方保護、行業保護、暗箱操作等的不規范行為隨著管理機制的完善和社會進步會慢慢消失，公平、公開、公正的良好競爭環境在不遠的將來逐步形成。日前，施工企業還是要立足于實力立足于誠信立足于服務立足于發展，提高市場適應能力。
前幾年，政府對重大工程的不當干預是施工管理企業比較頭疼的一件事，隨著政府部門官員的知識化和貫徹落實科學發展觀，政府部門也逐步改變工作作風，講工程建設的科學規律，重視工程質量和安全生產。但個別地方還有利用行政手段干預正常的建設工程管理的現象，作為施工管理企業應該聯合施工企業、設計單位、項目業主一起擺規范講科學，盡量說服政府部門。如果涉及到引發嚴重級以上風險的，且風險不能控制或轉移的，建議放棄。
4 建立健全監督管理機制
對建筑企業的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經濟的理念，在完善的競爭、激勵、監督體制的約束下，打造一只優秀的施工工程隊伍。建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業素質的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術和手段，保持企業的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業內部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴格的監督管理機制。為保證施工工程的質量，提高企業的經濟效益，有必要建立嚴格的質量監督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質量管理，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場，加強對成本的管理控制。
建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。
5 結束語
建設工程施工管理風險監控是管理風險管理的一項重要工作。建設工程管理風險監控貫穿整個項目的管理過程，臟理風險管理就是不斷對管理風險進行識別、評估、評價、應對、監控的過程。管理風險監控是一輪風險管理最后環節又是下一輪風險管理開始的基礎。
參考文獻：
[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06).
[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質口]．中國西部科技，2006，(07).
工程管理法規及相關知識范文3
在公路工程施工建設項目中，加強合同管理對施工成本控制具有非常重要的意義。在公路工程施工成本控制中，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在質量安全等方面的均勻分配，從而使公路工程項目獲得更高的經濟效益。
關鍵詞：
合同管理；公路工程；成本控制
0引言
在我國經濟迅速發展的背景下，成本控制中的合同管理已經成為我國公路工程項目管理中的重要內容之一。但是在我國公路工程成本控制中的合同管理仍存在著很多問題。在合同管理體制方面或者其具體實施過程中均存在著很多不足之處。因此在公路成本控制中，應加強合同管理工作，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在質量安全等方面的均勻分配，從而使公路工程項目獲得更高的經濟效益。
1公路工程成本控制中合同管理的基本特點及現狀
1.1公路工程施工合同管理的不對稱
在我國的公路工程市場中存在著供大于求的現象，生產能力大于需求。對于發包人而言，希望從眾多的施工單位中選擇一家能力符合要求，并且價格相對較低的承包商需要有充分的計劃，而對于施工單位而言，想要從眾多的競爭單位中脫引而出，獲得較大的經濟效益，這具有非常大的難度。
1.2公路工程施工合同控制價的不科學
由于在公路工程市場中存在較多的施工單位，因此部分建設單位在招標過程中，不顧客觀條件限制，盲目壓低價格，在招投標過程中所設置的投標控制價就無法真實客觀的反應工程項目的具體情況。同樣，在公路工程施工項目合同簽訂過程中，部分建設單位會采用不合理的投資計劃，或者對合同標底進行人為的調整，從而導致所簽訂的合同的控制價與公路工程現實情況出現很大的脫節問題，這是公路工程施工中施工單位迫切需要解決的問題。
1.3追加投資現象嚴重
在公路工程發展的現階段，在成本的控制過程中，并沒有意識到項目前期進行造價管理和控制的重要性，而是認為項目造價控制的重點是在項目的決策階段和施工階段。這就出現了先建設、后算賬的不良局面。從而造成了項目建設過程中需要進行再次投資的問題。有些公路工程項目將要完工的時候，才發現項目的工程造價已經大大超出項目的投資計劃，這就嚴重損壞了工程項目的經濟效益。
1.4現場簽證混亂
