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工廠財務總監范文1
“我覺得信息系統應該給財務提供強有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務系統是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報的?！睔づ浦饔嬮L（Head of Controllers and Accounting）默頓（Morton）女士說道。
殼牌在145個國家有著11.9萬名雇員，而默頓領導的財務團隊只有300人，因為基本的財務處理職能已經外包了。現在，殼牌在印度、馬來西亞、蘇格蘭都設有外包的會計中心，負責處理所在區域的日常性會計業務，而設在菲律賓馬尼拉的會計中心則負責處理美國的會計業務。每天，他們都會觀察各地的利率情況，以確定是否將一個區域的富余資金轉到其他區域，從而降低公司總體的財務成本。如果沒有強大的IT系統的支持，要實現這些職能根本是不可想像的。
信息主管
早在上個世紀60年代，美國會計學會就認定“會計是一個信息系統”。近年來，隨著信息技術在企業中的廣泛應用，特別是ERP等管理軟件的普及，企業的財務系統已經和銷售、采購、物流等完全聯系在一起了，甚至已經形成了相互依賴，這其實對于廣大的財務人員是一個很大的威脅。清華大學經濟管理學院教授于增彪認為：與IT結合以后，會計系統的操作簡化成了“傻瓜相機”，從而使得泛會計化趨勢（非會計人員做的正是過去會計人員的工作）與非會計化趨勢（會計人員做的工作不像會計）并存；同時，會計人才也會出現兩極分化，操作性的工作也許中專畢業生就能夠勝任，而CFO等高層的財務管理人員則需要同時具備IT和財務系統的豐富經驗。
而且，具備了IT管理技能的CFO往往還能夠更上一層樓。順馳前財務總監汪浩就經歷了這么一條上升曲線。在汪浩就任財務總監的時候，整個公司對于資金的管理還是相當粗放的，而當時順馳的業務還局限于天津的一個城市，問題也不是特別明顯。當2003年順馳在全國四處拿地的時候，現金流的管理就成了一個大問題。通過采用IT技術，汪浩將公司的現金流從一月一報縮短到了一日一報，通過各分公司之間的余缺調劑，順馳挺過了最難熬的時期，實現了全國的布局。而汪浩也步步高升，從財務總監、執行總裁到總裁，現在34歲的他已經成為順馳的董事局主席。
而對于一些國內企業來說，CFO兼任CIO還有其特殊原因。雖然很多國內企業已經認識到了IT系統的重要性，但是由于原來的基礎太薄弱，往往需要重新建立一套系統，而這會影響到很多人的位置，必然會遇到非常大的阻力。這個時候，就需要找出一個級別足夠高、對IT足夠精通的高層來強力推動。由于財務電算化往往是這些企業最早普及的一個IT系統，因此CFO往往就成了CIO的不二人選。
績效主管
國內的大部分公司一般都把績效管理當作是人力資源部的事情。對此，海波龍（Hyperion）公司CFO David Odell有自己的不同看法：“績效考核是要與實現公司的整體戰略目標相聯系的，這就需要CFO負很大的責任。因此，績效考核一般應由人力資源部門和財務部門合作完成。當然，在我們公司，CFO是處于主導地位的?！?/p>
上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄭傳州也有同感，“說到底，價值管理是CFO的核心職能。國內傳統上把績效管理放在人力資源上，但實際上應當由CFO起主導作用。”東軟集團副總裁兼CFO王莉就有這方面的經歷。1996年，東軟還只有200人，現在已經擴展到6200人，即使在前幾年軟件業不太景氣的時候，東軟也招聘了2000多人。東軟從事的是軟件服務業，這個行業人員密集，而且知識層次較高，比制造企業更難管理。
