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采購規章制度范文1
降低產品成本是提高企業經濟效益的重要途徑。要降低產品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產生差異的原因，并采取措施消除不利差異，保證目標實現的過程。
成本的控制職能在加強企業的生產經營管理和提高企業的經濟效益中發揮著越來越重要的作用。過去我們所采用的成本控制方法，往往側重于事中控制和事后控制，也就是在成本形成過程中采取措施降低其發生額，在事后進行分析，制定進一步控制的措施。
為了避免在成本控制中產生損失或將損失縮小到最低限度，在成本控制中除了要采用事中控制和事后控制外，還應同時采取防護性控制，以彌補事中控制和事后控制的不足。
成本控制中的防護性控制是指在成本控制系統的程序中建立若干項規章制度和約束條件，控制和預防弊端、偏差的發生。防護性控制同其他成本控制方法的不同之處主要表現在，它是在預先所設計的程序中就考慮到了防護的需要，從而制定了防護的措施，這在一定程度上可以減少偏差的發生。
不可忽視約束性條件
在防護性成本控制中，利用規章制度和利用約束條件所進行的控制特點不同，運用的手段也不一樣。規章制度具有強制性的特點，各單位和個人必須按照規定來執行。所謂約束條件是指企業在生產經營過
程中，對一些經濟活動所進行
的限制，如哪些活動不可以做，哪些活動可以做，應該如何去做等。約束條件的強制性較弱，它是對于一些不便于制定規章制度進行強制性管理的項目進行的，各單位和人員可在一定的范圍和程度上執行，具有一定的靈活性。兩者的有機結合，相互補充，可提高成本控制的效果。
根據本企業生產和成本管理的實際情況，結合成本控制的目標，制定出有關的規章制度和約束條件是成本控制中的一種重要方法，它能起到類似于消防隊的作用，對于生產經營活動實施有效的制約。在防護性控制中，制定規章制度和約束條件是一項重要的內容，它關系到防護性控制能否取得較好的效果。如果這些規章制度和約束條件制定得較好，符合企業的實際情況，便于有關單位和部門具體地實施和操作，就能起到防護的作用。
在制定規章制度和約束條件時，一般情況下，企業在進行成本管理工作中，都制定相應的規章制度。在做得比較好的企業里，這些規章制度還比較健全，對于做好成本控制起著非常重要的作用。但是約束條件在企業里制定得卻不是很多。
在成本控制中制定的規章制度和約束條件應如何與企業的其他規章制度相協調，做到相互之間不沖突，并能相互補充，共同為企業的成本管理工作服務，是一個重要的課題。要做到這一點，在制定成本控制的規章制度和約束條件時，應充分考慮企業的各種情況，熟悉其他相關的規章制度，并經有關部門反復論證后才能實施。
在這里，應特別強調的是約束條件的問題。由于約束條件是對企業生產經營活動中某些行為的限制，所以，其強制性比規章制度要弱一些。有時約束條件并不一定制定成相應的條文，而是在生產實踐中大家共同遵守的一些約定俗成的行為規范。為了加強對成本管理行為的約束，可將這些規范整理、加工后，編制成大家共同遵守的行為規范，就更加規范化和制度化了。
由于防護性控制是在生產經營過程中進行的，有些規章制度和約束條件制定得并不完善，對于有些行為可能并沒有制定相應的規章制度或約束條件，應當在實踐中不斷地總結經驗，加以充實和完善。有時，人們對規章制度認可的程度可能大一些，而對于約束條件的認可程度大打折扣，這是人們對約束條件認識不高的一種表現。應當認為，并不是企業所有的工作都是通過制定相應的規章制度來進行的，因為規章制度的制定需要較長的時問，且不具有靈活性的特點，而約束條件則具有靈活性。有時行為規范比規章制度更易于被人們所接受，這也是問題的另一個方面的體現。