在公路工程項目實施階段中進行工程造價的控制，往往由于部分監理人員對相關知識掌握不準確，從而出現了對不該簽證的項目盲目簽證的問題。有些簽證只是由施工單位進行填寫，而不對其進行準確校核，就盲目簽字確認。更有甚者，有些施工單位制造假的簽證。施工項目的實施階段存在著很多現場簽證混亂的問題，這就嚴重擾亂了公路工程建設施工的正常秩序。
2公路施工項目合同管理的作用
工程建設管理中的核心內容和工程項目科學管理的重要環節就是公路建設項目合同管理，處于主導的地位。從項目的開始到結束，這期間的每一個進展都是在合同的約束和控制下進行，項目建設投產的全過程中實際上也是實施執行合同的全過程。合同管理的重要作用主要是體現在以下兩個方面上：首先，建設項目進度、安全、質量和投資四大控制目標的實現的基礎就是公路建設項目合同管理。在這四者的關系中，根本點是質量，關鍵點是進度和投資，保障則是安全，并且都是圍繞著效益這個中心點和合同這個基礎點進行施工。通過合同的規范、調整、保護和制約的作用進行，從而確保順利實現建設目標。其次，公路建設項目合同管理是實現項目主體單位良好合作關系，確保各方的合法權益，促進順利開展項目建設的法律保障。一個項目的建設，其中涉及到的各個主體之間必然會有一定社會經濟關系的產生，而在建設項目的過程中，這些主體分別起到不同的作用，這些主體的利害關系都是通過合同契約進行實現，并依據合同條款進行法律保障當事人的權益，確保順利實施項目建設，所以各個合同主體都需要加強管理好合同，嚴格按照“法律為準繩，合同為中心”的原則進行，確保分工做好項目管理建設。
3關于公路工程合同管理的幾點建議
3.1確保施工合同條款的完善合理
在公路工程中，施工合同是進行項目管理的重要內容和依據。但是，很多施工單位對施工合同并沒有足夠的重視，從而在公路工程施工項目的整個管理過程中埋下了隱患。對公路工程項目管理而言，一份好的施工合同應當確保整個項目的工程造價和相關費用基本保持不變，并且盡量減少施工合同中的不確定項目，避免在合同中留下漏洞和不確定因素，從而給對方鉆空子的機會。
3.2確保施工合同控制價的科學詳實
在公路工程項目管理中，核心內容是施工合同管理。而施工合同的控制價則是施工合同的核心，其具有非常重要的意義和地位。一項優秀的施工合同控制價，應確保合同中的工程量清單基本準確完整，從而避免出現漏洞和隱患。在具體的合同管理過程中，對于已經編制完成的工程量清單，應由許多相關技術人員進行相應的反復核查，盡量確保工程量清單的準確性，防止出現漏洞和缺陷。
3.3確保施工合同具備良好的可操作性
目前在公路工程中，進行合同管理的具體措施有很多。管理措施的關鍵是如何按照公路工程項目的實際情況選擇具有可操性，效果良好的管理措施?？偟膩碚f，對于那些技術含量不高的公路工程項目而言，應當盡力弱化技術約束條件的影響，從而沿著降低工程造價的方向進行努力。反之，對于那種技術含量較高的公路工程項目而言，就應當強化技術約束條件的影響，從而將施工單位中技術水平不滿足要求的承包商淘汰掉，選擇水平較高的施工隊伍，從而確保工程的施工質量。
3.4確保施工合同風險評估的充分考慮
公路工程施工項目具有復雜性和難以預見性的特點。公路工程管理則是一個動態管理的過程。因此在公路工程的合同管理措施的開展過程中，不管是對施工單位還是對建設單位，均存在著不可避免的風險。因此在公路工程合同管理工作開展的過程中，應對合同的風險進行評估，并且采取相應的措施進行處理，從而降低合同風險，這具有非常重要的意義。對于一個健康發展的公路工程建設市場而言，風險共擔才是不二的法則。
3.5培養專業的施工合同管理人才
在公路工程項目中進行合同管理，其重點是施工單位應先設立專門的合同管理部門，并且根據工程的具體情況培養專業的合同管理人才。同時建立科學合理的合同管理制度，建立以合同管理為核心的組織機構。施工單位在與建設單位進行施工合同的簽訂過程中，應以合同管理法為依據，對合同進行認真的審核，確保合同滿足合法性、嚴密性等基本要求，盡量減少合同中可能存在的不完善的地方，避免簽訂合同過程中出現爭議或者糾紛。合同管理工作應貫徹整個公路工程的施工過程中，一個良好的合同約定條款應能夠確保公路工程施工的順利進行。在進行公路工程合同條款的擬定過程中，應先對施工的相關法律法規進行深入的研究，并且在合同的擬定過程中，應根據工程的具體情況和自身單位的情況，預測合同實施過程中可能出現的問題，并提出相應的條文。此外，對于施工合同的各個條款，應逐字逐句進行研究，確保合同條款的準確性和嚴密性。合同的文字表達應確保嚴謹、規范，不能出現含糊不清和歧義的句子。對于雙方的權益、義務以及相關的處罰措施等均應在合同中詳細的列明，確保合同條款的各項均能切實的履行。
4結語
工程項目的合同管理在控制工程成本造價方面起著重要作用，通過科學合理的合同管理可以有效地促進投資成本在工程中的運營。通過結合筆者的實踐經驗，系統地探討了當前合同管理存在的各項問題，如合同管理不對稱、合同控制價不科學等。為有效發揮合同管理作用，筆者認為應當完善合同條款、詳實合同控制價等建議措施，為同行提供參考借鑒。
參考文獻：
［1］舒楊.現階段施工項目成本合同管理［J］.建筑知識，2016，（07）.