王莉的辦法就是把績效考核和預算管理有效地結合起來。東軟的績效考核首先是從合同考核做起的，然后到回款、回款利潤、可控利潤，最后過渡到KPI和平衡計分卡。王莉為40多個分支機構和50多家二級公司建立了一套基于管理會計體系的“虛擬報表”，同時建立了一套評估體系。她將各公司按照業務板塊進行細分，確定業務板塊的系數，然后確定各公司在每一個業務板塊的發展狀況和系數，同時根據年度預算制定各業務板塊的預計獎金額度，最后匯總各公司在所有業務板塊的系數，得出每個公司總的獎金額度，由財務部實施控制。這套以業務為中心的績效考核制度收到了很好的效果，東軟的人員流失率在軟件行業中一直處于較低的水平?！鞍衙總€人都當作一種資源來管理，我們老說數字化，首先要知道哪一個人怎么樣，然后不斷地來改進?！蓖趵蛘f。
當然，一開始王莉在推動這套價值管理體系的時候也遇到了很大的困難──銷售人員認為財務就是管記賬的，怎么會管到他們的獎金頭上了。為此，王莉沒少在公司宣講她的價值管理理論。在做集團2005年戰略工作報告的時候，她給大家畫了一幅畫，把公司比作一個果園，管理者是農夫，資金和資源是肥料，員工是樹，種樹的目的是為了結果實。樹開花了就好比是市場份額，但開花并不一定能夠結果，有可能由于外面的暴風雨把這個果實吹掉了。因此，公司的管理必須圍繞果實（結果）來進行。王莉簡單明了的描述給大家留下了深刻的印象。
首席聚焦官
20世紀90年代建立的北京國家會計學院建院初期的目的是要成為“注冊會計師”的培訓中心，2000年以后，培訓工作逐漸向CFO轉變，目前40%的培訓項目與CFO有關。這在某種程度上說明了財務人員的職能正在發生轉變。作為公司的CFO，是現代公司里面最重要、最具有價值的頂尖的管理職位之一，是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備多方面的管理能力。
華碩CFO李祖堯曾經有過一段傳奇經歷。幾年前他從臺灣到內地出差，正趕上華碩蘇州工廠的主管掛冠而去，一時派不出人的總部就讓他暫時一下。誰知李祖堯拿出了做財務的那股勁頭。雖然開始對工廠制造一竅不通，卻事必躬親，逐漸摸索。做財務的他很快發現：工廠最大的成本是外部采購，于是要求下面集中采購，同時貨比三家，極力降低成本。這樣“摳”了半年，不但成本減下來了，而且工廠秩序也井井有條。在李祖堯的領導下，蘇州工廠從上千人的規模發展到了3萬多人，占據了整個華碩生產量的2/3。
工廠財務總監范文2
初見北汽福田汽車股份有限公司北京歐馬可輕型汽車廠財務總監翁曉梅，是在《新理財》組織的一次專題研討會上。20多位CFO圍坐在一起討論問題，她一言不發，在筆記本電腦上認真記錄著每一個人所說的要點。
“功課做得好足！”我調侃道。她笑一笑，認真地解釋：“公司總部財務部經理是我的學生，他出差不能來，我要幫他把關鍵點都記錄下來?！?/p>
從“學生”到“先生”
從翁曉梅就任福田總部會計科科長開始，她就將每一個加入團隊的新成員視作學生，將自己的知識和經驗傳授給他們，這已經成了一個傳統，而這個傳統是有歷史淵源的。
1981年，19歲的翁曉梅從財會專業畢業，進入軍工廠，就遇到一位讓她終身獲益的良師?！拔业牡谝蝗晤I導是解放前財經大學的大學生，專業知識和業務能力都非常強。他工作嚴謹，好學上進，即使在十年動蕩期間，都不肯放棄學習英語?！鳖I導對翁曉梅的教育是自由式的，他放手讓翁曉梅做工作，從來不會橫加干涉或粗暴指責，如果翁曉梅做錯了，他只會溫和地講解，下一次遇到同樣的問題應該怎么做，應該注意什么。
擅教的老師碰上好學的學生，翁曉梅以驚人的速度成長著，22歲就成為財務室主任。那時候評價一個財務人員的業務能力，看的是一年一度的決算，在40多位企業領導一起開的決算會議上，她總是最年輕的。
翁曉梅說，自己做了近30年的財務工作，經歷了企業發展各個階段的變革，通過改制、上市、兼并重組過程中的歷練，積累了豐富的業務和管理的經驗。她崇尚儒家文化，在職業生涯中遵循以“仁”為本，而“仁”的本質，就是成就別人――成就上司，成就下屬，在成就別人的過程中，成就自我。
改造“強勢”的自我
“活到老，學到老，改造到老”，這句話已經成為翁曉梅的座右銘。
從學校畢業3年后，領導安排她作為“第三梯隊”候選人進修，進入總會計師培訓班學習。此后，她又參加了自考、函授，考了研究生，進了中央財大CFO班，并考取勞動部的CFO資格?！拔也皇菫榱宋膽{，只是想不停地接受新知識、新思想。”