在進行防護性成本控制時，除了要有健全的規章制度和約束條件外，這些規章制度和約束條件還應比較科學、完整和實用。如果制定的規章制度和約束條件缺陷較多，不便于各單位執行，則各單位在具體操作時難免會出現問題。所以，規章制度和約束條件制定得好壞，直接關系到防護性控制的效果。在管理水平較高的企業里，由于各項規章制度較嚴，在防護性成本控制過程中也能建立比較好的規章制度和約束條件。這樣就形成了良性循環，從而使成本管理工作不斷取得較好的效果。
防護性控制應“以人為本”
采用防護性成本控制不但要求其制定的規章制度或約束條件比較規范、科學，而且要求進行成本控制的人員有較高的素質，包括精神文明方面的素質。防護性成本控制在一定程度上是對人們素質的一種檢驗。成本控制是一種綜合性的工作，各方面工作的好壞最終都會在成本指標上體現出來，而防護性成本控制能將人們的這種素質更好地體現出來。
在建立防護性成本控制時，應建立完善的控制制度(或稱檢查制度)，檢查各單位對規章制度的執行情況，及時糾正發現的問題。檢查工作可由成本管理部門會同企業的其他職能科室共同負責完成。防護性控制由于是根據規章制度和約束條件進行的，政策性很強，因此，應對該項政策的執行情況進行經常的檢查。這種檢查的依據就是企業制定的各項規章制度和各項約束條件。如果出現問題，應檢查其出現問題的原因，監督其改進。
防護性成本控制中的檢查階段與其他成本控制方法的不同之處在于，它不是通過成本控制標準與實際成本控制的結果進行對比找出偏差，評價成本控制的效果，而是通過檢查各單位或個人對成本控制制度和約束條件執行的情況，間接地控制成本費用的發生。應當認為，只要各單位或個人認真遵守企業制定的各項規章制度和約束條件，一般就能取得較好的成本控制效果。
在進行防護性成本控制檢查時，不像其他成本控制方法那樣有比較直觀的數據資料可供對比，只能是按規章制度和約束條件規定的要求，進行深入細致地檢查。這項工作需要被查單位給予較好的配合，否則，不能取得較好的控制效果。
防護性控制檢查中對約束條件的檢查，應與規章制度的檢查相區別。由于規章制度具有強制性，各單位應當沒有折扣地貫徹執行；而對于約束條件，由于強制性較差，應針對不同的約束條件，采取不同的方法。
對于成本控制過程中出現的問題，如規章制度不嚴、約束條件不合理等情況，要進行修改。對各單位執行規章制度和約束條件情況的檢查，應給出檢查的結果，對于執行較好的單位，應總結其先進的經驗；而對于執行較差
的單位，應查明造成這種結果的原因并歸屬不同的責任單位。若是規章制度和約束條件定得不合理，則應對其進行修改；若是責任單位工作上的主觀原因造成的，則應根據規定的處罰規則進行處罰。
由于防護性控制中的各項規章制度和約束條件需要管理人員來完成，成本控制的管理人員應不斷增強控制意識，自覺參與控制活動，使自己所做的各項工作都能同防護性控制聯系起來。在眾多成本控制方法中，防護性成本控制屬于利用規章制度和約束條件來進行控制的，政策性比較強，因此，要求參與此項工作的人員應掌握這些控制的原則和方法，在進行成本控制的工作中，應能自覺利用這些規章制度和約束條件來進行控制，以免使這些規章制度和約束條件變成空架子。
防護性控制是個系統工程
企業管理水平的高低對防護性控制的效果影響很大，在一般情況下，企業管理水平較高的，各項規章制度比較健全，對經濟活動的約束力也比較強，這樣就為防護性控制的開展創造了條件。此時，采用防護性控制的效果就比較好一些。而在企業管理水平較低的企業中，就應花大力氣搞好防護性控制的基礎工作，建立健全各項規章制度和約束條件，以便為開展控制活動打下基礎。
防護性控制的反饋系統十分關鍵，它與其他控制方法的反饋系統不同，它不是將實際執行的結果同控制目標相對比，而是根據在執行過程中所出現的問題，經過研究之后，對規章制度和約束條件進行修改使之逐漸完善。因此，我們所設計的防護性控制系統應具有較強的靈敏性，也就是說它能非常及時地發現規章制度和約束條件的不足，并能采取措施予以糾正。