“改造”二字，對翁曉梅至關重要。
“我以前脾氣很暴躁，很強勢，這種性格并不合適做財務負責人，所以，一定要改造自己?！蔽虝悦氛f，作為財務負責人，嚴謹、認真、一絲不茍，都很重要，但另一方面，還要有親和力，以及良好的溝通能力。“財務工作要和不同的部門打交道，你不能強迫別人配合你，而是要與人溝通，使別的部門明白，我們做的事情也會幫助他們改進工作，提高效率?！?/p>
很多人把財務總監看做“鐵管家”，認為要讓財務總監批出一筆款來，總是很難的事情，翁曉梅卻說，一味少花錢的財務總監是不合格的，重要的是用合理的成本換取最大的收益。比如裝修會議室，下屬拿出一個方案，翁曉梅認為費用方面太緊了。“會議室是大家用得比較多的房間，環境和環保一定要重視，所以，我讓他們改進了方案，用了更環保的材料。表面上看，錢花得多了些，但從提高效率和保證員工身體健康方面來看，這錢投入得很值得?！彼f：“一個好的企業，必須有好的財務文化，這種文化不僅涉及財務部門本身，而且涉及業務等其他關鍵部門?！?/p>
現代女性三重角色
人前的翁曉梅總是干練、強勢、充滿激情的，但在2001年，她經歷了人生最沉重的一段日子。
很長一段時間，翁曉梅處于事業的低谷期，就在她迷茫無助的時候，父親卻去世了，緊接著，丈夫也因為心肌梗塞住進了醫院。
翁曉梅趕到醫院，并沒有像人們預料的那樣痛哭流涕，她看看表，對前來探望的人說：“6點了，安排大家吃飯吧。”
此后3天，她一直冷靜地守在丈夫身邊照顧，同時還要安排患白內障的婆婆做手術。婆婆和丈夫所在的醫院，一個在朝陽，一個在懷柔，翁曉梅奔波兩處，還要盡力掩蓋疲態，以免婆婆擔心。
幾天后，婆婆順利恢復，回了老家，而丈夫被送進了手術室?！澳翘煊?個做冠脈照影手術的，其中有3個搭橋，2個支架，我不知道丈夫會怎樣，想問，又不敢問，壓抑很久，還是沒克制住，心要從嗓子眼里跳出來?！碑斸t生告訴她手術非常成功，并且不需搭橋和支架時，年屆40的翁曉梅像孩子般叫著跳起來――那是這么長時間以來，她第一次在人前卸下冷靜從容的面具。
翁曉梅說，現代女性的一生有3個角色：母親、妻子和員工，要將三者都做好，真的很累，很辛苦?！拔易哉J為是一個好員工，為企業犧牲、奉獻，無欲無求。作為妻子，我也盡到了自己的責任，我們不僅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟獨作為母親，我不夠負責?！?/p>
工廠財務總監范文3
2014年，國內經濟發生了深刻變化，當從重量到重質，當“調結構、深化改革”成為主題詞之時，對于CFO而言，一方面兼并收購可以打開外延增長的天花板，另一方面專注精益財務的內涵增長也是降低“吃水線”的利器。
兩條轉型道路或在遠方殊途同歸。
地處成都的博瑞傳播在2009年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢工廠全體股東授權代表裘新就收購夢工廠100%股權簽訂了《投資諒解備忘錄》。“網游這個行業這兩年在資本市場上風起云涌，博瑞傳播一直在關注，也在尋找合適的時機進入，夢工廠應該說是一個契機?！辈┤饌鞑コ崭笨偨浝砑尕攧湛偙O徐曉東在2009年接受《首席財務官》雜志的獨家專訪時表示。
盡管當年全球金融危機的加深給國內媒體行業也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播在2009年一季度實現營業收入1.9億元，同比增長1.5%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤5709萬元，同比增長60%。
如今，金融危機的影響尚未完全褪去，但是國內媒體本身的變局卻來得更深遠一些。對于這一點，在五年前接受采訪時徐曉東對此看得很清楚?！懊襟w這個行業的變數比較大，不像一般生產性行業連續性那么強、比較容易預算，因此對財務管理的挑戰要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業也比較多?！?/p>
五年之前對于網游的涉足，成就了今天博瑞傳播新的業務增長點。
工廠財務總監范文4
Burberry并不是特例。另一家來自英國的奢侈品品牌Mulberry有半數的皮具產品由位于英國薩默塞特郡的工廠生產，今年年初它又新開了一家工廠?！爱斈阗徺IMulberry的時候，你就是在買英國制造，這是一個很大的賣點?！盡ulberry的財務總監Roger Mather說。
巴克萊的一份報告稱，以“Made in Britain”定位的品牌在出口市場上最多能帶來21億英鎊（約合202.82億元人民幣）的收益，尤其是在中國和中東國家，消費者愿意為這些產品支付7%的溢價。Burberry和Mulberry這樣的英國老牌向來都以英倫風和英式傳統作為自己的標簽，一直以來也保留著一定量英國制造的產品。而現在包括J.W.Anderson在內的新興設計師品牌也堅持大部分的設計在英國完成。
這對英國紡織業的復興是個好消息。這個曾經是英國支柱產業的行業在1990年代因越來越多的加工廠被轉移到勞動力成本更低的中國和其他亞洲國家，而逐漸落沒。現在，隨著更多的公司開始在英國本土的工廠和手工藝人的培養上加大投資，英國制造業的就業率連續兩年持續增長。
不光是奢侈品品牌，英國高街零售商馬莎百貨從2013年開始推出“最佳英倫”系列，標榜純正的英國材質和英國制造。制造商是來自英國的Lee Ann，它已經和馬莎合作了10年，隨著對這一系列的需求在兩年內增長了兩倍，Lee Ann也開始擴張了，它打算在現有的55臺縫紉機的基礎上再增加45臺。
去年9月，Karen Millen推出了一系列在倫敦工作室制造的定制外套。像這樣的工作室，過去的任務只是在中國或歐洲制造的服飾上做一些再加工，但現在Karen Millen的這個系列完全交由它們生產，一季的產量根據材料的供應量在11件到200件之間不等，最高的可以賣出899英鎊（約合8683元人民幣），除了高品質的材料，英國本地更高的人力成本是推高價格的主要因素。英國制造顯然在高端市場上更有競爭力。馬莎的“最佳英倫”系列在剛推出時，主要賣羊毛外套這樣的高端商品，價格為349英鎊（約合3371元人民幣），但做到今年，它也開始賣59英鎊（約合570元人民幣）的普通連衣裙，英國制造正在顯現出它的另一個優勢―對市場更快的反應和更新。
這是在價格、速度和靈活度之間的微妙平衡關系。雖然英國的勞動力成本的確會更高，但舍去運費和關稅，加上匯率和壓貨風險，加上中國正在逐漸失去勞動力成本優勢，而東南亞國家曝出的安全事故和血汗工廠對品牌形象的善后處理也是個無底洞的投入，這么看起來，本地生產還是有足夠的吸引力。
工廠財務總監范文5
剛進財務科，領導安排我做固定資產核算工作，當我從師傅那里接過厚厚的固定資產明細卡片的時候，師傅說，你的全部工作內容就是它們。我的天哪，這么厚厚的十大本，讓我看一遍至少也需要一個禮拜的時間。但既然進入了這一行，就得付出相關的努力。于是我上班時間問師傅，下班自己摸索，經常是晚上研究到很晚。這期間不僅要學習會計核算的基本知識，更需要技術人員的指導，了解廠房，建筑物，機器設備尤其是特殊設備的名稱，安裝地點，安裝時間等等，還要大略地知道其功能和在工藝當中的位置和作用，――對號，才能真正做到核算有針對性、有目的性，有科學性，所以我的辦公室不僅在樓上，還在車間，在工廠最艱苦的地方。在這里我不僅學會了固定資產核算的基本知識，我更是深刻體會到工人師傅不怕苦不怕累的奉獻精神，知道產品的來之不易，知道了工廠利潤的真正來源。我對會計工作的認識徹底改變了。
第二年，全國國有大中型企業清產核資工作展開，我們工廠名列其中。那時候沒有計算機，全部資料要靠手抄，十大本厚厚的固定資產卡片要重新整理一遍，分門別類地做統計工作，還要對基礎工作欠賬、有賬無物，有物無賬、卡片記載與實際不符的現象進行糾正，工作量是巨大的，但廠領導支持，財務科領導直接指導，我滿廠區里跑，找車間技術人員，找車間管理人員，將賬物――對應，登記在冊。作為此項工作的主力，從當年的4月初到11月底我整整忙活了八個月，這八個月是艱苦的八個月，也是收獲的八個月，為此我受到了廠里的表彰，還獲得了清產核資工作的市級先進工作者稱號。