防護性控制系統運行得如何，應通過反饋系統進行檢查。若該反饋系統能將成本控制過程中的一些問題及時、準確地收集上來，則說明該反饋系統還是比較靈敏的。若成本控制的相關信息不能及時、準確地取得，說明該反饋系統的靈敏度較差，需要進行維護或修正。
防護性成本控制的反饋系統包括企業成本管理人員對成本控制效果的檢查及各車間、部門成本管理人員所進行的檢查。通過檢查，能查明該系統中存在的問題，提出維護的意見或建議。如果不能做到這一點，防護性成本控制就不能取得預期的效果。
防護性控制可以廣泛應用于企業的成本控制中，如以材料費用的控制為例。
材料費用是企業成本費用支出中的一個最主要的支出項目。材料費用的高低，對成本水平的高低影響很大。首先要控制材料的采購成本，如果采購材料的成本就很高，日后無論采用怎樣的成本控制方法，都很難做到使成本水平大幅降低。因此，材料采購工作中的規章制度和約束條件主要內容應包括采購材料制度的制定、采購材料價格的確定、運輸方式的確定、材料入庫驗收制度的制定、材料采購地點的約束條件等。規章制度和約束條件可根據采購材料的具體情況制定，若采購材料的種類繁多、價值較高，則可制定的詳細一些，以便于進行控制。
由于采購材料時各種不確定的因素較多，如采購地點、價格、運輸方式、付款方式等都可能經常變化，因此，比較適于制定一些約束條件來進行管理。以材料采購地點為例，其約束條件可以有供貨單位與企業的距離、交通是否方便、運輸工具是否便宜等。由于有了約束條件，采購人員在采購時，就可能根據這些條件來選擇供貨單位，避免可能出現的問題。
材料的發出要由專人負責，并要建立相應的憑證和賬簿進行登記。在一般情況下，應至少由兩個或兩個以上的人員負責，以便起到相互牽制的內部控制作用。材料的使用要有明確的責任制，應按定額領用，實行節約有獎的制度。建立廢料和余料退庫的制度，對于貴重稀有材料應隨領隨用，未用完的應及時入庫，以避免損失和浪費。對于一些不適宜制定消耗定額的材料，可制定其使用的一些約束條件，如在什么情況下使用，如何使用，怎樣進行消耗數量的控制等。
企業的成本管理部門要根據生產情況經常檢查材料控制制度和約束條件的執行情況，有關人員要定期或不定期地深入生產第一線，當發現規章制度沒有得到遵守或出現其他問題時，應會同有關部門進行協調研究，采取措施予以解決，如企業目前普遍存在的有章不循、浪費驚人的現象，就應通過切實可行的辦法予以排除。由于約束條件的強制性不大，而且是在一定的條件下或范圍內使用的，因而，對約束條件的檢查比較困難。
采購規章制度范文2
【關鍵詞】機構企業；采購環節；管控措施；制度建設
引言
每個企業都會面臨采購工作，而企業要提高產品質量并盡可能降低成本，提高企業效益，就要加強采購環節的管控與相關制度建設，同時加強制度實施的監督工作。加強采購環節及各個方面工作作風建設與管理，采購環節中的競標、評標或招投標可能會遇到各種社會影響或干擾，故要加強這個方面的管控，不要弱化或忽視，這樣對企業提質增效大有裨益。企業在采購環節的時間管控具有重要意義，因為這關系到企業生產、運營等的正常運轉，關系到企業資金鏈、物流鏈的連續性、穩定性問題，故企業需要加強采購環節的管控和相關制度建設，從而提高企業效益，達到做強企業的目的。
1采購環節存在的問題
1.1采購部門、人員工作作風不良
采購部門或采購人員工作作風存在的問題：采購部門或員工可能在采購過程中“吃回扣”，或者存在慵、散、懶、怠、貪等行為。
1.2采購環節中競標、評標或招投標內部控制散亂
在大批、大量、大金額采購行為（可以分批交貨及分批、分期付款）中，如果不引入競爭性采購或招標可能會導致采購成本難以下降，采購質量難以提高，滋生腐敗，使采購行為處于被動，局面不好控制，還可能造成簽訂的合同技術指標及原料交付時間（及時性）較難達成等情況。公司存在對競標、評標或招投標應用不足、流程不清、意識不強等問題。
1.3采購時間內部控制不科學
由于供貨商、運輸管理、采購方等各種各樣的原因，導致采購到貨時間延遲，對企業的經營、發展、運營等造成負面影響。
2采購環節存在問題的原因或危害
2.1采購部門或人員責任心不強
對于“吃回扣”及不為企業降低采購成本作貢獻，而用慵、散、懶、怠、貪等對待工作的行為，主要原因包括以下幾點：①對企業及國家的規章制度、法律法規不了解、忽視或者漠視；②企業管理者對這些行為制定的規章制度有漏洞、不合理、不嚴密及執行不力或者操作性不好；③對企業相關制度或國家相關規定、法律法規的宣貫不到位，沒有達到入腦入心的程度；④沒有對違規人員進行恰當懲罰或沒有對內部控制制度執行優秀人員適當獎勵，獎懲沒有起到“罰一儆百”或樹立標桿典型的作用。在采購工作中，工作人員責任心不強，對降低采購成本、提高采購質量的要求、號召置之不理，當做“耳旁風”，沒有入心入腦，更沒有“內化于心，外化于行”，對采購相關規定置若罔聞。企業應采取正確的措施，對不顧公利、公義而為個人逐利如蠅嗜血的行為與采購人員要加以懲戒，否則會造成企業對其他員工的不公平，還可能導致其他人員憤怒，造成大量人員跟風、跟進及塌方式腐敗行為發生，嚴重影響企業正常發展，甚至動搖企業生存和發展的根基。
2.2采購環節處于被動局面
對于大批、大量、大金額采購行為不進行競爭性采購或招投標等措施會造成被動局面，采購價格較高，質量較差的原因：與單個供應商談判，競爭性較差，討價還價較艱難，歷時較長，效果較差，可能導致貨品交付時間不及時，或者付款方式不利于采購方。以上這些情況的危害在于采購成本較高，合同中關于貨品質量、交付時間和付款方式對采購企業不利，合同較難談判，費時費力，效果不好，造成采購企業處于不利、被動局面，企業成本難以控制，企業成品競爭力不強，效益不好，利潤較薄，不利于企業生存與發展。
2.3采購的時間管控不足
采購到貨時間延遲的原因：采購的時間較晚，采購申請批準時間過長，供應商發貨時間過晚，供貨商生產出現問題，貨物在路途中耽擱時間過長，運輸貨物時間過長，交通運輸工具或貨物運輸管理存在問題，或者與運輸部門的協商與溝通存在問題等。采購到貨時間延遲的危害：影響企業生產和銷售，到貨時間嚴重延遲還會影響年度企業生產效率、生產進度及年度生產計劃、銷售業績，甚至影響企業訂單交貨期、聲譽與利潤等。
3加強采購環節管控的措施
3.1加強采購環節工作作風建設與管理
（1）加強對國家相關法律法規、企業各項規章制度進行宣講與培訓，運用相關人員容易入腦入心的語言認真宣貫，并將此作為一項經常性工作常抓不懈。（2）針對違規、違章、違反制度等行為，制定易于操作、執行且合理合法的規章制度。（3）對違規人員進行適當懲處，對優秀人員加以褒獎，既要有精神上的獎懲方案、措施，也要有物質上的獎懲方案、措施。對優秀人員加以宣傳，讓優秀成為一種文化。適當懲罰有過失的當事人，但處罰、宣傳不能過度，否則易導致惡性事故發生。
3.2改善競標、評標或招投標措施與制度
對于大批、大量、大金額采購的各種材料、原料、設備、裝備等，可以采取競爭性采購、招標等方法，在招標時要求供應商提供樣品，承諾滿足企業技術要求的產品，并作出保證，簽訂合同，并承諾如果出現產品質量不過關或者交貨時間延遲等違約行為需向采購方賠償違約金。可以采取招投標后再簽訂合同，確定數量、質量、時間等，再分批交付貨品，以及分期、分批付款，以減輕交貨、支付壓力及節省投入生產的時間。采購方采購數量、金額不大及采購能力不充足時，可以與有相同采購需求的公司（本公司與此公司沒有競爭或者輕微競爭、良性競爭）進行聯合招標，通過量大優勢進一步降低采購成本。當然，聯合招標要經過細致的研究和審查，最大限度地降低影響，根據審慎原則與其簽訂相關合作協議后再聯合招標，最后分別和供應商簽訂采購合同（包括提出供貨時間、付款方式、供貨數量及質量等要求）。
采購規章制度范文3