現在想來，自己真的很幸運，在剛參加工作時遇到了一位很好的老師――我們當時的科長。他不僅是領導更是老師，經常從最基本的會計原理開始講起，娓娓道來，把一個非常抽象的問題講得栩栩如生!在他的熏陶下，我很快進入到會計制度的大海之中，一種新鮮感油然產生。他常常提醒我：“做一名會計很容易，但要做一名好會計卻非常難。做會計不但要懂得會計原理，鉤稽關系，還要懂得生產工藝，理解會計核算的真正內涵。”話猶在耳。做一名好會計確實不是一件容易的事，于是我充分利用自己的業余時間，常常晚上一個人靜靜地在辦公室看憑證，看賬冊，看報表，把每一筆會計業務與實際工作掛起鉤來，慢慢悟出會計分錄反映的業務內涵，在頭腦中將會計語言翻譯成鮮活的業務內容。就這樣，從固定資產核算、原材料采購到銷售收入核算、往來賬項的核算與管理，再到成本核算，會計報表以及企業財務會計核算的全部工序，我逐步有了認識。同時通過不斷地學習，學習兩則兩制，會計實務，學理論，做題目，很快就掌握了會計學的基本知識，從一個門外漢成為一名真正的會計人。
工廠財務總監范文6
三3年后，她結婚成了家，丈夫是她的大學校友，在另一家公司做技術工作。對于婚姻，小柯非?？粗?，但她卻不想做成功男人背后的女人。結婚之前，小柯就同丈夫“約法3章”，婚后一起承擔家務事，深愛小柯的丈夫，自然舉手贊同。丈夫廚藝高明，負責買菜做飯；小柯呢，負責其他的事情：洗碗、拖地、洗衣服……
婚后的生活溫馨而安寧。白天，夫妻倆各奔東西前去上班。晚上回來，兩個人說說笑笑地準備晚餐，飯后，小柯習慣和丈夫一起，外出散散步，回來后再一頭扎進書本里――她已報名參加會計師的考試，必須用功學習才行。她的努力當然沒有白費，用了兩年的時間，小柯通過了所有課程的考試，順利拿到了資格證。
后來，女兒出世了，生活一下子變得忙亂無比，好在父母搬來與他們同住，幫他們分擔了大量的家務。盡管有了父母的照應，但在照顧孩子方面，小柯依然親力親為。在孩子兩歲以前，照顧孩子一直是小柯生活的重心。孩子兩歲以后，小柯開始了新的打拼――她報名參加了注冊會計師的考試。于是，每天晚上，哄孩子入睡后，小柯重又捧起課本，用心鉆研。兩年之后，她以優異的成績通過所有課程的考試，成了一名注冊會計師。
隨著小柯業務水平的不斷提高，她的職位也在不斷變化，先從廠里的普通會計變成財務科長，后來又變成了財務經理。后來，小柯跳槽后成了一家公司的財務總監。她的薪水，當然也在不斷上漲。
內心深處，外企一直是小柯心儀的一個去處，但差勁的口語使她一再與外企失之交臂。終于，在女兒上小學那年，小柯痛下決心，花重金參加了一個知名的英語培訓班。在外教的全力培訓下，小柯勤學苦練，終于擁有了一口流利的英語……
如今的小柯，在上海的一家外企里擔任財務總監，年薪數十萬元。
多少年來，小柯一直專注于自己事業的發展，但這并不意識著她對家庭的忽略；相反，職業上的成功，使她更加用心經營自己的家庭。平時除了無法推辭的應酬，小柯的時間幾乎全都花在了家里――陪父母聊天，給女兒講故事，和丈夫一起在廚房里說說笑笑準備晚餐。而每年總有幾天，小柯會將女兒留給父母，同丈夫一起外出度假，重溫甜蜜的“二人世界”……她的傾心付出，早已使家庭成為她人生旅途中最為溫馨的港灣。
小柯是我的好友，從少年時代起，我們一起長大，相互見證了對方人生路上所有的風景。而今人到中午，與小柯的美滿家庭相對應的是，周圍不少朋友的婚姻卻面臨危機，尤其是那些一心犧牲自己成全丈夫的女友，大多生活在不安之中。她們的犧牲使丈夫功成名就，但她們自己卻在事業上一無所有，這種巨大的落差，使她們心里充滿了不安，生怕丈夫有朝一日背叛婚姻背叛家庭。為了保住婚姻，她們整天將心思花在丈夫的身上，盯著丈夫的一舉一動，稍有疑問，就查電話看短信甚至找到丈夫的朋友詳細調查，搞得丈夫不勝其煩，家里時常硝煙彌漫……倒是小柯，事業的成功眼界的開闊心胸的豁達，使她對自己的婚姻充滿信心：“夫妻靠的是相互的吸引，而不是外界的約束?！笔堑模嗌倌陙?，她的丈夫一直被她牢牢地“吸”在身邊。