一、不斷加強制度化建設，明確崗位職責，提升服務水平
總務科管理工作涉及面廣、雜，一年來在不斷完善各項規章制度，加強監督管理的同時，大力提升服務水平，從多方面著手，努力做好后勤保障工作。2021年以來，中心對所有的規章制度進行了整理和完善，總務科按中心要求對科內的各項規章制度進行了修訂和完善，對重點采購及相關人員進行了輪崗并就物資、基建、設備維修、維保管理制度等各項制度方面進行了各項學習，加強了對各類采購的監督和管理，并結合中心幾個專項活動，認真仔細的對采購及相關人員進行廉政教育工作。
在人員崗位發生變動之后總務科為了讓相關人員迅速進入角色，對各崗位工作人員進行了明確的分工并進行了授權，工作人員知道自己的崗位職責并按要求積極主動的完成各項工作，減少了工作中存在的推諉、拖沓、責任心不強的現象，提升了總務科為各科室服務的水平。
二、工作完成情況匯總
庫房組：2020年總務科對中心的試劑耗材采購進行了新的規定，試劑耗材按照規定95%以上產品進入海虹網，并按要求進行采購避免采購程序上的違規現象發生。
完成試劑耗材全年2500萬的采購任務。
完成了新一輪保險招標，根據相關科室的要求在原有保險條款的基礎上又新增了部分條款。
完成了紀念品招標，并增加了一個供應商。
完成了關鍵物料信息化的前期準備工作。
對證照齊全和證照不齊全的試劑耗材都做了相應的規定。
完成對第三方招標機構的對比與評估，選擇對中心有利的招標公司進行招標。
設備組：完成了2019年追加資金及2020年預算資金共計2800萬的設備采購。
科室設置裝修改造工程及中心基礎設施建設：積極配合規劃對科室設置有計劃、分步、合理地進行改造裝修，做好工程預算、結算和質量驗收工作。
2021年工程改造項目：大樓中央空調改造工程、英雄廣場改造工程、按照15189實驗室評審要求分別對檢驗科及研究室進行了改造、完成成分科改造工程、勞模工作室改造工程的前期設計工作并著手準備招標
固定資產管理工作：2021年歷時10個月完成固定資產清查及報廢工作，本次清查工作確定報廢資產529臺，報廢總金額539萬元。
車隊：2021年4月車隊獲得了“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號
平時在隊長的帶領下加大學習力度，通過多種形式讓每個駕駛員加深對各項法律法規以及中心、科室規章制度的理解和應用。
在街頭采血點分部多、分部廣，集體獻血任務重，車隊自身人員緊張的情況下，立足根本，克服困難，保質保量的完成了全年中心交辦的各項任務。
對一線科室不斷創新的工作模式采取積極的應對措施。
三、消防衛生安全工作情況
總務科緊緊圍繞消防安全、安全生產，責任重大，消防安全、安全生產人人有責的原則，根據中心制定的安全生產制度及方案對中心的安全生產情況進行長期的落實和檢查，聯合辦公室定期對中心各科室安全生產工作進行巡查，定期對中心配電間、街頭獻血點的線路進行檢查，發現問題及時通知科室進行整改并上報中心領導，積極開展消防安全知識的宣傳及消防演練工作，著力讓每個職工了解消防方面的常識，把全面排查治理消防安全隱患作為工作重點，堅持邊查邊改，以查促改，堅決消除事故隱患，確保安全無事故。
五、2022年工作計劃
2022年重點工作：
1、繼續完善各項規章制度
2、根據第八周期評審要求，完善各項不足。
3、關鍵物料信息化工作
4、固定資產的管理工作
采購規章制度范文4
以科學發展觀為指導，以建立教育改革與發展的服務體系為目的，全面實施勤工儉學在思想觀念、工作重點和機構職能上的戰略轉變，以校園經濟和勞動實踐場所建設為載體，搭建推進素質教育的平臺，以完善各項規章制度為保證，切實加強政治業務學習，深化改革，加強服務，處理好服務與創收的關系，與各科室緊密配合，努力使勤工儉學更好地為教育改革和發展服務。
二、目標任務
1、繼續強化精細管理，做好為學校的服務工作，實現教育市場的新拓展。搞好教學用簿本、紙張的供應。切實配足、配齊學生用作業本。做到發放及時，服務到位。
學生著裝堅持服務為主，育人為主，加強學生著裝前后的教育，提高育人效益；嚴格執行上級有關要求，保證服裝質量。要本著學生及家長自覺、自愿的原則，做耐心、細致的工作，確保這項工作不出問題。
2、加強對教育用品集中采購供應的管理，嚴格執行教育局的有關文件精神，按照“根據需要、迅速及時、保證質量”的要求，嚴格執行“大宗物品招標采購、貴重物品慎重采購、日常用品精心采購”的原則，做好學校辦公用品及部分學生用品的供應工作，確保物品供應主渠道的暢通無阻。
3、加強對學校后勤工作的管理，深入學校，及時了解學校后勤管理的情況，提高學校后勤管理工作的水平。
三、工作重點
本著“服務第一、社會效益第一”的原則，做好學生作業本的配備及學生著裝工作，在搞好為教育教學服務的前提下，加強對教育用品集中采購供應的管理，同時，較好地體現經濟效益。加強對學校后勤工作的管理，充分發揮學校后勤工作的職能，努力為教育教學搞好服務。
四、工作措施
1、進一步健全完善各項規章制度，嚴格按各項規章制度展開工作。
2、加強本科室人員的政治業務學習，努力提高政治業務素質。加強科室內部管理，強化服務意識，提高服務質量。
3、加強對后勤服務中心的管理，對采購的物品要強化“質優”意識，通過采取招投標、聯系廠方、征求學校意見建議等形式，保證供應物品的質量。同時，加強采購物品信息的反饋，便于學校了解情況，及時結算。對需要的物品要提前訂購，以便于及時組織貨源，搞好服務。嚴格學校自購物品的審批制度。
4、努力做好勤工儉學工作的宣傳，進一步提高各級領導、師生及全社會對勤工儉學的認識。
采購規章制度范文5
【關鍵詞】中藥 管理 問題 對策
中醫中藥在我國有著悠久的歷史文化，是祖國文化的瑰寶之一。據統計，我國共有中藥材1.2萬余種，其中5000余種收入藥用[1]。中藥房作為綜合性醫院必不可少的部門，在醫院的發展中起著不可忽視的作用。但中藥房的管理仍保留著較為傳統的模式，這就導致了中藥的質量及臨床用藥安全難以保證。故加強中藥房質量管理，保證中藥質量勢在必行。筆者就中藥房質量管理中存在的問題進行闡述，并提出幾點建議，現報告如下。
1 存在的問題
1.1隸屬問題 目前國內多數醫院中藥房隸屬問題未達成一致。有的隸屬于上級衛生行政部門，而藥監部門則無權管理，有的隸屬于西藥房，還有的隸屬于中醫科，甚至部分醫院中藥房獨成一體，或進行承包管理。這就造成了行政管理的困難局面[2]。
1.2人員匱乏 目前多數醫院中藥房專業人員欠缺的現象較為普遍，大部分中藥房工作人員處于超負荷工作狀態。且有不少中工作人員并非中醫藥專業，對于中藥的采購、品質驗收、加工等無法做到合乎標準，導致中藥質量難以保證[3]。
1.3制度 鑒于中藥的特殊性，中藥房需有正規、嚴格的驗收、質檢、衛生、調劑、效期管理以及藥品核發等各項規章制度，而目前多數中藥房的上述規章制度并不健全，導致了管理標準的混亂，使中藥質量的保證成為問題。
1.4藥房設施陳舊 中藥對儲存條件要求較高，需針對其特性進行干燥、低溫、降氧、熏蒸等保存，以避免中藥質量和藥效受損。因此，中藥庫內應具備防潮、防塵、防污染設施。而目前不少醫院中藥房并不具備上述條件，造成了中藥材不必要的浪費，甚至影響療效。
1.5采購 目前我國中藥流通主要有城鄉市場、專業中藥材市場、中藥批發商、零售門店等多種方式。中藥品種繁多，來源參差不齊，市場競爭混亂，醫院中藥材的采購也成為難題。
近年來雖然假藥情況有了大幅降低，但劣藥、次藥仍不少見，中藥房若無專業中藥鑒定人員及嚴格的采購制度，則難以保證藥品質量。
1.6調劑 由于制度不健全及專業人員匱乏，導致中藥房藥物調劑時對處方的審校流于形式，對于錯誤處方難以及時糾正。同時因工作人員責任心較差，調配時的漏配、錯配現象也不少見，對于一些要求較為特殊的藥物調劑順序難以準確說明，影響方劑療效[4]。
2 對策
2.1準確定位 協調好臨床科室與中藥房、中醫科與中藥房、西藥房與中藥房的關系，改變以往的“重醫輕藥”或“重西輕中”觀念，努力提高中藥房在醫院的地位。中醫科與中藥房及西藥房與中藥房不存在管理與被管理，而是平行、對等、獨立的關系。 轉貼于
2.2引進人才，提高素質 按崗位引進相應中醫藥專業技術人才，一人一崗，各司其職。對工作人員進行定期培訓、考核，通過外出進修及短期學習的形式更新中醫藥理論知識，不斷提高工作人員技術水平。
2.3完善規章制度 建立健全藥品驗收、調劑、質檢、效期管理、衛生制度及核對制度。使藥材采購、藥劑調配、質量檢查及藥物發放等工作制度化、規范化，杜絕混亂，避免差錯，嚴把質量關。
2.4更新設施 配備必要的調節溫度、調節濕度、避光、通風、除塵及排水設施，防蟲、防鼠設備等，且藥房、調劑操作臺面等應保持清潔。定期核對藥材有效期及質量，堅決禁止過期、變質藥材進入調劑。
2.5規范采購 通過正規渠道按需、擇優采購。為中藥房配備水平較高的中藥材鑒別人才，采購時明確責任，認真選擇藥材及供應商，簽訂法定合同，保證質量，明確雙方責任。同時明確主管領導、中藥房負責人、質檢員、驗收員及保管員責任。
2.6規范調劑 熟知配伍禁忌，認真核對處方，調劑人員對錯誤處方需通知處方醫師修改更正。尤其對于老人、兒童及孕婦的處方，更應慎重，與醫師保持良好溝通。同時在保證調劑準確無誤的前提下提高工作效率，縮短患者窗口等待時間。
3 小結
影響中藥房質量管理因素較多，要想在激烈的醫療行業競爭中處于不敗之地，提高質量是重中之重。筆者認為，正確定位中藥房隸屬及科室地位、建立相關規章制度、加大人才引進及人才培養力度、保證各項必要設施配備、嚴把引進關、嚴格中藥調劑的規范化對提高中藥房服務質量有重要意義。
參 考 文 獻
[1] 徐華穎.醫院中藥房中藥質量管理措施的探討[J].首都醫藥，2011，5(11):51.
[2]黃建瓊.醫院中藥房質量管理問題及對策[J].2009，2(5):77-78.
采購規章制度范文6
一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業
從2010年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業,得到了省市局領導的好評。
二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業的關鍵，也是酒店以后能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規化的崗前業務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人,為酒店的開業奠定了良好的人才基礎。
二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理
規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規章制度。開業之初由于酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規章制度，酒店又編制了《大酒店員工手冊》，發放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環境衛生等很多方面都提高了一個層次。
目前,酒店已制定下發了各類職責、規定、辦法、流程等規章制度40余個,對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循,有規可依。
三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量
